時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

總經(jīng)理工作計(jì)劃總結(jié) 總經(jīng)理工作計(jì)劃書篇一

一、陷于事務(wù)性工作和處理突發(fā)事件較多,，更高層次思考問題不夠深入,，為領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性、全局性的建議方面還有欠缺,。

二,、員工工作的主動性、預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng);三,、滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識不強(qiáng),，在一定程度上存在著忙于眼前不求創(chuàng)新,、安于現(xiàn)狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L(fēng)險不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象,，以新的觀念思考問題,，以新的視角認(rèn)識問題,，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問題做的不夠,。

三,、工作效率亟待再進(jìn)一步提高;四、督辦工作力度還須進(jìn)一步加強(qiáng)等等,。

對此,，將在新的一年,積極適應(yīng)公司“一個增強(qiáng)、兩個提升,、三個落實(shí)”工作指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，更加積極主動,、細(xì)致地落實(shí)總裁辦各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮總裁辦的參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù),、督促檢查,，綜合管理的職能作用，“服務(wù)到位,、協(xié)調(diào)到位,、把關(guān)到位、參謀到位”,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

一、落實(shí)“一個增強(qiáng)”,，繼續(xù)積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作,，抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理,。

①加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，細(xì)定低耗用品使用數(shù)量。

②在07年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，對三家公司固定資產(chǎn)再次進(jìn)行徹底梳理,，堅(jiān)決做到家底清、制度細(xì),。

③結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步明確領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人的責(zé)任,，使固定資產(chǎn)管理到人,、責(zé)任到人。

④嚴(yán)格控制日常辦公低耗用品的使用數(shù)量,，厲行節(jié)約,，做好管家,。

⑤繼續(xù)積極做好禮品、辦公用品采購和票務(wù)預(yù)訂,、速遞服務(wù)等各項(xiàng)辦公開支的降本增效工作,。

二、落實(shí)“兩個提升”

1,、提升專業(yè)競爭能力的落實(shí)：

①強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，變努力工作為“用心工作”：自覺積累專業(yè)知識和最新信息，自加壓力,，形成學(xué)習(xí)與工作的互動,，提高自身綜合素質(zhì)，從而提升專業(yè)能力和整體工作水平,。

②善于總結(jié),、不斷摸索做好本職工作的規(guī)律：提高辦文、辦會,、辦事水平,，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免出現(xiàn)疏漏差錯。

2,、提升品牌影響力的落實(shí)：

①進(jìn)一步暢通與院的日常信息渠道：不斷提升公文撰寫質(zhì)量,，同時進(jìn)一步發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務(wù)等職能,，進(jìn)一步搭建研究院與公司業(yè)務(wù)信息交流平臺,，堅(jiān)持重要情況及時、準(zhǔn)確,、全面報送,，暢通信息渠道。

②強(qiáng)化服務(wù)意識,，增強(qiáng)工作的主動性,、積極性，塑造總裁辦的窗口形象：樹立高效,、務(wù)實(shí)的公司窗口形象,。對內(nèi)要積極主動，樹立主動熱情的工作形象,。對外要提高工作人員的整體素質(zhì),，樹立朝氣蓬勃的工作形象。強(qiáng)化圍繞公司08年工作主題,，牢固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識,，克服處理問題情緒化，做到腦勤,、眼勤,、嘴勤、腿勤,，滿腔熱情地做好服務(wù)工作,。

③提升服務(wù)水平：以提高工作時效性帶動工作效率，以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升,。

3,、提升管理水平：進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全工作機(jī)制,，對公司行政管理制度進(jìn)一步完善,，促進(jìn)行政管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,。

總經(jīng)理工作計(jì)劃總結(jié) 總經(jīng)理工作計(jì)劃書篇二

根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作,，使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,，使整個公司科學(xué),、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。具體計(jì)劃如下：

行政工作是“公司矛盾的交點(diǎn),，穩(wěn)定的重點(diǎn)，發(fā)展的支點(diǎn)”,， “逆水行舟”是行政工作最真實(shí)的寫照,，一定要“從不松懈、循序漸進(jìn),、天天進(jìn)步”的展開行政管理工作,。

對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行深入了解，征對其在實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題,，提出修改建議,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達(dá)成共識后，不斷完善各項(xiàng)制度,。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的,、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范。

目標(biāo)：規(guī)范員工行為,，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作,。

深入了解公司情況，將公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,，合并部分部門和部分崗位,。市場部與門市部合并,、貨車司機(jī)和行政司機(jī)合并、采購部高壓與低壓的采購員合并……

目標(biāo)：使公司的資源得到充分的利用,，發(fā)揮最大的作用,，提高效率降低成本。

根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》,、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》……等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進(jìn)行定期或不定期巡查,，對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理并及時公布,。將勞動紀(jì)律情況與個人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀(jì)律情況與先進(jìn)評比相掛鉤,，將勞動紀(jì)律情況與定向培養(yǎng),、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤,。

目標(biāo)：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，服從公司的管理，提高執(zhí)行力,。

制定《文件控制制度》推進(jìn)公文制作,，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔,、廢除、調(diào)用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā),、歸檔、調(diào)用,、留存及保密的有效系統(tǒng),。

目標(biāo)：盡可能提供準(zhǔn)確、及時的資料和信息,。

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則。根據(jù)各部門及崗位的實(shí)際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額,。

目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象,。

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律，規(guī)范會務(wù)安排和會議紀(jì)要記錄,，確定會議反饋程序,。繼續(xù)堅(jiān)持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發(fā)揮作用,。

目標(biāo)：保證會議的效率,，使會議更好地服務(wù)于工作。.

制定《5s推行計(jì)劃》,，制定不同階段的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施,，實(shí)行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況，實(shí)行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分,，各負(fù)其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。

目標(biāo)：創(chuàng)造整潔,、美觀、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行,。

制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理郵箱,，保持各部門之間，上下級之間,，員工之間溝通渠道的暢通,。妥善安排接待外來訪客。積極維護(hù)好公司與勞動局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系,。

目標(biāo)：使內(nèi)部各項(xiàng)工作緊密配合,，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；對外樹立良好的企業(yè)形象

牢牢抓住以“經(jīng)營人心,，管理人性”為人力資源工作宗旨,，以“機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心,，尋找解決問題方法和實(shí)施。

招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機(jī)會,，嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才,，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,，擬訂人才需求計(jì)劃,。進(jìn)一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié),，避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況,。

目標(biāo)：第一時間為公司招到合適的人才。

考查了解公司目前各崗位的工作情況,，征對發(fā)現(xiàn)的問題,，對個別崗位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),，加強(qiáng)各崗位,、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點(diǎn),。

目標(biāo)：事事有人做,，事事有人負(fù)責(zé)。

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),，實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要,，進(jìn)行有征對性的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn),、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容，避免培訓(xùn)走形式或脫離員工實(shí)際需求的現(xiàn)象,。對于新員工不管是一個,、兩個甚至十個，重點(diǎn)在于灌輸,，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同,，對其個人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而達(dá)到公司的要求。每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果（培訓(xùn)的有效性）進(jìn)行有效的評價,。