總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)員工篇一

20xx年6月，根據(jù)市教育局的安排部署,，我校啟動了校園安全網(wǎng)格化管理建設,，經(jīng)過一個學期的摸索，實驗,，取得了初步成果,，現(xiàn)小結(jié)如下。

1,、我校接上級文件,，立即組織教職工進行了學習，充分領(lǐng)會當前在校園實行安全網(wǎng)格化管理的必要性和重要性,，統(tǒng)一了認識,，為全面啟動校園安全網(wǎng)格化管理工作奠定了思想基礎。

2,、成立了校園安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

職責分工：

校長：學校安全工作負總責,。聯(lián)系書記室、工會室,、副校長室,、總務處、教務處,。

書記：主抓黨建精神文明建,、糾風廉政建設、依法治校工作,、協(xié)助校長負責安全工作,。聯(lián)系工會德育處、總務處,。

工會主席：劉xx協(xié)助校長負責教職工活動,、民主管理以及計劃生育等方面的安全工作,。聯(lián)系各科室。

副校長：兼任德育主任,，具體負責德育,、民族團結(jié)、體育衛(wèi)生,、教學以及少先隊工作，聯(lián)系教務處,、總務處,、少先大隊，衛(wèi)生室,，主抓安全教育,、健康教育。

總務主任：兼任安全專干,，協(xié)助校長負責綜合治理,、安全、后勤,、財務,、基建、食堂等方面的安全工作,。聯(lián)系食堂,、保安、工勤人員,。是安全工作具體負責人,，主抓安全管理措施的落實。

教務主任：xx主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全,。

行政辦主任：顧芳,，協(xié)助校長負責行政事務、財務,、信息報送,、檔案資料、學校印簽,、等方面的安全工作,。

大隊輔導員：xx協(xié)助德育副校長開展德育、少先隊創(chuàng)建活動以及衛(wèi)生等方面的安全工作,。

3,、構(gòu)建以各處、室各分管干部為單元的“中網(wǎng)格”,。

各處室,、教研組負責人對處室,、教研組分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負工作責任。

辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作,。負責校級文件材料的組織審查工作,，做好職評相關(guān)工作和學校及領(lǐng)導印章的安全。

教務處：負責教育教學活動,、招生,、完成有關(guān)年報、體,、藝,、衛(wèi)活動、興趣小組開展等方面的安全工作,。

總務處：負責學校建筑物,、用電設施及防雷防震的安全，注重基礎設施建設,、政府采購,、財務管理、薄冊征訂,、保險,、食堂管理、校產(chǎn)管理等方面的安全工作,。

德育處：負責學生德育工作,，做好學生安全教育、健康教育,、國防教育,、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作,。

教教研組：負責本科教育科研活動,、心理健康輔導等方面的安全工作。

少先大隊：負責大課間,、少先隊活動及校園衛(wèi)生安全,。

由于領(lǐng)導小組分工明確，責任到人,，為全面開展校園安全網(wǎng)格化管理提供了組織,、人員以及經(jīng)費保障。

1,、結(jié)合學校實際,，制定了《xx鎮(zhèn)中心學校校園安全安網(wǎng)格化管理實施方案》、《校園安全網(wǎng)格化管理信息表》、《校園安全網(wǎng)格化管理信息報表》,，并在下半年工作中不斷修改完善,。

2、在安全網(wǎng)格化管理中,，將校園安全工作的方方面面網(wǎng)格化,、具象化，真正做到責任到人,，從而充分調(diào)動了參與校園安全管理工作的積極性,，保證了具體措施的落實。

3,、由于教職工參與面廣,、積極性提高、監(jiān)督管理到位,，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果,。

按當時初步的計劃,，我校將涉及校園安全全部信息集中于一張表格，由值周領(lǐng)導每日記載,、一周匯總報送存檔,，這由于能及時發(fā)現(xiàn)問題，有利于及時解決問題,，杜塞漏洞,，提升安全管理效果，但由于其信息量大,，在實際操作存在困難,，分析原因，一是打破了以往的管理模式,，一時難以適應,，二是信息量確實過大，這都有待于實踐,、總結(jié),，使校園安全網(wǎng)格化管理更加科學、有效,。

化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)員工篇二

“堅持依靠群眾,，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來,，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路,、轉(zhuǎn)變工作方式,，堅持群眾路線，從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓,。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,。做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”,。做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,，對各個業(yè)務的辦事流程,，進行匯總、打印,，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作，提高工作效率,。同時,，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學,。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題,。查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清,。查看沿街門店是否按照城市化管理要求,，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會例會,，都由辦事處副科級領(lǐng)導任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導參加,，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報,，大家共同商討解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域,，公布自己的聯(lián)系方式,。走訪樓棟長，深入群眾,，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》,。制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可,，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動,，主動上門服務,，服務送到家門口，捕捉到各類信息,，更好了解了民意,，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

網(wǎng)格化管理工作開展以來,，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬,。輸入社情信息1200余條,。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條,。解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題,。疏通、清淤居民化糞池管道10余次,。清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處,。多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車。調(diào)解矛盾糾紛20余件,。在上級部門幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面,。網(wǎng)格化管理,，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定,。

化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)員工篇三

期間我認真學習公司的各類規(guī)章制度,、員工手冊等并嚴格遵守。在日常工作當中我認真,、務實,，主動學習各類規(guī)范、圖集,、驗收標準等,，做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙,；堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，并在業(yè)余時間主動擴展相關(guān)專業(yè)知識，力爭提高自我的各方面本事,。在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心,、指導與幫忙下，基本較圓滿的完成了各項工作任務,。自我各方面本事得到了必須的提高,，也為今后的工作奠定了一些的基礎。

20xx年完成的主要工作及取得的成績xx在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師,。

根據(jù)公司安排任職xx在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師,。即代表xxx房地產(chǎn)公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。

完成的主要工作包括

1—1,、熟悉方案圖,、審查軟景施工圖紙、提出合理化提議,。

1—2,、統(tǒng)計各項目軟景工程工作量、核對苗木規(guī)格,、數(shù)量以及栽植區(qū)域,、匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部,。

1—3、審查施工單位進度計劃和施工方案,，做好施工前期準備工作,。

1—4、監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,、按規(guī)范及標準施工,，及時處理并上報施工中存在的問題。

1—5,、根據(jù)施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復檢,。

1—6、根據(jù)圖紙設計規(guī)格要求驗收進場苗木,。

1—7,、控制軟景工程進度和質(zhì)量，檢查安全禮貌施工工作,。

1—8,、要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。

1—9,、認真審核工程簽證,。

1—10、整理施工中存在的問題,，構(gòu)成周,、月軟景工程檢查報告。

1—11,、整理合同文件和各類資料,。

1—12、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。

1,、工作中主動與事前控制本事有待提高

①各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情景（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終 的景觀效果達不到設計要求,。

②由于相關(guān)專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調(diào)整,，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最終只能進行小范圍設計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

③園林綠化種植苗木的配置設計未研究植物的生長特性——

ａ,、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長,；

ｃ,、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大,，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。

上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙,、對存在不合理和矛盾的設計問題及時提來源理方案,，就能夠提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，構(gòu)成優(yōu)良的景觀效果,。

在今后的工作中還要進一步提升自我各個方面的學習力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2,、在工程質(zhì)量管理,、進度管理、安全管理方面本事還需進一步提高在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,，應更加嚴格把控材料關(guān),。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理,。嚴格按設計以及規(guī)范要求,，對種植土進行沉降、平整,、堆坡造型等工作,。

綠化種植施工也存在特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，所以我們應當參照設計施工圖,，并事前 同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配,。為確保種植效果,，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進度管理方面應進取督促施工單位“搶”工作面進行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情景進取組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通,，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行,。

在安全禮貌施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患,，并做到工完場凈，禮貌施工,。

3,、應根據(jù)實際情景主動提出圖紙優(yōu)化提議在方案設計中，設計師往往會設計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,，但這往往實際并達不到設計師的預想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生本事差，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳,；有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,，栽種后的姿態(tài)差強人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,，我們會提議設計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在 生長旺盛期,，已在不僅僅對它的損傷影響小,，并且樹木本身恢復生長快,、易成活,，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時設計師由于過分追求景觀的形式美,，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等,，在這種立地條件下的植物生長不良,，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只研究近期結(jié)果,，如建筑的基礎栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后,，外沿的掩蓋住靠墻角的,，當初層次感的設計立意不能實現(xiàn)。

以上問題應及時和設計師進行溝通,，提出圖紙優(yōu)化提議,。

xx年工作計劃及重點工作安排

1、配合項目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作,。

熟悉設計師方案圖,、體會設計意圖、認真查看施工圖紙,，精心組織施工,，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié),，精于細部施工,，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題,。進取協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%,。

2,、認真學習、努力工作,、進取完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作,。

經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉,，我的工作本事有了必須的提高,，也清楚的認識到自我的缺點和不足之處。在今后的工作當中,，我會嚴以律己,，以工作為己任,，將進取響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自我的工作本事,，踏踏實實的去完成每一項工作,，為公司的發(fā)展貢獻自我最大的力量。

化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)員工篇四

時光飛逝,?；厥走@一年的工作，緊張而又平淡,，但就在這一個個緊張平淡的日子里,，我一步一個腳印，踏實穩(wěn)健地走來,。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務,。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié)。

一,、思想方面

我忠誠黨的事業(yè),，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛我的工作,，更應踏實工作,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，積極參加車間組織的政治學習,。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來,。

二,、自覺加強理論學習，組織紀律性強

加強理論學習,，首先是從思想上重視,。理論源于實踐，又高于實踐,。在過去的一年中,，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識,，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習,，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，堅定了立場，堅定了信念,，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦。

今年是奧運年,，這給了我們中國人無限的信心的同時,。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的,，什么是不該做的,，更促進了我的進步。首先,，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足,，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準備,。尤其，在組織生活會上,，同志們再次提出了我的不足之處,，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的,。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點,。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神,，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用,。這一年里，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動,，配合當前的理論前沿,，為自己補充新鮮血液。

當然,，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要,，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

三、學習刻苦,，積極參加各種活動

作為新世紀的化工工人,，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過,。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習,，所以我不敢放松學習，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西,，為將來能更好地為人民服務作準備,。

在去狼牙山黨員學習活動中，不但認識了不少老黨員,，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所,，。自己從這次活動中收獲不少,，就是從這次活動中,，我知道了，只要有決心,，沒有做不到的事。

四,、自己的缺點和不足

當然，這一年還留給我一些缺點和不足,。首先,，在思想上,，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距,。還需要進一步加強思想政治學習,，深入領(lǐng)會,，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情,，以更加積極的精神面貌,，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習,，不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強對人生觀,、世界觀、價值觀的改造,，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。 其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向,。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善,，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中,，堅定為人民服務的決心。

最后,，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用,，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作,，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣,，堅決摒棄壞習慣,。嚴格按照黨員標準衡量自己,， ,，做好群眾的思想工作,、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針,、政策，進一步提高自己的綜合素質(zhì),。

化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)員工篇五

____年_月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先后從事過__蠟化100萬噸/年催化裂化工程,、__電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程,、__化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程,、__煉油廠三機組移位改造工程,、__石化分公司二蒸餾擴能改造工程，__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、___煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、__石化分公司一蒸餾擴能改造工程、__煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程,。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程,。

__年到__年先后在__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、__煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中,，我強化質(zhì)量管理、成本管理,、進度管理、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任,，強化管理責任卡做為施工過程中的重點,，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,，加強了過程質(zhì)量控制,，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用,。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料,，利舊利廢，做到了工程投入量最小,，同時加強機具管理，定期進行檢查,，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證了長周期運行,。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,，任務量大，材料設備不到貨的情況下,，為確?？刂泣c施工任務按時完成,，我精心組織,，搞好施工準備，實行周計劃管理,，以日保周,，以周保月。合理劃分施工階段,，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝1500個,，各類焊接管件1200個,，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭,，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件,，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

化工工作總結(jié)化工工作總結(jié)員工篇六

大家下午好,。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先,，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導,、嘉賓表示熱烈的歡迎,，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候,！

同時我也在此代表全體員工,，向一年來帶領(lǐng)全體員工,，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和誠摯的祝福,，并致以崇高的敬意！

20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強拼搏保增長、精益求精保效益,、整改完善降成本,、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

1,、強化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點,。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴格治理、精心操作,，減少跑、冒,、滴、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復采購，提高物資利用率,，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴格,。在采購中，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額***億元,。

5、以項目建設為中心,，推進公司經(jīng)濟發(fā)展,。

項目建設是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年,。一年來,，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃,，建設了一批重點項目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高。

6,、加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),；三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失,。

7,、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產(chǎn),、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設工作同安排,、同檢查,、同考核、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點,，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8,、注重企業(yè)文化建設,，推動公司健康發(fā)展,。

20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,，開展企業(yè)文化建設工作。

在制度建設方面：完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化,、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪；制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9,、關(guān)注員工生活,，促進隊伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元,，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強,，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機感,；二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要,；三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高,；四是安全管理力度小,，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低,，導致人身傷亡事故的發(fā)生,；五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距,；六是人才引進,、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強,；七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產(chǎn)為基礎，以創(chuàng)新管理為前提,。