光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
目前對(duì)我公司而言,,原料采購(gòu)方面還屬于小批量采購(gòu),供應(yīng)商還不穩(wěn)定,,首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,,并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,,控制價(jià)格審核流程,讓采購(gòu)部的工作透明化,,并且一步步建立采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),,樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。
采購(gòu)是一份繁瑣,,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,,換,修,,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯,,可查核。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄,。
20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
20xx年,,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購(gòu)周期,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄,,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),,我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,,記錄在案,;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,,降低成本,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力,。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
20xx年是個(gè)極其不平凡的一年,先是年初的冰雪災(zāi)害,然后是5.12四川超強(qiáng)大地震,、還有年末的金融危機(jī),。這些重大事件對(duì)我國(guó)造成極大的損失,嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì),。因此我村也面臨著具大的考驗(yàn),,面對(duì)重重困難我村全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下共同努力,眾志成城,、群策群力終于勝利完成了全年的工作任務(wù),。然而采購(gòu)部也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?,F(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部一年來(lái)的工作情況,。
1、圍繞控制成本,、貨比三家,、確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行半個(gè)月一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,;
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,,特別是在餐飲部原材料的供貨上實(shí)施兩家供貨,,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,,確保了采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2,、想方設(shè)法,,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量,;二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,;
三是為進(jìn)一步提高禮品店的經(jīng)營(yíng)能力,部門同禮品店管理人員一起選購(gòu)新款泳衣品種近100種,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理
對(duì)供貨商的管理,我部一貫是嚴(yán)格的,,并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)他們要以酒店利益為重,,注重每天的送貨質(zhì)量,實(shí)行誰(shuí)供貨,,誰(shuí)負(fù)責(zé),。其次我部每天都派有專人到驗(yàn)收處嚴(yán)格監(jiān)督貨物質(zhì)量和供貨到位情況,發(fā)現(xiàn)腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì),,我部拒絕入庫(kù),。今年以來(lái),我村未發(fā)現(xiàn)因原材料等問(wèn)題而引起的餐飲出品投訴,,也未曾影響酒店經(jīng)營(yíng),。
4、加強(qiáng)部門溝通,,提高采購(gòu)效率,。
今年,我部根據(jù)酒店提出的品牌和質(zhì)量要求,,全面提升部門形象和服務(wù)質(zhì)量,。積極支持前臺(tái)的經(jīng)營(yíng),對(duì)他們所需的物資,,實(shí)行上門服務(wù),,采購(gòu)前主動(dòng)詢問(wèn)他們的建議,要求,,然而及時(shí)采購(gòu)到位,,并通知他們領(lǐng)用,。這樣既征求了使用部門的意見(jiàn),又能防止盲目采購(gòu),,二次采購(gòu),,提高了采購(gòu)的工作效率。
5,、收集采購(gòu)資訊,,提升業(yè)務(wù)水平。
搞好酒店采購(gòu)工作必須具備有關(guān)采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),,例如某些貨物市場(chǎng)行情走勢(shì),,緊缺情況,還價(jià)技巧,,一些物品,,和原材料的產(chǎn)地,價(jià)格,,型號(hào)等等都要做到了如指掌,。這就要求我們務(wù)必在平常的采購(gòu)中不斷積累,不斷充實(shí),,不斷提高,。通過(guò)以上一年的努力工作。我部取得了一定的成績(jī),,但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處,,這就要求我們?cè)诮窈蟛粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓創(chuàng)新,,以新的姿態(tài),,更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好采購(gòu)工作。展望20xx年,,我們信心滿懷,,豪情萬(wàn)丈,采購(gòu)部的工作一定會(huì)做得更好,。
采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,,距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是在日常采購(gòu)工作中,,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,,丟三落四,;
二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;
三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,,未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;
四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,;
在20xx年本部門將以08年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
在20xx年的工作中,,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
在日常的采購(gòu)工作中,,我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,,用心,,堅(jiān)持,,快樂(lè)”為工作宗旨,多與各部門進(jìn)行溝通,,快樂(lè)地完成工作,。目前,采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,,認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé),完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況:
主要工作流程:
1,、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
1)食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú)),,專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研,從全國(guó)各地收集資料,,做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),,目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次,共完成采購(gòu)任務(wù)300余次,,采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件,,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次,有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng),。
2)非食品原材料(酒水,、飲料類):每一系列的酒水,首先必須保證供貨渠道合法性,,三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水,、飲料的基本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,,又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,,修改或取締重新其資格,。
2、貨比三家,,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次,,每次節(jié)約100至200元不等,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。 3,、服務(wù)水平 現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,,為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4,、標(biāo)準(zhǔn)化 為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,,采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),,也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。
1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ),對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難,,做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,,供廚房部參考; 2,、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔、野鴨); 3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,,在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,,進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4,、采購(gòu)部除了日常工作外,,多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握采購(gòu)信息資源,,多渠道,、多角度,、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料,。
三,、存在問(wèn)題 1、日常采購(gòu)工作中,,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,降低成本; 2,、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料; 3,、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
這一年來(lái),,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助,,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),,努力工作,。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,,展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。
一,、在過(guò)去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命,,沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,,確保藥品供應(yīng)順暢,。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,,深表欣慰。
三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作,,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,,解決銷售員的后顧之憂,。
不足:
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
年底,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,采購(gòu)中心全體員工圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益,,努力工作,努力工作,,開(kāi)拓視野,,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新,。
一年來(lái),,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快,各種原材料不斷上漲,,采購(gòu)工作更加困難,。在這種情況下,我們嚴(yán)格遵循公司的管理規(guī)定,,以標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方式運(yùn)作,,本著一切為了公司利益的原則,保質(zhì)保量地成功完成所有任務(wù)?,F(xiàn)在我將報(bào)告主要工作,、經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的工作計(jì)劃:
具體采購(gòu)情況如下:(截至12月份的大宗原材料采購(gòu)量)
1、磷礦:采購(gòu)量為噸,,平均品位為%,;
2、硫礦(砂)硫磺砂(礦)采購(gòu)噸,,平均品位,;
3、在包裝袋里面,。
磷礦是我公司主要產(chǎn)品的原料,。在采購(gòu)過(guò)程中,我們深入調(diào)查市場(chǎng),,及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),,及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止磷礦出省的政策,我們之所以在8月和9月突擊采購(gòu),,是因?yàn)榧皶r(shí)了解到了收購(gòu)礦山的措施,,有效保證了公司第四季度的生產(chǎn),為磷礦的冬季儲(chǔ)存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
積極開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,,拓展磷礦采購(gòu)渠道。今年,,在整合怡化,、暢達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化,、金源工貿(mào)兩家新供應(yīng)商,,建立了良好的合作關(guān)系。
鑒于今年磷礦采購(gòu)資金提前支付,,我們正在自我加壓,,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了密切關(guān)注的方法,,要求自己確保貨款到賬即發(fā),,有效實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于因礦石質(zhì)量原因無(wú)法繼續(xù)合作的新新礦業(yè),,我們及時(shí)采取措施督促,,督促64萬(wàn)多元磷礦預(yù)付款在較短時(shí)間內(nèi)到位。
加強(qiáng)磷礦質(zhì)量管理,,努力確保不合格磷礦不被收購(gòu),。為此,我們配合公司質(zhì)檢部門隨時(shí)抽查供應(yīng)商的磷礦石質(zhì)量,,只有質(zhì)檢合格才能出貨,。
對(duì)比分析,精心工作,,盡可能降低采購(gòu)成本,。今年,隨著磷礦價(jià)格的一路飆升,,我們通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比分析,始終保持宜昌磷礦采購(gòu)的最低價(jià)格,。同時(shí)在出貨方面,,我們緊緊跟隨市場(chǎng)的緊跌緩漲,保持出貨價(jià)格在低價(jià)位,,堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn),。與市場(chǎng)相比,今年在我們的多方面努力下,仍然節(jié)省了5—10元/噸左右,,今年節(jié)省了約1萬(wàn)元的磷礦采購(gòu)成本,。我們建立了各種信息渠道,以最低的價(jià)格購(gòu)買,,并確保質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)要求,。
從今年的市場(chǎng)來(lái)看,磷礦價(jià)格上漲,,采購(gòu)難度加大,,相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大變化。硫磺砂由公司供應(yīng),,但硫磺礦需要在市場(chǎng)上購(gòu)買,。硫礦今年一直在上升,到年底略有下降,。雖然年采購(gòu)量不大,,只有6萬(wàn)噸/年,但我們還是從公司的整體情況出發(fā),,爭(zhēng)取采購(gòu)成本,,哪怕是0,1元/t,,相比市場(chǎng)價(jià)格,,硫礦采購(gòu)節(jié)約10元/t左右。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,,設(shè)備和輔助材料的價(jià)格存在許多不確定因素,,而我們的設(shè)備即輔助材料缺乏規(guī)劃,使得采購(gòu)工作更加困難,?!辏少?gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,,高度重視基礎(chǔ)提升管理,完善利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,,提高資金周轉(zhuǎn)率,,樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)一線的理念,改善服務(wù)態(tài)度,,深入車間熟悉生產(chǎn)技術(shù),,了解所供材料的使用情況。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,,執(zhí)行公司的物資采購(gòu)管理規(guī)定,。大型和大型材料進(jìn)行招標(biāo),,小型和小型材料通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格比較進(jìn)行采購(gòu)。各種材料年采購(gòu)金額為人民幣萬(wàn)元,;投標(biāo)金額1萬(wàn)元,;與質(zhì)量相比,價(jià)格為人民幣萬(wàn)元,,因此采購(gòu)成本為人民幣萬(wàn)元,。
回顧過(guò)去的一年,在價(jià)格波動(dòng)的市場(chǎng)中,,我們克服了許多困難,,成功完成了公司發(fā)布的各項(xiàng)計(jì)劃,在完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面取得了一定的成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,。
今后將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)運(yùn)行管理規(guī)定,。建立多渠道信息平臺(tái),,通過(guò)多渠道收集相關(guān)信息,提供快速反饋,,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù),。新形勢(shì)下,要更新觀念,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。加大員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、法律知識(shí)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),,不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。建立健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì),,使原會(huì)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤,,執(zhí)行公司5s管理制度,創(chuàng)造干凈舒適的工作環(huán)境,。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
一,、年度檢討
1.1、得(目標(biāo)):
1.1.1 采購(gòu)成本降低率
從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì),,定期提出采購(gòu)成本下降的方案,。
1.1.2 制度構(gòu)建
1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;
1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式,。
1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 2.1失(目標(biāo)):
2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化
2.1.1.1 沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,品質(zhì)合格率,,交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn):
1,、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,品質(zhì)合格率,,交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。
2.1.2 供應(yīng)商資料的完善
2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),,小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》,。 如何改進(jìn):
1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》
二,、現(xiàn)狀分析
1,、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析
采購(gòu)部人力資源分
析表
1.2 物力分析
1.3資訊力分析
1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì):10項(xiàng)):
1.3.2暫欠資訊力(合計(jì):3項(xiàng)):
2、外部環(huán)境分析:
2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模:35家
2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況:保留 家,,培育 家,、淘汰 家
2.3 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向:
2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本
三、20xx年年度管理目標(biāo)
四,、執(zhí)行展開(kāi)模式
采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)
五,、組織與配置
六、教育訓(xùn)練
七,、管理對(duì)策:
7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理:
昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃,、重點(diǎn)與具體分工
7.1.3 周會(huì):
傳達(dá)公司會(huì)議精神,解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。
7.2 表單管理
《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》,、、《采購(gòu)合同》,、
《合格供應(yīng)商清單》,、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》,,《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》,,《報(bào)價(jià)單》,《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。
八,、所需支援事項(xiàng):(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))
九、預(yù)算管理
十,、執(zhí)行計(jì)劃總表
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
1,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,要求各部門及××,、××兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購(gòu),處理庫(kù)存積壓,,力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。
2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),,裝修期間配合各部門車輛使用,。
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),,加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全,。
2,、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查,。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每季度一次去xx采購(gòu)羔羊肉工作,跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,,制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)與xx羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,維持酒店的正常需求,,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在××餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),,通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,,通過(guò)調(diào)查,,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
1,、對(duì)駐××采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐××發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,,對(duì)××多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,,確否工作有條不紊,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。
3、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí),寧停三分,,不搶一秒,,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,,言談舉止文明大方,注重禮節(jié)禮貌,,使用禮貌用語(yǔ),,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2,、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),,規(guī)范駕車操作程序,避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,,少行彎路,節(jié)約采購(gòu)成本,。
3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門的工作,,隨叫隨到,,不扯皮、找理由,,提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo),、常檢查,,抓典型,、重處理!
1,、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,,耐心討價(jià)還價(jià),,堅(jiān)決買到,,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”,,每日對(duì)照,,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),,則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),,對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。
4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,,確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展,!
5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,,建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,,除通訊錄上的電話外,其他電話一律禁打,,特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,,以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的,!
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
許多人把iso當(dāng)作一種對(duì)付,,以為只需拿到一紙證書(shū)便高枕無(wú)憂。而現(xiàn)實(shí),那是一種極度的設(shè)法主意,,iso是一個(gè)繼續(xù)改善量量經(jīng)管系統(tǒng)的有用性,,以謙足主顧需供。先前公司構(gòu)成書(shū)面之量量手冊(cè),、步伐文件,、做業(yè)引導(dǎo)書(shū)亦很多,然則年夜多徒于情勢(shì),,已并實(shí)正履行,。且年夜部分文件其實(shí)不合適公司現(xiàn)在情況,尚沒(méi)有有用應(yīng)用,。而致使正在產(chǎn)物逃溯時(shí)無(wú)根據(jù)可查,,對(duì)后絕所產(chǎn)生之同常情況亦無(wú)響應(yīng)之應(yīng)急步伐,形成惡性輪回,。針對(duì)那些景象,只要從基礎(chǔ)上辦理,,能力實(shí)正實(shí)行iso,,發(fā)揚(yáng)iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體,,使公司各項(xiàng)做業(yè)有所根據(jù),,并能實(shí)正履行。
任務(wù)戰(zhàn)人生一樣,,正在履行的時(shí)刻都市晨著一個(gè)標(biāo)的目的,,而終極到達(dá)必然的目的。就像經(jīng)管的目的是人,,經(jīng)管的目標(biāo)是事,。正在曩昔的一年里,每一個(gè)部分針對(duì)本身部分的事跡沒(méi)有明白,,是不是到達(dá)公司所請(qǐng)求之境地?zé)o從查證,,更談沒(méi)有上改進(jìn)步伐。后絕每個(gè)部分所背責(zé)的任務(wù),,皆應(yīng)當(dāng)造定一個(gè)較為公道,,有用之目的,并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,是不是到達(dá)目的,,以至跨越目的,并針對(duì)已殺青部分提出緣由剖析,、處置對(duì)策及防備再步伐,。
因?yàn)橄M(fèi)質(zhì)料供給中止、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費(fèi)企圖支配不妥等緣由形成的無(wú)事可做的期待,被稱為期待的糟蹋,。消費(fèi)線上差別種類之間的切換,,事前籌辦任務(wù)不敷充沛,必將形成期待的糟蹋;天天的任務(wù)質(zhì)變動(dòng)幅渡過(guò)年夜,,偶然很閑,,偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績(jī),,致使卑鄙工序無(wú)事可做,。別的,消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在,,也是形成期待糟蹋的緊張緣由,。
本資料已能獲得優(yōu)越的掌握,常常性的無(wú)單發(fā)料,、補(bǔ)料或已包辦理進(jìn)庫(kù)便曲接發(fā)用,,導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡沒(méi)有符,物料確認(rèn)禁絕確,,該申購(gòu)的資料已申購(gòu),,不應(yīng)用的資料申購(gòu)一年夜堆,惡性輪回,。形成庫(kù)存積存,,消費(fèi)斷線。寬重影響消費(fèi)進(jìn)度,,添加太多板滯產(chǎn)物,,給庫(kù)存經(jīng)管帶去極年夜的攪擾。但正在遠(yuǎn)一兩個(gè)月內(nèi),,已寬格請(qǐng)求全部發(fā)料,、補(bǔ)料必需憑發(fā)(補(bǔ))料雙方可收料,且遵照《產(chǎn)物托付經(jīng)管步伐》解決,。并寬格依照陳總所請(qǐng)求之以銷定產(chǎn)履行資料申購(gòu),、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改進(jìn),,十一月份正在販賣情況已削減的狀況下,,推銷金額已顯明低落100萬(wàn)國(guó)民幣。因而可知,,掌握庫(kù)存資料對(duì)公司資金的活動(dòng)起著決議性的感化,。
造制過(guò)量,過(guò)早,,提早用失落了消費(fèi)用度,,得到了繼續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇,。果五金部分中斷性余暇,為了沒(méi)有糟蹋消費(fèi)才能而沒(méi)有中止消費(fèi),,添加了正在造品,,使得造品周期變短、空間變年夜,,還添加了搬運(yùn),、聚積的糟蹋,帶去宏大的庫(kù)存量,。
經(jīng)常成績(jī)產(chǎn)生今后,,經(jīng)管職員才接納響應(yīng)的對(duì)策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋。那些成績(jī)因?yàn)槭虑敖?jīng)管沒(méi)有到位而制,,迷信的經(jīng)管應(yīng)當(dāng)是具有相稱的預(yù)感性,,有公道的計(jì)劃,并正在事變的促進(jìn)進(jìn)程中增強(qiáng)經(jīng)管,、掌握戰(zhàn)反應(yīng),,如許就能夠正在很年夜水平上削減經(jīng)管糟蹋景象的產(chǎn)生。
每個(gè)辦公區(qū),,應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨,、協(xié)調(diào)的氛圍,隨之才會(huì)有一份好的任務(wù)表情,。但是,公司部分職員卻經(jīng)常水氣沖天,,溫文爾雅,。形成對(duì)同事、員工,、供給商的沒(méi)有尊敬,。任務(wù)眼前,大家對(duì)等,,何沒(méi)有是樹(shù)立正在一種對(duì)等,、合作之底子上。
序號(hào)糟蹋浮現(xiàn)傷害
1成員儀容沒(méi)有整有益企業(yè)抽象,,影響士氣,,易生風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有易辨認(rèn)
2裝備安排沒(méi)有公道半制品數(shù)量年夜,,添加搬運(yùn),,有效做業(yè)
3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病,添加補(bǔ)綴本錢,,影響品格
4物品隨便擺放易混料,,尋覓費(fèi)時(shí)光,,易成呆料
5通講不順暢做業(yè)不順暢,易生風(fēng)險(xiǎn),,添加搬運(yùn)
倡議改進(jìn)步伐:
1,、的確履行iso系統(tǒng),已建立iso專案小組,,催促各項(xiàng)任務(wù)依流程解決,,完美公司軌制。其詳細(xì)背責(zé)項(xiàng)目如
2,、正在十一月份的管審集會(huì)中,,針對(duì)xx年度各部分品格目的做出響應(yīng)之議論,并由董事長(zhǎng)造定了較為公道,,有用之可量測(cè)性子量目的,。盼望各部分能寬格履行,依請(qǐng)求做出響應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),,對(duì)策并繼續(xù)改進(jìn),,晉升公司效益,低落產(chǎn)物本錢,。其量量目的如
3,、事前謀劃是每一個(gè)部分不成貧乏的一部分,如正在消費(fèi)排產(chǎn)前,,事前肯定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是不是充足,可否謙足消費(fèi)所需,。有事前縝密的謀劃,,必能削減響應(yīng)之復(fù)工待料、消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在,。
4,、有了一個(gè)優(yōu)越的謀劃,寬格遵照企圖履行,,并調(diào)和所產(chǎn)生之同常情況,,依循p-d-c-a進(jìn)程方式,對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的改進(jìn)起著決議性的感化,。
5,、樹(shù)立公道的慣例資料平安存量,盡可能幸免工資的造制過(guò)量沒(méi)有合適之資料,,形成公司本錢的糟蹋,。
6,、iso中有八年夜經(jīng)管本則,若靈巧應(yīng)用,,對(duì)事前防備應(yīng)當(dāng)是有特別很是緊張的感化,。每項(xiàng)任務(wù)必是團(tuán)隊(duì)的到場(chǎng),則必要有用應(yīng)用以下本則:
a)以主顧為中間的構(gòu)造:謙足主顧需供并爭(zhēng)奪跨越主顧的希冀,。
b)帶領(lǐng)感化:帶領(lǐng)層的目標(biāo)是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成,,使員工充沛到場(chǎng)完成所造訂的目的。
c)全員到場(chǎng):全部系統(tǒng)的實(shí)行勝利非常依附公司全部員工,,只要大師充沛到場(chǎng)能力使全員的才能為公司帶去支益,。
d)經(jīng)管的體系方式:為完成目的,有益于進(jìn)步各部分的有用性戰(zhàn)服從,。
e)進(jìn)程方式:那是一個(gè)輪回形式,,任何一項(xiàng)任務(wù),經(jīng)必要經(jīng)由合適的謀劃計(jì)劃,,然后再寬格履行,,以確認(rèn)終極實(shí)行的后果是不是到達(dá)預(yù)期所念,從而做出響應(yīng)之修改,。
f)繼續(xù)改善:現(xiàn)在公司所處置的每項(xiàng)任務(wù)中,,皆必要經(jīng)由勤奮,繼續(xù)不停的改正之前沒(méi)有合適之方式,,以覓供更有用之方式使任務(wù)事跡再上一臺(tái)階,。
g)基于現(xiàn)實(shí)的決議計(jì)劃方式:采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對(duì)應(yīng)之疑息,并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)歷做出剖析,,對(duì)策,。
h)互利的供圓閉系:公司取供圓之間連結(jié)合作戰(zhàn)互利的閉系,可促進(jìn)單方更好的相同,,品格,、交期,、代價(jià)能力獲得更有益的掌握,。
7、增強(qiáng)5s實(shí)行經(jīng)管,,重視5s經(jīng)管對(duì)產(chǎn)物量量,、服從、平安,、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當(dāng)緊張,,同時(shí)還能夠晉升企業(yè)抽象。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),,對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃:
一、年度采購(gòu)計(jì)劃
*以上價(jià)格含稅額,。
二,、目標(biāo)計(jì)劃
1、適時(shí):原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),,及時(shí)準(zhǔn)確到貨,,保證供貨的及時(shí)性,無(wú)斷料情況發(fā)生;
2,、適價(jià):①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);
②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為比較),同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,,不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;
3,、適量:原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨,,每批次數(shù)量不短貨,,不超計(jì)劃來(lái)料;
4、適質(zhì):按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量,,不購(gòu)質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1,、適時(shí)
①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作,,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,,20xx年著重開(kāi)拓帶鋼,、砂、石供應(yīng)商,,同時(shí)維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;
③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,,例如水泥方面,預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,,20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面,,計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)52,。2水泥,,并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí),,視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù),,實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;
⑤屬于異地采購(gòu)的,做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā),,避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;
2,、適價(jià)
①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,加大采購(gòu)量,,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);
②前瞻分析材料行情走勢(shì),,適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng),,促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材,,同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn),以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;
⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),,做好公司內(nèi)部溝通,,靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本;
⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,利用公司用量穩(wěn)定,,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本,。
⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息,,積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本,,同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,,由部門經(jīng)理參與采購(gòu),通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序,。
3,、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓,,做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),,爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,,散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0,。3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),,同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。
四,、部門管理
①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案,對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;
②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容,,暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬,、本地零星物料采購(gòu)員,、異地零星及車隊(duì)物料采購(gòu)員共三名,目前人員配備合理,,特長(zhǎng)明顯,,計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力;
③車隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作,,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,,正式的車隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); ④設(shè)定采購(gòu)員周、月工作匯總表,,特別的車隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋,,并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,,討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力,。
采購(gòu)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo),。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,,感慨萬(wàn)千,,收益頗多!在過(guò)去的一年里,,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā),!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷,!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟,!
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下,,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn),。
這幾個(gè)月以來(lái),,緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,緩緩融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司,,或許有家的感覺(jué)是比較暖和,而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,只有依賴大家的力量,,公司的各項(xiàng)制度才能得以施行,從而走向更高的境界,。
在這三個(gè)月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉,。而現(xiàn)實(shí),這是一種極端的想法,,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿意顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,才能真正施行iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行,。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向,,而最終達(dá)到肯定的目標(biāo),。就像管理
的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理,,有效之目標(biāo),,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),,以至超過(guò)目標(biāo),,并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。
由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等候,被稱為等候的浪費(fèi),。消費(fèi)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等候的浪費(fèi),;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員,、裝備閑置不用,;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,,消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等候浪費(fèi)的重要原因,。
原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,,導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購(gòu)的材料未申購(gòu),,不該用的材料申購(gòu)一大堆,,惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,,消費(fèi)斷線,。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),,已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn),。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見(jiàn),,控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用。
制造過(guò)多,,過(guò)早,,提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi),增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),,帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,,為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,,結(jié)合x(chóng)x年具體情況制定以下工作目標(biāo):
1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,,超前策劃,與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。
2、以客戶服務(wù)為中心,,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,,盡力降低各類人力,、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。
3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),,并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。
1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念
針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),,物資部x年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。
調(diào)整采購(gòu)流程,,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),,逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),,靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,,加快資金周轉(zhuǎn)率,,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存,,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。
2、加大催交力度,,確保信息準(zhǔn)確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),,我們分年、月安排催交計(jì)劃,,分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的`第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),,責(zé)任到人,,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。
3、以客戶滿意度為中心,,全面提升服務(wù)意識(shí)
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),,更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。
4,、以人為本,注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展,,人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),,隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),,項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),,督促培訓(xùn),、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
在日常的采購(gòu)工作中,,我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,,用心,,堅(jiān)持,快樂(lè)”為工作宗旨,,多與各部門進(jìn)行溝通,,快樂(lè)地完成工作。目前,,采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé),,完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下:
1。采購(gòu)及時(shí),,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序,。食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。
非食品原材料(酒水,。飲料類):每一系列的酒水,,首先必須保證供貨渠道合法性,三證齊全,;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水,。飲料的基本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,,又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,,修改或取締重新其資格,。
2。貨比三家,,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉,。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,。更換,,對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次,每次節(jié)約100至200元不等,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。
3。服務(wù)水平?,F(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,。酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,潛在供應(yīng)商有30家,;易耗品(工程裝飾類,。辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
4,。標(biāo)準(zhǔn)化。為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,,采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑,。渠道把關(guān)的同時(shí),也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭,。
1,。延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ),對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難,,做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,,供廚房部參考,;
2。對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,,進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;
3,。目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,,在品種。功效,。符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,,進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列;
4,。采購(gòu)部除了日常工作外,,多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握采購(gòu)信息資源,,多渠道,。多角度,。多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?,做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。
一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
1,、完善供應(yīng)商體系,,要求2x3家重要材料/設(shè)備供應(yīng)商,確保材料/設(shè)備的及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道降低成本,,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商,,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系,持續(xù)改進(jìn)成本方面的工作方法,,積累經(jīng)驗(yàn),。
2、隨著市場(chǎng)因素的影響,,各種原材料的價(jià)格都在不同程度的上漲或下跌,。買家要做好比價(jià)、比價(jià),、議價(jià)工作,,了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由要求公司漲價(jià),。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔助材料的采購(gòu),、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),、項(xiàng)目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。
4,、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類,,制定分類物資采購(gòu)制度。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)不能在短時(shí)間內(nèi)完成,,所以在采購(gòu)過(guò)程中要制定采購(gòu)計(jì)劃,;如文具等日常所需的常用材料,保留相應(yīng)的庫(kù)存,。如果采購(gòu)量大,,可以降低成本。
5,、配合倉(cāng)庫(kù),,掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,了解銷售情況,,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),,及時(shí)盤點(diǎn)呆滯商品,并上報(bào)上級(jí)進(jìn)行處理,。
6,、通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),提高買方的產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)素質(zhì),同時(shí)培訓(xùn)新員工盡快熟悉工作,。
在工作中,,我們部門員工依然會(huì)努力工作,不斷提升自身素質(zhì),、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí),,增強(qiáng)責(zé)任感,提高完成工作的效率,。同時(shí),我們也會(huì)有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法,,不斷大膽嘗試,,取其精華,,去其糟粕,。為了公司明天的發(fā)展,我們可以上一層樓,做一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn),。
采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四
雖說(shuō)有了前面兩個(gè)季度的工作經(jīng)驗(yàn),但是還是免不了日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題,,在上個(gè)月就出現(xiàn)了一些工作中的突發(fā)事件我還是不能夠及時(shí)的處理,造成了一些不好的影響,,這些問(wèn)題還是有待加強(qiáng),,不管是在自身的應(yīng)變能力上還是工作能力還是得繼續(xù)發(fā)展,,第三季度的工作首要的就是加強(qiáng)自身的素養(yǎng),這很重要,,對(duì)于一名前臺(tái)的工作人員來(lái)說(shuō)這是必備的技能。
在下個(gè)季度的工作中,在禮儀禮節(jié)這些方面還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí),,禮儀方面是永遠(yuǎn)學(xué)不完的,,面對(duì)各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節(jié),,這是對(duì)客人的尊重,,也是一名前臺(tái)工作人員的基本素養(yǎng),我會(huì)很注意自己禮酒店前臺(tái)儀禮節(jié)方面的工作細(xì)節(jié),還需要不斷的去提高去學(xué)習(xí)。
在接待方面也要加強(qiáng),,嚴(yán)格遵守酒店的制度,,在登記入住方面不能下前兩個(gè)季度一樣了,必須嚴(yán)格一點(diǎn),,下個(gè)季度在登記入住這一塊要更加的嚴(yán)格,,不能有半分松懈,退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等,,在前面兩個(gè)季度中,,退房這一塊做的不是很好,好幾次顧客就產(chǎn)生了意見(jiàn),,所以在退房這一塊必須做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了,。
酒店前臺(tái)工作著,就是要服從領(lǐng)班的命令,,對(duì)于工作上是必須做到下達(dá)的命令要積極配合完成,,這樣才是一名優(yōu)秀的酒店前臺(tái),在下個(gè)季度中依然要保持好這種習(xí)慣,堅(jiān)決服從好主管領(lǐng)班的工作安排,,不能有個(gè)人情緒,未來(lái)還需繼續(xù)加強(qiáng)。