做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

催收公司年度工作計劃篇一

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

4,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的'調(diào)查；

5,、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改；

6,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理,；

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理；

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

催收公司年度工作計劃篇二

我是從事公司銷售工作的,，這在以前是一項很好的工作,，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的,。我經(jīng)過不斷的思考后,，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定兩方面的個人工作計劃：

一,、

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹,；抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的'先進經(jīng)驗,。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況,。

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū),，在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

二,、

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲）,。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談,、績效改進（卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越）,、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

催收公司年度工作計劃篇三

以后勤就是服務(wù)的思想為指導,，以校長提出的：增進服務(wù)意識、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量為工作重點,；以提高員工的整體素質(zhì)和工作的科學性、主動性,、及時性和效益性為內(nèi)容,；使每位職工更加深刻的認識到自己肩上所承擔的重任；深入開展后勤的各項工作,，使其更加主動和方便的服務(wù)于教育,、教學；進一步完善總務(wù),、行政部門的工作思路,，努力做到服務(wù)及時、主動,、優(yōu)質(zhì),、高效；各崗位以全新的精神面貌,、高質(zhì)量的服務(wù)標準和全優(yōu)的工作成績,，為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障。

1,、保障物資供應(yīng),，優(yōu)化育人環(huán)境，投身育人工作,；確保財物安全,，關(guān)心教職工生活，極力開源節(jié)支,，開拓一流的工作水平,。

2、積極,、熱情,、主動地為學校全員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學校的全面發(fā)展起到保駕護航的作用,，力爭讓全校教職員工和學生滿意,。

3、改善北校區(qū)辦學條件和改善教師辦公條件,，實現(xiàn)南北校區(qū)辦學條件均衡化,。

1、強化學習培訓制度,，進一步提高行政后勤工作人員的政治素質(zhì),，弘揚無私奉獻的精神，定期組織食堂職工進行業(yè)務(wù)學習,，參加相關(guān)培訓,，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,，努力提高工作效率。利用一定時間對“服務(wù)”一詞進行專門的學習和研討,，使各崗位職工明確：什么是服務(wù),？為什么要服務(wù)？怎樣去服務(wù),？以強化服務(wù)意識,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、提高認識、健全制度,、加強管理,、努力提高職工全面素質(zhì)；以學校人事制度改革為契機,，使加入到后勤崗位的教師高度認識各崗位的`榮譽感和使命感,，強化崗位責任制，加強和改進服務(wù)態(tài)度,，增強育人意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷、走訪,、側(cè)面了解等形式,，征求服務(wù)對象的意見和建議，通過反饋來督導工作,，以提高工作的質(zhì)量和水平,。

3、及時保養(yǎng),、檢修設(shè)備,，確保師生對設(shè)備的應(yīng)用。

4,、進一步加強對財產(chǎn),、財物的管理力度、完善各種管理,、使用,、賠償?shù)戎贫取?/p>

5、加強對安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督,、管理與檢查,，消除一切隱患，確保學校全面安全,。

6,、修舊利廢,，努力開源節(jié)支，做好節(jié)約水,、電工作,。

7、加強打印,、醫(yī)務(wù)、圖書,、電教,、檔案等工作的管理。

8,、利用各種形式在學生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約、愛護財物和珍惜他人勞動成果等教育活動,。

9,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力爭進一步完善校園環(huán)境建設(shè)。

（一）財產(chǎn)財物工作：

財產(chǎn),、物品管理人員要進一步加強對學校所有財產(chǎn),、物品的建帳、登記,、使用,、管理、維修,、報廢處理等工作,。處理好“保管、使用,、維修”三者的關(guān)系,，增強管理開源、管理增效的意識,，為此,，要做好以下幾點：

1、利用多種形式（如：櫥窗,、板報,、廣播、國旗下講話等）,，對學生進行愛護公物的宣傳教育,，增強學生的愛校意識、節(jié)約意識,，逐步形成愛護學校財產(chǎn),，人人有責的良好氛圍,。

2、所有財產(chǎn),、物品由專人管理,，入庫、出庫要做詳細記錄,，每月核對一次實物與賬目,。財產(chǎn)管理員要繼續(xù)堅持領(lǐng)取批準制度，做到制度落實,、責任到位,、管理有序、措施有效,、檢查及時,，進一步加大管理力度。

3,、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作,，要每月核對一次帳目，做到帳,、物相符,。

4、進一步完善財產(chǎn)物品的發(fā)放,、領(lǐng)取,、登記、保管,、借用,、檢查管理辦法（由各室長統(tǒng)一領(lǐng)取，每月統(tǒng)計,，對購進,、發(fā)放、庫存進行核實）,。

5,、加強修舊利廢工作，盡最大努力為學校節(jié)省資金,。

6,、主動及時的做好各種收費、退費,、報銷,、發(fā)放工資等臨時性工作。

（二）供水,、供電管理工作：

1,、加大節(jié)水的宣傳力度,，提高師生的節(jié)水意識，做到節(jié)約用水,，從點滴做起,。

2、加強對用水設(shè)施的管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象出現(xiàn),。

3、強化全員管電意識,，加大節(jié)電力度，徹底杜絕長明燈現(xiàn)象的出現(xiàn),。規(guī)范線路設(shè)施,，檢修及時、有效,，保證用電安全,。

4、進行節(jié)紙行動,，復印要領(lǐng)導審批,，試卷必須正反兩面使用。

（三）衛(wèi)生保潔工作：

職工要克服種種困難,，不怕臟,、不怕累、吃苦耐勞,、任勞任怨,，積極、主動的做好本職工作,，力爭做到：

1,、院內(nèi)、樓內(nèi)各處始終要保持無雜物和污物,。

2,、定期清理紙簍內(nèi)的污物，廁所,、墻壁,、門窗等處始終要保持干凈整潔。

（四）安全保衛(wèi)工作：

1,、 后勤人員要認真履行職責,，增強事業(yè)心和責任感,，加強對學校多媒體教室、食堂,、實驗室,、辦公室、財務(wù)室,、電教室,、計算機房、體育器材室等重要部位的巡視,、檢查,，做好防盜、防火等安全保衛(wèi)工作,，采取各種有力措施,，確保學校全面安全。

2,、門衛(wèi)工作要職責明確,，認真落實工作制度，做到管理嚴格,、服務(wù)規(guī)范,、態(tài)度熱情、工作有序,，為學校樹立良好的形象,。特別是要加強學生出校檢查制度，保證每個學生出校都要有班主任書面證明,，并登記在冊,。進一步強化外來人員的管理，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由,，并在得到受訪人員同意后方可入內(nèi),。

3、協(xié)助德育處要求各辦公室,、各年級,、各班有專人負責關(guān)窗、關(guān)燈,、鎖門,，嚴防各類事故發(fā)生。

4,、節(jié)假日住宿職工要堅守崗位,，恪盡職守確保學校安全。

5、加強對校舍及設(shè)備的安全檢查,，增強防范意識,，消除不安全隱患，確保教育教學工作的順利進行,。

（五）電教,、衛(wèi)生、打字,、圖書及檔案等工作：

1,、完善使用和管理制度，及時檢查,、統(tǒng)計,、維修、整理和保養(yǎng)教學設(shè)備及圖書資料,，提高使用價值和利用率,。

2、加強業(yè)務(wù)學習,，提高自身全面素質(zhì),，積極、主動,、熱情地為教育,、教學服務(wù),。

（六）在暑假對北校區(qū)進行改善辦學條件的實施,，在實施前作出計劃和方案。

本年度后勤工作人員要團結(jié)協(xié)作,，加強和改進工作態(tài)度,，深入實際，不斷聽取各級領(lǐng)導和師生的意見和建議,，不斷改進工作,；同時，全體人員工作要積極主動,，服務(wù)熱情,，要不斷掌握工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量,；加強學習,，逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為全面提高我校的辦學水平做出各自的貢獻,。

催收公司年度工作計劃篇四

20xx年,，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源,，做一條龍價值鏈服務(wù),。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風險,，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益,，為全體股東實現(xiàn)更高的紅利。

形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式,。把握行業(yè)市場變化,，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期,，控制投資風險,，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,，從集團公司股權(quán),、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,，全面深入合作,，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

(一),、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資,，靈活設(shè)計投資方案,，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風險分級式股權(quán)投資等多種投資模式,，組合股權(quán)和債權(quán),，做好單個項目的風險監(jiān)控和收益安排。同時,，公司有效運用組合投資,、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風險,，注重投資收回和銜接,，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益,。

在公司股權(quán)投資上,，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具,，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺和資金渠道,，引入更多的投資基金及私募投資,。

(二)、繼續(xù)擴大“xx”品牌影響力

1,、網(wǎng)站建設(shè)

域名已經(jīng)在審核中,，擬定于20xx年3月上線。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu),，作好工作流程,。重點做好公司宣傳網(wǎng)頁。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作,，把公司網(wǎng)站建成一個信息與資源共享的平臺,，加強網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺,。

2,、制作公司簡報

暫定兩周一期，以電子文檔的形式,，用郵件向股東和客戶發(fā)行,。擬定于20xx年2月份試刊。

xx簡報,，集宣傳,、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用,，展開高級的`文化營銷,，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度,。

3,、適當?shù)能浳男麄?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計劃,，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化,。重點目標報紙、行業(yè)專業(yè)類報紙,、重點目標雜志,、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點目標網(wǎng)站頻道,、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃,。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次,，以茶話會的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍,，擬定于20xx年3月開始執(zhí)行。

作為xx的資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強與xx多角度和多層次聯(lián)系,，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ),，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次,、多方面的業(yè)務(wù)互動,。

5、參加有影響力的行業(yè)會議

公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機構(gòu),、投資機構(gòu)的互通合作,，參加一些有形象力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài),，獲取市場資源,，以項目投資為合作點，強化"xx投資"品牌影響,，探索實現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展,。

加強與國際投資機構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具,，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下,，共同努力推動合作成功。堅持與國內(nèi)外金融機構(gòu)互通合作的工作目標,，以不懈的工作精神,，進一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作,。

20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存,，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風格，堅持效益與服務(wù)并重的原則,，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值,，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機會,，優(yōu)化管理方式,，把"xx基金"做實做強。

催收公司年度工作計劃篇五

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九,、安全及后勤的管理

十,、制度的執(zhí)行

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。

完成時限：20xx年12月份起草各類管理制度,，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準后正式頒布,。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。(現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題)1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。)

2)及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，行政部門將采取以下招聘方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性,。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理,。

具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標,。通過完善《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓,、檢測培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃,，計劃春節(jié)前完成;2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、質(zhì)量管理,、實際操作,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓;外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排,。

1,、建立內(nèi)部溝通機制。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議,，幫助其達成最終效果。行政部門將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、培訓,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、行政部和部門主管,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。(備注：如打籃球、唱歌,、羽毛球,、技能比賽等)

具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1,、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系,，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)腵引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

1、員工福利

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等,，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

給員工提供足夠多的培訓機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓,，但是培訓就得有投入,，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會,，實是得不償失,。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平,，只有這樣，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失,，隨時可以信手拈來，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。

最后,，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入),，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中，將會更加賣力,。

具體實施時間

自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

具體實施時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

1,、對正常人員流動的采取適度原則

適度的員工流動,，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力。但是過度的流動,，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用,，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度,，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率。

2,、具體實施內(nèi)容

為有效控制人員流動,，嚴把用人關(guān)。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。行政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查,。

1,、安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查,。

2,、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行,。

公司所頒布的制度,，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松,，工作中寬以待己,，嚴于律人，自己沒有做好表率等等,。所以今后出了問題首先要看主要負責人,。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率才行。

催收公司年度工作計劃篇六

20xx年,，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟,、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心,，團結(jié)奮進,，在求生存,、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效,，應(yīng)對危機,、抗御風險的能力不斷增強；質(zhì)量整頓初見成效,，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進,；突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量,；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營,，員工利益得到了充分保障。

20xx年,，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治,、精細管理,、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平,，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術(shù)支持,、管理指導，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例,，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.05億元,。

公司將強化質(zhì)量管理,，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進一步增強企業(yè)競爭實力,。

1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的.基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心,、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點,、以標準化作業(yè)為準繩,、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率,。

2、堅持效益,、用戶導向,，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標,、六西格瑪,、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

公司在20xx年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開展對標管理,，瞄準先進找差距,、找潛力、找措施,、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效***億元,。