時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一、文體委員的定義

我本人所同意的解釋是：文體委員的定義是組織委員的一個(gè)分支,，在組織文藝和體育等活動(dòng)中進(jìn)行組織和參與,。“班委會(huì)”成員之一,。在“班主任”領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助“班長(zhǎng)”組織班級(jí)各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，如晚會(huì),、郊游,、野餐、燒烤,、早唱,、教歌等；并動(dòng)員“班級(jí)同學(xué)”參加大小型文體活動(dòng)，以及班主任交辦的其他任務(wù),。

1,、組織同學(xué)開(kāi)展文娛和藝術(shù)活動(dòng)，活躍課余生活,。

2,、組織影評(píng)、劇評(píng),、書(shū)評(píng),、社會(huì)熱點(diǎn)評(píng)論等活動(dòng)。

二,、 文體委員的本職工作

1,、負(fù)責(zé)策劃、組織,、協(xié)調(diào)本部門(mén)的文化娛樂(lè)體育活動(dòng),。

2、認(rèn)真籌劃和組織教工開(kāi)展豐富多彩,，健康活潑,，積極向上的文娛活動(dòng)，吸引廣大會(huì)員參加,，滿足教工對(duì)精神文化的需求,，提高廣大教工文化素質(zhì)，提高其生活層次和品位,，發(fā)動(dòng)和組織同事參加業(yè)余文藝活動(dòng),，挖掘和培養(yǎng)有文體特長(zhǎng)的同事，充分發(fā)揮其才能,。

3,、自行策劃、組織各種形式,、有創(chuàng)意的活動(dòng)及比賽,，開(kāi)展有益于教職工身心健康的體育活動(dòng)，動(dòng)員和組織教職工踴躍參加全民健身活動(dòng),。提高廣大教工會(huì)員身體素質(zhì),，提高其生活質(zhì)量。如不定時(shí)組織k歌比賽和趣味小游戲,，娛樂(lè)大家,，增進(jìn)友誼。

4,、配合有關(guān)部門(mén),，做好重大文體活動(dòng)的組織工作,，例如迎新春晚會(huì)、中秋晚會(huì)等,。

5,、充分了解同學(xué)們對(duì)文體活動(dòng)的意見(jiàn)和要求，改進(jìn)工作方法,，推動(dòng)文體活動(dòng)的開(kāi)展,。

三、文體委員的職責(zé)

1,、堅(jiān)持寓教于樂(lè),，開(kāi)展各種健康有益的文體活動(dòng)，促進(jìn)校園文明,，組織好重大節(jié)日的文藝演出和慶?；顒?dòng)。

2,、堅(jiān)持業(yè)余,、自愿、小型,、多樣,、節(jié)約的原則，積極組織開(kāi)展有益于教職工身心健康的業(yè)余文化體育活動(dòng),，活躍教職工文化生活,，組織好各種文體比賽，搞好文體活動(dòng)的檢查評(píng)比工作,。

3,、負(fù)責(zé)檢查每次活動(dòng)室的管理工作。

4,、工作時(shí)充分考慮同事的實(shí)際情況，盡量避免因文體活動(dòng)造成同事的生活的不便,。

5,、統(tǒng)一安排，對(duì)于所布置的任務(wù),，執(zhí)行基礎(chǔ)上可以保留個(gè)人意見(jiàn),，無(wú)正當(dāng)理由未完成者和拒絕接受任務(wù)者將記錄并提出警告；高質(zhì)量完成者提出表?yè)P(yáng)并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、 搞活動(dòng)之前，聽(tīng)取大家意見(jiàn),，不斷改進(jìn),。

7,、 活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面或口頭總結(jié)，以便下次活動(dòng)做參考,，增加經(jīng)驗(yàn),。

四、 具體活動(dòng)構(gòu)想

1,、不定時(shí)舉辦本部門(mén)的聯(lián)歡會(huì),，在每次重要節(jié)日及交付之后舉行，是同事們的身心在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的疲勞之后放松放松,，也能幫助同事們能更好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

2、在集體會(huì)議或閑暇時(shí)間,，大家可以把自己喜歡的音樂(lè),、視頻、電影以及活動(dòng)創(chuàng)意發(fā)辮出來(lái),，作一個(gè)資源庫(kù),，以便舉辦各種活動(dòng)可以隨時(shí)調(diào)用，而且也加強(qiáng)同事之間的相互了解,。

3,、在元旦和圣誕或者萬(wàn)圣節(jié)等舉辦一場(chǎng)中西文化結(jié)合的特色晚會(huì)，是基于現(xiàn)代年輕人過(guò)分喜愛(ài)西方節(jié)日而忽略中國(guó)傳統(tǒng)文化的緣故,，故引進(jìn)西方特色節(jié)目以滿足同事們對(duì)浪漫情調(diào)的同時(shí),，推出獨(dú)具匠心的中國(guó)特色文化內(nèi)涵的精品節(jié)目，充分調(diào)動(dòng)同事們的積極性,。

4,、結(jié)合工作的重點(diǎn)，根據(jù)同事們的意愿和要求,，組織和開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩,、健康活潑的文體活動(dòng)，豐富和活躍同學(xué)們的業(yè)余文化生活,，不斷提高同學(xué)們的健康水平,，例如羽毛球比賽、跑步比賽等,。

5,、充分利用同事們現(xiàn)有條件，有計(jì)劃,、有步驟地組織各項(xiàng)活動(dòng),，例如有親人在電影院工作、有朋友在各飯店等,，都可以合理的資源利用,。

以上是本人對(duì)文體委員的客觀理解和工作計(jì)劃,，若無(wú)太大變動(dòng)，將按照計(jì)劃開(kāi)展接下來(lái)時(shí)間的工作,。希望同事們用踴躍提出自己的想法,，集思廣益，相信我們客服部會(huì)越來(lái)越好,，會(huì)成為江寧項(xiàng)目以至江淮區(qū)域里最活躍的部門(mén),！

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練,，為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,，為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,，對(duì)2012年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響,，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)2012年的銷(xiāo)售任務(wù),，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

我在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是xx公寓,，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合2012年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群,。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法,。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案,，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案,。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障,，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下,，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求,，上升到一個(gè)新的高度,。

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

依據(jù)新課改精神，為了全面提高學(xué)生們的綜合素質(zhì),，更好地將美術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來(lái),，提高美術(shù)學(xué)習(xí)興趣，將本學(xué)期的課程上好,，特制定教學(xué)計(jì)劃,。

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

本屆五年級(jí)學(xué)生,，當(dāng)中的大部分都是喜歡美術(shù)這一學(xué)科的,，他們渴望美，欣賞美,，創(chuàng)造美,。經(jīng)過(guò)四年的訓(xùn)練，他們的對(duì)于審美能力的認(rèn)識(shí)和表現(xiàn)都有了很大的提高,，但是我清醒地認(rèn)識(shí)到他們?cè)谕ㄍ缹W(xué)德道路上還有走錯(cuò)路的情況,、停滯不前的情況、倒退的情況等等,，如：在造型,、設(shè)色等方面綜合能力較低，因此在教學(xué)中要對(duì)此進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練,，提高其造型,、設(shè)色、構(gòu)圖等綜合能力,。這就要求在五年級(jí)的美術(shù)教學(xué)中我必須面向全體,，兼顧個(gè)體的差異，對(duì)他們進(jìn)行全方位的美育教育,。

二,、本冊(cè)教材知識(shí)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)

本冊(cè)教材由繪畫(huà)、欣賞,、工藝三大部分組成,。

繪畫(huà)的基礎(chǔ)知識(shí)：中國(guó)畫(huà)、水彩畫(huà),、素描,、速寫(xiě)、記憶畫(huà),、靜物寫(xiě)生,。

欣賞內(nèi)容：美術(shù)作品中的動(dòng)物,、靜物欣賞。

手工：紙工,、泥工,。

三、本冊(cè)教材總的教學(xué)目的：

(一),、對(duì)學(xué)生進(jìn)行美育教育,，逐步培養(yǎng)學(xué)生對(duì)自然美、社會(huì)生活美,、藝術(shù)美的感受,，愛(ài)好和審美能力。

(二)促進(jìn)學(xué)生智力和才能的發(fā)展,。

(三)使學(xué)生掌握美術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能

難點(diǎn)：是對(duì)學(xué)生造型能力和審美能力而言主要是指創(chuàng)造美這一目的,。

重點(diǎn)：培養(yǎng)學(xué)生擁有較高的審美眼光，對(duì)美的表現(xiàn)力,，能認(rèn)識(shí)生活當(dāng)中的真,、善、美,、丑,。

所采用的主要教學(xué)措施或方法：

1、講授談話法;

2,、演示法;

3,、觀察法;

4、練習(xí)法;

5,、觀摩,、欣賞法

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息.

四,、今年對(duì)自己有以下要求

1,、每周要增加個(gè)以上的新客戶(hù),還要有到個(gè)潛在客戶(hù).

以上就是我下半年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服.為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。

針對(duì)在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一,，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增）

將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,！力爭(zhēng)在售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持,。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽(tīng)從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工,，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),！

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶(hù)接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。

因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián),，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。

員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

營(yíng)業(yè)員是在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所從事商品銷(xiāo)售、服務(wù)銷(xiāo)售的人員,。以下特制定了個(gè)人工作計(jì)劃,，以方便在日后的的工作有條理的進(jìn)行。

一,、熟悉工作環(huán)境

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況,；

3,、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng),、具體位置,、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

二,、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題

3,、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫(kù)存積壓等等。

三,、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題

3,、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題,。

以上工作為主要工作計(jì)劃,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品,、人員情況,；

3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng),、營(yíng)業(yè)員工作分配,、考勤、儀容儀表,、行為規(guī)范,；

4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題,；

5,、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果；

6,、處理顧客投訴,；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

8,、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；

9,、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光、道具,、維修,、安全；

10,、按時(shí)更換,、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列,；

11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行,、宣導(dǎo),；

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn),；

13,、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品,；

14,、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備,；

15,、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；

16,、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列,、道具、管理,；

17,、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施；

19,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作,。