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ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇一

2,、各班組均應(yīng)有專人任安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全操作情況,。

3,、根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。

4,、加強勞動安全教育,，在進(jìn)行有危險的設(shè)備檢修時，主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場,。

5,、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修,。

6,、對中央空調(diào)、變配電,、鍋爐的各種表,、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

7,、變配電室,、鍋爐房、冷凍機(jī)房,、衛(wèi)星站等為重要機(jī)房,，應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi),。

8,、處理蓄水池的入口處、機(jī)房,、變配電室均應(yīng)上鎖,，鑰匙應(yīng)由專人保管。應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防知識的,。教育考試,。

9、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

10,、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查，對銹蝕部分要除銹上漆,。

11,、對各配電設(shè)施的接地，要定期保養(yǎng)檢查,，其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求,。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇二

物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設(shè)備管理制度

凡部門需新增設(shè)備,，均應(yīng)由部門向工程部提出申請,，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng),、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后,，報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求,，并視工程大小,，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗收后,，驗收資料及技術(shù)文件,，由工程部存檔，工具由使用部門保管,。

1）物業(yè)設(shè)備需改裝,、移裝時，對一般容易改裝,、移裝的設(shè)備,，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由工程部安排計劃進(jìn)行,。當(dāng)改裝工程較大，技術(shù)復(fù)雜性和價格較高或需對原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的,，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準(zhǔn),，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件,，應(yīng)由工程部存檔,，隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外,，還應(yīng)對相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說明備案,。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者,，應(yīng)追究責(zé)任,。

2）設(shè)備的更新和報廢應(yīng)同時辦理。

3）設(shè)備的報廢原則為：

a）政府指定的淘汰產(chǎn)品

b）已超過使用期限,，損壞嚴(yán)重,；或是雖能運轉(zhuǎn),，但是有嚴(yán)重隱患,，而修理成本昂貴的設(shè)備。

c）因為事故損壞,，而修理費用接近或超過原價值的設(shè)備

d）無法修復(fù)的設(shè)備

4）設(shè)備的報廢,，應(yīng)由使用部門提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續(xù),。價值較大的設(shè)備,，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇三

一,、工程部職責(zé)范圍

工程部負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電氣,、電梯、空調(diào),、給排水,、采暖、通訊,、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng),，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作,，對業(yè)主,、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性,，除了因為它本身的技術(shù)性之外,，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起,。

工程部管轄范圍如下：

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯,、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)及故障檢修,。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備,、保安 監(jiān)控設(shè)備,、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備,、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修,。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施,、裝飾燈具等的維修,、保養(yǎng)工作。

4,、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造,、設(shè)施更新和小項增改工程施工 ,。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理,。

6,、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作,。

7,、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù),。

二,、強電專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理,。

2,、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運行管理。

3,、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜,、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修,。

4,、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給,、監(jiān)察,、保養(yǎng)及故障維修。

5,、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備,、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控,、車庫管理及水泵,、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。

6,、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修,。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障,。

8,、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù),。

三,、弱電專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視,、廣播,、電話、衛(wèi)星天線,、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修,。

2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主,、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù),。

四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組,、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理,。

2,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修,。

3,、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

4,、配合強,、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修,。

5,、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù),。

五,、給排水專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵,、管道,、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)向業(yè)主,、租戶提供有償服務(wù),。

六,、裝修專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具,、陳設(shè)的修理和更新,。

2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁,、地面,、天花,、玻璃等各種裝飾的修理,。

3,、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新,。

4,、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理,。

5,、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理,。

6,、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門,、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

7,、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察,、保養(yǎng)、維修,、更新及改造,。

8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主,、租戶提供裝修方面的有償服務(wù),。

七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理,。

2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng),。

3,、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修,。

4,、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

5,、負(fù)責(zé)各電梯井道,、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。

6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明,，緊急電話,，內(nèi)、外呼梯按鍵,，樓層指示器的巡查及故障維修,。

7、負(fù)責(zé)年檢工作,。

八,、消防專業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修,。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng),、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵,、穩(wěn)壓泵、管道,、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修,。

3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī),、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修,。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng),。

九,、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作,。

2,、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。

3,、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作,。

4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報修電話,，填寫維修單,。

5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù),，及收費金額,。

6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作,。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇四

為了加強部門管理,，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高工作效率,，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌,，特做如下規(guī)定,。

1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服,，佩戴工牌,。

2、工作服應(yīng)整齊,、干凈,，無污漬、破損,；著裝符合規(guī)范,。

3、精神飽滿,，儀表整潔,，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面,。

4,、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿,、走姿,。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅,，溫和有禮,。

1、無論來電,、來訪,，均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動,、熱情,、耐心、周到地文明服務(wù),。

2,、來電、來訪需部門協(xié)助工作的,，應(yīng)及時應(yīng)對,，給與協(xié)助。來電,、來訪內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確登記或及時反饋給上級主管,。

3、若上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場所，應(yīng)起身站立,，以示尊重,。

1、上班時間內(nèi),，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場所,。

2、上班時間,，不得擅自離崗,、串崗、閑聊,。

3,、上班時間，不得做與工作無關(guān)的事情,，如：玩游戲,、上網(wǎng)聊天,、嬉笑打罵,、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜,。

4,、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費服務(wù)電話,。

5,、進(jìn)入辦公區(qū)域或賣場時，不得接打私人電話,，不得與其他不相關(guān)人員扎堆聊天,。

6、辦公桌桌面除電話,、文具,、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品,。

7,、工作臺不得堆放除工作試驗用具外的其他任何物品。

8,、衛(wèi)生清理工具,、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放,，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,，辦公桌、工作臺不得有灰塵，保持干凈,、整潔,、有序。

9,、愛護(hù)公物,，節(jié)約使用辦公用品。

10,、下班時須將各自辦公用具收拾整齊,，工作完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源、電腦等設(shè)備,。下班時應(yīng)留心關(guān)閉門窗等,。

1、主動專研業(yè)務(wù),，服從工作安排,，努力完成本職工作。

2,、廉潔自律,，克己奉公，不謀私利,。不許吃拿卡要,，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利,。

3,、上班期間不得飲酒，工作時嚴(yán)禁抽煙,。

4,、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備,。

5,、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人,。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密,。

6、團(tuán)結(jié)同事,，不挑撥是非,，不造謠生事，擾亂正常工作秩序,。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,、排斥異己,。

7、除搶修工作外,，員工進(jìn)入辦公區(qū)或賣場時,，不得成群結(jié)隊、勾肩搭背,。

8,、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進(jìn)行大型檢修,，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進(jìn)行,。嚴(yán)禁營業(yè)時間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè),。

10,、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度,，不得違章操作,。

11、現(xiàn)場工作完成后,，應(yīng)及時清理工具和剩余材料,，對廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場整潔,、完好后方可離開,。

1,、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定,。

2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人,，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范,。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍,。

3,、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核,，結(jié)合工作成績共同作為績效考核依據(jù),。

4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工,，部門經(jīng)理及主管有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進(jìn)行扣除管理分（點）數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰,。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇五

1、采購及使用

1.1常用工具,、材料由工程部倉庫管理人員,，根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況,，在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下，制定最低備用量,。

對其他維修用品,，由各班組根據(jù)需要報工程部審批采購。

1.2采購員采購后,，交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續(xù),。

1.3班組員工需領(lǐng)料時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單,。

完成報修后,，要在工作單上填寫清楚用料情況，由主管確認(rèn)并對領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷,，多余材料必須退回庫房,。

1.4對進(jìn)口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。

2,、工具管理

2.1工程部工具分為部門級工具,、專業(yè)級工具及個人工具三部分。

工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺帳,，做到工具與臺帳相符,。

2.2部門級工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出，各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,，憑工具借用牌借用,。

2.3專業(yè)自用工具由主管負(fù)責(zé)保管及使用，機(jī)房值班用工具,，應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,，工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

2.4根據(jù)工種的,。不同,，檢修技工的常用工具，可由個人保管使用,。

電焊,、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管,。

2.5所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能,。

工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具，每月一次,，以保證各類機(jī)具的正常使用,。

2.6部門級工具的借用，必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序,，借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,，工具借用最長時間為三天,，如因工作原因，需再繼續(xù)使用時,，必須重新辦理借用手續(xù),，工具用完后立即主動歸還，不得拖延,。

2.7借用部門級工具歸還時,，須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗，如有遺失或損壞,，須由使用人負(fù)責(zé)照價賠償,，如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單，或無法確定使用人時,，造成部門級工具的遺失或損壞,，由庫管員負(fù)責(zé)照價賠償。

2.8專業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點,，并保持完好,，特別是常用小型工具，不得遺失或損壞,，如有遺失或損壞,，須由使用人照價賠償，如未能確定使用人,，則由主管照價賠償,。

2.9全體員工必須愛護(hù)工具，必須正確使用工具,，凡不正確使用工具,、不愛護(hù)工具并因此造成工具損壞者，將按工具原價賠償,。

凡屬人為的工具損壞,，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

2.10所有工具一律不得外借,，如因情況特殊，必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,，員工擅自外借,、帶出，經(jīng)查實要嚴(yán)肅處理,。

不得用工具干私活,。

2.11所有工具要愛惜使用。

工具按規(guī)定的使用年限到期時,，無論專業(yè)級工具還是個人領(lǐng)用工具,，一律以舊換新,。

3、對講機(jī)管理

3.1所有持機(jī)者,，要按照對講機(jī)使用說明使用,，并對本機(jī)負(fù)有監(jiān)護(hù)和管理責(zé)任。

若有損壞或丟失,，持機(jī)者負(fù)責(zé)按價賠償,。

3.2任何人不得外借對講機(jī)，若工作需要,，必須經(jīng)工程師批準(zhǔn),。

3.3持機(jī)者在工作時間內(nèi)必須攜帶對講機(jī)，并保持通訊暢通,。

3.4所有使用對講機(jī)者,，要正確持機(jī)，愛護(hù)天線,，經(jīng)常保持對講機(jī)的清潔,、安全、暢通,。

3.5對講機(jī)要輕拿輕放,，專人負(fù)責(zé)，不得亂拆,、亂放,，不用時關(guān)掉電源。

3.6持機(jī)者不得利用對講機(jī)聊天,，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情,。

3.7持機(jī)者利用對講機(jī)聯(lián)系工作時要簡明扼要，以免耽誤時間,，影響其他人員使用,。

4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇六

一,、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

１,、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

１,、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,，在目前僅有一個工程項目的。情況下,，工程部的編制為４人,。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整,。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人,。

２,、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程,、綠化工程管理兼土建裝修工程,、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個,；電氣工程,、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個,；員崗位１個,。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）,。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消,，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二,、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1,、配合研發(fā)中心、開發(fā)部,、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作,。

3,、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4,、協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

5,、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理,、設(shè)計單位的管理工作,。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7,、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8,、對工程管理過程中的文件,、資料進(jìn)行管理,。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,。

2,、配合研發(fā)中心、開發(fā)部,、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,，提出合理化建議。

3,、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作,。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察,、評價,。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo),。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑,。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位,。

（5）參與合同談判與合同的簽定,。

4、負(fù)責(zé)項目管理,。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理,。包括人員的調(diào)配、考核,、獎懲等方面的管理,。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,，做到責(zé)任到位,，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量、現(xiàn)場管理,、投資控制進(jìn)行審核,、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理,。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價,。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的技術(shù)論證,、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核,。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗收及移交,。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理,。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門,、單位進(jìn)行溝通平衡,。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核,。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決,。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6,、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇,。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審,。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制,。

（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7,、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作,。

2,、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實,。

（4）組織設(shè)計圖紙會審,、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查,。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,，提出審查意見,。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,。

（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查,。

（11）組織臨時設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行場地移交,。

（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審,。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、糾正,。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審,、設(shè)計交底會。

（17）組織開工慶典,。

（18）組織工程資料的報送,。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見,。

（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查,。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理,。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃,。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核,、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查,、調(diào)整,。

（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。

（31）負(fù)責(zé)工程停工,、復(fù)工的管理,。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單,。按合同進(jìn)行工程款撥付,。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理,。