時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

員工工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、文體委員的定義

我本人所同意的解釋是：文體委員的定義是組織委員的一個分支，在組織文藝和體育等活動中進行組織和參與,?！鞍辔瘯背蓡T之一。在“班主任”領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助“班長”組織班級各項文體娛樂活動,，如晚會、郊游,、野餐,、燒烤、早唱,、教歌等,；并動員“班級同學(xué)”參加大小型文體活動，以及班主任交辦的其他任務(wù),。

1,、組織同學(xué)開展文娛和藝術(shù)活動，活躍課余生活,。

2,、組織影評、劇評,、書評,、社會熱點評論等活動。

二,、 文體委員的本職工作

1,、負責(zé)策劃,、組織、協(xié)調(diào)本部門的文化娛樂體育活動,。

2,、認(rèn)真籌劃和組織教工開展豐富多彩，健康活潑,，積極向上的文娛活動,，吸引廣大會員參加，滿足教工對精神文化的需求,，提高廣大教工文化素質(zhì),，提高其生活層次和品位，發(fā)動和組織同事參加業(yè)余文藝活動,，挖掘和培養(yǎng)有文體特長的同事,，充分發(fā)揮其才能。

3,、自行策劃,、組織各種形式、有創(chuàng)意的活動及比賽,，開展有益于教職工身心健康的體育活動,，動員和組織教職工踴躍參加全民健身活動。提高廣大教工會員身體素質(zhì),，提高其生活質(zhì)量,。如不定時組織k歌比賽和趣味小游戲，娛樂大家,，增進友誼,。

4、配合有關(guān)部門,，做好重大文體活動的組織工作,，例如迎新春晚會、中秋晚會等,。

5,、充分了解同學(xué)們對文體活動的意見和要求，改進工作方法,，推動文體活動的開展,。

三、文體委員的職責(zé)

1,、堅持寓教于樂,，開展各種健康有益的文體活動，促進校園文明,，組織好重大節(jié)日的文藝演出和慶?；顒?。

2、堅持業(yè)余,、自愿、小型,、多樣,、節(jié)約的原則，積極組織開展有益于教職工身心健康的業(yè)余文化體育活動,，活躍教職工文化生活,，組織好各種文體比賽，搞好文體活動的檢查評比工作,。

3,、負責(zé)檢查每次活動室的管理工作。

4,、工作時充分考慮同事的實際情況,，盡量避免因文體活動造成同事的生活的不便。

5,、統(tǒng)一安排,，對于所布置的任務(wù)，執(zhí)行基礎(chǔ)上可以保留個人意見,，無正當(dāng)理由未完成者和拒絕接受任務(wù)者將記錄并提出警告,；高質(zhì)量完成者提出表揚并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

6,、 搞活動之前,，聽取大家意見，不斷改進,。

7,、 活動結(jié)束后進行書面或口頭總結(jié)，以便下次活動做參考,，增加經(jīng)驗,。

四、 具體活動構(gòu)想

1,、不定時舉辦本部門的聯(lián)歡會,，在每次重要節(jié)日及交付之后舉行，是同事們的身心在經(jīng)過一段時間的疲勞之后放松放松,，也能幫助同事們能更好地發(fā)揮自己的特長,。

2、在集體會議或閑暇時間,，大家可以把自己喜歡的音樂,、視頻,、電影以及活動創(chuàng)意發(fā)辮出來，作一個資源庫,，以便舉辦各種活動可以隨時調(diào)用,，而且也加強同事之間的相互了解。

3,、在元旦和圣誕或者萬圣節(jié)等舉辦一場中西文化結(jié)合的特色晚會,，是基于現(xiàn)代年輕人過分喜愛西方節(jié)日而忽略中國傳統(tǒng)文化的緣故，故引進西方特色節(jié)目以滿足同事們對浪漫情調(diào)的同時,，推出獨具匠心的中國特色文化內(nèi)涵的精品節(jié)目,，充分調(diào)動同事們的積極性。

4,、結(jié)合工作的重點,，根據(jù)同事們的意愿和要求，組織和開展各項豐富多彩,、健康活潑的文體活動,，豐富和活躍同學(xué)們的業(yè)余文化生活，不斷提高同學(xué)們的健康水平,，例如羽毛球比賽,、跑步比賽等。

5,、充分利用同事們現(xiàn)有條件,，有計劃、有步驟地組織各項活動,，例如有親人在電影院工作,、有朋友在各飯店等，都可以合理的資源利用,。

以上是本人對文體委員的客觀理解和工作計劃,，若無太大變動，將按照計劃開展接下來時間的工作,。希望同事們用踴躍提出自己的想法,，集思廣益，相信我們客服部會越來越好,，會成為江寧項目以至江淮區(qū)域里最活躍的部門,！

員工工作計劃和目標(biāo)篇二

在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對2012年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)2012年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是xx公寓,，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點,，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合2012年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù)。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

員工工作計劃和目標(biāo)篇三

依據(jù)新課改精神,，為了全面提高學(xué)生們的綜合素質(zhì),，更好地將美術(shù)學(xué)習(xí)活動和學(xué)生的生活經(jīng)驗聯(lián)系起來，提高美術(shù)學(xué)習(xí)興趣,，將本學(xué)期的課程上好,，特制定教學(xué)計劃。

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

本屆五年級學(xué)生,，當(dāng)中的大部分都是喜歡美術(shù)這一學(xué)科的,，他們渴望美，欣賞美,，創(chuàng)造美,。經(jīng)過四年的訓(xùn)練，他們的對于審美能力的認(rèn)識和表現(xiàn)都有了很大的提高,，但是我清醒地認(rèn)識到他們在通往美學(xué)德道路上還有走錯路的情況,、停滯不前的情況、倒退的情況等等,，如：在造型,、設(shè)色等方面綜合能力較低，因此在教學(xué)中要對此進行針對性的訓(xùn)練,，提高其造型,、設(shè)色、構(gòu)圖等綜合能力,。這就要求在五年級的美術(shù)教學(xué)中我必須面向全體,，兼顧個體的差異，對他們進行全方位的美育教育,。

二,、本冊教材知識系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)

本冊教材由繪畫、欣賞,、工藝三大部分組成,。

繪畫的基礎(chǔ)知識：中國畫、水彩畫,、素描,、速寫、記憶畫,、靜物寫生,。

欣賞內(nèi)容：美術(shù)作品中的動物、靜物欣賞,。

手工：紙工,、泥工。

三,、本冊教材總的教學(xué)目的：

(一),、對學(xué)生進行美育教育，逐步培養(yǎng)學(xué)生對自然美,、社會生活美,、藝術(shù)美的感受,，愛好和審美能力。

(二)促進學(xué)生智力和才能的發(fā)展,。

(三)使學(xué)生掌握美術(shù)基礎(chǔ)知識和基本技能

難點：是對學(xué)生造型能力和審美能力而言主要是指創(chuàng)造美這一目的,。

重點：培養(yǎng)學(xué)生擁有較高的審美眼光，對美的表現(xiàn)力,，能認(rèn)識生活當(dāng)中的真,、善、美,、丑,。

所采用的主要教學(xué)措施或方法：

1、講授談話法;

2,、演示法;

3,、觀察法;

4、練習(xí)法;

5,、觀摩,、欣賞法

員工工作計劃和目標(biāo)篇四

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息.

四,、今年對自己有以下要求

1,、每周要增加個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶.

以上就是我下半年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服.為公司做出自己最大的貢獻,。

員工工作計劃和目標(biāo)篇五

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強車間人員技能培訓(xùn),，強化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo),！

員工工作計劃和目標(biāo)篇六

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

(1)前臺:前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。

因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

員工工作計劃和目標(biāo)篇七

營業(yè)員是在營業(yè)場所從事商品銷售,、服務(wù)銷售的人員,。以下特制定了個人工作計劃，以方便在日后的的工作有條理的進行,。

一,、熟悉工作環(huán)境

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況,；

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

以上工作為主要工作計劃，在具體的日常工作管理上須如此進行：

2,、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品,、人員情況；

3,、負責(zé)柜長,、營業(yè)員工作分配、考勤,、儀容儀表,、行為規(guī)范；

4,、幫助下屬解決工作上的問題,；

5、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果,；

6,、處理顧客投訴；

7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,；

8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司,；

9,、負責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光,、道具,、維修、安全,；

10,、按時更換、檢查賣場陳列,；

11,、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo),；

12,、負責(zé)每月樓層盤點；

13,、定期檢查,、抽盤后倉貨品；

14,、根據(jù)賣場實際情況,，做適當(dāng)人員調(diào)備；

15,、負責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度,；

16、負責(zé)本樓層物料陳列,、道具,、管理；

17,、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施,；

19、銷售業(yè)績分析工作,。