光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

施工企業(yè)培訓計劃篇一

對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導,，確保我區(qū)社會消費品零售總額目標任務(wù)全面完成,。區(qū)統(tǒng)計局負責限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總,，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓,。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展和培植工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進行現(xiàn)場指導,。

為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保網(wǎng)報人員準確、真實,、及時上報相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓四次（每季度一次）,。

講解如何建立統(tǒng)計臺帳,、填制報表、收集統(tǒng)計資料,、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作等,，使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī),，熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù),，能夠按照規(guī)定要求真實準確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料。

①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人,；

②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負責人59人（原入庫企業(yè)23家,、新入庫企業(yè)26家、20xx年計劃培植10家）,；

③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人；

共計參會人員139人,。

施工企業(yè)培訓計劃篇二

一,、目的

提高員工素質(zhì)，保證食品安全安全,。

二,、適用范圍

適用于公司各部門和所有員工。

三,、權(quán)責劃分

人力資源部

1,、評估員工的培訓需求。

2,、制定公司的整體培訓計劃,。

3、編撰有關(guān)的培訓計劃,。

4,、按計劃組織、實施培訓計劃,。

5,、考核,、總結(jié)、上報培訓實施情況,，并提出改進方案,。

6、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案,。

各部門權(quán)責

1、 制定員工培訓需求的分析報告,。

2,、 制定、修改,、呈報本部門的專項培訓計劃,。

3、 按計劃實施內(nèi)部培訓,。

4,、 編撰專門的培訓教材。

5,、 檢查,、上報本部門的專項培訓結(jié)果。

四,、培訓類別

1,、新進人員的培訓:崗前的公司、部門,、班組培訓,。

2、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容,。

3,、專業(yè)性培訓:根據(jù)各部門計劃實施的培訓，指在提高員工專業(yè)水平,。

4,、個人進修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表,，并附相應(yīng) 文件呈核,。核準者，應(yīng)預先墊付培訓費用,，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷,。

(2)進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

(3)培訓部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓課程信息,，以供各部門人員選擇,。

五,、培訓計劃的制定

1、各部門從實際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓計劃,，報人力資源部匯總。

2,、各部門依客觀需求,，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案,。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表,，提出預算,，并上報之。

4,、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施,。

六、培訓的實施

1,、定期培訓:依年度計劃,，由人力資源部安排。

2,、不定期培訓:依具體情況,，由人力資源部與各部門共同完成。

七,、培訓考核

1,、考核依據(jù):測試(考試)結(jié)果、個人心得,、直接上級的評定。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查,。

3、培訓內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一,。

八、赴外培訓管理赴外培訓,，應(yīng)與公司簽訂培訓合同,。

九、其它 其它事項另行規(guī)定

施工企業(yè)培訓計劃篇三

1.1 明確管理職責,，建立正確態(tài)度,，認知使命意義,，勇于面對挑戰(zhàn)；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導部屬的能力,、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）,；

1.3 由中層管理人員入手,，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為,；

1.4根據(jù)培訓需求,，提高工作能力，提升工作方法,，完善知識結(jié)構(gòu),，打造骨干團隊，建設(shè)“學習型”團隊,。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六,、日除外計5個月151天共222課時）

2.2 上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程。 09：20——09：30課間休息,。 09：30——10：30為第二節(jié)課程,。

4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程,，組織講師,，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估,，根據(jù)評估情況,，調(diào)整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班,、講座和報告會等,。

4.2 合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構(gòu)聯(lián)系合作,，共同分析培訓需求,，合作開發(fā)培訓課程，并以高校,、社會培訓機構(gòu)師資為主開展培訓,。

4.3 外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標,，由高校,、社會培訓機構(gòu)開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓,，公司對培訓效果進行評估,。

5.1 自我管理類：提高管理水平

5.2 績效管理類：提高績效管理水平

5.3 團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4 培訓計劃綱要：

6.1 培訓需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查,。執(zhí)行人：xx。

6.2 培訓計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改,。 執(zhí)行人：xx,。

6.3 培訓計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日,。 審核人：xx,。

6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。 執(zhí)行人：xx,。

6.5 培訓物料準備：投影儀1部,；電腦1臺；白板（立式/大號）1個,；紅,、黑記號筆各1支；板擦1個,；培訓記錄表,、簽到表。 執(zhí)行人：xx,。 6.6 培訓通知對象：公司各中層管理人員,。 執(zhí)行人：xxx。

6.7 名單確定：每日培訓人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室,。 執(zhí)行人：xxx,。

7.1 準時聽課；培訓期間每日須簽到,。

7.2 不得遲到,、早退，無特殊原因不得缺席,。

7.3 培訓期間手機調(diào)至加震或靜音,。

7.4 準備并自帶筆記本、筆,，做好培訓筆記,。

7.5 如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管,，并嚴禁外傳外流。

7.6 以上各項如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

施工企業(yè)培訓計劃篇四

安全工作堅持預防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令等,，要經(jīng)常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育,、勞動紀

律教育,、法制教安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓教育,。其具體內(nèi)容

如下：

1. 公司新聘用的各類人員,，必須經(jīng)過公司、

并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場,。

2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學習,、培訓，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員,，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學習,、現(xiàn)場見習和跟班操作等培訓步驟。

2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓,、考核，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗工作,。

3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓:

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習,、技術(shù)問答,、事故預想等現(xiàn)場培訓活動；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員,，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng),，熟悉操作方式的.跟班學習和安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗,。

4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學習完成后即進行考試,，對不合格者進行補考及重新培訓,。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護,、消防器材正確使用的方法,。

5. 各部門領(lǐng)導參加的培訓，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容,。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導,，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習,，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗工作。

6. 對違反規(guī)程制度造成事故,、設(shè)備故障和嚴重未遂事故,，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓,，防止類似事故重復發(fā)生,。對當事人應(yīng)停工進行安全教育。

7. 對于壓力容器,、焊接,、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓練,，考核合格,，取得資格證后才能上崗。

8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度,，認真填寫各種安全管理臺賬,，對職工進行經(jīng)常性的安全教育。結(jié)合實際,，開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動,。

9.安全職責

①各級領(lǐng)導安全職責

項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導責任。貫徹國家,、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策和規(guī)章制度，組織制定本項目安全管理制度,，研究解決安全生產(chǎn)中的問題,，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級,、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制,；主持重大事故的調(diào)查處理。

總工程師：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)措施負直接責任,。在組織編制施工組織設(shè)計時,，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備時,，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程,；負責審查改善工人勞動條件的技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施,。

施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定,；不違章指揮,，不強令工人

冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止,；在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則,，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患,，經(jīng)常對職工進行安全技術(shù),、安全紀律教育；發(fā)生重大事故及時上報,，認真分析事故原因,，并提出改進措施，加以落實,。

工 長：對施工項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程,，按章作業(yè),；每天上班前開好安全生產(chǎn)會，認真執(zhí)行安全交底,；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常,，采取相應(yīng)對策或調(diào)離危險作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措并保護好現(xiàn)場,，參加事故調(diào)查處理,。

②企業(yè)職工安全職責

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè),，并嚴格按照下列安全施工要點去做,。

施工人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品,。兩米以上高空作業(yè),，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，系好安全帶,。

非專業(yè)電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設(shè)備,。各種電動機械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置,。

③職能部門安全職責

技術(shù)部門：嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計,，同時編制安全設(shè)計措施；對于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備，認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程,；認真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題,。

機械電力部門：加強對機械設(shè)備的檢查、維修,、保養(yǎng),，早檢查、早預防,、機械不帶病作業(yè),，汽車不“三超”；保證安全裝置完備,、靈敏,、可靠，確保設(shè)備的正常,、安全運轉(zhuǎn),。

材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng),，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求,。

勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人,、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓,、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合,，嚴格控制加班加點,。

施工企業(yè)安全教育培訓計劃

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓的需求， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一,、預防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓對象：公司安全管理人員,、項目經(jīng)理、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）,。

1.安全教育培訓內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，向,，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內(nèi)部強化培訓安排在年初,、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

施工企業(yè)培訓計劃篇五

1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,，在組織中起到承上啟下的作用,，中層的職業(yè)素質(zhì)、

管理能力和領(lǐng)導能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,，及能否有效達成經(jīng)營目標。

2,、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：

⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔,，業(yè)務(wù)熟悉，但在管理理念與管理技能方

面存在不足,；

⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,，對中層管理人員的管理水平要求

不斷提高；

3,、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升：

⑴角色定位的培訓,，準確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化；

⑵系統(tǒng)的管理知識學習,，將實踐與理論完美結(jié)合,； ⑶各方面管理技巧的學習，不斷提高工作績效,； ⑷前瞻性思維培養(yǎng),，以應(yīng)對不斷變化的市場形勢； ⑸重視對下屬的培養(yǎng),，為企業(yè)打造堅實的后備力量,；

⑹團隊管理與執(zhí)行能力加強，將公司各項政策切實落實到位,。

1,、在心理上,，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；

2,、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,，能夠?qū)Σ块T工作進行統(tǒng)籌策劃；

3,、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,；

4、學會組織管理,、目標規(guī)劃,、團隊建設(shè)等管理能力，從而提高團隊整體效率,；

5,、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力,，充分發(fā)揮團隊資源,；

6,、提升個人的領(lǐng)導力,，擁有權(quán)力之外的影響力,，激發(fā)團隊,，支持公司整體目標的實現(xiàn),；

7,、提升有效授權(quán)的能力,，讓員工和管理者一起動起來,，共同完成任務(wù),；

8,、營造培訓即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓為員工樹立楷模,，調(diào)動我司員工學習積極性,，帶動學習型企業(yè)的發(fā)展。

9,、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性,，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能，進而建立一支工作經(jīng)驗豐富,、授課意愿較強的內(nèi)訓團隊,。

1、針對性原則：培訓應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，優(yōu)先解決重點問題,，科學、合理地確定培訓內(nèi)容,。

2,、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性,。所以，在設(shè)計培訓內(nèi)容時,，既要考慮當前又要顧及長遠,，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

3,、實用性原則：中層管理人員的培訓必須堅持實踐性和應(yīng)用性原則,，突出培訓內(nèi)容的可操作性。

1,、為提高參訓人員的重視程度,，保障項目進行效果，由諶總與各體系負責人分別承擔相

關(guān)課程的授課任務(wù),。

2,、參訓人員：

各部門經(jīng)理，有培養(yǎng)潛力的課長,、工程師共約30人

3、項目時間： 20xx年5月-10月

4,、項目地點：

公司大會議室（內(nèi)訓項目） 外部場地暫定（外訓項目）

5,、項目費用： 總計35000元

6、項目課程：

針對不同的方面項目,，有針對性地進行培訓評估,，具體方式如下：

1、反應(yīng)層面--培訓意見調(diào)查

在培訓結(jié)束后,，要求每位參訓人員填寫培訓意見調(diào)查表,，對課件內(nèi)容、講師授課水平,、課程組織工作,、所學知識及學習需求進行反饋。

2,、學習層面--筆試考核

⑴對于技能類課程,，可設(shè)計適當?shù)脑囶}交受訓人員填寫，考察其對知識,、技能的掌握程度,；

⑵對理論性較強的課程，可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果,。

3,、行為層與結(jié)果層--訓后的改善

培訓不能立即看到效果，需要一段時間的觀察,、考核,，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,，得出最終的培訓效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等,。

人事行政部

擬訂： 審核： 批準：