為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

銷售方案ppt篇一

1、年銷售目標(biāo)：

1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年,。以每年10%-20%的銷售額遞增,。2)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1,、本地市場，以延安市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大,。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達(dá)到每個縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。

2,、外地市場：

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州,、洛陽,、太原、呼和浩特,、銀川,、蘭州、西寧,、成都,、重慶。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo),。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護(hù)：

為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情,，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司應(yīng)以：賣產(chǎn)品不如賣服務(wù),，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

1、定價原則：

1)：拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性;

2)：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整。

2,、目的

1)：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,，擴(kuò)大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性,。

開拓市場,，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則,，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司,，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見，為了公司的宏偉藍(lán)圖,，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩,。

銷售方案ppt篇二

根據(jù)11月市場反饋情況分析，12月學(xué)生面臨期末考試造成學(xué)員緊張,，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法,，因而為考慮到讓我校在補(bǔ)習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時,，要增加生源,。此外市場部認(rèn)為招生宣傳、咨詢答疑,、教學(xué)管理,、教研教學(xué)是一體的,，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的,。為了解決目前的狀況,，市場部特制定出12月工作計劃。

以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

媒體宣傳工作：通過11月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚,、信息報各投放1期,，時間為12月最后一周進(jìn)行;由于寒假即將臨近本月計劃12月最后一周及20xx年1月前2周，分別向公交車電視廣告,、公交車led投放3周廣告,，提升影響力在寒假補(bǔ)習(xí)戰(zhàn)中取得先機(jī)。(市場部建議該項工作要及時開展)

地面推廣工作：期末考試臨近,，學(xué)員家長比較緊張,，以練習(xí)本、考試攻略為主對各個學(xué)校進(jìn)行推廣收集數(shù)據(jù),，需咨詢時配合完成(收集回來數(shù)據(jù)得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成,。

合作贊助工作：對社團(tuán)進(jìn)行付費(fèi)贊助，并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店,、超市合作,，做到各大重點學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜,。

宣傳資料制作：由于11月份市場宣傳外鋪資料已不足,，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料,，更好的為本月及寒假地推工作,，打下堅實基礎(chǔ)。

寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預(yù)計開設(shè)寒假班,，市場部積極配合分校負(fù)責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進(jìn)行對接溝通,，盡早對寒假班工作進(jìn)行部署和安排。

銷售方案ppt篇三

團(tuán)隊：踏夢隊

口號：奇跡是用來創(chuàng)造的,，極限是用來挑戰(zhàn)的,！

隊長：蔣小勇

組員：朱運(yùn)浩、陳澤奇,、覃小敏,、凌遠(yuǎn)英

二、產(chǎn)品概況

三,、營銷環(huán)境分析（1.客觀環(huán)境分析,；分析）

四,、營銷設(shè)計（1.營銷目標(biāo)；2.營銷策略）

五,、營銷實施策略（1.產(chǎn)品和價格策略,；2.渠道和促銷策略）

六、主要客戶群

七,、總結(jié)

想擁有一個真正屬于自己的杯子嗎,？想把自己的靚照印在自己的杯子上做自己的明星嗎？想把自己和伴侶的甜蜜回憶印在屬于自己的情侶杯子上嗎,？想給朋友,、情人、同學(xué),、家人一個意外的,、與眾不同的驚喜嗎？現(xiàn)在,，創(chuàng)意馬克杯馬上幫你實現(xiàn),！

二、產(chǎn)品概況

創(chuàng)意馬克杯是家常杯子的一種,，一般用于牛奶,，咖啡，茶類熱飲,。西方一些國家也有用馬克杯在工作休息時喝湯的習(xí)慣,。杯身一般為標(biāo)準(zhǔn)圓柱形或類圓柱形并且杯身的一側(cè)帶有把手。把手形狀通常為半環(huán),。通常材質(zhì)為純瓷，釉瓷,，玻璃,，不銹鋼或塑料。也有少數(shù)馬克杯由天然石制成,，一般價格較高,。創(chuàng)意馬克杯造型豐富，色彩多樣,。下面主要介紹幾種： 變色馬克杯

變色馬克杯又稱盎司彩杯,，由同軸設(shè)置的外杯和內(nèi)杯兩部分構(gòu)成，在兩杯底端間辟設(shè)有一個內(nèi)充有熱敏變色揮發(fā)液體的夾層腔,，在內(nèi)杯的外側(cè)壁上鏤刻有與該層腔內(nèi)通的藝術(shù)圖形通道,。當(dāng)?shù)谷霟崴畷r，夾層腔中的熱敏液體會產(chǎn)生色澤變化并升逸于內(nèi)杯圖形通道中,，使杯壁顯現(xiàn)出美麗的圖案,。變色馬克杯不但用起來方便,，而且還能帶給人們審美新體驗，愉悅心情,。

魔法印象杯

把圖像通過電腦輸入“打印機(jī)”打在一張轉(zhuǎn)印紙上,，再把它貼在你需要作畫的杯子上，通過烤杯機(jī)進(jìn)行低溫加熱轉(zhuǎn)印處理,，3分鐘左右后,，使顏料均勻地印在杯子上，便成了一張顏色鮮艷,、圖象清晰,、個性化強(qiáng)的時尚用品，用于室內(nèi)擺設(shè),、陳列之用,，成為世界上獨一無二的個性化馬克杯了。

神奇夜光杯

夜光杯造型別致,，風(fēng)格獨待,，質(zhì)地光潔，一觸欲滴,，色澤斑斕,，宛如翡翠。尤其皓月映射,，清澈的玉液透過薄如蛋殼的杯壁熠熠發(fā)光,。可作為家居飾品,，夜色下,，夜光杯閃閃發(fā)光，猶如古樸之玉,，為居室增添光彩,。

三、營銷環(huán)境分析

1.客觀環(huán)境分析：目前市場上各種diy禮品非常多,，各種杯具也是五花八門,，市場接近飽和。但是并沒有像創(chuàng)意馬克杯這樣的產(chǎn)品,，即可以滿足當(dāng)代年輕人自己動手的愿望,，也可以滿足消費(fèi)者炫耀的虛榮心，還可以將其作為禮品贈送給朋友家人同學(xué)情侶,，價格便宜又體現(xiàn)出自己的創(chuàng)意,。因此創(chuàng)意馬克杯可以占據(jù)這一塊市場，有很大的發(fā)展機(jī)遇,。

分析

優(yōu)勢（ｓ）：①創(chuàng)意馬克杯造型新奇,，色彩豐富,，能夠在很大程度上滿足消費(fèi)者的獵奇心理。②先進(jìn)的設(shè)備和新奇的制作,。③高效率的團(tuán)隊和產(chǎn)品的新奇性,。④市場需求大于供應(yīng)的狀態(tài)。

劣勢（ｗ）：①可信度可能受到質(zhì)疑②存在不被消費(fèi)者接受的風(fēng)險③定性因素存在不穩(wěn)定因素,。

機(jī)會（ｏ）：①新興的市場②存在很多的潛在客戶

威脅（ｔ）：①競爭對手隨著時間的推移而增多②本產(chǎn)品應(yīng)用方面可能存在有害化學(xué)物質(zhì)

綜上分析,，創(chuàng)意馬克杯要開括市場必須做好宣傳工作，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù),。 四：營銷設(shè)計

１.營銷目標(biāo)：對于一個企業(yè)來說,，創(chuàng)造利潤是最終目標(biāo)。所以銷售是非常重要的,。因此為創(chuàng)意馬克杯設(shè)計了兩個目標(biāo)暨銷售目標(biāo)和品牌推廣目標(biāo),。①銷售主要目標(biāo)是為創(chuàng)意馬克杯拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，可以借助網(wǎng)上的交互性,、直接性,、實時性和全球性為客戶提供方便快捷的網(wǎng)上售點。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式,，向消費(fèi)者傳遞各種有利的信息,。其次也可借助旅游業(yè)的發(fā)展，將各地區(qū)的特色景點印貼在杯子上,，作為紀(jì)念品來進(jìn)行出售,，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)馬克杯旅游紀(jì)念品這一新興市場。擴(kuò)寬以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利擴(kuò)展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點,。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。2.品牌推廣目標(biāo)主要是建立產(chǎn)品的品牌形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對創(chuàng)意馬克杯的印象,，建立顧客的品牌知名度,，為后續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

２.營銷戰(zhàn)略：我們將以市場營銷手段,，以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品定位，突出創(chuàng)意馬克杯的創(chuàng)新性,、新奇性等特點,，采取差異化營銷策略,。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。將以新興市場為主要突破點，并不斷鞏固原有的市場,，創(chuàng)造新的成績,。

五．營銷實施策略

１.產(chǎn)品和價格策略：從營銷手法上，我們采用傳統(tǒng)的4p營銷方式,，即產(chǎn)品（product）,、價格（price）、地點或渠道（place）,、促銷或傳播（promotion）為組合,。形成產(chǎn)品的品牌，擴(kuò)展市場,。因為現(xiàn)在的創(chuàng)意馬克杯處于初期階段,，應(yīng)該以滿足市場需求為主要目標(biāo)，拓寬市場,，提高銷售業(yè)績,。產(chǎn)品價格主要定位于普遍消費(fèi)者可以接受的平臺上，價格在15以上,。２.渠道和促銷策略：通過旅游市場帶動產(chǎn)品的銷售,，以城市主要特色景點為產(chǎn)品的圖像從而帶動銷售。將產(chǎn)品定位為禮品,，引起消費(fèi)者的購買欲望,。通過廣告宣傳的形式，提高產(chǎn)品知名度,，銷后適時推出誠征代理商廣告,。節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費(fèi)者。積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

六．客戶群體偏好產(chǎn)品推銷

在校學(xué)生、上班族－夜光杯,、變色杯,、魔法印象杯

中老年人－變色杯

七．總結(jié)

對于不同年齡階段、不同身份地位的消費(fèi)者，所重點銷售的產(chǎn)品也不同,，在推銷時應(yīng)該具體情況具體分析,。銷售的同時要注意提高產(chǎn)品的知名度。

銷售方案ppt篇四

為了充分調(diào)動智業(yè)逸景項目銷售人員的工作積極性,，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標(biāo),，特擬訂如下銷售薪資制度：

基本工資制度為：

一般業(yè)務(wù)員：500-700元/月（按工齡確定）

銷售主管：1000元/月

為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計）,，即：

完成銷售1-3套,，傭金提成按1‰計算；

在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套,，傭金提成按1.5‰計算；

在完成5套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套,，傭金提成按2‰計算；

在完成7套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套,，傭金提成按2.5‰計算；

在完成9套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成部分,，傭金提成按3‰計算；

完成15套銷售量以上,，超額完成部分,，傭金提成按3.5%計算；

每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算,，不做累加,。

銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰,；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行,。

(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）,、商業(yè)用房,、停車位的傭金提成方案另行制定。)

公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度,，制定每月銷售計劃任務(wù),，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù),。

對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行。

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度,，保障銷售工作的正常有序開展,，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵,。

優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：

1,、完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或為當(dāng)月銷售冠軍,；

2,、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

3,、無客戶投訴,；

4、無工作失誤,；

5,、有合理化建議，并被公司采納的,；

6,、無違反工作制度的。

獎勵辦法：現(xiàn)金200元,。

為了調(diào)動集團(tuán)公司全體員工對房屋銷售的積極性,，按時完成項目銷售，盡快回籠資金,，特制定下列獎勵辦法：

1,、公司其他部門員工、營銷策劃部員工,、收銀員,、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外）,，其總提成按成交額的2‰計,，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理,，統(tǒng)一安排接待,；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn),。

2,、總經(jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待,，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎勵,。

公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅,、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房,，免交天燃?xì)馊霊糍M(fèi),，公司在內(nèi)部認(rèn)購價的基礎(chǔ)上另給予總金額1％的優(yōu)惠；由營銷策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待,，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

銷售方案ppt篇五

競爭使影樓不斷的翻新裝修并不斷的重新開業(yè),，并在促銷上以新開業(yè)大做文章,，以獲得新人們的注意,，影樓銷售方案。有的影樓每年都重新開業(yè)一次,，還有一年竟然開了兩次業(yè),。例：先以重新裝修后試營業(yè)為由，給新人們大幅度的優(yōu)惠,，等這一輪促銷過后,，再大張旗鼓地搞一次正式開業(yè)，再給新人們更大幅度的優(yōu)惠,。以開業(yè)為由進(jìn)行炒作的好處是在新人和同行面前,，處于進(jìn)可攻、退可守的境地,。因為既可以低價位大肆掠奪客源,，同時又可以很抱歉地對同業(yè)或新人們說：并不是本影樓在做低價位攪亂市場，而是因為我在開業(yè)做促銷而已,。

因開業(yè)的“登陸式”廣告影響力較大,，策劃得當(dāng)，可以搶占一定的市場份額,。

先巧立一個名目,，例如：開業(yè)幾周年店慶，或某大師駐店服務(wù)等,，然后以此為借口大幅讓利給新人,。攝影打折促銷的優(yōu)點是能夠讓客人明白，我們有這么大的優(yōu)惠是因為有這樣一個機(jī)會,，有利于維護(hù)影樓的體面,；同時提醒客人要抓住機(jī)會。缺點是現(xiàn)在幾乎所有的影樓都在巧立名目打折,，誰再做這樣的策劃,，已引不起消費(fèi)者太大的興趣。

：例如某影樓打出廣告：歡慶五一,，555特惠活動”,，讓人一看好象是555元就可以拍一套婚紗照,，當(dāng)新人進(jìn)店咨詢時才明白，原因555的意思是：先打5折,、再減500,、再送5大結(jié)婚好禮的簡稱，最后算下來,，拍照的價格最低也要1000多左右。顧客進(jìn)門后雖有上當(dāng)?shù)母杏X,，但經(jīng)門市小姐的熱情的介紹及周到的服務(wù),，最后下訂拍照的仍大有人在。

數(shù)字游戲的主要作用是引客入門,，客人進(jìn)門后門市人員的服務(wù)水準(zhǔn)至關(guān)重要,，服務(wù)得當(dāng)，可以大在提高約單的成功率,。

與已經(jīng)成功的企業(yè)聯(lián)手做促銷是近幾年來風(fēng)行起來,、且行之有效的方法之一。因為與成功企業(yè)的聯(lián)手,，會使你的影樓的檔次及可信任的程度提高,，大大提高接單率。具體的方法大致有以下幾種：

（1）購買某種產(chǎn)品或某項服務(wù),，可以獲得一張到某影樓拍照的優(yōu)惠券,；你到影樓拍照，可獲得一張購買某種產(chǎn)品或某項服務(wù)的優(yōu)惠券,。

（2）影樓與某某著名公司聯(lián)合做促銷,，或影樓做促銷活動，注明得到了某某著名公司的贊助,，以此來增強(qiáng)本影樓在當(dāng)?shù)匦氯诵闹械挠绊懥?，?guī)劃方案《影樓銷售方案》。以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到

在一些競爭比較良性的地區(qū)會有采用,，一般分兩種情況：

（1）一同做促銷或者一同做“秀”,。這樣做的好處是可以擴(kuò)大影響，共同承擔(dān)宣傳費(fèi)用,；

（2）占領(lǐng)不同細(xì)分市場的影樓互相“關(guān)照”：如在婚紗影樓拍攝過婚紗照后,，可以獲得某影樓的優(yōu)惠拍攝卡或某店贈送的優(yōu)惠卡；或在某影樓拍過照片可以獲得到某沖印店的優(yōu)惠沖印券等,。

影樓一般會選在雙休日或節(jié)假日,，在大商場的門口或商業(yè)中心的廣場上，做動態(tài)的禮服秀或靜態(tài)的禮服秀,，由專業(yè)的模特和專業(yè)的主持人來主持會場,，以非常熱烈的現(xiàn)場氣氛,，讓猶豫不決的新人們被感染而在沖動中交上拍照的訂金。做“秀”接單越來越多地與異業(yè)聯(lián)盟一起使用,，如重慶金夫人婚紗影樓在當(dāng)?shù)氐奈逍羌壘频耆f豪酒店策劃過一次“結(jié)婚萬歲暨婚情博覽會”活動,，邀請了許多的生產(chǎn)與結(jié)婚有關(guān)商品的著名企業(yè)聯(lián)手做“秀”，僅一天時間收取新人的拍照訂金高達(dá)幾十萬,。

只要你到我影樓來拍照,，您就有機(jī)會贏取大獎。一開始,，影樓一般會準(zhǔn)備一些小家電,，結(jié)婚用品什么的，再后來,，為吸引新人,，抽獎的金額不斷提高。

這里有一點需特別注意：《廣告法》規(guī)定抽獎活動的最高獎金不得高于5000元,。一旦不小心超過了這個最高限,，將會遭到工商部門的重罰。對此沒有認(rèn)識的影樓請?zhí)貏e注意,。

傳銷做為違法的經(jīng)營行為現(xiàn)已被取締,，但很多人不知道，單代傳銷其實并不違法,，針對影樓的具體方法就是：你給我介紹客人,，我給你什么好處。這種好處各影樓的承諾是不一樣的,，有的是送客人小禮物,，有的是給客人照片，有的則直接給客人現(xiàn)金或提成等等不一而足,。

銷售方案ppt篇六

多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,，達(dá)致激勵效果,。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工,。

及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系，溝通并需要雙方密切配合,。

一方面要求店長循循善誘,，讓員工打開心扉暢談工作中和思想上的問題和建議;

另一方面要求員工能夠開誠布公、暢所欲言,，及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在問題,，更能激發(fā)員工的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊。

只要一名員工達(dá)成了一個主要目標(biāo),，就允許這名員工正式獎勵另一個小組里對實現(xiàn)這個目標(biāo)提供了最多幫助的員工,。這對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。

沒有人喜歡平庸,，尤其對那些年紀(jì)輕,、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用,。

因此,，店長要根據(jù)員工的要求適當(dāng)授權(quán)，讓員工參與更復(fù)雜,、難度更大的工作，一方面是對員工的培養(yǎng)和鍛煉,，另外一方面也提高了員工滿意度,。

新員工熟悉企業(yè)制度、掌握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的速度主要取決于老員工對于新成員的接納程度,。

建議對新進(jìn)員工采取“導(dǎo)師”制度,，由一名老員工帶一名新員工。一方面使新員工盡快熟悉崗位職責(zé)和技能要求,，另外也是對老員工的一種激勵,。

從心理學(xué)角度來說，人都有幫助別人的愿望和要求,，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”反應(yīng)了企業(yè)對老員工的重視和尊敬,，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽(yù)感。

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法自上而下,，優(yōu)點是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行分解,，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性,、目標(biāo)相對是固定的,，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾,。

為了解決這樣的矛盾,，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間,，讓員工制定彈性的工作計劃,，自己來安排完成目標(biāo)的時間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,，從而充分調(diào)動員工的積極性,、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,。

可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組,、棋1牌小組,、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動,，公司給予一定的經(jīng)費(fèi)支持,。這樣的興趣小組能很好增進(jìn)各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力,。

公司對聚會活動不插手也不限制,，員工個人的成立這種團(tuán)體，管理者互選并且采取輪換制,，每一個人都有當(dāng)一次“領(lǐng)導(dǎo)”來發(fā)揮能力的機(jī)會,。

定期舉行各種比賽，如籃球賽,、排球賽,、乒乓球賽等?？梢栽谥苣┡e辦,，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的交流與合作,，還可以增進(jìn)與客戶的關(guān)系,。

另外，由部門組織的郊游,、聚餐,，不僅可以增進(jìn)溝通、激勵員工士氣,，而且可以培養(yǎng)團(tuán)隊精神,、塑造團(tuán)隊文化，公司應(yīng)該有一定的.預(yù)算鼓勵員工結(jié)隊出行,。

當(dāng)人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時,，他們給自己的感覺更好，因此也會更快樂,。

然而,，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨,。

銷售方案ppt篇七

工作重點：

1,、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理;

2,、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣;

3,、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;

4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能;

5,、健全部門各項管理制度,，規(guī)范部門運(yùn)營平臺。

工作思路:

1,、展廳現(xiàn)場5s管理

a,、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

b、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同,、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;

c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度,，激勵銷售人員開展銷售競賽,。

2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

a,、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范,、微笑服務(wù);

b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程,、來店接待流程、表卡登記流程,、表卡管理流程,、交車流程;

c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表,、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查,，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識,，形成習(xí)慣,。

3、銷售人員管理

a,、例會總結(jié)制度化----晨夕會,、周會、月銷售總結(jié)分析會,、活動總結(jié)會;

b,、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試,、談判技巧培訓(xùn),、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等;

c,、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程,、訂單及變更流程,、價格優(yōu)惠申請流程、..車輛交付流程,、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、業(yè)務(wù)管理重點

a,、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化----來店(電)量,、試駕率、展廳成交率,、戶外展示成交比,、銷售顧問個體生產(chǎn)力等;

b、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式,，做到人無我有,，人有我細(xì);

c、銷售任務(wù)指標(biāo)化----從年度計劃細(xì)分至季度,、月度,、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握;

d,、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽,、促銷、看板管理,、以老帶新,、月度考核、末位淘汰,，使銷售隊伍競賽常態(tài)化;

e,、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化----從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn),、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員;

f,、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化----嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工,，制定應(yīng)急方案,，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍,、促銷資料發(fā)放有序,、危機(jī)事件得到妥善處理;

工作重點：

1、總結(jié)前期管理不足,，分析提出改進(jìn)方案,，不斷提升管理能力;

2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化;

3,、時刻關(guān)注公司總體運(yùn)營kpi指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn);

4,、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;

5,、建設(shè)高素質(zhì),、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊。

工作思路：

1,、關(guān)注kpi運(yùn)營指標(biāo),，降低部門運(yùn)營成本;

2、精細(xì)化進(jìn)銷存管理,，根據(jù)月度銷售量及滯銷量,，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后,，做好月度訂貨分析計劃,，提高資金周轉(zhuǎn)率;

3、銷售創(chuàng)新,，協(xié)同市場部,、售后服務(wù)部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點,，積極推廣品牌活動,，緊密關(guān)注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點策劃銷售方案,，適時開展二手車置換業(yè)務(wù),，汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，精品銷售業(yè)務(wù)等;

4,、做好客戶資源管理,，不斷提升客戶滿意度,，定期舉辦客戶維系活動,，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷,，客戶轉(zhuǎn)介紹等;

5,、業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務(wù)之星,，推行工作高效率之星,，開展崗位技能提升培訓(xùn)計劃，崗位比武,，形成員工內(nèi)部熱愛本職,、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍;

6、不斷優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)造管理效益,，在實踐中不斷改進(jìn)制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務(wù)流程;

7、完善獎勵機(jī)制和考核,，獎勤罰懶,，表彰先進(jìn)，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神;

8,、團(tuán)隊長期建設(shè),，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，對員工職業(yè)生涯進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃,，設(shè)置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流;

1,、對合作商進(jìn)行考察,、評估

以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連,，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾,，達(dá)成一致的目標(biāo)。

2,、建立地區(qū)分銷中心

各分銷中心具有整車銷售,、儲運(yùn)分流、配件配送,、資金結(jié)算,、信息反饋、服務(wù)支持,、培訓(xùn)評估,、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場,，從而更直接,、準(zhǔn)確、及時的了解市場的變化情況,。

分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨,，代理商直接面向當(dāng)?shù)刈罱K用戶，不實施批發(fā)銷售,，代理商每月向所屬分銷中心預(yù)報下月的產(chǎn)品需求,，分銷中心向4s店銷售部預(yù)報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進(jìn)代理商和分銷中心對市場的分析和預(yù)測,，對市場的變化能迅速的做出反應(yīng),，也有利于價格的統(tǒng)一和運(yùn)作的規(guī)范化管理,，不易造成各代理商業(yè)務(wù)的重疊。

分銷特點

1,、直銷

由4s店直接向最終用戶銷售,。

2、總代理式

4s店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客

3,、特許代理式

4s店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客

4,、品牌專賣式

4s店→片區(qū)專賣店→顧客

swot分析

優(yōu)勢------具有最完善的服務(wù)

xxxx汽車銷售服務(wù)有限公司是按照xxxxx全球標(biāo)準(zhǔn)在xxx地區(qū)設(shè)立的第一家標(biāo)準(zhǔn)店，也是xxxx省首家經(jīng)營xxxxxx汽車的4s店,。我們擁有一流的標(biāo)準(zhǔn)展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器,、維修設(shè)備，有能力為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)服務(wù),。

劣勢------自身的服務(wù)品牌知名度低

自08年以來國內(nèi)一線城市汽車消費(fèi)都趨于飽和狀態(tài),，部分城市已開始限制上牌，隨著國家及地方對城市公共快速交通的發(fā)展,，也將對汽車消費(fèi)形成壓抑,。在經(jīng)營過程中，雖然認(rèn)識到了服務(wù)的重要性,，也下決心提高品牌知名度,，但對于4s店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經(jīng)營模式將越來越難以適應(yīng)激烈的市場競爭,。目前4s店的客戶來源狹窄,，各銷售市場宣傳不夠，現(xiàn)已交車的客戶多來源于朋友介紹,。與顧客的溝通平臺和溝通機(jī)制還沒很好的建立起來,，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得4s店對競爭對手的情況,、目標(biāo)客戶的把握,、消費(fèi)者的購買行為和購買心理不能做到深入研究。由于信息反饋功能所創(chuàng)造的效益不明顯,，故而沒有體現(xiàn)出為顧客服務(wù)后顧客所提出的大量極具價值的信息,。

機(jī)會------市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速

近年來人們越來越傾向于在4s店購買車輛，且各種品牌的4s店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來,，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑?，F(xiàn)在的汽車市場還沒有完全的結(jié)束暴力時代,，僅靠新車銷售,、傳統(tǒng)的售后服務(wù)和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進(jìn)入負(fù)增長和赤字,。自08年以來xxxx各地州的經(jīng)濟(jì)保持著較快的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動了汽車的消費(fèi),，且各地方政府也正加大力度對汽車行業(yè)進(jìn)行扶持，這必定會進(jìn)一步帶動人們對汽車的需求?，F(xiàn)在的人對安全的意識越來越看重,，xxxxx以安全著稱，且在同行中服務(wù)的功能性也居于領(lǐng)先的位置,，也切合了客戶對服務(wù)的訴求,。

威脅------競爭對手的威脅

xxxxx汽車4s店面臨著強(qiáng)大的競爭對手如：xxxx、xxxx,、xxxx,、xxxx等汽車4s店。其中xxxxx,、xxxxx和xxxx具有很大的共性和目標(biāo)市場,，這方面xxxxx面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。

四,、銷售策略

1,、目標(biāo)市場

作為xxxx首家經(jīng)營xxxx汽車的4s店，在經(jīng)營中針對消費(fèi)者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求,。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠(yuǎn),，因此我們的首要目標(biāo)應(yīng)考慮在地州市場、次要目標(biāo)放在市區(qū)和大賣場,。

2,、服務(wù)策略

在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量,、外觀,、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運(yùn)要求。在顧客關(guān)注的動力性,、燃油經(jīng)濟(jì)性,、行駛穩(wěn)定性、制動性,、操控性等質(zhì)量方面加大力度進(jìn)行多元化宣傳,，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸,、年檢,、二手車置換、免費(fèi)上門服務(wù),、裝飾等服務(wù),。我們不但要在服務(wù)中堅持以顧客為導(dǎo)向，還要用心,、用真心,、用熱心全心全意為顧客服務(wù),，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務(wù)還優(yōu)質(zhì)。

五,、銷售目標(biāo)

六,、費(fèi)用預(yù)算

1、計劃進(jìn)貨臺次xxxx臺(具體車型根據(jù)市場情況另訂);

2,、計劃進(jìn)貨資金約xxxx萬,。

銷售方案ppt篇八

1、 不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識,、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù),，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2,、 先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己朋友，達(dá)到思想和情感上的交融;

3,、 調(diào)整心態(tài),，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;

4,、 去除任何客戶拒絕的恐懼心理,，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流;

1,、 制定工作日程表;

2,、 一天一小結(jié)、一周一大結(jié),、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足,，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;

3,、 不斷挖掘潛在客戶,、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4,、 每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5,、 拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求,、職位、權(quán)限以及個人性格和愛好),，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案;

6,、 對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個電話銷售,，挖掘潛在客戶,，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪;

7、 提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8,、 通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;