人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

新一年的工作計劃,工作計劃篇一

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：

20____年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，____年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成,。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20____年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在__年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

年度采購工作計劃范文二：年度采購工作計劃

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20____年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20____本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四,、成本控制。

20____年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

20____年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

新一年的工作計劃,工作計劃篇二

一年之計在于春,，一日在于在于晨,。

時間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了xx年,。為了xx年的工作更有方向和目標,，讓工作更有效率。因此在整和了xx年的工作的基礎(chǔ)上制定了xx年的工作計劃,。

xx年的工作計劃分解為四個季度：一季度,、二季度、三季度,、四季度,。 一季度

1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進行貨架更換,。

2,、對終端的一些a類網(wǎng)點進行重點的客情維護以此提升終端網(wǎng)點的銷量;

3、對潛力大的網(wǎng)點進行一些特價活動;

4,、拓展新網(wǎng)點7家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家,。

二季度

1,、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點銷售abc進行管理與建設(shè),，同時指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售,、提升產(chǎn)品的終端形象;

2、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1,。0萬元以上的網(wǎng)點進行買贈促銷活動;

3,、拓展新網(wǎng)點7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家,，鄞州奉化區(qū)三家,。

三季度

1、第三季度的時候,，學(xué)校網(wǎng)點大多時間多是處于放假狀態(tài),，工作的重點在于連鎖商超，加強銷售管理;

2,、由于天氣炎熱,，銷量會有所下滑。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理,，與他們做好溝通;

3,、為第四季度的銷量沖刺做好準備;

4、拓展新網(wǎng)點3家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場,，,，鄞州奉化區(qū)2家;

5、對前幾個季度新開網(wǎng)點進行整理和維護,。

四季度

1,、第四季度是一個銷售的高峰期，實施銷售沖量方案;

2,、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進行促銷活動;

3,、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點進行一次產(chǎn)品推廣活動;

4、對沃爾瑪萬達店進行散稱糕點,、蛋糕的特價銷售活動;

5,、做好xx年的工作計劃、任務(wù)分解,、費用預(yù)算等工作,。

這就是我所制定的xx年的工作計劃，假如有不妥之處,，請給予指正,。我會以這個計劃為指向努力的工作，認真的學(xué)習(xí),。

新一年的工作計劃,工作計劃篇三

在假期結(jié)束以后,，我們的學(xué)生們又長大了一些，步入了新的學(xué)習(xí)階段,。即將從一個初入學(xué)的一年級新生成長為一個逐漸熟悉了小學(xué)學(xué)習(xí)節(jié)奏生活的二年級學(xué)生了,，在這個階段我這個做班主任的更要注意加強對學(xué)生們的引導(dǎo)，趁著上個學(xué)期的成果趁熱打鐵,，將學(xué)生們的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)態(tài)度都在這個學(xué)期提升上來,。為了達成這說小不小說大不大的目標，我制定了本學(xué)期的班主任工作計劃,，期望能夠在這個學(xué)期里給我的工作提供幫助,。

一、加強對班級班風(fēng)班級的進一步建設(shè)

對如今這個年紀的孩子來說,，好動,、貪玩是本能，而遵守紀律以及學(xué)習(xí)更多的知識考的更多的是外界的約束和后天的養(yǎng)成,。因此，我在一年級的時候就更加注重班級內(nèi)風(fēng)氣和紀律的建設(shè),，想要通過在班級內(nèi)建立起熱愛學(xué)習(xí),，喜歡學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，并且讓學(xué)生們明白紀律的重要性,，自覺的遵守紀律,，做一個遵守紀律的好孩子,。

而截止至一年級期末考試時，在班風(fēng)班紀的建設(shè)上已經(jīng)算是初步的出現(xiàn)效果了,。首先班級里出現(xiàn)了好些個在學(xué)習(xí)上有著天賦的好孩子,，并且成功的通過樹立和夸獎這些優(yōu)秀學(xué)生激起了其他同學(xué)的好勝心，暫時的讓學(xué)習(xí)成為了班紀上的主流,。

而在紀律上也通過班干部的約束和日常的教導(dǎo),，讓同學(xué)們明白了許許多多的事情，一方面讓學(xué)生們有更好的環(huán)境學(xué)習(xí),，另一方面遵守紀律也減少了學(xué)生們在學(xué)校出現(xiàn)意外的可能,。

而在這個學(xué)期，我將秉承著上個學(xué)期的情況,，對班風(fēng)班紀更進一步的加深,，通過獎狀、獎品,、夸獎等方式來讓學(xué)生理解榮譽感,，自主的去學(xué)習(xí)獲取榮譽和獎賞，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)心態(tài)和班級內(nèi)學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。在紀律上則加強教導(dǎo),，對于一些比較典型的錯誤嚴肅批評，讓學(xué)生明辨是非,，進一步的成長,。

二、加強與各科老師以及家長的溝通協(xié)調(diào)

班主任是一個復(fù)雜的職業(yè),，我們需要與各科老師以及家長都做好溝通工作,，同時還要完成學(xué)校下達的各項任務(wù)。雖說比較繁瑣,，但是對孩子的影響是最大的,，所以哪怕是辛苦也必須要做到最好才行。

在這個學(xué)期,，隨著學(xué)生的長大,，我也會更加注重他們的成長，統(tǒng)籌聯(lián)絡(luò)老師家長,，及時掌握班級和學(xué)生個人情況,，在面對任何情況之前都能夠憑借著信息而從容不迫的處理，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)和心理狀況,，讓學(xué)生更好地成長,。

雖說班主任的工作并非只有這些，但是實際上在這個學(xué)期需要重點注意和不斷提醒的重點工作并不多，所以剩下的工作我需要在日常工作中不斷地添加不斷地改進,，秉承著讓學(xué)生變得更加優(yōu)秀的信念,，我將在工作上做到更好。

新一年的工作計劃,工作計劃篇四

1,、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo),，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，大力實施人才戰(zhàn)略,，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制,，著力進行信息化建設(shè),，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2,、工作目標

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，制定20xx年度以下各項工作目標：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標和利潤

20xx年度公司的收入目標為480萬元,，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元,，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元,。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責(zé))

2.2,、公司團隊、文化建設(shè)目標

公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本,、敬業(yè)奉獻,、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重,、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛,、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立,、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置,，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),。建立,、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師,。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室、總工辦,、造價咨詢一,、二部、跟蹤審計項目部,、雙流縣財政投資咨詢項目部,、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理,，條件成熟時在其他地,、市、州增設(shè)分支機構(gòu),。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

2.3,、人才發(fā)展目標

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè),，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績效評價考核制度,、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資,、福利待遇,。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開展了大量工作,，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評,。同時，也必須充分認識到,，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距,。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式與手段,，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段,，擁有各類人才,，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才,。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制,，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓(xùn)練,，并具有足夠的分析,、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，必須加強對員工的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求,，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5,、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制,。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理,，保證各項工作按照制度化,、規(guī)范化、標準化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運行,，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通,，管理高效,。(此項工作由董事會負責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標

著力提高公司信息化管理水平,，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺,，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺,，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

3,、實現(xiàn)上述目標的主要措施：

3.1、齊心合力,，努力開拓市場

目前,，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家),，市場競爭愈加激烈,，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,，就要有效地整合有限的資源,，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標分解及獎勵辦法,，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性,。

3.1.2,、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張,。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購并其他公司,，在地,、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu),，以贏取更為廣闊的市場,。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù),，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤增長點。

3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德,，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽,，擴大企業(yè)影響,。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念,，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn),，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討,，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決,。

3.2.2、強調(diào)以人為本,，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制,，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2,、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討,，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法,。

3.2.3,、促進競爭與合作,，個性化與團隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地,，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力,。同時,，應(yīng)打破論資排輩，在“公平,、公正,、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神,，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念,，使員工對公司有認同感,、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一,。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略,，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵,，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況,，加強對人才的培養(yǎng),，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才,、技術(shù)性人才,，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進,，整合公司的人才資源,，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本,。

3.3.1,、加強員工的培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn),。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點,，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)<20xx>第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理,、造價員等層次進行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作,、職業(yè)道德等方面,。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理,、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))

a,、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確,、責(zé)權(quán)明確,、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃,，并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務(wù),。

b,、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序,，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標,。

c,、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作,，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé),。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn),，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，以誠信為本,，恪守“獨立、客觀,、公正”的職業(yè)道德,，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù),。

3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標,、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式,、有針對性地開展培訓(xùn)工作,，如采用習(xí)題練習(xí)、測試,、集中上課(聽講座),、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度,。

3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力,，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng),。

3.4,、加強和完善內(nèi)部治理機制制度

內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平,，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制,，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離,，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責(zé))

3.4.1,、以制度建設(shè)為基礎(chǔ),。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況,、新問題,，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn),、績效評價考核,、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項工作由綜合部負責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度、上報工作,，明確上述上報資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2,、加強考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布,、上報,，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責(zé))

3.4.2.3,、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理,、裝訂,、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一,。(此項工作由綜合部負責(zé))

3.5,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,?！澳嫠兄郏贿M則退”,，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已,，不斷創(chuàng)新、追求卓越,，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2,、靈活經(jīng)營,、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入,。

3.6,、各部門20xx年度工作目標

3.6.1、造價咨詢一,、二部：加強項目管理,，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo),，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù),，深挖老客戶的潛力,，加強部門的團隊建設(shè)。

3.6.2,、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標比選信息,，加強與省,、市,、區(qū)審計局、財政局,、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強與省、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標工作,，拜訪老客戶,，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入,。

3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作,，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行,。

3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,，做好廉政建設(shè)工作,，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查,。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工,，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，力爭完成各項目標,，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階,。