計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的'。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要采購員個人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下:
一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,,任務(wù)重的時候,,也始終堅(jiān)持這個原則,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購時間,,及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),,也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,,我們在充分肯定成績的同時,也看到了本部門存在的問題:
對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,,因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
公司宣傳力度有待加強(qiáng),。
對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去,,新的一年將要到來,。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,,促使工作再上一個新臺階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),年度工作計(jì)劃《采購明年工作計(jì)劃》?,F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一,、加強(qiáng)溝通,抓好宣傳工作,。
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,,制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,并時時跟蹤,,對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三,、完善績效考核制度,,使之更有序進(jìn)行。
公司試行績效考核以來,,截止目前,,取得一定成效,也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中,,還有許多地方急需完善。,,綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,,其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。,,綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
四、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,從真正意義上為員工帶來幫助,。
同時,7月份開始的全體員工大體檢活動,,在廣大員工中得到了認(rèn)可,,增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
五,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作,。
走向市場,了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,,對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),,積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。
以上計(jì)劃妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示.
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì),,只有依靠大家的力量,,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí),這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事,。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施,。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,,勢必造成等待的'浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;,。
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾。
制造過多,過早,,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,,失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),,增加了在制品,使得制品周期變短,、空間變大,,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),,帶來龐大的庫存量,。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認(rèn)識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā),!在這一年里,,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過了,,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟,!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對公司有了新的認(rèn)識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì),,只有依靠大家的力量,,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí),這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,,才能真正實(shí)施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行,。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理
的目標(biāo)是人,管理的目的是事,。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個較為合理,,有效之目標(biāo),,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),,并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,,有時造成人員、設(shè)備閑置不用,;上游的工序出現(xiàn)問題,,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)
致庫存帳物卡不符,,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),,已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。
制造過多,過早,,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,,失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),,帶來龐大的庫存量。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
作為集團(tuán)的總部采購部,,將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理xx集團(tuán)以及其轄下各分公司,、子公司、各部門的采購工作,。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理,提高采購及物資供應(yīng)的效率,,降低經(jīng)營成本,,提升公司盈利水平。
(1)長期目標(biāo):完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),,建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,,逐步提升工作效率,降低經(jīng)營成本,,由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,,有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢,,逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道,提升景龍的品牌效應(yīng),,從而可以更進(jìn)一步推動xx集團(tuán)的發(fā)展,。
(2)中期目標(biāo):逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng),建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),,理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購運(yùn)作,綜合提升采購效率,。
(3)短期目標(biāo):構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu),,加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通,,建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度,,規(guī)范采購工作,同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作,。
1,、建立總部采購部組織架構(gòu)。
完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇,。
2,、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,。
制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制,。
3、考察各分公司,、子公司及項(xiàng)目采購部門,,并建立溝通渠道。
4,、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
5、考察各種材料,、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,,制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),。
6,、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。
7,、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過對各種數(shù)據(jù)的分析,,提升材料采購成本預(yù)算水平,,減低采購成本、庫存及工作失誤,。
8,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料,、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊,。
9,、建立軟裝采購系統(tǒng),完成公司交予的軟裝采購工作,。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,,提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購工作。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),,結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一致,,加班加點(diǎn),,積極開展具體的采購工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)不足,開展好下半年的具體采購工作,,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),,現(xiàn)對23年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下:
1,、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃:20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃xx萬余批次,,月均x萬余批次,計(jì)劃工單準(zhǔn)時完工率xx%,,委外工單準(zhǔn)時完工率xx%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,,各類采購計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,,給供應(yīng)商生產(chǎn)上增加了困難和制造成本,,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,,20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購困難加大,,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,給公司生產(chǎn)帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,,滿足客戶需求,采購部加強(qiáng)調(diào)度,,通過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿x期要求,。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面:20xx年公司開發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品,,共開發(fā)新品零部件近xx個,,完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃xx余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,,如等產(chǎn)品,,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,,努力協(xié)調(diào),,盡最大努力去督促、督辦,,加班加點(diǎn)調(diào)度,,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,,大多配套單位不愿接受,,如開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi),自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對困難,,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,,積極協(xié)調(diào),,認(rèn)真調(diào)度,用心選點(diǎn),,積極調(diào)研,,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,,及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。
3,、市場零星物資采購方面:市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,,采購部多年來一直高度、市場零星采購工作,,通過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,盡最大限度及時買到物美價(jià)廉的零部件,,滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資實(shí)施市場采購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo),,進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,為公司節(jié)約了大量采購成本,,采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,,進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,,提升了部門整體管理工作水平。
4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:
(1,、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎懲,。
(2,、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),細(xì)化降價(jià)范圍,,多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。
(3,、進(jìn)一步拓寬采購渠道,比質(zhì)比價(jià),,選擇新的合格供方,,重新詢價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并實(shí)施,。
(4、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。
(5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,,認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年xx月止,,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近xx億元,降價(jià)額近xx萬元,,降價(jià)比xx%,,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的xx%降價(jià)指標(biāo)。
1,、調(diào)度不及時,,監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時間及時到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,,個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,,采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,,導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,,采購計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,不到位,,要求的不嚴(yán),,跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,,加大對配套單位的處罰力度,,相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任,,特別是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。
2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,,均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,,主要以借用市場通用配套體系為主,,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,,服務(wù)水平及管理水平較差,,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,,市場驗(yàn)證工作不到位,,存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因:
(1配套單位過程控制的一致性差,,出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2配套單位質(zhì)量意識淡薄,相對注重交期和產(chǎn)量;(3雙方的檢測手段存在差異,,如起動器檢測手段;(4標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,,有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定,??傮w而言,采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào)、及時解決,,并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,,市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),保訂單,、??蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,,提升質(zhì)量水平,,對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,,嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時,依據(jù)質(zhì)量管理的`要求定期梳理,,納入整改;同時對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,,依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果實(shí)施,同時對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,,采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn),、試用和批量采購;同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次,加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,,保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,,同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),,采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和送樣,,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法實(shí)施。
6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,,涉及采購部工作部分,采購部將全力以赴支持和配合,。
7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施,采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況送樣和驗(yàn)證,,并依據(jù)送樣情況開展后續(xù)工作,。
8、依據(jù)工藝部的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,,同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,,進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),,進(jìn)一步了解行業(yè)信息,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃開展好相關(guān)工作,,同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,,加上采購xxxxx,,對于有些材料的及時度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了,,價(jià)格提高了,,還要自己接送,好話說了一大堆,,還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料,,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,,基本都能即使到位。
(1)采購的各項(xiàng)工作,,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
(1)材料在采購回來后,,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。
(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫存問題的處理,,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,,更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),,預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。
和采購員密切溝通,,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的,,為公司節(jié)省采購成本,。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
周工作計(jì)劃(6.15采購)
根據(jù)對近期采購工作流程的分解,上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購計(jì)劃”中商品分類的`確定,。
前期確定的采購大致范圍為12個,。即:
1、孕嬰用品 2,、化妝品
3,、飲品
4、休閑食品 5,、調(diào)料
6,、戶外、運(yùn)動用品
7,、內(nèi)衣 8,、保健品、中醫(yī)藥品
9,、成人用品
10,、家紡、婚慶用品 11,、小家電
12,、珠寶飾品(diy)
工作重點(diǎn):
根據(jù)前期的市場調(diào)查,確定商品組織(商品結(jié)構(gòu),,價(jià)格定位,,商品檔次,商品細(xì)分類),。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品,? (采購什么?) 并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算,,確定《商品計(jì)劃表》,,有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節(jié)點(diǎn)安排:
1,、6.16-6.17 確定《商品計(jì)劃表》 會議全體討論,。
2、收集整理品牌資料,,廠家,、供貨商聯(lián)系方式,。建立廠家檔案庫。
6.18-6.21 主要側(cè)重在母嬰用品 化妝品,。
1,、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些,?
2,、與供貨商的合作方式。
有幾種合作模式?具體的操作細(xì)節(jié)有哪些,?
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的.、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,,展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié),。
一,、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命,,沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,,確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,,深表欣慰,。
三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,,做好市場部的招投標(biāo)工作。
五,、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時做好調(diào)價(jià)工作,。
六,、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,,解決銷售員的后顧之憂,。
不足:
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。
采購工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
一、了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),,從而制定切實(shí)可行的采購和供應(yīng)商管理策略,。
1、完成時間:××年××月××日
2,、目標(biāo):通過制定切實(shí)可行的采購和供應(yīng)商管理策略,,提高企業(yè)競爭力。
二,、完善,、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程,明確崗位職責(zé),。
1,、完成時間。
2,、目標(biāo):職責(zé)清晰,,效率提升
三、定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,。
1,、完成時間:每星期一(已開始)
2,、目標(biāo):針對生產(chǎn)、出貨,、物料和品質(zhì)等問題進(jìn)行溝通,,并采取措施進(jìn)行解決,保障信息順暢,。
四,、確定物料采購周期。
1,、完成時間,。
2、目標(biāo):便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,、物料計(jì)劃和出貨計(jì)劃,。
五、要供應(yīng)商回復(fù)采購訂單之交期,,并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng),。
1、完成時間:從7月份采購訂單開始(已開始)
2,、目標(biāo):信息順暢,,同時協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進(jìn)行調(diào)整,,在保證生產(chǎn)和出貨的同時,,降低庫存。
六,、協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。
1,、完成時間:7月份開始
2,、目標(biāo):提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存,。
3,、方案:
(1)物控部制定呆滯材料處理流程。
(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表,。
(3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進(jìn)行品質(zhì)判定,。
(4)采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表,采取退換貨,、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式,,清理呆滯材料。
七、完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程,。
1,、完成時間。
2,、目標(biāo):在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,,有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。
3,、方案:
(1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程,,明確各部門職責(zé)和權(quán)限。
(2)建立新供應(yīng)商評估表,,界定各部門評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù),。
(3)根據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。
八,、定期對供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格,、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,。
1、完成時間:每月考核
2,、目標(biāo):加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),,提高供應(yīng)商來料合格率和準(zhǔn)時交付率,建立一批戰(zhàn)略合作伙伴,,從而提高企業(yè)競爭力,。
3、方案:
(1)完善合格供應(yīng)商管理程序,。
(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給采購部,。
(3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行分級并采取不同的管控模式。
九,、對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,,加大供應(yīng)商開發(fā)力度。
1,、完成時間:
2,、目標(biāo):在材料集中采購的基礎(chǔ)上,每種材料有二到三家供應(yīng)商,,提高保障能力,。
3、方案:
(1)根據(jù)價(jià)格,、交期,、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。
(2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性,。
(3)淘汰不合格供應(yīng)商,,維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作,并根據(jù)材料的價(jià)值,、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨,。
十、根據(jù)材料市場行情,,降低材料成本,。
1、完成時間:從××年6月下旬開始
2,、目標(biāo):材料成本下降3%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))
3,、方案:
(1)了解和掌握材料市行情。
(2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,,每種材料有二到三家供應(yīng)商,,提高競爭性。
(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),,定期對供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格,、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,,建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴,。
(4)管理供應(yīng)商要公平、公正,、透明,,以數(shù)據(jù)來反映和說明問題,避免人為因素,。
(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通,,對存在的問題及時進(jìn)行解決。
(6)豐富物料管控模式,,采取安全庫存,、倉儲abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等,。
十一,、加強(qiáng)部門建設(shè),通過培訓(xùn),、招聘等方式,,提高專業(yè)素質(zhì)。