時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

總經理工作計劃總結 總經理工作計劃書篇一

一,、陷于事務性工作和處理突發(fā)事件較多,，更高層次思考問題不夠深入，為領導提供前瞻性,、全局性的建議方面還有欠缺,。

二、員工工作的主動性,、預見性有待進一步加強;三,、滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識不強,，在一定程度上存在著忙于眼前不求創(chuàng)新,、安于現狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L險不敢創(chuàng)新的現象,，以新的觀念思考問題,，以新的視角認識問題，以新的思路研究問題,，以新的辦法解決問題做的不夠,。

三、工作效率亟待再進一步提高;四,、督辦工作力度還須進一步加強等等,。

對此，將在新的一年,積極適應公司“一個增強,、兩個提升,、三個落實”工作指導思想，緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展的核心,，更加積極主動,、細致地落實總裁辦各項工作，充分發(fā)揮總裁辦的參謀助手,、協(xié)調服務,、督促檢查，綜合管理的職能作用,，“服務到位,、協(xié)調到位、把關到位,、參謀到位”,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

一,、落實“一個增強”,，繼續(xù)積極做好各項辦公開支降本增效工作，抓住重點降低費用,，強化管理,。

①加強固定資產管理，細定低耗用品使用數量,。

②在07年全面清查資產的基礎上,，對三家公司固定資產再次進行徹底梳理，堅決做到家底清,、制度細,。

③結合工作實際，進一步明確領用部門,、領用人的責任,，使固定資產管理到人、責任到人,。

④嚴格控制日常辦公低耗用品的使用數量,，厲行節(jié)約，做好管家,。

⑤繼續(xù)積極做好禮品,、辦公用品采購和票務預訂,、速遞服務等各項辦公開支的降本增效工作。

二,、落實“兩個提升”

1,、提升專業(yè)競爭能力的落實：

①強化學習意識，變努力工作為“用心工作”：自覺積累專業(yè)知識和最新信息,，自加壓力,，形成學習與工作的互動，提高自身綜合素質,，從而提升專業(yè)能力和整體工作水平,。

②善于總結、不斷摸索做好本職工作的規(guī)律：提高辦文,、辦會,、辦事水平，力求周全,、準確,、適度，避免出現疏漏差錯,。

2,、提升品牌影響力的落實：

①進一步暢通與院的日常信息渠道：不斷提升公文撰寫質量，同時進一步發(fā)揮綜合,、協(xié)調及服務等職能,，進一步搭建研究院與公司業(yè)務信息交流平臺，堅持重要情況及時,、準確,、全面報送，暢通信息渠道,。

②強化服務意識,，增強工作的主動性、積極性,，塑造總裁辦的窗口形象：樹立高效,、務實的公司窗口形象。對內要積極主動,，樹立主動熱情的工作形象,。對外要提高工作人員的整體素質，樹立朝氣蓬勃的工作形象,。強化圍繞公司08年工作主題,，牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識，克服處理問題情緒化,，做到腦勤,、眼勤,、嘴勤、腿勤,，滿腔熱情地做好服務工作,。

③提升服務水平：以提高工作時效性帶動工作效率，以提高工作效率促進服務水平的提升,。

3,、提升管理水平：進一步強化管理,，健全工作機制,，對公司行政管理制度進一步完善，促進行政管理工作的規(guī)范化,、科學化,。

總經理工作計劃總結 總經理工作計劃書篇二

根據20xx年工作情況總經辦展開20xx年的工作，使總經辦運用組織協(xié)調機能,，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,，使整個公司科學、高效,、有序運轉,。具體計劃如下：

行政工作是“公司矛盾的交點，穩(wěn)定的重點,，發(fā)展的支點”,， “逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不松懈,、循序漸進,、天天進步”的展開行政管理工作。

對公司現行的規(guī)章制度進行深入了解,，征對其在實行過程中出現的問題,，提出修改建議，經總經理辦公會議討論達成共識后,，不斷完善各項制度,。根據公司情況和現階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。

目標：規(guī)范員工行為,，制度有效地服務于各項工作。

深入了解公司情況,，將公司現有的資源進行整合,，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并,、貨車司機和行政司機合并,、采購部高壓與低壓的采購員合并……

目標：使公司的資源得到充分的利用,，發(fā)揮最大的作用，提高效率降低成本,。

根據目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律,，根據目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》,、《考勤管理規(guī)定》……等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查,，對違反相關規(guī)定要求的行為依據相關制度規(guī)定進行相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤,，將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤,，將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤,，將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤,。

目標：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，服從公司的管理,，提高執(zhí)行力,。

制定《文件控制制度》推進公文制作，收發(fā)流程的標準化,，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔、廢除,、調用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔,、調用,、留存及保密的有效系統(tǒng)。

目標：盡可能提供準確,、及時的資料和信息,。

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領用程序和使用細則,。根據各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額,。

目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象。

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律,，規(guī)范會務安排和會議紀要記錄,，確定會議反饋程序。繼續(xù)堅持周例會,、部門例會的召開,，并逐步積極發(fā)揮作用。

目標：保證會議的效率，使會議更好地服務于工作,。.

制定《5s推行計劃》,，制定不同階段的5s檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況,，實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分,，各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。

目標：創(chuàng)造整潔,、美觀、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項工作正常有序地進行,。

制定《投訴管理制度》，建立總經理信箱,、總經理郵箱,，保持各部門之間,，上下級之間,，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客,。積極維護好公司與勞動局,、質量技術監(jiān)督局、公安局,、各協(xié)會和新聞媒體之間的關系,。

目標：使內部各項工作緊密配合，高效運轉,；對外樹立良好的企業(yè)形象

牢牢抓住以“經營人心,，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構建設,、制度建設,、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施,。

招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會,，嚴格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象,。

根據公司各項業(yè)務的發(fā)展需要,，擬訂人才需求計劃。進一步完善招聘從廣告發(fā)布,、面試,、復試到試用等環(huán)節(jié)，避免出現誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。

目標：第一時間為公司招到合適的人才,。

考查了解公司目前各崗位的工作情況,，征對發(fā)現的問題，對個別崗位進行調整,，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標,，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接,，杜絕出現工作責任的盲點,。

目標：事事有人做，事事有人負責,。

根據各崗位工作性質,，實際工作中出現的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，進行有征對性的培訓,，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進行入職培訓,、崗位技能培訓,、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質培訓等內容,，避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現象,。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個,，重點在于灌輸,，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養(yǎng)而達到公司的要求,。每次培訓后必須對培訓效果（培訓的有效性）進行有效的評價,。