人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇一

這一系列問題都反映出國有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理,，沒有及時將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,。要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀能動性不足的問題，國有企業(yè)應(yīng)該做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制，以提升員工敬業(yè)度,。

系統(tǒng)方案

通過韜?；輴傔^去多年來對全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個很好的系統(tǒng)性方法,，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價值主張（evp）,、有效傳播獎酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去,。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，整合了企業(yè)和員工的感受,。作為以盈利為目的的企業(yè),，國企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個社會人,，所想的是我在這個企業(yè)中是否每天都充滿希望,？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的價值是不是能被更多的人認(rèn)同,？這就形成了企業(yè)與員工的博弈,。在職業(yè)生涯地圖上，企業(yè)對于人才的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量規(guī)劃是明確的,，從而可以實(shí)現(xiàn)對人力成本的有效控制，也可以建立人才庫,，便于應(yīng)對人才缺口,；對于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道,，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用,。

第二，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對接和溝通,。首先,，在績效管理方面，與員工溝通績效表現(xiàn)是比較困難的,，但如果有一個職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn),，員工自己就會思考他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件，對于傳統(tǒng)的國企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動性的轉(zhuǎn)變,。其次,，通過與薪酬體系的對接，員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也可以對薪酬成本進(jìn)行管控,。另外，對于各職級任職資格或晉升條件的明確規(guī)定,，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等融合進(jìn)去,。

第三,，與evp整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個公開、公平,、公正的工具,，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通，不管是薪酬,、晉升機(jī)會還是培訓(xùn)發(fā)展,，都可以開誠布公地討論。有些企業(yè)雖然在薪酬,、晉升,、培訓(xùn)等方面做了很多的功課，但是由于沒有一個整合的方法,，evp的概念就難以明確傳達(dá)出來,，也影響了對員工的激勵程度。

平臺開發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢,？

用時下流行的iphone應(yīng)用平臺來比喻,，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個開放的ios系統(tǒng)。企業(yè)開發(fā)好這個操作系統(tǒng)平臺以后,，可以再繼續(xù)開發(fā)各種“應(yīng)用軟件”,，實(shí)現(xiàn)各部門的共享。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系,、績效體系,、任職資格體系、繼任計劃等,。這樣的一個開放平臺可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn),，因?yàn)橐粋€員工進(jìn)入企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)中有這么多的通道,，如管理通道,、專業(yè)通道、支持通道等,，不同的通道有不同的發(fā)展方式,。就像打游戲一樣，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級,，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升,。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個平臺即可，做好平臺的規(guī)劃,，告訴大家有什么通道,，每個通道里面不同的層級人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會,，結(jié)合自己意愿,，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展,。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果。例如,，x集團(tuán)是一家有50年歷史的老國企,，經(jīng)過體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,。但由于人員觀念固化,，懂市場的經(jīng)營管理人才缺乏，吸引和保留外部優(yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立,，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,。

通過對x集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷，我們發(fā)現(xiàn)x集團(tuán)原有的職位體系存在以下問題,。第一,，職業(yè)通道概念缺失，以行政層級代替職業(yè)發(fā)展通道,。x集團(tuán)過去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩,，以行政級別確定崗位級別，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，導(dǎo)致專業(yè)人員無心從事專業(yè)工作,，并且在轉(zhuǎn)制過程中，由于人力資源制度的改革相對滯后,，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流,，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響。第二,，任職條件模糊,，人才選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確,。x集團(tuán)對于每個崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范,，因此在人員晉升時，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡,，容易滋生任人唯親,、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作積極性也因此受到影響,。第三,，沒有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會型的人才流動,。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式,，也是激勵員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，x集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動都極為缺乏,，人才流動僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時的一個應(yīng)急措施,。

診斷之后，我們對于x集團(tuán)的職位設(shè)置,、職級體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展,，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，也找到了在x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價值的方式。通過職級與薪酬的連接,，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報上,，更加激勵了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展。通過職位體系變革,，x集團(tuán)原來一潭死水的狀況得到了明顯的改變,，員工的工作熱情有了提升,，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、研討逐漸增多,，新員工主動要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

下面兩個案例雖然不是發(fā)生在國企,，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè),，對許多國企有很多借鑒意義,。

一個是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用,。該企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購，已成為多業(yè)態(tài),、多品牌、國內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè),。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài),，目標(biāo)客戶群差別很大，有高級燕窩專賣店,、藥店，也有針對高端客戶的零售超市,、針對中低收入的零售大賣場。大量并購之后,，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理,，干的活不一樣,，薪酬不一樣，人才也流動不起來,。賣什么的應(yīng)該拿更多錢,？高端店和低端店員工誰該拿得多,，誰該拿得少,？沒人知道，也沒人說得清楚,。

通過職級體系的規(guī)劃,，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級的對接,，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動,。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it，解決了人才流動性的問題,，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),。例如,，大賣場業(yè)態(tài)中有一個外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工,。他們主要的工作就是分割肉,、炒菜,、膛魚,、做面包,，技工的操作會直接影響到企業(yè)的收入和利潤,，分割豬肉時怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問,，分的肥肉太多沒人買，分的瘦肉太多毛利低,；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全？配料多少,？擺在哪,？怎么擺能引起顧客購買欲望,？??這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競爭的,，超市,、西餅店,、五星級酒店都需要這類工種,。在超市中,，他們工資低又缺少晉升空間,，干了2?3年后就都跳槽了。所以,，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個專業(yè)發(fā)展的通道，初,、中,、高級技工,，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動,，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣,，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來的上升空間,，覺得有動力在企業(yè)中做下去,，留下來。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購中的人員流失風(fēng)險,。a,、b兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的,，整合后勢必面臨著管理職位變少,、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險,。通過采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計整合后，新公司的職級架構(gòu)更為合理，推行人才分類,、寬幅發(fā)展的理念。首先,，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道,，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過走專業(yè)通道，也可以實(shí)現(xiàn)自我價值的提升,。其次,，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向,，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個人發(fā)展的層級,，一方面識別出了對新公司核心競爭力提升最重要的專業(yè)類人員,，如產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險管理等,，單獨(dú)設(shè)置管理體系，重點(diǎn)發(fā)展,，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道,，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間。最后,，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中,，并通過管理層和員工層的宣導(dǎo),，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工,，降低了合并對員工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來的負(fù)面影響,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇二

為了能夠快速的融入到某某單位的工作環(huán)境中去,，為了能夠?qū)χ袊窈绞聵I(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，同時，也為了提升自己的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng),，我將對今后在安技中心的工作進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。具體說來,，就是在重新認(rèn)識自我和對民航業(yè),、安技中心分析的基礎(chǔ)上，找到與自己,、與中心最匹配的職業(yè)發(fā)展道路,，確立自己今后的發(fā)展方向,、職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)所需的實(shí)施方案。

“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃首先要“知己”,，即全面、深入,、客觀的分析和了解自己,。可以用兩句話來概括我自己：出生于黃河邊一個普通的農(nóng)民家庭,。艱苦的成長環(huán)境塑造了我勇于挑戰(zhàn),、堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志,，純樸善良的父母教會了我誠實(shí)守信,、與人為善的處世原則,，十年高等教育的經(jīng)歷給予了我廣博深厚的知識積淀,。

廣泛的個人興趣和業(yè)余愛好,，如爬山,、打球,、唱歌、交友等,，使我認(rèn)識和結(jié)交了眾多的朋友，接觸并融入了不同的“圈子”,，從而培養(yǎng)了我活潑開朗,、友善待人的個性特點(diǎn)和性格取向,。漫長而豐富的學(xué)習(xí)歷程和實(shí)習(xí)經(jīng)歷造就了我吃苦耐勞、鍥而不舍,、永不退縮的堅(jiān)強(qiáng)意志，養(yǎng)成了我仔細(xì)認(rèn)真,、踏實(shí)、追求完滿的做事風(fēng)格,。

學(xué)習(xí)努力,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，作風(fēng)踏實(shí)，科研能力較強(qiáng),，先后在《人民日報內(nèi)參》,、《學(xué)習(xí)時報》、《上海經(jīng)濟(jì)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,，參與編寫《中國糧食發(fā)展報告》、《西方社會科學(xué)概覽》等叢書5本,，執(zhí)筆《擴(kuò)大內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動關(guān)系研究》,、《21世紀(jì)初期中國糧食安全發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究》等國家級課題7項(xiàng)，具備較強(qiáng)的研究能力和培養(yǎng)潛力,。在注重經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)和研究的同時,，廣泛涉獵多個學(xué)科領(lǐng)域,，遴選大量經(jīng)典著作進(jìn)行閱讀，具有較寬的知識面和較高的理論素養(yǎng),。

積極參加社會實(shí)踐,，先后從事大學(xué)教學(xué)、編輯,、翻譯、軟件測試和課題研究等工作,，逐步形成了自己在工作中獨(dú)特的分析判斷能力,、項(xiàng)目執(zhí)行中嫻熟的駕馭能力和組織管理能力,，能夠獨(dú)自開展工作。

通過國家英語六級考試和北京市碩士研究生英語水平等級考試,，具有較強(qiáng)的聽,、說,、讀、寫,、譯能力,，能夠直接用外文文獻(xiàn)開展學(xué)術(shù)研究,。同時，擅長計算

機(jī)硬件的維護(hù)與修理,，精通fox pro,、c等計算機(jī)語言和fox base數(shù)據(jù)庫,，能夠熟練使用office,、photoshop,、e-views,、erp,、spss和sas等辦公及統(tǒng)計軟件,，計算機(jī)水平較高,。

以上四點(diǎn)分析的都是我的優(yōu)點(diǎn)和長處,。我的缺點(diǎn)和不足主要在于工作經(jīng)歷,、社會閱歷較少,，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對工作,、社會理解還不夠深刻，這正是我今后要在某某單位加以學(xué)習(xí),、補(bǔ)充和完善的地方,。

在“知己”的基礎(chǔ)上還要“知彼”，即全面,、客觀,、正確地分析和了解自己將要從事的工組崗位、單位情況以及行業(yè)環(huán)境,，這樣才能做出符合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃,。結(jié)合應(yīng)聘的工作崗位，我認(rèn)為,，要對民航行業(yè)的發(fā)展趨勢和某某單位的基本情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析,。

今后一個時期,，中國經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長的態(tài)勢,，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將拉動民航業(yè)的快速發(fā)展,。同時，隨著民航體制改革的推進(jìn),，原被壓抑的體制和機(jī)制上的活力得到釋放,，也將會推動民航業(yè)的快速發(fā)展。因此,，可以預(yù)言,，未來30年是我國民航行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個“黃金期”，必將給予從事民航事業(yè)的人以巨大歷史機(jī)遇與發(fā)展空間,。

某某單位是民航總局直屬事業(yè)單位,，以“立足科技創(chuàng)新，面向民航發(fā)展”為宗旨,，以科研和技術(shù)支持為已任,，以“提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，滿足用戶需要”為準(zhǔn)則,，與時俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，為提高民用航空安全與經(jīng)濟(jì)管理水平開展科學(xué)研究和開發(fā)創(chuàng)新,，為民航總局履行行業(yè)管理職責(zé)提供技術(shù)支持,，以及為民航業(yè)發(fā)展提供綜合服務(wù)。因此,，某某單位在今后民航業(yè)快速發(fā)展的背景下,，也將會得到巨大的發(fā)展。

本人十分認(rèn)同某某單位的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其是我應(yīng)聘的某某處室的研究崗位,，是對整個民航業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、突出問題,、戰(zhàn)略模式以及解決途徑和措施的宏觀研究,，可以使我接觸和了解民航業(yè)各個方面、各個層次的矛盾與問題,，使我能夠很快的對民航業(yè)有個全面而系統(tǒng)的把握,，增加對民航業(yè)的認(rèn)識和研究能力，為我國民航事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。同時,，自己的能力特長也能在我們單位和民航領(lǐng)域得到充分發(fā)揮，通過對某某單位和民航事業(yè)的貢獻(xiàn),，來實(shí)現(xiàn)自身的價值和職業(yè)理想,。

因此，綜合考慮自己的所學(xué)專業(yè)、興趣愛好,、個人特長以及某某單位的性質(zhì),、宗旨和工作要求，圍繞可能的職業(yè)發(fā)展道路,，本人對未來30年左右在某某單位的工作做出如下規(guī)劃與安排,。

為某某單位和民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

成為民航行業(yè)有一定知名度和影響力的.研究專家,。

能夠單獨(dú)或與同事合作完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),，能夠與同事和諧相處 具備領(lǐng)導(dǎo)、組織一個團(tuán)隊(duì)的能力,，具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力 在一定程度上,，能夠在職務(wù)、薪金上體現(xiàn)自己的工作業(yè)績和人生價值,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇三

一,、到一線部門做外勤。直接說就是拉存款,。能夠多接觸社會;鍛煉銷售能力,、溝通能力;同時積累客戶資源;由于直接為銀行作出貢獻(xiàn)，所以升遷的機(jī)會最大,，掙的錢也最多,。你看哪個行長不是靠拉存款起家的?當(dāng)然不能只是單純地拉存款，如果有追求,，在吸存的同時一定要接觸信貸,，學(xué)學(xué)信貸管理、行業(yè)分析等等,，等你做出成績,、有了一定的客戶資源后，你就偷著樂吧,，呵呵,。

二、做會計,。做好了一樣可以出成績,。但最高只能作到副行長，呵呵,。當(dāng)然也可以到其他銀行甚至外資銀行掙更多的錢,，但與第一種選擇比較而言，發(fā)展空間略小,，適合追求穩(wěn)定的人或者女孩子,。

三、繼續(xù)在信息處，做你的專業(yè),。做成大拿,，然后靠這個掙錢。我對信息技術(shù)部門不很了解……可能更多需要自學(xué)吧

四,、去其他二線處室?？梢宰鲆粋€收入穩(wěn)定的銀行白領(lǐng),。

根據(jù)自己的目標(biāo)和興趣去作一個選擇吧。

b：我在江西的一家國有商業(yè)銀行工作過.在二級分行,工作八年后,我發(fā)現(xiàn)我的上升空間最多只能是個副科時,我心中難以言狀.現(xiàn)已買斷.可以肯定的講,在二級分行工作毫無意義,除了浪費(fèi)青春.當(dāng)然,如果你喜歡穩(wěn)定或是有把握站在高管的位置上又另當(dāng)別論.買斷后我考上了04mba,雖然我年紀(jì)已大,萬事又得重頭開始,但我已確定了自己的目標(biāo),不像在銀行時,漫無目的的生活.現(xiàn)在我又在準(zhǔn)備cpa的考試.這兩年我真的覺得學(xué)到了很多東西,學(xué)習(xí)能力也得到了很大的提高.回過頭來,我認(rèn)為銀行,特別是二級分行以下,發(fā)展空間實(shí)在有限(一級分行以上也許可以,但我沒呆過,沒發(fā)言權(quán))年輕人最好不要介入,因?yàn)樵谄渲袑?shí)在是很難提高自己,或許數(shù)年后你也會像我這樣迷茫.建議你考計算機(jī)專業(yè)的研究生,或進(jìn)入具有挑戰(zhàn)性的計算機(jī)企業(yè)工作.不要認(rèn)為銀行是穩(wěn)定的,所謂穩(wěn)定,不是指一個人在一個地方一輩子有飯吃,而是指一個人一輩子到哪都有飯吃.因水平實(shí)在有限,又匆匆回復(fù),言語難免有不當(dāng)之處,冒昧之處還請見諒..

c：我畢業(yè)后在國有銀行呆4年多,，現(xiàn)在一股份制銀行呆了快一年,，感受如下：

1、國有銀行二級分行以上(含),，基本上都算二線了,，比較沒壓力，收入穩(wěn)定,，基層行比較辛苦,，收入一般，還有任務(wù);股份制銀行一級分行以下(含)基本上都算一線,，因?yàn)槊總€人都有任務(wù),，都要拉存款，任務(wù)繁重,，有客戶資源的人比較好混,，但是要經(jīng)常應(yīng)酬。

2,、目前絕大多數(shù)國有銀行基本還是大鍋飯,，工資制度平均化，就是說同級別員工工資都一樣,，干多干少干好干壞沒啥大區(qū)別,，主要就是級別之間有差距。股份制銀行相對有所傾斜,，客戶資源多,、存款拉的多的員工收入很高，拉不到存款的人就和國有銀行差不多了,，主要區(qū)別不是級別高低,，而是存款多少。

3,、如果選擇業(yè)務(wù)部門,，建議首選國際業(yè)務(wù)部，客戶資源多、喜歡社交的就選公司業(yè)務(wù)部,，

4,、國有銀行中建行、中行比較好,，其次農(nóng)行,，最次工行(個人感覺，整體而言,，不代表全部),，股份制銀行分配制度相對比較刺激，但總體管理水平,、技術(shù)力量,、業(yè)務(wù)水平、企業(yè)文化,、員工生活等都不如國有銀行,，而且，股份制銀行的這種薪酬制度也造成員工關(guān)系的極度惡化,，個人利益沖突較為常見,，如經(jīng)常要為了搶同一個大客戶翻臉，國有銀行官僚機(jī)構(gòu)中的鉤心斗角也是有,，但是相對不明顯,，直接的沖突比較少。

差不多就這些,，最后,，我個人覺得，去銀行做業(yè)務(wù),，不一定很適合你這樣的,。“學(xué)業(yè)務(wù)”和“做業(yè)務(wù)”差太多了!國內(nèi)金融業(yè)可能也不象你想象的那么好玩,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇四

一,、前言

職業(yè)生涯規(guī)劃在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析,、總結(jié)的基礎(chǔ)上,，對自己的興趣、愛好,、能力,、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，確定自身最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排,。職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個人真正了解自己,，為自己定下事業(yè)大計，籌劃未來,，擬定一生的發(fā)展方向,。

對每個人而言，職業(yè)生命是有限的,，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,，勢必會造成生命和時間的浪費(fèi)。職業(yè)生涯活動將伴隨我們的大半生,，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完美人生,。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義,。

二、自我盤點(diǎn)

1,、生活概況：身體健康上沒有什么大的毛病,，但由于工作的緣故，長時間坐在電腦前,，平時又缺乏體育鍛煉,，體型偏胖，有脂肪肝趨勢,，屬于亞健康,；平時生活習(xí)慣還算良好，平時早睡早起,，作息正常,；不抽煙，偶爾喝酒沒有酒癮,，沒有不良嗜好,；工作之余會看些歷史、軍事,、科教方面的書籍,、影像資料，喜歡棋的牌類的益智游戲,。

2,、工作概況：20xx年10月底進(jìn)入單位；20xx年11月初借用市局變電工區(qū),，在路橋集控站實(shí)習(xí)4個月,，提為副值；20xx年3月初,，調(diào)到市局變電工區(qū)的椒江集控站擔(dān)任副值值班員,；20xx年11月初調(diào)回椒江供電局變電工區(qū),，目前還是副值。由于剛進(jìn)來不久,，同事之間不是很熟悉,，班組內(nèi)的人際關(guān)系還有待發(fā)展。參加工作以后,，發(fā)現(xiàn)學(xué)校里所學(xué)的知識與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié),，認(rèn)識到理論與實(shí)際的差距。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識,。

三,、未來人生職業(yè)規(guī)劃

確立規(guī)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，而規(guī)劃又有短期規(guī)劃和長期規(guī)劃之分,。長遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)需要個人經(jīng)過長期艱苦努力,、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立

長遠(yuǎn)規(guī)劃時要立足現(xiàn)實(shí),、慎重選擇,、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性,。短期規(guī)劃更具體,，對人的影響也更直接，也是長遠(yuǎn)規(guī)劃的組成部分,。

1,、短期規(guī)劃：

工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；與同事多多溝通,，建立友善、互信的關(guān)系,。

學(xué)習(xí)：對工區(qū)所管轄的各個變電站,、開關(guān)站能夠較全面的熟悉；勤學(xué)勤思,，多向師傅們請教,，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；多看些和110kv變電站運(yùn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，為接收110kv變電站以后,，工作可以更加得心應(yīng)手。

生活：保持良好的生活習(xí)慣,，加強(qiáng)體育鍛煉,，提高身體素質(zhì)；利用業(yè)余時間多看書充實(shí)自己,，提高自己的知識面,。

個人發(fā)展：爭取明年年內(nèi)通過中級工考試,；爭取明年年內(nèi)通過提值考試，成為正值,。

2,、長期規(guī)劃

在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn),，成為班組技術(shù)骨干。全面提高自身文化素質(zhì),，結(jié)合平生所學(xué),，出一本書，供后來人鑒戒,、學(xué)習(xí),。

四、結(jié)束語

有計劃有目標(biāo)固然很好,，但更重要的在于具體工作的落實(shí)與實(shí)施,。任何計劃、目標(biāo),，只說不做到頭來都會是一場空,。然而現(xiàn)實(shí)世界是未知多變的,，很有可能在付出了很大的努力之后,，卻沒能成功。當(dāng)制定出的目標(biāo)計劃遭遇問題時,，有時候更需要的可能是機(jī)遇,。不過目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)不重要，重要的是有沒有努力過,、付出過,？過程往往要比結(jié)果更重要，莫以成敗論英雄,。每個人都有追求幸福的權(quán)利,，不論他能不能得到幸福，他都有這個追的權(quán)利,。