時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇一

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進,。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

4.建立相應(yīng)的組織程序,，培訓(xùn)人員,，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求,，以事實為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng),。

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔(dān)任審核組長并選定審核員,，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施.

7組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

1.協(xié)助營銷部,，識別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審,，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào),、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃,、確定設(shè)計,、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入,、輸出、驗證,、評審,、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書,、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作,。

4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》,。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制,，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護,。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批,。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制,。

5.負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇二

bb.參加工作例會,。

cc.完成上級臨時交辦任務(wù),。

直接上屬------制造部經(jīng)理

直接下屬------品質(zhì)文員，iqc,，ipqc,，oqc

品質(zhì)文員

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負(fù)責(zé)本部門與其他部門的聯(lián)系,，溝通工作及報表的傳遞,，完成上司交代的工作。

工作職責(zé)

a.每日物品的申請,，更換,，發(fā)放及管理。

b.部門7s的執(zhí)行者,，辦公區(qū)域的.工作秩序與7s的維護者,。

c.每日將員工的加班單，出勤異常單,，請假單,，獎懲單，辭工書等交與人事行政部,。

d.會議的跟蹤記錄（會議準(zhǔn)備,，會議記錄，整理,，發(fā)布,，存檔）。

e.本部門文件資料,，表格的打印,，復(fù)印，保存,，分發(fā)和管理,。

f.內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時發(fā)放,。

g.統(tǒng)計每天的半成品,、成品品質(zhì)檢驗日報表。

h.統(tǒng)計每天的來料,，半成品,，成品的不良記錄。

i.《品質(zhì)周報》,、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計,、提交、發(fā)放工作,。

j.客戶投訴及內(nèi)部重大品質(zhì)異常統(tǒng)計,。

k.品質(zhì)部儀器管理臺帳，并及時更新入帳,。

l.電話的接聽與記錄,。

m.新進人員的資料存入電子檔,。

n.離職人員手續(xù)辦理。

o.保持資料整潔以及資料柜的清潔衛(wèi)生,，認(rèn)真做好“七防”工作,。

p.參加培訓(xùn)及工作例會。

q.完成上級臨時交辦任務(wù),。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇三

品質(zhì)工作規(guī)劃

目前品質(zhì)人力二人,，段智勇主要負(fù)責(zé)推動品質(zhì)部工作計劃、開展,、監(jiān)督,、總結(jié)，及所有品質(zhì)部責(zé)任事項,。

陶興強主要負(fù)責(zé)不良分析,，員工作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)等協(xié)助品質(zhì)出貨按50%全檢事項

1,、負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。----段智勇

2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,，執(zhí)行與推與推動品質(zhì)活動,。----段智勇

3、品質(zhì)部例會召開主導(dǎo),、異常改善總結(jié)---段智勇

4,、負(fù)責(zé)進料、在制品,、半成品,、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行---段智勇

5,、負(fù)責(zé)各種質(zhì)事故調(diào)查處理,，對各種品質(zhì)異常進行改善，仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常,。-----陶興強

6,、整機試產(chǎn)跟進，以及試產(chǎn)問題的調(diào)查,、原因分析,、改善措施擬定及執(zhí)行落實。----陶興強

7,、售后主板不良總結(jié),，并進行規(guī)類調(diào)查、原因分析,、改善措施擬定及執(zhí)行落實,；客戶售后整機進行確認(rèn),，對相應(yīng)的問題進行調(diào)查、原因分析,、改善措施擬定及執(zhí)行落實,。----all

8、客戶投訴與退貨的調(diào)查,、原因分析,、改善措施擬定及執(zhí)行落實。---all

9,、協(xié)助外協(xié)物料的進貨檢驗及處理各類物料異常,。---段智勇陶興強

10、生產(chǎn)出貨品質(zhì)管控,，成品控能力的輔導(dǎo)與評估---all

11,、供應(yīng)來料異常的處理及統(tǒng)計，及供應(yīng)商的評估與審核,，指導(dǎo)供應(yīng)商進行品質(zhì)改善---段智勇

12,、不合格預(yù)防和糾正措施的`制定與督導(dǎo)及執(zhí)行。---all

1,、完善各必要之程序流程建設(shè),，對現(xiàn)有程序流程進行整理優(yōu)化,確保之有效性和可操作性。不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行

2,、來料品質(zhì)，加強供應(yīng)商品質(zhì)控制,。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供應(yīng)商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤,，以確保證供應(yīng)商供貨品質(zhì)即進料品質(zhì)，建立進料狀況統(tǒng)計機制（進料異常統(tǒng)計,，異常處理及時率,、外協(xié)廠反饋進料異常統(tǒng)計及各供應(yīng)商供貨質(zhì)量統(tǒng)計等）

3、客戶不良機跟蹤改善進度：建立客戶投訴流程,，設(shè)立客戶投訴窗口,，對所有客戶投訴、銷售項目問題反饋,、售后問題反饋做出明確要求（如數(shù)量,、比例、異?，F(xiàn)象等）,，查看分析、改善并采取一定的糾正預(yù)防措施,，對重發(fā)和重大問題需跟進到源頭,，并從流程和制度上杜絕,，通過在處理客戶投訴的過程中，發(fā)現(xiàn)我們工作中的漏洞和不足,，通過對其改正或者彌補,，使之能夠不斷的完善和進步快速穩(wěn)妥的解決客戶投訴。生產(chǎn)過程中所遇到的問題點,、難點,，如因tp所造成的生產(chǎn)困難需找出根本原因從源頭解決.

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇四

為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達到公司要求的發(fā)展目標(biāo),，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作,，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;

2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強與業(yè)主的溝通,，制定公司工作簡報;

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項,，力求體系文件運行的完好性;

2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告,，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè),，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過;

2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備,，迎接"區(qū)優(yōu)"的評審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評比工作順利通過;

2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;

3)做好用戶意見調(diào)查工作,，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度,，并提出預(yù)防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報工作,，以"市優(yōu)"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復(fù)審工作;

2)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接"市優(yōu)"的評審工作;保證"市優(yōu)"評比工作順利通過;

3)做好用戶意見調(diào)查工作,，分析用戶的需求,，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度計劃,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇五

新的一年即將掀開,，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù),。保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，落實到實處。特制定以下工作計劃如下,。

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負(fù)責(zé),。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣,，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,，所有的主敷料都必須用正確物料,。

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進行全面細(xì)致地檢驗,。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見,，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告,；

2、款式配色準(zhǔn)確無誤,；

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良,；

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好,；包裝美觀、配比正確,、紙箱大小適合,。

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄,，有評價,，找出自己不足的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求,。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

對所的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的.特點,、款式,、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認(rèn)真做好每天工作,，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。

1：溝通表達能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸,、gk膠粉5000噸,、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo),，特制定以下工作計劃：

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人,，其中部長1人,，檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本,。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進行,。當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5,、定時、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施,，并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力，更專心,、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力,，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意,，質(zhì)量部工作計劃。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點,，兼顧全局,。

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年,，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度,，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手部門建設(shè),。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能,。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進,。

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購,，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美。

新的一年,，充滿著期望與挑戰(zhàn),，質(zhì)管部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強的信心。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇七

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的.標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前,，品質(zhì)部人力短缺，共有2人,，彈性人數(shù)為1人,，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料,，生產(chǎn)線,，入庫，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，而且隨著走上正規(guī),，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗員,。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識,，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進的動行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大,，工作重心將

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇八

品質(zhì)部部門工作計劃

相應(yīng)變化,，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。

部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

a.貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

b,，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討,，規(guī)劃。

c.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的`制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,，如“qcc品質(zhì)圈活動”、“7s活動”等,。

d.建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”。

e.制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

f.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,。

g.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實執(zhí)行,。

h.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,。

i.負(fù)責(zé)樣品的檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,。

j.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定,。

k.參與新設(shè)備/量具的臺帳管理,，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇九

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組。

來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,，為完成這個目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃,；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”；

5,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理；

6,，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7,，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8,，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實執(zhí)行,；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,。

11,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定,；

12,，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門,；

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,；

14，負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,，負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo),、考核,，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù),。

崗位職責(zé)

工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標(biāo),，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核,，對新產(chǎn)品、新技術(shù),，新工藝,，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用,。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成,。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理,。

根據(jù)目前現(xiàn)狀,，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo),，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2.完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理。

3.加強不合格品控制,，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng),。

4.設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報,。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實行改善提案制度,，全員參與,，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā),，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，盡量避免再次發(fā)生。

2.檢驗標(biāo)準(zhǔn)

外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進行了整理,。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢,。

后續(xù)工作中,，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要,。

其次，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān),，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施,，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到計劃–實施–確認(rèn)–維持與改善的程序,。

目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進生產(chǎn)

3.與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡,，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6.跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7.供應(yīng)商審核與評價

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇十

一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制,，對在建工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

二是開展工程質(zhì)量專項檢查，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量,、預(yù)拌混凝土質(zhì)量,、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量,、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查,，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患,，落實建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,，確保工程質(zhì)量,，年內(nèi)，計劃開展各類專項檢查共計8次,。

三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪,，組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間,、逐項全面質(zhì)量檢查,，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改,，回訪情況在全市通報,，對造成不良影響進行嚴(yán)肅處理。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理,，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況,，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實施差別化管理,。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級,，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整,，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承擔(dān)的項目,，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率,，充分調(diào)動項目負(fù)責(zé)人的工作積極性,。

五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺,，做到全市聯(lián)網(wǎng),、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記,、監(jiān)督檢查預(yù)約,、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能,，通過網(wǎng)上一鍵通,，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率,，強化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能,。

六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用,，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制,，使通病治理工作取得實實在在的效果,。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底,、監(jiān)督檢查,、巡查、不合格報告處置,、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進行量化考核評價,，強化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動工作主動性和積極性,。

八是開展“服務(wù)進社區(qū),、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式,，組織已入住社區(qū)的建設(shè),、施工、物業(yè)等單位,，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進行處理,，維護用戶利益，讓用戶住上放心房,、滿意房,。年內(nèi)，計劃對兩個社區(qū)進行集中回訪,。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂,，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能,，提升行業(yè)整體素質(zhì),，年內(nèi)，計劃培訓(xùn)至少1000人次,。

十是開展“20xx年質(zhì)量月”活動,，通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢、檢測試驗室開放,、在建工程質(zhì)量檢查,、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進社區(qū),、工程質(zhì)量知識大講堂等活動,，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍,。

十一是開展工程質(zhì)量檢測工作,，以《校準(zhǔn)和檢驗實驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體系,，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、及時的檢測數(shù)據(jù),。

十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動,，在全市工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動，督促引導(dǎo)各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗?zāi)芰Α?/p>

十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作,，針對部分檢測試驗項目,，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核xx人次,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇十一

一,、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進,。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

4.建立相應(yīng)的組織程序,，培訓(xùn)人員,，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求,，以事實為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng),。

二,、內(nèi)部審核

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃,、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施.

7組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

１.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

２.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃,。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審,，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.

5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.

7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

8.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào),、實施工作,，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計,、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入、輸出,、驗證,、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

六,、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制,。

５.負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制,。

６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１.負(fù)責(zé)對測量,、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn),；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量,、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

３.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的.培訓(xùn)、考核,。

八,、不合格品控制

１.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,。共4頁,，當(dāng)前第1頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書

２.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施,。

九,、數(shù)據(jù)分析和信息提供

１.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析,、處理.

２.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集,、傳遞、交流并提供必要的信息.

３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.

十,、持續(xù)改進

１.負(fù)責(zé)對體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，并跟蹤驗證實施效果,。

２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果,。

３.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進,、糾正和預(yù)防措施的實施。

４.負(fù)責(zé)監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進,、糾正和預(yù)防措施的實施。

５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

十一,、質(zhì)量成本控制:

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算,、分析,、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一,、現(xiàn)場qc進車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)（4月份開始）

1,、檢查點的設(shè)置：

a,、原材料輔助材料的檢查（及所有的包裝材料導(dǎo)、包括面材,、底材,、膠水）

b、生產(chǎn)過程中的檢驗

①膠帶的涂布和分切

②標(biāo)簽涂布與分切

c,、成品入庫或出貨前的抽檢

d,、在制品的異常處理

e、壞境相關(guān)處理文書

2,、相相關(guān)人員的配置：

a,、來料iqc1人（可與實驗室兼用）

b、制程檢驗ipqc共2人（兩個車間兩個班別）

c,、成品出貨檢驗oqc共2人（先由制程ipqc兼任）

d、在制品物性測試及壞境文書3人

e,、異常處理1人

3,、相關(guān)工序檢驗項目：

a、來料檢查

①依據(jù)采購單和材料樣品核對所驗材料品名,、規(guī)格,、數(shù)量。

②所進物料的資料確認(rèn)：材質(zhì)證明,、代理授權(quán)書,、msds、sgs報告,、出貨檢驗報告告,。

③物料外觀檢驗：

a.面、底材及輔料：臟,、油污,、黑白點、斑紋,、折皺,、破損、切口平齊與否

b.膠水：生產(chǎn)批號,、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）,、是否渾濁、結(jié)晶,、沉淀（果粒,、柱條狀等）

④來料標(biāo)簽機包裝的確認(rèn)：

a.標(biāo)簽與實物是否一致

b.是否環(huán)保材料（如是環(huán)保材料的是否有獨立專用標(biāo)簽）

c.包裝是否符合要求

⑤物性的測試是否符合標(biāo)準(zhǔn)

b、制程的檢驗

①,、涂布：

a.上機前的工序及物料確認(rèn)：面材,、底材,、膠水與排程單是否相符等。

b.確認(rèn)：首件,、膠水涂布的厚度,、面材上膠面位置及表面外觀情況、合成紙要注意紙粉及紋路等,。

②,、分切：規(guī)格、數(shù)量,、品名,、材料及上工序問題和外觀。

a.外觀：切口是否平齊,、有無雜質(zhì),、折皺、破爛,、切邊有無溢膠,。

b.包裝方式：卷裝、切張,、數(shù)量,、規(guī)格。

c.標(biāo)簽填寫正確與否：品名,、規(guī)格,、長度及環(huán)保標(biāo)識。

c,、出貨前的抽檢：

①確認(rèn)包裝方式

②核對實物與標(biāo)簽的品名,、規(guī)格、數(shù)量是否一致

③外觀的檢驗

④客戶要求提供的資料（出貨檢驗報告,、sgs報告等）

二,、現(xiàn)場qc上崗（5月份開始）

三、上崗前的教育訓(xùn)練計劃（5月份開始）

1,、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2h

2,、公司規(guī)章制度2h

3、崗位職責(zé)及報表的填寫2h

4,、工作內(nèi)容（檢驗流程或作業(yè)指導(dǎo)）2h

5,、品質(zhì)基礎(chǔ)知識2h共4頁，當(dāng)前第2頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書

6,、qc手法應(yīng)用6h

7,、抽樣檢驗計劃（aql）2h

8、異常情況及原因分析即時

9,、材料的種類識別即時

10,、膠水的粘性區(qū)別即時

11,、產(chǎn)品的編號（或代號）原則2h

12、判定的依據(jù)（檢驗標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí)即時

13,、重點客戶及其要求1h

14,、品質(zhì)意識（或職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德）2ｈ

15,、異常處理及溝通2h16,、iso9001：xx體系培訓(xùn)8h

17、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)及溝通技巧1h

四,、建立和修改相關(guān)作業(yè)程序（4-12月份）

1,、iqc作業(yè)指導(dǎo)

2、ipqc作業(yè)指導(dǎo)

3,、oqc作業(yè)指導(dǎo)

4,、異常處理流程

5、環(huán)境文書作業(yè)指導(dǎo)

6,、不合格品控制程序

7,、糾正與預(yù)防控制程序

8、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序

9,、文件控制程序

10、記錄控制程序

五,、相關(guān)表單的設(shè)計（4-6月份）

1,、iqc、ipqc,、oqc檢驗日報

2,、原物料品質(zhì)異常處理單

3、制程異常處理單

4,、特導(dǎo)單

5,、成品出貨檢驗報告

6、客戶投訴處理單

7,、客戶退貨處理單

六,、客訴及異常的處理和跟進即時

七、客戶資料（特別是相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）建立即時

八,、異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析（周,、月報）

1、品質(zhì)周報（包括來料,、制程,、成品、客戶投訴,、退貨等）

2,、品質(zhì)月報（包括來料,、制程、成品,、客戶投訴,、退貨等）

九、持續(xù)改進的建議（即時）

十,、附錄：

4月份qc學(xué)習(xí)計劃

1.總體時間：

a地點：生產(chǎn)車間

b人員名單：5人

b主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：材料的認(rèn)識,、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程,、設(shè)備性能,、異常發(fā)生情況及處理生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)檢查項目檢驗頻率檢驗工具來料1.核對所驗材料品名、規(guī)格,、數(shù)量每款至少抽2件,，不足兩件的全檢目測卷尺直尺千分表

測試儀2.確認(rèn)相關(guān)資料（材質(zhì)證明、msds,、sgs報告,、出貨檢驗報告）、及物性測試是否符合標(biāo)準(zhǔn)等3.檢驗外觀：臟,、油污,、黑白點、斑紋,、折皺,、破損等，膠水的生產(chǎn)批號,、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）,、是否渾濁、結(jié)晶,、沉淀（果粒,、柱條狀等）4.外包裝、標(biāo)簽及是否環(huán)保材料的確認(rèn)涂布1.面材,、底材,、膠水與排程單是否相符，合成紙要注意紙粉及紙紋方向首件,，每卷至少抽兩次目測卷尺千分表

測試儀2.首件,、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況3.物性的測試分切1.材料,、品名,、規(guī)格、數(shù)量及上工序問題和外觀首件,，每款至少抽2次,，長單的每15分鐘至少抽1次目測直尺千分表

測試儀2.外觀（包括：切口是否平齊,、有無雜質(zhì)、折皺,、破爛,、切邊有無溢膠）檢驗和物性測試包裝包裝方式：卷裝、切張,、數(shù)量,、規(guī)格至少每款抽5件，不足5件的全檢目測直尺千分表標(biāo)簽的填寫正確與否：品名,、規(guī)格,、數(shù)量與實物是否相符，及環(huán)保標(biāo)識出貨1.核對實物與標(biāo)簽的品名,、規(guī)格,、數(shù)量是否一致依抽樣計劃目測直尺千分表2.確認(rèn)產(chǎn)品外觀和包裝方式3.客戶要求提供的相關(guān)資料（出貨檢驗報告、sgs報告等）2.時間段：

a,、3人在膠帶車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)

b,、2人在標(biāo)簽車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)3.時間段：

a、2人在膠帶車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)

b,、3人在標(biāo)簽車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)共4頁,，當(dāng)前第3頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書

4.要求達到學(xué)習(xí)目標(biāo)

a、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程（工序）：來料-涂布-分切-包裝-出貨

b,、了解一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：面材-涂膠-涂硅-底材

c,、了解材料的大致分類：面材、膠水,、底材

d,、學(xué)會正常檢驗流程,、檢驗項目,、檢查頻率和抽樣計劃以及異常發(fā)生時的處理流程

5注：現(xiàn)階段是qc進車間學(xué)習(xí)階段，膠帶與標(biāo)簽先暫定各2人,，半個月后交換學(xué)習(xí),，同時考慮休假等原因造成人員配置不足而增設(shè)1人備用。先交叉學(xué)習(xí)1個月,，5月份正式上崗,，如果在5月份未達到要求的，可予與考慮換崗或換人,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇十二

為了提高質(zhì)量管理部的工作效率,，增強質(zhì)量管理部工作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進行,，特制定本管理辦法,，同時月度計劃的工作進度和質(zhì)量作為月度績效的考核標(biāo)準(zhǔn),。 2.范圍

適用于質(zhì)量保證qa所有人員。

適用于質(zhì)量控制qc各檢驗崗位人員,、文件專員,、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。 3.職責(zé)

質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃,，并按計劃進行實施,，質(zhì)量管理部各級負(fù)責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況,。 4.程序

每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計劃,，計劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點開展的工作制定，計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循smart原則,。

s—specific目標(biāo)一定要明確,，不可含糊。 m—measurable制定目標(biāo)一定是可度量的,。 attainable目標(biāo)一定是可以實現(xiàn)的,。 r—rusult based目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。 t—time based執(zhí)行,、完成是有時效性的,。 工作計劃制定的內(nèi)容

各級人員工作計劃的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度計劃,、部門階

段性重點開展的工作制定,，遵循5w2h原則。

w：why,，為什么,？為什么要這么做？理由何在,？原因是什么,？w：what，是什么,？目的是什么,？做什么工作？w：where,，何處,？在哪里做？從哪里入手,？w：when,，何時？什么時間完成？什么時機最適宜,？w：who,，誰？由誰來承擔(dān),？誰來完成,？誰負(fù)責(zé)？

h：how,，怎樣做,？怎么做？如何提高效率,？如何實施,？方法怎樣？h：how much,，多少,？做到什么程度？數(shù)量如何,？質(zhì)量水平如何,？費

用產(chǎn)出如何？

質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核,。

質(zhì)量保證qa負(fù)責(zé)人及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人將制定的月度工作計劃提交質(zhì)量管理部經(jīng)理審核,。

質(zhì)量管理部各小組組長將本組內(nèi)的月度計劃交科室負(fù)責(zé)人審核。質(zhì)量管理部各成員將各自的月度計劃交予組長

審核,。

各級審核人員依據(jù)公司及部門的`年度計劃進行審核,，確認(rèn)各項工作是否按月度分解，是否按科室,、小組,、執(zhí)行人進行分解，工作目標(biāo)是否明確,。 工作計劃的執(zhí)行

月度工作計劃審核完畢后,，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標(biāo)的達成,，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對工作計劃進行檢查,，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)行情況進行檢查,，科室負(fù)責(zé)人對各組工作進行檢查,，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質(zhì)量總

監(jiān)匯報,。

在工作計劃的執(zhí)行過程中,，隨著情況的變化，原定的工作目標(biāo)無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標(biāo)的達成,。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成,，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績效考核中,。月度工作總結(jié)

質(zhì)量管理部每月需進行一次月度工作的總結(jié),，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成,?？偨Y(jié)主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。

質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作計劃于質(zhì)量總監(jiān),，提交日期為每月第一周的周一,。

質(zhì)量保證qa及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人每月最后一周的周五提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計劃于質(zhì)量管理部經(jīng)理。

質(zhì)量管理部各組組長每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計劃于科室負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計劃于各自組長,。

為了保證工作計劃的實施，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開一次周會,，確定月度計劃的實施情況及了解各崗位工作開展情況,。質(zhì)量管理部經(jīng)理需參加各自部門的會議，質(zhì)量保證qa暫定于每周周一召開部門周會,，質(zhì)量控制qc每周二召開部

門周會,。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會。每周周會應(yīng)有書面報告提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量管理部經(jīng)理,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇十三

一,、人員準(zhǔn)備階段

1、成立iso9001-20xx取證工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責(zé)任務(wù)：

a,、任命管理者代表,；

b、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo),；

c,、對公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。

2,、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示,，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,，并負(fù)責(zé)對文件的.適宜性,、符合性和有效性進行審查；組織實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計劃的完成,。

3,、確立所要選擇的認(rèn)證公司、申請細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請。

二,、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

1,、iso9001-20xx基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：

1.1參加人員：全體人員（特別是相關(guān)管理人員）

2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

2.1參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三,、實施階段

1,、文件編制、修訂

1.1文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部,、財務(wù)部門,、采購部、計劃組,、生產(chǎn)制造部,、綜管部、設(shè)備能源部,、

1.2文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施,。

2、內(nèi)部審核,、認(rèn)證申請

2.1至少進行內(nèi)部審核,，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃、審核清單,、審核報告,、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好,，以便認(rèn)證時檢查,。

2.2至少安排管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性,，同時積累管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行,。

2.3約請認(rèn)證機構(gòu)預(yù)審核,。

3、正式審核,，體系維持與不斷改進

3.1接受正式審核,。

3.2體系維持與提高

四、其他未盡事宜,，另行通知,。

品質(zhì)部工作計劃事項 品質(zhì)部工作計劃和目標(biāo)篇十四

20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針,、品質(zhì)目標(biāo)的實施,，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理,，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足顧客最終要求。

目前,，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠,，進料檢驗(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人,，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人,，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人,。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人,，根據(jù)明年的銷售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富,，訂單量也會越來越大,，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分,，后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：

主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人)

組長1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：

標(biāo)準(zhǔn)

歐盟標(biāo)準(zhǔn)

系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的`《檢驗計劃》,、《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》,。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平,、檢驗流程,、工作量尺等工作的進一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀,、特殊要求方面還未能進行有效、詳細(xì)的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，也能讓品質(zhì)人員作出高效,、準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷，避免進料檢驗,、過程檢驗,、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化,。

(2).加強各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化,，職責(zé)分工就越來越細(xì),，品質(zhì)人員的需求越來越多，達到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全,，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高,，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里,，準(zhǔn)備每個月進行質(zhì)量技能掌握知識水平考核,，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的,、標(biāo)準(zhǔn)的,、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗,，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求,，正確流程程序運作，最終達到顧客滿意,。

(3).品質(zhì)體系運行情況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立,，需要的人員配置，不斷新增中…)

2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)

4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定,，但需要支持…)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定,，但需要支持…)

6.檢驗標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)

7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進行考核…)

8.來料檢驗控制(每批次檢驗控制…)

9.制程檢驗控制(每天控制…)

10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)

11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)

工作活動(推行中…)

13.檢測設(shè)備工具管理(長期進行…)

14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進行…)

15.不良品處理(每批次處理…)

16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)

17.績效考核(待定,，計劃中…預(yù)計下個月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn),，再階段性培訓(xùn)…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實施)

因公司正處于起步當(dāng)中,，品質(zhì)部也是初步成立,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展,，使產(chǎn)品達到指定質(zhì)量要求,，滿足顧客需要,，減少客戶投訴，提高公司信譽,。推行全員品管,，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新,，確?？蛻魸M意,。品質(zhì)部在做好本職工作的同時,，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議,，推行全員品管,，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新,，確?？蛻魸M意。堅持以人為本,，以身做則,，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì),，共同建設(shè)邦馬,。