為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

便利店策劃方案篇一

在活動(dòng)當(dāng)天舉辦包粽子比賽,，以拉近本店與消費(fèi)者之間的距離,，并讓比賽者通過本次活動(dòng),，促進(jìn)家庭成員之間的感情。在活動(dòng)結(jié)束后,，將粽子分送給養(yǎng)老院以及育幼院等社會福利中心,。

活動(dòng)對象：現(xiàn)場顧客或者社區(qū)居民

活動(dòng)方式：

1.在5分鐘之內(nèi)，看哪位參賽者的粽子包得又快又好,。

2.由顧客自行評出前三名,，及最上鏡“粽子獎(jiǎng)”。

3.得獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)相應(yīng)“禮品”,。

4.凡參加比賽者都送一份紀(jì)念品,。

5.比賽結(jié)束后,，將所完成的粽子送給養(yǎng)老院、育幼院等社會福利中心,。

注：此活動(dòng)需控制時(shí)間和參與人數(shù)(具體細(xì)節(jié)等方案確認(rèn)后再定)

(二)端午飄香,、釣香粽比賽

活動(dòng)時(shí)間：6月18日

活動(dòng)地點(diǎn)：便利店西門

活動(dòng)內(nèi)容：端午節(jié)到了，想在購物時(shí)得到節(jié)日的禮品嗎?那就快來參加我們的比賽吧!

凡當(dāng)日在購物累計(jì)滿200元可參加“釣香粽比賽”,，滿200元釣一次(限時(shí)1分鐘),，滿400元釣2次，以此類推,，多買多釣,。根據(jù)所釣的“香粽”領(lǐng)取相應(yīng)的.禮品，禮品數(shù)量有限,，先到先釣,，釣完為止。

道具：竹桿若干根,、細(xì)繩,、粽子等!禮品即所得釣得的“粽子”。

(三)“頂天立地”立蛋大賽

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)當(dāng)天凡購物滿___元均可參加,，參加者每人持一個(gè)雞蛋在規(guī)定時(shí)間，不借助任何外力的情況下讓雞蛋自然立起來,，成功者將獲得禮品一份,，非成功者獲紀(jì)念品一份。

活動(dòng)時(shí)間：5分鐘,，每人限玩一次,。

活動(dòng)地點(diǎn)：便利店西門

活動(dòng)對象：對象不拘，凡有興趣者皆可報(bào)名參加

預(yù)期效果：通過這個(gè)“新式”的玩法,，讓大家購物從樂,。

1、宣傳車：租用3輛宣傳車在市區(qū)各主要人流聚集地進(jìn)行活動(dòng)宣傳,。(1輛停于購物中心,，2輛自行安排)

2、會員手機(jī)短信,、商場每隔5分鐘通過播系統(tǒng)提醒,、門口_展架、橫副等!

1,、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的pop書寫,，宣傳

2、營業(yè)部做好活動(dòng)解釋及品牌折扣聯(lián)系工作

3,、總服臺做好活動(dòng)播音及顧客解釋工作

便利店策劃方案篇二

一,、周邊環(huán)境：

商場如戰(zhàn)場,，知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。

1,、零售店資料：

超市資料：周邊方圓500米同行,，包括標(biāo)準(zhǔn)超市，便利店和小型社區(qū)賣場,。周邊方圓3公里大賣場(包括倉儲式大賣場),。

專業(yè)店資料：包括果蔬店，菜市場,，五金店,，五交化，文具店,，小餐飲,，日化店，零食店,，母嬰店等,。

2、客戶群體資料：

社區(qū)居民,，寫字樓,，工廠，學(xué)校(大中小學(xué)幼兒園),，醫(yī)院等,。

3、消費(fèi)水平：

不了解周邊消費(fèi)水平,。

二,、店鋪定位：

沒有根據(jù)周邊環(huán)境對店鋪?zhàn)龀龊线m的定位。

解決方案：根據(jù)掌握的周邊環(huán)境資料,，對店鋪?zhàn)龈咧械蜋n定位,，一般不建議做低檔定位。

三,、店鋪環(huán)境：

1,、櫥窗：亂貼廣告，櫥窗影響視線,。

2,、門口：擺放東西過多。

3,、燈光：燈光昏暗,。

4、墻體,，柱子：亂貼廣告,，墻體脫落,。

5、貨架：貨架陳舊,，比較臟,，有灰塵。

四,、布局動(dòng)線：

1,、貨架擺放：商品大類布局不合理，混雜擺放食品和非食商品,。

解決方案：從大中小分類來布局貨架,，同事考慮過道和動(dòng)線問題。

2,、過道：太窄,，通道堵塞。

解決方案：太窄的話對貨架進(jìn)行重新布局,，堵塞的話移除障礙物,。

五、商品陳列：

1,、商品擺放混亂,，不美觀。

解決方案：每天開店前或者閉店前做排面整理,。

2,、關(guān)聯(lián)商品沒有擺放在一起。

解決方案：調(diào)整商品或者品類擺放位置,。將關(guān)聯(lián)消費(fèi)商品擺放到鄰近的位置，促進(jìn)消費(fèi),。

3,、沒有縱向陳列。

產(chǎn)生原因：大多數(shù)是供應(yīng)商灌輸?shù)睦砟?，供?yīng)商把自家產(chǎn)品放到最好的位置,，導(dǎo)致店東以為橫向陳列效果最好。

解決方案：忽略供應(yīng)商的陳列需求,，正常貨架一定不要有任何廠家做的陳列,，按店鋪陳列原則做陳列。

4,、沒有按品類陳列,。

解決方案：把同品類商品集中擺放。

5,、黃金位置擺放廉價(jià)商品,。

黃金位置擺放高利潤商品,，高價(jià)值商品，新品,。

6,、沒有按先進(jìn)先出原則擺放商品。

解決方案：補(bǔ)貨的時(shí)候先看保質(zhì)期,，確保最外面的貨日期最老,。

六、標(biāo)示氛圍：

1,、分區(qū)牌：占便宜用廠家制作的分區(qū)牌,。

解決方案：自己制作分區(qū)牌，如果用廠家提供的,，一定要收廠家費(fèi)用,。另外，分區(qū)牌不是必備的,，可以不用,。

2、吊旗使用不規(guī)范：

解決方案：吊旗要求安放整齊,。在開業(yè),，店慶，重大活動(dòng)要更換特定的主題,。

3,、價(jià)格條：缺價(jià)格條，或者價(jià)格條破損,。

解決方案：把價(jià)格條補(bǔ)齊,，把破損的價(jià)格條換成新的。

4,、價(jià)簽：價(jià)簽缺失,，非機(jī)打價(jià)簽，價(jià)簽?zāi)：磺濉?/p>

解決方案：保證所有商品有價(jià)簽,，盡量用機(jī)打價(jià)簽,，模糊的價(jià)簽要重新?lián)Q新的。

5,、爆炸牌：沒有合理利用爆炸牌,。

解決方案：適當(dāng)?shù)睦眯缕罚黉N,，暢銷品等爆炸牌,。

七、商品管理：

1,、存在過多臨期商品和過季的商品,。

產(chǎn)生原因：沒有關(guān)注保質(zhì)期,。解決方案：及時(shí)利用促銷活動(dòng)，或者返還廠家處理掉,。

2,、部分商品庫存量太大，占用店內(nèi)空間,。

產(chǎn)生原因：庫存量大的一般是整件的飲料和禮品,，大多數(shù)是為了兌陳列而產(chǎn)生的`。解決方案：優(yōu)化精簡整件禮品類商品數(shù)量,，保留80%暢銷品+20%利潤品,。

3、存在傍名牌商品,，影響店鋪形象,。

產(chǎn)生原因：店東不熟悉商品品牌，或者為了高利潤,。解決方案：給店東講解品牌知識,，以及如何識別傍名牌產(chǎn)品?；蛘哂蓪I(yè)人員定期巡店發(fā)現(xiàn)后解決,。一旦發(fā)現(xiàn)這些商品，必須下架處理,。

4,、商品衛(wèi)生做的不好。

產(chǎn)生原因：店員太懶,，沒有及時(shí)或者定時(shí)擦洗商品表面的灰塵,。解決方案：店長需制定商品衛(wèi)生管理?xiàng)l例，定期擦洗商品,，以保證商品隨時(shí)都像新的一樣,。

5、同一商品規(guī)格包裝太多,。

產(chǎn)生原因：多半是供應(yīng)商為了自己利益上的貨,。解決方案：同種商品規(guī)格最多不要超過3種,，不要給顧客太多選擇,。

6、一元以下商品過多,。

產(chǎn)生原因：一元商品銷量一般都不錯(cuò),，店東想借此吸引客流。解決方案：一元商品銷量大,，但客戶的價(jià)值不大,，吸引的客流不是優(yōu)質(zhì)客流,，而且拉低店鋪檔次，適當(dāng)?shù)目刂埔辉唐返臄?shù)量,。

7,、商品價(jià)格帶不明顯。

產(chǎn)生原因：店東不了解自己店鋪所需要的主流商品的價(jià)位,。解決方案：做好高中低端商品比例,。

8、商品品牌組合不合理,。

產(chǎn)生原因：店東對各種品牌不熟悉,。解決方案：國際名牌商品，國產(chǎn)名牌商品,，雜牌商品合理組合,。

9、無條碼商品過多,。

產(chǎn)生原因：沒有把控好采購關(guān),。解決方案：采購的時(shí)候注意看有沒有條碼，部分特殊商品可以沒有條碼,，用自編碼代替,。

10、沒有差異化特色產(chǎn)品和品類,。

產(chǎn)生原因：沒有做夠市場調(diào)研,。解決方案：考察下周邊競爭對手的店，做出適合自己店鋪的特色產(chǎn)品和品類,。

八,、數(shù)據(jù)分析：

根據(jù)收銀機(jī)后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及后期的優(yōu)化調(diào)整方案。

1,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)：

產(chǎn)生原因：商品不經(jīng)過收銀機(jī),，或者因?yàn)樘Γ蛘咭驗(yàn)閮r(jià)格沒錄入收銀系統(tǒng),。解決方案：店鋪所有商品必須有條碼,，商品資料必須及時(shí)錄入系統(tǒng)，無條碼商品用自編碼代替錄入系統(tǒng),。所有商品結(jié)賬必須經(jīng)過收銀臺,，以保證收銀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、不看后臺數(shù)據(jù)：不了解店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù),，包括營業(yè)額，毛利，毛利率,，庫存,，客流量，客單價(jià)等,。

產(chǎn)生原因：店東沒有看后臺數(shù)據(jù)的意識,，或者不知道如何看數(shù)據(jù)，或者看完數(shù)據(jù)不知道怎么用,。解決方案：每日營業(yè)數(shù)據(jù)必看,，了解店鋪經(jīng)營情況?？梢远ㄆ诮o店東培訓(xùn)這些相關(guān)的知識,。

3、后期調(diào)整：看過后臺數(shù)據(jù)后不調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),。

解決方案：根據(jù)后臺數(shù)據(jù)淘汰商品,，增加商品，優(yōu)化價(jià)格帶,，優(yōu)化品牌,，找到自己店鋪?zhàn)钐厣念悇e。

4,、跟蹤調(diào)查：調(diào)整后不跟蹤調(diào)查,。

解決方案：調(diào)整后及時(shí)跟進(jìn)銷售情況，不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化,，達(dá)到最適合店鋪銷售的狀態(tài),。

九、促銷管理：

問題：從不做促銷,，或者不知道怎么做促銷,。

解決方案：促銷分為日常促銷和節(jié)假日促銷。根據(jù)周邊同行,，特別是參考周邊大賣場做出適當(dāng)?shù)纳唐反黉N,。

十、店員服務(wù)：

1,、熱情度不高：對顧客愛理不理,。

解決方案：統(tǒng)一對店員進(jìn)行培訓(xùn)，將店員的薪資與服務(wù)質(zhì)量掛鉤,。

便利店策劃方案篇三

1.計(jì)劃概論著

2.經(jīng)營管理體制

經(jīng)理人員介紹報(bào)酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的職責(zé)董事會成員

3.市場分析

市場的分布狀況可行性分析

4.競爭分析

5.企業(yè)操作

選取地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹

6.銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7.職工

8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)

9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃

應(yīng)變計(jì)劃和措施

10.財(cái)務(wù)狀況

11.附錄

a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

b.健身俱樂部成員的狀況調(diào)查

c.市場滲透狀況分析

“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1.計(jì)劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在建立的旨在向會員帶給室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂部,。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”(簡稱：健身中心)將為團(tuán)隊(duì)帶給排球,、籃球等運(yùn)動(dòng)場地,，同時(shí)也為個(gè)人帶給健身的場地和設(shè)施。健身中心將用心推動(dòng)單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士帶給專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程,。

一般來說，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選取,、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū),，那里的居民收入比全國平均高出2.5倍;那里的工廠,、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的,，將會超過未來會員的期望,。我們所帶給的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外,，更為重要的是,，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個(gè)健身中心的管理人員,。張大為先生是一位出色的推銷專家,，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家,，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。

健身中心的建立需購置土地5公頃,，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元,。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元,。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元,，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將帶給40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠,。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元,，利稅達(dá)7.5萬元。

2.經(jīng)營管理

經(jīng)理人員介紹

張先生,，現(xiàn)年40歲,，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

王女士,，現(xiàn)年35歲,，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士,。

劉某某先生,，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，

魏某某先生,，現(xiàn)年48歲,，中國財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn),，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn),，三位以前有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心帶給了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任,，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職,，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同,，能夠隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來離開本企業(yè),，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù),。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了超多的人力和資金他們將會致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂部,。

報(bào)酬

四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元,，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票,，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元,，各換取14%即14，000股股票,。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份,。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份,。

經(jīng)理人員的職責(zé)

總裁/推銷部：張某某先生將出任健身中心總裁,，他是整個(gè)中心的核心。他的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的職責(zé),。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析,，制定出貼合市場需求的活動(dòng)項(xiàng)目,，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。

器材部/人事部：這個(gè)部門由劉先生負(fù)責(zé),。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置,、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由魏某某先生負(fù)責(zé),。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理,。

董事會成員

健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了彌補(bǔ)這種缺失,，經(jīng)理人員吸收一位律師,、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會,。他們將對中心的發(fā)展帶給寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬,，如果他們決定離開中心的話,，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權(quán)。

便利店策劃方案篇四

每1個(gè)月為1個(gè)檔期,，進(jìn)行多種形式靈活促銷,。

20xx年3月31日至4月27日

全省基本店及以上有活動(dòng)商品庫存門店，具體見附件,。

1.商品陳列

活動(dòng)商品仍然擺放在原來位置,，無需單獨(dú)陳列，同品牌同一活動(dòng)形式的單品就近陳列,。

2.專用折疊插卡

省公司將為基本及以上門店制作專用折疊插卡進(jìn)行特價(jià)標(biāo)識,。物料分貨明細(xì)見附件2。

3.爆炸貼

星輝車模4款商品促銷請門店采用爆炸貼形式標(biāo)注促銷信息,，增加醒目度,。

財(cái)務(wù)報(bào)表無支付方式反映，優(yōu)惠部分減銷售收入,，財(cái)務(wù)無需特殊賬務(wù)處理,。

1.基本門店及以上將統(tǒng)一分發(fā)專用物料，活動(dòng)生效門店與物料下發(fā)門店保持一致,。

2.門店可通過海鼎網(wǎng)頁系統(tǒng)查詢報(bào)表—門店報(bào)表—ot常規(guī)活動(dòng)商品庫存表對當(dāng)期正在參加活動(dòng)的門店商品庫存情況進(jìn)行查詢,，并于月初打印出來，在收到物料的第一時(shí)間對照表格進(jìn)行物料擺放,。

3.活動(dòng)開始前省公司會對海鼎系統(tǒng)做統(tǒng)一設(shè)置,，門店只需刷符合活動(dòng)要求的代碼即可實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。

4.兩個(gè)檔期交互時(shí)應(yīng)確保標(biāo)價(jià)簽及時(shí)更換,，避免顧客投訴,。

5.省公司聯(lián)系人：李倩，座機(jī)0,，短號614788,。

便利店策劃方案篇五

促銷是一把利劍，可以增加營業(yè)額,，下面小編整理了便利店促銷

策劃方案

成為我們沛綠雅的一個(gè)重要課題。

(一)促銷的概念

企業(yè)通過各種方式和目標(biāo)市場之間雙向傳遞信息,以啟發(fā),推動(dòng)和創(chuàng)造對企業(yè)產(chǎn)品的需求,并引起購買欲望和購買行為的綜合性活動(dòng).

(二)促銷的作用

1, 提供商業(yè)信息.通過促銷宣傳,可以使顧客了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營什么產(chǎn)品,有哪些特點(diǎn),到什么地方購買,購買的條件是什么等,從而引起顧客注意,激發(fā)其購買欲望,為實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大銷售作好輿論準(zhǔn)備.

2,突出產(chǎn)品特點(diǎn),提高競爭能力.在激烈的市場競爭中,企業(yè)通過促銷活動(dòng),宣傳本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn),努力提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度,促使顧客加深對本企業(yè)產(chǎn)品的了解和喜愛,增強(qiáng)信任感,從而也就提高了企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力.

3,強(qiáng)化企業(yè)形象,鞏固市場地位.通過促銷活動(dòng),可以樹立良好的企業(yè)形象和商品形象,尤其是通過對名,優(yōu),特產(chǎn)品的宣傳,更能促使顧客對企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)本身產(chǎn)生好感,從而培養(yǎng)和提高"品牌忠誠度",鞏固和擴(kuò)大市場占有率.

4,影響消費(fèi),刺激需求,開拓市場.新產(chǎn)品上市之初,顧客對它的性能,用途,作用,特點(diǎn)并不了解,通過促銷溝通,引起顧客興趣,誘導(dǎo)需求,并創(chuàng)造新的需求,從而為新產(chǎn)品打開市場,建立聲譽(yù).

（三）沛綠雅----促銷策略

2,、 方式： 廣告,、營業(yè)推廣等手段結(jié)合

3、 主題： 購物沛綠雅,，便利就在你身邊,！

4、 活動(dòng)： 分為長期和短期活動(dòng)兩種

長期性活動(dòng)：不間斷地進(jìn)行各種折扣促銷,、辦理會員制促銷和積分券促銷,；

5、節(jié)日時(shí)推出自行精美包裝的禮品組合,在便利店入口處擺放雜志和讀物,，這里常常聚滿“白看雜志顧客”,。 它的意義在于吸引回頭客。而這些白看的客人也給商店帶來“顧客喜歡的店”和“好進(jìn)的店”等的印象,。

6,、 媒體宣傳：制作dm雜志，分類,、分價(jià)的將店內(nèi)產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前,。（提現(xiàn)出便利店的特色），在社區(qū)里進(jìn)行大力的氣氛渲染,。（當(dāng)進(jìn)行規(guī)模發(fā)展時(shí),，就要擴(kuò)大宣傳范圍，在貼近市民生活的報(bào)紙上進(jìn)行宣傳,。比如：《華商報(bào)》,，《西安晚報(bào)》）

【活動(dòng)主題】便利店---店重裝開業(yè)大促銷，低價(jià)商品,，回饋街坊,！

【活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)】活動(dòng)時(shí)間：20xx年 12 月 8 日 活動(dòng)地點(diǎn)：深圳市寶安區(qū)

【活動(dòng)氣氛】店是 第一家加盟便利店,，開業(yè)當(dāng)天,，為營造活動(dòng)氣氛，更多的吸引便 利店周邊人士對加盟店的關(guān)注,，組織一場開業(yè)剪彩儀式,。

【宣 傳】宣傳位置

1、 開業(yè)前在網(wǎng)站上公布 網(wǎng)站宣傳

2,、 通過梅隴鎮(zhèn)小區(qū)的網(wǎng)站,，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)便利店開業(yè)信息（12 月 4 日、12 月 7 日各發(fā)布一次） ,。

1,、 開業(yè)前 3 天發(fā)送短信,，向網(wǎng)站會員公布 短信群發(fā) 利店開業(yè)的信息；

2,、開業(yè)前一天,、當(dāng)天，再次發(fā)送短信,。

【商品促銷活動(dòng)】促銷方式 促銷內(nèi)容便利店的價(jià)格促銷的目標(biāo)主要是以提高?？偷臐M意度和忠誠度為 主， 由采銷的同事選擇一批暢銷商品做些特價(jià)促銷活動(dòng) （食品 6 個(gè),、 特價(jià)商品 日雜 2 個(gè),、日化 4 個(gè)） 商品待定、價(jià)格待定（11 月 30 日前提交清單） 超值套餐組合：

1,、 低端組合：（制定一種品牌,，比如組合產(chǎn)品的只有金龍魚這一 組合促銷 個(gè)品牌）,，商品待定（11 月 30 日前提交清單）

【活動(dòng)商品明細(xì)】待 定

【物料明細(xì)】 1. 活動(dòng)宣傳單（1000 份）

2. 活動(dòng)宣傳橫幅（1 條）

3. 活動(dòng)宣傳 x 展架（2 個(gè)）

【執(zhí)行部門】 1. 促銷活動(dòng)的短信發(fā)送：（客服中心）

2. 活動(dòng)的商品明細(xì)表,、短信促銷內(nèi)容、廣告語：（采銷中心）

3. 整個(gè)促銷活動(dòng)所涉及的搶購商品,、組合套餐方式及折扣率,、商品數(shù)量、換購限定額： （采銷中心）

4. 活動(dòng)宣傳海報(bào),、橫幅,、展架海報(bào)的設(shè)計(jì)：（企劃中心）

5. 活動(dòng)宣傳海報(bào)的派發(fā)：（渠道/拓展中心）

6. 開業(yè)當(dāng)天的活動(dòng)橫幅、x 展架布置：（渠道/拓展中心）

7. 開業(yè)剪彩等事項(xiàng)策劃執(zhí)行：（營銷中心） 二.開業(yè)物料需求

1.活動(dòng)宣傳單（1000 份）---設(shè)計(jì) 1 天,、修改 1 天,、印刷 2 天（最少 4 天）

2.活動(dòng)宣傳橫幅（1 條）/x 展架（2 個(gè)---設(shè)計(jì) 1 天（根據(jù)內(nèi)容來定時(shí)間）、噴繪 2 天（最少需要 3 天）

便利店促銷活動(dòng)與一般的大賣場,、大超市不同,，不能相提并論。便利店促銷活動(dòng)受到場地和資金等的限制,。便利店的促銷活動(dòng)方式有著自己的特色,。下面筆者為您介紹介紹幾個(gè)便利店促銷活動(dòng)方式，供便利店老板們參考,。

便利店促銷活動(dòng)方式一：節(jié)假日促銷

便利店促銷活動(dòng)方式二：買贈促銷

便利店促銷活動(dòng)方式三：新店開業(yè)促銷

新店開業(yè)促銷一定要重視,。很多時(shí)候廠家和經(jīng)銷商認(rèn)為，“便利店”新開店促銷不想花很多精力和時(shí)間,。新增加門店貢獻(xiàn)不了很大銷量,，勞民傷財(cái)!其實(shí)這種想法錯(cuò)誤。每當(dāng)一家連鎖系統(tǒng)新店開業(yè),。連鎖“便利店”管理層都會親臨現(xiàn)場,，如果在新店開業(yè)做好充分準(zhǔn)備,，營造出人頭攢動(dòng)現(xiàn)場活動(dòng)氣氛。都將贏得連鎖超市管理層贊許,，“積攢”良好的企業(yè)形象,。后期將贏得更多支持。

便利店促銷活動(dòng)方式四：加盟商進(jìn)貨促銷

在“便利店”有專門加盟店管理部和產(chǎn)品展示廳,。加強(qiáng)和該部門溝通,，將自己最新產(chǎn)品和促銷活動(dòng)及時(shí)和加盟店管理部分享，做好展廳產(chǎn)品陳列,。將會為帶來長期回報(bào),。促銷活動(dòng)可以買a送b搭贈形式。贈品選擇最好超市能夠售賣產(chǎn)品,。如：食用油,，牙膏，衛(wèi)生紙等,。能夠直接為加盟商拿到貨架上售賣變?yōu)楝F(xiàn)金的贈品,。促銷類似經(jīng)銷商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)和搭贈的形式。

便利店促銷活動(dòng)方式五：團(tuán)購促銷

以針對“便利店”周邊企事業(yè)單位促銷政策,。每到節(jié)假日,，開學(xué)期;學(xué)校和企事業(yè)單位都會數(shù)額不菲的銷量。由于“便利店”在城市分布較廣,，獲得團(tuán)購機(jī)會更大,。制定團(tuán)購政策。應(yīng)該制定專門團(tuán)購方案和服務(wù)流程,。如：達(dá)到一定金額給予“關(guān)鍵人物”返點(diǎn);一定金額免費(fèi)送貨上門;買a送b或c等多種形式方案以供選擇,。前期基礎(chǔ)工作一定要到位.如：團(tuán)購政策傳達(dá)門店;店內(nèi)團(tuán)購關(guān)鍵人物隨時(shí)找聯(lián)系到你的理貨員;贈品的選擇等。

以上是便利店促銷活動(dòng)的幾種主要方式,。選擇正確的便利店活動(dòng)促銷方式,，幫助便利店老板搞好促銷，幫助增長便利店銷售額,。

便利店策劃方案篇六

企業(yè)通過各種方式和目標(biāo)市場之間雙向傳遞信息,以啟發(fā),推動(dòng)和創(chuàng)造對企業(yè)產(chǎn)品的需求,并引起購買欲望和購買行為的綜合性活動(dòng).

1, 提供商業(yè)信息.通過促銷宣傳,可以使顧客了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營什么產(chǎn)品,有哪些特點(diǎn),到什么地方購買,購買的條件是什么等,從而引起顧客注意,激發(fā)其購買欲望,為實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大銷售作好輿論準(zhǔn)備.

2,突出產(chǎn)品特點(diǎn),提高競爭能力.在激烈的市場競爭中,企業(yè)通過促銷活動(dòng),宣傳本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn),努力提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度,促使顧客加深對本企業(yè)產(chǎn)品的了解和喜愛,增強(qiáng)信任感,從而也就提高了企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力.

3,強(qiáng)化企業(yè)形象,鞏固市場地位.通過促銷活動(dòng),可以樹立良好的企業(yè)形象和商品形象,尤其是通過對名,優(yōu),特產(chǎn)品的宣傳,更能促使顧客對企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)本身產(chǎn)生好感,從而培養(yǎng)和提高"品牌忠誠度",鞏固和擴(kuò)大市場占有率.

4,影響消費(fèi),刺激需求,開拓市場.新產(chǎn)品上市之初,顧客對它的性能,用途,作用,特點(diǎn)并不了解,通過促銷溝通,引起顧客興趣,誘導(dǎo)需求,并創(chuàng)造新的需求,從而為新產(chǎn)品打開市場,建立聲譽(yù).

2,、方式：廣告、營業(yè)推廣等手段結(jié)合

3,、主題：購物沛綠雅,，便利就在你身邊!

4、活動(dòng)：分為長期和短期活動(dòng)兩種

長期性活動(dòng)：不間斷地進(jìn)行各種折扣促銷,、辦理會員制促銷和積分券促銷;

5,、節(jié)日時(shí)推出自行精美包裝的禮品組合,在便利店入口處擺放雜志和讀物，這里常常聚滿“白看雜志顧客”,。它的意義在于吸引回頭客,。而這些白看的客人也給商店帶來“顧客喜歡的店”和“好進(jìn)的`店”等的印象,。

6、媒體宣傳：制作dm雜志,，分類,、分價(jià)的將店內(nèi)產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。(提現(xiàn)出便利店的特色),，在社區(qū)里進(jìn)行大力的氣氛渲染,。(當(dāng)進(jìn)行規(guī)模發(fā)展時(shí)，就要擴(kuò)大宣傳范圍,，在貼近市民生活的報(bào)紙上進(jìn)行宣傳,。比如：《華商報(bào)》，《西安晚報(bào)》)

便利店策劃方案篇七

1,、便利店為了便于固定顧客購物方便,，故應(yīng)保證商品的大類的擺放上盡量不變。

2,、門店的特價(jià)商品堆頭展示應(yīng)醒目,，堆頭不宜過大，過雜,，以免影響堆頭效果,，降低門店的單位銷售額,。

3,、店鋪的走道設(shè)置在80～90厘米左右，不同于超市的設(shè)計(jì),。根據(jù)門店的高峰期合理安排商品的布局,，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道,，不便于其他顧客的購物,。

4、貨架的高度應(yīng)當(dāng)照顧到眾多的家庭婦女的需要,，中心貨架不應(yīng)高于165厘米,，最好不要超過6層。同時(shí)要注意對端頭貨架的利用,，因?yàn)檫@是門店的黃金點(diǎn),，顧客在這些地方的駐足時(shí)間最長，應(yīng)擺設(shè)一些高毛利的暢銷商品,。

便利店策劃方案篇八

每1個(gè)月為1個(gè)檔期,，進(jìn)行多種形式靈活促銷。

二,、活動(dòng)時(shí)間

20__年3月31日至4月27日

三,、活動(dòng)范圍

全省基本店及以上有活動(dòng)商品庫存門店,，具體見附件。

四,、活動(dòng)商品

五,、宣傳方式

1.商品陳列

活動(dòng)商品仍然擺放在原來位置，無需單獨(dú)陳列,，同品牌同一活動(dòng)形式的單品就近陳列,。

2.專用折疊插卡

省公司將為基本及以上門店制作專用折疊插卡進(jìn)行特價(jià)標(biāo)識。物料分貨明細(xì)見附件2,。

3.爆炸貼

星輝車模4款商品促銷請門店采用爆炸貼形式標(biāo)注促銷信息,，增加醒目度。

六,、賬務(wù)處理

財(cái)務(wù)報(bào)表無支付方式反映,，優(yōu)惠部分減銷售收入，財(cái)務(wù)無需特殊賬務(wù)處理,。

七,、重點(diǎn)提示

1.基本門店及以上將統(tǒng)一分發(fā)專用物料，活動(dòng)生效門店與物料下發(fā)門店保持一致,。

2.門店可通過海鼎網(wǎng)頁系統(tǒng)查詢報(bào)表—門店報(bào)表—ot常規(guī)活動(dòng)商品庫存表對當(dāng)期正在參加活動(dòng)的門店商品庫存情況進(jìn)行查詢,，并于月初打印出來，在收到物料的第一時(shí)間對照表格進(jìn)行物料擺放,。

3.活動(dòng)開始前省公司會對海鼎系統(tǒng)做統(tǒng)一設(shè)置,，門店只需刷符合活動(dòng)要求的代碼即可實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。

4.兩個(gè)檔期交互時(shí)應(yīng)確保標(biāo)價(jià)簽及時(shí)更換,，避免顧客投訴,。