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廠子的管理制度有哪些方面篇一

二,、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,，不得聊天,，不給職工散布消極的東西。

三,、每周召開一次車間治理人員,，班組長參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,，調(diào)度是否得當(dāng),，有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理),。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施,。

四,、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想,、設(shè)備,、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因,，及時(shí)提出辦法和措施,。

五、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢查,，分析超定額造成浪費(fèi)的原因,，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn),，表彰好人好事,。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),，做到每月定期檢查兩次,，內(nèi)容：

(1)設(shè)備安全與衛(wèi)生情況

(2)電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)產(chǎn)品是否堆放整潔,。

(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生,。

七、搞好原始記錄和日報(bào)工作,，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度,，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況,、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料,。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量,、質(zhì)量、考勤,、用料,、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具治理卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查,。

車間會(huì)議學(xué)習(xí)制度

一,、全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真參加政治,、生產(chǎn),、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中,，刻苦學(xué)習(xí),，討論時(shí)積極發(fā)言。

二,、學(xué)習(xí)按時(shí)參加,，不準(zhǔn)遲到、早退,、無故缺席,，有事做到先請假。作好學(xué)習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄,，把它作為獎(jiǎng)金考核的一項(xiàng)內(nèi)容,。

三、車間召開小組長會(huì),，事先半小時(shí)通知各小組長,，主持會(huì)議人要先做開好會(huì)的一切預(yù)備工作。到會(huì)者不得無假不到,，遲到五分鐘以上者,，罰款貳角，主持會(huì)議者遲到罰款伍角,。

車間勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，保持正常勞動(dòng)生產(chǎn)秩序，按工人參加治理與專業(yè)治理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度,，車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工作,，各班組長或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格考核。職工自覺遵守,、協(xié)助治理,。

一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神天天準(zhǔn)確考勤,，以上班鈴聲響后為準(zhǔn),，考勤不在時(shí),，一律按缺勤處理,，下班也以打鈴為準(zhǔn)。(中午不準(zhǔn)提前就餐,，違者按早退處理,，治理人員加重處罰),。作好記載，按月將考勤表送車間審核,，并交車間統(tǒng)計(jì)員作計(jì)算工資和出勤率的依據(jù),。

二、遲到,、早退,、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過半小時(shí)者，按曠工處理,，曠工除不發(fā)工資外,，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。

三,、生產(chǎn),、工作時(shí)間不準(zhǔn)看小說、睡覺,、打牌,、下棋、洗衣服,、織毛線,、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理,。上班時(shí)間打架斗毆,、吵架哭鬧不工作者，不計(jì)出勤,，所造成的工時(shí)或其他損丟由鬧人負(fù)責(zé),。班前或上班時(shí)間不得飲酒，凡酒后不許上班,，作曠工處理,。

四、職工不服從調(diào)度指揮而不上班,、不工作者,，作曠工處理，除停發(fā)工資外,，情節(jié)嚴(yán)重的,，給予行政處理。

五,、職工有違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者,，除給予經(jīng)濟(jì)罰款處,，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有被公安機(jī)關(guān)拘留審查期間停發(fā)工資,。

六,、因斗毆負(fù)傷、休息期間,，停發(fā)工資,，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假,，按事假處理,。

七、堅(jiān)守工作崗位,，工作時(shí)間不竄崗,，不做與工作無關(guān)的事情。不消極怠工,，不攬私活,，不做私活。

八,、遵守操作規(guī)程,，注重安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備,，節(jié)約原輔材料,，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),、低消耗,。

車間文明生產(chǎn)制度

一、熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛社會(huì)主義，熱愛本廠,，熱愛本職工作,。

二、遵紀(jì)守法,，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,，不賭博，不打架斗毆,，不損公肥私,，不私拿產(chǎn)品,。不喝酒上班。果斷抵制精神污染,，堅(jiān)持為"四化"學(xué)政治、學(xué)文化,、學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù)，開展健康的文體活動(dòng),。

三,、在工作、生產(chǎn)場所不大聲喧嘩,、吵鬧,、說話和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌語言,，不說臟話,，更不得罵人。

四,、堅(jiān)持穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班,，嚴(yán)禁赤腳、赤膊,、只穿內(nèi)褲,、披頭散發(fā)、穿高跟鞋,、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)以及拖拉著鞋等上班,。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車。保護(hù)安全生產(chǎn),，防止人身傷亡事故。

五,、嚴(yán)禁在有毒氣體,、塵毒危害的班組、外吃東西,，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具,、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六,、不準(zhǔn)帶客人(參觀學(xué)習(xí)者除外),、小孩進(jìn)入車間和在車間里會(huì)客;車間和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎車,，更不準(zhǔn)上班時(shí)間擦車,、打毛線、做私活,，違者所誤工時(shí),，按曠工處理,。

七、搞好生產(chǎn),、工作場所的清潔衛(wèi)生;堅(jiān)持日小掃周大掃制度。做到機(jī)器設(shè)備整潔,、無油污;門窗清潔,、玻璃明亮;白料、產(chǎn)品,、工具柜堆放整潔;地面無廢紙,、棉紗團(tuán)、油污,、油墨水跡、煙頭和臟物,。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生,，陰溝暢通，陽溝無臟水,、污物,。

八、保持車間主要通道暢通,，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品,、紙墩和拖紙車;白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九,、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上,、機(jī)器上、車間通道上游動(dòng)吸煙,，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)吸煙,，車間辦公室吸煙應(yīng)備煙塵缸，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生,。違者按規(guī)定罰款,，車間干部加倍罰款。

十,、考核辦法;

1.車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查,，由車間工會(huì)組織檢查評選公布,。

2.每月總結(jié)評選幾次，按月檢查情況累計(jì)得分高低取得前三名獲"文明機(jī)臺(tái),、班組"和單項(xiàng)獎(jiǎng)(具備方案另定),，對文明生產(chǎn)搞得差的班組或機(jī)臺(tái)扣發(fā)月獎(jiǎng)5。

對私拿產(chǎn)品的處理方法

為了加強(qiáng)車間治理,，除了加強(qiáng)政治思想教育外,，還必須在紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上賞罰嚴(yán)明,。對私拿產(chǎn)品，半成品,、原輔材料的人,，按如下辦法處理。

一,、凡私拿產(chǎn)品,、半成品、原輔材料完全由個(gè)人負(fù)責(zé),。

二,、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的,，其責(zé)任由私給產(chǎn)品人負(fù)責(zé),。

三、凡私拿產(chǎn)品,、半成品和原輔材料者,，作如下處理。

1.按產(chǎn)品商品價(jià)格2-5倍罰款,，寫出書面檢查并張榜批評,。

2.取消當(dāng)月一切獎(jiǎng)金。

3.重犯者除罰款加倍外,，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理,。

4.對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，根據(jù)功勞大小發(fā)給1-50元獎(jiǎng)金,。并保護(hù)揭發(fā)人。

5.對串通騙取獎(jiǎng)金,，經(jīng)查出后,，加倍扣回所得獎(jiǎng)金，(干部嚴(yán)加處理)并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行行政處理,。

廠子的管理制度有哪些方面篇二

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰,。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖,，模板,，模板臺(tái)帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。