我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

參觀中醫(yī)院心得體會總結(jié) 參觀中醫(yī)院心得體會題目篇一

(一)中醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中醫(yī)院是一所以中醫(yī)內(nèi)科為基礎(chǔ),，骨傷,、康復(fù)為重點的綜合性中醫(yī)院,，是福建省中醫(yī)臨床、教學(xué),、科研中心之一,。1995年3月被國家中醫(yī)藥管理局授予全國“示范中醫(yī)醫(yī)院”、“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”等稱號,。全院建筑面積3萬平方米,，開放床位510張，現(xiàn)有在職人員600多人,，共產(chǎn)黨員222人,，設(shè)置20多個臨床科室。醫(yī)院堅持開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動,，保持中醫(yī)藥特色，與時俱進(jìn),，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、獨特的治療方法,、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣大患者服務(wù),，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是注重思考黨員與團(tuán)員隊伍如何發(fā)揮作用;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合,提出圍繞醫(yī)院抓黨建,以黨建帶動團(tuán)建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生,，制度管理規(guī)范;四是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立黨政集體研究決策機(jī)制;五是對中層干部進(jìn)行管理培訓(xùn),，并建立談話制度;六是有設(shè)置職代會并讓它發(fā)揮作用,。七是開展患者就醫(yī)滿意度調(diào)查。八是鑒于民主黨派人士較多的緣故,，想方設(shè)法與民主黨派競爭爭取“黨員源”,，確保黨員隊伍新生力量的培育。

(二)中山醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中山醫(yī)院創(chuàng)建于1920xx年,，醫(yī)院已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健于一體的三級甲等國家重點大學(xué)附屬醫(yī)院。醫(yī)院占地100畝,建筑面積6萬多平方米,現(xiàn)有床位1600余張,，教職員工2300余名,黨員760多人。年門,、急診量220萬余人次,，收住病人約4萬人次,。設(shè)有33個臨床學(xué)科、10個醫(yī)技科室,、2個分院,，2個分部、4個社區(qū)醫(yī)療中心,。醫(yī)院秉持“自強不息,，止于至善”的校訓(xùn)和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、求實,、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持“以病人為中心”的宗旨,，在醫(yī)院改革和管理,、精神文明和政治文明建設(shè)方面取得可喜成果，連續(xù)多次被評為省,、市文明單位,。xx年度被評為福建省抗擊非典先進(jìn)集體、xx年榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體,、xx年被評為全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位,、20xx年獲得xx市五一勞動獎?wù)潞透＝ㄊ】拐鹁葹?zāi)先進(jìn)集體等光榮稱號，20xx年獲福建省第十屆文明單位殊榮,。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊伍教育與管理;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合問題;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度,黨委發(fā)揮政治核心作用,服務(wù)醫(yī)院這個中心的發(fā)展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部;五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用,。六是注重改善黨務(wù)工作環(huán)境,，關(guān)心培育黨務(wù)干部，促進(jìn)干部健康成長,。

(三)中醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中醫(yī)院是全國首批示范性中醫(yī)醫(yī)院，一所集中醫(yī)醫(yī)療,、教學(xué),、科研為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院。現(xiàn)在員工上千人,，設(shè)置病床900張,，科室配置48個，醫(yī)院占地150畝,，建筑面積9.6萬平方米,，年門診量百萬人次,年出院病人1.6萬人次。

2、醫(yī)院與黨建特色：一是在中醫(yī)院服務(wù)廳門口便聞到中藥味道,，去年中醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入占40%,，平均每天開出中藥飲片1噸,這是典型中醫(yī)特色;二是根據(jù)病人需要提供煎藥并快遞服務(wù);三是懂得因地制宜做好急救服務(wù);四是立足對臺優(yōu)勢開展兩岸中醫(yī)交流活動而成為中醫(yī)藥對臺交流基地;五是注重每季度評選最滿意科室及最滿意員工并公示一次;六是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;七是領(lǐng)導(dǎo)互動得力,，管理成效顯著,。(四)長庚醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：長庚醫(yī)院是臺塑集團(tuán)在大陸第一家醫(yī)院,，屬于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，系與海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建,。醫(yī)院于20xx年5月獲準(zhǔn)設(shè)立,，總投資約13億元人民幣,，總建筑面積140萬平方米，占地面積70萬平方米,。醫(yī)院規(guī)劃床位20xx張,，首期500張病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作為一所集醫(yī)療,、保健,、頤養(yǎng)、科研于一體的高等級醫(yī)院,，除了服務(wù)轄區(qū)外,，還將輻射福州、莆田,、泉州,、龍巖以及廣東的潮州等地。

2,、醫(yī)院特色：一是注重人性化服務(wù)設(shè)施的投入;二是注重員工培訓(xùn)與教育管理;三是注重人性化服務(wù);四是環(huán)境清潔衛(wèi)生,，制度管理規(guī)范;五是管理實行業(yè)務(wù)與管理分開。

二,、學(xué)習(xí)體會與借鑒

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動,，建立科學(xué)決策機(jī)制。三家公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)互動有力,實行黨政聯(lián)席會議制度,對重大事項,、重大投入項目安排,、職稱評定、大額資金使用時進(jìn)行黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究與決策,，并進(jìn)行院務(wù)公示,，此舉既體現(xiàn)黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行，又能充分落實院務(wù)公平,、公開,、公正原則,，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子溝通協(xié)調(diào)與增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于提高醫(yī)院干部群眾參與單位事務(wù)的知情權(quán),、主動參與權(quán)與決策建議權(quán)的能力發(fā)揮,，有利于黨的事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，結(jié)果才會讓醫(yī)院業(yè)務(wù)能力持續(xù)增強,，推動黨建工作扎實推進(jìn)，才能確保三個文明建設(shè)卓有成效,。一是實行黨政分開,，互相配合，共同促進(jìn),。黨委以黨建為主,，主要負(fù)責(zé)黨內(nèi)具體事務(wù)的管理、如精神文明建設(shè),、衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德教育、投訴調(diào)查與處理等,，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理為主,，重大事務(wù)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)席會議研究決定。二是注重調(diào)查研究,，著重對社會關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點,、難點問題進(jìn)行調(diào)查與研究，提出解決對策與措施,，及時加以解決,。三是注重黨政務(wù)公開與公示，以提高員工的知情權(quán),，有利于調(diào)動員工積極性,。

二是堅持以人為本，注重科學(xué)培養(yǎng)人才,。參觀學(xué)習(xí)的四家醫(yī)院都能夠堅持以人為本,，注重人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)管理，特別是三家公立醫(yī)院均注意到高職稱隊伍人才的培育,。一是注重臨床實踐提練,。通過臨床診斷治療途徑訓(xùn)練專業(yè)技術(shù)人員，以提升他們的專業(yè)技術(shù)水平,，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向更高層次邁進(jìn),。二是注重理論科研教育。通過教學(xué)與科研途徑引導(dǎo)與教育專業(yè)技術(shù)人才要注重專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)研究與內(nèi)涵提升,，及時掌握前沿專業(yè)理論知識,，有利于提高專業(yè)技術(shù)水平,。三是注重打造成長環(huán)境。為專業(yè)技術(shù)人才提供適宜發(fā)展的環(huán)境與條件,，如專業(yè)進(jìn)修,、課題研究、外派指導(dǎo),、工作待遇等,。四是注重中層干部與黨務(wù)干部的培養(yǎng)與使用管理，有利于提高后備干部與技術(shù)骨干力量的儲備能力,。

三是始終舍得投入,，注意培育品牌形象。各家醫(yī)院歷來重視對外形象的樹立與提升,，多年來始終舍得投入時間,、精力、人力,、物力與資金等要素進(jìn)行管理,，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大、病人服務(wù)需求高的形勢需要,，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色,，借助醫(yī)院管理年、等級醫(yī)院評審等載體,，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，提高管理能力，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院品牌形象,。一是舍得設(shè)備投入,。醫(yī)院舍得投入資金購買先進(jìn)檢驗檢測診斷技術(shù)設(shè)備與設(shè)施，提高醫(yī)院診斷治療水平;二是舍得培育人才,。醫(yī)院舍得從時間,、精力與資金投入培育專業(yè)技術(shù)人才，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才,，碩士,、博士、教授導(dǎo)師等人才層出不窮;三是舍得后勤保障,。醫(yī)院舍得投入管理資金做好后勤保障管理,，所有參觀學(xué)習(xí)的醫(yī)院比較重視環(huán)境綠化、硬化,、美化管理,，車輛停放管理比較到位，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生非常整潔,，這些充分表明后勤管理很好,、很到位,，值得我們學(xué)習(xí)。四是堅持科學(xué)管理,，醫(yī)院管理績效顯著,。由于醫(yī)院注重制度建設(shè)，管理制度比較完善,，工作管理措施有力,，工作管理比較到位，員工隊伍帶動較好,，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)院效益持續(xù)上升,，員工福利得到保障，社會服務(wù)需求良好的局面,。一是管理制度較健全。各醫(yī)院均制定系列管理規(guī)章制度并上墻張貼,，提醒員工與群眾知曉,，有利于互相監(jiān)督。二是內(nèi)部管理比較到位,。由于醫(yī)院內(nèi)部管理比較到位,，才會出現(xiàn)醫(yī)院整潔衛(wèi)生、車輛停放有序,，員工文明素質(zhì)較高的現(xiàn)象,。三是注重服務(wù)滿意度調(diào)查。各醫(yī)院注重醫(yī)療環(huán)境,、醫(yī)療質(zhì)量,、文明服務(wù)等方面的建設(shè)與管理，基本上每個季度均開展對病患及其家屬的就醫(yī)情況滿意度調(diào)查,，以評選最優(yōu)秀科室與最優(yōu)秀員工活動,，有利于提高醫(yī)院管理能力與水平，又能避免醫(yī)患關(guān)系緊張,。四是注重開展人性化服務(wù),。中醫(yī)院發(fā)揮本院煎藥的特色優(yōu)勢，幫助病患煎藥及快遞送藥服務(wù),，既消除病家煎藥麻煩,，又與病人拉進(jìn)距離，實現(xiàn)“零距離服務(wù)”,，同時也穩(wěn)定本院的“病號源”,，這個做法是一舉多得的好例子值得借鑒。五是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收,。在參觀學(xué)習(xí)過程中得知20xx年中醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1.3億元,，中醫(yī)院收入4億元,中山醫(yī)院收入8.5億元,，各院方表明業(yè)務(wù)收入均遞增,說明醫(yī)院管理付出得到應(yīng)有的收獲回報，表明心里比較欣喜與寬慰,，希望借助今年公立醫(yī)院改革浪潮再繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，再度邁向輝煌。

參觀中醫(yī)院心得體會總結(jié) 參觀中醫(yī)院心得體會題目篇二

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院,，一晃就是20xx年,，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了,，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無比的自豪,。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展,，向管理要效益,，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多，競爭非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機(jī)制的內(nèi)部管理體制,，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗,。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡,，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨立性,、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，?？扑教睿痪哂谐钥嗄蛣诘钠焚|(zhì),，加上工資待遇太低等等,，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定因素。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個難點,，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會的職能作用來正確實施護(hù)理管理,、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策,，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析,，進(jìn)一步提出整改措施,，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個重要問題,護(hù)理部黃主任的善于管理,，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情,。

五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人要工作順利,、生活幸福，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣,。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情,，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,，營造了一個良好的家庭氛圍,。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多,。

聽了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累,，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流,，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,，隨著改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善,，以病人為中心,，實行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理,，護(hù)士的一言一行,、一舉一動,，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護(hù)理服務(wù)意識,，掌握溝通技巧。通過與病人溝通,，拉近護(hù)患間的距離,，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療,。?在實踐中,，護(hù)士長要不斷完善自我，從品格,、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時具有良好的溝通意識,，用知識武裝頭腦,，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊伍的快速健康發(fā)展,。

總之,，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護(hù)理團(tuán)隊,，提高了自身的修養(yǎng),，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會,，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會,。