時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購部工作計劃 采購部工作計劃與目標篇一

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識！在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領導的提醒下,，今年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,，今年采購部銷售額達到1900多萬,，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標,！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調拔部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學習之用。

關于退換貨方面,，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調換,。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如xx醫(yī)院咳喘寧19合失效,，xx先聲已答應調換,。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效,、失效或終端破損,，在多方努力下，有的已協(xié)商解決,。我們的原則是不管是國產(chǎn),、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調換,。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調換。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

采購部工作計劃 采購部工作計劃與目標篇二

1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購，減少重復采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫,，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管,，生管到采購,，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購,，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求，同時批量采購,，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應商,，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況,，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判,，按照供應商年度供貨情況,，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

質量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴把質量關,，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待,。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習,、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先,，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審,、考核,，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道,，采取同時對應多家供應商辦法,，不僅質量比三家，供應商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量

1。開發(fā)新供應商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商,，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險,，同時讓供應商的品質,、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2,。針對ts精神,，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標的供應商,，進入公司淘汰機制;

3。所有原物輔料和外加工以及模具供應商,，全部納入質量協(xié)議約束管控,，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識,、規(guī)范供應商處罰機制;

4,。整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星,，供應商,、價格、交期,、品質等比較雜亂,，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少,，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術,、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,，供應商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,。改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

6,。公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術,、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人

對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨,，都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡,，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購部工作計劃 采購部工作計劃與目標篇三

20xx 年工作已過一個段落,， 在各位領導 的關心幫助，和同事們的支持配合下,，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結。酒店自開始開 業(yè)籌備期間， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、 協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預算計 劃： 配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量,，結合各 部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預算 計劃，共計作了 54 大類物資采購預算,， 10027463 元的籌備預算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

二、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關工程合同的甲供 材料,，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補充合同 4） ，對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件,，因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時 間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到 庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。 酒店籌備營業(yè)期間，

三,、 酒店籌備營業(yè)期間,，集團采購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌,， 其次由于集團化采購能降低采購成本,，減 少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了 26 份集團采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,， 上報下達合同等相關文件，對所有集團采 購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登 記整理,，貨物到庫保管，問題貨物的退貨 換貨,。 為滿足酒店正常營業(yè),，

四、 為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資 的采購,，供應商的確認和合同的簽訂： 的采購,，供應商的確認和合同的簽訂： 1） 本地市場采購的辦公設備， 辦公家具,， 勞保用品,，工程器材，辦公文具,，健身 器材,，娛樂設施設備等共計 11 份合同。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計 20 家供應商,， 但供應商在 考察試用中，暫時未簽訂合同,。 3） 相對甲供材料供應商,，集團采購供應 商， 其它類別 的供應商的選擇確認就要 作很多工作,，先要選二到三家候選供應 商入圍,，對他們進行調查了解，然后通 過正式的嚴格和招投標程序,，公開,、公 平、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應商,。 對供應商的管理： 五,、 對供應商的管理： 1）建立供應商管理制度， 2）對所有物品的供應商都保留有一到二 家的備用名單,，以備應急 ,，市場詢價 和更換不合格的供應商。 3）建立供應商檔案,，保存供應商營業(yè)執(zhí) 照等相關資質文件,，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關證件。 定期的市場信息調查,，定價工作： 六,、定期的市場信息調查，定價工作： 酒店日常經(jīng)營食品類物資采取 15 天進 行一次,、一到三個月進行一次市場調 查的方式,，通過本地市場為主，外地 市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不

定期的進行市場信息調查,。形成文字,， 數(shù)量收集匯總,，要求供應商先報價， 參考市場調價信息,，同時也可以選擇 性的和供應商價格嗟商,，最終確定本 期的定價。 成本控制管理：

七,、 成本控制管理： 酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件 事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的 所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降 低經(jīng)營成本,，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。 這件事情說起容易做起來比較難,，要有細 心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們 酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場， 酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè),，加上供應商的服務意識和質量意識 不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營，只能通 過長沙,、深圳等外地市場采購,，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以 上情況,， 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,， 在質量不打大折扣的前提下，在本地市場

尋找替代產(chǎn)品,，或者利用本地市場就地供 應的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎,， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應商資源庫,； 一,、 開發(fā)良好合作的供應商資源庫； 繼續(xù)做好供應商檔案管理,； 二,、 繼續(xù)做好供應商檔案管理； 初步完善采購物資價格庫的'信息， 采購物資價格庫的信息 三,、 初步完善采購物資價格庫的信息,，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。 四,、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理,，達到經(jīng)營成本控制目標。 管理,，達到經(jīng)營成本控制目標,。

采購部工作計劃 采購部工作計劃與目標篇四

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

主要工作流程：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營,。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。 3,、服務水平 現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。 4、標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考; 2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔、野鴨); 3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。

三、存在問題 1,、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本; 2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料; 3,、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。

這一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。