我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化心得體會(huì)感悟三篇篇一

人以信為本,，業(yè)以信為根，誠(chéng)信守法既是企業(yè)立足的根本,，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展的基礎(chǔ),。匯嶸傳媒是一個(gè)年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個(gè)傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣,、創(chuàng)意廣告,、活動(dòng)策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)于一體的專業(yè)傳媒公司,，拿到質(zhì)城市媒體資源和項(xiàng)目,，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可,，離不開"誠(chéng)信"二字。我個(gè)人認(rèn)為,，真正有眼光,，有格局的企業(yè)家們，絕不會(huì)以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利,。我們不僅想把企業(yè)做好,，做大，更要把企業(yè)做長(zhǎng)久,；我們今天能夠有緣匯聚于此,，是誠(chéng)信之福，我們來(lái)日攜手共進(jìn),，走的也將是一條誠(chéng)信之路,！

"誠(chéng)信"說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，篤行不易,。就談一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子吧,。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時(shí),，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同,。由于我們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識(shí)不足,，按該合同約定,，我們?cè)谠搹V告投放期間無(wú)法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計(jì)損失客戶和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益,。在面對(duì)業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者,。不是不心疼,，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個(gè)品牌的信譽(yù)，我們深知,，不講誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大,，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。我們相信,，今天的損失,，既是市場(chǎng)給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和激烈,，也為我們打出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑,，你可以說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，但你不能說(shuō)我們背信逐利,，我們要打造一只專業(yè)的隊(duì)伍,，更要成長(zhǎng)為一個(gè)正直誠(chéng)信的企業(yè),。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計(jì)捐資助學(xué)10余人次,，每年端午,、中秋、春節(jié)堅(jiān)持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問(wèn)孤寡老人,，給他們送糧油米面,，陪他們過(guò)節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù),，而是想通過(guò)這樣的方式,，在員工的思想里播種善良、寬容,、誠(chéng)實(shí)的種子,，把這種人與人之間最真誠(chéng)的情感傳播擴(kuò)散開來(lái)，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里,，讓員工自覺(jué)自愿的踐行誠(chéng)信于實(shí)際的工作中,，這遠(yuǎn)比空洞的說(shuō)教更能觸動(dòng)人心。從實(shí)際反饋的情況來(lái)看,，也確實(shí)達(dá)到了我們所期望的效果,。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害,。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升,，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者,，相信"文明誠(chéng)信"也是大家的共識(shí),，在這樣一份來(lái)之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅(jiān)定了誠(chéng)信發(fā)展的決心,，并將以此為新的起點(diǎn),，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠(chéng)信務(wù)實(shí)高效"的經(jīng)營(yíng)管理理念,，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇,，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠(chéng)信企業(yè)"成員的使命,，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，以誠(chéng)信立足社會(huì),，以誠(chéng)信謀百年發(fā)展,。

建立文明誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠(yuǎn),，不是憑一人一家之力可以達(dá)成的,。今天我們?cè)谡\(chéng)信發(fā)展之路上努力邁出的一小步,，他日必然匯聚成為社會(huì)誠(chéng)信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱號(hào)所展示的,，誠(chéng)信的企業(yè)才是最美的,，這份榮譽(yù)來(lái)之不易，對(duì)我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著巨大的推動(dòng)作用,，匯嶸傳媒有決心也有實(shí)力在今后的發(fā)展過(guò)程中,，將建立健全誠(chéng)信培訓(xùn)體系，強(qiáng)化公司整體管理,，建立完善的誠(chéng)信對(duì)外機(jī)制,，傳播誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì),！

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企業(yè)文化心得體會(huì)感悟三篇篇二

一個(gè)企業(yè)從小到大,，想建成百年老店，長(zhǎng)治久安,，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣,，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí),，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華,。

x集團(tuán)從一九八一年建廠,，至今已走過(guò)二十七個(gè)春秋，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉,、協(xié)同發(fā)展”的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán),，行業(yè)涉及羊絨、煤炭,、電力,、冶金、化工等多個(gè)領(lǐng)域,?？傎Y產(chǎn)達(dá)183億元,，2019年銷售收入達(dá)123億元,，實(shí)現(xiàn)利稅17.76億元，品牌價(jià)植攀升到了150.67億元,?；仡檟集團(tuán)走過(guò)的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒,。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到,。如：八十年代的打破鐵飯碗,，率先施行全浮動(dòng)效益計(jì)件工資制；九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革,；特別是21世紀(jì)“集智,、放膽、拓荒,、創(chuàng)新”,，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖,。類似例子很多,，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到,，每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展,、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律,，抓住機(jī)遇,、做事合度，而不能一成不變,、死水一潭,，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變,，變是絕對(duì)的,，不變是相對(duì)的；變即改革創(chuàng)新,，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源,。

x集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長(zhǎng)盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,，不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí),、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力,。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用，夯實(shí)了我們的基礎(chǔ)管理,；國(guó)際營(yíng)銷模式啟迪我們建立了全國(guó)最大的企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),；品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界名牌提供了基本思路；正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力,。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚,，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事,。相比之下,，過(guò)去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線,，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn),。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多層,，最終蓋到中途夭折,。可見在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中文化引領(lǐng)方向,，理與事合,，做事合度是多么重要啊,！

集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理,，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的,，以排名獎(jiǎng)懲為核心,，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來(lái)，剛?cè)嵯酀?jì),、一張一弛乃文武之道,。物質(zhì)有限只能以文化激勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界,。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員,，包括我們基層的班組長(zhǎng)，都要率先垂范,、關(guān)心職工,，營(yíng)造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氛圍,，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無(wú)法留住熟練工的情況下,，我們?cè)趯?shí)施比較管理或日常管理工作中,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否要思考一下呢?是否要改變一下過(guò)去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語(yǔ)管人的方式方法呢?是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面?所以提高企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化水平,，特別是修養(yǎng)意識(shí)的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ),。做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想,，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的提高,。很多大企業(yè)是靠人搞好的,，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件,，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律,，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說(shuō)：我們是奶粉里摻三聚氰胺,，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉,。發(fā)人深省，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質(zhì),。再如：三株口服液,，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決,，最后訴諸法庭,，官司打了幾年，后三株雖勝,，但因“計(jì)較”小小的得失,，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場(chǎng)的結(jié)果,。對(duì)企業(yè)來(lái)講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”,，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來(lái)講“素質(zhì)是人生資本”。去年,，在呼市發(fā)生過(guò)一起公安分局局長(zhǎng)槍殺市委副書記案,，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要,。在現(xiàn)今社會(huì),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定程度上刺激的人們心態(tài)浮躁,，貪求欲望強(qiáng)烈,、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn),，大事干不了小事干不好,，外求心嚴(yán)重。中國(guó)儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物,、致知,、正心、誠(chéng)意,、修身,、齊家,、治國(guó)、平天下”,，治學(xué)或說(shuō)人生的根本是要內(nèi)求,。只有內(nèi)求，反省自己,，虛心實(shí)腹,，才能不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲,、勿施于人,。眾善奉行，諸惡莫做,。融利己于利他人之中,，懂得先舍后得。多一些寬容,，少一些計(jì)較,。知足常樂(lè)。才能降服己心,，平靜那顆躁動(dòng)的心,。靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)實(shí)做人做事,，才會(huì)有輝煌的事業(yè),，和諧的家庭，健康的體魄,，幸福的人生,。在x集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠(chéng)、講責(zé)任,、講追求”的精神綱領(lǐng),。

比如：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研,，為祖國(guó)爭(zhēng)光,。敢于“上九天攬?jiān)拢挛逖笞M,?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí),。

人活著,，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物,，物也就占有了人,?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹福M好自己的責(zé)任,。在單位做好自己的工作,，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長(zhǎng)輩,。夫妻相敬如賓，尊老愛(ài)幼,。對(duì)自己要潔身自好,，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn),，活到老,，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平,，勝己者勝人,，內(nèi)圣才能外王。

企業(yè)是由個(gè)人組成的,，企業(yè)文化的形成來(lái)源于個(gè)人文化的集智,。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn),。個(gè)人和企業(yè),，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國(guó)際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因就在于,，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力,。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功,，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談,。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系,，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

最后祝愿我們集團(tuán)繁榮昌盛,，員工生活幸福，明天更美好,！

企業(yè)文化心得體會(huì)感悟三篇篇三

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。

一,、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新，高效,，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo),。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺,，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石,。誠(chéng)信：誠(chéng),，就是忠誠(chéng)、老實(shí),；信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏，去創(chuàng)造,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效,，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益,、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實(shí)公司決策部署,，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù),，陽(yáng)光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé),，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng),。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù),，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對(duì)客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。面對(duì)員工,，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感,，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏,。面對(duì)伙伴,，堅(jiān)持以誠(chéng)相待,，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì),，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（1）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（3）要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。 要加大投入、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力,、財(cái)力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效,，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會(huì)失掉發(fā)展的根基,；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),。因此，在執(zhí)行過(guò)程中,，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展,；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng),、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過(guò)程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。