我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

參觀中醫(yī)院心得體會總結(jié) 參觀中醫(yī)院心得體會題目篇一

(一)中醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中醫(yī)院是一所以中醫(yī)內(nèi)科為基礎,，骨傷、康復為重點的綜合性中醫(yī)院,，是福建省中醫(yī)臨床,、教學、科研中心之一,。1995年3月被國家中醫(yī)藥管理局授予全國“示范中醫(yī)醫(yī)院”,、“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”等稱號。全院建筑面積3萬平方米,，開放床位510張,，現(xiàn)有在職人員600多人，共產(chǎn)黨員222人,，設置20多個臨床科室,。醫(yī)院堅持開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動,，保持中醫(yī)藥特色,，與時俱進，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的服務態(tài)度,、獨特的治療方法,、精湛的醫(yī)療技術為廣大患者服務，使醫(yī)院的精神文明建設和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展,。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是注重思考黨員與團員隊伍如何發(fā)揮作用;二是注重黨建管理與業(yè)務管理結(jié)合與融合,提出圍繞醫(yī)院抓黨建,以黨建帶動團建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;四是黨政領導互動,，建立黨政集體研究決策機制;五是對中層干部進行管理培訓,，并建立談話制度;六是有設置職代會并讓它發(fā)揮作用。七是開展患者就醫(yī)滿意度調(diào)查,。八是鑒于民主黨派人士較多的緣故,，想方設法與民主黨派競爭爭取“黨員源”，確保黨員隊伍新生力量的培育,。

(二)中山醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中山醫(yī)院創(chuàng)建于1920xx年，醫(yī)院已發(fā)展成為一所集醫(yī)療,、教學,、科研、預防保健于一體的三級甲等國家重點大學附屬醫(yī)院,。醫(yī)院占地100畝,建筑面積6萬多平方米,現(xiàn)有床位1600余張,，教職員工2300余名,黨員760多人。年門,、急診量220萬余人次,，收住病人約4萬人次。設有33個臨床學科,、10個醫(yī)技科室,、2個分院，2個分部,、4個社區(qū)醫(yī)療中心,。醫(yī)院秉持“自強不息，止于至善”的校訓和“團結(jié),、敬業(yè),、求實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，堅持“以病人為中心”的宗旨,，在醫(yī)院改革和管理、精神文明和政治文明建設方面取得可喜成果,，連續(xù)多次被評為省,、市文明單位,。xx年度被評為福建省抗擊非典先進集體、xx年榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、xx年被評為全國精神文明建設工作先進單位,、20xx年獲得xx市五一勞動獎章和福建省抗震救災先進集體等光榮稱號，20xx年獲福建省第十屆文明單位殊榮,。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊伍教育與管理;二是注重黨建管理與業(yè)務管理結(jié)合與融合問題;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;四是完善黨政領導聯(lián)席會議制度,黨委發(fā)揮政治核心作用,服務醫(yī)院這個中心的發(fā)展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部;五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用,。六是注重改善黨務工作環(huán)境,，關心培育黨務干部，促進干部健康成長,。

(三)中醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中醫(yī)院是全國首批示范性中醫(yī)醫(yī)院，一所集中醫(yī)醫(yī)療,、教學,、科研為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院。現(xiàn)在員工上千人,，設置病床900張,，科室配置48個，醫(yī)院占地150畝,，建筑面積9.6萬平方米,，年門診量百萬人次,年出院病人1.6萬人次,。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是在中醫(yī)院服務廳門口便聞到中藥味道，去年中醫(yī)藥業(yè)務收入占40%,，平均每天開出中藥飲片1噸,這是典型中醫(yī)特色;二是根據(jù)病人需要提供煎藥并快遞服務;三是懂得因地制宜做好急救服務;四是立足對臺優(yōu)勢開展兩岸中醫(yī)交流活動而成為中醫(yī)藥對臺交流基地;五是注重每季度評選最滿意科室及最滿意員工并公示一次;六是環(huán)境清潔衛(wèi)生,，制度管理規(guī)范;七是領導互動得力，管理成效顯著,。(四)長庚醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：長庚醫(yī)院是臺塑集團在大陸第一家醫(yī)院，屬于民營醫(yī)療機構(gòu),，系與海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建,。醫(yī)院于20xx年5月獲準設立，總投資約13億元人民幣,，總建筑面積140萬平方米,，占地面積70萬平方米。醫(yī)院規(guī)劃床位20xx張,，首期500張病床已于20xx年1月15日正式投入使用,。作為一所集醫(yī)療、保健、頤養(yǎng),、科研于一體的高等級醫(yī)院,，除了服務轄區(qū)外，還將輻射福州,、莆田,、泉州、龍巖以及廣東的潮州等地,。

2,、醫(yī)院特色：一是注重人性化服務設施的投入;二是注重員工培訓與教育管理;三是注重人性化服務;四是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;五是管理實行業(yè)務與管理分開,。

二,、學習體會與借鑒

一是黨政領導互動，建立科學決策機制,。三家公立醫(yī)院領導互動有力,實行黨政聯(lián)席會議制度,對重大事項,、重大投入項目安排、職稱評定,、大額資金使用時進行黨政領導集體研究與決策,，并進行院務公示，此舉既體現(xiàn)黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行,，又能充分落實院務公平,、公開、公正原則,，有利于領導班子溝通協(xié)調(diào)與增進團結(jié),，有利于提高醫(yī)院干部群眾參與單位事務的知情權(quán)、主動參與權(quán)與決策建議權(quán)的能力發(fā)揮,，有利于黨的事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，結(jié)果才會讓醫(yī)院業(yè)務能力持續(xù)增強，推動黨建工作扎實推進,，才能確保三個文明建設卓有成效,。一是實行黨政分開，互相配合,，共同促進,。黨委以黨建為主，主要負責黨內(nèi)具體事務的管理,、如精神文明建設,、衛(wèi)生行風建設、醫(yī)風醫(yī)德教育,、投訴調(diào)查與處理等,，院長負責醫(yī)療業(yè)務管理為主,，重大事務經(jīng)黨政領導集體聯(lián)席會議研究決定。二是注重調(diào)查研究,，著重對社會關注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點,、難點問題進行調(diào)查與研究，提出解決對策與措施,，及時加以解決,。三是注重黨政務公開與公示，以提高員工的知情權(quán),，有利于調(diào)動員工積極性,。

二是堅持以人為本，注重科學培養(yǎng)人才,。參觀學習的四家醫(yī)院都能夠堅持以人為本,，注重人才隊伍的建設與培養(yǎng)管理，特別是三家公立醫(yī)院均注意到高職稱隊伍人才的培育,。一是注重臨床實踐提練,。通過臨床診斷治療途徑訓練專業(yè)技術人員，以提升他們的專業(yè)技術水平,，以促進專業(yè)技術人員向更高層次邁進,。二是注重理論科研教育。通過教學與科研途徑引導與教育專業(yè)技術人才要注重專業(yè)理論知識的學習研究與內(nèi)涵提升,，及時掌握前沿專業(yè)理論知識,，有利于提高專業(yè)技術水平。三是注重打造成長環(huán)境,。為專業(yè)技術人才提供適宜發(fā)展的環(huán)境與條件,，如專業(yè)進修、課題研究,、外派指導,、工作待遇等。四是注重中層干部與黨務干部的培養(yǎng)與使用管理,，有利于提高后備干部與技術骨干力量的儲備能力。

三是始終舍得投入,，注意培育品牌形象,。各家醫(yī)院歷來重視對外形象的樹立與提升，多年來始終舍得投入時間,、精力,、人力、物力與資金等要素進行管理,，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大,、病人服務需求高的形勢需要,，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年,、等級醫(yī)院評審等載體,，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高管理能力,，努力打造優(yōu)質(zhì)服務的醫(yī)院品牌形象,。一是舍得設備投入。醫(yī)院舍得投入資金購買先進檢驗檢測診斷技術設備與設施,，提高醫(yī)院診斷治療水平;二是舍得培育人才,。醫(yī)院舍得從時間、精力與資金投入培育專業(yè)技術人才,，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級專業(yè)技術人才,，碩士、博士,、教授導師等人才層出不窮;三是舍得后勤保障,。醫(yī)院舍得投入管理資金做好后勤保障管理，所有參觀學習的醫(yī)院比較重視環(huán)境綠化,、硬化,、美化管理，車輛停放管理比較到位,，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生非常整潔,，這些充分表明后勤管理很好、很到位,，值得我們學習,。四是堅持科學管理，醫(yī)院管理績效顯著,。由于醫(yī)院注重制度建設,，管理制度比較完善，工作管理措施有力,，工作管理比較到位,，員工隊伍帶動較好，結(jié)果導致醫(yī)院效益持續(xù)上升,，員工福利得到保障,，社會服務需求良好的局面。一是管理制度較健全,。各醫(yī)院均制定系列管理規(guī)章制度并上墻張貼,，提醒員工與群眾知曉，有利于互相監(jiān)督,。二是內(nèi)部管理比較到位,。由于醫(yī)院內(nèi)部管理比較到位,，才會出現(xiàn)醫(yī)院整潔衛(wèi)生、車輛停放有序,，員工文明素質(zhì)較高的現(xiàn)象,。三是注重服務滿意度調(diào)查。各醫(yī)院注重醫(yī)療環(huán)境,、醫(yī)療質(zhì)量,、文明服務等方面的建設與管理，基本上每個季度均開展對病患及其家屬的就醫(yī)情況滿意度調(diào)查,，以評選最優(yōu)秀科室與最優(yōu)秀員工活動,，有利于提高醫(yī)院管理能力與水平，又能避免醫(yī)患關系緊張,。四是注重開展人性化服務,。中醫(yī)院發(fā)揮本院煎藥的特色優(yōu)勢，幫助病患煎藥及快遞送藥服務,，既消除病家煎藥麻煩,，又與病人拉進距離，實現(xiàn)“零距離服務”,，同時也穩(wěn)定本院的“病號源”,，這個做法是一舉多得的好例子值得借鑒。五是實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益雙豐收,。在參觀學習過程中得知20xx年中醫(yī)院業(yè)務收入1.3億元,，中醫(yī)院收入4億元,中山醫(yī)院收入8.5億元，各院方表明業(yè)務收入均遞增,說明醫(yī)院管理付出得到應有的收獲回報,，表明心里比較欣喜與寬慰,，希望借助今年公立醫(yī)院改革浪潮再繼續(xù)開拓創(chuàng)新，再度邁向輝煌,。

參觀中醫(yī)院心得體會總結(jié) 參觀中醫(yī)院心得體會題目篇二

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院,，一晃就是20xx年，這些年我們醫(yī)院在院領導的正確領導下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪,。

上周在院領導的帶領下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學習,大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益,，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,，競爭非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機制的內(nèi)部管理體制，進行人事制度和獎金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,、療效優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等,，是我們面臨的一個嚴峻的考驗,。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應該說是最值得我們學習的,，我們現(xiàn)在的護理隊伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩(wěn)定因素,。

持續(xù)質(zhì)量改進是我們護理工作面臨的一個難點,，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會的職能作用來正確實施護理管理,、護理服務,、護理技術的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準,，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施,，出現(xiàn)問題后進行護理缺陷分析，進一步提出整改措施,，來不斷提高護理質(zhì)量,。

隨著社會對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細化,對護理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個重要問題,護理部黃主任的善于管理,，專于管理是我們值得學習的,，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的,，因為每個醫(yī)院都有自己的院情。

五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段,。一個人要工作順利,、生活幸福，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習慣,。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情,，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應用到了我的家庭里,，營造了一個良好的家庭氛圍,。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多,。

聽了特需病區(qū)崔虹護士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累,，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流,，是護理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,，隨著改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善,，以病人為中心,，實行人性化服務，對病人進行身心全方位多層次的護理,，護士的一言一行,、一舉一動，都對病人的心理情緒有著很深的影響,，這就要求護士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護理服務意識，掌握溝通技巧,。通過與病人溝通,，拉近護患間的距離，了解病人的身心狀況,，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療,。?在實踐中，護士長要不斷完善自我,，從品格,、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,，同時具有良好的溝通意識,，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領思想陣地，在護士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護理質(zhì)量和管理水平,。促進護理隊伍的快速健康發(fā)展,。

總之，這次的學習對我觸動很深,，我們營造了一個和諧的護理團隊,，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端,，最后我非常感謝院領導給我這個機會,，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會。