工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

人事部門終工作總結(jié)篇一

??按照公司要求擬定綜合性文件,、報告36份,；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份,，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

??2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

??根據(jù)公司運(yùn)行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。經(jīng)過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責(zé)心,。

??3、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作

??由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記,。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

??4、完成各項會議,、接待工作對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

??5,、組織安排各項活動

??20x年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動,；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動,；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干,；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

人事部門終工作總結(jié)篇二

??1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

??人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，20x年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

??人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)儉人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

??2,、提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)取展開各項培訓(xùn)

??為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識，行政人事部進(jìn)取開展員工培訓(xùn)工作,。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善,。

??3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

??下半年,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù)。

??4,、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

??新的勞動合同法實施以來,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

??由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起,。

??5,、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

??為充分調(diào)動員工的進(jìn)取性,，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度,。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作進(jìn)取性。

人事部門終工作總結(jié)篇三

??1,、公開公共透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)

??采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

??2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

??20x年度行政人事部采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)儉每一分錢。

??3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

??20x年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

??4,、縮減采購時間，力爭項目所需異常及時到位

??行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

人事部門終工作總結(jié)篇四

??1、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

??為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍,，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,，20x年行政人事部著手加大對外宣傳力度,，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營供給良好的宣傳條件,。

??2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

??根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表,，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要。

??3,、完善績效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

??20x年公司試行績效考核以來，截止目前,，取得必須成效,，也從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。20xx年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是經(jīng)過完善績效評價體系,，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

??4,、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制。

??企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，20x年行政人事部將根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫忙,。

人事部門終工作總結(jié)篇五

??1、發(fā)布招聘信息：

??對日常的招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

??2,、與用人部門進(jìn)行溝通,，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進(jìn)行簡歷篩選,，面試，復(fù)試,，招聘合適的人才。

??3,、建立有效的人才庫

??對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個件夾,，儲備有效的簡歷60幾份。

??4,、在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

??5、如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘,。

??工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,，如土建工程師；高級管理人員,，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理,；對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前，有平面設(shè)計師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進(jìn)行中。

??計劃采取如下措施改進(jìn)工作：

??1）對專業(yè)對口,，經(jīng)驗豐富,，設(shè)計能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；

??2）拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷,；

??3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況,，吸引并留住人才,。

人事部門終工作總結(jié)篇六

??目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù),。

??臨時事務(wù)的處理，包括保安,，保潔等,。

??個人能力分析：

??優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力,；能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化,；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有責(zé)任心。

??劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強(qiáng)團(tuán)隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整,。

??提升措施：

??1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,；

??2）反省自己,，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；

??3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,；

??4）針對工作中進(jìn)展不順利的題,，理清思路重新整理。

人事部門終工作總結(jié)篇七

??1,、安全工作：

??①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標(biāo)”;同時,，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行,，為明晰各責(zé)任部門的日常安全管理工作,，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用,。

??②消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器_,。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)_,，全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo),。

??③廠區(qū)安全：不斷強(qiáng)化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,、及時處理,。全年在公司人員、車輛,、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤,，保證了廠區(qū)安全。

??④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，先后有_余人受到處罰并通報,，其中對不盡責(zé),、嚴(yán)重違紀(jì)的_名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制,，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序,。

??2、工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故_起,，比20__年全年_起_%,。今年的工傷中：_部_人次，占_%;_部_人次,，占_%,。較輕微皮傷害_人次，占_%;涉及傷殘等級的傷害_人次,，占_%,。

??3,、公司機(jī)動車輛維修費(fèi)用情況：

??4、食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下,，引入自主消費(fèi)運(yùn)營模式：即早,、晚餐分別增加自選收費(fèi)菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解,。

??5,、宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員_人，清退_名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生,、紀(jì)律的檢查評比與公示,，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員,，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況,，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾,。

??6,、其他工作：

??①積極響應(yīng)并組織員工參與_工會組織的各項文體、征文,、知識競賽等活動,，展示出_員工的風(fēng)采。

??②利用公司宣傳欄,，緊抓時事,、及時傳遞健康、向上的精神信息,。

??③第三屆員工文體活動月順利開展,，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有_名員工報名參與,，為大家提供了一個放松身心,、展示個人特長的平臺。

人事部門終工作總結(jié)篇八

??1,、人員變動情況：

??①全年累計組織面試_人,，實際辦理入職人數(shù)為_人，面試入職率為_%,，年度人員平均流失率為_%,。1—12月人員流動情況統(tǒng)計如下：

??②全年累計辦理入職的_人中，現(xiàn)仍在職人員計_人,，占當(dāng)年入職人員的_%,。全年累計流失員工_人，其中：當(dāng)年入職員工流失_人，占年度流失總?cè)藬?shù)的_%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的_%,。

??③離職原因：

??④20__年入職人員年齡分布：

??2,、招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點,，著力解決公司用工缺口問題,。今年，聯(lián)系,、安排外省市招聘出行多次,，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障,。

??3,、培訓(xùn)情況：

??①今年按公司年初制定的培訓(xùn)計劃，先后有_批,、_人次參加了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各項培訓(xùn)工作雖然都按計劃得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性,、有效性,，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高,。

??②11月,，與_嘗試合作，第一期已結(jié)束,，總體效果較好,，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，適時擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)的人員范圍,，以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì),。

??4、社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對,，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài),，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無誤,。

??5、人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出,，今年普工年度人力資源成本增長約_萬元,，總量增幅為_%，其中用工數(shù)量增長影響約為_%,。_車間及_車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長_%的幅度;_車間人工成本增幅明顯,，月人均工資增長_%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此,，提高生產(chǎn)效率,、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一,。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向,、問題及建議：

??20__年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要,，在明年的工作中要不斷提高工作水平,，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務(wù)：

??1、勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好,、真誠,、開放、靈活”的宗旨,，為保障用工開拓新的渠道,，全力做好明年的普工招聘工作。

??2,、勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性,，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此,，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控,，以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

??3,、務(wù)實,、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂,，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度,。

??4、繼續(xù)積極推進(jìn)《安全獎懲條例》的實施,，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進(jìn)各級安全管理職能的提升,，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題,，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé),，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。