對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇一

一年來，我作為一名電廠xx-xx人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。個性是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的,。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

五、推薦:

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、此刻都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

xx-xx年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇二

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),，研究技術(shù),，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提升與健全，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員,。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自身,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，讓自身一天比一天強(qiáng),。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自身，讓自身視野更開闊,，繼續(xù)充電,，補(bǔ)充自身的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足,，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自身技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那“能力”就可比作“情商”,，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的.。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門,，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi),。

例如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提升自身的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自身盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇三

本人于3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財務(wù)部,，任財務(wù)部副主任。

我在20__年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動之中,，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革,、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核,、成本過程控制工作，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,，考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān),，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠，機(jī)械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心,，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改,、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí),，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦,。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,，增強(qiáng)自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己最大貢獻(xiàn)。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，是我最大的思想追求。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇四

自參與工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上依然思想素質(zhì)方面都在不斷提升與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)步中的電廠運(yùn)行工作人員,。

今年以來，從我的工作職責(zé)方面,，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的.幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):,。

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組碰到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個微小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極地心態(tài)對待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，盡管辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中碰到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來,，客氣向師傅討教,，盡管已獨立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng),。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電,，補(bǔ)充自己的不足,。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，鼓勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是主要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門,，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提升自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快地成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對安全制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力,。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇五

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼總結(jié)分析,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),。

自從領(lǐng)導(dǎo)、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己,。過去一年對于我個人成長顯得至關(guān)重要,，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作,。首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上,，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件,，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關(guān)室,、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修,。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學(xué)會了在會議上能合理的答應(yīng)業(yè)主,、安裝單位提出的工期要求,。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求,，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件,。

其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻,、梁側(cè)膩子涂料施工,，從中學(xué)會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道,，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況,，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況,。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間,，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時間完成,，都對他們做了硬性規(guī)定,。從而保證了腳手架拆除之前施工完成,。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的'短處。

再次為兩臺機(jī)組年內(nèi)保證雙投,，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主,、安裝單位等關(guān)注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件,。由于安裝單位不能及時的將場地讓出,。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13,、7m,、0m層，其中13,、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架,、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工,。致使施工升降機(jī)的拆除還沒有進(jìn)行面層施工,，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件,，在2機(jī)具備條件2填完成面層施工,，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，讓自己一天比一天強(qiáng),。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電,，補(bǔ)充自己的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足,，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇六

今年上半年降雨量達(dá)1084毫米,，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻,。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開專門的防汛工作會議,，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度,。為能安全度汛,，電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系,，及時了解雨情,、水情，合理控制水位,，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對,、訊后處置工作,，平安度過一次次洪峰。2月份,，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計,，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份,，對所有供,、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3#排水泵底閥橡皮,。4月份對大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查,，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時,，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#,、18#閘門之間的客船,，保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,，更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施,，每次洪水過后，站,、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，各班組一起，對進(jìn),、尾水平臺,、固定攔污柵工作橋、船閘上,、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤,，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,，翻浮筒攔污柵浮筒,、柵板，將損失減到最小,，保證及時發(fā)電,。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇七

xx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護(hù)班,，六個運(yùn)行值,，對xx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,，在全體員工的不懈努力下，xx發(fā)電廠嚴(yán)格,、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,，建立和健全了各項考核制度,，取得了較好的成績。

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的,、艱巨的,、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證,。因此,，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,，狠抓月度考核的落實,，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé),，密切配合,，共同搞好安全生產(chǎn)。

其次還進(jìn)行了消防,、防洪技能比賽，觸電急救,，安規(guī)考試等安全活動,。同時xx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項考核,。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢,、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患,、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素,。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,，全年無重,、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故,，全部保護(hù)及自動裝置無誤動,，正確動作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%,，無棄水情況,，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時間小于48小時,，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo),。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,，所以公司嚴(yán)格按照《xx發(fā)電廠承包合同》和《xx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》,。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境,、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊,，工作場所有防潮,、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,，能自覺遵守勞動紀(jì)律,，嚴(yán)守工作崗位,，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I造了文明,、健康、積極向上的工作和生活氛圍,，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力,。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí),。因此xx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累,、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn),，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,，使這個團(tuán)隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：1,、以輪組為單位,，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進(jìn)行實地講座和案例分析,。2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,，員工虛心向自動化,、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域,、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善,。3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,，兩輪組采取運(yùn)行,、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,，大部分維護(hù)人員充實到運(yùn)行崗位,，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運(yùn)行,、檢修維護(hù)等技能全面掌握,。4、配置了一批專業(yè)資料書,，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí),。

少6064萬度。

1—3月份正常發(fā)電,，來水均勻,，比去年1—3月份超發(fā)149萬瓦時。

4月份地調(diào)通知110kvxx線停電時間04月xx日至30日,，xx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時,，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時,。

5月份地調(diào)通知110kvxx線一回線放光纜，工作時間5月xx日至30日,，供電方式kvxx線供至xx線,，負(fù)荷控制在10mw以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s,，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時,，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。

6月份由于氣候干旱,，上游平均來水10.6m3/s,，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s,，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時,。

7月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時,。8月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時,。9月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時,。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時,。

11月份,，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時,。

12月份,，截止20xx年xx月xx日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時,。

維護(hù)工作：全年累計消除日常缺陷57項,，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項,。處理調(diào)速器故障2起,。

對外工程：順利的'完成了對xx發(fā)電廠1、2號機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對xx,、xx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理,。

從6月以來，xx發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式,。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,，采取運(yùn)行,、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,，大部分維護(hù)人員充實到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對發(fā)電運(yùn)行,、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐,。通過五年來的努力,，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度,、維護(hù)工作制度,、物資管理制度、檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程,、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程,、缺陷處理流程等,。

思想工作是管理工作的重要組成部分,。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果,。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作,。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護(hù),、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境,。

內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,，實行月考核,。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善,。

總之,，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項工作任務(wù)的完成,；三是確保在安全生產(chǎn)的同時,，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,，實現(xiàn)兩組輪換方式,；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊凝聚力,，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠,，發(fā)電量達(dá)到較好水平,，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉,，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇八

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,，下設(shè)一個維護(hù)班,，六個運(yùn)行值，對x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作,。20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下,，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格,、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行,、維護(hù)和檢修工作,，建立和健全了各項考核制度,，取得了較好的成績。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇九

在20xx年度,，xx電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司、xx鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作,，取得了一定成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

根據(jù)集團(tuán)公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制,；抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制,；抓效能，落實處理問題效率機(jī)制,；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機(jī)制?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《xx電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的`不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層,，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

（三）抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制,。按照《兗礦xx鋁業(yè)公司xx電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安,。

（四）抓效能，落實處理問題效率機(jī)制,。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵?。）訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機(jī)制,。定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年,。在xx公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,，突出一個載體,，加強(qiáng)兩個建設(shè)，抓住三個重點,，強(qiáng)化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程。

1,、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

2、加強(qiáng)兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3,、抓住三個重點。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化四個活動。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題,，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律,，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決,，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇十

根據(jù)集團(tuán)公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制,；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,；抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能,，落實處理問題效率機(jī)制,；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制,?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制,。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《xx電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦xx鋁業(yè)公司xx電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

（四）抓效能,，落實處理問題效率機(jī)制,。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅?，完善了信,。）訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機(jī)制,。定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,，突出一個載體，加強(qiáng)兩個建設(shè),，抓住三個重點,，強(qiáng)化四個活動，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立良好形象。

2,、加強(qiáng)兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3、抓住三個重點,。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,，進(jìn)一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化四個活動。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪、問題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點,、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律,，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決,，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇十一

1,、專業(yè)知識不夠扎實是最大的弱點。

在學(xué)校時一些專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不夠扎實,，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理,，沒有正視這些缺點，一避再避,，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn),，而且越來越弱.

2、對所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中,，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹,。

3、對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入,，只知其然而不知其所以然,，設(shè)備故障時，過于依賴部門負(fù)責(zé)人,、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員,，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作,，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱,，沒有主人翁地位。

4,、在處理各項報表的過程中,，面對大量數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤,，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便,。

今后要為自己制定出一套詳細(xì)的，長久的學(xué)習(xí)計劃,，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合,，認(rèn)真專研專業(yè)知識。工作中一定做到認(rèn)真細(xì)致,，不放過任何小問題,，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇十二

在20xx年度,，x電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作,，取得了一定成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

根據(jù)集團(tuán)公司,、x公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制,；抓效能,，落實處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機(jī)制,。”

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制,。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效,，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。

堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。

逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層,，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制,。定期召開信訪交流分析會,，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。

進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年x公司全面發(fā)展的一年。在x公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“黨的思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強(qiáng)兩個建設(shè),，抓住三個重點，強(qiáng)化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象,。

2,、加強(qiáng)兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3,、抓住三個重點,。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,，進(jìn)一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4、強(qiáng)化四個活動,。即信訪人員學(xué)法,、人員接待、基層下訪,、問題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門,，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合,，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：

一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位,。

二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層。

三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。

這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇十三

20xx年度,，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了超多細(xì)致工作,，取得了必須成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié)：

根據(jù)集團(tuán)公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作職責(zé)機(jī)制;抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機(jī)制,。”

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作職責(zé)機(jī)制,。做好信訪工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效,，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，構(gòu)成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)到基層,，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠，確保一方平安,。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制,。定期召開信訪交流分析會,，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的.政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度,，個性是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：突出一個載體,，加強(qiáng)兩個建設(shè)，抓住三個重點,，強(qiáng)化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程。

1,、突出一個載體,。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng),，樹立良好形象。

電廠個人年終工作總結(jié)個人篇十四

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作,，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下:。

身為公司為數(shù)不多的黨員之一,，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己,，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé),。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題,，工作中大膽負(fù)責(zé),，臟活、累活干在前面,，遇到困難挺身而出,。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后,。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”,，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn),。在日常的工作實踐中,，積極向上，開闊心胸,，主動配合同事之間,、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命,，深感責(zé)任的重大,。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責(zé)任人，認(rèn)真做好各項值班記錄,，按時對所有設(shè)備巡檢,，并認(rèn)真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細(xì)節(jié)問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng),，并想辦法解決，每天認(rèn)真做日報,，每周按時做周報,，積極參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中積極發(fā)言,，大膽提出自己的觀點,。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應(yīng)到各種報表中，以便各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運(yùn)行情況有詳細(xì)的了解,。按時上下班交接班,，交接班的過程中做到仔細(xì)認(rèn)真，不了解的情況向同事詳細(xì)了解清楚后接班,，交班時將本班發(fā)生過的事情,，包括細(xì)節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識,，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題,，不是非常清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學(xué)習(xí),，做到融會貫通,，學(xué)以致用,。

mw設(shè)備投運(yùn)的過程中，通過一期20mw的運(yùn)行經(jīng)驗及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學(xué)來的知識,，配合部門負(fù)責(zé)人,，圓滿完成二期30mw的投運(yùn)工作。

身為公司工會委員會委員,，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動,，20xx年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月,，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活,，培育了團(tuán)隊精神,，又增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責(zé)任感和使命感,。在活動中我積極參與并積極組織活動,，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候也按時做好員工福利，為當(dāng)月過生日的員工集體過好“生月”,。

1,、專業(yè)知識不夠扎實是最大的弱點。

在學(xué)校時一些專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不夠扎實,，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理,，沒有正視這些缺點，一避再避,，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進(jìn),，而且越來越弱.

2、對所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入,，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹,。

3,、對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然,，設(shè)備故障時,，過于依賴部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員,，自身沒有處理故障的'勇氣,，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱,，沒有主人翁地位,。

4、在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真,，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤,，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。

今后要為自己制定出一套詳細(xì)的,，長久的學(xué)習(xí)計劃,，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認(rèn)真專研專業(yè)知識,。工作中一定做到認(rèn)真細(xì)致,，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案,。

1,、希望公司加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。

光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè),，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的,，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn),，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定,。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠,、變電站的運(yùn)行模式,，而且感覺小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，更沒有面對問題的勇氣,。

2、加強(qiáng)工會建設(shè),。

由于公司工會新成立,，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度,，但這都些理由都不夠充分,。工會既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用,。成立的各個部門,、選舉的各項委員更應(yīng)該行動起來，發(fā)揮他的作用,，為工會的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn),，不能形同虛設(shè)。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作,，要在總結(jié)中認(rèn)識到自己的缺點和不足之處,，在今后的工作中以此為戒,，以此為鑒，不斷糾正,、改正錯誤,，完善自己。走出校園,，書本不能丟,，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習(xí)，要通過實踐工作驗證理論知識,，理論知識指導(dǎo)實踐工作,，更好的完成各項工作。

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電廠個人年終工作總結(jié)個人篇十五

20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年,。特別是在集團(tuán)公司確定10。25投產(chǎn)的目標(biāo)之后,，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待,，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能搶工期,，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年,，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能,，全面落實崗位責(zé)任制,，高質(zhì)量、高效率地開展工作,，在安全,、招投標(biāo)、施工管理,、人員招聘及培訓(xùn),、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項匯報如下：

主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次,，參與培訓(xùn)520人次,；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊,、起重）3人次,。

2,、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項，具體如下表,。

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項,。

3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

1）已到貨設(shè)備,。

壓縮空氣系統(tǒng),、犁煤器、伸縮裝置,、落煤管,、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置,、膠帶機(jī)自制件及部分外購件,、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置,、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu),、渣漿泵、輸煤,、除灰起重設(shè)備,、燃油泵及附件、油罐及附件,、除鐵器,、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī),、封閉煤場網(wǎng)架,、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī),。2）未到貨設(shè)備及外購件煤水處理裝置,、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分,、氣力除灰管路支吊架及料位計,、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架,、燃油系統(tǒng)部分閥門,。

3）設(shè)計院#1、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場,。

4,、施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計：a設(shè)備安裝。

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機(jī)已吊裝就位,，煤箅子焊接100%,。

2）#1,、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%,，斗輪機(jī)尾車行走就位,，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

4）#1,、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%,。

5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成,。

6）煤倉間35,。6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。

7）#1,、#2,、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%,。

8）灰?guī)?1m層#1,、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,，庫頂3臺布袋除塵器已就位,。

9）燃油泵房主體完工，供油泵,、卸油泵,、油水分離器、過濾器已就位,，油區(qū)管道下料50%,。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的`廠區(qū)綜合管路支架已就位,。

11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位,，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞土建施工,。

灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房,、燃油泵房、油罐基礎(chǔ),。

倉基礎(chǔ)未開工,、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

4,、影響施工進(jìn)度情況,。

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝,。

2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道,，其頂部橫梁未連接。

3）煤場#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm,，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上,，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4）#1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做,，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。

5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確,，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延,。

6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點順延,。

7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工,。

8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè),。