為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇一

1 遵守國家政策法令,、法規(guī),，遵守市民行為道德規(guī)范,，遵守本酒店一切規(guī)章制度。 2 辦公室要如實填寫各類表格,，提供有效證件,，不得隱瞞或假造。

3 按照本酒店《培訓(xùn)制度》的要求,，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo),、各類培訓(xùn)及考核。

4 服從領(lǐng)導(dǎo),、聽從指揮,、團結(jié)同事,、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù),。 5 嚴格遵守勞動紀(jì)律,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留,。 6 講究社會公德和職業(yè)道德,，嚴守酒店機密,，廉潔奉公,，維護集體利益和酒店聲譽。

7 愛護公物及公用設(shè)施,，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生,。

8 勤儉辦公，節(jié)約用水,、用電,，杜絕一切浪費現(xiàn)象。

9 衣容整潔,、精神飽滿,、待人熱情、文明用語,。

1 服從領(lǐng)導(dǎo)――不折不扣地服從上級的工作安排及工作調(diào)配,。

2 嚴于職守――堅守本職崗位，不得擅自離崗,、串崗或睡崗,。

3 正直誠實――對上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶要以誠相待,，不得陽奉陰違,。

4 團結(jié)協(xié)作――各部門之間、員工之間要互相配合,，同心協(xié)力地解決困難,。 5 勤勉高效――發(fā)揚勤奮踏實的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負的工作,。

1. 禮貌――這是員工對客戶和同事最基本的態(tài)度,，在任何時刻均應(yīng)使用禮貌用語，“請”字當(dāng)頭,、“謝”字不離口,。

2. 樂觀――以樂觀的態(tài)度接待客戶。

3. 友善――“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_方式,，因此以微笑來迎

接客戶及與同事相處,。

4. 熱情――盡可能為同事和客戶提供方便,，熱情服務(wù)。

5. 耐心――對客戶的要求應(yīng)認真,、耐心地聆聽,。

6. 平等――視同仁地對待所有客戶，不能有貧富之分,、厚此薄彼,。

1、 上崗著裝保持干凈整潔,，扣好紐扣,，不得敞開外衣，卷起褲腳,、衣袖,，領(lǐng)帶必須結(jié)正。

2,、 制服外衣衣袖,、衣領(lǐng)處，制服襯衣領(lǐng)口,，不得顯露個人衣物,、飾品，制服外不得顯露與工作無關(guān)的個人物品,，衣袋內(nèi)不得裝過大過厚物品,。

3、 除因工作或經(jīng)批準(zhǔn)外,，不準(zhǔn)穿著或攜帶制服離開轄區(qū),，下班后不得穿制服。

1 精神振作,、姿態(tài)端正,，不準(zhǔn)留長發(fā)、大鬢角,，胡須

2 著裝整潔,，帽子戴正，扣好紐扣,。不得敞衣露懷,，卷袖挽褲腿，內(nèi)衣不得外露,，手機,、鎖匙扣

3 物品不得露于衣服外，衣服口袋不得裝較大物品。

4 執(zhí)勤時要佩戴好工作證和執(zhí)勤器具,。

1 舉止文明,、大方、端莊,、穩(wěn)健,。

2 用語文明，談話自然,。

3 精神振作,，姿態(tài)良好。抬頭挺胸,，不得弓腰駝背,，不得東倒西歪，前傾后靠,，不得伸懶腰,；不袖手、背手叉腰或?qū)⑹植迦胍麓鼉?nèi),，執(zhí)勤時不準(zhǔn)吸煙、吃零食,，不得搭肩挽背,。

4 不得哼歌曲，吹口哨,、跺腳,。

5 不得隨地吐痰，亂丟雜物,。

6 注意檢查和保持儀表,，但不得當(dāng)眾整理個人衣物。

7 不得將任何物品夾于腋下,，不得敲桌椅或玩弄其他物品,。

1. 違法亂紀(jì)受過公安機關(guān)處罰的；

2. 以權(quán)謀私,、敲詐勒索,，收受利益及有貪污行為的；

3. 利用工作之便,，監(jiān)守自盜的,；

4. 值班時間喝酒的；

5. 多次違反保安員各項規(guī)章制度,，屢教不改的,；

6. 目無組織紀(jì)律、不服從管理、不聽從指揮,、辱罵頂撞領(lǐng)導(dǎo)的

1 當(dāng)值保安組長負責(zé)交接工作的講評,、檢查工作。

2 當(dāng)值保安組長負責(zé)所管班組的交接班工作,。

3 當(dāng)值保安員負責(zé)具體工作的交接,。

1、 當(dāng)值保安組長負責(zé)交接工作的講評,、檢查工作,。

2、 當(dāng)值保安組長負責(zé)所管班組的交接班工作,。

3,、 當(dāng)值保安員負責(zé)具體的工作交接。

4,、 交接班前十五分鐘,，接班隊員到達指定地點集合，并注意自身形象,，不得相互追逐打鬧,，保持良好站姿式，不得蹲坐,。

5,、 接班組長要組織全班隊員整隊、點名并統(tǒng)計,、做好記錄,。統(tǒng)一整隊步行到各崗位，途中步伐整齊一致,，口號宏亮,，精神抖擻。

6,、 接班組長負責(zé)檢查隊員中是否有醉酒,、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請其出列,，取消其上崗資格,，并報主管領(lǐng)導(dǎo)查明原因，以做出相應(yīng)處罰,。并注意交代當(dāng)班注意事項,。

7、 按時交接班,，不遲到,、不早退,、交班隊員在接班隊員未到達前，不準(zhǔn)自行下崗,。

8,、 交接班時，交班隊員需將本班的治安情況,，值班器械,、需特別交代事項等向接班隊員交接清楚，并做好值班記錄,。交接班雙方簽字,，以備后查。

9,、 接班時遇有突發(fā)事件,，由交班班組負責(zé)處理并做好記錄及時匯報，接班班組要積極做好協(xié)助工作,。

10,、 出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)交接班

a) 上班情況未交待清楚，工具,、裝備,、錢物等未交接清楚或有損壞尚未分清責(zé)任，工作區(qū)域周邊設(shè)施不完整,；

b) 上崗人員未到崗接班,，下崗人員不準(zhǔn)下崗（下班）；

c) 發(fā)現(xiàn)各項記錄,、登記本上有亂涂亂寫現(xiàn)象，及工作臺,、工作室不清潔的不予交接,；

d) 在交接過程中，發(fā)生事件時,，應(yīng)立即停止交接,，由交班人員負責(zé)處理，接班人員協(xié)助,。

11,、 交接班時，交接雙方要相互敬禮,。

1 恪盡職守,、堅守崗位。在執(zhí)勤中,，不準(zhǔn)閑聊,、打鬧、干私活、看書報,；不準(zhǔn)抽煙,、酗酒、打瞌睡,；不準(zhǔn)遲到早退,、擅離職守、串崗,。

2 儀表端正,、文明執(zhí)勤。嚴格按規(guī)定著裝上崗,，并做到著裝整潔,、儀表端正大方，用語文明,、服務(wù)熱情,、周到

3 遵守法紀(jì)、不圖私利,。保安員在擔(dān)負執(zhí)勤,、治安維護工作時，要認真遵守國家的法律,、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,。不圖私利，不收受賄賂,、不徇私舞弊,、不陷害好人、不放縱壞人,。

4 認真執(zhí)勤,、確保安全。保安員在執(zhí)勤工作中,，要認真仔細觀察,，不放過任何疑點，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全,。

5 嚴格落實巡視檢查頻率,，交接班制度。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，及時報告,，積極配合隊里做好治安防范工作。

6. 值班時要注意自身的形象,，非特殊情況,，不得群聚,。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn);

二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn);

三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時,。

各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

先確定企業(yè)的員工培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。大凡企業(yè)組織新員工入職員工培訓(xùn)計劃,，就是要把新員工因知識、技能不足,，不了解企業(yè)的概況、歷史,、現(xiàn)狀,、遠景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機會成本的浪費,，控制在最小限度。如果企業(yè)不組織新員工入職員工培訓(xùn),，新員工要花費比員工培訓(xùn)多得多的時間掌握這些知識,。

新員工進入企業(yè)，面對一個新環(huán)境,，不了解企業(yè)情況,，不了解職位要求，不熟悉同事,，難免感到緊張不安,。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應(yīng)環(huán)境,，必須進行入職員工培訓(xùn),。

工作分析是指新員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。

個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對員工職業(yè)技能,、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距，研究需要進行哪方面的新員工培訓(xùn)方案來提高能力,，達到員工的職務(wù)與技能的一致,。

當(dāng)然，員工培訓(xùn)不是萬能的,，只有當(dāng)新員工存在的問題是通過員工培訓(xùn)能夠解決的時,，則進行員工培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇三

1,、上下班走員工通道,，并接受保安員檢查。

2,、上下班必須打卡,，不得漏打或替人代打。

3,、確因不能上班的員工,，應(yīng)提前一天請假，如有特殊情況,，應(yīng)通知部門主管,，并得到許可，否則視為曠工,。

4,、不準(zhǔn)使用客用設(shè)施。（衛(wèi)生間,，電梯）

5,、不可以酒店攝影及攝像,。

6、單車和摩托車必須停放在指定位置,。

7,、員工必須佩戴工號牌，如因使用時間長損壞,，可到綜合辦換領(lǐng),。

8、如遺失被竊,，應(yīng)立即到綜合部補辦,，補辦費用：工號牌10元、更衣柜鑰匙5元,，餐卡10元,。

員工就餐時間：08：50—09：30；12：00—12：40,；13：50—14：30,；18：00—18：30；21：00—21：30

9,、用餐時自備勺子和筷子,，就餐卡僅供員工本人使用，不得轉(zhuǎn)讓,，自覺保持餐廳秩序,，依次排隊，不可爭恐后,。

10,、自覺維護員工餐廳清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂倒亂吐飯菜殘渣,，保持桌面清潔,。

11、愛護食物,，珍惜糧食,，堅決反對浪費現(xiàn)象。

12,、不得將食品帶出員工餐廳,。

服務(wù)是酒店向客人出售的特殊商品，既是商品,，就會同其他產(chǎn)品一樣具有檢驗其品質(zhì)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，這個標(biāo)準(zhǔn)就稱之為質(zhì)量，即服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量,，是指酒店為賓客提供的服務(wù)適合和滿足賓客需要的程度,，或者說，是指服務(wù)能夠滿足賓客需求特性的總和,。服務(wù)質(zhì)量對酒店競爭具有決定性作用。對酒店來說,，經(jīng)營是前提,，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱,。服務(wù)質(zhì)量不僅是管理的綜合體現(xiàn),，而且直接影響著經(jīng)營效果。服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于兩個方面的因素：一是物的因素,；二是人的因素,。其中人的因素尤為重要。酒店全體員工必須樹立高度的“顧客”意識,，顧客是酒店的真正“老板”,，“顧客至上”應(yīng)是酒店必須遵循的宗旨。

“顧客至上”必須體現(xiàn)在員工的服務(wù)工作中,，形成一種服務(wù)意識,。這種意識就是酒店員工以顧客為核心開展工作，以滿足顧客需求,，讓顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),，時刻準(zhǔn)備為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種意識。酒店員工要時時記住“顧客就是上帝”,、“顧客總是對的”,，時時處處以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把握自己的言行,，形成良好的服務(wù)意識,。

（一）服務(wù)是指服務(wù)員為客人所做的工作，服務(wù)員的工作是酒店產(chǎn)品的重要組成部分,。西方酒店業(yè)認為服務(wù)就是service（本意亦是服務(wù)）,，而每個字母都有著豐富的含義：

s—smile（微笑）：其含義是服務(wù)員應(yīng)該對每一位賓客提供微笑服務(wù)。

e—excellent（出色）：其含義是服務(wù)員將每一服務(wù)程序,，每一微小服務(wù)工作都做得很出色,。

r—ready（準(zhǔn)備好）：其含義是服務(wù)員應(yīng)該隨時準(zhǔn)備好為賓客服務(wù)。

v—viewing（看待）：其含義是服務(wù)員應(yīng)該將每一位賓客看作是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的貴賓,。

i—inviting（邀請）：其含義是服務(wù)員在每一次接待服務(wù)結(jié)束時,，都應(yīng)該顯示出誠意和敬意，主動邀請賓客再次光臨。

c—creating（創(chuàng)造）：其含義是每一位服務(wù)員應(yīng)該想方設(shè)法精心創(chuàng)造出使賓客能享受其熱情服務(wù)的氛圍,。

e—eye（眼光）：其含義是每一位服務(wù)員始終應(yīng)該以熱情友好的眼光關(guān)注賓客,，適應(yīng)賓客心理，預(yù)測賓客要求及時提供有效的服務(wù),，使賓客時刻感受到服務(wù)員在關(guān)心自己,。

服務(wù)員的基本職責(zé)是：

（1）迎接和招呼顧客；

（2）提供各種相應(yīng)的服務(wù),；

（3）回答顧客的問詢,；

（4）為顧客解決困難；

（5）以最佳的情緒和態(tài)度對待顧客的各種不穩(wěn)定情緒,；

（6）及時處理顧客投訴,，并給客人以令人滿意的答復(fù)。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇四

春意盎然,，萬木競秀,。4月又有新的同事加入到我們當(dāng)中，與我們一起開創(chuàng)更輝煌的未來,。為了使新入職同事更深刻的了解企業(yè)文化,，更快的融入工作環(huán)境、熟悉作業(yè)流程,，增強對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感,，公司就4月的新員工入職培訓(xùn)，安排通知如下：

20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天,。

xx深圳分公司

見附件,。

本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員為本公司新入職員工。

1．參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間務(wù)必著正裝出席,。

2．請參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便于實操演練）,。

3．參訓(xùn)人員務(wù)必于9:15準(zhǔn)時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓(xùn),，遲到人員不得入場,，皆視為缺訓(xùn)，中途缺訓(xùn)人員將不予辦理入職,。

1．考核方式：現(xiàn)場筆試,、現(xiàn)場答題。

請各分公司,、營業(yè)部務(wù)必于20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整,，交至財富管理中心渠道管理部。

聯(lián)系人：xxx

電 話：xxxx

郵 箱：xxxx

（報名表已發(fā)至各分公司,、營業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)郵箱,。）

學(xué)員住宿及就餐安排：可統(tǒng)一代訂,，費用自理。

1．住宿：有住宿需求的學(xué)員請?zhí)崆奥?lián)系財富管理中心渠道管理部,。

2．餐飲：學(xué)員自由安排,。

特此通知，望嚴格遵照執(zhí)行,！

xx資產(chǎn)管理有限公司

財富管理中心

行政管理中心

20xx年xx月xx日

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇五

安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中,，要努力改善勞動條件，克服不安全因素,，防止傷亡事故的發(fā)生,，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行。

安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理

3.1 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī),，落實安全方針,。

3.2 制定安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定和制度 并認真貫徹實施,。

3.3 積極采取各種安全工程技術(shù)措施,，進行綜合治理，保障員工 有一個安全可靠的作業(yè)條件,，減少和杜絕各類事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失

3.4 采取各種勞動衛(wèi)生措施,，不斷改善勞動條件和環(huán)境，定期檢測,，防止和消除職業(yè)病及職業(yè)危害,，保障勞動者的身心健康。

3.5 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、特種作業(yè)人員和所有職工進行安全教育,，提高安全素質(zhì)。

3.6 對職工傷亡及生產(chǎn)過程中各類事故進行調(diào)查,、處理和上報,。

3.7 推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,，深化企業(yè)安全管理,。

4.1 三大規(guī)程是指《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝規(guī)程安全技術(shù)規(guī)程》,、《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》

4.2 五項規(guī)定是指安全生產(chǎn)責(zé)任制,、編制勞動保護措施計劃、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理,。

國家要求企業(yè)一旦發(fā)生事故，在處理時實施“三不放過”的原則,，即對發(fā)生的事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過,。

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,、工程技術(shù)人員,、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度。

6.2 這是保證安全生產(chǎn)的重要的組織措施,。對于生產(chǎn)工人的安全職責(zé),，主要是應(yīng)自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè),，并且要隨時制止他人違章作業(yè),，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，主動提出改進安全生產(chǎn)的意見,，愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具和個人防護用品等。

7.1 職工要做到遵章守紀(jì),，必須在安全生產(chǎn)工作中建立五個方面的約束機制,。即：

7.2 法律約束，要把全體員工的的安全生產(chǎn)意識,，提高到安全生產(chǎn)的法制觀念的高度上來認識,，使全體勞動這以現(xiàn)有的勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)約束自己的行為,。

7.3 制度約束,，建立完備的各項安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程以及工藝流程,，嚴格按規(guī)章制度進行生產(chǎn),，提高全體勞動者安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

7.4 標(biāo)準(zhǔn)約束,，安全生產(chǎn)必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，在生產(chǎn)現(xiàn)場做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，絕不能我行我素,，任意而為,。

7.5 檢查約束， 各級安全主管人員要深入細致的進行安全檢查,，杜絕違章,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

7.6 監(jiān)督約束,， 加強安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用,，預(yù)先發(fā)現(xiàn),、分析、判斷或控制各種不安全因素,，防止事故的發(fā)生,。

8.1 權(quán)利有五個方面：

8.1.1 有權(quán)利得知所從事工作可能對身體健康造成的危害和可能發(fā)生的事故。

8.1.2 有權(quán)獲得保障其健康,、安全的勞動條件和勞動保護用品,。

8.1.3 有權(quán)對用人單位管理人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)予以拒絕。

8.1.4 對危害生命安全和身體健康的行為,，有權(quán)提出批評,、檢舉和控告。

8.1.5 在發(fā)生嚴重危及其生命安全的緊急情況時,，有權(quán)采取必要的措施緊急避險,，并應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況向用人單位的管理人員作出報告。

8.2 必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)：

8.2.1 必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,，遵守用人單位的規(guī)章制度,。

8.2.2 按規(guī)定正確使用各種勞動保護用品。

8.2.3 必須聽從用人單位管理人員的生產(chǎn)指揮,，不得隨意行動。

8.2.4 發(fā)現(xiàn)不安全因素或者危及健康安全的險情時,，有義務(wù)向管理人員報告,。

9.1 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè),，并隨時制止他人違章作業(yè),。

9.2 遵守有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，為設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任,。

9.3 愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具及個人防護用品，關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況,，提出合理化建議,。

9.4 發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向班組長或有關(guān)部門匯報情況，發(fā)生工傷事故,，及時搶救傷員,、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo),，同時協(xié)助有關(guān)調(diào)查人員做好調(diào)查工作,。

9.5 努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程,，積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、評比、競賽,、管理活動,，牢固樹立安全第一思想和自我保護意識，遵章守紀(jì),，拒絕違章指揮,，對個人安全生產(chǎn)負責(zé)。

10.1 安全教育也叫安全生產(chǎn)教育,，是一項為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進行的教育培訓(xùn) 工作,。

10.2 其形式主要有：入廠教育、車間教育,、班組教育,，也稱三級安全教育。

10.3 安全教育內(nèi)容一般包括：

10.3.1 思想政治教育,，旨在提高安全意識,，自我保護意識，端正態(tài)度,，牢固樹立安全第一的思想,。

10.3.2 安全技術(shù)知識教育，包括安全技術(shù),、勞動衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程,，使員工懂得預(yù)防事故和職業(yè)危害的科學(xué)技術(shù)知識，不僅在思想上樹立我要做而且在技術(shù)上變成“我能做,、我會做”,。

10.3.3 典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)。

安全生產(chǎn)技能是指人們完成作業(yè)的技巧和能力,。它包括作業(yè)技能,、熟練掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施的技能，以及在應(yīng)急情況下,，進行妥善處理的技能,。

12.1 操作錯誤、忽視安全,、忽視警告;未經(jīng)許可開動,、關(guān)停、移動機器;奔跑作業(yè),，供料或送料速度過快,，機器超速運轉(zhuǎn)，手伸進沖壓模,，工件固定不牢等,。

12.2 造成安全裝置失效：撤除安全裝置,，或安全裝置堵塞。

12.3 使用不安全設(shè)備

12.4 手代替工具操作

12.5 冒險進入危險場所

12.6 攀坐不安全位置

12.7 在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合忽視其作用：不按規(guī)定配戴護目鏡,、不戴防護手套,、不穿安全鞋、不戴安全帽等,。

12.8 不安全裝束：操縱旋轉(zhuǎn)設(shè)備時帶手套等,。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇六

公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的,。在公司的發(fā)展中,，社會也在不斷的'發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢,，選出公司優(yōu)秀員工,，參加員工培訓(xùn)。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在不斷的發(fā)展中,，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)，實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，實現(xiàn)公司利益的最大化,！

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

（一）盤活資源，注重實效,。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（三）面向全員,，突出重點,。

（四）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn),。

3、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（三）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊,，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進的操作技術(shù)與方法,。

（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（一）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

（二）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（三）完善培訓(xùn)制度,，加強考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2、加強計劃管理,，嚴格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進行檢查考核,；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

隨著時間的流逝,，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中,，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強是很重要的，在不斷的發(fā)展中,，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難,，這些都是我們要注意的問題。前進中當(dāng)然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到,，但是要必須面對的,。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利,，所以說對員工進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)是很重要的,！

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇七

一、培訓(xùn)目的：

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

二,、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工,。

四、培訓(xùn)方式：

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及討論、參觀的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念,、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景,、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu),、薪資福利政策,、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹,、學(xué)校團隊精神介紹,、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等;

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5,、安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7,、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;

9,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識,、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

七,、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定,。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇八

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動,，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識,，開拓技能，改進員工的動機,、態(tài)度和行為,，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù),，從而促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn),。

員工培訓(xùn)按培訓(xùn)形式來分，可以分兩種：公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),。

1,、公開課引的形式：是讓員工到企業(yè)外面參與一些相關(guān)的講師開辦的公開培訓(xùn)課程。

2,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式：是企業(yè)邀請相關(guān)講師到企業(yè)進行調(diào)研,，針對性的對企業(yè)員工進行培訓(xùn),，這是全面的內(nèi)部培訓(xùn)，一般不對外公開,。 員工培訓(xùn)按內(nèi)容來劃分,，可以分出兩種：員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。

1,、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對崗位的需求,，對員工進行的崗位能力培訓(xùn)。

2,、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對員工素質(zhì)方面的要求,，主要有心理素質(zhì)、個人工作態(tài)度,、工作習(xí)慣等的素質(zhì)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象 根據(jù)參加培訓(xùn)的人員不同,，可分為：高層管理人員培訓(xùn),、中層管理人員培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn),。 應(yīng)根據(jù)不同的受訓(xùn)對象,，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。一般而言,，對于高層管理人員應(yīng)以灌輸理念能力為主,，參訓(xùn)人數(shù)不宜太多，采用短期而密集的方式,，運用討論學(xué)習(xí)方法;對于中層人員,，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，

參訓(xùn)規(guī)?？梢赃m當(dāng)擴大,，延長培訓(xùn)時間，采用演講,、討論及報告等交錯的方式,，利用互動機會增加學(xué)習(xí)效果;對于普通的職員和工人培訓(xùn)，需要加強其專業(yè)技能的培養(yǎng),，可以大班制的方式執(zhí)行,，長期性的延伸教育，充實員工的基本理念和加強事務(wù)操作,。

優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu),，提升技能水平、工作績效和能力,，增強員工對公司的認同感和歸屬感,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。

1、 崗前培訓(xùn)： (1)新員工到職培訓(xùn) (2)調(diào)職員工崗前培訓(xùn)

2,、 在職培訓(xùn) 3,、 專題培訓(xùn)

1、各部門填寫年度培訓(xùn)計劃交與管理部審核,，審核通過后可向總經(jīng)理提交《年度培訓(xùn)計劃表》,，總經(jīng)理簽批后即可組織執(zhí)行培訓(xùn)工作。

2,、臨時安排的培訓(xùn)計劃,，相應(yīng)部門填寫《培訓(xùn)申請單》交管理部，管理部將在初審后上報至總經(jīng)理進行審批,，總經(jīng)理審批通過后方可由管理部組織實施培訓(xùn)工作,。

3、崗前培訓(xùn)(1)新員工到職培訓(xùn)由人力資源部負責(zé),，內(nèi)容為： a,、公司簡介、員工手冊,、人事管理規(guī)章的講解; b,、企業(yè)文化知識的培訓(xùn); c、工作要求,、工作程序,、工作職責(zé)的說明; d、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

(2)調(diào)職員工崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)的方式及培訓(xùn)內(nèi)容由調(diào)入部門決定

4,、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作效率,，以更好的協(xié)調(diào)公司的運作及發(fā)展。培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均由部門決定

5,、專題培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要,，組織部分或全部員工進行某一主題的培訓(xùn)工作。

6,、培訓(xùn)后考核：培訓(xùn)后的考核由培訓(xùn)部門自行決定,，一般包括：培訓(xùn)教師評核，經(jīng)理評核及員工自評等,。

7,、培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)教師填寫《培訓(xùn)記錄》,，連同考核表,、培訓(xùn)教材、簽到表、和一起交與管理部存檔,。

8,、培訓(xùn)中如有關(guān)公司機密的內(nèi)容，受培訓(xùn)員工應(yīng)嚴格遵守保密原則,。如有泄漏,，公司將根據(jù)具體情況給予罰款、記過或辭退處罰,。

員工培訓(xùn)目的有以下幾種： (1)降低員工流失率,。

(2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤,、節(jié)省時間,。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他,，他以后能少犯錯誤,，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了,。

(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望,。要告訴他的職位，他是干什么的,，你希望他做到什么,。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作,。

(5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度,。其實換句話說也就是降低流失率。

(6)減少員工的抱怨,。員工進來不受到關(guān)照,，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn),，會減少員工的焦慮和抱怨,，他才能真正地專心干工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化,。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”,，也就是不管他什么背景、歷史,、來自什么樣的公司,，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話,，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的,。 如何合理安排員工的培訓(xùn)計劃：

(1)確立培訓(xùn)目標(biāo)--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點項目,。

(2)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃,，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識,、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處,，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。

(3)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案,。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程,。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語言訓(xùn)練及專

門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn),，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中,，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細目，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時間計劃,、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時,，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費,、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的,。

短期計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下：

1.確立訓(xùn)練目的--闡明培訓(xùn)計劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。

2.設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限--為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。

3.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實到詳細的時間安排,，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù),。

4.設(shè)計學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑,，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí),、開會,、報告、作業(yè),、測驗等不同學(xué)習(xí)形式,。

5.制訂控制措施--采用登記,、例會匯報,、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進展,。

6.決定評估方法--根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè),、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果,。

1,、如何提高培訓(xùn)項目的針對性和實效性?這一點是關(guān)鍵，也是大方向,。建議培訓(xùn)項目負責(zé)人和培訓(xùn)講師都要多關(guān)注企業(yè)的問題所在,，從實際出發(fā)，不要盲目跟風(fēng),。市場上的培訓(xùn)課程很多也很雜,，要善于選擇,，取我真正之所需。只有從實際出發(fā),，精心設(shè)計培訓(xùn)計劃,，才能為培訓(xùn)的實施打好基礎(chǔ)。

2,、培訓(xùn)項目的實施,。培訓(xùn)計劃制定后，實施也很重要,。包括合適的培訓(xùn)機構(gòu)或培訓(xùn)老師的選擇,、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的落實以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接。

3,、培訓(xùn)項目的效果轉(zhuǎn)化工作,，尤其是投資比較大的重要的培訓(xùn)項目。如果培訓(xùn)成果沒有得到明顯的回報,，很難讓老板和員工對該培訓(xùn)項目給予最充分的肯定和后續(xù)培訓(xùn)的支持,。

在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要,。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中,，通常也會有"過程指導(dǎo)"的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過"過程指導(dǎo)"后仍是一知半解,，達不到管理者的要求,，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。過程指導(dǎo)有五個關(guān)鍵要素,，這五個關(guān)鍵要素缺一不可,。

員工過程指導(dǎo)的五個關(guān)鍵要素分別為：1、樣板;2,、協(xié)同;3,、觀察;4、糾正;5,、強化,。

一、樣板example："師傅做給徒弟看"樣板即根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)要求所做出來的模板,，是員工日常工作的參照物,。培訓(xùn)者必須按各種工作標(biāo)準(zhǔn)做出樣子來，以最直觀的方式讓被培訓(xùn)者明白什么是正確的,。

二,、協(xié)同coordination："師傅徒弟一起做"協(xié)同即帶領(lǐng),、陪同員工完成各項工作。培訓(xùn)者按工作標(biāo)準(zhǔn)做出樣板后,，要親自和被培訓(xùn)者按樣板要求共同完成各項工作,，一方面使被培訓(xùn)者更理解樣板內(nèi)容，另一方面可以幫助被培訓(xùn)者解決初次工作遇到的困難和心理障礙,。

三,、觀察observe："師傅看著徒弟做"觀察即通過對員工工作的全過程進行觀察，以了解員工工作中的優(yōu)缺點,。經(jīng)過"樣板"和"協(xié)同"后,，被培訓(xùn)者已具備一定的操作技能，這時培訓(xùn)者不能再幫著被培訓(xùn)者去完成工作了,，而要讓其獨立完成,。這時，培訓(xùn)者一定要站在被培訓(xùn)者旁邊,，選取不影響被培訓(xùn)者工作的位置進行觀察,，并進行記錄，對做得不足的地方進行標(biāo)注,。

四,、糾正rectify："師傅指著徒弟做"糾正即根據(jù)觀察被培訓(xùn)者

工作的結(jié)果，指出做得好的和做得不足的地方,，然后對做得不足的地方進行糾正,。糾正是確保過程指導(dǎo)效果的一個重要環(huán)節(jié)，但培訓(xùn)者在糾正時要注意以下幾個要點：

1,、糾正不足前要對被培訓(xùn)者做得好的地方進行肯定和表揚,，最好是當(dāng)眾表揚;

2、糾正不足時最好把被培訓(xùn)者拉到一邊,，單獨進行講解,，同時多做演示動作，以加強記憶,。

五,、強化congsolidate："師傅逼著徒弟做"。強化即按照樣板標(biāo)準(zhǔn)堅持做下去,，最終形成習(xí)慣,。強化是一個長期的過程,，培訓(xùn)者必須逼迫被培訓(xùn)者不斷堅持去做,，而且要根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)做出考核指標(biāo)，沒達到標(biāo)準(zhǔn)的要進行處罰,。這五個步驟有效完成后,，被培訓(xùn)者也就可以"出師"了,。

什么是培訓(xùn)的有效性?簡單說，它是指公司和員工從培訓(xùn)中獲得的收益,，對員工個人來說,，收益意味著學(xué)到新的知識或技能;對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加,，市場占有率的增加,，最終是企業(yè)效益的增加。培訓(xùn)有效性往往是通過培訓(xùn)結(jié)果體現(xiàn)出來的,，培訓(xùn)結(jié)果指的是用于評估培訓(xùn)的準(zhǔn)則,，而這些準(zhǔn)則就成了培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。 一般而言,，培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)常表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1.員工知識的增加。通過培訓(xùn),，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識,，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、 經(jīng)營方針、 規(guī)章制度,，等等,。

2.員工技能的提升。經(jīng)過培訓(xùn),，員工完成了本職工作所必備的技能,，如談判技能、 操作技能,、 處理人際關(guān)系的技能等,。

3.員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn),，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系,，增強了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神;同時,，也增加了員工適應(yīng)并融于企業(yè)文化的主動性,。

4.員工行為的改變。員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變,，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動中去,，把新知識技能運用到實踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題;轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度,，增強企業(yè)主人翁責(zé)任感及團隊合作意識,，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,。

5.企業(yè)效益的增加。員工將培訓(xùn)結(jié)果及時運用到工作中,，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高了顧客的滿意度,，增加了企業(yè)的效益,。

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇九

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》跟“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)跟業(yè)務(wù)能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力跟現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力跟執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平跟專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平跟操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員跟行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要跟員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性跟實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)跟常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末跟節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部跟專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1、中央,、國家跟政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力跟經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進修跟專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職跟后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力跟業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)跟關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)跟考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工跟高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)跟職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)跟總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各部門跟基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)跟參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展跟提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)跟管理領(lǐng)域拓展跟提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才跟高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證跟復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序跟特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)跟有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平跟決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗跟行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念跟大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上,。

培訓(xùn)的原則跟形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門跟基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工跟在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)跟現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法跟形式，組織開展培訓(xùn),。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)跟開發(fā),。一是加強跟高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源跟專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰跟通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位跟培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序跟要求組織落實跟實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力跟崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)跟成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育跟培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇跟挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機跟活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展跟社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)跟培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)跟知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!

員工培訓(xùn)計劃表 員工培訓(xùn)計劃方案篇十

為把xx農(nóng)貿(mào)市場管理成嘉興市物業(yè)管理名盤，必須培養(yǎng)一支高層次,、高素質(zhì)的物業(yè)管理專業(yè)隊伍,，通過各種形式的培訓(xùn)，使管理處員工具備全面的物業(yè)管理素質(zhì)要求,，從而實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),。具體目標(biāo)如下：

（1）確保每個員工年度培訓(xùn)在200課時以上。

（2）新員工培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%,。

（3）管理人員持證上崗率100%。

（4）特殊工種人員持證上崗率100%,。

（5）建立和完善員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

（6）對員工進行網(wǎng)絡(luò)及智能化培訓(xùn),。