總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司財務經理年終總結篇一

一、認真做好部門日?；A管理工作,。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登記工作,，認真編制公司財務收支情況表。

3,、加強公司預算管理工作,。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務知識學習,，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等,。

二,、深入生產經營工作實際,，配合生產單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本控制為核心,，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通,。

2,、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度,，特別是生產成本,、費用的控制和考核，理順基礎財務管理,、會計核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作,，完善了相關租賃手續(xù),，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三,、完成領導交辦的其它任務,。

20____年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作,，基本完成了領導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強,，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20____年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質,，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責的能力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

公司財務經理年終總結篇二

20____年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級,、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作,；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,，實現了銷售、利潤雙豐收?，F將全年工作匯報

一,、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過____年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,，如：不同門店不能制定不同的售價,、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀,，公司決定對超市軟件進行全面升級,，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解,。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換,；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題,，現已基本解決,。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等,。

我們利用軟件的先進功能,，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,，這樣能確定每個門店周邊消費水平,，為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,，發(fā)現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟）,，兩天即搶購一空,。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,，取得了圓滿成功,。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化,、制度化,、科學化,；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,，相應出臺了各種管理制度,，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,，特別對以下幾方面加強了控管,。 單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化,；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》,、《連鎖超市團購出庫單》,、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼,、端頭申報表》,，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性,，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的

毛利,、經辦人及收款時間）后,，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨,，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元,。

2,、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,，檢查是否存在短款,、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象,。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動,，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3,、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作,。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決,，對于自已無法解決不了的'請示領導后在下次會議上解答,。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行,；使各門店在財務的指導下有秩的開

展工作,。

4,、搞好盤點工作,。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,，加強防損人員防損意識,，做到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰,；凡是團購掛帳者,，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,，嚴格保證盤點時做到帳實相符,。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀,，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理,，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果,。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的,，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤,。

5、加強對經理個人往來帳務清理,。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款,，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象,；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶,，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方方便，使帳戶余額一清二楚。

6,、加強對超市物料包