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部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇一

2：所有的員工必須遵守上,、下班的作息時(shí)間的規(guī)律，按時(shí)上,、下班,，不遲到、不早退,、不曠工,、有事要請(qǐng)假。需要參加早會(huì)（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場(chǎng),。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,，不得穿著拖鞋、涼鞋,、短褲來(lái)上班,，頭發(fā)不易過(guò)長(zhǎng)，衣服下擺,、袖口,、胸領(lǐng)要扎好、扣好,。

4： 遵守廠紀(jì)廠規(guī),，服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真,、盡快盡力地去完成,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè)、玩手機(jī),、游戲機(jī),、睡覺(jué)、打盹,、 讀書看報(bào),。禁止在車間、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

5：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方,。

6：?jiǎn)T工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾,，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng),，掉在地上的原物料必須要小心撿起來(lái)，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生,，不得鋪張浪費(fèi),。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí),、尊重同事,，互尊互愛(ài)。千萬(wàn)別忘記了,，在你尊重別人的同時(shí),，也會(huì)贏得別人的尊重。

8：在工作過(guò)程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺(tái)工作,，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級(jí)反映,，要愛(ài)護(hù)機(jī)器、愛(ài)惜公共財(cái)物,。

9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃,、清潔，各部位的安全門,、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉,，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序，時(shí)刻謹(jǐn)記人身安全,、機(jī)臺(tái)安全為第一,，對(duì)有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞,、口罩,。

10: 團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助,，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神,。當(dāng)看見(jiàn)有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí)，請(qǐng)伸出援助之手,，真正做到“一方有難,，八方來(lái)援”的工作精神，共同減輕來(lái)自工作上的壓力,，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量,。

11：交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái),、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類，投棉的方式方法,、投棉的比例,，工具、環(huán)境衛(wèi)生,、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件,、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開(kāi)的一切工作(包括棉比,、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深,、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù),。)

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇二

考勤制度

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：

(一)出勤1.工作時(shí)間：每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：00 14：30-18：00,，根據(jù)公司需要調(diào)整,。

(二)打卡： 員工每天上班、下班,，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次),。 員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,，無(wú)論是否遲到,， 均按c類遲到計(jì)算。忘記打卡的員工,， 需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽,。

(三)公出： 一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言,。出差,、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記,。

(四)請(qǐng)假： 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn),，并到前臺(tái)登記，如有緊急情況,，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì),。

(五)遲到,、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：

1.全勤獎(jiǎng)：每月30元，以考勤卡為準(zhǔn),。

2.遲到早退： 上班8:30以后到達(dá),，視為遲到，下班18:00以前離開(kāi),，視為早退,，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后，按曠工半天計(jì),。

3. 曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤,，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因,，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工,，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益,，維護(hù)公司利益,，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職,，均依本規(guī)定辦理,，具體實(shí)施細(xì)則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退,、自動(dòng)離職,、開(kāi)除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職,；

(2)員工因疾病,、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職,；

(3)有簽定勞動(dòng)合同的員工,，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資,。

(4)公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng),，總監(jiān)(含)級(jí)以上人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)單》，試用期職員離職申請(qǐng)應(yīng)七天前提出,。

(5)所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請(qǐng)表》,，申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作,，未經(jīng)許可,，不得擅自離開(kāi)工作崗位,，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資,。

(三)辭退

有下列行為之一的,，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

(2)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，表現(xiàn)欠佳,，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無(wú)法適應(yīng)者；

(3)數(shù)次違反公司管理制度,，屢教不改者,；

(4)不服從管理，嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊,，損害公司利益者；

(5)由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員,。

自動(dòng)離職

1,、自動(dòng)離職條件

(1)對(duì)未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計(jì)曠工三天以上者,；

(2)請(qǐng)假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者,。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職,、辭退手續(xù),，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系,，若對(duì)公司造成直接或間接損失的,，應(yīng)賠償公司損失。

3,、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者,，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任,。

開(kāi)除

1,、有下列行為之一的，公司將給予開(kāi)除：

(1)玩忽職守,，造成責(zé)任事故,，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從領(lǐng)導(dǎo),，不執(zhí)行上級(jí)工作指令,，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者,。

(3)威脅,、恐嚇,、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)信息,、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的,。

(5)故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者,。

(6)酗酒鬧事,、打架斗毆、聚眾賭博,，有流氓行為或道德品德極為敗壞者,。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪`污受`賄,，索取回扣,，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和信用者,。

(8)工作中嚴(yán)重弄虛作假,，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相,，性質(zhì)惡劣,，情節(jié)嚴(yán)重者。

(9)觸犯國(guó)家有關(guān)法律造成犯罪,，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留,、判刑人員。

(10)對(duì)于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開(kāi)除的人員工資不全部發(fā)放,，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用,，如果開(kāi)除人員對(duì)公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì),、法律責(zé)任,。

離職程序

所有由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者,，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資,。

公司部門職責(zé)

一?？偨?jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理,。

2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合,。

3.組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量,。

4.裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核,，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》,、《裝飾工程施工合同》,、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》、《圖紙》,、《方案圖》,、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更,。

6.落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排,。

二。市務(wù)推廣部(客服部)

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施,。

2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣,。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談,，協(xié)調(diào)并簽定合同,、合約。

4.負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議,，并將其收集并反饋給總經(jīng)理,。

三。設(shè)計(jì)部

1.設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì),、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作,。

2.充分了解顧客需求,，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律,、法規(guī),，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

3.按時(shí),、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；

4.量房后三日內(nèi),，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖,、吊頂圖；

5.設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度,，工藝,、裝修要求及原材料利用率；

6.設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；

7.現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí),，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念,、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單(交底人員包括客戶,、設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人);

8.正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖,、剖面圖,、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖(立面圖);

9.認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿,，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率,；并根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì),；

10、做好安全文明生產(chǎn),，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

四。項(xiàng)目工程部

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織,，管理及安全措施準(zhǔn)備工作,，填寫施工人員安排表。

2.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制,。

3.組織設(shè)計(jì)師,，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底,。

4.材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請(qǐng)采購(gòu),。

5.工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員,，場(chǎng)地設(shè)施,，工具借用的審批，發(fā)放,，材料進(jìn)場(chǎng)安排,，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

6.對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查,，并接收,。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作,，施工工地的規(guī)章制度,，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收,，合格后方可使用,。

8.施工質(zhì)量檢查,，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組,，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組,。

9.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù),。退庫(kù)等工作。

10.安排竣工后的,，垃圾清理,，清潔工作；

11.組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收,，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，移交手續(xù)等；

12.施工人員人工費(fèi)匯總,，及臨時(shí)水電費(fèi),，裝修押金的退還；

13.對(duì)施工質(zhì)量事故,，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失,，形象損害負(fù)責(zé)；

14.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》,。

五,。工程監(jiān)理崗位

1.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料,、工藝,、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2.進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收,、工程竣工驗(yàn)收工作,；

3.對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,；

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5.及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況,，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理,；

6.對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的,，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告,，并提出處理意見(jiàn)；

7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作,。

六,。水電工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；

2.日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排,，認(rèn)真做好本職工作,，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定,；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4.施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；

5.認(rèn)真,、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工,；

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收,，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄,；

7.驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖,，交公司、客戶,、項(xiàng)目經(jīng)理各一份,；

8.在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料,，配合其他工種施工,；

9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

10.耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通,，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶,；

11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,，一定要安全文明施工,；

七。木工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理,；

2.在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排,，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理,；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定,；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4.木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前,，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計(jì)方案,、工程預(yù)算)，并對(duì)須施工木制部份,，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,，做出可行性分析；對(duì)有問(wèn)題的圖紙,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師,，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工,；

5.認(rèn)真,、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6.在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品,，愛(ài)護(hù)材料,，配合其他工種施工；

7,、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料,；

8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通,，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶,；

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,，一定要安全文明施工,；

八。油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理,；

2.在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排,，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理,；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定,；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu),；

4.進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收,，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工,；

5.認(rèn)真,、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6.在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品,，愛(ài)護(hù)材料,，文明施工,，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系,；

7,、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8,、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通,，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊,，保持工地清潔衛(wèi)生,，一定要安全文明施工；

九,。財(cái)務(wù)

1.參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào),。

4.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,，如稅務(wù)局、財(cái)政局,、銀行,、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作,。

5.負(fù)責(zé)資金管理,、調(diào)度。編制月,、季,、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況,。

6.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,。

7.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證,。計(jì)報(bào)表的編制,，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng),。

十,。行政

1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理,。

2.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作,。

3.負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日?？记凇?/p>

4.在公司未建立人力資源部門之前,，建立初步的人事管理制度,，并履行人事管理職責(zé)。

5.處理公司對(duì)外接待工作,。

6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù),。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇三

1,、綜合管理部（辦公室,、保衛(wèi)、公司管理）

負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取,、編號(hào),、傳遞、催辦歸檔,。

負(fù)責(zé)公司文件打印,、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送,、各種會(huì)議的通知,、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào),。

負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作,。

為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

保管公司行政印鑒,，開(kāi)具公司對(duì)外證明及介紹信,。

協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班,。

負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。

負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理,。

負(fù)責(zé)公司員工食堂,、員工宿舍管理。

負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理,。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi),、廠區(qū)治安管理。

分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案,。

負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作,。

公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理,。

員工績(jī)效考核，薪酬管理,。

員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案,，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

人員檔案管理及人事背景調(diào)查,。

檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行,。

負(fù)責(zé)與勞動(dòng),、人事,、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行,。

負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理,。

負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

公司員工工資的核算,、編制和發(fā)放工作,。

完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2,、財(cái)務(wù)部

公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算、預(yù)測(cè),。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,。

負(fù)責(zé)合同的管理,，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案,。

負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,，并進(jìn)行核算及控制工作。

對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核,。

負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集,、保管、保密管理,。

處理應(yīng)收,、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

與財(cái)政,、稅務(wù),、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行,。

監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開(kāi)支,。

公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

⒊,、銷售部

負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案,。

搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃,。

組織合同評(píng)審工作。

催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理,。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開(kāi)發(fā),。

負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù),。

4、技術(shù)部

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃,、技術(shù)調(diào)查,、工廠布局。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制,，樣件制作,、鑒定與審核。

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)參數(shù),、工藝圖紙、工藝定額,、材料消耗定額,、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。

對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā),，促進(jìn)公司進(jìn)步,。

生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。

負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,，并做相應(yīng)分析,，提供改進(jìn)的具體方案。

按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,。

5,、生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù),。

合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,。

時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)各工序間的平？,，提高生產(chǎn)效率,。

合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率,。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源,，減低物資消耗,，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗,。

嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作,。

按照標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

制定設(shè)備操作規(guī)范,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作,。

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織,、設(shè)計(jì),、制造、使用,、維護(hù)工作,。

負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理,。

6、采購(gòu)部

負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施,。

負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則,，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu),。

負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu),、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作,。

負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi),。

負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系,。

組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金,，充分發(fā)揮物資的有效使用。

組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

嚴(yán)格規(guī)范物資保管,，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度,。

負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害,、易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生,。

⒎、質(zhì)量部

負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,，并推進(jìn),、實(shí)施、督導(dǎo),。

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理,。

對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理,。

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢,。

加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作,。

收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作,。

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇四

為切實(shí)提高廣播電視工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮廣播電視工作在三個(gè)文明建設(shè)中的主流媒體作用，打造“即墨廣電優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”,，接受人民群眾的監(jiān)督,，局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組特制定政務(wù)公開(kāi)制度如下：

一、推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想,、基本原則,。

我局推行政務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想是：以加強(qiáng)民主政治建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)行政務(wù)公開(kāi),，增加機(jī)關(guān)重大活動(dòng)和重要工作事項(xiàng)的透明度,，提高工作效率，樹(shù)立廉潔,、勤政,、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象,。

推行政務(wù)公開(kāi)的基本原則：局機(jī)關(guān)依據(jù)行政管理相對(duì)人辦事方便,、行政要求公開(kāi)透明、行政行為接受監(jiān)督的基本原則實(shí)行政務(wù)公開(kāi),。

二,、基本內(nèi)容

(一)機(jī)關(guān)工作人員的相片、姓名,、部門,、職務(wù)、職責(zé),；

(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、行政職能、辦公區(qū)域分布,；

(三)辦事規(guī)則,、程序、時(shí)限,、標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)果；

(四)用人,、財(cái)務(wù)和分配情況,；

(五)其它需要公開(kāi)的內(nèi)容。

三、基本形式和要求

1,、實(shí)行對(duì)外政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容,，根據(jù)具體情況通過(guò)廣播、電視,、專欄,、上墻、發(fā)放“明白紙”等形式公開(kāi),；對(duì)內(nèi)公開(kāi)的內(nèi)容通過(guò)政務(wù)公開(kāi)欄、板報(bào),、會(huì)議文件,、簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公開(kāi)。

2,、公布部門職責(zé)權(quán)限,、辦事依據(jù)、辦文時(shí)限,、辦事程序,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督投訴處理辦法,。

3,、機(jī)關(guān)人員實(shí)行掛牌上崗。

4,、實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,。熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪和辦理公務(wù)。

5,、對(duì)內(nèi)實(shí)行重大決策集體討論決定制度,、公示制度，對(duì)外實(shí)行行政處罰重大事項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)制度,，廣泛吸取群眾意見(jiàn),。

6、制度性,、政策性的內(nèi)容實(shí)行長(zhǎng)期公開(kāi),，經(jīng)常性工作做到定期公開(kāi)，階段性工作做到逐段公開(kāi),。

四,、基本方法

(一)局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期檢查一次各部門、有關(guān)科室公開(kāi)制度的執(zhí)行情況,。

(二)凡應(yīng)該公開(kāi)而沒(méi)有公開(kāi)以及公開(kāi)內(nèi)容不規(guī)范,、不標(biāo)準(zhǔn)的，由局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成限期整改，逾期不改的給予通報(bào)批評(píng),，并按照目標(biāo)管理責(zé)任制要求扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

(三)政務(wù)公開(kāi)制度的執(zhí)行情況作為各科室、個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資考評(píng)依據(jù)和年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容,，并由局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織檢查并提出獎(jiǎng)懲建議,。