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有關培訓專題的會議紀要例文五篇篇一
時間:地點:
議題:
參加人:
召集單位:
主持人:
審核:
培訓/決議內(nèi)容及標的
一、介紹本次會議或培訓的目的,、主要內(nèi)容及擬解決的問題;
二,、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作,,列出執(zhí)行人員,,完成時間和完成標的。
四,、“培訓會議紀要”要抄報總經(jīng)理,、管理中心和相關部門,并由管理中心培訓結果進行督察;
五,、“交流紀要,、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關部門,。
六,、“技術研討、工程項目研討的.會議紀要”要抄報總經(jīng)理,、技術中心和相關部門,,并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七,、“營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關部門,,并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;
八,、“財部收支、回款情況,、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理,、計財部和相關部門,并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察,。
九,、其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關部門,,由行政部對會議決議進行督察,。
十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處,,由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”,。
十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀要,,在總經(jīng)理“簽閱”完后,,在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄),、存檔,。
抄送:
簽發(fā)人:年月日
有關培訓專題的會議紀要例文五篇篇二
__年__月__日上午,許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議,。在公司全體人員會議上,許總對前一段工作做了小結,,對技術部工作指導不到位,、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評,。會上許總,、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署?,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
一,、對技術部、工程部存在問題提出批評
1,、公司多次強調(diào),、重點安排各標段資料整理工作,技術部對這項工作上措施不到位,、指導不得力,,造成此項工作不落實,。
2、工程部,、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地,,對工地檢查多,但沒有吃透圖紙,,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題:
①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);
②對三標段擋土墻存在安全隱患,,沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導采取防護措施,,導致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂,居民停水,、停電,。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部,、技術部充分吸取事故教訓,,提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施,。
3,、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間,、車牌號,,指揮部給予了通報批評。針對工期緊,、任務重,,同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期,要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序,,出現(xiàn)拋灑及時清理,,違者責任自負。
二,、要求各部室重點落實以下工作
1,、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量,,將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部,。
2、解決完善工程資料,。即日起,,技術部集中精力抓資料完善,請五建專業(yè)人士指導,召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性,、真實性,,星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3,、x總負責將井蓋問題盡快解決到位,。質(zhì)量要保證,價格要合理,,各標段要統(tǒng)一,。
4、技術部,、工程部要確保指導到位,、服務到位、督查到位,。要加大對工程的現(xiàn)場檢查,,檢查要腳踏實地、不能走馬觀花,。重點是督查各標段按圖施工,,對不按圖施工的標段,要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施,。對危險標段加強施工指導,,對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施,超出設計范圍以文字報告指揮部,,請指揮部確定,。確保人員、機械和居民安全,,杜絕三標類似事故的重演,。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標三戶危房居民阻擋施工,,四標煤場處待拆遷,,六標__賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料,,七標__河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6,、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料,。
7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員,,各部門按辦公室通知要求參加例會,。
8、以技術部為主,、辦公室協(xié)助,,根據(jù)__前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,,寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理,爭取早匯總,、早反映,、早解決。
9,、技術部抓緊落實設計院變更,,督促一、二標按正式變更意見組織施工,。
三,、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議,會議上逐一核實了各標段工程進度,,傳達了市指揮部要求__污水管道__月__號全程貫通的指示,。要求各標段重點做好以下工作:
1、在技術部指導下,,安排資料員三天內(nèi)完成資料整理,。
2、各標段吸取三標段事故教訓,,對于危險標段,、特殊標段施工,嚴格按設計院方案采取保護措施,,不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失,。
3、各標段要實現(xiàn)“三個確?!保捍_保工程質(zhì)量,,確保工程進度,確保人員,、機械,、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部__月__號全程貫通新申河污水管道的要求,,加大施工力度,,增加人員、機械,,增加工作面,。工作實行倒計時,工程部負責,、辦公室協(xié)助,,每天上報工程進度,確保此項工作落實到位。
4,、嚴格按指揮部要求將進出物料路線,、時間、車牌號報工程部,,有工程部匯總報指揮部,。
5、隨時關注氣象信息,,保證施工管材和其它材料安全,,如材料被雨水沖走,根據(jù)相關規(guī)定,,損失均由各標段自負,。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化,。