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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇一

自強(qiáng)不息 自主創(chuàng)業(yè)

通過舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,，努力拓展大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野,，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,，為我校大學(xué)生打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成長平臺(tái)，提升大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力,，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。

廣西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)

贊助單位：

(1)育才校區(qū)：xx年4月16日下午(周六)——xx年4月17日(周日)

(2)雁山校區(qū)：xx年4月22日(周五)——xx年4月24日(周日)

(1)育才校區(qū)：圖書館—大學(xué)書店校園主干道

(2)雁山校區(qū)：校園主干道

1,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設(shè)立50—60個(gè)學(xué)生攤位，鼓勵(lì)廣大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，學(xué)生在活動(dòng)中擁有自主攤位,，自主經(jīng)營商品(在學(xué)校允許范圍之內(nèi))，自負(fù)盈虧。

(2)報(bào)名時(shí)間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山 xx年3月16日——xx年4月20日

(3)申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的學(xué)生,，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè),。

(5)每個(gè)攤位提供兩張桌子,、兩張椅子、一個(gè)雨棚,。

(6)學(xué)生攤位的攤位費(fèi)統(tǒng)一價(jià)位80元,，具體位置抽簽決定，抽簽時(shí)間為4月15日下午5:00—8:00于校學(xué)生會(huì)辦公室,。

2,、商家展賣：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設(shè)立10—20個(gè)商家攤位,，由校學(xué)生會(huì)實(shí)踐部及各學(xué)院實(shí)踐部(外聯(lián)部)組織商家進(jìn)駐校園進(jìn)行展賣。

(2)報(bào)名時(shí)間：育才xx年4月7日——xx年4月15日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

(3)申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的商家,，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè),。

(5)每個(gè)攤位提供兩張桌子,、兩張椅子、一個(gè)雨棚,。

(6)商家攤位劃分好具體區(qū)域并標(biāo)志攤位號,，攤位費(fèi)按攤位號的不同具體商談價(jià)格。

3,、跳蚤市場：

(1)分別于育才,、雁山兩個(gè)校區(qū)劃設(shè)二手市場專門區(qū)域，通過二手交易,，達(dá)到資源的循環(huán)再利用,，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識，樹立正確的發(fā)展觀,、價(jià)值觀,。

(2)雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦。

(3)報(bào)名時(shí)間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

(4)二手市場區(qū)域內(nèi)的攤位不收取攤位費(fèi),，但建議每個(gè)攤位捐出10元錢作為廣西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)“美麗音符”公益活動(dòng)的公益基金

(5)每個(gè)攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設(shè)及售出商品須全部是二手貨，嚴(yán)禁擺設(shè)及銷售全新商品,。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,，將沒收其保證金。

(6)活動(dòng)期間安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及秩序維護(hù)。

(7)攤位的具體位置抽簽決定,，抽簽時(shí)間待定,，抽簽地點(diǎn)為校學(xué)生會(huì)辦公室。

4,、趣味抽獎(jiǎng)

(1)活動(dòng)時(shí)間：4月16日晚19:00——22:00

(2)活動(dòng)地點(diǎn)：育才校區(qū)圖書館前

雁山校區(qū)孔子廣場

(3)活動(dòng)形式：

1)設(shè)置服務(wù)宣傳點(diǎn)：

a.利用展板收集同學(xué)們對本次活動(dòng)的看法,，同時(shí)起到宣傳的目的，增加人氣,。b.作為本次活動(dòng)的咨詢點(diǎn),，為同學(xué)們提供相應(yīng)的服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫一個(gè)計(jì)劃既經(jīng)設(shè)定,，便會(huì)成為人們行動(dòng)的指南,，人們要循著它的方向去做。因此,，一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃,，就好像是畫在墻上的餅，好看卻沒有辦法吃,。要制訂既容易實(shí)行,，效果又好的計(jì)劃，需要具備哪些條件呢?

第一,，要具體,。必須明確地表示具體的行動(dòng)、目的和方針,，可以稍具抽象性,，但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出，讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做,。

第二,，要有限期。目標(biāo)就像是一只無形的手,，在遠(yuǎn)方召喚著我們,，所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí)，必須顧及時(shí)間的設(shè)定,。

第三,，要具備經(jīng)濟(jì)性。在費(fèi)用,、人員,、資料等方面都有必要精打細(xì)算。

第四,，要簡潔,。如果計(jì)劃過于繁雜,，實(shí)行時(shí)，往往會(huì)缺乏彈性,。

第五,，要有彈性。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn),，擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性,。

第六，要有優(yōu)先順序,。對于所實(shí)施的項(xiàng)目,，要根據(jù)它們的重要性，決定先后次序,。

第七,，要反饋，對于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋,，這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排,。主要有如下一些準(zhǔn)備工作：確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工,。

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,，廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料。

1.包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢,、產(chǎn)品市場信息,、產(chǎn)品測試、實(shí)驗(yàn)資料,、競爭對手信息,、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等,。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法,。

2.實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較易,，但財(cái)務(wù)計(jì)劃,、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案,。

3.修改完善階段,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案,。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿,。進(jìn)行定稿,，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資,、宣傳提供依據(jù),，同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。

因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫除盡可能地展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外,，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。在編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí),，應(yīng)遵循正確的方法：

第一步,，做好工作計(jì)劃，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程有條不紊,。

第二步,，始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開，并經(jīng)常性地評估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值,。

第三步,，要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。

第四步,，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。一般來說，最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景,。

第一,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效,。

第二,，產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀,，盡可能地采用圖表描述;戰(zhàn)略,、市場分析,、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語,，盡可能地做到規(guī)范化,、科學(xué)化,。

第三,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多,，涉及面廣,，因此要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成,，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散,、不連貫,、文風(fēng)相異等問題。

第四,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢，機(jī)密部分應(yīng)略為簡化,，以防泄密,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,。好計(jì)劃是容易獲得的,，僅僅有個(gè)設(shè)想與將其付諸實(shí)踐完全是兩碼事,。那么,，如何找到最適合你的計(jì)劃呢?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫一個(gè)計(jì)劃既經(jīng)設(shè)定,，便會(huì)成為人們行動(dòng)的指南,，人們要循著它的方向去做。因此,，一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，就好像是畫在墻上的餅,，好看卻沒有辦法吃。要制訂既容易實(shí)行,，效果又好的計(jì)劃,，需要具備哪些條件呢?

第一，要具體,。必須明確地表示具體的行動(dòng),、目的和方針，可以稍具抽象性,，但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出,，讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做。

第二,，要有限期,。目標(biāo)就像是一只無形的手，在遠(yuǎn)方召喚著我們,，所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí),，必須顧及時(shí)間的設(shè)定。

第三,，要具備經(jīng)濟(jì)性,。在費(fèi)用、人員,、資料等方面都有必要精打細(xì)算,。

第四，要簡潔,。如果計(jì)劃過于繁雜,，實(shí)行時(shí)，往往會(huì)缺乏彈性,。

第五,，要有彈性。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn),，擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性,。

第六,，要有優(yōu)先順序。對于所實(shí)施的項(xiàng)目,，要根據(jù)它們的重要性，決定先后次序,。

第七,，要反饋，對于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋,，這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排,。主要有如下一些準(zhǔn)備工作：確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工,。

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,，廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料,。

1.包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息,、產(chǎn)品測試,、實(shí)驗(yàn)資料、競爭對手信息,、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況,、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法,。

2.實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料,，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較易，但財(cái)務(wù)計(jì)劃,、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫,，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

3.修改完善階段,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見,，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿,。進(jìn)行定稿,，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資,、宣傳提供依據(jù),，同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。

因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫除盡可能地展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外,，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。在編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)遵循正確的方法：

第一步,，做好工作計(jì)劃,，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程有條不紊。

第二步,，始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開,，并經(jīng)常性地評估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。

第三步,，要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助,。

第四步，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。一般來說,，最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

第一,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出,、注重時(shí)效。

第二,，產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀,，盡可能地采用圖表描述;戰(zhàn)略、市場分析,、營銷策略,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語，盡可能地做到規(guī)范化,、科學(xué)化,。

第三，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多,，涉及面廣,，因此要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿,，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散,、不連貫、文風(fēng)相異等問題,。

第四,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢,，機(jī)密部分應(yīng)略為簡化,，以防泄密。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,。好計(jì)劃是容易獲得的,，僅僅有個(gè)設(shè)想與將其付諸實(shí)踐完全是兩碼事,。那么，如何找到最適合你的計(jì)劃呢?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫一個(gè)計(jì)劃既經(jīng)設(shè)定,，便會(huì)成為人們行動(dòng)的指南,，人們要循著它的方向去做。因此,，一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃,，就好像是畫在墻上的餅，好看卻沒有辦法吃,。要制訂既容易實(shí)行，效果又好的計(jì)劃,，需要具備哪些條件呢?

第一,，要具體。必須明確地表示具體的行動(dòng),、目的和方針,，可以稍具抽象性，但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出,，讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做,。

第二，要有限期,。目標(biāo)就像是一只無形的手,，在遠(yuǎn)方召喚著我們，所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí),，必須顧及時(shí)間的設(shè)定,。

第三，要具備經(jīng)濟(jì)性,。在費(fèi)用,、人員、資料等方面都有必要精打細(xì)算,。

第四,，要簡潔。如果計(jì)劃過于繁雜,，實(shí)行時(shí),，往往會(huì)缺乏彈性。

第五,，要有彈性,。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn)，擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性,。

第六,，要有優(yōu)先順序,。對于所實(shí)施的項(xiàng)目，要根據(jù)它們的重要性,，決定先后次序,。

第七，要反饋,，對于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋,，這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多,，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排,。主要有如下一些準(zhǔn)備工作：確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo),，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,，廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料。

1.包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢,、產(chǎn)品市場信息,、產(chǎn)品測試、實(shí)驗(yàn)資料,、競爭對手信息,、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等,。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法,。

2.實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較易,，但財(cái)務(wù)計(jì)劃,、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案,。

3.修改完善階段,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案,。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿,。進(jìn)行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資,、宣傳提供依據(jù)，同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案,。

因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫除盡可能地展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性,。在編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí),，應(yīng)遵循正確的方法：

第一步,，做好工作計(jì)劃，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程有條不紊,。

第二步,，始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開，并經(jīng)常性地評估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值,。

第三步,，要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。

第四步,，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。一般來說，最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景,。

第一,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效,。

第二，產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀,，盡可能地采用圖表描述;戰(zhàn)略,、市場分析、營銷策略,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語,，盡可能地做到規(guī)范化、科學(xué)化,。

第三,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多，涉及面廣,，因此要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成,，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散,、不連貫,、文風(fēng)相異等問題。

第四,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng),、突出優(yōu)勢，機(jī)密部分應(yīng)略為簡化,，以防泄密,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇三

人們常說民以食為天，在社會(huì)主義道路正在蒸蒸日上時(shí),，我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，國家培養(yǎng)我們,，我們就要用一顆真誠的心去回報(bào)社會(huì)回報(bào)家鄉(xiāng)。既然選擇了農(nóng)業(yè),，那么我們就必須以現(xiàn)代科學(xué)的理念去建立,，去經(jīng)營讓我們的綠色產(chǎn)品走出云南遍及祖國的大江南北。在思路上必須開闊,，眼光必須長遠(yuǎn),。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí),，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕,，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，農(nóng)民的兒子就要帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展,。所以我真誠的希望能得到 政府的大力支持,。讓我們這顆真誠的心能幫助家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親。

名稱：志遠(yuǎn)蔬菜種植基地

位置：云南省xx市板橋鎮(zhèn)土城村

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng),，農(nóng)業(yè)政策好,，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉,，想以農(nóng)業(yè)帶動(dòng)家鄉(xiāng)父老致富,。

基地優(yōu)勢： 位于平原壩子地帶，陽光充沛,，靠河流邊.土壤肥沃,，灌溉方面，水源清潔,、土地平整,。離宣威、曲靖不遠(yuǎn),，附近沒有工廠,，無污染物。適合種植綠色無公害蔬菜,；曲靖,、宣威消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高,，市場大,。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔,。以蔬菜為主,，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔,。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔,。以大棚蔬菜為主,，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展,，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展,，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地,。

發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展,，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。引進(jìn)新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高,，耕作機(jī)械化,，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化,，施肥科學(xué)化,，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)： 土壤的測量,，肥力，ph值,。灌溉用水要無污染,，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié),，防蟲網(wǎng),，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架,，無滴膜,。不同作物，不同灌溉,，西瓜等用滴灌,。育苗和嫁接。品種的選擇,。采收,，清洗（干凈水，計(jì)劃井水）,，包裝

發(fā)展階段:

第一階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜,，總面積10000平方左右,。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水,。池塘靠近蔬菜基地,，面積700多平方。

第二階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí),，也許是在第二年,。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料,。發(fā)展幾畝水系蔬菜,，如，水空心菜,，慈姑,，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖,，泥鰍,，蝦等?？词袌?，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社,，打造土城及周邊蔬菜基地,。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

行動(dòng)規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃,。2.挖池塘,。3.耕地，曬土,。

其次,，1.選種，安排作物品種和時(shí)間,。2.鍍鋅管鋼架,，無滴膜，防蟲網(wǎng),。3購買農(nóng)機(jī),，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備,，灌溉設(shè)備,。溫度計(jì)，3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有）,，溫濕度計(jì),，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備,。6.肥料和農(nóng)藥,。

投資預(yù)算：土地租金7000/年，預(yù)付3年,，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝10000元左右,，總計(jì)100000。無滴膜15000元,，防蟲網(wǎng)18000元,。微耕機(jī)4500，政府補(bǔ)貼1000多,?；S池5000元，靜電噴霧器1000元,，生物殺蟲燈1200元,，運(yùn)輸工具：小型貨車加摩托車90000之內(nèi)，,。灌溉設(shè)施：3500元電腦已有,。肥料加農(nóng)藥訂購15000元。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的,?？傆?jì)在285200之內(nèi)。以上為固定投資,，一次性投入,。每月開支有，員工工資,，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié),。

人員：數(shù)目5個(gè),，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜,。我負(fù)責(zé)技術(shù),，信息，市場,，以及管理,。

市場：零售以宣威為主，批發(fā)以昆明、曲靖為主,。宣威菜市場及各飯店（特色菜）,，合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā),。xx市場可以讓我們一年掙十多萬,，昆明、xx市一年可以讓我們掙五十萬,，那么賣到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目,，再說，等我們形成規(guī)模,，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn),。

運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有,，噴藥少,，灌溉水無污染，重金屬少,，清洗水干凈,，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn),。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu),。

因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式,。在差異化上,，擺放，以及包裝,，宣傳等要做到不一樣,。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的,，在多年的銷售總結(jié)下,，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用,，絕不能缺斤少兩,。只能多給，不能少給,。做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的青年創(chuàng)業(yè)家,。

在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，再者在電視臺(tái)和報(bào)紙都有關(guān)系,，可以免費(fèi)給我們宣傳,。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。

風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植業(yè)高,，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低,，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等,。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn),，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次,。據(jù)我所了解,，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜,，一年掙七八萬,。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在哪,，蟲害,，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲,，幾乎沒有蟲害,，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué),。我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的,。故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn),。

收入預(yù)計(jì)：十畝大棚，每畝一年最少在一萬以上,，加上露地,，一年的收益在15萬左右。這是保守估計(jì),，不是隨意空想,。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類,、根菜類,、綠葉菜類、蔥蒜類,、茄果類、豆類,、瓜類,、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜,、野生蔬菜,、食用菌類。

按食用器官分為：根類,、莖類,、葉類、花菜,、果菜,。

特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄,，黑美麗西葫蘆,，水芹，水果黃瓜,，砍瓜等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇四

第一部分 摘要 (整

個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤,、成長)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四. 公司管理

1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價(jià)格等)

2. 產(chǎn)品特

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一. 市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標(biāo)市場的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四. 目前公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

五. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

六. 行業(yè)政策

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位,、特點(diǎn),、包裝、營銷,、市場占 率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一. 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三. 銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期,、中期),，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇五

近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍,，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場,。作為一個(gè)投資小、門檻低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。而且,，在商機(jī)無限的現(xiàn)代社會(huì)，奶茶的`時(shí)尚引力,、繁多口味,、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步,，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流,。

1、具體說明

對于還是在校學(xué)生的我們,，資金是有限的,，同時(shí)，如果考慮做加盟店,，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,，而且，加盟費(fèi)通常是比較高昂的,，如果開業(yè)后收入不可觀,，對于我們來說是不劃算的,。選擇自己開店，這樣,，既能保證資金的運(yùn)作，又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng)新,，總的來說還是有益于小店發(fā)展的,。

2、計(jì)劃的基本框架

目前,，在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店,，有些經(jīng)營比較好，有些就相對差一些,，但是,，他們的奶茶店經(jīng)營方式都是相同的，只提供外賣,。這樣就使得經(jīng)營有限,。經(jīng)過市場調(diào)查，這種方式雖然節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間,，但是,，有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位，慢慢品嘗的,。因此,，我們店的奶茶不僅可以外賣，還提供店內(nèi)服務(wù),。當(dāng)經(jīng)營達(dá)到一定的市場占有率時(shí),，考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷售。

復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,。因此,，在經(jīng)營奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品,，比如小甜品,，蛋糕之類，對于有些消費(fèi)者來說,，悠閑地喝著奶茶,，吃著甜品，和朋友之間聊聊天,，會(huì)是一種享受,。而且，經(jīng)過觀察,，本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,，數(shù)量不足則不予外送,，正對這一情況，由于我們針對的消費(fèi)群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生,，因此,，本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制，有求必應(yīng)大學(xué)校園奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)校園奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

1,、市場情況介紹

本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院,、泰師專,、泰州機(jī)電、南師大,、南理工),，同時(shí)，經(jīng)過我們的調(diào)查,，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,，而不喜歡的只有總數(shù)的16%，可見奶茶消費(fèi)量是具有較高潛力的,。

2,、目標(biāo)市場分析

進(jìn)入二十一世紀(jì)，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出,。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,，經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準(zhǔn)確把握,。

作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來越高,，對于事物的新鮮越加敏感,，對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,，難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求,，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,，其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi),。

3、顧客需求分析

經(jīng)調(diào)查,，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn),。

一是產(chǎn)品;

二是服務(wù)。

對于某些學(xué)生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品,，而有些消費(fèi)者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,，但不管是怎樣的消費(fèi)者，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)季節(jié)的差異,，消費(fèi)者對奶茶的需求也不盡相同，夏天,，人們更喜歡冷飲,，冬天更傾向于熱飲。

1,、競爭對手

目前，已有的奶茶店有大口九,、口渴了,、街客、避風(fēng)塘等四五家奶茶店,，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似,，且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶,，如香飄飄,、優(yōu)樂美、立頓等,。

2,、swot分析

(一)優(yōu)勢分析

⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象;

⒉奶茶品種有限,，口感較一般,，產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新;

⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價(jià)格偏高,，品種單一,，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大,，在炎熱酷暑之時(shí),，其消費(fèi)量會(huì)有所減少;

⒋店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費(fèi)者。

(二)劣勢分析

⒈奶茶營業(yè)面積有限,，提供服務(wù)范圍有限;

⒉新店開業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多,，一定程度上影響銷售額;

⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來說，不易接受;

⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯,，不能達(dá)到很好的消費(fèi)額度,。

(三)機(jī)會(huì)分析

⒈市場遠(yuǎn)未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群,，市場前景廣泛,，且目前競爭對手實(shí)力及數(shù)目均有限;

⒉良好的口味,、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑;

⒊雖然營業(yè)面積有限,，但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比)，更顯競爭優(yōu)勢;

⒋產(chǎn)品種類豐富,，口味獨(dú)特,，有一定的競爭優(yōu)勢。

(四)威脅分析

⒈競爭對手有其固定范圍的消費(fèi)群,，且決對不會(huì)甘心奶茶市場份額的減少,，一定會(huì)采取相應(yīng)措施;

⒉隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加，消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣,，選擇余地越來越大,，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂,、橙汁,、椰汁、牛奶,、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場,。

⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品,。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念(苗條為美 尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割愛,，對其說 no 。

1,、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證,，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新,，并根據(jù)消費(fèi)群體不同,，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加,，在產(chǎn)品開拓上不斷增多,，從而占據(jù)更多的市場份額。

2,、研究與開發(fā)

本店采用 傻瓜調(diào)配法 ,，避免奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時(shí),，采用果糖定量機(jī)添加果糖,，可以精確到毫克，滿足了消費(fèi)者對糖分的不同要求，口味也隨心而定,。用果糖代替蔗糖,，低熱量，美味的同時(shí)也保證了健康大學(xué)校園奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書投資創(chuàng)業(yè),。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用,，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時(shí)刻清晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃,。同時(shí),，根據(jù)消費(fèi)群體的差異，推出不同產(chǎn)品,，比如,，對情侶我們推薦鴛鴦杯

產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現(xiàn)有奶茶種類的基礎(chǔ)上,，新增養(yǎng)生奶茶,。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然五谷雜糧為原料,，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶,，黑豆黑米奶茶,，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶,，奶香濃郁,，茶香沁人，谷香四溢,，豆香怡人,，天然美味，營養(yǎng)健康,。

當(dāng)然,，在推出奶茶的同時(shí)，我們也會(huì)通過更多項(xiàng)目為本店增色,。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸;章魚小丸子以獨(dú)特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡,、自助咖啡、花式西點(diǎn)等更是具備時(shí)代潮流特色的休閑食品

斷的創(chuàng)新與突破,，真正讓顧客品嘗到健康美味,、新奇時(shí)尚的休閑食品。多種輔助項(xiàng)目選擇,，輕松經(jīng)營,。

1、產(chǎn)品策略

①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,，還有受消費(fèi)者喜愛的休閑食品的供應(yīng);

②較之于其他奶茶店,，推出養(yǎng)生茶飲;

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇六

一、活動(dòng)引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)張的情況下 ,，也存在了很多負(fù)面問題,，如就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，大學(xué)生畢業(yè)就等于失業(yè),，畢業(yè)后的工作問題困擾在每個(gè)普通大學(xué)生的心里,。

二、活動(dòng)目標(biāo)

希望通過本次活動(dòng)能讓同學(xué)們更加了解畢業(yè)招聘的流程,，熟悉面試內(nèi)容,，掌握面試技巧；能培養(yǎng)自己的舞臺(tái)氛圍,，鍛煉自己的心理素質(zhì),；能更多的參與組織活動(dòng)，培養(yǎng)自己的組織能力,；也能更多的接觸社會(huì),，為自己畢業(yè)后的招聘做積奠。

三,、活動(dòng)人員

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)全體人員

四,、活動(dòng)時(shí)間

xx年11月15日——xx年12月10日（活動(dòng)整體時(shí)間）

xx年12月6日（活動(dòng)舉辦日期）（待定）

五、活動(dòng)形式

以個(gè)人為單位參賽,，協(xié)會(huì)模擬自己為武漢某一公司,，現(xiàn)公司有某些職位空缺，同學(xué)們以該職位應(yīng)聘者的身份參賽,，根據(jù)應(yīng)聘流程提交相應(yīng)材料,，協(xié)會(huì)會(huì)組織評委考核評分。

六,、活動(dòng)全程安排

1,， 在活動(dòng)開始后，各部長以部門為單位在11月20日前將活動(dòng)有關(guān)情況通知給各部門干事,，確定參與人員名單,，交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

2,， 各參與人員在固定時(shí)間地點(diǎn)參加模擬招聘大賽動(dòng)員大會(huì)

3,， 各參與人員在11月25日前提交一份個(gè)人簡歷（紙質(zhì)檔和電子檔）給大賽主辦方

4， 協(xié)會(huì)根據(jù)個(gè)人簡歷篩選決定面試者名單

5,， 面試者現(xiàn)場面試,，協(xié)會(huì)組織評委對面試進(jìn)行評分,，判斷應(yīng)聘成功人員名單。

6,， 活動(dòng)后總結(jié)此次活動(dòng)得失利弊,，整理成文，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,。

七,、活動(dòng)當(dāng)天流程安排

1， 以模擬公司代表身份介紹該公司及應(yīng)聘職位,，待遇等相關(guān)情況

2,， 宣布初試通過及本次面試者名單

3， 分發(fā)面試號碼

4,， 宣布面試開始,，面試者按照面試號碼先后順序依次進(jìn)行面試

5， 面試結(jié)束,，統(tǒng)計(jì)各面試者分?jǐn)?shù),，確定獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?/p>

6， 頒發(fā)獎(jiǎng)品

7,， 獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言及經(jīng)驗(yàn)交流

8,， 此次活動(dòng)結(jié)束

八、獎(jiǎng)品設(shè)置

按照公司職位確定獲獎(jiǎng)人數(shù),，該職位應(yīng)聘成功者即為獲獎(jiǎng)人員,，按照應(yīng)聘成功者分?jǐn)?shù)確定一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名,，三等獎(jiǎng)一名,，優(yōu)秀獎(jiǎng)一名,，分別頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)金）

注：第一名與第二名有一次到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)

九,、活動(dòng)各部門具體工作(按照先后順序排列)

1， 宣傳部制作模擬招聘大賽簡歷一份（11月20日前）

2,， 六個(gè)部門分別將以部門為單位在11月20日前將活動(dòng)有關(guān)情況通知給各部門干事,，確定參與人員名單,，交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人（11月20日前）

3,， 秘書部負(fù)責(zé)打印“招聘公司及應(yīng)聘職位具體情況說明”（策劃書附錄）、“招聘注意事項(xiàng)”及簡歷,，按照各部門具體人數(shù)每人分發(fā)一份,，由各部長交由各干事手中（11月18日）,；到社聯(lián)申請教室，11月22日一個(gè)（宣講會(huì)）,，12月6日報(bào)告廳

4,， 各部長協(xié)助自己部門干事填寫個(gè)人簡歷并于11月25日前

交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人

5,， 每個(gè)部門各出一人評判簡歷，篩選面試人員名單

6,， 外聯(lián)部到社聯(lián)申請教室,，11月22日一個(gè)（宣講會(huì)），12月

6日報(bào)告廳

7,， 活動(dòng)策劃部負(fù)責(zé)購買活動(dòng)所用物品（活動(dòng)全程）

8,， 宣傳部采取相關(guān)宣傳事宜宣傳此次活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)方面做好網(wǎng)絡(luò)更新（活動(dòng)全程）

9,， 此次模擬招聘大賽由外聯(lián)部主要負(fù)責(zé),，并做好外聯(lián)工作，爭取聯(lián)系到公司代表出席,，各部門協(xié)助完成整體工作,。

十、 面試評判標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人儀容 20分

商務(wù)禮儀 20分

專業(yè)回答 20分

應(yīng)變能力 20分

整體臺(tái)風(fēng) 20分

十一,，應(yīng)急預(yù)案

活動(dòng)現(xiàn)場如遇緊急情況,，第一時(shí)間向該事項(xiàng)的主要負(fù)責(zé)人反映并及時(shí)解決。該負(fù)責(zé)人無論是否解決,，都要向會(huì)長說明情況,。保持消息的通暢，以免做重復(fù)的工作或問題得不到解決,。