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廠子的管理制度有哪些方面篇一

二,、因事到小組辦事,，不得在生產區(qū)域閑逛，不得聊天,，不給職工散布消極的東西,。

三、每周召開一次車間治理人員,，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度,、質量情況，調度是否得當,，有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理),。發(fā)現(xiàn)問題進行調查研究，提出解決措施,。

四,、每月召開一次質量分析會，分析人員思想,、設備,、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因,，及時提出辦法和措施,。

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,，分析超定額造成浪費的原因,，提出解決措施和辦法,，總結節(jié)約原輔材料的經驗，表彰好人好事,。

六,、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次,，內容：

(1)設備安全與衛(wèi)生情況

(2)電器是否正常運轉,。

(3)產品是否堆放整潔。

(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生,。

七、搞好原始記錄和日報工作,，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度,，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產活動的各種情況,、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料,。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產量,、質量、考勤,、用料,、安全生產帳;"一卡"工具治理卡)。支持班組統(tǒng)計員工作,，不斷提高他們的業(yè)務水平,，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查,。

車間會議學習制度

一,、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內容,，認真參加政治,、生產、技術的學習,，學習中做到思想集中,，刻苦學習，討論時積極發(fā)言,。

二,、學習按時參加，不準遲到,、早退,、無故缺席,，有事做到先請假。作好學習考勤記錄和學習記錄,，把它作為獎金考核的一項內容,。

三、車間召開小組長會,，事先半小時通知各小組長,，主持會議人要先做開好會的一切預備工作。到會者不得無假不到,，遲到五分鐘以上者,，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角,。

車間勞動紀律和考勤制度

為加強勞動紀律,，保持正常勞動生產秩序，按工人參加治理與專業(yè)治理相結合執(zhí)行考勤制度,，車間統(tǒng)計員負責全車間考勤工作,，各班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守,、協(xié)助治理,。

一、考勤員應以負責精神天天準確考勤,，以上班鈴聲響后為準,，考勤不在時，一律按缺勤處理,，下班也以打鈴為準,。(中午不準提前就餐，違者按早退處理,，治理人員加重處罰),。作好記載，按月將考勤表送車間審核,，并交車間統(tǒng)計員作計算工資和出勤率的依據,。

二、遲到,、早退,、中途離崗的累計時間超過半小時者，按曠工處理,，曠工除不發(fā)工資外,，根據情節(jié)輕重給予批評教育或處分。

三,、生產,、工作時間不準看小說,、睡覺、打牌,、下棋,、洗衣服、織毛線,、擦自行車等,，有以上行為者按曠工半天處理。上班時間打架斗毆,、吵架哭鬧不工作者,，不計出勤，所造成的工時或其他損丟由鬧人負責,。班前或上班時間不得飲酒,，凡酒后不許上班，作曠工處理,。

四、職工不服從調度指揮而不上班,、不工作者,，作曠工處理，除停發(fā)工資外,，情節(jié)嚴重的,，給予行政處理。

五,、職工有違犯勞動紀律,、賭博、私拿產品,、有意損壞產品和公物者,，除給予經濟罰款處，還根據情節(jié)輕重給予行政處理,，如有被公安機關拘留審查期間停發(fā)工資,。

六、因斗毆負傷,、休息期間,，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫(yī)療費用由責任者負擔,，因家庭糾紛而引起的病傷假,，按事假處理。

七,、堅守工作崗位,，工作時間不竄崗,，不做與工作無關的事情。不消極怠工,，不攬私活,，不做私活。

八,、遵守操作規(guī)程,，注重安全生產，愛護工具設備,，節(jié)約原輔材料,，提高技術業(yè)務能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質高產,、低消耗,。

車間文明生產制度

一、熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛社會主義，熱愛本廠,，熱愛本職工作,。

二、遵紀守法,，維護正常生產秩序,，不賭博，不打架斗毆,，不損公肥私,，不私拿產品。不喝酒上班,。果斷抵制精神污染,，堅持為"四化"學政治、學文化,、學科學,、學技術，開展健康的文體活動,。

三,、在工作、生產場所不大聲喧嘩,、吵鬧,、說話和氣，待人堅持使用禮貌語言,，不說臟話,，更不得罵人,。

四、堅持穿戴使用勞動保護用品上班,，嚴禁赤腳,、赤膊、只穿內褲,、披頭散發(fā),、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)以及拖拉著鞋等上班,。嚴禁站在拖紙車上蹓空車,。保護安全生產，防止人身傷亡事故,。

五,、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組,、外吃東西,，嚴禁帶與生產無關的器具、化學藥品進入車間,。

六,、不準帶客人(參觀學習者除外)、小孩進入車間和在車間里會客;車間和辦公室內不準停放自行車,、輕騎車，更不準上班時間擦車,、打毛線,、做私活，違者所誤工時,，按曠工處理,。

七、搞好生產,、工作場所的清潔衛(wèi)生;堅持日小掃周大掃制度,。做到機器設備整潔、無油污;門窗清潔,、玻璃明亮;白料,、產品、工具柜堆放整潔;地面無廢紙,、棉紗團,、油污、油墨水跡,、煙頭和臟物,。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生,，陰溝暢通，陽溝無臟水,、污物,。

八、保持車間主要通道暢通,，通道一米五以內禁止堆放產品,、紙墩和拖紙車;白紙和產品堆放高度不得超過一米五。

九,、嚴禁在生產崗位上,、機器上、車間通道上游動吸煙,，吸煙應到指定的吸煙點吸煙,，車間辦公室吸煙應備煙塵缸，防止火災和破壞清潔衛(wèi)生,。違者按規(guī)定罰款,，車間干部加倍罰款。

十,、考核辦法;

1.車間文明生產衛(wèi)生檢查,，由車間工會組織檢查評選公布。

2.每月總結評選幾次,，按月檢查情況累計得分高低取得前三名獲"文明機臺,、班組"和單項獎(具備方案另定)，對文明生產搞得差的班組或機臺扣發(fā)月獎5,。

對私拿產品的處理方法

為了加強車間治理,，除了加強政治思想教育外，還必須在紀律上,、經濟上賞罰嚴明,。對私拿產品，半成品,、原輔材料的人,，按如下辦法處理。

一,、凡私拿產品,、半成品、原輔材料完全由個人負責,。

二,、凡生產崗位上的同志，私給他人產品原輔材料的，其責任由私給產品人負責,。

三,、凡私拿產品、半成品和原輔材料者,，作如下處理,。

1.按產品商品價格2-5倍罰款，寫出書面檢查并張榜批評,。

2.取消當月一切獎金,。

3.重犯者除罰款加倍外，還根據情節(jié)輕重給予行政處理,。

4.對勇于揭發(fā)私拿產品者,，經調查屬實，根據功勞大小發(fā)給1-50元獎金,。并保護揭發(fā)人,。

5.對串通騙取獎金，經查出后,，加倍扣回所得獎金,，(干部嚴加處理)并根據情節(jié)輕重進行行政處理。

廠子的管理制度有哪些方面篇二

一.總則

1.為了確保生產秩序,，保證生產車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結合本廠生產車間實際情況,，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發(fā)現(xiàn),一律交總經辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產;

2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理;4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內;

5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作,，擅自更改生產工藝造成品質問題,，由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產現(xiàn)場的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品。

2.生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地，應請示批準,。

3.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內,，標示明確,，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰,。

五.工程技術人員(出模師)評審

1.工程技術自行設計,，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元;

2.工程技術放樣品評審合格后,，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖,，模板，模板臺帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術指導性文件等)

六.本廠物料管理單據的使用

1.本廠生產用物品,，半產品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號;

2.要填寫生產編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元,。