為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

廚房績效工資方案篇一

建立科學規(guī)范的學校內(nèi)部考核分配機制，堅持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平,、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務,，不斷推進我校事業(yè)持續(xù),、健康,、和諧發(fā)展,。

（一）“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放,。

（二）“公正,、公平,、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正,。

（一）滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標準課時為滿工作量。

（二）標準課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定，政治,、計算機課時系數(shù)為1,；語文,、英語,、數(shù)學課時系數(shù)為1.25,；體育課時系數(shù)為0.9,；音樂,、美術(shù),、健康教育,、勞動技能課時系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實習指導課時系數(shù)為1.25（各科均包括備課,、講課,、自習輔導,、批改作業(yè),、命題證卷,，實驗實習指導等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動,，禮儀,、美術(shù),、音樂,、書法含課外輔導和學?；顒臃展ぷ鳌＃?/p>

（三）考核績效工資

學期考核績效工資分專任教師,、中層干部、行政及工勤人員三個系列,，分別按教代會通過的量化考核方案進行考核,，

1,、考勤標準,。按照《＊＊省中職學校教職工考勤制度》進行考核,。教職工應堅守工作崗位,，認真履行崗位職責,，自覺遵守各種規(guī)章制度,，認真做好本職工作,，對教職工實行平時月考核及學期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。

2,、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上，或事假累計3天以上,，或病假累計7天以上者不得當月績效工資,；教工在一個學期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上,，或事假累計1個月,，或病假累計3個月以上不得當期績效工資,，且目標考核分為0分,，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎,。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責任的辦法通報,，學期結(jié)束從個人目標考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝唬吭陆y(tǒng)計匯總一次,，按考核分數(shù)推出科部順序,?？劭钣筛骺剖邑撠煂嵤?。全校考勤工作由考核人員負責,，扣分的追究由主管領(lǐng)導負責追究計扣至責任人。

1,、按照每一位教師的績效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級規(guī)定,，認真,、科學核定每一位教師的工作量,，按照考核凡滿量,、滿勤工作者，每月足額發(fā)放,；

2、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資,；

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分,。

5、層級,、單位領(lǐng)導與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

1,、擔任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼,；超額完成對口升學本,、專科任務的專業(yè)部教師加分計算,，獲得大于100%的績效工資,；完成對口升學本,、?？苹救蝿盏膶I(yè)部教師應獲得100%的績效工資,；完不成對口升學本,、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師根據(jù)完成任務的比例減分計算獲得相應比例的績效工資。

2,、擔任一、二年級課程教師,，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績,，加計考核成績獲得績效工資,；凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學校教考分離成績,，加計考核成績獲得績效工資。既有對口升學成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資,。無法進行教考分離的學科教師按考核分獲得績效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達80%以上,，優(yōu)秀率達20%（數(shù)學,、英語10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資,；達不到的教師減考核分后獲得相應比例的績效工資,。在登封同類學校沒有相同專業(yè)的學科統(tǒng)調(diào)考及格率達80%以上，優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學科教師減考核分后獲得相應比例的績效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學科必須參加學校組織的教考分離考試,，及格率達80%以上,，優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資,，兩項都達不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96％以上者、完成短期培訓260人,，學員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99％以上（對口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務750人以上者,，負責招生、就業(yè),、培訓、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務者減考核分按完成任務比例得相應比例的績效工資,。

4,、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標考核分（100分制）計算績效工資,。

5,、各項任務完不成的個人或單位,，主任扣總額的5％，主管科長扣3％，主管副校長扣2％,。

6,、每學年第一學期,，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學校期未考試教考分離成績（管理人員按目標考核分數(shù)）計算績效津貼,。

1,、不請假或請假期滿無正當理由逾期不歸,，一學期連續(xù)曠工5個工作日，或累計超過10個工作日,；事假累計超過1個月的；病假累計超過3個月的,；

2,、損害學生利益,，歧視侮辱學生,，或體罰,、變相體罰學生,，造成嚴重后果,，影響惡劣的；

3,、利用職務之便謀取私利的,；

4,、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長索要財物的,；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負有直接責任的,；

6、違反法律法規(guī)被追究責任的,。

崗位績效工資按月考核和學期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計算。辦公室匯總,，經(jīng)校長審核，公式3天以上無異議,，最后由財務室按月以學期發(fā)放月崗位績效工資,，學期結(jié)束后發(fā)放學期績效工資,。

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過,，報省人力資源和社會保障廳審核后，從20xx年月起執(zhí)行,。學校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖，一律以本《辦法》為準,。

中職學?？冃ЧべY實施

廚房績效工資方案篇二

根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關(guān)于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》和省人事廳,、財政廳、教育廳聯(lián)合下發(fā)《江蘇省義務教育學?？冃ЧべY實施意見》以及縣教育局關(guān)于《xx縣義務教育階段學校教師績效考核辦法》（征求意見稿）的精神,，結(jié)合我校實際，制定本實施方案,。

為進一步深化學校管理體制改革,，逐步建立和完善適應學校發(fā)展的規(guī)范化科學化的考核評估機制,，以義務教育學校實施績效工資為契機,，建立起科學,、規(guī)范,、合理的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正解決干與不干,、干多干少,、干好干壞一個樣的問題,，充分調(diào)動廣大教職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),、扎實工作,、開拓進取,，鼓勵廣大教師愛崗敬業(yè),、無私奉獻，加強學習研究,，促進教師專業(yè)發(fā)展，提高工作的主動性和積極性,，整體推進學校持續(xù),、穩(wěn)定,、健康,、快速發(fā)展。

按國家規(guī)定執(zhí)行崗位績效工資制度的本校正式在編教職工,。

1,、科學性原則：各項考核指標及分值的確定,，要科學合理，符合學校工作的特點,，力求科學、規(guī)范,、簡約,，易于操作,。

2,、法規(guī)性原則：實施方案要符合《教育法》,、《教師法》及上級主管部門關(guān)于績效工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，通過學校教職工代表大會討論、校長辦公會審議后實施,。

3,、發(fā)展性原則：終結(jié)性結(jié)果和過程性考核相結(jié)合,，全面分析，合理評價,，有利于促進學校工作和教師發(fā)展,。

4,、公正性原則：考核教師要從實際出發(fā),，做到客觀公正,，對教師一視同仁，不偏不倚,，標準面前人人平等；考核工作各環(huán)節(jié)加強民主監(jiān)督,，層層把關(guān),，做到“四公開”,，即考核標準公開,，考核方法公開,，考核過程公開,，考核結(jié)果公開,。

5、注重教學實績原則：突出教師工作的核心——教學工作,，突出教師在本職崗位做出的成績和貢獻。

1、成立以校長為組長的績效考核領(lǐng)導小組,，負責制定本校績效考核實施辦法并組織實施績效考核工作,。領(lǐng)導小組由校級領(lǐng)導班子成員,、工會主席,、學校各部門負責人,、教職工代表等人員組成,?？冃Э己藢嵤┺k法須經(jīng)教職工代表大會討論、學?？己祟I(lǐng)導小組集體研究決定并報縣教育局批準后實施,。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合,，考核領(lǐng)導小組考核與群眾評議結(jié)合,。除基礎性績效工資外，獎勵性績效工資每月或每學期分條塊考核核算津貼,，年終一并匯總后發(fā)放（“年度考核獎勵”根據(jù)考核細則換算成一定的分值，核定等級,，再換算成相應的獎勵性績效工資）。

1,、基礎性績效工資

按上級規(guī)定,，績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效工資占績效工資的70%,，按月發(fā)放,，具體辦法按縣有關(guān)部門確定的標準執(zhí)行。對服從工作安排,、履行崗位職責,、完成學校規(guī)定的教育教學任務的教師,，全額發(fā)放其相應的基礎性績效工資。

有下列行為的,，視情節(jié)輕重減發(fā)相應的基礎性績效工資：

⑴參與有償家教、私自在校外兼課,、進行有償招生的,，扣除其當月基礎性績效工資的20%—50%,；

⑵損害學生利益,，歧視、侮辱,、體罰或變相體罰學生的,，扣除其當月基礎性績效工資的5%—10%；

⑶不服從學校管理,，以非法方式表達訴求,、干擾正常教育教學秩序的,，扣除其當月基礎性績效工資的20%—30%,；

⑷其它有損教育形象行為的,，視情節(jié)輕重扣除其績效工資的5—20%,。

⑸違規(guī)違紀行為受到處分的，在處分期間,，按月扣除其相應的基礎性績效工資：警告及嚴重警告扣10%,，記過扣20%,，記大過扣30%,，降級扣40%,，撤職扣60%,。

⑹凡涉及第⑸條的按第⑸條執(zhí)行,，不再重復執(zhí)行⑴—⑷條,。

⑺對于病傷殘教職工,，應視其病情輕重通知其到勞動保障部門進行病傷殘鑒定,，辦理病退手續(xù),。因病有縣級醫(yī)院以上病假證明,，經(jīng)批準休假在三個月以內(nèi)的,，在休假期間,，按月扣除其相應的基礎性績效工資的20%,；經(jīng)批準休假在六個月以內(nèi)的，在休假期間,，按月扣除其相應的基礎性績效工資的40%,；病假一般不超過六個月，確需休假在六個月以上的,，按月扣除其相應的基礎性績效工資的70%。

⑻其他,。未經(jīng)領(lǐng)導同意,，無故曠工15天及以上的,，學校應書面通知其返校,，執(zhí)意不返校的,，學校應于以辭退,，并通知其辦理辭退手續(xù),。

2,、獎勵性績效工資

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，由學校在綜合考評的基礎上核定,，獎勵性績效工資除班主任津貼按月發(fā)放外,，其他項目在年度考核后一并發(fā)放,。

廚房績效工資方案篇三

為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案,，進一步深化人事,、工資制度改革,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗,、職工雙向選擇,，最終實行績效工資制度的運行機制,，確保人盡其才，合理流動轉(zhuǎn)崗,，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實施方案如下：

進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu),、優(yōu)化部（室）人員組合,，打破鐵飯碗,，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動全員工作積極性,，努力建設一支政治強、業(yè)務精,、作風硬、精干,、廉潔、勤政,、務實、高效的電視宣傳隊伍,。

實行競爭上崗、雙向選擇,、全員聘用、績效掛鉤,，嚴肅稽核,，不斷創(chuàng)新,，狠抓落實,?？傮w上分六步進行：

第一步：職工填報雙向選擇表,，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）,。與此同時,，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下,，需堅持“寧缺勿亂”的原則,，確保部室人員精干,、整體素質(zhì)較高,。

第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的,，由臺領(lǐng)導結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個人,、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負責人確定后,，要盡快制定崗位責任制,，明確每個人的責,、權(quán),、利,，試行績效掛鉤,，強化稽核,，實行獎懲,。

第四步：對第一,、第二志愿選擇落崗的,，按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗,，待崗期兩年,，待崗期滿仍未上崗的,，作為富余人員分流,，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù),，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資,。

第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后,，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法,，上報臺辦公室,，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā),。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實,。在本年度未按臺下達部室的任務結(jié)帳，未完成的當年給予戒勉一次,，次年給予警告,，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務,。在任期間,，享受干部津貼,。

在不突破預算工資總額的前提下,，做好崗位工資、效益工資的預算方案,。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論,，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批,。

1,、全臺前勤,、后勤崗位工資基數(shù)各不相同,?？偟脑瓌t按局領(lǐng)導意見：后勤（辦公室,、總編室,、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點,；前勤（新聞中心,、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標）績效工資高一點,；管理層及一線人員高一點的思路制定,。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導,、攝像,、撰稿,、制作等）擬定考核目標進行百分量化管理,，達到基本考核目標的,，臺對部室按預算測定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實際完成情況進行兌現(xiàn),，并辦理分配手續(xù),，存檔備查。

3,、崗位工資,、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總,，送分管臺長審查,，屬實后報臺長簽審,。

4,、效益工資未達到考核目標任務的,，由部室主任、稽核人員,、分管臺長聯(lián)合會審,，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費,。

5,、超過考核目標任務的,，由部室主任匯總基本情況,，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵,。

6,、退休,、退職人員按檔案工資取酬,，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術(shù)職務也一并存入檔案,。

7,、本方案從年月日起實施,，方案未盡事宜,，由臺黨總支解答仲裁。

廚房績效工資方案篇四

根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》文件精神,，全面落實區(qū)政府、區(qū)教育局關(guān)于績效工資發(fā)放的精神,，進一步推進分配制度改革,，建立科學規(guī)范的收入分配機制，客觀公正地評價全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實績,，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標,，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、時間：每學年上下末考核,，第一學期9-1月,，第二學期3-7月,。

2、對象：全校教職員工（校級領(lǐng)導參與區(qū)統(tǒng)籌計算）,。

：區(qū)財政劃撥績效資金（校級領(lǐng)導除外）的94%經(jīng)費。

1,、堅持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以思想表現(xiàn),、工作表現(xiàn),、期末成績?yōu)榭己艘罁?jù)。

2,、堅持“ 公正、公平,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正。

3,、堅持“體現(xiàn)差距但不宜過大”原則,。

第一部分：工作量獎勵發(fā)放辦法,；（約70%）

第二部分：業(yè)績獎勵工資發(fā)放辦法,；（約30%）

第一部分工作量獎勵發(fā)放辦法（每月發(fā)放）

一,、各種管理崗位金額發(fā)放辦法：

1,、學校中層干部崗位獎勵：450元,。

2,、級長,、團書記崗位金額為350元,，班主任：固定300+考核50元,。

3,、科組長崗位金額：固定250+考核50元,，備課組長崗位金額為100元，財務崗位金額為200元,，會計崗位金額為200元。

二、課時量計算辦法：

每月任課教師發(fā)放金額=任課教師每周課程節(jié)數(shù)×4周×課時費標準

課時費標準如下：（老百姓一般每周12節(jié)）

1,、教師任課節(jié)數(shù)補助：主科10元/節(jié),，術(shù)科,、自習課9元/節(jié)，主科跨級11元/節(jié),。第五、九節(jié)課時量為10*0.5元/）

2,、學校中層干部可取全校教職工的平均值,。

3,、后勤人員取普通教師最低節(jié)數(shù)計算,。

4,、化學老師每學期補助100元實驗課健康津貼,。

三、考勤計算處理辦法

1,、遲到按5元/次,，病事假按10元/天的標準扣除。并扣銷課時量補助（主動與教師調(diào)好課的不扣課時量補助）,。

2,、婚假、喪假,、計劃生育假等在上級文件規(guī)定天數(shù)之內(nèi),， 不扣除考勤費。超過規(guī)定天數(shù)按事假處理,。

3,、3天以上并經(jīng)上級或?qū)W校批準的掛職、脫產(chǎn)進修學習,、因公出差人員,、外出考察人員，課時量以5元/節(jié)補助,，不計算考勤,。

4、3天內(nèi)因公出差,、會議,、學習、教研等需自行調(diào)好課,，無法自調(diào)由學校安排的,，代課費由自己承擔。

5,、每月全勤者獎勵100元,。每月第5次遲到起計算不全勤，病事假每請假1天扣全勤獎20%,，此條例與第1條不矛盾,。

6、代課費用10元/節(jié),。

7,、經(jīng)教育局批準的中途退休、重病等在職不在崗人員、產(chǎn)假人員,，不計算課時量補助,，不計算考勤。

四,、臨時加班補助

1,、教師本人工作量、集體性的學?；蛏霞壷概扇蝿帐钦９ぷ髁?，不予補助。

2,、放學后經(jīng)學校同意組織學生訓練培訓的,，每節(jié)15元。

3,、假日帶學生外出活動的補助：區(qū)50元/天、廣州100元/天,。

4,、假日由學校安排：會議、講座或回校工作的,，區(qū)50元/天,、廣州100元/天，回校加班的50元/天補助,。

五,、在職補助：在上述四點結(jié)算，余下績效金額平均發(fā)放,。

第二部分業(yè)績獎勵工資發(fā)放辦法（每學期發(fā)放）

一,、評優(yōu)評先獎勵辦法：

1、學期末被評先進教師（如：優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任等）獎勵：鎮(zhèn)200元,，區(qū)300元，市400元,，省以上800元,。

2、年度干部考核評優(yōu)獎勵：初級400元,，中級500元,， 高級600元。

注：同一次評選取最高獎勵,。

二,、各年級期末考試成績獎勵：

1、語數(shù)英政物化成績在本鎮(zhèn)同級科名次獎：第一名的每人獎勵350元，第二名的每人獎勵300元,，第三名每人獎勵250元,，第四名每人獎勵200元，其余老師及術(shù)科老師的每人獎勵150元,。（初三體育第一學期按第四名發(fā)放,，第二學期列入名次獎發(fā)放）

2、班級名次獎：全鎮(zhèn)排名1-5名獎100元,，6-10獎80元,，11-20名獎50元，21名后不設獎,。初三體育以校平均分計鎮(zhèn)排名1-2名獎100元,，第3名獎80元，第4名獎50元,，第5名不設獎

2,、后勤人員統(tǒng)一獎勵100元。

3,、學校每年第二學期從業(yè)績獎勵總額中另抽出1萬元用于初三級中考獎勵,。獎勵辦法另行制定。

三,、個人獲獎（集體獲獎）

1,、校級、鎮(zhèn)級,、區(qū)級,、市級的公開課：20元/節(jié)、30元/節(jié),、50元/節(jié),、70元/節(jié)。

2,、科研,、立項成果獎（個人）：

注：同一次評選取最高獎勵。

5,、集體獲獎金額是個人獲獎的2倍,。（只獎到集體項目，不獎到個人）

6,、每學期剩余部分按教師人數(shù)平均發(fā)放,。

四、其他

一,、每年2,、8月按個人績效標準額度發(fā)放,，不納入本方案發(fā)放。

二,、本方案在執(zhí)行過程中不斷完善,，其最終解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)歸校長室。

三,、本方案提交全校教職工會議討論,，77.8%的教師通過，提交區(qū)教育局批準之后,，自2009年12月1日起實施,。

廚房績效工資方案篇五

根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號）和《漳州市人事局,、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標準的通知》（漳人綜〔20xx〕10號）的精神和要求,，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,，結(jié)合我局實際,，經(jīng)局長辦公會研究，制定本方案,。

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員,。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額,。結(jié)合本系統(tǒng)實際,，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分,，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正,、公開”的原則進行分配,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（一）檔次劃分辦法,。

參照有關(guān)規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次,。

（二）發(fā)放額度,。

根據(jù)市人事局、財政局有關(guān)文件要求,，20xx年度獎勵性績效工資額度為月人均681元,，執(zhí)行時間為20xx年9月-11月,。從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元（遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù),，按此方案執(zhí)行）,。

在核定的獎勵績效工資總額內(nèi)，對照0.9至1.1的五個檔次,，用加權(quán)平均法,，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分,，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開”的原則進行分配,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放,，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。

五,、績效考核

績效考核分為平時考核和年度考核兩部分,。

平時考核重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況,。

年度考核以平時考核為基礎,，在每年年末或者翌年年初進行。主要考核全年工作中的`總體表現(xiàn)或突出成效等情況,。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格和不合格四個等次,。

考核工作請按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳的通知》（漳人綜〔20xx〕164號）規(guī)定執(zhí)行,。

獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

（一）每月獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法,。

每月獎勵性績效工資=與個人職務相對應的檔次系數(shù)×681元×80%,。（從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元）,。

當月病,、事假、缺勤累計達到或超過11天的,，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。因工作失職或違法亂紀,，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的,；工作中弄虛作假,、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。

新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效工資,。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。

以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當年度獎勵性績效工資,。

（二）年度獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法,。

年度獎勵性績效工資根據(jù)個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務（崗位,、技術(shù)等級）相對應的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=（與個人職務相對應的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資）×12〕,。合格（不含合格）以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元,。因違法違紀受到處分的,，停發(fā)全年獎勵性績效工資。

1,、本方案未明確相關(guān)事宜,，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號）執(zhí)行,。

2,、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發(fā)一年獎勵性績效工資,。

本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行,。

廚房績效工資方案篇六

以科學發(fā)展觀為指導,，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬,、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制,，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的進取性和主動性,，促進基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的`原則,；

（二）堅持向“技術(shù)含量高,、風險程度大、工作負荷強,、管理職責重”的一線崗位傾斜的原則,。

（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則。

（四）堅持公開,、公正,、公平考核的原則。

縣服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站,。

（一）績效考核辦法

績效量化考核實行百分考核辦法,。由縣服務中心負責制定貼合本方案的具體考核評分細則，報縣局進行監(jiān)督審核后,，自行組織實施,。

（二）確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報,，實行考核結(jié)果與本人見面,、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案,，為獎勵性績效工資發(fā)放供給真實可靠的依據(jù),。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復議,，對于考核組難以答復的問題,，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

（三）考核結(jié)果使用

績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專業(yè)技術(shù)人員職務考核中,，作為崗位聘任、職務晉升,、表彰獎勵,、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

（一）績效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后,，工資稱崗位績效工資,，包括基本工資、保留工資,、績效工資,；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資,；原工資構(gòu)成中的保留補貼不變,；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼,、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資,。實施績效考核后,，將績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行,。

（二）核定績效工資總額

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次,。

績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平,、物價水平、崗位職責等因素,；獎勵性績效工資占30%,，主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜；所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額,。

（三）基礎性績效工資考核分配

基礎性績效工資按月發(fā)放,，直接打入個人帳戶。

（四）獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務的實績和貢獻,?？h服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下：

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分,。（績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分）

（五）績效工資發(fā)放

各單位要召開全體職工大會,，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日,，無異議后,，寫出書面公示報告，上報縣x局,、人社局,。

經(jīng)縣x局,、人社局審核后,，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

1,、有下列情形之一者,，本年不得享受獎勵性績效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

（2）績效考核結(jié)果為不稱職,。

（3)本年無故曠工累計達5個工作日以上（含）的,、事假累計超過30個工作日(含）以上的；

（4）被解除聘用合同的,；

（5）因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資,。

3,、法定產(chǎn)假、婚假,、喪假,、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、因工作需要，縣服務中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受,。

5、受到警告以上黨紀,、政紀處分或違反國家法律而追究刑事職責的,，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放,；

7、經(jīng)縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放,；

（一）縣服務中心要成立績效考核領(lǐng)導小組,，負責所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導,、督查,、協(xié)調(diào)和管理。縣服務中心考核小組由單位領(lǐng)導和職工代表5人組成,，單位一把手任組長,，考核小組成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平時要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允,。

（二）縣服務中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的具體考評細則,。考評細則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論經(jīng)過,，考評細則一旦經(jīng)過,，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過,。考評細則報縣局審查,，x局認為貼合規(guī)范程序的,，予以審批，并報縣人社局備案,。

（三）縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標任務考核資料,，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情景進行督查,。

（四）縣服務中心考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定,，實事求是地進行考核,。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行,。在考核中有徇私舞弊,、打擊報復、弄虛作假等情景的,，將從嚴處理,。凡違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實,，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關(guān)人員的黨紀政紀職責,。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導,?？冃Э己耸且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣,、鄉(xiāng)服務單位要切實做好深入細致的思想工作,，組織廣大干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認識,，讓每一名干部職工都明白,，實行績效考核分配是國家用來激勵先進、促進發(fā)展的一種政策,，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人,，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進行了測算,。

（二）明確任務,，認真實施?？h鄉(xiāng)服務單位要依據(jù)本實施方案,，結(jié)合工作職能和任務，對工作目標任務進行認真細化,、分解,，核定每個工作崗位的工作任務，量化指標分值,，制定考核細則,，由單位團體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會經(jīng)過報縣局批準后實施,。

（三）嚴肅紀律,，公平公正?？h鄉(xiāng)服務單位要嚴肅績效考核分配工作紀律,，對工作不負職責，不按規(guī)定程序,、標準,、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的,，造成績效考核失真,、失實的，實行職責追究制,?？己私Y(jié)果及時公布，自覺理解群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作,，引導職工正確對待績效考核,，經(jīng)過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后,，縣鄉(xiāng)服務單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量,。

廚房績效工資方案篇七

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）,、補貼（崗位補貼,、工齡工資、全勤,、知貼,、生活補貼、中艱津貼,、電話費）,、獎金組成。

2,、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理,，維護服務部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補貼和獎金（80%）由人力資源部,、財務部按月核發(fā)。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導小組對部門按季度考核。

依據(jù)公司目標責任考核辦法,，考核領(lǐng)導小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責任書》進行考核,。

1、部門考核,、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導審批后交人力資源部，由人力資源部,、財務部核發(fā),；部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標準和要求，對目標任務的完成情況進行全面自查,，向分管領(lǐng)導匯報審核后,，向考核領(lǐng)導小組下設的辦公室報有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導小組考核。

考核領(lǐng)導小組通過聽取匯報,、實地查看,、重點抽查、查閱資料,、聽取部門正職匯報,、副職補充等方法，逐項考核確認,，量化打分,，形成考核意見，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3,、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負責人的考核結(jié)果），并公示三天,。

4,、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對部門負責人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1、各部門結(jié)合工作實際,，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導審核后報考核領(lǐng)導小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

基本工資,；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分,。

5,、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部,。

廚房績效工資方案篇八

為進一步調(diào)動班主任工作積極性,，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵班主任老師愛崗敬業(yè),、扎實工作、開拓進取,、積極主動地完成各項工作任務目標,，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，按照多勞多得,、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬、注重績效,、公平,、公正、公開的原則,，特制定本方案,。

1、班級常規(guī)量化結(jié)果,。

2,、學習成績量化結(jié)果。

3,、班主任出勤坐班,。

1,、班級常規(guī)量化以周為單位，按全校排名賦分：14,、13,、12……3、2,、1,月末對賦分進行匯總,。注：名次并列的班級得并列班級應賦分的平均數(shù)。

2,、學校統(tǒng)一組織考試的當月學習成績量化占50%,，班級常規(guī)量化占50%，當月學校無統(tǒng)一組織考試時不計學習成績,。學習成績量化以年級組為單位,，對兩率一分進行排名（分母按在籍），排名第一的班級得50分,，其余班級成績按比例折合成相應的分數(shù),。

3,、班主任出勤坐班情況按原定的量化標準直接加入當月量化匯總成績,。

4、班主任績效工資以月為單位發(fā)放,，根據(jù)上述考核辦法,，對考核內(nèi)容累計結(jié)果進行全校排名，班主任工資每月分a,、b,、c、d四個檔次,，第一,、二、三名為a檔得全校班主任績效工資總額的30%,，第四,、五、六名為b檔全校班主任績效工資總額的25%,，第七,、八、九,、十名為c檔得全校班主任績效工資總額的25%,，第十一名以后為d檔的得全校班主任績效工資總額的20%。

班級發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的,，造成不良影響的,，經(jīng)校委會認定后,，取消該班班主任當月或一個學期績效工資。