時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇一

1,、 時間：20xx年4月1日至20xx年4月10日

2,、 資料準(zhǔn)備：

（1） 由陸春平經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備賓館內(nèi)部前臺需掌握的知識材料。

（2） 由金鑰匙陳偉負(fù)責(zé)準(zhǔn)備前臺需掌握的社會綜合知識材料,。

（3） 上述兩項工作擬訂20xx年4月10日前完成,。

1、以各班組為單位進(jìn)行初賽,，每班組選出3名代表準(zhǔn)備參加復(fù)賽,。

2、完成時間20xx年4月30日前

1,、 以大樓前臺,、公寓前臺、禮賓部為單位進(jìn)行復(fù)賽,，每組選出3名代表準(zhǔn)備參加決賽,。

2、 完成時間20xx年5月15日前

1,、 由大樓前臺,、公寓前臺、禮賓部為單位,，每組派3名代表參加決賽,。

2、 決賽結(jié)果取個人前三名,，團(tuán)體一名,。

3、 決賽時間：待訂

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇二

一,、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗,，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。

二,、加強員工的銷售意識和技巧,，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈,，也可說是任重道遠(yuǎn),。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤最高的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示,，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行,，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息,、相關(guān)數(shù)據(jù)報表,。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召,，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,，以舊換新,，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光,、空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃,。

五,、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo),。讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視。

六,、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

計劃每個月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力,。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班,、經(jīng)理組成,。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進(jìn)行個人的經(jīng)濟(jì)罰款處理,。

九月份的工作計劃：

1,、 協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、電話訂房等各項工作,，完善中間的溝通,、協(xié)調(diào)工作.

2、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動（以茶花會的形式）,，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流,。加強員工之間的凝聚力.

3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待,，轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),，請保留此標(biāo)記本職計劃在這個月對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn),、各崗位常見案例的探討（主要是互動式）,，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn).

4、如果工作檔期允許,，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn),，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.

十月份的工作計劃：

1,、十月份是黃金周的旅游期，在月上,、中旬,，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好,、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力,、物力,，保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰.

2、做好十月份黃金周的銷售工作,，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測,，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策.

3,、做好客房的預(yù)訂工作,，屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂,、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題.

4,、月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過后,，員工的心相對較疲憊,，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假.

十一月份的工作計劃：

1、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享,，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)計劃,，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度.

2,、協(xié)助營銷部門做好會議與團(tuán)隊的接待.

3,、計劃在本月下旬對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線,，都是正面同客人溝通,、服務(wù)。因為人都是情感動物,，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)

生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人,，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握,，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任.

十二月份的工作計劃：

1,、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作.

2,、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中,，本職計劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待,，因此，本職計劃,，大堂副理在每天都要定崗在大堂,，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會.

3,、根據(jù)天氣情況,，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間,，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工,，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識.

4、總結(jié)10年的工作,，并在部門會議上與員工分享,，對部門所做的工作,、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進(jìn)行通報,，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰,，對表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰.

5、根據(jù)10年的工作,，擬定好11年的工作計劃呈總辦.

要做好以上各項工作不容易,，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難,，但本職會根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的方針工作,，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作,，把員工的事,、客人的事、酒店的事,，部門的事當(dāng)成自己的事去完成,；視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任,、視員工的發(fā)展為已任,、視自己的發(fā)展為已任。

同時本職更是深信酒店在當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、全體員工的努力下,，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌,！

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇三

前周周電耗大幅攀升的問題已請工程部監(jiān)控,，上周用電量較前周已大幅下降，原因未明,。從昨日氣溫來看,，空調(diào)已開啟，下去需要嚴(yán)格控制空調(diào)溫度及開啟時間,，控制能耗。

1,、參加公安局出入境召開的境外人員證件登記的會議,，會議在紅林大酒店召開，會上天妃酒店獲得點名表揚,，工作卓有成效,；

2、人事變動方面,，兩人離職,。新入職的行李生劉俊才已按程序離職,，接待員藍(lán)路迪昨日已不來上班，電話聯(lián)系確定是自動離職,；

3,、四樓裝修噪音較大，部門內(nèi)部已通告對住客排房從高樓層到低樓層來排,，盡量減少對客人的干擾,，做好應(yīng)對客訴的準(zhǔn)備；

4,、協(xié)助行政部到友愛村張貼招聘廣告,；

5、部門大清潔一次,，其中一個更衣柜下面墊的地毯已腐爛,，找了四塊大理石來墊腳更換；

6,、繼續(xù)進(jìn)行6t工作,，本周重點是針對前臺柜臺上凌亂的單據(jù)文件，下單制作2個小木架,；

7,、大堂廢置的廣告機已搬走；

8,、盤點vip會議室資產(chǎn),；

9、跟進(jìn)處理xx號凌晨1102客人被困電梯一事,，未造成客訴,。

1、人事方面,，2名新員工即將轉(zhuǎn)正,，內(nèi)部提拔1名領(lǐng)班

2、陳總通知近期公安嚴(yán)抓證件登記工作,，部門要落實登記要求

3,、與工程部溝通，因日落時間延后,，要對射燈,，招牌燈等定時開關(guān)進(jìn)行調(diào)整

4、前臺柜臺踢腳線位置因部分客人喜歡擱腳上去已臟,，需要整飾

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇四

由：孟琦

報：徐店

事：5月20至26日周工作計劃

時：20xx,、5、20

1,、維護(hù)前廳整體形象,，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃,，（需要田經(jīng)理配合，周二開始）,。

2,、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化,，制定衛(wèi)生管理制度并落實（更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此）

3,、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝,、頭花工鞋規(guī)范化,、化淡妝（周二開始發(fā)夏裝）

4、強化對客服務(wù)語言規(guī)范化,、簡練化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)熟練度

5、培訓(xùn)前臺積極與各部門配合,，減少摩擦,，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作（中層管理對員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強溝通）

6,、做好前臺銷售計劃,，將前臺銷售知識，貫徹下去,，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測）

7,、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算,！股東簽單賬務(wù),、結(jié)算流程更加規(guī)范化！

8,、出租車提成跟進(jìn)

9,、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批,。

10,、周例會再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn)。

1,、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為16萬，截止20號目前僅完成當(dāng)月任務(wù)50%,。8萬6千元,。

2,、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量,。

3,、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁,，印發(fā)銷售名片

4,、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，協(xié)商團(tuán)購價格,。

5,、原有客戶進(jìn)行電話拜訪每天下午xx:00至16:00

6、銷售部提成核算,、及提成標(biāo)準(zhǔn),、報銷規(guī)定落實（需要徐店指導(dǎo)）

1、增加保安對消防認(rèn)識,，本周開始每天對消防器材巡查檢驗（逐步完善,、預(yù)計六月份消防安全整體培訓(xùn)）

2、加強保安安防意識,、夜間巡查樓層,，停車場，有異常情況即可匯報,。（加強培訓(xùn),，不能間斷）

3、停車場衛(wèi)生（下月1號開始統(tǒng)一清理,，因本周只有兩名保安都是夜班,，停車場光線不足）

4、本周停車場畫停車線（工程部,、保安部合作）需要徐店指導(dǎo)（預(yù)計周四）

四,、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合,，六月份制定酒店各部門詳細(xì)工作計劃,！不足之處請徐店指示。

目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念,，欠缺品牌形象認(rèn)識,，對客服務(wù)規(guī)范性不到位！

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇五

1,、xx月份營業(yè)收入

房費總收入xxxx元

平均房價xx元

總開房數(shù)xx間

出租率xx%

旅行社團(tuán)隊收入xx＊元

會議團(tuán)隊收入xx元

①,、在員工的實踐操作中，對其出錯,、易錯的問題,，進(jìn)行針對性的在崗培訓(xùn),，本月對前廳部來說，是具有挑戰(zhàn)性的,，但在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門的努力之下,，圓滿完成了對各會議、團(tuán)隊的接待任務(wù),。

②,、前廳部通過理論培訓(xùn)及實際操作，并根據(jù)對員工日常的業(yè)務(wù)能力及工作職責(zé),、態(tài)度,，制定了“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進(jìn)行處理,，嚴(yán)重者進(jìn)行現(xiàn)金處罰,，而每月對部門優(yōu)秀員工進(jìn)行評選，用處罰得來的現(xiàn)金獎勵給員工,，實乃為“取之于員工,，用之于員工”。對部門的凝聚力也起到了一定的作用,。

2,、四月份存在的問題：

①、員工遵守酒店規(guī)章制度性不強,，時有違反店規(guī)店紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

②,、部分房間的工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產(chǎn)品不合格,，遭到客人投訴,。如房間有異味、經(jīng)常上不了網(wǎng)等,。

③,、基本物品配置未到位，造成客房產(chǎn)品不完善,，地毯舊,、臟，房間顯得單調(diào),、無新意,。客人普遍反映無入住高星級房間所體現(xiàn)的溫馨,、豪華感,。

④、員工操作過程中熟練性不夠，服務(wù)技巧性欠缺,。與其他同星級酒店相比,，存在經(jīng)驗上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付,，但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏,，而我們酒店正是需要這種服務(wù)

⑤,、部門間的配合還不夠默契，缺乏溝通,。

⑥,、入住常住客戶量少，客源市場不穩(wěn)定,。

1,、工作計劃

①、與銷售部一起努力,，開拓市場份額,，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率,。

②,、做好客史資料統(tǒng)計，特別是常住客及商務(wù)客,，擬以“常住客卡片”的.形式建立接待處的第一手資料,。

③、繼續(xù)實行售房銷售提成獎勵制度,，激勵前臺的推銷意識,，促進(jìn)其積極性。接待員應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房價,，強調(diào)“只要到前臺的客人,，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率,。

④,、每月對客房出租率、出租額進(jìn)行報表式分性,，共同探討其中的原因,，讓員工看到酒店實際情況，“參與”管理,，清楚的了解酒店客房出租的實際態(tài)度,。

⑤、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作。部門與部門在工作中難免會發(fā)生摩擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房,、銷售,、餐飲等部門都有著緊密的工作聯(lián)系，如出現(xiàn)問題,，要主動和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化。

2,、管理計劃

①,、根據(jù)酒店及前廳部管理規(guī)章制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,，嚴(yán)格要求員工,，對違反制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

②,、服務(wù)質(zhì)量是酒店品牌的本質(zhì)特征,，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質(zhì),，員工的服務(wù)質(zhì)量,，為更好的加強部門的服務(wù)，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進(jìn)行衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量的督促,、檢查。

③,、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量,、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作,，營造酒店高星級氛圍,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

④,、建立“優(yōu)秀員工”評定細(xì)則,，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票,，對最佳員工進(jìn)行獎勵,。

⑤、要貫穿折總“少用人,，用好人”的觀念,，做到一人多責(zé),，一崗多能?？倷C與前臺進(jìn)行工作串換,，前臺在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉,。更好的服務(wù)于客人,。

⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性,，為了不斷加強酒店的知名度,，要求前廳部員工對每一位進(jìn)入酒店的賓客提供熱情詳細(xì)的問訊服務(wù)，爭取吸收更多的散客,。

⑦、通過對員工服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)衛(wèi)生質(zhì)量的控制,，并及時指正，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上為客人提供個性化,、特色化服務(wù),，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用,、口碑效應(yīng),，增加酒店的美譽度。

⑧,、開展標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化培訓(xùn)。對前臺員工進(jìn)行“前臺服務(wù)用語”,、“技巧銷售客房”,、“問訊服務(wù)”、“常見問題處理”和“失誤補救技巧”等的專題培訓(xùn),。

⑨,、定期召開客房部、前廳部每月協(xié)調(diào)例會,，每月由部門負(fù)責(zé)人輪流主持,，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題,，相關(guān)部門做好協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)會后，主持部門把協(xié)調(diào)內(nèi)容以備忘錄的形式下發(fā)至相關(guān)部門,，日后以制度執(zhí)行,。

前廳部深知，沒有培訓(xùn)就不可能有長足的進(jìn)步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)：現(xiàn)場培訓(xùn),、實踐考核等等,。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響,，及時針對剛?cè)肼毜男聠T工重點進(jìn)行禮儀,、形體、程序,、應(yīng)知應(yīng)會,、消防等方面的培訓(xùn)，適時灌輸一些服務(wù)細(xì)節(jié),、理念,，讓新員工盡早進(jìn)入服務(wù)工作中。并結(jié)合酒店相關(guān)培訓(xùn)的工作,，前廳部崗位進(jìn)行鞏固加強,，以更好的提升服務(wù)水平。在5月份里前廳部將繼續(xù)加強培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性,；

1、具體培訓(xùn)計劃如下：

①,、加強預(yù)訂技巧的培訓(xùn),，不斷提高房間的入住率。

②,、強化對住店客人進(jìn)行拜訪,，爭取更多的回頭客。

③,、開展各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化培訓(xùn)。

④,、部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的交叉培訓(xùn),。

⑤、每月對各崗位的案例進(jìn)行總結(jié),、分析,、討論。

⑥,、對員工進(jìn)行“怎樣留住客人”的專題培訓(xùn),。

⑦,、做好新員工的入職培訓(xùn)工作。

⑧,、每月5號和20號為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn),；

⑨、員工的服務(wù)意識,、禮節(jié)禮貌,、熱情及主動服務(wù)的培訓(xùn)；

繼續(xù)跟進(jìn)好總機特色服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，已制定出前廳部應(yīng)知應(yīng)會,，內(nèi)容包括湖南各著名景點、長沙的來歷,、酒店周邊的小吃,、各類商場等等，要求每位話務(wù)員都非常了解并能回答自如,；針對話務(wù)員接電話語速,、音質(zhì)、音色會做一些現(xiàn)場指導(dǎo),，能讓每一位接聽電話的人能從話務(wù)員的口中聽得出“微笑”。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇六

前廳是客人留下第一印象和最后印象的地方,。有一定的經(jīng)濟(jì)效果,；有協(xié)調(diào)作用；建立良好的客戶關(guān)系是一個重要的部門,。為前臺辦公室的職能制定以下工作計劃：

酒店籌備期間,，除了硬件準(zhǔn)備，最重要的是組建員工團(tuán)隊,。前臺機構(gòu)的設(shè)置和人員配備會影響酒店的成本水平,，需要從實際出發(fā)，精簡機構(gòu),，明確分工,。要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀員工提供崗位技能的知識培訓(xùn),，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主要手段,，定期進(jìn)行評估、測試和考核,，并給予具體的指導(dǎo)和教育,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，使前臺員工達(dá)到酒店人員的標(biāo)準(zhǔn),。

作為酒店的門面,，每個員工都應(yīng)該直接面對客人,。員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。所以員工的培訓(xùn)是最重要的任務(wù),，前臺要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。憑借良好的服務(wù)技能和熟練的業(yè)務(wù)知識，我們可以提供優(yōu)質(zhì),、高效,、快捷的服務(wù)。只有對員工進(jìn)行良好的培訓(xùn),，員工才能有出色的技能為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

前臺工作人員，尤其是前臺工作人員,，必須掌握前臺的促銷藝術(shù)和技巧,。把握住客人的特點，根據(jù)客人的不同要求進(jìn)行有針對性的銷售,，向最需要的客人推薦最合適的產(chǎn)品,，達(dá)到事半功倍的效果。在努力提高入住率的同時,，力求效益最大化,。

為了保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展的道路,，“開源節(jié)流”是每個酒店的追求,。前臺工作人員也要積極應(yīng)對低碳運營，控制成本,，開展節(jié)約資金和費用的活動,，既能滿足客戶的綠色需求，又能為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，一舉兩得,。可以從日常生活做起,，關(guān)掉水龍頭,，關(guān)掉不必要的電源開關(guān)，再利用用過的a4紙背面,，等等,。

經(jīng)常咨詢客人的意見，關(guān)注客人的投訴,?？腿艘庖娛谦@取質(zhì)量信息的重要渠道，也是改善經(jīng)營管理的重要信息,。聽取和征求客人的意見,，及時向上級反映和匯報,，采取積極的態(tài)度，妥善處理,。為了最大限度的讓客戶滿意,。倡導(dǎo)個性化服務(wù)，吸引客戶注意力,，提高客戶滿意度,，贏得更多回頭客。

不及物動詞注重與各部門的協(xié)調(diào)

酒店就像一個大家庭,，前廳是整個酒店的神經(jīng)中樞部門,，與餐飲、銷售,、客房等部門有著密切的工作聯(lián)系,。如有問題，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,，避免事態(tài)惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，如果不解決處理得當(dāng),，會給酒店帶來一定的負(fù)面影響,。因此，工作聯(lián)系,、信息溝通以及部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇七

積極開展實際、實用,、有效的工作，堅持以“立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo),，走全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路,，挖掘潛力，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入,，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化管理。

1,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》,，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度,，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。

2、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制,、現(xiàn)場控制,、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù),，關(guān)注客人需求,，重視客人感受，確保向客人提供“主動,、熱情,、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù),。

3,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺,、商務(wù)中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗,，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才,。

4,、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析,、操作程序等工作,，做到有帳可查、有據(jù)可依,、有章可循,。

5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客提供親情化,、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障,。

6,、在節(jié)能降耗方面,。加強設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),，延長使用壽命;前臺節(jié)省訂單,、登記單、如寫錯了用涂改液涂改后再使用,，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費;總機在晚9：30過后,，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗;餐廳能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復(fù)印紙等,。

7,、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇八

工作計劃是事先為你的工作做好提前準(zhǔn)備,，預(yù)防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進(jìn)展順利,。提前進(jìn)行工作計劃,，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作計劃,，如工作計劃范文,、工作計劃書、工作計劃表等應(yīng)有盡有,。

要求領(lǐng)班在中午及下午客流高峰時期在大堂內(nèi)迎賓

熟記已簽協(xié)議的客戶及公司的相關(guān)信息

接待預(yù)定客人要求在客人抵店前做好周密的準(zhǔn)備

向各部門通報住店客人人數(shù),，姓名及相貌特征以便更好的提供服務(wù)

將上門散客的信息資料及時反饋到銷售部跟進(jìn)

將住店客人反饋的信息及時通知到相關(guān)部門

對客人所提出的各種合理化建議以書面方式匯總至周總處

在保證前臺人員配置合理的前提下，現(xiàn)安排三位領(lǐng)班兼任行政管家一職,。

要求：熟記每一位客人的名字及相貌,。vip客人由行政管家陪同至房間辦理登記手續(xù)并詳細(xì)介紹客房內(nèi)

設(shè)施及酒店經(jīng)營場所，必要時也需提供酒店周邊地區(qū)景點及娛樂,，餐飲場所,。對住店客人所提出

的任何合理要求盡量予以滿足，對不能滿足的要求給予合情合理的解釋以取得客人的諒解,。每日

必須關(guān)注客人的用餐情況及客房使用情況，熟悉每位客人的喜好及習(xí)慣提供個性化服務(wù),。同時根

據(jù)實際操作情況及客人的接受程度向公司提出管家式服務(wù)的可行性報告,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇九

1、 強化預(yù)訂的功能,。將預(yù)訂處這個崗位給予充分的重視,，不斷提高預(yù)訂處的各項服務(wù)規(guī)范。

2,、 重視潛在的銷售平臺的開發(fā),。比如：自己酒店網(wǎng)站上預(yù)訂的開動與完善,，增加與點擊率較高網(wǎng)站的鏈接。

3,、 維護(hù)好與網(wǎng)絡(luò)定房公司的業(yè)務(wù)合作,，做到誠信合作，盡量完善和規(guī)范合作細(xì)節(jié),，避免利益糾紛,。

4、 今年下半年推行“住店客人消費積分”以來,，雖然效應(yīng)還不是很大,，但已經(jīng)開始受到客人的關(guān)注。明年將繼續(xù)推行這一制度,，加大影響力,，爭取有更大的收益。

5,、 前臺員工促銷獎勵方案推行以來,，大大提高了員工的售房積極性，售房技能的高低在不同員工身上得到了不同的體現(xiàn),，酒店高價房的入住率也大有提升,。xx年將繼續(xù)推行這一方案。

1,、 認(rèn)真執(zhí)行部門內(nèi)部已經(jīng)制定的各崗位服務(wù)質(zhì)量考評細(xì)則,，對員工的工作質(zhì)量給予正確，公正的評價,，每月一次的工作例會,，做好總結(jié)和案例分析。

2,、 各崗位管理人員加強現(xiàn)場管理與督導(dǎo),，以及現(xiàn)場培訓(xùn)，不能因過分的人性化管理而與員工打成一片而忘記自己的管理職能,，從而丟失了管理的原則,。需大力加強質(zhì)檢力度。

3,、 完善各類表單和操作程序：a前臺入住登記單需改手工抄寫為電腦打印格式,，提高工作效率和質(zhì)量。b歡迎卡更改格式,，變一次性為可回收卡,。c增印雨具租借收據(jù)。d增印行李標(biāo)簽 e增印團(tuán)隊鑰匙袋。f增印禮賓部客人指引卡(記錄出租車號碼,，提供各項服務(wù)號碼,，酒店所處位置的簡易圖)。在操作程序上作好西軟與公安報戶口系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)對接,，減少前臺的勞動強度,。

4、 繼續(xù)整理,，記錄賓客擋案,，作好與賓客的聯(lián)絡(luò)。

5,、 重視安全防范意識,，有效的執(zhí)行公安部門的有關(guān)規(guī)定。

1,、 培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞日常服務(wù)規(guī)范,，制定每月培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)與考核,，培訓(xùn)與日常質(zhì)檢相結(jié)合,。

2、 培訓(xùn)中突出以下幾個方面的重點：

① 技能考核內(nèi)容,，為參加各項服務(wù)競賽的選拔打下基礎(chǔ),。

② 以各崗位的星級訪查規(guī)范的細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常培訓(xùn)和日常檢查。

③ 細(xì)行新員工的入職培訓(xùn)計劃,，完善對新員工的上崗考核標(biāo)準(zhǔn),。

1、 在前廳各項意見征詢中,，禮賓部的服務(wù)主動性存在問題,，明年的工作重點之一是運用各種方式，特別是加強現(xiàn)場指導(dǎo),，來強化禮賓部員工的服務(wù)意識,，增加服務(wù)的主動性。

2,、 商務(wù)樓層的入住率在日益提高,，但所配套的設(shè)施利用率還是很低，加強商務(wù)設(shè)施的提升,，增加商務(wù)服務(wù)內(nèi)容,，并增大宣傳和推銷力度，為酒店向商務(wù)型功能酒店的定位增加籌碼,。

1,、 酒店已經(jīng)引進(jìn)一位“金鑰匙”員工，明年前廳可以利用現(xiàn)有的資源,，將"滿意+驚喜"這一金鑰匙服務(wù)理念,，在酒店中推廣，使之發(fā)揮更大作用,。

2,、 通過金鑰匙網(wǎng)絡(luò)拓展酒店間服務(wù)協(xié)作空間，提升酒店服務(wù)形象,，從而提高酒店的地拉,。

計劃完成營業(yè)收入：1900萬元，出租率：73%;平均房價355元

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇十

前廳部是給客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的經(jīng)濟(jì)作用;具有協(xié)調(diào)作用;是建立良好賓客關(guān)系的重要部門,。針對前廳部的職能制定以下工作計劃：

酒店在籌備期間,，除了硬件的準(zhǔn)備，最重要的就是人員團(tuán)隊的組建,。前廳部組織機構(gòu)的設(shè)置及定員會影響酒店的成本水平,，所以要從實際出發(fā)，機構(gòu)精簡,，分工明確,。要實行優(yōu)勝劣汰，給優(yōu)秀的員工實行崗位技能的知識培訓(xùn),，并采取現(xiàn)場培訓(xùn)為主,，定期評估測試考核，加以具體指導(dǎo)和教育,，從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,，讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標(biāo)準(zhǔn)。

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)工作是重中之重,，針對前廳部需制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。有了良好的服務(wù)技能，純熟的業(yè)務(wù)知識,，才能提供優(yōu)質(zhì)高效,、快捷的服務(wù)。只有培訓(xùn)好了員工,，員工才有過硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

前廳部員工，特別是總臺員工必須掌握總臺推銷藝術(shù)與技巧,。把握客人的特點,，根據(jù)客人不同的要求,，進(jìn)行有針對性的銷售，將最合適的產(chǎn)品,，推薦給最需要的客人,，做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同時,，爭取利益最大化,。

為了保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展道路,，“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求，前廳部員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營,，控制成本,，開展節(jié)約、節(jié)支的活動,，既迎合顧客的綠色需求,，也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，可謂一舉兩得,?？梢詮钠綍r生活中的點點滴滴做起，隨手關(guān)緊水龍頭,，隨手關(guān)掉不必要的電源開關(guān),，將用過一面的a4紙反面進(jìn)行重復(fù)利用等等。

經(jīng)常征詢客人的意見,，重視客人的投訴,。客人的意見是取得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料,。廣泛聽取和征求客人的意見,，并及時向上級反映和報告，并采取積極的態(tài)度,，妥善處理,。以求我們的服務(wù)能最大化得到客人的滿意。倡導(dǎo)個性化服務(wù),，以此吸引客人的眼球,，提高客戶的滿意度并爭取更多的回頭客。

酒店就像一個大家庭,，前廳部是整個酒店的神經(jīng)中樞部門,，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作聯(lián)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都要主動地和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。所以部門與部門之間工作聯(lián)系,、信息溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得格外重要,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇十一

前廳部的每一位成員都是賓館的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個賓館的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上,，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。

賓館經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，隨著時間的逝去賓館的硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化，面對江門的賓館行業(yè)市場,，競爭很激烈,，也可說是任重道遠(yuǎn)。因賓館的硬件設(shè)施的陳舊,、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型,、豪華賓館的出現(xiàn)而流失一部份,，作為賓館的成員，深知客房是賓館經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤最高的一個部門,，因此作為賓館的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸賓館當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示,，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為賓館爭取住客率,，提高賓館的經(jīng)濟(jì)效益。

今年是奧運年,，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為賓館行業(yè)的接待部門,，為了保證賓館的各項工作能正常進(jìn)行,，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦，客人的資料通過賓館的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報告,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表,。

節(jié)能降耗是很多賓館一直在號召這個口號,，本部也將響應(yīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆,，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用,。同時對大堂燈光,、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃,。

計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,，做力所能及的,。如果解決不了的將上報賓館領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門,、在賓館受到尊重與重視,。

計劃每個月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理,、分部領(lǐng)班,、經(jīng)理組成,。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進(jìn)行個人的經(jīng)濟(jì)罰款處理,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇十二

20xx年即將結(jié)束了,，在這里，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對前廳工作的大力支持和幫助,。20xx年是茉莉花國際大酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)收創(chuàng)利的關(guān)鍵一年。前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求,，結(jié)合前廳部工作特點,，制定20xx年度工作。要點如下：

第一季度(1-3月) ：

一月份

1,、完成接待、收銀,、總機各分部的崗位知識培訓(xùn),，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，儀容儀表,，提高員工的對客服務(wù)意識,，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。

2,、28日,，對新員工進(jìn)行全面考核，針對個別員工進(jìn)行一對一教導(dǎo),。

3,、針對老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作中存在問題的探討，并提出解決方案,，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為平時工作中的指導(dǎo)與修正,，完善總臺操作細(xì)節(jié)。同時進(jìn)行對客服務(wù)技巧,，儀容儀表,，提高員工的對客服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，方式偏向?qū)嶋H操作指導(dǎo)與督促,。

4,、組織全體員工進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強制度化管理體制,。

5,、組織一次全體員工活動，增進(jìn)感情,，解決員工之間的矛盾,，促進(jìn)前廳部和諧發(fā)展,。

6、月內(nèi)有組織,、有次序地進(jìn)行員工調(diào)休,，以備春節(jié)在崗員工充足。

7,、上述計劃的開展實施主要目的是實現(xiàn)前廳部和諧氛圍,，提高前廳部整體接待能力和質(zhì)量，以一個嶄新的面貌迎接春節(jié)高峰的來臨,。計劃目標(biāo)是突破前廳部服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀,，達(dá)到更高一層的標(biāo)準(zhǔn)，賓客投訴率降低50%,，好評率提高30%,，爭取順利完成春節(jié)高峰期賓客接待任務(wù)。

二月份

1,、協(xié)助市場營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作,。

2、針對前廳部全體員工進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo),，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，并組織員工分析,、學(xué)習(xí)實際案例,，再度提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、監(jiān)督指導(dǎo)前廳部春節(jié)賓客接待工作,，嚴(yán)格控制訂房數(shù)量及房價。

4,、22日-25日將對部門的全體員工進(jìn)行一次筆試,，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，對員工進(jìn)行精神激勵,，提高員工對工作的積極性,。

5、27日準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn),，主要對象是前廳部各崗位員工,，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培養(yǎng)對象,。

6,、上述計劃主要目的是提高服務(wù)質(zhì)量，加強員工技能。計劃目標(biāo)是順利完成春節(jié)高峰期的賓客接待,，并且使總臺服務(wù)暫時定格在一個較高的標(biāo)準(zhǔn)上,。

三月份

1、5日,，對春節(jié)期間,，前廳部接待任務(wù)完成過程中存在的問題、服務(wù)中體現(xiàn)出的優(yōu)點進(jìn)行總結(jié)和分析,，議會的形式進(jìn)行討論,，并作詳細(xì)記錄作為實際案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2,、10日根據(jù)2月份的筆試,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務(wù)意識，綜合考慮相關(guān)問題,，對較弱的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),。

3、密切合作,，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門做好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,。根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益,。16日組織銷售部、客房部,、前廳部領(lǐng)班級別以上員工交流會,。

4、18日-22日求教銷售部,，邀請銷售經(jīng)理對前廳部員工進(jìn)行一次銷售談判技巧培訓(xùn),，傳授技巧和經(jīng)驗，提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率,。為酒店淡季銷售做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

5,、以上計劃實施的目的是為了促進(jìn)酒店內(nèi)部各部門之間的和諧,，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒,、共同發(fā)展,。實施計劃所要達(dá)到的目標(biāo)是前廳部總體銷售水平更進(jìn)一階，與其它部門溝通無障礙,，將前廳部與其它各部門摩擦降到最低點,。

第二季度（4-6月）：

四月份

1,、根據(jù)員工的興趣愛好，計劃在8日舉行一個“野外拓展”的活動,，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流,。加強員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧,、積極的工作團(tuán)體,，多組織一些有意義的部門活動，來提高團(tuán)隊的凝聚力,。同時為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備,。

2、協(xié)助市場營銷部做好團(tuán)隊接待,、散客預(yù)訂接待工作,。

3、對五一黃金旅游周各類活動的推銷及接待工作進(jìn)行準(zhǔn)備,，將合理安排人員上崗,，爭取圓滿完成接待任務(wù)。

4,、進(jìn)一步加強前廳部員工的強化培訓(xùn),，增強對總臺員工工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

5,、以上計劃實施的目的是利用四月份酒店淡季空閑,，對總臺工作做出相應(yīng)調(diào)整，查缺補漏,，及時彌補,，為五一黃金周作準(zhǔn)備。所需達(dá)到的目標(biāo)是,，總臺所有員工都可以保證以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)行工作,、不帶著情緒上班、同事關(guān)系良好,、溝通順暢,、注意力集中、錯誤和失誤率在2%以下,。

五月份

1,、全力以赴做好五一黃金周的接待工作，爭取為酒店創(chuàng)造利益最大化,。

2,、15日，對五一黃金周期間，前廳部接待任務(wù)完成過程中存在的問題,、服務(wù)中體現(xiàn)出的優(yōu)點進(jìn)行總結(jié)和分析,，議會的形式進(jìn)行討論，并作詳細(xì)記錄作為實際案例進(jìn)行學(xué)習(xí),。

3,、以上計劃實施目的是為了提高前廳部總體接待能力，再為酒店創(chuàng)造利益的同時也將消防安全防范意識強化,。計劃目標(biāo)是將前廳部接待能力提高到一個新的階段,，消防安全意識深入人心。

六月份

1,、計劃在5日對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通,、服務(wù),。人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法,，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象,，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn),，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。 進(jìn)一步強化銷售員工培訓(xùn),、提高員工素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,。并為端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作,，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù),。

2,、15日邀請客房部召開協(xié)商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通,，處理好工作中的矛盾,，并收集客人意見，同時研究客人的需求及消費心理,，提高前臺銷售技巧能力,。

3、以上計劃實施目的是為了進(jìn)一步提高前廳部員工語言溝通能力，并充分了解和掌握賓客心理變化,，以便更好的對客服務(wù),。計劃目標(biāo)是使前廳部員工對賓客消費心里有一定的了解。

第三季度（7-9月）：

七月份

1,、七月份是旅游季節(jié)的啟動期,，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊,，讓每一位在茉莉花國際大酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù),，計劃在2日對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感,。讓團(tuán)隊客人也能感受到酒店工的努力,，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。

2,、 8日,，組織全體員工組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度，鞏固制度管理成果,，將制度變成工作習(xí)慣,。

3、監(jiān)督指導(dǎo)總臺團(tuán)隊操作相關(guān)工作,，配合市場營銷部完成七月份旅游團(tuán)隊接待工作,，使旅游旺季接待工作有一個良好的開端。

4,、以上計劃實施目的是為了更好的迎接旅游旺季的到來,，提高前廳部旅游團(tuán)隊的接待能力。其目標(biāo)是完善并確定旅游團(tuán)隊接待的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程,，將團(tuán)隊接待失誤率降至最低,，甚至無團(tuán)隊接待失誤。

八月份

1,、1日-5日之間計劃給部門員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解,，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感,。

2,、協(xié)助市場營銷部做好團(tuán)隊接待、電話訂房等各項工作,，完善部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作。

3,、6日-10日之間計劃組織一次部門協(xié)調(diào)會議,，將七月份團(tuán)隊接待中存在的問題和我們的優(yōu)勢進(jìn)行分析討論,。

4、落實g20峰會的各旅館應(yīng)注意的事項,，督促做好四實登記及來訪登記的工作

5,、以上計劃實施目的是進(jìn)一步調(diào)整前廳部團(tuán)隊接待操作，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。計劃目標(biāo)是使前廳部接待工作質(zhì)量提高到細(xì)致化操作的階段。

九月份

1,、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷,，力爭圓滿完成任務(wù)。

2,、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待,，計劃在23日-28日對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn),、各崗位常見案例的探討（主要是互動式）,，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)。

3,、合理調(diào)整員工班次,，為十一黃金周做好充分的準(zhǔn)備。

4,、以上計劃實施目的是為了重申和調(diào)整前段時間員工因繁重的接待任務(wù)而忽視的禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、各崗位的職責(zé),、各崗位知識等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。主要目標(biāo)是使前廳部員工工作重新煥發(fā)活力，有足夠的工作動力迎接十一黃金周的到來,。

第四季度（10-12月）：

十月份

1,、十月份是黃金周的旅游期，在十月上,、中旬,，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中,，把每一位抵店的客人接待好,、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力,、物力,，保證接待工作能力達(dá)到一個新的高峰,。

2、做好十月份黃金周的銷售工作,，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測,，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策,。

3,、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作,，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂,、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。

4,、20日-29日計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息,，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊,，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假,。

5、30日,、31日根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，鼓勵做得不夠的員工,，同時擬定十一月份的培訓(xùn)計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突破性的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主,。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。

6,、以上計劃實施目的是為了更好的完成十月黃金周的接待工作,，并從中獲得經(jīng)驗，提高前廳部整體接待能力,。其目標(biāo)是順利優(yōu)質(zhì)的完成十月旅游旺季接待工作,，為酒店創(chuàng)造更多的效益。

十一月份

1,、協(xié)助市場營銷部門做好會議與團(tuán)隊的接待,。

2、組織員工起草《前廳部員工年工作總結(jié)》,，為《前廳部工作總結(jié)》奠定基礎(chǔ),。

3、初步統(tǒng)計賓客接待量化數(shù)據(jù),，為前廳部年中數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作,。

4,、聯(lián)合并協(xié)助市場營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作。

5,、組織員工再度學(xué)習(xí)會議團(tuán)體接待流程,，更好的迎接年終會議接待高峰。

6,、以上計劃實施目的是為了迎接年終和新年高峰期的到來,。目標(biāo)是年終接待賓客好評率明顯上升。

十二月份

1,、十二月份是臨近春節(jié)的月份,，酒店各部門都處于忙碌中，計劃在十二月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待,，因此,，計劃每天都要收集賓客意見。

2,、根據(jù)天氣情況,，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間,，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)和號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工,，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。

3,、總結(jié)20xx年的工作,，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作,、營業(yè)額,、經(jīng)營的情況進(jìn)行通報，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰,，對表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰,。

4、配合營銷部做好圣誕節(jié)促銷及溫馨回饋活動,。

以上計劃實施目的是為了承前啟后,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，準(zhǔn)備新的一年,。目標(biāo)是使前廳部全體員工更好的總結(jié)和了解過去的一年,，達(dá)到對員工的激勵作用，為酒店留住優(yōu)秀員工,。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇十三

前廳管理主要要抓服務(wù)人員管理和服務(wù)質(zhì)量管理兩大方面,。任何管理都應(yīng)該以人為本，人是管理對象的主體,。下面我們以中餐廳(慢餐) 為例,，首先對管理的組織結(jié)構(gòu)和崗位作一個設(shè)計：

前廳經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)前廳接待服務(wù)組織工作,，對整個餐廳的服務(wù)人員,，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理,。包括：制定前廳各項管理制度,工作規(guī)范、程 序和標(biāo)準(zhǔn)

制定營銷計劃和培訓(xùn)計劃,，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)以后,，負(fù)責(zé)組織實施。

大堂副理：負(fù)責(zé)訂餐并積極開展預(yù)定工作,，接待重要客人,，處理客人投訴協(xié)助前廳經(jīng)理管理前廳，在前廳經(jīng)理不在的情況下,，負(fù)責(zé)前廳的 全面工作,。

主管：有的餐廳叫總領(lǐng)班、餐廳主任或餐廳經(jīng)理,。它介乎于前廳經(jīng)理和領(lǐng)班之間,。一般分工負(fù)責(zé)樓面的日常管理工作以及日常的培訓(xùn)工作 。其管理職能主要有以下方面：督導(dǎo),、溝通,、協(xié)調(diào)、控制,，配合前廳經(jīng)理擬訂各項計劃,，并組織具體實施。主管就是服務(wù)員的教師應(yīng)該擔(dān) 負(fù)起日常的培訓(xùn)工作,。

迎賓領(lǐng)班：負(fù)責(zé)迎接客人,，為客人引坐，訂餐的登記,公示每餐訂餐情況,，收集并建立客戶檔案,。

值臺領(lǐng)班：負(fù)責(zé)一個區(qū)域的現(xiàn)場服務(wù)并帶領(lǐng)和組織一班服務(wù)人員去做好服務(wù)工作。

傳菜部領(lǐng)班：負(fù)責(zé)組織傳菜,、劃單,，準(zhǔn)備開胃菜、開胃酒,，調(diào)味料,，有的餐廳還要承擔(dān)煮飯的工作。

吧臺部領(lǐng)班：負(fù)責(zé)組織和操作調(diào)酒,、果盤的制作,茶水的準(zhǔn)備,酒水的銷售等工作,。

備餐組領(lǐng)班：負(fù)責(zé)組織公共區(qū)域的保潔工作，餐具的保管,、清冼和準(zhǔn)備工作,，有的餐廳還要兼管設(shè)備設(shè)施的維護(hù),、修理工作。

前廳崗位的設(shè)置,，并非是一成不變的,，它要根據(jù)餐廳的規(guī)模、檔次,，以及經(jīng)營的策略,，從實際出發(fā),去靈活掌握。

一,、 主要培訓(xùn)人：前廳部主管

二,、 時間：利用軍訓(xùn)和員工培訓(xùn)以外的時間，工作中穿插.

三,、 方式：采取分崗位,、分主次重點講解

四、 原則：由點到面,，由詳細(xì)到系統(tǒng)

五,、主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 參觀熟悉前廳各個崗位的分布;介紹并盡快熟悉主要設(shè)施設(shè)備的功能、使用,。

2. 根據(jù)前廳部員工培訓(xùn)計劃分崗位詳細(xì)講解各崗位的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程及各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，穿插強調(diào)員工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。講解的過程中因地制宜的由客房部主管實踐操作并解答各種問題,。

3. 針對前廳部員工日常工作中的業(yè)務(wù)由前廳部主管重點講解前臺接待散客入住程序;行李員引領(lǐng)客人入住程序;商務(wù)中心復(fù)印,、訂票、收發(fā)傳真,、商品銷售;大堂吧現(xiàn)有各種酒水的制作及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

4. 介紹白班及夜班主管工作流程，強調(diào)關(guān)鍵時間檢查解決的重點問題,。

5. 學(xué)習(xí)制作主管應(yīng)做的各種表格,。如：自查對比分析，賓客意見統(tǒng)計,、周小結(jié)等,。

6. 講解工作過程中應(yīng)著重仔細(xì)查的問題和填寫前廳部各崗位到位表的注意事項。

7.結(jié)合與客房部有關(guān)的工作項目講解和討論可改進(jìn)的措施,。

8.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中穿插介紹部門容易出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)(參照案例總結(jié)和員工自查)

注：由于培訓(xùn)時間不充裕因此將培訓(xùn)貫穿到工作當(dāng)中,，分清主次著重講解應(yīng)管理和檢查的內(nèi)容。

一,、上崗前按規(guī)定著裝,，服裝挺括、整潔，皮鞋光亮;左胸前佩戴胸牌;頭發(fā)梳理整齊,，男員工頭發(fā)不過衣領(lǐng),，不留胡須，女員工頭發(fā)不得過肩,。

二,、在崗時站立服務(wù)，站姿端正,，保持自然親切的微笑,，任何時間不得隨意離崗,。

三,、禮貌周到，待客和氣,，見到客人主動打招呼,，對客人用敬語，語言規(guī)范,、清晰,，如遇繁忙，請客人稍等,。

四,、熱情接待客人，用相應(yīng)語言接待中外客人,，提供周到,、細(xì)致的服務(wù)。

五,、態(tài)度和藹,、親切，切勿謝絕客人,，應(yīng)使客人感到親切,、愉快。

六,、服務(wù)快捷,、準(zhǔn)確，為客人辦理入住登記手續(xù)不得超過3分鐘,。

七,、準(zhǔn)確、及時將客人抵,、離時間,，各種活動安排通知有關(guān)部門，保證銜接無差錯。

八,、大堂總臺各種工作用品完好,、有效、整齊,、清潔,、有序，周圍環(huán)境整潔,，盆景鮮艷,、美觀。

九,、管理人員堅持在服務(wù)現(xiàn)場督導(dǎo),，每天作好崗位考察記錄。

十,、作好交接班記錄,，交接工作清楚、準(zhǔn)確,、及時,、無差錯。

前廳部工作計劃開展 酒店前廳部工作計劃篇十四

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗,，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，因此,，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督,。

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈,，也可說是任重道遠(yuǎn),。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，對于高檔次的客人會隨著裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員,，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任,、有義務(wù)做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作，

首先,，我們自己的思路要清晰,，知道我們的顧客群，明白我們的服務(wù)對象,，制定我們自己的服務(wù)模式,，知道我們的顧客最重要的要求，恰到好處的進(jìn)行銷售與維系,，用心去感受,，真誠去體驗,。

其次是我們要讓宴席接待成為我們的先鋒官,，系統(tǒng)全面的做好各項細(xì)節(jié)服務(wù)工作，帶動我們的中餐零點穩(wěn)中攀升,，并且要讓我們的婚禮策劃人及司儀到全國各地去參加有關(guān)婚慶知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使我們永發(fā)家園的婚禮做到，不拘一格,。讓每對新人都在草原興發(fā)留下美好回憶,，以此帶動身邊的親朋好友，把平時的家庭聚餐,、同事聚會,、生小孩、過生日,、過壽等宴請都來我們永發(fā)家園,，并且能享受到家的感覺。

五常在我們的企業(yè)相對來說提的還是比較早的,，但運用的如何,、實施的如何，我覺得它與我們的執(zhí)行力有直接的關(guān)系,，我們的員工對此意識可能不強,，但我們的管理人員必須有灌輸、倡導(dǎo),、示范,、檢查、監(jiān)督的意識，并對此有深刻的認(rèn)識與體會,，把它作為一項管理工具運用到工作中去,，并與大家共同研討此方法的好處，與以前的工作相比較,，他們的思想就會慢慢改變,，使員工形成自覺、主動的質(zhì)量意識和規(guī)范意識,，提高工作效率,，提高服務(wù)質(zhì)量。

在工作中我們每個人都需要新的能量補充,，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展,，員工因企業(yè)的成長而進(jìn)步。我們永發(fā)家園傾力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會與氛圍,，大力支持,、幫助、督促員工不斷學(xué)習(xí),，成長進(jìn)步,。利用裝修停業(yè)時間，為員工量身定做培訓(xùn)方案,，使每一位員工都有新的知識補充,，新的活力和新的激情，為我們企業(yè)發(fā)展做出努力,，為我們自己的職業(yè)道路奠下堅實的基礎(chǔ),。

安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是我們工作的前提,，每周四是我們的安全檢查日,，每餐的餐前、餐中,、餐后檢查一定要認(rèn)真執(zhí)行,，水、電,、液化氣,、企業(yè)財產(chǎn)等檢查一定要落到實處，為企業(yè)承諾一份安全保障,，把所有的易耗品歸類,、量化，并認(rèn)真妥善保管,，堅決抵制長流水,、長明燈,、物品浪費，職工餐浪費現(xiàn)象,。

設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，天天檢查，及時報修,，及時進(jìn)行解決,，讓顧客每到一處感受到空氣的清新、玻璃,、餐具潔凈明亮,，花草充滿生機，輔助設(shè)施整齊干凈,，給顧客留下優(yōu)雅,、溫馨、愜意的美好印象,。