當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧。
個(gè)人培訓(xùn)工作心得體會(huì)總結(jié) 個(gè)人培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一
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*年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。
1,、*
*年的培訓(xùn)工作比起
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*年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。
2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：*
*年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。
1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取上面講，下面聽形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。
3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高,。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了
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*年度部門職場約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是聾子的耳朵-擺設(shè),，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的
思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)
1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己,。2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和
領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把
思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。
個(gè)人培訓(xùn)工作心得體會(huì)總結(jié) 個(gè)人培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二經(jīng)過這次分析化學(xué)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)和班組建設(shè)管理等一系列系統(tǒng)化的培訓(xùn),，我覺得無論是從理論上還是從操作技術(shù)上，都得到了很明顯的提高,，受益匪淺,。
在對分析化學(xué)理論培訓(xùn)中，最大的感觸就是好像回到了學(xué)校課堂里,，主講劉工和藹可親,，她就像一位老師一樣給我們傳授著知識，有時(shí)還會(huì)穿插一些實(shí)驗(yàn)室趣聞或腦筋急轉(zhuǎn)彎,，使原本枯燥的培訓(xùn)很是生動(dòng),。她主要講解了分析化學(xué)的定義，數(shù)據(jù)處理,，溶液的配制和一些基本常識,。雖然以前學(xué)過，但時(shí)間長了,，還是有一點(diǎn)淡忘了,。例如數(shù)據(jù)處理的問題，像9以上數(shù)字的有效數(shù)字保留,，5后面無數(shù)據(jù)或是0時(shí)的進(jìn)位,，運(yùn)算法則加減乘除的有效數(shù)字的保留等等數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)問題，經(jīng)過這次的深入練習(xí),，我能夠很好的掌握了,。同時(shí)也接觸了以前沒有學(xué)過的東西，像用4d法對可疑數(shù)據(jù)的取舍,，還有鉻酸洗液的循環(huán)利用處理等,。
后來田健也做了相關(guān)方面的培訓(xùn)，不過他的側(cè)重點(diǎn)是滴定分析,，給我們講解了對基準(zhǔn)物的要求,，標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制，滴定度和滴定分析的計(jì)算等,。最后系統(tǒng)的講解了酸堿滴定法,，從溶劑合質(zhì)子，酸堿的強(qiáng)度，酸堿指示劑到滴定曲線的突躍問題,，再到酸堿溶液的配制與標(biāo)定等等，很是深入化,，不過有些太理論化的東西,，我覺得略知一二就行。
接下來是對儀器分析的培訓(xùn),，蔣工給我們講解了關(guān)于氣相色譜再農(nóng)藥分析中的應(yīng)用,。說到了基流問題，載氣,、擔(dān)體和固定液溶劑等的選擇,，進(jìn)樣種類，歧視效應(yīng)和尾吹等等,。我一直有個(gè)問題,，就是色譜柱是不是每天都需要老化?在這次培訓(xùn)中，我找到了答案,，就是應(yīng)視儀器走的基線情況而定,。
然后就是梅杰給我們講的液相色譜的使用，它是一種以液體作為流動(dòng)相的色譜分離方法,，適用于高沸點(diǎn),、大分子、強(qiáng)極性和熱穩(wěn)定性差的物質(zhì),。然后他對氣相色譜和液相色譜的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了比較,。重點(diǎn)講述了梯度洗脫和樣品處理問題。
安全知識培訓(xùn)是由安消部的吳經(jīng)理主講,。一開始就論述了化工單位安全的重要性,，無危則安，無損則全,。他主要圍繞安全生產(chǎn)的管理,、意義、目的',、管理體系,、原則等來展開講解。印象最深的是他結(jié)合了xx年我國各大城市重大火災(zāi)案情及我們公司和兄弟公司的爆炸事件,，用一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)來深刻的闡釋了安全生產(chǎn)的重大意義,。后來他又著重介紹了杜邦安全生產(chǎn)管理體系，要學(xué)習(xí)人家百年來的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),，努力把意外降到最低,，爭取達(dá)到零失誤。
蔡工對我們進(jìn)行了環(huán)境管理相關(guān)問題的培訓(xùn),。我接觸了環(huán)境因素,、化學(xué)危險(xiǎn)源,、tqm等新鮮詞匯。結(jié)合我們在化驗(yàn)室的日常行為,，做了不少指正,。像廢棄的橡膠手套亂扔問題，應(yīng)該統(tǒng)一收入指定的容器中,，然后交予相關(guān)方進(jìn)行處理,。他主要對我們公司的易燃物和毒害腐蝕品做了詳細(xì)的闡釋，教我們認(rèn)識并能夠?qū)ν蝗话l(fā)生的意外情況進(jìn)行正確的處理,。最后對質(zhì)量管理體系的發(fā)展史做了一定的講解,。
辦公室的江孝偉對精細(xì)化管理做了簡單的講解，他主要是和我們進(jìn)行了關(guān)于班組建設(shè)的溝通,，對我們提出的一些關(guān)于早晚會(huì),、看板等的意見和看法給予了解釋和處理
方案。我感覺大家對看板的管理意見很多,，好像是越來越?jīng)]積極性去完善看板,。難道就是要和績效掛鉤才會(huì)有動(dòng)力?我覺得有興趣，想做好才是最主要的吧,。
有培訓(xùn)當(dāng)然會(huì)有相關(guān)的考核,。在分析化學(xué)的操作考核中，我對堿式滴定管的使用不太熟練,，操作中出現(xiàn)了一些失誤,。然后是分組競賽考核，我們班在旺相松的帶領(lǐng)下取得了不錯(cuò)的成績,。最后是筆試考核,，大家拿到試卷后好像都松了一口氣，不是太難,，但有一題好像我們?nèi)姼矝],。以后會(huì)加強(qiáng)理論知識的充電，更要對分析操作狠下一番功夫,，以求進(jìn)步,。八天的培訓(xùn)結(jié)束了，但我們學(xué)習(xí)的勁頭沒有結(jié)束,。落后就要挨打,，要不斷提高自己，努力加強(qiáng)專業(yè)性,，精益求精,。
