確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理方案ppt篇一

石油企業(yè),；物資管理,；物流成本

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè),。近年來(lái)石油物資在內(nèi)供市場(chǎng)慢慢萎縮,，面臨著人員少、工作量大,、采購(gòu)周期短,、周轉(zhuǎn)速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本,，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平,。

1.物資學(xué)管理意識(shí)不夠明確。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化,，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)，對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深,，對(duì)現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解,，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深入,，有些規(guī)章制度也根本不健全,，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低,，企業(yè)本身的管理意識(shí)淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式,。物資部門也因?yàn)橛?jì)劃不周全,，生產(chǎn)時(shí)有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上,，造成嚴(yán)重積貨,，這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理，就變成了大量的資金積壓,，造成資金周轉(zhuǎn)不靈,，加重庫(kù)存成本。

2.物資資源不集中,，物流間斷,。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購(gòu)資源,、倉(cāng)儲(chǔ)資源,，運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是各個(gè)部門沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通,，而是處于被動(dòng)狀態(tài),。像物資供應(yīng)部門被動(dòng)性地等著生產(chǎn)部門的物資采購(gòu)需求計(jì)劃，再進(jìn)行材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ),，運(yùn)輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要,，部門之間不加強(qiáng)溝通,，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購(gòu)本身受市場(chǎng)供求影響,，物流的間斷會(huì)使供給與需求的信息不能更好地交流,，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì)出現(xiàn)“諸侯割據(jù),，自成體系”的局面,，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

3.信息技術(shù)水平低,。傳統(tǒng)物資管理,，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng),，造成信息化服務(wù)水平低,，信息平臺(tái)和各物資的運(yùn)作沒(méi)有很好地連接，不能達(dá)到信息共享,。在管理過(guò)程中,，物資的采購(gòu)、詢價(jià),，合同的管理,，物資的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)和配送都沒(méi)有整合到管理系統(tǒng)上,，降低了信息的利用率,，運(yùn)輸不合力，使物資資源沒(méi)有得到合理的安排,。

1.加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí),。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲(chǔ)量變少,，更要加強(qiáng)對(duì)石油的物資管理,。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜,，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后,，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn),，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件,，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識(shí),。只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.建立物資信息網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易,。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng),，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來(lái),，它是開展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門交流的一個(gè)平臺(tái),。建立電子交易,，把商店、產(chǎn)品,、需求,、訂貨、購(gòu)買,、支付等實(shí)物變成電子化信息處理,。舉個(gè)長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例：長(zhǎng)慶油田物資裝備公司是長(zhǎng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級(jí)單位，承擔(dān)著長(zhǎng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的物資采購(gòu)供應(yīng)與管理工作,。公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成,。從20xx年元月正式投入使用以來(lái)，在長(zhǎng)慶油田的物資采購(gòu)中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率,。（2）提高了物資采購(gòu)過(guò)程的透明度,。（3）規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程。

3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu),。物資采購(gòu)是石油物資管理的重要環(huán)節(jié),。好的管理物資采購(gòu)體系，可以很好地降低采購(gòu)成本,。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大,，可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu),。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工,，是非常有必要的,。也可以實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)來(lái)降價(jià)節(jié)支。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)未來(lái)趨勢(shì),，是降低采購(gòu)成本的前提,。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著保障性作用，這個(gè)作用又是根據(jù)物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)完成的,。要控制就要集中采購(gòu),，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置,，爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù),。

1.石油企業(yè)物流外包,。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干,，集中更多的精力專注于其他管理,。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(zhǎng)的專業(yè)公司完成,，可以利用石油企業(yè)外部資源來(lái)彌補(bǔ)資源和能力上的缺陷,。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因?yàn)閷I(yè)的公司可以更有效,、更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸,，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外,，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作,，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，減少意外的危害。

2.加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件,，如果沒(méi)有員工認(rèn)識(shí)物流成本管理的方式，單憑制度和條文,，那操作起來(lái)也難以奏效,。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個(gè)部門，使企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式有所理解和互相配合,，進(jìn)行物流成本管理,，使員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化,，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

隨著體系的不斷完善,，石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求,，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對(duì)的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路,。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理方案ppt篇二

20xx年企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念,，切實(shí)提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績(jī)效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號(hào)）精神，特制定本實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署,，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式步伐，不斷提升管理國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平,，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念,，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)3年（20xx年至20xx年）的努力,，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高,，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo),，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上,；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥,、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家,。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路,、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑,，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手,，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系,，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè),，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展,，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),。

目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地,，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái),。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng),、新能源與新能源汽車,、節(jié)能環(huán)保、生物,、微電子,、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包,、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用,，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè),、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、觀摩會(huì)、研討會(huì),，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例,，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。122011年企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，要加強(qiáng)與大專院校,、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程,，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次,，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng),、推動(dòng)和服務(wù)作用,，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu),、非營(yíng)利組織和公共管理部門擴(kuò)展,，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式,，打造高水平的公共服務(wù)業(yè),。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，促進(jìn)技術(shù),、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平,，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,。

緊緊圍繞國(guó)家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平,、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況,、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位,、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上,，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng),，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段,、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因、定措施,，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí),、抓好,，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,，市區(qū)聯(lián)動(dòng),、政企聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng),，形成“政府主導(dǎo),、企業(yè)主體、部門協(xié)同,、行業(yè)推進(jìn),、中介支持、社會(huì)參與”的工作格局,，加大卓越績(jī)效管理模式在各領(lǐng)域,、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國(guó)內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善工作思路,，提高工作水平，通過(guò)全社會(huì)的廣泛參與,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性,，培育“崇尚質(zhì)量,、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

企業(yè)管理方案ppt篇三

中層管理培訓(xùn)分析中層干部管理者主要負(fù)責(zé)制定具體的計(jì)劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序,，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計(jì)劃的人員,。中層干部管理培訓(xùn)為您介紹中層干部管理者的工作特點(diǎn)，中層干部管理培訓(xùn)創(chuàng)新,。

中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的,，他有自己獨(dú)特的特征主要表現(xiàn)在：

企業(yè)中處在各層級(jí)的成員都有著不同的主體責(zé)任，不同層次的管理者,，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色,。高層管理者主要是掌握政策、把握方向,、構(gòu)筑愿景,、策劃戰(zhàn)略，然后再把自己的想法傳遞各中層干部,，所以企業(yè)的中層干部不是決策者,，只是起到任務(wù)分解的作用。

上級(jí)有了決策,，策略之后再傳遞個(gè)中層,，中層再傳遞給基層領(lǐng)導(dǎo)，然后基層的領(lǐng)導(dǎo)才讓下屬的員工付諸實(shí)施,，中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶,。

中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶,；發(fā)揮得不好,，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色,。管理過(guò)程中可能會(huì)由于溝通的失誤,、信息的失真等問(wèn)題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工,，更能體會(huì)和理解員工,，可以從中斡旋、協(xié)調(diào),，使大家能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。

中層管理培訓(xùn)創(chuàng)新

中層干部管理培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的,，所以在培訓(xùn)的時(shí)候不能按照以前的方法進(jìn)行培訓(xùn)有有所創(chuàng)新,，具體要要做到：

中層改那不培訓(xùn)多樣化不只是形式多樣化，內(nèi)容也要多樣化,，培訓(xùn)形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓(xùn),，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習(xí),，要結(jié)合具體的情況進(jìn)行演練；內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)掌握多種多樣的知識(shí),，不管是管理能力,，還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng),、心態(tài)等各方面的知識(shí)。

培訓(xùn)要有一個(gè)目標(biāo),，要確立一個(gè)目標(biāo),，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而培訓(xùn)。比如通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略,、策略,、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系,，學(xué)會(huì)如何認(rèn)識(shí)到管理中的核心要?jiǎng)t,；通過(guò)下次培訓(xùn)掌握員工管理中的識(shí)人、用人,、育人,、勵(lì)人和留人的技巧；再一次培訓(xùn)能夠運(yùn)用員工激勵(lì)技術(shù),，提升下屬工作意愿等,。

培訓(xùn)過(guò)后為了見效果還要進(jìn)行考核，考核集自我評(píng)價(jià),、群眾評(píng)價(jià),、專家評(píng)價(jià)、校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)四位一體,。堅(jiān)持單位目標(biāo)考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果相結(jié)合,，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持管理崗位職責(zé)考核與專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)考核相結(jié)合,，堅(jiān)持縱向考核與橫向考核相結(jié)合,，堅(jiān)持考核結(jié)果與干部任用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合等。

企業(yè)管理方案ppt篇四

規(guī)模50人的管理隊(duì)伍,，經(jīng)驗(yàn)和教育背景參差不齊,，為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查范圍覆蓋各部門的中層管理者,，調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)該管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成,、能力,、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研等,。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析法、訪問(wèn)座談法,、調(diào)查問(wèn)卷分析法,、資料信息分析法、績(jī)效分析法,、自我分析法等,。

1.通過(guò)培訓(xùn),讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法,，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力,，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。

2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變管理觀念,、改善管理方法，提高管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感,。

3.通過(guò)對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn),，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊(duì)中,，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展,。

4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力,、降低員工流失率,。

培訓(xùn)安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性,，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能提升,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面,；

(2)在培訓(xùn)方式的選擇上,，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行案例剖析與分享,；

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專家講師,，也可由公司資深績(jī)優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng),；

(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,、九型人格測(cè)試與分析、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)能力,、情緒管理,、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵(lì),。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力提升訓(xùn)練,、目標(biāo)管理、5s管理,、激勵(lì)藝術(shù),、高效會(huì)議組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

（3）專業(yè)技能課程,，針對(duì)不同部門崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練,、企業(yè)文化的理論與建設(shè),、管理者實(shí)務(wù)操作等等,。

3,、在培訓(xùn)方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀emba,、由公司專職講師開發(fā)課程并授課,、由公司有經(jīng)驗(yàn)的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí),。

4,、培訓(xùn)結(jié)果與激勵(lì)體系掛鉤,，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資源,，做好身先士卒的楷模榜樣，激發(fā)管理者主動(dòng)獲取培訓(xùn)熱情,，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時(shí),，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資,、培訓(xùn)與晉升/降職等激勵(lì)體系的掛鉤。

1,、培訓(xùn)時(shí)間與周期

外聘專家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次,，具體人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定；各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次,，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行,。

3,、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃

各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃,，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成,，并由部門負(fù)責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享,。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合,，由管理者做出點(diǎn)評(píng),，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。

4,、培訓(xùn)計(jì)劃按照年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃進(jìn)行層層分解實(shí)施,，根據(jù)不同時(shí)間、不同發(fā)展階段作出改變,。

針對(duì)不同的方面項(xiàng)目,，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，具體如下：

1,、培訓(xùn)意見反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后,，要求每位管理者填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容,、質(zhì)量的反饋意見,、對(duì)培訓(xùn)組織方的反饋意見、對(duì)培訓(xùn)師的反饋意見,、對(duì)所掌握內(nèi)容的反饋意見,。

2、參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí),、技能的掌握

由筆試考核與培訓(xùn)心得體會(huì)兩部分組成,，進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估。

3,、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果,，所以需要一段時(shí)間的觀察、考核,，以及公司決策層的日常觀察工作情況,。通過(guò)觀察考核，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果,，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn),，再次考核，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過(guò)程中公司決策層需要針對(duì)不同情況提出不同改進(jìn)意見,，反復(fù)應(yīng)用,，通過(guò)行動(dòng)——總結(jié)——行動(dòng)——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果,。

4,、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)

培訓(xùn)部對(duì)年度培訓(xùn)工作作出綜合評(píng)估，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)對(duì)比與分析,，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告,。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對(duì)比，績(jī)效管理對(duì)比等等,。

5,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高、有量化,。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個(gè)人檔案，作為今后的薪酬,、晉升/降職,、解聘的重要依據(jù)之一,。

從培訓(xùn)前,、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后都會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用,，在預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用時(shí),，主要有比例法、人均預(yù)算法,、比較法,、推算法。建議該企業(yè)采用比例法和推算法相結(jié)合,，適度控制預(yù)算,，確保培訓(xùn)方案順利進(jìn)行。

企業(yè)管理方案ppt篇五

[摘要]標(biāo)準(zhǔn)件公司在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)中還存在缺乏整體性和有機(jī)聯(lián)系等弊端,。本文通過(guò)對(duì)汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司采購(gòu)物流,、生產(chǎn)物流和銷售物流的現(xiàn)狀分析，指出了它們各自存在的問(wèn)題,，并就這些問(wèn)題的成因做了探討,，并從整體的角度對(duì)汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司改進(jìn)內(nèi)部物流管理提出了相應(yīng)的解決方案。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)件公司；企業(yè)內(nèi)部物流,；解決方案

物流可分為社會(huì)物流和企業(yè)內(nèi)部物流,，良好的企業(yè)內(nèi)部物流管理對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作具有指揮協(xié)調(diào)等作用，也有助于物流社會(huì)化的順利進(jìn)行,。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部物流管理普遍未給予足夠的重視,，企業(yè)內(nèi)部物流已成為中國(guó)物流發(fā)展的瓶頸，成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。對(duì)于汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司而言,，也同樣存在嚴(yán)重的內(nèi)部物流管理不足的問(wèn)題。針對(duì)汽車標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)內(nèi)部物流管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，分析存在問(wèn)題,，找出解決辦法。

1,、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在的問(wèn)題

從目前標(biāo)準(zhǔn)件公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀和職能分配上,，可以看出其內(nèi)部物流管理存在一定的問(wèn)題，具體如下：

(l)在采購(gòu)物流管理系統(tǒng)中,，采購(gòu)物資品質(zhì)不良,、采購(gòu)周期長(zhǎng)、到貨不及時(shí),、采購(gòu)計(jì)劃的緊急追加減,，造成采購(gòu)成本較高?！?/p>

(2)標(biāo)準(zhǔn)件公司協(xié)調(diào)溝通成本較高,、工作效率較低；在標(biāo)準(zhǔn)件公司,，雖然有較清晰的流程,，但受著市場(chǎng)和研發(fā)的影響，再加上缺料缺工裝頻繁,，事實(shí)上計(jì)劃鏈經(jīng)常會(huì)處于混亂和無(wú)序的狀態(tài),。并且由于資金流不好，并且因材料到貨不及時(shí)造成的材料臨時(shí)改制代用等無(wú)形中增加了生產(chǎn)成本,。

(3)由于生產(chǎn)排程規(guī)劃不當(dāng),、流程銜接不順、生產(chǎn)線不均衡,，導(dǎo)致存貨或在制品過(guò)多,，存貨周轉(zhuǎn)率較低，不良品過(guò)高,，占用了大量的流動(dòng)資金,。

(4)在采購(gòu),、生產(chǎn)和銷售物流系統(tǒng)中，庫(kù)房較多,，功能單一,，儲(chǔ)區(qū)空間利用效率低，不便于集中管理,，導(dǎo)致人工成本較高,，增加了倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用，物料擺放混亂,，存取不易,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，增加了返工成本和包裝成本,。

(5)在標(biāo)準(zhǔn)件公司各物流系統(tǒng)中,，現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)仍然采用手工錄入方式，數(shù)據(jù)錄入工作變的繁重和重復(fù),，增大了數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),，浪費(fèi)人力和物力，提高了生產(chǎn)成本,，降低了生產(chǎn)效率,。

(6)標(biāo)準(zhǔn)件公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都很完善，并執(zhí)行的卻不好,，大家在工作中的主動(dòng)性并不高,，形成了事情推著人走而不是人推動(dòng)事情走的情況，大大降低了工作效率,。

(7)標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)有的工位器具種類太多,，如：大斗子、熱前蘭子,、磷皂化筐,、塑料盒和紙箱都各有好幾種,，并且還有一些專用的工位器具,，可以說(shuō)是五花八門，流動(dòng)起來(lái)極不方便,，增加了產(chǎn)品的裝卸搬運(yùn)次數(shù),。

(8)標(biāo)準(zhǔn)件公司在采購(gòu)和銷售物流系統(tǒng)中，現(xiàn)在經(jīng)常存在貨物發(fā)出以后,，就無(wú)法進(jìn)行跟蹤,，只能知道大致什么時(shí)間到，無(wú)法知道準(zhǔn)確時(shí)間,，因此,，經(jīng)常存在由于到貨不及時(shí),，而導(dǎo)致公司采取一些迂回措施進(jìn)行生產(chǎn)，增加了成本,。

2,、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在問(wèn)題的成因

分析了標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)將造成標(biāo)準(zhǔn)件公司目前問(wèn)題的原因總結(jié)歸納如下：

(1)標(biāo)準(zhǔn)件公司在物流的數(shù)量管理,、質(zhì)量管理,、時(shí)間管理、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細(xì)致,、不夠全面,，所以才會(huì)存在數(shù)量不準(zhǔn)、不良品率高,、存貨多,、占用資金高、效率低等問(wèn)題,。

(2)缺乏對(duì)物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控,。

(3)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

(4)由于現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,、生產(chǎn)能力和供應(yīng)商比較分散,、資源不足造成采購(gòu)物資品質(zhì)、采購(gòu)周期等極其不穩(wěn)定,，并且由于大部分主要供應(yīng)商都在江,、浙一帶，距離公司較遠(yuǎn),，因此,，所帶來(lái)的采購(gòu)運(yùn)費(fèi)較高。

(5)各部門協(xié)作度不高,，本位思想嚴(yán)重,。

(6)由于標(biāo)準(zhǔn)件公司的物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套，物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接,，致使物品在運(yùn)輸,、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)一體化,，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)件公司庫(kù)房較多,，反復(fù)裝卸拆包等現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(7)標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在對(duì)貨物不能做到實(shí)時(shí)跟蹤,，是因?yàn)楣颈旧砗凸?yīng)商都沒(méi)有采用專業(yè)的信息管理系統(tǒng)和第三方物流公司,，只是委托給一些個(gè)人進(jìn)行運(yùn)輸，并且有的還是個(gè)人配貨,，這也就必然導(dǎo)致貨物到達(dá)不及時(shí)的情況,。

標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在以上諸多問(wèn)題,，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏戰(zhàn)略研究和發(fā)展的總體規(guī)劃,，缺乏對(duì)物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控,，條塊分割的管理體制造成物流資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，缺乏物流成本的獨(dú)立核算,，企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)降低物流成本是提高企業(yè)利潤(rùn)的第三源泉,，從而導(dǎo)致成本居高不下。為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件公司物流管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，從整體的角度來(lái)綜合分析并提出一些改進(jìn)的建議。

1,、強(qiáng)化物流的數(shù)量管理

物流數(shù)量管理在物流中是第一位的,，是物流管理最基礎(chǔ)的工作。

其一,，增強(qiáng)數(shù)量的準(zhǔn)確度,，其二、強(qiáng)化物流數(shù)量的分析功能,。其三,，明確數(shù)量管理的重點(diǎn)。其四,，強(qiáng)化廢舊物品的數(shù)量管理,。最后，物流的數(shù)量管理必須建立一系列的規(guī)章制度,，并且各級(jí)物流管理職能部門必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,。

2、加強(qiáng)物流的質(zhì)量管理

物流的質(zhì)量管理主要是指各種物資和產(chǎn)成品在運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)、待加工,、包裝保養(yǎng)過(guò)程中的質(zhì)量管理,。目前標(biāo)準(zhǔn)件公司在這個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量管理基本上屬于盲區(qū)，只在倉(cāng)庫(kù)管理和工人操作規(guī)范上有少量涉及,，并未給予足夠的重視,。有鑒于此，必須將物流的質(zhì)量管理納入物流管理部門的工作范疇,，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理并監(jiān)督考核。 ·首先由物流管理部門制定物流質(zhì)量管理規(guī)范,，其次,，要做好物流質(zhì)量分析,。物流管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)和運(yùn)用質(zhì)量因素分析的管理技術(shù)，在進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，對(duì)統(tǒng)計(jì)出的殘次廢品,，采用質(zhì)量分析因素法進(jìn)行質(zhì)量分析，若屬工藝質(zhì)量問(wèn)題,，提交質(zhì)量保證部處理,；若屬材質(zhì)問(wèn)題，提交采購(gòu)部處理,，若屬物流中的問(wèn)題,，由物流管理部門負(fù)責(zé)處理。對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,，做出責(zé)任分析,，提交總經(jīng)理。

3,、加強(qiáng)物流的時(shí)間管理

首先作好庫(kù)存時(shí)間管理,。其次，由物流管理部門下轄的物流分析小組會(huì)同工藝部門對(duì)生產(chǎn)物流時(shí)間中的加工制造時(shí)間和非加工制造時(shí)間的比例進(jìn)行詳細(xì)的研究,，減少非加工制造時(shí)間比例,。

4、加強(qiáng)物流的成本管理

現(xiàn)行的企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理中,，沒(méi)有物流成本項(xiàng)目,。在標(biāo)準(zhǔn)件公司，談到物流的成本也只是把它作為一個(gè)方向性的東西,，沒(méi)有形成一個(gè)量化的管理,。物流成本管理的首要任務(wù)是把物流成本從其它成本中分離出來(lái)，正確劃分企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目,，即明確物流的運(yùn)輸成本,、庫(kù)存成本、搬運(yùn)成本,、配送成本,、包裝保養(yǎng)成本、采購(gòu)銷售成本等,。標(biāo)準(zhǔn)件公司可對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行必要的更改,，按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，但在核算的同時(shí)另外設(shè)置管理會(huì)計(jì)記錄簿,，并在記錄簿中按物流成本項(xiàng)目歸集物流成本,，，以便進(jìn)行物流成本的分析與考核,，有利于物流成本的管理與控制,。

標(biāo)準(zhǔn)件公司物流成本的單獨(dú)集中核算可以采用abc法：企業(yè)通過(guò)物流成本核算可以協(xié)助企業(yè)決策物流活動(dòng)是否需要外包,，既物流活動(dòng)是否選擇第三方物流服務(wù)。

5,、加強(qiáng)物流的信息管理

物流信息的管理要通過(guò)internet網(wǎng)與社會(huì)物流信息連接起來(lái),，力求準(zhǔn)確掌握中轉(zhuǎn)庫(kù)的品種數(shù)量，便于進(jìn)行產(chǎn)銷平衡分析,，不但有利于本廠產(chǎn)品的銷售,，同時(shí)也有利于開展電子商務(wù)，為進(jìn)一步融人社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)開展供應(yīng)鏈一體化管理奠定基礎(chǔ),。標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)在就有必要結(jié)合erp信息管理系統(tǒng)的要求構(gòu)建自己的信息管理系統(tǒng),，以便為將來(lái)與集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的搭接做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)勞動(dòng),，適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展需要,。

6、強(qiáng)化物流知識(shí)的培訓(xùn)和物流人才的培養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)件公司要想建立符合企業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng),，就必須要加強(qiáng)對(duì)物流人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員的知識(shí)和技能水平的提高,，必須要形成一支具有專業(yè)素質(zhì)水平的物流管理人員隊(duì)伍。

7,、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

針對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)件公司多品種小批量現(xiàn)狀,，標(biāo)準(zhǔn)件公司要從產(chǎn)品發(fā)展方向、用戶群,、產(chǎn)品盈利能力多方面人手,，對(duì)那些年批量小、產(chǎn)值低的產(chǎn)品采取不供貨或向其它企業(yè)擴(kuò)散的辦法,。并且標(biāo)準(zhǔn)件公司要改變現(xiàn)有的價(jià)格制訂策略,，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和批量大小來(lái)制訂產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而可以促使用戶實(shí)行批量采購(gòu),，這樣標(biāo)準(zhǔn)件公司才能減少現(xiàn)在每月所生產(chǎn)的品種,，從而可減少設(shè)備換件頻次、降低材料,、工具,、在制品和產(chǎn)成品的儲(chǔ)備資金占用，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,。

8、加快建設(shè)物流自動(dòng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化工作

標(biāo)準(zhǔn)件公司業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，以供應(yīng)鏈的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)、定性定量地分析企業(yè)內(nèi)部的物料流向,，借助物流信息化對(duì)物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化,、 集裝化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化到物流機(jī)械化和自動(dòng)化，逐步實(shí)行技術(shù)改造,，提高物流活動(dòng)的高效順暢,。物流器具標(biāo)準(zhǔn)的配套和包裝、托盤,、裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推行將極大的提高物流的效率,。雖然前期投人大些，但對(duì)于滿足用戶,，提高服務(wù)水平和工作效率,，降低物流成本是很有幫助的。

9,、充分發(fā)揮“第三方物流”作用

標(biāo)準(zhǔn)件公司在優(yōu)化內(nèi)部物流的過(guò)程中,，必然涉及到以下環(huán)節(jié)：內(nèi)部物流流程的改造；物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造,；物流信息系統(tǒng)的改造,；物流操作的執(zhí)行和質(zhì)量控制；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)件公司目前的現(xiàn)狀自身還沒(méi)有精力和能力進(jìn)行上述大而全小而全的開發(fā),，標(biāo)準(zhǔn)件公司若想開發(fā)“第三利潤(rùn)源”,，進(jìn)一步降低成本，使用社會(huì)資源是最經(jīng)濟(jì),、最科學(xué)的方式,，這也是唯一的選擇。在企業(yè)內(nèi)部物流的設(shè)計(jì)與改造上,，第三方與第四方物流服務(wù)商具有更專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與履行能力,。比如專業(yè)的物流設(shè)施投資商：美國(guó)普洛斯、和記黃埔,、中外運(yùn)物流投資公司,，還有眾多的正在修建或已建的現(xiàn)代化區(qū)域物流中心、保稅物流中心,、空港物流園等,。信息系統(tǒng)的投資類似燒錢，但有實(shí)力的第三方物流公司卻擁有專業(yè)的信息系統(tǒng)和投資能力,。復(fù)雜,、苛刻、繁重的物流操作企業(yè)本身難以勝任，但卻是第三方物流公司的專長(zhǎng),。所以,，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件公司來(lái)說(shuō)就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，在不需多大投資的情況下,，整合內(nèi)部物流,，把外部物流交由第三方去做，但不是交給現(xiàn)在的那些只擁有一臺(tái)車就跑運(yùn)輸?shù)膫€(gè)人來(lái)運(yùn)輸和配送,，而是要委托給那些有專業(yè)能力的能提供一體化物流服務(wù)的,，能根據(jù)客戶需求，提供從訂單處理,、運(yùn)輸,、配送、到庫(kù)存管理,、流通加工,、信息服務(wù)、代收貨款,，為客戶提供實(shí)物流,、信息流和資金流“三流合一”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流公司，這樣才會(huì)獲得更好的效果,，充分發(fā)揮“第三方物流”的作用,。

企業(yè)管理方案ppt篇六

*商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路,，應(yīng)該是“站在月球看地球”,，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國(guó)際市場(chǎng)”,。

20*年,，亨達(dá)前瞻性地甩開了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn)，勇敢地率先走出國(guó)門與法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是廣告,，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā),、設(shè)計(jì),、品牌運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。一流的國(guó)際人力資源,、市場(chǎng)渠道資源,、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢(shì)資源才是亨達(dá)所仰重的,。彼時(shí),，來(lái)自美國(guó)、法國(guó)、英國(guó),、意大利,、澳大利亞、以色列,、日本和中國(guó)香港的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下,，亨達(dá)形成了“世界頂級(jí)決策、設(shè)計(jì),、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”,。

通過(guò)兼容并蓄,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作,，亨達(dá)數(shù)年來(lái)不僅成功運(yùn)營(yíng)了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國(guó)際品牌,，同時(shí),，借力法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)在全球的市場(chǎng)、渠道資源,，發(fā)揮“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì)、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢(shì),，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源,，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺(tái),。

如果說(shuō)一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野,，那么建立“亨達(dá)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典案例。

國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立,，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響、蜚聲國(guó)際,；隨后,，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場(chǎng)挺進(jìn),。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國(guó),、意大利、美國(guó),、日本,、中國(guó)香港和中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng),，自20xx年開始出口國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘,，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。

品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品,。中國(guó)改革開放今年30周年了，在這短短的時(shí)間內(nèi)要建立一流的國(guó)際品牌,，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，品牌的背后是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任。中國(guó)企業(yè)目前要做的,，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任,，無(wú)論是走出去還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精耕細(xì)作；對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血,，對(duì)每一位顧客每次都以誠(chéng)摯的服務(wù),，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都去認(rèn)真把握。

企業(yè)管理方案ppt篇七

1.1調(diào)研了解階段

理由是：①,、在進(jìn)入企業(yè)后,，我對(duì)企業(yè)的人力資源工作要做一個(gè)全面的了解。雖然我對(duì)企業(yè)有了一定程度的了解,。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷,，不能詳細(xì)的了解企業(yè)的人力資源工作的整個(gè)工作狀況；②在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會(huì)存在一些優(yōu)點(diǎn),，也會(huì)存在缺點(diǎn),，必須要將他們了解清楚。這樣我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，進(jìn)行下一步的工作,；③如果沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的分析就對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行整改，必然會(huì)牽扯大量員工的神經(jīng),，我的措施是不是會(huì)得到他們的理解,，會(huì)不會(huì)起到良好的作用，這些都不清楚,。一旦措施不當(dāng),，只會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的影響；④我必須在員工面前建立我自己的位置,，在沒(méi)有和員工建立一個(gè)和諧的關(guān)系之前,，我的工作只會(huì)造成更多的阻礙；⑤我必須了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,、生產(chǎn)等各個(gè)方面的流程,，分析其特征,，然后比配相應(yīng)的人力資源體系

方法：面談法；訪談法,；以及問(wèn)卷調(diào)查法,；資料整理等等。

（1）找到公司的老員工,，老主管,，向他們?cè)儐?wèn)公司的人力資源各個(gè)體系。

（2）訪談一些新員工,，了解其對(duì)人力資源各個(gè)體系的印象,。

（3）編訂詳細(xì)的問(wèn)卷，向各個(gè)崗位各個(gè)層級(jí)上的員工發(fā)放,，看他們對(duì)人力資源的有哪些滿意,，那些不滿。

（4）訪談公司的高層,，了解其對(duì)人力資源的想法,，方針和指導(dǎo)意見。

（5）整理公司原有的人力資源資料,，了解整個(gè)公司的人力資源體系。

注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作,，如果我確定對(duì)人力資源的了解的基礎(chǔ)上,，我將視情況對(duì)一些步驟或方法進(jìn)行適當(dāng)增減。

1.2職工職位說(shuō)明書編撰階段

建立企業(yè)的人力資源信息體系,。

（1）整理資料,，進(jìn)行調(diào)研，編撰人力資源問(wèn)卷,，了解各個(gè)職位的職責(zé)內(nèi)容,。

（2）發(fā)放問(wèn)卷。

（3）收集問(wèn)卷,，編撰各個(gè)職位的職位說(shuō)明書,。

（4）統(tǒng)一歸檔。為下一步的工作奠定基礎(chǔ),。

注：如果企業(yè)有自己全面的資料體系,，此階段的工作可以省去，直接進(jìn)入下階段的工作,。

1.3第三階段組織架構(gòu)診斷,、修改階段

（1）進(jìn)行組織架構(gòu)審查,看其是否存在架構(gòu)多的狀況。現(xiàn)在初步認(rèn)為存在組織架構(gòu)較多的狀況,，這樣會(huì)加大企業(yè)的管理難度,，造成人員了浪費(fèi),。

（2）進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的流程匹配相應(yīng)的組織設(shè)計(jì),。

（3）報(bào)陳公司高層,，批準(zhǔn)。

1.4薪酬體系和績(jī)效體系建立階段

這兩個(gè)階段的工作應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行,。薪酬體系的建立以及績(jī)效考核的體系的建立,，是緊密相連的。

（1）薪酬體系的建立,，對(duì)不同的人員匹配不同的薪酬體系,。由于該企業(yè)是國(guó)企改制，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系,。因?yàn)閲?guó)企大都是用職務(wù)等級(jí)來(lái)作為企業(yè)的基本的薪酬體系,。這樣的體制過(guò)于單一。針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn),，我將不同的人員匹配不同的薪酬體系,。形成良好的激勵(lì)氛圍。

（2）績(jī)效體系的建立,?？?jī)效考核要和薪酬體系相掛鉤。真正將企業(yè)員工的績(jī)效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。促進(jìn)企業(yè)的“能者多得”的良好氛圍,。

1.5進(jìn)行員工培訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時(shí)間不長(zhǎng)，有些相關(guān)的業(yè)務(wù)還不是很熟悉的,，相關(guān)技能還不夠成熟,，企業(yè)的文化感還不夠，這樣的企業(yè)容易造成員工流失率大的狀況出現(xiàn),。

（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，對(duì)培訓(xùn)人群，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間,、資金的安排、對(duì)培訓(xùn)課程的管理做一個(gè)整體的規(guī)劃和分析,。

（2）進(jìn)行培訓(xùn),。針對(duì)培訓(xùn)需求分析，安排培訓(xùn),。進(jìn)行培訓(xùn)管理的工作,。

（3）進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果管理。監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果,，匹配相應(yīng)的激勵(lì)體系,。

1.6企業(yè)文化建設(shè)

建立相應(yīng)的企業(yè)文化,，創(chuàng)造良好的文化氛圍。對(duì)內(nèi)建立企業(yè)的文化凝聚,，對(duì)外宣傳企業(yè),。

1.7整體的人力資源工作開展規(guī)劃圖

我認(rèn)為，要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用,，就必須要工資和工作表現(xiàn)相互的掛鉤,，即薪酬和績(jī)效掛鉤?？?jī)效表現(xiàn)好的員工享有高的薪酬,，績(jī)效低的享用低的薪酬，這樣才能促進(jìn)薪酬的正向激勵(lì)作用,。同時(shí)針對(duì)xx造紙廠是一家國(guó)有的企業(yè),。那么基于職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也必須在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)?；谝陨系南敕?，我采用了結(jié)構(gòu)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。即基本工資（職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）+浮動(dòng)工資（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）,。

2.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)

在國(guó)有產(chǎn)權(quán)的體制下,，我認(rèn)為建立以下的薪酬體制。

建立結(jié)構(gòu)工資制的薪酬體系,。采取基本工資+浮動(dòng)工資的薪酬結(jié)構(gòu),。

基本工資：按照崗位等級(jí)量表、技能等級(jí)量表比配,。按照量表的層級(jí)適用不同的基本工資。

浮動(dòng)工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu),。銷售員工適用提成工資制,；生產(chǎn)員工。研究人員適用崗位技能工資制,；行政人員,，后勤人員適用于績(jī)效工資制。

示意圖為：

2.2薪酬設(shè)計(jì)的原因

第一,、在國(guó)有產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)下,，企業(yè)一般只是單獨(dú)的根據(jù)

職務(wù)等級(jí)來(lái)作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。由于員工的工資只是單純的和職務(wù)的大小,、進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)作為員工工資高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想。這樣對(duì)入廠時(shí)間不長(zhǎng)的但工作業(yè)績(jī)好員工很不公平,。不能形成有效的激勵(lì)方式,。

采用結(jié)構(gòu)工資的樣式,，除了保留職務(wù)大小，入職時(shí)間長(zhǎng)短作為工資高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以外,，增加了員工績(jī)效表現(xiàn)做為員工工資高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，即績(jī)效表現(xiàn)好，技能等級(jí)高的員工就享有高工資,，反之,，不好的就工資低。這樣可以創(chuàng)建有效激勵(lì)樣式,。在企業(yè)中形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,，形成有效的激勵(lì)。

第二,、根據(jù)不同的工種,，匹配不同的薪酬制度。作為銷售員工來(lái)說(shuō),，把銷售業(yè)績(jī)作為薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。把銷售額同薪酬掛鉤，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制,。這樣對(duì)銷售員工形成良好的激勵(lì)作用,。

作為生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，把技術(shù)等級(jí)的高低,，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。可以促進(jìn)其不斷的提高生產(chǎn)技術(shù),，提高工作效率,。這樣薪酬發(fā)放就直接促進(jìn)員工不斷的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，起到良好的激勵(lì)作用,。

第三、把績(jī)效考核和薪酬管理,，是人力資源管理的兩大模塊,，把兩個(gè)模塊聯(lián)系在一起，有助于建立企業(yè)的整套的人力資源管理體系,。把各個(gè)模塊聯(lián)系在一起,，形成更加緊密的人力資源聯(lián)系。把握各個(gè)模塊,，比單一采取一個(gè)模塊起到的激勵(lì)作用更大,。

要做到科學(xué)的量化，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設(shè)計(jì)不同的考評(píng)點(diǎn),，做到具體問(wèn)題具體分析,。我認(rèn)為,，績(jī)效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)相互的掛鉤。一套合理的績(jī)效考評(píng)體系,，不一定是最全的考評(píng)體系,。但一定要起到真正的反應(yīng)職能部門的運(yùn)營(yíng)方法，反應(yīng)各個(gè)崗位在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的道路上的作用,?；谝陨系南敕ǎ覍⒉扇pi績(jī)效考評(píng)體系,。

建立造紙廠新型的績(jī)效考核體系,。必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績(jī)效考評(píng)體系。我的基本思路是：建立kpi績(jī)效考評(píng)體系,。即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,。

關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)體系（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)部門形成戰(zhàn)略目標(biāo),，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)員工的身上,，形成目標(biāo)要素。再把這些目標(biāo)要素作為員工的績(jī)效表現(xiàn)的考評(píng)要素,，進(jìn)行考評(píng)的績(jī)效考評(píng)體系,。

例如：企業(yè)的戰(zhàn)略是要“一年中企業(yè)的利潤(rùn)上升50%”，那么戰(zhàn)略細(xì)分到銷售部門戰(zhàn)略就是“實(shí)現(xiàn)銷售額上升100%”,，接著細(xì)分到某一銷售經(jīng)理身上就是“業(yè)績(jī)提高80%,，營(yíng)銷成本降低20%”這樣不斷的細(xì)分，作為企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

kpi績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，可以有效的保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）把長(zhǎng)期戰(zhàn)略同短期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,；

（3）使企業(yè)的戰(zhàn)略可衡量化,，可實(shí)現(xiàn)化；

（4）把個(gè)人目標(biāo),，部門目標(biāo)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；

3.1建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)體系的步驟

（1）明確企業(yè)的`戰(zhàn)略目標(biāo)

找到企業(yè)的管理層,，通過(guò)以會(huì)議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。并在企業(yè)會(huì)議上利用一系列的方法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn),。然后,，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，即企業(yè)級(jí)kpi,。

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的部門細(xì)化,。

召集企業(yè)各部門的主管,。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)kpi建立部門級(jí)kpi，并對(duì)相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解,，確定相關(guān)的要素目標(biāo),，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（技術(shù)、組織,、人）,，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級(jí)的kpi,，以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。

（3）進(jìn)一步的戰(zhàn)略細(xì)分。

各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分,，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。這種對(duì)kpi體系的建立和測(cè)評(píng)過(guò)程本身,，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過(guò)程,，也必將對(duì)各部門管理者的績(jī)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。

（4）召開進(jìn)一步會(huì)議,，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

指標(biāo)體系確立之后，還需要設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。一般來(lái)說(shuō),，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作，解決“評(píng)價(jià)什么”的問(wèn)題,；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平,，解決“被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少”的問(wèn)題,。

（5）審核階段,。

對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠全面,、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效,，而且易于操作。比如：這些考評(píng)點(diǎn)是否可以達(dá)成,？這些考評(píng)點(diǎn)是否概括了部門和員工考評(píng)的全部部分,？這些考評(píng)點(diǎn)是否得到員工的認(rèn)可？等等,。如果審核通過(guò)以后,，就保留這些績(jī)效考評(píng)體系。

具體的流程圖為：

下面，我將初步設(shè)想幾個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)點(diǎn),，我將總體上從財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)、組織三個(gè)指標(biāo)來(lái)考核各個(gè)部門和員工的績(jī)效水平,。

3.2銷售部門

3.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）銷售額,。即考核紙品在某一考核時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn),。

（2）利潤(rùn),。即考核銷售部門員工在某一考核時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的額度,。

（3）營(yíng)銷成本降低,。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該在營(yíng)銷成本上降低xx%或者同期降低xx%

（4）銷售地區(qū)的開展,。即考核銷售部門在某一考核期內(nèi),，應(yīng)該擴(kuò)大的銷售區(qū)域。

3.2.2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

（1）年/季/月度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率,。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成程度。

（2）銷售計(jì)劃完成率,。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，銷售計(jì)劃完成程度。

（3）銷售增長(zhǎng)率,。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，銷售增長(zhǎng)情況。

（4）市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率,。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，市場(chǎng)推廣完成情況。

3.2.3組織指標(biāo)

（1）市場(chǎng)占有率,。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場(chǎng)的占有率達(dá)到的程度,。

（2）客戶保有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的客戶保有水平,。

（3）客戶滿意率,。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況。

（4）培訓(xùn)發(fā)展情況,。

3.3生產(chǎn)研發(fā)部門

3.3.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）總產(chǎn)值,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)總值。

（2）總成本,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)成本水平。

（3）利潤(rùn)。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的利潤(rùn)完成情況,。

3.3.2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

（1）生產(chǎn)計(jì)劃完成,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（2）技術(shù)創(chuàng)新情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新情況,。

（3）設(shè)備保養(yǎng)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)情況,。

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的產(chǎn)品一次性生產(chǎn)成功情況。

3.3.3組織指標(biāo)

（1）技術(shù)培訓(xùn)情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)情況,。

（2）部門管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的部門管理情況,。

（3）員工管理情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的員工管理情況。

3.4行政管理或后勤保障部門

3.4.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

部門成本管理情況,。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核期內(nèi)的部門成本管理情況,。

3.4.2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

（1）部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率。

（2）內(nèi)部員工滿意情況,。

（3）管理效度情況,。

（4）其它部門協(xié)調(diào)情況。

3.4.3組織指標(biāo)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃完成情況,。

（2）部門管理情況,。

（3）員工管理情況。

由于該公司現(xiàn)有員工**人,，其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工,，公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn),、銷售等10余個(gè)業(yè)務(wù)和行政管理部門,。

那么我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)就是對(duì)這些近百名新員工的崗位培訓(xùn)。因?yàn)樵谶@個(gè)企業(yè)中,，新員工太多,，有其人力資源的特殊性。只有把這些員工的崗位技能提高以后,，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，解決提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。

那么員工培訓(xùn)的難點(diǎn)也就是（1）怎樣安排培訓(xùn)的流程,。需要培訓(xùn)的人數(shù)眾多,，如果安排的不合理勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。（2）同時(shí)還有在員工培訓(xùn)后的員工管理,。必須在培訓(xùn)后匹配相應(yīng)的培訓(xùn)安排,。避免出現(xiàn)培訓(xùn)以后員工流失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響,。

我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓(xùn)體系,，制定合理的培訓(xùn)方案，完善流程設(shè)計(jì),，做好培訓(xùn)后的薪酬績(jī)效配套政策,。

4.1培訓(xùn)流程安排

（1）培訓(xùn)需求分析。從總體上對(duì)企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)進(jìn)行分析,。做好培訓(xùn)人,、被培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)安排等等與培訓(xùn)相關(guān)的整個(gè)安排,。采用批次培訓(xùn)的方式,。按照企業(yè)的員工技能水平，員工知識(shí)水平,，工作職能的不同安排培訓(xùn),。初步安排培訓(xùn)的先后次序?yàn)椋?/p>

（2）培訓(xùn)管理。進(jìn)行培訓(xùn),，做好培訓(xùn)管理的工作,。保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行，同時(shí)要保證培訓(xùn)課程的有效,?？梢圆扇‰A段管理的方法。定期的對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行考核,。

（3）培訓(xùn)結(jié)果管理,。制定合理的培訓(xùn)結(jié)果管理。嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果,，并制定匹配的員工職業(yè)生涯計(jì)劃,。按照培訓(xùn)結(jié)果，給員工以發(fā)展方向,。

5.1人力資源部門在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)發(fā)展是要靠人力,，物力，財(cái)力的綜合運(yùn)用,，三個(gè)方面相互配合,，相互作用,。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理就是對(duì)以上的各個(gè)要素的管理,。這三個(gè)要素構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個(gè)支柱,。人力資源管理部門就是對(duì)人力資源這一支柱的管理。然而這一支柱也是最難管理的一個(gè)支柱,。因?yàn)槿肆Y源有其自己的發(fā)展性、特殊性,。

同時(shí),，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門，在企業(yè)管理梯級(jí)上處于中段,。發(fā)揮承上啟下的作用,。一方面要接受管理高層的管理和指導(dǎo)，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，人力資源部門要對(duì)高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解,，制定自己戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面,，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中,。

所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中，扮演了一個(gè)“執(zhí)行者”的角色,。

5.2人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色,。企業(yè)的文化形成實(shí)在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累。在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中,，一些文化現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)展中形成,，慢慢沉淀，形成自己的特色,。

同時(shí)企業(yè)要發(fā)展,，必須建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的積極因素,，同時(shí)將這些文化作為企業(yè)自己的特色,，一方面，宣傳給自己的員工學(xué)習(xí),，提高企業(yè)的凝聚力,，提高工作技能，保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),；另一方面,，對(duì)外部樹立企業(yè)獨(dú)特的文化特色，宣傳企業(yè),，樹立企業(yè)形象,。

而人力資源部門就負(fù)責(zé)將這些文化沉淀,，選擇那些積極的文化，統(tǒng)一起來(lái),。制定起來(lái)作為企業(yè)的文化宣傳出去,。

所以人力資源部門是企業(yè)的文化的一方面扮演了“制定者和管理者”。

企業(yè)管理方案ppt篇八

進(jìn)入20xx年以來(lái),，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,，使投資,、消費(fèi)、出口增速放緩,，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨,。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲,、人工成本上升,、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù),，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理,，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人,、財(cái),、物為對(duì)象。公司的人,、財(cái),、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋,、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)在那里,，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難,。

（二）循序漸進(jìn),，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益,、成習(xí)慣,。逐步形成制度、流程,，職責(zé),、目標(biāo)、監(jiān)督,、考核,、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過(guò)程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

（四）機(jī)制護(hù)航,，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障,。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析,、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度,。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí),、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情,，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng),。使公司各部門精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,，公司獲得更高效率,、更多利益,、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效,。

以公司的人力資源,、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理,、文化建設(shè),、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角,，通過(guò)單項(xiàng)和共同發(fā)力,，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

（一）查遺補(bǔ)缺,，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性,。通過(guò)各部門自查及協(xié)作過(guò)程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會(huì)診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求,，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依,；戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位,，制度保障落實(shí),。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變,。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1,、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況。

2,、監(jiān)督公司合同、決議,、協(xié)議,、方案、工作流程的執(zhí)行情況,。

3,、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4,、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果,。

5,、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題,。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算,、客觀形勢(shì)分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理,，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用,，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財(cái)富最大化,。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合,，切忌急功近利,、殺雞取卵。

2,、提高預(yù)算的可操作性,。預(yù)算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版,。要根據(jù)國(guó)家政策,、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算,；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源,。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性,。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系,，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。

4,、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋,、考核,。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和不足,，督促公司相關(guān)個(gè)人,、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋,、再考核,。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本,，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要,。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式,。

3,、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人,。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度,、季度、年度的回款任務(wù),?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作,。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款,。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作,。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,，必須一一查找原因,。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用,、損失管理,，提高公司盈利空間

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率,。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1,、原材料采購(gòu)采用詢價(jià)制、議價(jià)制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特,、價(jià)格優(yōu)的企業(yè),，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2,、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率,。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度,、技能的提高,、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益,。

3、減少材料浪費(fèi),，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定

額控制,、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn),。

5,、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求,。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生,，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益,，或以相對(duì)劣勢(shì)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝,。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則,、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作程序,、工作方法,，制定工作布署、步步落實(shí),、重視監(jiān)督檢查,，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目,，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2,、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì),，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高公司整體素質(zhì)

1,、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來(lái)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2,、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn),。通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái),，體現(xiàn)人生價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化,，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門,，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo),、要求,，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署,，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式,，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果,，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化,，條理化

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1,、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆,，落實(shí)到人,，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成,。實(shí)現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么,；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么,、反饋什么,，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2,、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對(duì)性的制定周、月,、季工作計(jì)劃,，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果,。對(duì)重大事項(xiàng),，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估,。

3,、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4,、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作,，用目標(biāo)激勵(lì)自己,、要求自己，提高工作的計(jì)劃性,。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作,，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力,、協(xié)同攻堅(jiān),，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦,，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果,。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率,。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解,，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信。通過(guò)部門間相互學(xué)習(xí),，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等,。這樣拉近了部門間的距離，里通外合,，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

3,、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來(lái)工作中的相互要求,。通過(guò)部門對(duì)服務(wù)要求的提出,，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì),，就可以達(dá)到部門之間的無(wú)縫對(duì)接,。公司通過(guò)獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問(wèn)題,，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作,。

（一）全面啟動(dòng)階段

1,、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé),。

2,、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn),，擬定部門整改方案,，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn),、由易到難的原則。

1,、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結(jié)報(bào)告,。

2,、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題,、難點(diǎn)問(wèn)題,。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

1,、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題,，由部門分析原因,、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告,，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù)。

2,、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦,。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路,、新做法,、新成果通過(guò)制度化，形成習(xí)慣,、形成文化,。鞏固、深化工作成果。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過(guò)評(píng)比,，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充,、完善、引進(jìn),、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過(guò)程中,，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。