制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇一

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品,，日用品,，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn),，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20xx年便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20xx年,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利,。

(一)ci設(shè)計(jì)

1,、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

1,、固定設(shè)施

天花――便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板便利店?/p>

地面――便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面――只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面dd為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明dd白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要,。

音響dd為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

電腦dd一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái),，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。

軟件dd與總部實(shí)行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理,。

收銀臺(tái)dd收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20xx年工作計(jì)劃

貨架dd以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜dd因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備dd如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%,，日用化妝品20%，日用百貨20%,，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種,。

1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求dd便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2,、為消費(fèi)者提供方便dd就近的購買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

衛(wèi)生管理制度

報(bào)表管理制度

能耗管理制度

設(shè)備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度

采購管理制度

現(xiàn)金管理制度

工資的發(fā)放管理規(guī)定

員工的擔(dān)保制度

管理人員的權(quán)限規(guī)定

員工的獎(jiǎng)懲制度

員工工作制度

貨架作業(yè)管理制度

商品配送管理制度

倉庫管理制度

會(huì)議管理制度

耗材領(lǐng)用管理制度

通訊器材及設(shè)備管理制度

為維護(hù)企業(yè)的形象,，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

商品的進(jìn)場制度

商品的銷售報(bào)表

采購報(bào)表

滯銷報(bào)表

暢銷商品統(tǒng)計(jì)表

關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度

商品的配備申報(bào)制度

臨近商品的處理

商品銷售考核

促銷商品的管理制度

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有

庫存報(bào)表管理

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

調(diào)貨申請表

退貨管理規(guī)定

庫存周轉(zhuǎn)考核

商品配送管理制度

滯銷商品考核

系統(tǒng)化,，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有

操作員的管理規(guī)定

操作員的權(quán)限

操作員的保密規(guī)定

營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

制定有效的防損制度,，提高員工的防損意識(shí),，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施,，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎(jiǎng)懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售,，有利于整合促銷資源,，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請

促銷的執(zhí)行考核

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20xx平方=600元

店招：20平方30=600元

合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元

收銀臺(tái)：1000元

煙柜：400元

酒柜;600元

電話初裝費(fèi)：20xx=600元

其他設(shè)備;1000元

合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+

1000+400+600+600+1000=28000 元

c 租賃押金;20xx元

d 消防設(shè)備：20xx元

總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

租金ddddd-800―1000元/月

稅dddddd-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

工商管理dddd150元月

水ddddddd50元/月

電ddddddd800元/月

工資dddddd5004=20xx元/月

耗損預(yù)估dddd500元/月

總部配送費(fèi)ddd400元/月

總部管理費(fèi)用dd400元/月

其他費(fèi)用dddd300元/月

合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

預(yù)計(jì)營業(yè)額1000dd1500元/日

月計(jì)營業(yè)額40000元

營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

營業(yè)外收入500元/月

合計(jì)效益8800+500=9300元

收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/

總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計(jì)收回投入需2年

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈,，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營,，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月,，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營,，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性.

a方案;員工入股

b方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資,，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧

c方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營,，多勞多得,，上交費(fèi)用

d方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營

1. 前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2. 追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源,，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入,，故在后期需要追加部分貨款投入,，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇二

民以食為天,，即使自然災(zāi)害來臨,，仍有不少人士看好餐飲業(yè),。09年有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),，到20xx年中國餐飲業(yè)營業(yè)額將超過2萬億元人民幣，因此,，餐飲業(yè)的前景看好,。

我們主題餐廳的定位就是中型城市，人均消費(fèi)50左右,。市場前景廣闊,。

從投資門檻來說，如麥當(dāng)勞肯德基等特許經(jīng)營申請人投資金額不少于人名幣300萬元等,，功夫小子的代理費(fèi)也得幾十萬,。有些連鎖快餐如真功夫，暫時(shí)不開展分店加盟業(yè)務(wù),。由此可見相對小額投資的主題餐廳處于創(chuàng)業(yè)階段,，條件相對艱苦，但門檻不是很高,，競爭力強(qiáng),。

再者,，我們來看下20xx年餐飲業(yè)的消費(fèi)趨勢：

1.餐飲品牌發(fā)展速度加快,；

2. 低碳成為餐飲發(fā)展流行主題；

3. 餐飲人才人才呈多元化發(fā)展,；

4. 餐飲信息化,，科學(xué)化營銷加快；

5. 餐飲行業(yè)發(fā)展層次呈多樣化,；

6. 餐飲行業(yè)政策更規(guī)范,，行業(yè)自律需提高；

7. 餐飲主流消費(fèi)和主流消費(fèi)群體轉(zhuǎn)型,，收地市轉(zhuǎn)到省會(huì),，由省會(huì)轉(zhuǎn)型到地市，由地市轉(zhuǎn)型到縣城,。

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

swot分析：

strength（優(yōu)勢）：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥,、等,，并提供免費(fèi)茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

weakness（劣勢）分析：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題,。

opportunity（機(jī)會(huì)）分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生----這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場的,。

threat（威脅）分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競爭對手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗(yàn)的。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍Φ臅r(shí)尚青年，傳單和宣傳冊形式出現(xiàn),。

2.主題餐廳將以西餐廳和茶餐廳的模式建立,，個(gè)性空間在空閑的時(shí)候?qū)⒁圆璨蛷d自助式呈現(xiàn)。主題餐廳我們將以主題餐飲的形式呈現(xiàn)菜單,，包含情侶套餐等,，個(gè)性空間自助式,，夏天推出冷飲等,，具體參照一茶一坐形式，休閑交友為主,，崇尚自由和交流,，此舉很好的解決了個(gè)性空間沒有出租的時(shí)候的空置。

3.主題餐廳也承辦外帶形勢的餐飲服務(wù),。依據(jù)客戶的需求在他們制定的地方提供符合他們主題要求的餐飲,，以情侶主題為代表，提供策劃和餐飲支持。

4.餐廳的餐具以個(gè)性為主,，為空置成本可以和更多的應(yīng)用馬克杯,，個(gè)性印刷減少成本。

5.一開始客源可能不是很多,，可以搭配更多的優(yōu)惠,，在時(shí)尚社區(qū)如loft，學(xué)校社團(tuán),，商務(wù)區(qū)做體驗(yàn)和優(yōu)惠體驗(yàn)活動(dòng),，培養(yǎng)客戶。

6.主題餐廳的宣傳可能需要蠻長的一段時(shí)間,，但由于它的新鮮感,，吸引客戶來說問題不是很大，但也從長遠(yuǎn)看存在主題過時(shí)的問題,，這個(gè)方面我們將建立完善的信息反饋制度,，通過我們的信息反饋和會(huì)員優(yōu)惠制度的完美搭配掌握客戶的需求趨向，并建立起一個(gè)類似于交流平臺(tái)的系統(tǒng),，搜集信息,。

市場開發(fā)規(guī)劃銷售目標(biāo)

（近期、中期）,，銷售預(yù)估（3-5年）銷售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

三 店面簡介

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然，隨意,，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

餐廳設(shè)計(jì)

類型：餐飲

餐廳名稱：magic-box

餐廳主題：magic

餐廳結(jié)構(gòu)及大??；主題餐廳（a區(qū)域）、個(gè)性空間（b區(qū)域）

主題餐廳（a區(qū)域）：主題餐廳是magic-box主要盈利點(diǎn),，以給顧客提供餐飲,，休息為主。a區(qū)域中細(xì)分a1,、a2,、a3、a4四部分：a1吧臺(tái)（收費(fèi),，點(diǎn)餐及信息服務(wù)）,，a2廚房（為顧客制作餐點(diǎn)），a3盥洗室,，a4用餐地（為顧客提供用餐地點(diǎn)）,、個(gè)性空間（b區(qū)域）：個(gè)性空間，magic-box的一個(gè)創(chuàng)新亮點(diǎn),，主要為顧客（散客,、家庭、中小型企業(yè)）提供空間并進(jìn)行設(shè)計(jì)（可diy）呈現(xiàn)給顧客一個(gè)平時(shí)不能或者是極少能感受到的一個(gè)空間享受,。b區(qū)域中細(xì)分b1,、b2兩部分：b1個(gè)性空間大廳（舞臺(tái)），b2倉庫（存放布置個(gè)性空間所需要的材料）,。

裝潢設(shè)計(jì)：

門面及外墻設(shè)計(jì)：大門設(shè)計(jì),，羅馬式大門,，以西式獨(dú)特風(fēng)格呈現(xiàn),，大門上方裝置led霓虹字（店名magic-box）； 外墻設(shè)計(jì)，普通紅磚墻,，不進(jìn)行粉刷以及布置,，僅在墻上進(jìn)行涂鴉（一些魔法圖案、個(gè)性涂鴉）,。

主題餐廳(a區(qū)域)：a1吧臺(tái)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)為一個(gè)類似于西方火車站售票廳的樣式吧臺(tái)，吧臺(tái)上開啟窗口（透明玻璃窗,，也可移動(dòng),，進(jìn)行收費(fèi)、點(diǎn)餐及信息服務(wù)）,；

a2廚房設(shè)計(jì),，外觀設(shè)計(jì)成一個(gè)蒸汽機(jī)的火車頭，內(nèi)部設(shè)計(jì)為普通廚房結(jié)構(gòu),；

a3盥洗室設(shè)計(jì),，與一般餐廳盥洗室一樣，分男女,，盥洗室門結(jié)合餐廳大門,，類似于羅馬式木門；

a4用餐點(diǎn)設(shè)計(jì),，類似于哈利波特中魔法學(xué)院餐廳的樣式設(shè)計(jì),，電燈,，餐桌,，餐具，桌椅及一些必需品,，全設(shè)計(jì)為類似魔法學(xué)院餐廳的樣式,，用餐地正中心防止一個(gè)小型噴泉，并以空心圓式餐桌環(huán)繞,，周圍根據(jù)空間因素放置餐桌和進(jìn)行布置,。

銜接裝潢：a、b區(qū)域以活動(dòng)門板連接（可以在舉辦大型part時(shí)同時(shí)連接兩塊區(qū)域）a區(qū)域的活動(dòng)門板上貼上和餐廳墻壁一樣的墻紙,。

個(gè)性空間（b區(qū)域）個(gè)性空間主要以出租給顧客或者根據(jù)顧客要求進(jìn)行diy因此不需要華麗的裝潢,。

b1個(gè)性空間大廳設(shè)計(jì)，墻壁以白墻為主,，裝置一些必要的燈和電源設(shè)備外,，一頭布置一個(gè)舞臺(tái)，并放置小幕布,，裝飾成類似于小電影院的舞臺(tái),。除舞臺(tái)外三面各放置一臺(tái)音響和壁掛式小型投影儀,，根據(jù)每次布置需要可向墻壁上投影畫面（類似一些世博場館的電影效果）；

b2倉庫設(shè)計(jì),，分兩小部門,，第一部分裝置簡單的燈光電源等設(shè)備并放置一個(gè)信息技術(shù)中心，控制個(gè)性空間的燈光,，音效和a1吧臺(tái)的信息,。第二部門作為倉庫，不做裝飾,，僅放置一些材料工具,，并開設(shè)兩扇門一扇通往個(gè)性空間大廳，一扇為倉庫門材料工具可通過此門運(yùn)進(jìn)倉庫避免材料工具從主題餐廳運(yùn)進(jìn)（方便實(shí)用）,。

個(gè)性裝潢：所有服務(wù)員以魔法師打扮,。

裝潢設(shè)計(jì)理念及目的：特殊的羅馬式大門讓顧客進(jìn)入一個(gè)特殊場景，通過售票廳吧臺(tái)和蒸汽機(jī)外觀的廚房以及魔法餐廳的場景,，在視覺上感覺讓顧客來到一個(gè)魔法天堂進(jìn)行消費(fèi)享受,，在“魔法師服務(wù)員”的服務(wù)下讓你體驗(yàn)作為一回魔法師的感覺。其次,，個(gè)性空間仿電影院和世博場館,，在顧客布置完空間后可對墻壁投影一些特殊場景，增添影音效果,。在個(gè)性空間閑置時(shí)（無顧客租用）,，可作為一個(gè)小型影院為顧客播放電影。在主題餐廳辦part時(shí),，將連接ab區(qū)域的活動(dòng)門板拆卸,，可增大空間（類似做到一些電視劇中的舞會(huì)party）。

餐廳經(jīng)營時(shí)間：

主題餐廳：全年開放10:00——24:00

個(gè)性空間：根據(jù)顧客需求和實(shí)際情況開放（若開放包含在10:00——24：00之中）

餐廳固定活動(dòng)（個(gè)性空間不對外出租,，由magic-box承辦party）：

2月14日 情人節(jié)party

4月1日 愚人節(jié)party

6月1日 兒童節(jié)party

農(nóng)歷7月7日 七夕節(jié)party

10月31日 萬圣節(jié)party

12月25日 圣誕節(jié)party

例如：圣誕節(jié)party,，我們會(huì)對個(gè)性空間進(jìn)行圣誕節(jié)的場景布置，運(yùn)用投影儀設(shè)備制造雪景,。由工作人員扮演圣誕老人在現(xiàn)場活躍氣氛,，并且在個(gè)性空間舞臺(tái)上有演出給觀眾欣賞，打通ab兩區(qū)域,，在b區(qū)域狂歡的同時(shí)還能在a區(qū)域享受自助餐點(diǎn),，按人頭計(jì)費(fèi)，每人xx元即可進(jìn)來參加party,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇三

網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn),，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯,。根據(jù)艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，服裝服飾類商品從07年開始超過手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類商品,，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類,。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn),，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落,，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn),。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分,，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，人們早已不再滿足與穿暖,，亮麗光鮮的外表不僅使自己美麗的展示也是對他們的一種尊重。服裝行業(yè)的投資小,，盈利可觀,，并且資金回收較快。服裝行業(yè)容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且我們對服裝感興趣,，正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀,，再者考慮到已有很多人開了網(wǎng)店,，選擇實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式,并加入品牌店的模式，多元化的發(fā)展更利于服裝店的經(jīng)營與銷售,，也算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,。

一．項(xiàng)目和公司簡介

，是一家以服裝設(shè)計(jì),，銷售于一體的大型服裝公司,。主要針對中青年，兒童服裝的設(shè)計(jì),，以自有品牌通過代工廠加工,，公司以設(shè)計(jì)和銷售為主。

營銷網(wǎng)絡(luò)全國覆蓋,，以下是小型連鎖人資模式,。

項(xiàng)目介紹：

我們的項(xiàng)目的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，服飾品牌眾多,，在眾多的服飾品牌當(dāng)中,，很少有專注于青少年的品牌。市場服裝品目繁多,，質(zhì)量參差不齊,，由于眾多服飾不注重品牌性,。品牌服飾有時(shí)并不適合青少年穿，導(dǎo)致我們不能選到滿意的服飾,。通過調(diào)研對市場進(jìn)行細(xì)分,，我們把服裝定位于青少年，同時(shí)和中青年服飾,。我們以倉儲(chǔ)式服裝店為主,，實(shí)行線上線下相結(jié)合銷售。通過阿里巴巴,，天貓,，淘寶實(shí)行網(wǎng)上b2b,b2c,c2c。三種形式銷售,，在阿里巴巴,，

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇四

目前，很多人都喜歡喝奶茶,，而且喝奶茶的好處有很多,，奶茶是可以調(diào)節(jié)人體的酸堿平衡的，牛奶還含豐富的蛋白,、脂肪等多種高級(jí)營養(yǎng)物質(zhì),。茶中含咖啡堿，多種維生素（vc,、vp,、菸酸、葉酸等）,、單寧酸,、茶堿、芳香油,、氨基酸,、糖類、各種礦物質(zhì)和葉綠素等三百多種對人有益的化學(xué)成份,。茶能補(bǔ)充飲水中缺氧的不足,，茶中含的芳香油要溶解動(dòng)物脂肪，消食解膩,。茶能幫助人消化肉食,。對于常年偏食酸性的人來說，缺了奶茶身體可真的就吃不消了,。奶茶可以去油膩,、助消化、益思提神,、利尿解毒,、消除疲憊,，也適合于急慢性腸炎、胃炎及十二指腸潰瘍等病人飲用,。

市場概況：客源市場描述：①主要以吃飯逛街的學(xué)生為主,。②消費(fèi)者分析：對于大多數(shù)學(xué)生來說，會(huì)經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯,。③奶茶從發(fā)展到現(xiàn)在還是擁有很多的消費(fèi)者,。

產(chǎn)品分析：產(chǎn)品投資小，利潤大,，可以新增新品種奶茶,，可以兼售咖啡果汁等飲料,，生產(chǎn)工藝簡單,，利于投資與創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛,，制作種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品與最滿意的服務(wù),。

行業(yè)競爭狀況分析：

（1）附近主要的競爭品牌有七杯茶,避風(fēng)塘，立頓,。

（2）對于新開奶茶店會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感,，并且周邊有三所學(xué)校，客源充足,，消費(fèi)潛力大,。

（3）經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有幾家奶茶店,，但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶,，因此要擴(kuò)大市場，我們也將變革創(chuàng)新,，做市場的領(lǐng)軍人,，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶,，從此提升競爭力。

第一階段：通過廣泛的宣傳,，促銷,，吸引顧客

第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象,，一方面留住原有的顧客,，另一方面開拓新的客源。

第三階段：針對不同的顧客的需求,，不斷的推出新的品種

a,、制作原料（由供應(yīng)商以最優(yōu)價(jià)提供）

以奶茶為主要原料,，加上珍珠，西米等,，可根據(jù)不同口味要求選擇合適的原料與設(shè)備（如封口機(jī),、封口膜、杯子,、吸管,、攪拌機(jī)、飲水機(jī),、容器,、巴臺(tái)匙、冰格,、冰夾,、密封罐等）。

b.制作奶茶的技術(shù)（隨著研究的深入和進(jìn)展不斷變化和改進(jìn)）

首先,，接受免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)（即如何做出美味的奶茶的技術(shù)）,。為了更好的掌握技術(shù)，我們決定組織人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),。

其次,，自行充分掌握泡制奶茶的技術(shù)。在成功開店以及掌握有原料也有現(xiàn)貨之后,，我們必須安排至少5天的時(shí)間做技術(shù)的熟練和產(chǎn)品的制作,。

最后，后期技術(shù)更新,。鑒于我們要進(jìn)行自我研究新產(chǎn)品來贏取客人的喜好,，我們要提前預(yù)定新樣品與材料。同時(shí)提前商定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn),。

c,、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

不斷推陳出新，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，滿足消費(fèi)需求,。

產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃：

a、初期：投入資金進(jìn)行宣傳,，保證質(zhì)量贏取客人的信任及喜愛,，確認(rèn)主要的消費(fèi)群體，要以良好的服務(wù)態(tài)度對待每一位顧客,。

b,、經(jīng)營一段時(shí)間以后，增加材料預(yù)定渠道。擴(kuò)招店員（以在校大學(xué)生兼職為主）擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,。增加奶茶的產(chǎn)品種類與數(shù)量,，同時(shí)提高質(zhì)量。倘若經(jīng)營旺盛可在財(cái)大其它校區(qū)蛟橋,，麥盧甚至其它大學(xué)附近開設(shè)分店,。

c、保證服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。要求店內(nèi)工作人員掌握必要的禮儀規(guī)范，男女服務(wù)員的面容,，著裝以及與顧客交流時(shí)的態(tài)度,，方法等。

營銷策略：

（1）促銷計(jì)劃和廣告策略

①宣銷并進(jìn),，在終端店促進(jìn)是課踩用優(yōu)惠銷售和贈(zèng)送禮品等方式,，在保證銷量的同時(shí)，帶動(dòng)品牌的成長,。

②對于不適合逛街的冬夏季,，我們可以推出購買8杯以上就送貨上門,，很適合宅寢室的學(xué)生,。③為提高奶茶的知名度，進(jìn)行廣告宣傳,，邀請消費(fèi)者免費(fèi)試嘗等策略,。

（2）價(jià)格策略

我們的奶茶定價(jià)為1.5元一杯~3元不等。根據(jù)不同的口味及配料,。根據(jù)我們的批發(fā)配料等計(jì)算,。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會(huì)有足夠的利潤,。這個(gè)價(jià)格也對學(xué)生一族具有大的吸引力,。

（3）營銷隊(duì)伍和管理

提高前后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)能力，科學(xué)規(guī)范的管理流程,，提高店員的素質(zhì)與職業(yè)習(xí)慣,。

（4）營銷渠道

通過租用店鋪經(jīng)營奶茶店。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇五

(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳,，提供各個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn),，讓學(xué)生、普通工作者,、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費(fèi)水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨(dú)立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。

(二)自身的優(yōu)劣勢

1、優(yōu)勢：

(1)自己家從小經(jīng)商,，從小懂得怎樣經(jīng)營商店,，不畏懼陌生人，可以較好的與他人交流,。也接受了多年的基礎(chǔ)教育,，有相對完善的基礎(chǔ)知識(shí)和人格。

(2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一,。我們大學(xué)生往往對未來充滿希望,，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,。

(3)“政策優(yōu)勢”是我們的優(yōu)勢之一，有政策的傾斜與支持,，比如貸款優(yōu)惠,，減免稅收，法律保護(hù)等等,，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障,。

(4)我家店附近經(jīng)營過一家咖啡廳，對經(jīng)營模式,，以及各種人群的需求有一定的了解,。同時(shí)自己很喜歡和咖啡，會(huì)品咖啡,。

(5)在校四年,，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友，可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)勢,，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。因?yàn)橛幸欢ǖ母星榛A(chǔ),，所以相對來說,，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更好。

2,、劣勢：

(1)急于求成,、缺乏市場意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，雖然掌握了一定的書本知識(shí),，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),。此外，對市嘗營銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色,。

(2)綜合素質(zhì)較弱,。首先，缺乏管理,、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí),。雖然在學(xué)校看過一些管理方面的知識(shí),，但對于人事管理,、資金財(cái)務(wù)管理、物資管理,、生產(chǎn)管理和市場營銷管理,、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對較為缺乏,。

(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店,、西餐廳,。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡,、真鍋咖啡,，麥當(dāng)勞、必勝客,，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸,，占23.47%,，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%,。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展,。

(二)市場調(diào)研

調(diào)查結(jié)果顯示,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100#from 本文來自 end#元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇六

自改革開放以來,，城市得到了飛速的發(fā)展,，并且預(yù)計(jì)于20xx年甚至提前達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平,，但是我國的城鄉(xiāng)發(fā)展嚴(yán)重失衡，基尼系數(shù)在20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過警戒線0.4,(10年為0.5),，占著全國絕大多數(shù)的農(nóng)民仍屬于低收入群體,，農(nóng)村的發(fā)展不容樂觀,，在21世紀(jì)里，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民問題同樣將在中華民族走向偉大復(fù)興的 新的歷史征程中處于極其重要的位置，發(fā)揮著不可或缺的基礎(chǔ)和保障作用,。從這個(gè)意義上來說,，中國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成功與否取決于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民問題的解決與否,，解決“三農(nóng)”問題是中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作任務(wù)，三農(nóng)在我國未來發(fā)展道路乃國策重中之重,，民富則國富,，

農(nóng)業(yè)的發(fā)展首先要讓農(nóng)民創(chuàng)收，農(nóng)民的快速創(chuàng)收取決于農(nóng)業(yè)模式的‘改革’,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)不能符合時(shí)代發(fā)展的需求,，農(nóng)業(yè)‘改革’勢在必行。一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式,，二是形成規(guī)?；Ｎㄓ卸卟拍芸焖侔l(fā)展,。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的日益提升,，人民消費(fèi)水平的不斷增大，從而使人們對肉蛋白的消費(fèi)也不斷提高,，為了適應(yīng)市場需求,，我養(yǎng)殖小尾寒羊。就這個(gè)項(xiàng)目本身而言其實(shí)看上去很老土,，作為當(dāng)代的大學(xué)生去干養(yǎng)殖在別人眼了可能會(huì)說你瘋了,，但是我覺的這個(gè)養(yǎng)殖業(yè)有很大的市場前景，因?yàn)楹芏嗟酿B(yǎng)殖場沒有走向正規(guī)化,，只是傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式,，這很難適應(yīng)市場競爭。在我國很多地方大力的以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主,，進(jìn)行了禁牧,，休牧等一系列的措施，這使我國畜牧業(yè)的發(fā)展大打折扣,，尤其是對常年以放牧為主的牧業(yè)地區(qū)失去了野生放養(yǎng)得能力,，也引起了羊肉的短缺，建立大型養(yǎng)殖場已成為刻不容緩的需要,。為了適應(yīng)這種模型選擇的小尾寒羊養(yǎng)殖應(yīng)用而生,，不僅響應(yīng)了國家的政策,，也適應(yīng)了市場的需求。

1,、是當(dāng)前肉羊供求正在向偏緊轉(zhuǎn)變,，加上肉羊繁殖周期長、繁殖量少,，因此貨緊價(jià)揚(yáng)將是今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)肉羊市場的主要特點(diǎn),，現(xiàn)在發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。

2,、是隨著人們生活水平的提高,，國內(nèi)對牛羊特別是高檔羊肉的需求量將不斷增長，羊肉市場前景廣闊,。

3,、社會(huì)物價(jià)水平總體上升等因素的影響下，肉羊價(jià)格必然會(huì)大幅度的上升,，并將維持在較高價(jià)位,，養(yǎng)羊效益也在增長。

4,、投資不是太大,，盈利空間較穩(wěn)定，養(yǎng)殖效益相當(dāng)客觀,，投資沒有太大的風(fēng)險(xiǎn),。羊養(yǎng)殖業(yè)可以長期發(fā)展永無止境。

5,、政府扶持力度逐漸加大,，養(yǎng)殖羊業(yè)正蓬勃發(fā)展。

6,、羊肉符合現(xiàn)代人的健康要求,，經(jīng)歷08年底的赤帶危機(jī)，別的商品價(jià)格大都下跌而羊肉價(jià)格基本沒有變動(dòng)等幾種,，可以看出養(yǎng)羊養(yǎng)羊行情很好,。

這主要是我國羊肉市場的前景。從國內(nèi)看,，其他肉類食品不是完全穩(wěn)定的，雞,，豬肉價(jià)格波動(dòng)比較大,，存在風(fēng)險(xiǎn)也很大而且容易受疫情的影響，對飼養(yǎng)的條件也比較嚴(yán)格,。而羊肉的價(jià)格一直都是以平穩(wěn)的趨勢增長,，波動(dòng)不大,。對飼養(yǎng)條件也不是十分的嚴(yán)格，只要做好定期防御和通風(fēng)保溫措施就可以,。

因?yàn)槲覀兊酿B(yǎng)殖基地選擇在固鎮(zhèn)縣和小尾寒羊的源產(chǎn)地魯西南綜合環(huán)境氣候非常相似,。

隨著國家“禁牧政策“的推廣，禁牧已成為草原牧民的主題,，大批的羊被處理,，最后造成我國第一大羊肉生產(chǎn)基地?zé)o羊可供。為此拉動(dòng)我區(qū)羊肉市場建立”合理“”保障“的羊肉市場是一大主題任務(wù),，這樣保證”綠色“”環(huán)?！啊惫?jié)能“的同時(shí)也提供了大量的羊肉，保證了市場對羊肉的需求,。

1,、市場上真空包裝類食品主要以豬，雞,，鴨,，魚及其相關(guān)食品為主，羊肉類食品所占市場份額很小,。各餐飲場所的羊肉銷量很大,，占據(jù)了羊肉消費(fèi)的90％的市場。肉羊飼養(yǎng)效益穩(wěn)定,，因生產(chǎn)成本低而有著較高的經(jīng)濟(jì)效益,。從近１０年的畜產(chǎn)品市場來看，豬,、雞的行情均不穩(wěn)定,，價(jià)格經(jīng)常大起大落，而肉羊則銷路看好,、價(jià)格穩(wěn)定,、市場平穩(wěn)。由于肉羊繁殖相對緩慢,，數(shù)量的增加與市場需求的增大處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài),，使之成為廣大農(nóng)民投資小、效益穩(wěn)的飼養(yǎng)項(xiàng)目,。

2,、羊肉類產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所不具備的一些優(yōu)勢，同時(shí)恰逢“瘋牛病”和“禽流感”,，羊肉類產(chǎn)品作為一種主要的肉類產(chǎn)品,，其產(chǎn)量和銷量一定會(huì)有較大幅度的增長。在國際上,，因“瘋牛病”等牲畜疾病的影響,，牛肉的消費(fèi)量下降了２７％,，價(jià)格下跌３０％。在國內(nèi),，由于肉豬,、肉雞生長速度過快，肉的適口性變差的問題愈來愈嚴(yán)重,，一些飼養(yǎng)戶在飼養(yǎng)過程中使用了激素和藥物,，激素和藥物殘留超標(biāo)的問題也引起了人們的擔(dān)憂。在這種情況下,，人們紛紛尋找“放心肉”,，羊肉成為一種理想、安全的肉類食品,。羊肉含蛋白成分高,，膽固醇低，加上羊?yàn)槭巢菪詣?dòng)物,，在飼養(yǎng)過程中以草料為主,，不含添加劑，這就杜絕了動(dòng)物骨粉飼料中各種牲畜疫病傳播的可能,。除野味,、地方品種外，羊肉因在飼養(yǎng)過程中以飼草為主,、很少用精飼料和飼料添加劑而逐漸成為一種理想,、安全的替代品。羊肉的消費(fèi)量和出口量呈直線上升趨勢,。據(jù)了解,，目前中國人均占有羊肉不到２-５公斤，市場空間巨大,。-

3,、存在的問題：羊肉類真空包裝食品所占市場份額很小，說明此類食品不符合人們目前普遍的消費(fèi)習(xí)慣,；羊肉所具備的一些特性,，例如消費(fèi)的季節(jié)性等等。

俗話說“有市場就有競爭”只有競爭才能使企業(yè)更好地生存,，更好地去改進(jìn),，所以說競爭就是企業(yè)的.一面鏡子，不斷地看到自己的缺點(diǎn),。

競爭的來源主要存在于以下幾個(gè)方面,。

1. 同行業(yè)的競爭。有競爭對手自己才能快速成長,，這些同行業(yè)的競爭直接影響到市場羊肉價(jià)格的波動(dòng),，固鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖大縣，但是具有一定規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)非常少,，盡管雖少,，在此我們必須保持一種雙贏的模式，及合作又要改進(jìn)競爭,，盡可能的打出一些新的想法,，這些企業(yè)沒有的優(yōu)點(diǎn)來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

2. 不同行業(yè)的競爭,。這就包括雞鴨,、牛豬等，他們的養(yǎng)殖廠家思想就是利用人們的生活觀念來賺錢,。例如,，羊肉價(jià)格上升，很多人就會(huì)選擇價(jià)格較為低廉的肉食品作為替代,。

3. 外界因素,。這里包括“國家政策”“市場行情”“地方保護(hù)”這些每一項(xiàng)都將會(huì)影響競爭中。

目前我國西北等地禁牧政策的頒布,，畜牧行業(yè)逐漸的向內(nèi)地種植大省轉(zhuǎn)移,，其中以山東西南部較為突出，通過實(shí)地的走訪考察,，我發(fā)現(xiàn)山東西南部人多地少,，小尾寒羊的養(yǎng)殖主要是農(nóng)戶散養(yǎng)，然后集中在交易市場,，在這種交易市場也出現(xiàn)了諸多弊端其一,、沒有主要的企業(yè)作為指導(dǎo)，市場秩序混亂,。其二,、價(jià)格等虛假信息致使魯西南的信用度極低，同時(shí)這也是我們發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇,，公平交易整頓市場,。努力將我們的養(yǎng)殖場打造為皖北乃至全國最具知名度的小尾寒羊養(yǎng)殖場。

營銷思想

1,、深層推銷產(chǎn)品所包含的核心價(jià)值——綠色生態(tài)食品,，宣傳與銷售緊密結(jié)合；

2,、明確產(chǎn)品主要營銷思路,，始終不偏離中心；

3、重點(diǎn)于終端建設(shè),，輔以其它營銷形式

3.打造自己的種養(yǎng)品牌,，主要出售種羊?yàn)橹鳎扇∈称肥袌?，酒店餐飲場所為輔,，同時(shí)逐漸開展進(jìn)入超市（進(jìn)入成本很高，后期的任務(wù)）

5.關(guān)注國際上此種羊肉的銷售情況和出口情況,，特別是它的羊皮和羊絨的價(jià)值,；

（1）整理有關(guān)該牧場以及產(chǎn)品的有關(guān)信息，制作產(chǎn)品目錄或以其他形式樹立牧場及產(chǎn)品的形象

（2）建立有關(guān)檔案,，證明該產(chǎn)品通過質(zhì)量認(rèn)可

（3）確定外銷的話,，尋找外銷渠道，可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索有關(guān)資源,，也可以通過交易會(huì),，鑒于該產(chǎn)品的特殊性，可以從政府部門獲取有關(guān)信息

6.積極發(fā)展企業(yè)的文化,，以健康向上的企業(yè)文化作為產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

7.突出自己的優(yōu)勢,，完全不同于其他的羊肉

8.產(chǎn)品特性：小尾寒羊的肉質(zhì)特點(diǎn)，同時(shí)加入保健概念

9.生態(tài)村的建立,，在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天,，能夠讓顧客來到生態(tài)羊場，體會(huì)生態(tài)的概念,，具有特殊的品牌親和力.

（三）,、我養(yǎng)殖場主要制定以下幾種營銷策略.

1. 質(zhì)量策略：現(xiàn)在許多商家都在追求高利潤，根本忘記了質(zhì)量這一關(guān),，其實(shí)這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤,，一個(gè)企業(yè)的門面就是質(zhì)量。現(xiàn)如今很多不法的商販冒充養(yǎng)殖場畜牧局等,，所以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是我們的第一要?jiǎng)?wù),。雖然人們的消費(fèi)觀念提高了，在解決溫飽的同時(shí),，人們更多的是在追求“綠色”的生活理念,。我們也抓住這一消費(fèi)理念，在獲取利益的同時(shí)讓國民吃到放心綠色的羊肉,。

2. 宣傳工作：

一件好的產(chǎn)品如果沒有人知道,，那么銷售一定非常困難，同時(shí)好姑娘也絕對不愁嫁不出去,。我們會(huì)通過網(wǎng)站,。新聞媒體，報(bào)刊等多種途徑結(jié)合宣傳自己的養(yǎng)殖場

3. 與主要的肉食品公司和超市還有食堂簽約合作。

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,，進(jìn)行市場細(xì)分,，確定突破重點(diǎn)：

各大超市，各大商場的地下超市,，各連鎖超市,，各農(nóng)貿(mào)市場，

各專業(yè)食品市場,，高校，以及各單位的食堂,，各大飯店,，

各燒烤店，各火鍋店,，開設(shè)門店（銷售包括新鮮羊肉,，真

空包裝羊肉，羊內(nèi)臟,，羊肉湯,，羊肉串等在內(nèi)的一系列食品）

作為項(xiàng)目的計(jì)劃人，我有很好的先決條件,，

1,，因?yàn)槲壹乙郧坝羞^小規(guī)模的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，并且本村是新農(nóng)村示范點(diǎn),，雖然有不少養(yǎng)豬的,，都為傳統(tǒng)家庭小規(guī)模，散戶由勇,。養(yǎng)羊成本較低,，規(guī)模化形成之后可以很快成為全村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，并且起到示范作用,，帶領(lǐng)全村共同致富。

2,，有良好的自然條件,，為建廠提供足夠的空間,土地成本降到最低

3，我縣是全國有名的花生種植大縣,，并且還有大豆玉米等優(yōu)質(zhì)綠色的飼料來源,。飼料成本也降到了最低。

4,，有阜陽市畜牧局周老師做技術(shù)指導(dǎo),，并且有當(dāng)?shù)仫曫B(yǎng)同屬綿羊系列的湖羊養(yǎng)殖成功案例可借鑒。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得到了相對保障。

已下是我廠的建設(shè)規(guī)劃簡圖,。

六：運(yùn)作管理,。首先必須有可靠的貨物來源，山東省是有名的畜牧大省,，魯西南離固鎮(zhèn)也是比較近,，并且省內(nèi)也有幾家比較大的種羊場，我畜牧場有專門的采購人員將認(rèn)真比對進(jìn)行羊種購買,，在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上拉動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì),。第二就是在其他地區(qū)的集市和牧業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行采購。第三就是與養(yǎng)殖羊場進(jìn)行合作,。

其次,，將購買回來的種羊進(jìn)行一次徹底的醫(yī)療防治，在作為種養(yǎng)去飼養(yǎng),。

一個(gè)良好的運(yùn)作公司必須有一個(gè)完美的管理體系,。其主要分為管理層和公司各項(xiàng)制度。

管理層:

市場營銷部

負(fù)責(zé)羊銷售的各項(xiàng)工作和銷售市場調(diào)查

負(fù)責(zé)采購和采購市場調(diào)查

一人

生產(chǎn)管理部

負(fù)責(zé)育肥技術(shù)和獸醫(yī)工作

負(fù)責(zé)育肥羊的飼養(yǎng)和棚圈的清潔

一人

基礎(chǔ)建設(shè)部

負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場各項(xiàng)工作和賬目管理

負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場的規(guī)劃以及推廣

一人

養(yǎng)殖基制度：

一,、養(yǎng)殖場全體員工必須遵守養(yǎng)殖場章程,，遵守養(yǎng)殖場的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二,、養(yǎng)殖場倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個(gè)人做有損養(yǎng)殖場利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞養(yǎng)殖場發(fā)展的事情。

三,、養(yǎng)殖場通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善養(yǎng)殖場的經(jīng)營、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大養(yǎng)殖基實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、養(yǎng)殖場提倡全體員工必須刻苦學(xué)習(xí),，不斷提升整體素質(zhì)和水平，造就一支創(chuàng)新能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、技術(shù)精湛的優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

五、養(yǎng)殖場全體成員每周要開一次討論交流及總結(jié)會(huì)議,，集廣思,。不斷改進(jìn)自身問題。對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì) ,。

七、養(yǎng)殖場提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)養(yǎng)殖場紀(jì)律,，對任何違反養(yǎng)殖場章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

養(yǎng)殖場地戰(zhàn)略就是商戰(zhàn)中的戰(zhàn)術(shù),，如果你的戰(zhàn)略方法太老套或者跟不上社會(huì)的腳步你將面臨的是被戰(zhàn)爭中的優(yōu)勝劣汰所淘汰。為此我公司根據(jù)自身情況制定了符合公司的戰(zhàn)略方法：質(zhì)量戰(zhàn),、品牌戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。

因?yàn)轲B(yǎng)殖場剛剛成立,，沒有太多的流動(dòng)資金和完善技術(shù)設(shè)備。只能制定先小后大,，先主后副的發(fā)展目標(biāo),。

1、短期目標(biāo)就是二年一計(jì)劃,，在原有的基礎(chǔ)上翻一至三翻,，同時(shí)也專門學(xué)習(xí)其他養(yǎng)殖基地技術(shù)和積累經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不同時(shí)期的需要制定不同的計(jì)劃

2,、先用兩年的時(shí)間努力擴(kuò)大自己的養(yǎng)殖規(guī)模在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做出一定的影響力,，通過各種政策，方法,，媒體宣傳自己的養(yǎng)殖場,。增強(qiáng)自己養(yǎng)殖場的知名度,，信用度以及核心的凝聚力。

3,、通過強(qiáng)兩年的努力,，養(yǎng)殖場具有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，規(guī)模也相對可觀,，這一年才是我們真正銷售年,，主要帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶，出手種養(yǎng),。努力擴(kuò)大自己的養(yǎng)殖戶的規(guī)模,，創(chuàng)建養(yǎng)殖合作社，及自己的公司,，公司加農(nóng)戶的模式才是我們真正希望看到的,，這是我們的養(yǎng)殖場開始步入正軌。

4,、在養(yǎng)殖場步入正軌的時(shí)候,，尋找更多的銷售渠道，開發(fā)其附加值,。以及羔皮等加工,。

5、吸收外部資金,，讓更對的人入股分紅,。

養(yǎng)殖基地準(zhǔn)備預(yù)期投入十五萬左右，用于場地改建,，種羊購買,，設(shè)備購買，外加各項(xiàng)開支,。

十一：風(fēng)險(xiǎn)性投資退出戰(zhàn)略

一,， 公司兼并，將我養(yǎng)殖基地的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他有實(shí)力的公司,，這樣將我們的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，也能很好的保存養(yǎng)殖基地原有的投資。不至于虧本厲害,。

二,， 個(gè)人承包，將我公司承包給有能力的個(gè)人,，這樣必然會(huì)引起一部分的資金流失,，但也大體穩(wěn)住了公司最壞的破產(chǎn)。

三,， 低價(jià)出售,，這是一個(gè)公司最不愿意看到的,，因?yàn)檫@將是企業(yè)最虧本的?？赡軙?huì)導(dǎo)致公司一陪到底,。

十二：、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：羊肉口味沒有經(jīng)過市場的驗(yàn)證,，是否符合消費(fèi)者口味仍不確定,；新鮮類羊肉的銷售市場已經(jīng)比較成熟，打入成本較高,；真空包裝類食品不符合消費(fèi)習(xí)慣,，需要一個(gè)行之有效的切入口和長期的觀念引導(dǎo)；羊肉類食品具有明顯的季節(jié)特點(diǎn),；

關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、以綠色生態(tài)食品作為富農(nóng)牌羊肉的主要賣點(diǎn)，附以各種營銷手段,，確立富農(nóng)牌羊肉健康,，美味，生態(tài)的企業(yè)形象,。

2,、首先以本市各大野味酒店超市作為根據(jù)地，采取聚集戰(zhàn)略,，羊肉在目標(biāo)人群和蚌埠市場做深做透；通過在一個(gè)區(qū)域市場做透,，占有較大市場份額,，然后向周邊地區(qū)及省會(huì)拓展和延伸；

3,、重點(diǎn)突破,，樹立形象；肉質(zhì)類產(chǎn)品具有大眾化的特點(diǎn),，所以更長,、更有效的應(yīng)塑造一個(gè)獨(dú)具個(gè)性的品牌形象，從而引導(dǎo)消費(fèi)者從心理認(rèn)可品牌,，建立品牌的依賴度,，故此建立一套統(tǒng)一風(fēng)格的形象識(shí)別系統(tǒng)是十分必要的。

4,、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合,；在宣傳、售后服務(wù),、資金,、人力資源應(yīng)相互配合,。

總結(jié)：作為當(dāng)代的一名大學(xué)生，我們肩負(fù)著祖國的建設(shè),，更多的是使我們的學(xué)有所用,，面對現(xiàn)在國家就業(yè)壓力的增加，和國家政策的開放,，我們不能只想著像那些事業(yè)單位看齊,，我們更多的還是要自謀職業(yè)，為我們自己為國家的就業(yè)解決一部分難題,。雖然說養(yǎng)殖業(yè)對于我們現(xiàn)在的大學(xué)生來說是一個(gè)不敢想的職業(yè),，可能存在著許多的艱苦，我們一時(shí)很難接受,，但是每一個(gè)人都有自己理想,，而且要把這個(gè)理想發(fā)揚(yáng)光大。也會(huì)影響很多的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，而且是那些大學(xué)生看不上的職業(yè),。我也相信我們祖國的下一代能夠更好地用他們的理想為我國的建設(shè)增磚添瓦。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇七

一,、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)方向：特種養(yǎng)殖業(yè)

二,、產(chǎn)品介紹：特種野豬肉

三、市場調(diào)查：特種野豬養(yǎng)殖近幾年在安徽周邊省份的城市有較大發(fā)展,，尤其是山東大型野豬基地發(fā)展迅速,。大型野豬基地在整個(gè)安徽卻寥寥無幾，而豬肉銷售位于居民肉類消費(fèi)的前列,。

四,、資金投入分析：以飼養(yǎng)10頭(2公8母)為例需豬舍和運(yùn)動(dòng)場120平方米，投資12000元,。購種豬需15000元,，飼料一年約7300元。1頭母豬每年產(chǎn)仔18頭,，共144頭,。每頭仔豬從出生到出欄需5個(gè)月，飼料成本約350元,。共計(jì)50400元,。總投資約85000元,。利潤：商品豬按65公斤算,，銷售價(jià)按20元/公斤，可收入187200元,。飼養(yǎng)一組特種野豬年純利潤可達(dá)10萬元,。

五,、風(fēng)險(xiǎn)說明：1疾病風(fēng)險(xiǎn)，特種野豬抗病能力雖比家豬強(qiáng),，但圈養(yǎng)后免疫力有所下降,，所以它需要與家豬一樣進(jìn)行疾病防御，比如口蹄疫,，豬瘟等十三種疾病,。防御這些疾病可根據(jù)病情用中添加中草藥進(jìn)行治療。2銷售風(fēng)險(xiǎn),，野豬瘦肉率率比家豬高出53.5％,，肉質(zhì)比家豬鮮嫩，野豬的背腹薄,，板油少(只有家豬的1/6),，因此野豬肉市場價(jià)比家豬市場價(jià)高，恐居民消費(fèi)難以接受,。野豬肉雖然在沿海城市有需求,，但野豬飼養(yǎng)散戶日益增多，沿海城市消費(fèi)空間有限,，競爭勢必激烈,。即：恐“貨”賣不出去。措施：從大規(guī)模的養(yǎng)殖基地引種,，簽訂回收合同,。

六、發(fā)展前景：人們生活水平日益提高,，野豬肉已成為人們追求的新的保健食品,。特種野豬是以純種野豬為父本，一家豬為母本進(jìn)行雜交,，經(jīng)過多次選育，馴化的野豬,。它保持了純種野豬的瘦肉率高,，肉質(zhì)鮮嫩，抗病力強(qiáng),，適應(yīng)性廣的優(yōu)勢,，又保持了家豬生長發(fā)育快，飼料利用率高,，繁殖力強(qiáng)的特點(diǎn),。野豬肉可加工成火腿等。骨頭可制藥,。食用野豬皮可消除高度疲勞和兒童發(fā)育不良等癥狀,。此外野豬吃生食,，腹部較小，飼料僅為家豬的2/3,，合群性強(qiáng),，耐粗食，抗病力強(qiáng),。年產(chǎn)兩胎,，每胎6—8頭。 養(yǎng)殖野豬的效益顯然優(yōu)于家豬效益,，因此養(yǎng)殖野豬是具有發(fā)展前途的特色產(chǎn)業(yè),。