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員工晉升管理制度及流程篇一

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核,。

1,、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命,。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命,，總經(jīng)理簽批。

1,、員工晉升申報(bào)

（1）由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”,。

（2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間,，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在_____個(gè)工作日內(nèi)完成,，并于_____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén),。

2,、晉升考核評(píng)估工作

（1）晉升考核評(píng)估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

②充分負(fù)責(zé)原則：本著對(duì)公司,、部門(mén),、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人,、上級(jí),、下級(jí)、平級(jí),、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估,。

③充分建議原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司,、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升,。

（2）晉升考核評(píng)估工作流程

①人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

②對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人,、上級(jí),、下級(jí)、平級(jí),、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估,。

③評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

④人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告,，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

⑤部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升,，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

⑥部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升,，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批,。

3,、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行,。

①部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布,。

②公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

1,、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作,。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所有晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4,、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù),。

1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

2,、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋,。

員工晉升管理制度及流程篇二

第一條目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平,、公正,、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升,、晉級(jí)工作流程,，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司全體員工,。

第三條權(quán)責(zé)

1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度,。

2.相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào),、考核工作,。

3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核,。

第四條升降的依據(jù)

1.職位所要求的知識(shí),、技能、

2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn),。

3.工作表現(xiàn)和品行,。

4.適應(yīng)性和潛力。

5.公司要求的其他必備條件,。

第五條員工晉升類(lèi)型

4.職位晉升,、薪資晉升。

5.職位晉升,、薪資不變,。

6.職位不變、薪資晉升,。

第六條員工晉升時(shí)間

7.定期：凡在年終（年中）被評(píng)為“a”且具備晉級(jí)資格的員工,，可給予晉級(jí),。

8.不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),，表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，隨時(shí)予以晉升。

9.試用期員工,，在試用期間,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦,，可提前晉升,。

第七條由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》,。

第八條員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位,，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對(duì)應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核,，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,，并與15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。

第十條反部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者,，部門(mén)需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部,。

10.《員工晉級(jí)申報(bào)表》。

11.員工自我評(píng)述報(bào)告,。

12.員工人事考核表,。

13.主管鑒定或推薦書(shū)。

14.具有說(shuō)服力的事例,。

15.其他相關(guān)材料,。

第十一條凡在一年內(nèi)，受過(guò)記過(guò)處分的員工不得參與評(píng)選,。

第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過(guò)失,，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第十三條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部并自頒布之日起實(shí)施,。

員工晉升管理制度及流程篇三

各級(jí)職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針,、政策,、遵紀(jì)守法,、具有公民意識(shí)和職業(yè)道德、辦事公正,、廉潔奉公,、熱愛(ài)本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù),、維護(hù)研究所和科技人員的利益,、全心全意為人民服務(wù)。

職員分為三等十級(jí),，即分為高,、中、初三個(gè)職等和一至十,、十個(gè)職級(jí),，其中一、二,、三,、四、五級(jí)為高級(jí)職員,，六,、七、八級(jí)為中級(jí)職員,，九,、十級(jí)為初級(jí)職員。

1,、初級(jí)職員的基本條件：

(1),、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高,、中級(jí)職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù),，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系,。

(2),、基本掌握本職能部門(mén)管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍,、對(duì)象,、任務(wù);具有初步的分析、解決問(wèn)題的能力,，有一定的辦事和社會(huì)交往能力

(3),、有基本的文字、口頭表達(dá)能力,，能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié),，起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對(duì)此不作要求)

2,、中級(jí)職員的基本條件：

(1)、獨(dú)立承擔(dān)某方面的管理工作,，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù),，協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關(guān)系,，擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施,。

(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法,，有一定的政策理論水平,、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實(shí)際問(wèn)題能力,。

(3),、有一定的文字、口頭表達(dá)能力,，獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度,、作計(jì)劃、報(bào)告),，在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫(xiě),、完成過(guò)3篇及以上具有一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等,。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理,、網(wǎng)絡(luò)操作，比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求),。

3,、高級(jí)職員的基本條件：

(1)、分管某一部門(mén)或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中,、長(zhǎng)期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施,，獨(dú)立綜合,、平衡、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系,，指導(dǎo)下屬職員的工作,。

(2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法,，有較高的政策理論水平,，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問(wèn)題的能力。

(3),、有較高水平的文字表達(dá)能力,，在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫(xiě)或發(fā)表過(guò)3篇及以上有較高水平、具有一定指導(dǎo),、惜鑒作用的管理方面的論文,、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀,、寫(xiě)能力,。

十級(jí)職員的資格條件：中專(zhuān)或高中畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年,。年度考核合格,。

九級(jí)職員的資格條件：大專(zhuān)畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年,，大學(xué)畢業(yè),、工作滿(mǎn)1年，或任一級(jí)職員滿(mǎn)2年,。年度考核合格,。

八級(jí)職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年,，或任九級(jí)職員滿(mǎn)2年,。年度考核合格。在任初級(jí)職員期間,，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),。

七級(jí)職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年,，或任八級(jí)職員滿(mǎn)2年,。年度考核合格。

六級(jí)職員的資格條件：大專(zhuān)及其以上學(xué)歷,、任七級(jí)職員滿(mǎn)3年,。年度考核合格。

五級(jí)職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任六級(jí)職員滿(mǎn)3年,。年度考核合格。在任中級(jí)職員期間經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),。

四級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任五級(jí)職員滿(mǎn)4年,。年度考核合格,。

三級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級(jí)職員滿(mǎn)4年。年度考核合格,。

1,、職員實(shí)行聘任制。初級(jí)職員聘期為12年,，中級(jí)職員聘期為23年,，高級(jí)職員聘期為4年。聘任期滿(mǎn)根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn),、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘,。

2、對(duì)不具備職員條件,、或不勝任管理工作,、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘,。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇,，對(duì)于不適宜晉升職員職級(jí)的可轉(zhuǎn)入工人系列。

3,、實(shí)行最高任職年限制,。擔(dān)任初、中級(jí)職員在各職級(jí)滿(mǎn)任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的,，不再晉升職員職級(jí),。任高級(jí)職員的人員在各職級(jí)滿(mǎn)任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，一般也不再晉升,。

4,、考試與考核

(1)、凡申請(qǐng)晉升職員職級(jí)人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對(duì)目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求,，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí)),，對(duì)申請(qǐng)六級(jí)及其以上職員職級(jí)的人員還需加試英語(yǔ)。

(2),、考試內(nèi)容：

計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作,。申請(qǐng)六級(jí)職員英語(yǔ)限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件,。

5,、申請(qǐng)者須提交以下材料

員工晉升管理制度及流程篇四

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,，特制定本管理制度,。

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4,、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

1,、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命。

2,、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批,。

1,、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī),、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”,。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變,。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,，饋給相關(guān)部門(mén),。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén),、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí),、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估,。

2.1.3,。充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重素質(zhì)隱患,，不適合公司,、部門(mén)發(fā)展的人員,，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行員會(huì)建議暫緩晉升,。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì),。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級(jí),、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估,。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告,，報(bào)送執(zhí)行

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升,，由執(zhí)行會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn),。

2.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升,，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn),，總經(jīng)理簽批,。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告,。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行,。

3.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工會(huì)公布,。

1,、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行員會(huì),，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命,。

4,、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、解釋。

員工晉升管理制度及流程篇五

酒店員工晉升管理制度

第一章 總 則

一,、目的

為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才,、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性,，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平,、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制; 規(guī)范員工的晉升,、晉級(jí)工作程序,，特制定本管理辦法。

二,、范圍

適用于酒店所有員工,。

三、基本原則

(一) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則,。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì),、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

(二) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則,。員工一般逐級(jí)晉升,，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升,。

(三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則,。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道,。

(四) 能升能降的原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降,。

(五) 先內(nèi)后外的原則,。職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員,，在沒(méi)有適宜人選時(shí),，思考外部招聘,。

(六) 部門(mén)與行政部雙重考核的原則。

四,、 晉升需具備的條件：

(一) 具有良好的職業(yè)道德

(二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三) 具備較高職位的素質(zhì),、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

(四) 具有較好的溝通和適應(yīng)潛力

(五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

五、 晉升核定權(quán)限：

(一) 高層(包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議,，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定;

(二) 部門(mén)總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

(三) 中層(包括：部門(mén)正副經(jīng)理)由主管副總初審,、提議,，總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

(四) 部門(mén)主管,，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議,，主管副總核定;

(五) 基層(領(lǐng)班)由部門(mén)主管提議,，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

六,、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織,。部門(mén)總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查,、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作,。

第二章 員工的晉升通道

一,、 縱向發(fā)展

部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、 橫向發(fā)展

有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的,，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),，能夠在公司內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳,，再晉升為某一管理職位;

第三章 員工晉升管理

一,、 晉升時(shí)機(jī)：

(一) 根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織,，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核,。

(二) 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,，可依本辦法按程序辦理晉升,。

二、晉升程序

(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織,，高層或董事會(huì)審定

1,、確定擬提升職位

2,、推薦適宜人選

3、 晉升考核

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核,，考核資料主要包括：

(1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn),、業(yè)績(jī);

(2) 是否貼合擬任職崗位的`條件;

(3) 管理方面的潛質(zhì);

(4) 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

(5) 職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;

4、 決定人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí);并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

5,、 任職培訓(xùn)及試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任,。任何晉升新職務(wù)的員工,，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6,、 重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同,，合同期一般為二年,，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

(二) 基層員工的晉升程序

1,、 確定擬提升職位(部門(mén))

2,、 推薦適宜人選(部門(mén))

3、 晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求,，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,，對(duì)于審查貼合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核,。 填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

4,、 決定人選

行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選,，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知,。

5、 任職培訓(xùn)試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,，都將理解兩個(gè)月的試用考核,，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6、 重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正,，重新簽訂聘用合同,，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

晉商國(guó)際大酒店行政部

員工晉升管理制度及流程篇六

第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定,。

第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前,，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升,。

第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評(píng)估、績(jī)效考核以及其他方面的調(diào)查,，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù),。

但是,，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿(mǎn)６個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升,。

晉升類(lèi)型可分為：

1、基本工資晉升,；

符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

1） 因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整,；

2） 因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)；

3） 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量,；

2,、年功工資晉升：

對(duì)于在公司內(nèi)任職滿(mǎn)五年的員工，即享受年功工資,，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升,，不受崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的限制，所有員工均可享有,。

第四條 上年度考查期間內(nèi),，缺勤天數(shù)平均每月超過(guò)五天者，一般不予薪資晉升,。

第五條 遲到或早退累計(jì)四次,，被視為缺勤一天，計(jì)入缺勤天數(shù),。

第六條 考核周期內(nèi),，受到警告以上處分，或者受到降薪,、降職的,，一般不予薪資晉升,。但是，如果屬于對(duì)下指導(dǎo),、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分,，特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升,。

第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例,，總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比,。

第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),，可不轉(zhuǎn)入下期。

第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日,。

第二條 薪資晉升評(píng)價(jià),、考核期為一年，即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日,。

第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核,。但符合下列各種情況之一者除外：

1、長(zhǎng)期休假者,；

2,、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿(mǎn)規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者,；

3,、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者,；

第四條 對(duì)于薪資晉升,，以薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況,、能力,、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定,。

第五條 薪資晉升的審定,，按下述類(lèi)別進(jìn)行。

1,、公司部門(mén)長(zhǎng)以上中層管理干部的薪資晉升,，依照部門(mén)年度指標(biāo)完成情況、部門(mén)人員整體日常表現(xiàn),、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來(lái)確定,，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的40%，具體實(shí)施方法,，每次分別規(guī)定,。

2、部門(mén)主管以上至部門(mén)長(zhǎng)以下基層管理干部晉升,，依照日?？己酥笜?biāo)的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí),、人員日常表現(xiàn)等來(lái)確定,。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的30%，具體實(shí)施方法,，每次分別規(guī)定,。

3、對(duì)職能部門(mén)管理人員的薪資晉升,，依照績(jī)效考核結(jié)果與崗位,、工作評(píng)價(jià)來(lái)確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜,。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

4,、對(duì)各部門(mén)輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標(biāo),、失誤筆數(shù)等來(lái)確定,，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

5,、對(duì)生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核,，計(jì)件工資者,，不實(shí)行薪資晉升，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來(lái)調(diào)整薪資水平,。

凡符合下列情況之一者,，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

1,、職務(wù)晉升,，與新職務(wù)的同級(jí)者工資不相同；

2、長(zhǎng)期休假者復(fù)職后,，與其同類(lèi)職務(wù)人員相比,，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)；

3,、員工處分期結(jié)束后,，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

4,、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者,；

員工晉升管理制度及流程篇七

第一條 目的

株洲百?gòu)?qiáng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理,。 第二條 適用范圍

適用于公司所有員工的晉升,、降級(jí)、調(diào)薪工作,。 第三條 職責(zé)

1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪資料的提交；

2,、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正,、晉升、降級(jí),、調(diào)薪資料的核實(shí)與審查工作。

3,、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪資料的復(fù)核工作,。

4,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正,、晉升,、降級(jí)手續(xù),。

5,、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批公司隊(duì)長(zhǎng)（含）以上人員的轉(zhuǎn)正,、晉升、降級(jí)手續(xù),。 第四條 轉(zhuǎn)正：

1,、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格,。

2,、提前轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期表現(xiàn)特佳,，有顯著工作業(yè)績(jī),。

第五條 晉升/調(diào)薪

1,、晉升/調(diào)薪的條件,，須符合以下條件之一方可： ⑵

工作表現(xiàn)優(yōu)秀,，本崗位成績(jī)突出,；

⑵ 年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為良好以上者,； ⑶

工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者； ⑷

有突出才能,，為公司急需者,； ⑸

⑸ 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；

2,、晉升/調(diào)薪除滿(mǎn)足以上條件外,，還需遵守以下規(guī)定： ⑵

員工晉升原則上每年一次，時(shí)間定為每年的12月份,。 ⑵ 升職,、調(diào)薪間隔原則上不少于12個(gè)月。

⑶ 原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪（經(jīng)董事長(zhǎng)特批的除外）,。

3,、凡有以下情形之一者，不得晉職,、晉級(jí)： ⑴

近三個(gè)月內(nèi)有遲到,、早退行為； ⑵

本年度內(nèi)有曠工行為者,； ⑶

本年度內(nèi)工作有重大失職行為者,； ⑷

本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。 第六條 降級(jí)：

1,、管理不善者,；

2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者,；

3,、三次（不含）以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者,；

4,、年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為不合格者；

5,、其他須給予降職,、降薪的處分者。,。 第七條 轉(zhuǎn)正,、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的程序與審批

1,、提出申請(qǐng)：

⑴ 轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)由本人在試用期結(jié)束前1周內(nèi),，向部門(mén)/管理處提出申請(qǐng)（提前轉(zhuǎn)正由部門(mén)向綜合辦提出）。

⑵ 晉升/調(diào)薪申請(qǐng)由部門(mén)/管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外）,，并附書(shū)面資料,。

⑶降級(jí)申請(qǐng)由部門(mén)/管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書(shū)面資料,。

2、審核

⑴ 部門(mén)組織員工填寫(xiě)《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》,，員工填寫(xiě)內(nèi)容包括：所在部門(mén),、姓名、性別,、職位,、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍,、自我評(píng)價(jià)）等,。

⑵ 部門(mén)/管理處經(jīng)理給出評(píng)定意見(jiàn)并簽名。

⑶ 綜合辦公室復(fù)核：綜合辦公室根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果及書(shū)面資料并結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)給出復(fù)核意見(jiàn),，并將員工調(diào)整前工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi),，報(bào)審批。

3,、審批

⑴審批權(quán)限：（表格）

⑵ 總經(jīng)理根據(jù)第

四,、

五、六條款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升/降級(jí)的審批,。

⑶ 涉及薪資調(diào)整的,，需上報(bào)至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批 第八條 轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪日期計(jì)算方法

1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法：依據(jù)入職日期計(jì)算,，如3月4日入職,，試用期2個(gè)月，轉(zhuǎn)正日期為5月4日,。

2,、晉升日期的計(jì)算方法：同轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法，經(jīng)董事長(zhǎng)特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算,。

3,、調(diào)薪／降級(jí)日期的計(jì)算方法：一般情況下，從提出申請(qǐng)的次月11日起計(jì)算,，經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算,。

4,、轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：綜合辦公室依據(jù)《轉(zhuǎn)正／晉升／降級(jí)／調(diào)薪表》的審批意見(jiàn)于每月15日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理備案,。

第九條 資料記錄

1,、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總，報(bào)集團(tuán)綜合辦公室備案,。

2,、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉(zhuǎn)正／晉升／降級(jí)／調(diào)薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂,，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪管理制度

轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪管理制度

轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí),、調(diào)薪管理制度

轉(zhuǎn)正、晉升,、降級(jí)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

新員工試用,、轉(zhuǎn)正及內(nèi)部晉升、調(diào)薪管理制度

員工轉(zhuǎn)正,、晉升管理制度

關(guān)于轉(zhuǎn)正,、晉升降級(jí)管理制度的通知

員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度

員工晉升管理制度及流程篇八

員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

5,、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命。

6,、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批,。

員工晉升管理制度及流程篇九

為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才,、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，并在酒店內(nèi)部形成公平,、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,；規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序,，特制定本管理辦法,。

適用于酒店所有員工。

(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則,。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則,。員工一般逐級(jí)晉升,，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升,。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則,。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道,。

(四)能升能降的原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降,。

(五)先內(nèi)后外的原則,。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員,，在沒(méi)有合適人選時(shí),，考慮外部招聘。

(六)部門(mén)與行政部雙重考核的原則,。

(一)具有良好的職業(yè)道德

(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì),、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力

(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定,；

(二)部門(mén)總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審,、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定,；

(三)中層（包括：部門(mén)正副經(jīng)理）由主管副總初審,、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定,；

(四)部門(mén)主管,，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議,，主管副總核定,；

(五)基層（領(lǐng)班）由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核,，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定,；

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門(mén)總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織,、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查,、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工,，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作,。

部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),，可以在公司內(nèi)重新選擇安排,，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位,；

(一)根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核,。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升,。

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織,，高層或董事會(huì)審定

1.確定擬提升職位

2.推薦合適人選

3.晉升考核

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：

（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn),、業(yè)績(jī),；

（2）是否符合擬任職崗位的條件；

（3）管理方面的潛質(zhì),；

（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合,；

（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求,；

4.決定人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí),；并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

5.任職培訓(xùn)及試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,，都將接受兩個(gè)月的試用考核,，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇,；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正,，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年,，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

(二)基層員工的晉升程序

1.確定擬提升職位（部門(mén)）

2.推薦合適人選（部門(mén)）

3.晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核,。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

4.決定人選

行政部匯總考核結(jié)果,，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知,。

5.任職培訓(xùn)試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任,。任何晉升新職務(wù)的員工,，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者,，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同,，合同期一般為二年,，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

晉商國(guó)際大酒店行政部

附件一:

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名

性別

年齡

戶(hù)口所在地

籍貫

最高學(xué)歷

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

政治面貌

畢業(yè)學(xué)校

個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)

計(jì)算機(jī)水平

參加工作時(shí)間

工作年限

在本公司工作年限

現(xiàn)任職

部門(mén)

職務(wù)

聘任日期：年月日

累計(jì)聘任年限

年個(gè)月

擬晉升職位

推薦：

□晉升

擬晉升部門(mén)（公司）

□后備領(lǐng)導(dǎo)者

擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）

部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

主管副總意見(jiàn)

行政部任職資格審查

職缺狀況

○是○否

○后備人才○其它

考核成績(jī)

歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

○是

○否

審核意見(jiàn)

○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足,，建議先代理職務(wù)或延期辦理,；

○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____

○建議其他部門(mén)____________職務(wù)________

簽名:

日期:

總經(jīng)理意見(jiàn):

簽名:

日期:

說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí),，由員工本人填寫(xiě)并簽名,；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名,。

員工晉升管理制度及流程篇十

管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章 總 則

第一條 為建立公司科學(xué),、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,，特制訂本制度,。

第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正,、公開(kāi)”的原則,。

第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資,。

第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部,、各部門(mén)。

第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門(mén),。

第二章 管理干部的選拔

第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦,。

第七條 逐級(jí)推薦能夠透過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦,、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行,。

第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù),。

第三章 員工晉升管理

第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行,。

第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;

2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者,。

第十條 員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

1.部門(mén)負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》,，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核狀況,、突出業(yè)績(jī),、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

2.人力資源部根據(jù)部門(mén)推薦意見(jiàn),，對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),，并作出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見(jiàn)后,，報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利,、職級(jí)的調(diào)整,。

第四章 附 則

第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行,。

員工晉升管理制度及流程篇十一

1,、目的：?jiǎn)T工晉升是指員工的行政職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工,、滿(mǎn)足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能,。

2、員工晉升形式

①破格晉升：對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資,、學(xué)歷,、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。

②功績(jī)晉升：以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則,。

③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才,。

④綜合晉升：兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù),。

3,、晉升條件：

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;

⑥提出了對(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

4,、晉升程序：

①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);

②晉升部門(mén)經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);

③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查,。

1、目的：晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著,、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮,。

2、具體規(guī)定：

①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等,、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過(guò)3級(jí)。

②員工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性,。

③對(duì)晉級(jí)后工作渙散,、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失,、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資,。

④經(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開(kāi)始發(fā)放。

⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查,。

員工晉升管理制度及流程篇十二

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度,。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1,、貼合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門(mén)考核要求,。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4,、晉升員工透過(guò)人事行政部的晉升考核,。

第二條人事審批權(quán)限

1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命,。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命,，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1,、員工晉升申報(bào)

1.1由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī)、各方面的潛力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”,。

1.2員工晉升申報(bào)到正式任命期間,，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén),。

2,、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2,。充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén),、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí),、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

2.1.3充分推薦原則

針對(duì)極個(gè)別不貼合條件,，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員,，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)推薦暫緩晉升,。

2.2晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì),。

2.2.2對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級(jí)、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

2.2.3評(píng)估采用面談,、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

2.2.4人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核,。

2.2.5部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升,，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn),。

2.2.6部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升,，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn),，總經(jīng)理簽批,。

3、員工晉升任命

3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告,。

3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行,。

3.2.1部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布,。

第四條注意事項(xiàng)

1,、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級(jí)人員務(wù)必透過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4,、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé),，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋,。

員工晉升管理制度及流程篇十三

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情,，特制定本晉升管理辦法,。

晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的技能;

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

3.在職工作表現(xiàn)與操行;

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

職位空缺時(shí),，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí),，考慮外部招聘。

員工晉升分定期和不定期兩種形式,。

1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn),、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，可以即時(shí)提升;

3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門(mén)推薦提前轉(zhuǎn)正晉升,。

晉升操作程序

1.人力資源部門(mén)依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定;不定期者,，另行規(guī)定;

2.凡經(jīng)核定的晉升人員,，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知,。

晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

2.各部門(mén)主管,，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

3.各部門(mén)主管以下各級(jí)人員,，由各部門(mén)主管提議，呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;

各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門(mén),。

凡因晉升變動(dòng)職務(wù),，其薪酬由晉升之日起重新核定。

員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位,。