每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

超市員工職業(yè)規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃篇一

當(dāng)然,，也有一些經(jīng)理人提出反面意見(jiàn)：“幫員工們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)生涯，不就意味著鼓勵(lì)員工跳槽和離職嗎,？”對(duì)于這一觀點(diǎn),，我們不敢茍同,。如果員工們從事的不是他們所喜歡的工作，那么擺在他們面前的只有兩個(gè)結(jié)果：得過(guò)且過(guò)與選擇離開(kāi),。如果你的員工不適合他目前的工作,，我們的建議是你還不如鼓勵(lì)他跳槽和離職。

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是一個(gè)大課題,，在這里,，我們只能提供一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，這一步驟或許不能夠幫助你設(shè)計(jì)好職業(yè)生涯,，但至少可以讓你認(rèn)識(shí)它,。如果你是經(jīng)理人，你還可以通過(guò)這一簡(jiǎn)單的方式使員工們認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的重要性：

第一步：審視自我,。

設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的每一步必定是了解自我,。很多人容易將這一步搞得過(guò)于復(fù)雜。我們建議每一個(gè)人都將之簡(jiǎn)單化：審視自我時(shí)只需要考慮兩個(gè)問(wèn)題,，一是我所喜歡的,，二是我所擅長(zhǎng)的。如果你喜歡的與你所擅長(zhǎng)的有一致的地方,，那太好了,，你有可能獲得一個(gè)讓你充滿激情的工作。

第二步：審視社會(huì)需求,。

知道了你所喜歡的和你擅長(zhǎng)的,，并且找到了二者的結(jié)合點(diǎn)，你還需要對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行審視,。如果社會(huì)不需要你所喜歡和擅長(zhǎng)的那一點(diǎn),，那么，你將不得不考慮改換其他工作,。例如我有個(gè)朋友,，曾經(jīng)非常喜歡寫(xiě)詩(shī)，但是他發(fā)現(xiàn)詩(shī)歌不能改變這個(gè)社會(huì),，而且互聯(lián)網(wǎng)的興起讓他認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的詩(shī)人很多,。（這個(gè)社會(huì)并不缺少一位好詩(shī)人）但是，由于他喜歡寫(xiě),，于是他選擇了做一名管理學(xué)者,，通過(guò)創(chuàng)造一些新的管理思想和理念去促進(jìn)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

第三步：確定你的目標(biāo),。

前兩步結(jié)束之后,，你已經(jīng)知道你應(yīng)該做什么了，那么，你希望自己在這一領(lǐng)域達(dá)到什么樣的位置呢,？這是你要思考的關(guān)鍵性問(wèn)題,。中國(guó)有一句古話：“求其上，得其中,；求其中,，得其下?！蹦愕哪繕?biāo)決定著你將來(lái)的成就,。

第四步：制訂行動(dòng)方案。

有了目標(biāo),，你需要做的就是采取行動(dòng),，要將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的階段性目標(biāo),，然后根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)行動(dòng)方案,。這一階段需要牢記的真理是：行動(dòng)、行動(dòng),、再行動(dòng),！只有行動(dòng)，才有成功,。

第五步：不斷總結(jié),、反思，再確定下一步的行動(dòng)方案,。

人生是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中會(huì)有成功,，也會(huì)有失敗,，但是我們應(yīng)該記住，無(wú)論是成功還是失敗,，都只不過(guò)是一個(gè)短暫的過(guò)程,，生命的終點(diǎn)召喚我們繼續(xù)前進(jìn)。所以,，當(dāng)你總結(jié)和反思完之后,，唯一應(yīng)該去做的依然是：行動(dòng)，永不休止的行動(dòng),。

超市員工職業(yè)規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃篇二

為了能夠快速的融入到某某單位的工作環(huán)境中去,，為了能夠?qū)χ袊?guó)民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí),，也為了提升自己的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng),，我將對(duì)今后在安技中心的工作進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。具體說(shuō)來(lái)，就是在重新認(rèn)識(shí)自我和對(duì)民航業(yè),、安技中心分析的基礎(chǔ)上,，找到與自己、與中心最匹配的職業(yè)發(fā)展道路,，確立自己今后的發(fā)展方向,、職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)所需的實(shí)施方案。

“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃首先要“知己”，即全面,、深入,、客觀的分析和了解自己?？梢杂脙删湓拋?lái)概括我自己：出生于黃河邊一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,。艱苦的成長(zhǎng)環(huán)境塑造了我勇于挑戰(zhàn)、堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志,，純樸善良的父母教會(huì)了我誠(chéng)實(shí)守信,、與人為善的處世原則，十年高等教育的經(jīng)歷給予了我廣博深厚的知識(shí)積淀,。

廣泛的個(gè)人興趣和業(yè)余愛(ài)好,，如爬山、打球,、唱歌,、交友等，使我認(rèn)識(shí)和結(jié)交了眾多的朋友,，接觸并融入了不同的“圈子”,，從而培養(yǎng)了我活潑開(kāi)朗、友善待人的個(gè)性特點(diǎn)和性格取向,。漫長(zhǎng)而豐富的學(xué)習(xí)歷程和實(shí)習(xí)經(jīng)歷造就了我吃苦耐勞,、鍥而不舍、永不退縮的堅(jiān)強(qiáng)意志,，養(yǎng)成了我仔細(xì)認(rèn)真,、踏實(shí)、追求完滿的做事風(fēng)格,。

學(xué)習(xí)努力,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí),，科研能力較強(qiáng),，先后在《人民日?qǐng)?bào)內(nèi)參》,、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《上海經(jīng)濟(jì)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,，參與編寫(xiě)《中國(guó)糧食發(fā)展報(bào)告》,、《西方社會(huì)科學(xué)概覽》等叢書(shū)5本，執(zhí)筆《擴(kuò)大內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動(dòng)關(guān)系研究》,、《21世紀(jì)初期中國(guó)糧食安全發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究》等國(guó)家級(jí)課題7項(xiàng),，具備較強(qiáng)的研究能力和培養(yǎng)潛力。在注重經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)和研究的同時(shí),，廣泛涉獵多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,，遴選大量經(jīng)典著作進(jìn)行閱讀，具有較寬的知識(shí)面和較高的理論素養(yǎng),。

積極參加社會(huì)實(shí)踐,，先后從事大學(xué)教學(xué)、編輯,、翻譯,、軟件測(cè)試和課題研究等工作，逐步形成了自己在工作中獨(dú)特的分析判斷能力,、項(xiàng)目執(zhí)行中嫻熟的駕馭能力和組織管理能力,，能夠獨(dú)自開(kāi)展工作。

通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)六級(jí)考試和北京市碩士研究生英語(yǔ)水平等級(jí)考試,，具有較強(qiáng)的聽(tīng),、說(shuō)、讀,、寫(xiě),、譯能力，能夠直接用外文文獻(xiàn)開(kāi)展學(xué)術(shù)研究,。同時(shí),，擅長(zhǎng)計(jì)算

機(jī)硬件的維護(hù)與修理，精通fox pro,、c等計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和fox base數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠熟練使用office,、photoshop,、e-views、erp,、spss和sas等辦公及統(tǒng)計(jì)軟件,，計(jì)算機(jī)水平較高。

以上四點(diǎn)分析的都是我的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,。我的缺點(diǎn)和不足主要在于工作經(jīng)歷,、社會(huì)閱歷較少,，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作,、社會(huì)理解還不夠深刻,，這正是我今后要在某某單位加以學(xué)習(xí)、補(bǔ)充和完善的地方,。

在“知己”的基礎(chǔ)上還要“知彼”,，即全面、客觀,、正確地分析和了解自己將要從事的工組崗位,、單位情況以及行業(yè)環(huán)境，這樣才能做出符合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃,。結(jié)合應(yīng)聘的工作崗位,，我認(rèn)為，要對(duì)民航行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和某某單位的基本情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析,。

今后一個(gè)時(shí)期,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將拉動(dòng)民航業(yè)的快速發(fā)展,。同時(shí),，隨著民航體制改革的推進(jìn)，原被壓抑的體制和機(jī)制上的活力得到釋放,，也將會(huì)推動(dòng)民航業(yè)的快速發(fā)展,。因此，可以預(yù)言,，未來(lái)30年是我國(guó)民航行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)“黃金期”,，必將給予從事民航事業(yè)的人以巨大歷史機(jī)遇與發(fā)展空間。

某某單位是民航總局直屬事業(yè)單位,，以“立足科技創(chuàng)新,，面向民航發(fā)展”為宗旨，以科研和技術(shù)支持為已任,，以“提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，滿足用戶需要”為準(zhǔn)則，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，為提高民用航空安全與經(jīng)濟(jì)管理水平開(kāi)展科學(xué)研究和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，為民航總局履行行業(yè)管理職責(zé)提供技術(shù)支持,，以及為民航業(yè)發(fā)展提供綜合服務(wù),。因此，某某單位在今后民航業(yè)快速發(fā)展的背景下,，也將會(huì)得到巨大的發(fā)展,。

本人十分認(rèn)同某某單位的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其是我應(yīng)聘的某某處室的研究崗位，是對(duì)整個(gè)民航業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,、突出問(wèn)題,、戰(zhàn)略模式以及解決途徑和措施的宏觀研究，可以使我接觸和了解民航業(yè)各個(gè)方面,、各個(gè)層次的矛盾與問(wèn)題,，使我能夠很快的對(duì)民航業(yè)有個(gè)全面而系統(tǒng)的把握，增加對(duì)民航業(yè)的認(rèn)識(shí)和研究能力,，為我國(guó)民航事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。同時(shí)，自己的能力特長(zhǎng)也能在我們單位和民航領(lǐng)域得到充分發(fā)揮,，通過(guò)對(duì)某某單位和民航事業(yè)的貢獻(xiàn),，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和職業(yè)理想。

因此,，綜合考慮自己的所學(xué)專業(yè),、興趣愛(ài)好、個(gè)人特長(zhǎng)以及某某單位的性質(zhì),、宗旨和工作要求,，圍繞可能的職業(yè)發(fā)展道路，本人對(duì)未來(lái)30年左右在某某單位的工作做出如下規(guī)劃與安排,。

為某某單位和民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

成為民航行業(yè)有一定知名度和影響力的研究專家。

能夠單獨(dú)或與同事合作完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),，能夠與同事和諧相處 具備領(lǐng)導(dǎo),、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力 在一定程度上,，能夠在職務(wù),、薪金上體現(xiàn)自己的工作業(yè)績(jī)和人生價(jià)值。

超市員工職業(yè)規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃篇三

每個(gè)企業(yè)都希望得到忠誠(chéng),、高附加值的“完美”員工,，并贏得他們長(zhǎng)久的獻(xiàn)身精神。這種期待使所有致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織都傾向于為自己的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。

良好的工作環(huán)境,、優(yōu)厚的福利待遇、張弛有度的工作關(guān)系和彈性發(fā)展空間,，并且有機(jī)會(huì)盡己之力獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)，是大多數(shù)職場(chǎng)人激發(fā)工作潛力,，自覺(jué)奉獻(xiàn)忠誠(chéng)內(nèi)驅(qū)力的根本,。

從人力資源管理角度來(lái)看,，有效的職業(yè)生涯管理可以最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，是創(chuàng)造性地進(jìn)行資源整合的`理想方式,，是員工在企業(yè)中發(fā)展的文化基因,，影響重大而深遠(yuǎn)。

面對(duì)前瞻性的hr,，你將如何表現(xiàn),？

曾幾何時(shí)，“適合”成為招聘工作中的關(guān)鍵詞匯,，知識(shí),、技能、素質(zhì)像把標(biāo)尺,，將求職者與崗位需求進(jìn)行匹配與衡量,。但更具有前瞻性的招聘企業(yè)會(huì)把職業(yè)生涯管理思想納入面試，應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì),、職業(yè)動(dòng)機(jī),、可塑性、可拓展性及學(xué)習(xí)適應(yīng)性都會(huì)作為可利用資源,，進(jìn)行更多維度的篩選和甄別,，而非簡(jiǎn)單的能力考量，從而大大提高員工入職后的穩(wěn)定性,，有效降低人員更迭成本,，促進(jìn)高效能員工的產(chǎn)生。

其次,，對(duì)大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō),，再?zèng)]有哪個(gè)階段能像初次面試時(shí)那樣，更需要企業(yè)將自身的職業(yè)發(fā)展情況考慮在內(nèi),。正是這段“蜜月期”前的反復(fù)溝通,、試探、權(quán)衡與妥協(xié),，才能使個(gè)人與企業(yè)建立起最初的信任感,、親密感和連接感,。更重要的是，這段時(shí)期可以幫助求職者對(duì)自己的才能,、興趣,、需要及價(jià)值觀是否吻合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行審視和判斷,。一個(gè)真誠(chéng),、坦率,、基于現(xiàn)實(shí)的面試更有助于今后忠誠(chéng)關(guān)系的形成。

資歷與能力之外,，晉升還需要考慮什么,？

企業(yè)職位晉升的決策常常搖擺于資歷與能力之間，對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō),，在考慮能力與資歷的同時(shí)會(huì)將職業(yè)生涯規(guī)劃納入晉升決策,，從而使員工的注意力導(dǎo)向職業(yè)生涯發(fā)展的成長(zhǎng)性。這樣一方面使企業(yè)在人員空缺時(shí)能更好地找到后備人選,，另一方面使員工形成日常工作績(jī)效與職業(yè)晉升緊密相連的生涯概念,，促進(jìn)員工對(duì)當(dāng)下工作績(jī)效和未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)關(guān)注。

職業(yè)生涯理論的應(yīng)用,，能夠更好兼顧“能力為先”和“資歷為先”的優(yōu)勢(shì),，更好發(fā)揮出個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)晉升的緊密聯(lián)系。同時(shí)將職業(yè)價(jià)值觀契合度作為關(guān)鍵的晉升考察要素等,，可以保證晉升人選更具穩(wěn)定性,、成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略性,。

階段化,、多元化的工作績(jī)效評(píng)價(jià)

以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià),，是將某個(gè)時(shí)段的工作績(jī)效考核拓展為員工在企業(yè)職業(yè)生涯中的階段性績(jī)效評(píng)價(jià),，并最終形成動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯過(guò)程記錄。

在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，更注重初期職責(zé)的設(shè)定與快速調(diào)整,，引導(dǎo)和甄別員工的需求偏好,，同時(shí)提供未來(lái)職位發(fā)展的多樣性。

在培養(yǎng)模式上由緊而松,、循序漸進(jìn),。在入職初期，員工往往會(huì)接受?chē)?yán)格的履職要求,，一旦順利完成，將被迅速給予更多挑戰(zhàn)性工作并進(jìn)行績(jī)效跟蹤,，最終開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)出員工的最大效能,。同時(shí)，在績(jī)效考核時(shí)利用工作績(jī)效問(wèn)卷或職業(yè)晉升意愿調(diào)查等方式,，定期捕捉員工的職業(yè)偏好,、興趣或需求。同時(shí)設(shè)置專項(xiàng)工作小組,，通過(guò)項(xiàng)目工作的績(jī)效完成情況考察小組成員可拓展的能力,，探索員工職業(yè)發(fā)展的多種可能性。

總之,，利用生涯理論的績(jī)效評(píng)價(jià)將采取更多元化的方式,，注重過(guò)去、當(dāng)下,、未來(lái)可能性這三個(gè)維度的探索,，發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，幫助員工自我實(shí)現(xiàn),。這種評(píng)價(jià)模式將使員工更具自我意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、管控意識(shí)和發(fā)展意識(shí),，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)豐富的戰(zhàn)略性資源,，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,。

超市員工職業(yè)規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃篇四

目前,，我國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)企大部分已經(jīng)完成了包括勞動(dòng)、人事,、分配在內(nèi)的“三項(xiàng)制度”改革,，支持了其向市場(chǎng)化機(jī)制的轉(zhuǎn)型。然而，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,，仍然有一些問(wèn)題阻礙了國(guó)企向更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上出現(xiàn)人才短缺,，剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營(yíng)企業(yè)；一些輔助性崗位出現(xiàn)人員冗余,，員工出勤不出力,，消極怠工；論資排輩,、任人唯親的傳統(tǒng)依然殘留,，在一些二三線城市的國(guó)企中，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在,。

這一系列問(wèn)題都反映出國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位,，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理，沒(méi)有及時(shí)將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,。要解決人才短缺和人才冗余并存,、員工主觀能動(dòng)性不足的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制,，以提升員工敬業(yè)度,。

系統(tǒng)方案

通過(guò)韜睿惠悅過(guò)去多年來(lái)對(duì)全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn),，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個(gè)很好的系統(tǒng)性方法，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價(jià)值主張（evp）,、有效傳播獎(jiǎng)酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，整合了企業(yè)和員工的感受,。作為以盈利為目的的企業(yè)，國(guó)企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才,。員工作為一個(gè)社會(huì)人,，所想的是我在這個(gè)企業(yè)中是否每天都充滿希望？我的薪酬是否每年都有一些提升,？我的價(jià)值是不是能被更多的人認(rèn)同,？這就形成了企業(yè)與員工的博弈。在職業(yè)生涯地圖上,，企業(yè)對(duì)于人才的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量規(guī)劃是明確的，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制,，也可以建立人才庫(kù),，便于應(yīng)對(duì)人才缺口,；對(duì)于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道,，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用,。

第二，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對(duì)接和溝通,。首先,，在績(jī)效管理方面，與員工溝通績(jī)效表現(xiàn)是比較困難的,，但如果有一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn),，員工自己就會(huì)思考他要往上一級(jí)晉升需要具備什么樣的條件，對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動(dòng)地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動(dòng)性的轉(zhuǎn)變,。其次,，通過(guò)與薪酬體系的對(duì)接，員工的薪酬改變可以通過(guò)職位等級(jí)的改變來(lái)實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也可以對(duì)薪酬成本進(jìn)行管控,。另外，對(duì)于各職級(jí)任職資格或晉升條件的明確規(guī)定,，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等融合進(jìn)去,。

第三,，與evp整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個(gè)公開(kāi),、公平,、公正的工具，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通,，不管是薪酬,、晉升機(jī)會(huì)還是培訓(xùn)發(fā)展，都可以開(kāi)誠(chéng)布公地討論,。有些企業(yè)雖然在薪酬,、晉升、培訓(xùn)等方面做了很多的功課,，但是由于沒(méi)有一個(gè)整合的方法,，evp的概念就難以明確傳達(dá)出來(lái)，也影響了對(duì)員工的激勵(lì)程度,。

平臺(tái)開(kāi)發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢,？

用時(shí)下流行的iphone應(yīng)用平臺(tái)來(lái)比喻，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個(gè)開(kāi)放的ios系統(tǒng),。企業(yè)開(kāi)發(fā)好這個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)以后,，可以再繼續(xù)開(kāi)發(fā)各種“應(yīng)用軟件”,，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的共享。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系,、績(jī)效體系,、任職資格體系、繼任計(jì)劃等,。這樣的一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn),，因?yàn)橐粋€(gè)員工進(jìn)入企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)中有這么多的通道,，如管理通道,、專業(yè)通道、支持通道等,，不同的通道有不同的發(fā)展方式,。就像打游戲一樣，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級(jí),，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升,。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個(gè)平臺(tái)即可，做好平臺(tái)的規(guī)劃,，告訴大家有什么通道,，每個(gè)通道里面不同的層級(jí)人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會(huì),，結(jié)合自己意愿,，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果,。例如,，x集團(tuán)是一家有50年歷史的老國(guó)企，經(jīng)過(guò)體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,。但由于人員觀念固化，懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,，吸引和保留外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立,，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過(guò)對(duì)x集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷,，我們發(fā)現(xiàn)x集團(tuán)原有的職位體系存在以下問(wèn)題,。第一，職業(yè)通道概念缺失,，以行政層級(jí)代替職業(yè)發(fā)展通道,。x集團(tuán)過(guò)去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩，以行政級(jí)別確定崗位級(jí)別,，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，導(dǎo)致專業(yè)人員無(wú)心從事專業(yè)工作,，并且在轉(zhuǎn)制過(guò)程中，由于人力資源制度的改革相對(duì)滯后,，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流,，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響。第二,，任職條件模糊,，人才選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確,。x集團(tuán)對(duì)于每個(gè)崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范,，因此在人員晉升時(shí)，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡,，容易滋生任人唯親,、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作積極性也因此受到影響,。第三,，沒(méi)有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會(huì)型的人才流動(dòng),。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式,，也是激勵(lì)員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，x集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動(dòng)都極為缺乏,，人才流動(dòng)僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時(shí)的一個(gè)應(yīng)急措施。

診斷之后,，我們對(duì)于x集團(tuán)的職位設(shè)置、職級(jí)體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì),。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展,，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也找到了在x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式,。通過(guò)職級(jí)與薪酬的連接,，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報(bào)上，更加激勵(lì)了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展,。通過(guò)職位體系變革,，x集團(tuán)原來(lái)一潭死水的狀況得到了明顯的改變，員工的工作熱情有了提升,，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),、研討逐漸增多，新員工主動(dòng)要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù),。

下面兩個(gè)案例雖然不是發(fā)生在國(guó)企,，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè),，對(duì)許多國(guó)企有很多借鑒意義。

一個(gè)是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用,。該企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購(gòu),，已成為多業(yè)態(tài)、多品牌,、國(guó)內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè),。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài)，目標(biāo)客戶群差別很大,，有高級(jí)燕窩專賣(mài)店,、藥店，也有針對(duì)高端客戶的零售超市,、針對(duì)中低收入的零售大賣(mài)場(chǎng),。大量并購(gòu)之后，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理,，干的活不一樣,，薪酬不一樣，人才也流動(dòng)不起來(lái),。賣(mài)什么的應(yīng)該拿更多錢(qián),？高端店和低端店員工誰(shuí)該拿得多，誰(shuí)該拿得少,？沒(méi)人知道,，也沒(méi)人說(shuō)得清楚。

通過(guò)職級(jí)體系的規(guī)劃,，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級(jí)的對(duì)接,，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對(duì)接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動(dòng),。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it,，解決了人才流動(dòng)性的問(wèn)題，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),。例如,，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中有一個(gè)外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉,、炒菜,、膛魚(yú)、做面包,，技工的操作會(huì)直接影響到企業(yè)的收入和利潤(rùn),，分割豬肉時(shí)怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問(wèn),，分的肥肉太多沒(méi)人買(mǎi),，分的瘦肉太多毛利低,；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全？配料多少,？擺在哪,？怎么擺能引起顧客購(gòu)買(mǎi)欲望？??這些都是技術(shù)活,。生鮮技工通常是跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的,，超市、西餅店,、五星級(jí)酒店都需要這類工種,。在超市中，他們工資低又缺少晉升空間,，干了2?3年后就都跳槽了,。所以，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個(gè)專業(yè)發(fā)展的通道,，初,、中、高級(jí)技工,，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動(dòng),，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來(lái)的上升空間,，覺(jué)得有動(dòng)力在企業(yè)中做下去，留下來(lái),。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購(gòu)中的人員流失風(fēng)險(xiǎn)。a,、b兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來(lái)的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的,，整合后勢(shì)必面臨著管理職位變少,、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計(jì)整合后,，新公司的職級(jí)架構(gòu)更為合理,，推行人才分類、寬幅發(fā)展的理念,。首先,，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過(guò)走專業(yè)通道,，也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。其次,，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向,，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個(gè)人發(fā)展的層級(jí)，一方面識(shí)別出了對(duì)新公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升最重要的專業(yè)類人員，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等,，單獨(dú)設(shè)置管理體系,，重點(diǎn)發(fā)展，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道,，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間,。最后,，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中，并通過(guò)管理層和員工層的宣導(dǎo),，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工,，降低了合并對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來(lái)的負(fù)面影響。