時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

品質(zhì)工作計劃篇一

目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，因為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核,。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本。

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3,、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓

5,、定時、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)工作計劃篇二

1,、建立機構(gòu),，加強領導。為切實加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,，推進無公害農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展,，市政府成立了以分管市長為組長的發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品領導小組，領導小組辦公室設在市農(nóng)業(yè)局,，負責協(xié)調(diào)和辦理有關日常事務,。同時，市,、縣農(nóng)業(yè)部門都建立了無公害農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展領導小組,，落實了具體辦事機構(gòu)和人員，明確了系統(tǒng)內(nèi)各部門職責,，為正常開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作提供了有力的組織保障,。

2、制定規(guī)劃,，規(guī)范管理,。根據(jù)****中央、國務院關于加快實施《無公害食品行動計劃》的要求以及農(nóng)業(yè)部《關于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的意見》,、省政府辦公廳《關于發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的通知》,、省農(nóng)業(yè)廳《關于我省發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的實施意見》等有關文件精神，我局先后出臺了《關于發(fā)展我市種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的意見》,、《關于加強種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品管理的試行辦法》等9個有關生產(chǎn)意見和管理辦法的文件下發(fā)各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局，從指導思想,、任務目標,、工作重點、具體措施等方面對強化和規(guī)范種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提出了明確要求,。

市政府對發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品也十分重視,，今年1月專門出臺了《關于加快發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的意見》（德府發(fā)[xx]4號），提出了“十五”期末和xx年全市無公害農(nóng)產(chǎn)品的奮斗目標和工作措施,。我局為配合今年的食品安全專項整治,，進一步推進無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),，促進農(nóng)業(yè)標準化工作，于今年4月和7月分別向各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局下發(fā)了《關于進一步加強種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地,、產(chǎn)品規(guī)范管理的通知》、《關于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的通知》,，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理進行了專項安排部署,。這些工作的開展，為促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,，推進全市無公害農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展明確了目標,、思路和措施。

3,、強化宣傳,、提高認識。一是利用會議,、培訓,、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等對農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工,、企業(yè),、基地、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳,。二是利用廣播,、電視、報刊等新聞媒體和印發(fā)簡報對全社會進行宣傳,，重點介紹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的進展情況,、典型經(jīng)驗、基本知識等,。據(jù)初步統(tǒng)計，今年市,、縣農(nóng)業(yè)部門和新聞單位合作共開展相關報道40期（次）以上,，市農(nóng)業(yè)局以德陽市發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品領導小組辦公室的名義印發(fā)“無公害農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)”專報5期。通過多途徑多方式宣傳,，強化了全社會的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,。

4、積極開展基地認定和產(chǎn)品認證,。積極組織引導幫助龍頭企業(yè),、專業(yè)協(xié)會、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品基地建設,，并開展基地認定和產(chǎn)品的認證工作,。今年共有14個單位申請基地認定，面積6.33萬畝,，省廳土測中心已派專家到我市抽取了土樣和水樣,，現(xiàn)正在檢測過程中。

目前全市已建和在建的國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品基地3個,，有39個基地通過省級無公害認證,，總面積33萬畝，有 32個產(chǎn)品通過省級無公害農(nóng)產(chǎn)品認證,，有26個產(chǎn)品順利通過地方認證向全國認證轉(zhuǎn)換,，有6個單位的24個產(chǎn)品通過國家綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，還有一個企業(yè)的無公害農(nóng)產(chǎn)品正在申請“綠色食品”認證,，完成了39個省級基地在農(nóng)業(yè)部的產(chǎn)地認定備案工作,。

5、強化手段,，加強檢測,。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)近兩年通過自身努力和向上爭取，今年8月,，市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心已經(jīng)市政府編制委員會批準設立,，核編6名，目前正在籌建之中?，F(xiàn)已建立6個農(nóng)殘速測站（點）,，購置農(nóng)殘速測儀12臺。其中廣漢市已于xx年9月開始開展了對果蔬等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的定期抽檢工作,，中江縣于xx年4月開始開展蔬菜的不定期抽檢工作,，什邡市、綿竹市于今年開展了對鮮活農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)殘抽檢,，監(jiān)測農(nóng)殘動態(tài),。據(jù)統(tǒng)計，今年全市到11月對農(nóng)產(chǎn)品基地和市場共抽檢樣品3510個,，合格3418個,，平均農(nóng)殘合格率達97.3%；,。

6,、治理源頭，強化監(jiān)管,。我局與工商,、公安、質(zhì)監(jiān)等相關部門緊密配合,，加強了對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理,，特別是加大了對農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度,，從源頭上杜絕高毒高殘留農(nóng)藥等禁用農(nóng)業(yè)投入品進入市場和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是xx年到今年上半年,，全市開展了以高毒農(nóng)藥,、劇毒鼠藥專項整治為重點的農(nóng)資打假護農(nóng)行動，切實維護了生產(chǎn)者,、消費者的合法權益,。

今年上半年，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共出動執(zhí)法車輛321臺次,，出動執(zhí)法人員1179人次,，檢查整頓農(nóng)資市場449個，檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)及經(jīng)營戶2222個,，受理投訴案件20件,，查獲收繳各類違禁及假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品34.68噸，處理涉案人員57人,，立案查處27件,。通過加強監(jiān)管，規(guī)范了農(nóng)資市場,，為無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境,。

7、規(guī)范市場,，推進準入,。針對我市被列為四川省五個無公害農(nóng)產(chǎn)品市場準入試點市的實際，積極推進農(nóng)產(chǎn)品市場準入管理工作,，取得了一定成效,。綠科農(nóng)業(yè)、三溪香茗等企業(yè),、基地已在城市設立了無公害農(nóng)產(chǎn)品專銷點,，廣漢市正在籌建無公害農(nóng)產(chǎn)品專銷市場，什邡市,、綿竹市等也計劃建立無公害農(nóng)產(chǎn)品專銷區(qū),。

1、認識不到位,，投入少。部分地方,、部分單位,、部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者對發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的重要性緊迫性認識不足，未將發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品列入重要的議事日程,，工作的具體措施少,、力度弱,。同時社會上對發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的認同感相對滯后，一些消費者安全意識十分淡薄,。用于發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的專項投入少,，與相鄰市比有很大差距。

2,、檢測手段差,，質(zhì)量監(jiān)管困難?？h級檢測站點總體較少,，需進一步完善，市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心雖設立,，設施設備購置與建設投入需要財政和上級部門的多元支持,，開展無公害農(nóng)產(chǎn)品日常檢測和取得資質(zhì)認證還面臨許多困難。

3,、執(zhí)法機構(gòu)不健全,，市場準入監(jiān)管難啟動。目前我市的農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)和隊伍尚不健全,，市級沒有專門的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法機構(gòu),，縣級農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法機構(gòu)不完善，缺乏專職執(zhí)法人員,，執(zhí)法條件較差,，執(zhí)法力度不夠。而農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的力度和成效與發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品密切相關,。

針對目前我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀及存在的主要問題,，明年將重點抓好以下工作，使我市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作再上新臺階,。

1,、加強無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和產(chǎn)品的日常監(jiān)管。

2,、建立健全無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測體系,。

3、健全農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)和隊伍,，加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法,。

4、繼續(xù)開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作,。

5,、 加強市場信息體系建設，實行市場準入和信息披露制度。

品質(zhì)工作計劃篇三

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程質(zhì)量管理, 及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負責,。

1,、在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要,，防患于未然才是根本,，所以 把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況， 包括施工圖紙的了解,，方案設計,、會審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅,、 認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好,。

全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收,，爭取 在源頭把不利因素降至最低,。

2、一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的 預見性,，方能起到技術先行的作風,，比如控制路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病 的措施,，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)面層收活，掌握拆模時間,，做 好養(yǎng)護工作等程序,。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓,，培養(yǎng)自己 工作中的預見性,，并應用至工程中。

3,、在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾 正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。

本著公開,、公正、公平的原則,，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,，對所有工序逐一 認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗的記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令 操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4,、對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工 過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入自己的施工日記,；參加 每周的項目部例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個 人的業(yè)務水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映給上級， 將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

5 在工程質(zhì)量管理上,，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應該是一個好的工程人 員,，俗話說：活到老,，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,，此外還需要現(xiàn)場管理 經(jīng)驗,，這一切，都需要平時的實踐,，實踐出真知,。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精 益求精,，因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,，輔以求精務實，腳踏實地 的作風,，方能勝任自己的工作崗位,。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自 己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

品質(zhì)工作計劃篇四

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核,，評估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標,。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進,。

4.建立相應的組織程序,，培訓人員，制定計劃,，實施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,，包括改進的需求,，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進,，使之與客戶要求相適應,。

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準.

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

6指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

1.審查各有關部門編制的質(zhì)量計劃.

2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負責人制定相關的質(zhì)量策劃及編制,、實施相應的質(zhì)量計劃,。

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

3.協(xié)助技術部評審新產(chǎn)品的設計開發(fā)能力.

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào),、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃,、確定設計,、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入,、輸出,、驗證、評審,、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

2.為總經(jīng)理批準項目建議書,、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作,。

4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的'《客戶滿意度調(diào)查報告》。

5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準,。

1.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制,，生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書,，負責產(chǎn)品的防護。

2.協(xié)助技術部編制相關的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,，負責設施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制,。

5.負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制,。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務工作。

1.負責對測量,、監(jiān)控設備的校準;根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程,。

2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理,。

3.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓,、考核。

1.負責對不合格品的識別,，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施,。

1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi),、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

2.指導品質(zhì)部對相關的數(shù)據(jù)收集,、傳遞,、交流并提供必要的信息.

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用.

1.負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施,，并跟蹤驗證實施效果。

2.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見,，并跟蹤驗證實施效果,。

3.協(xié)調(diào)各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施,。

4.負責監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進,、糾正和預防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

用財務項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,，對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算,、分析,、報告和控制，從而找到降低成本的途徑,，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

品質(zhì)工作計劃篇五

我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司履約守信，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊,，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）,、二期x大修項目,，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含大量的大件設備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復雜,、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料,，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案,，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底,。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下,，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺（其中非標設備x臺）,、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸；土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品,、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的'投標工作。

1 ,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處,。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時,，督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度,，確保工程質(zhì)量

目竣工資料驗收效率,。

在技術、質(zhì)量人員培訓與管理上,，一方面加強對技術質(zhì)量部技術人員的培訓,，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓,，加強了相關人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對新同事的工作指導（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓,，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責（安排各新同事到每個裝置，各負其責）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

1,。 技術部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

2,。 施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應綜合考慮,，采取合理施工工藝。

3,。 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4,。 施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。

5,。 我們技術質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

一,、加強學習

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復合型人才,。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識,，同時進步,。

二、技術會審

方案完成后要進行技術會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，而延誤工期,。

三、加強資料管理

必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時跟催。

四,、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1 ,、提高認識，強化技術,、質(zhì)量管理教育,，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術,、質(zhì)量相關文件,、管理制度的培訓學習，要有計劃,、有考核,，使管理人員了解相關制度、標準,、文件,；進一步加大精細化宣傳、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處,。

2 、強化精細化管理,，劃清職責,。理順流程，落實責任,，提高執(zhí)行力作用,。

3 、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動,，檢查設備圖紙,、技術條件、工藝流程,、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件,，檢驗時做到心中有數(shù),；將精細化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。

xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術部全體員工一定會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

品質(zhì)工作計劃篇六

1,、部門晨會：組織部門員工學習新文件,、最新活動方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作,，同時做會議記錄、培訓記錄,。

2,、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺,，為了能按時上報,，我自愿加班。有幾次下班后,，我在加班,，無人知曉，被鎖在了辦公室,。

3,、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,，次月統(tǒng)計完成量,，協(xié)助主管打分進行考評,。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學習,。

（3）系統(tǒng)新建集團名稱，集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團零次戶,、欠費派單。

（5）月度,、半年,、年度工作總結(jié)，季度及臨時性活動方案,、總結(jié),。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務分解及階段性活動任務分解落實等,。

（7）數(shù)固業(yè)務欠費方案制定,，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務欠費派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費,。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表,。

（9）集團保有費用報賬、發(fā)放制表,。

總之,，我很重視縣分績效考核，集團中心一些考核指標,，我都會慎重考慮,，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，我都努力做到及時,、準確,、超額完成任務，力爭拿到最高分,。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上,，最高分得到10.7分。

（二）高端用戶維護工作

1,、每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右,，并按時發(fā)放對應的會員卡，縣分vip用戶持卡率10月達到87%,，超目標值7%，名列市分第一,。

2,、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會員動態(tài)保有，欠費,、離網(wǎng)分析,，同期開展相關高端活動總結(jié)，月度重點工作計劃等內(nèi)容,。

3,、導出每月拍照會員、高端零次戶,，派單給客戶經(jīng)理,。

4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細,，派單給客戶經(jīng)理,，督促通知用戶兌換。

5,、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定,、總結(jié)。

6,、在市分統(tǒng)一安排下,，按季度制定縣分相關特色俱樂部會員活動方案，組織會員參加,，提升俱樂部會員感知率,。

7、處理高端用戶投訴,。