人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績(jī)效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績(jī)效工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇一

1.尋找績(jī)效差距

績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jī)效,。

尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表,，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表,。績(jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)完成,，延后時(shí)間大于2日,。

2.分析原因

員工績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工,、主管及環(huán)境三方面尋找原因,。員工角度：可能存在能力無(wú)法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺,、員工身體狀況等客觀因素,，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí),，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工改正等因素,。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過(guò)短,、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因,。

可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：

員工方面：不知如何做；不知如何做好,；不知什么最重要,；不知做成什么樣；不想做,；還有其它事情要做,；做了也沒(méi)什么用等。

主管方面：不知做了有什么用,；不知如何幫助員工,；是否幫助過(guò)員工；是否未肯定員工的成績(jī),；是否未提醒員工的過(guò)失等,。

3.決定是否改進(jìn)

并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來(lái)說(shuō),，通過(guò)員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中,，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成,，但通過(guò)員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。

4.找出可能的方法

績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成,，可采用頭腦風(fēng)暴,、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法,。

5.制訂改進(jìn)計(jì)劃

首先要確定改進(jìn)目標(biāo),。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心,，主管要提出明確要求,；其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選,，選取雙方認(rèn)可的方法,，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持,；第三,，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求,；最后,，形成一份書(shū)面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施,、檢查和新的計(jì)劃

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定,，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作,，并做好記錄,，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。

1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性,，不能偏離主題,。

2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié),，不可能面面俱到,。

3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。

4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體,。

5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可,，它是一個(gè)溝通過(guò)程，不是安排工作,。

6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利,，計(jì)劃失敗,，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問(wèn)題。

7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作,，應(yīng)保持足夠的關(guān)注,。

個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來(lái)制定,，并與主管人員討論,，達(dá)成一致意見(jiàn)的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助,?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1,、有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力,、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方,。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的,。一般來(lái)說(shuō),，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多,，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn),，所以應(yīng)該有所選擇。而且,，人的精力是有限的,，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2,、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的,。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方,。

3,、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo),，因此,，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平,。

4,、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式

通常可以采取培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目,，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然,，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式,。也可，i同時(shí)采取多種方式,。

5,、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展,。

通常來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過(guò)程,。

1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通,。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好,，哪些方面做得不夠好,，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因,，找出員工在工作能力,、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

績(jī)效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績(jī)效工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇二

第一年：行政助理,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),；此階段稱(chēng)之為“入門(mén)”；

第二~三年：行政專(zhuān)員,，學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊；強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效、社保方面工作能力,；此階段命名“修行”,；

第四年：行政主管，掌握行政管理六大模塊,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特的見(jiàn)解,，善于溝通，行事果斷,；此階段叫做“出師”,；

第五年：行政經(jīng)理，有知識(shí),、有魄力,、有頭腦、有遠(yuǎn)見(jiàn),；此階段謂之“大道”,； 總體目標(biāo)：成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析：行政管理最初入門(mén)便是行政助理，而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個(gè)普普通通的小職員,，“收收文件,，打打字，這種工作任誰(shuí)都能干,；實(shí)則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,，可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無(wú)章的事務(wù)管理得井然有序，在各種行 政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工,，通過(guò)安排主管日程,、填寫(xiě)計(jì)劃列表、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報(bào)告,、安排會(huì)議會(huì)談、接待客戶來(lái)訪,、維護(hù)記錄管理,、完成文件歸檔等各項(xiàng)工作，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作,。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬(wàn)金油”,，幾乎每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)它，但是,，行政管理往往沒(méi)有很明晰的工作范圍 ,，這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T(mén)的行政找不到自己的方向，除非可以升任中級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),，否則是感覺(jué)不到自己的存在,。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功，擁有自己的一席之地,，努力必不可少,，然而更重要的是你努力的方式。

第一：明確職業(yè)定位,，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機(jī)感越強(qiáng),，及時(shí)明確職業(yè)定位、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行,，這樣才能在未來(lái)的職業(yè)之路上有的放矢,、少走彎路，朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn)。

第二：積極充電,，緊繞職業(yè)目標(biāo)提升 在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，綜合能力、經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系,，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。需要強(qiáng)調(diào)的是,，充電不可盲目,，而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益,。

第三：積累人脈,，為未來(lái)發(fā)展做儲(chǔ)備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢(shì)：與人溝通和交流的機(jī)會(huì)多，從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),、閱歷,、良好的人際關(guān)系以及各種知識(shí)和能力，包括心理素質(zhì)，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn)。

我的優(yōu)勢(shì)：計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè),，熟悉計(jì)算機(jī)各種操作，能解決計(jì)算機(jī)基本故障,；待人真誠(chéng)、有責(zé)任感,、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞；有一定的分析能力,、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng)；

我的不足：做事不夠認(rèn)真果斷,，經(jīng)常猶豫不決,；雖然熱情大方，卻缺少待人說(shuō)話的技巧,；自信心不足,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源利用不夠充分,；

對(duì)于優(yōu)勢(shì),，我會(huì)繼續(xù)保持，并且努力提升至更高的臺(tái)階,；對(duì)于不足,，我會(huì)想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢(shì),。

1、 充分利用業(yè)余時(shí)間,，為自己補(bǔ)充所需要的知識(shí)與技能,；

2、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,，讓自己成為公司的中流砥柱,；

3,、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高自信心,，學(xué)習(xí)待人說(shuō)話之道；

4,、養(yǎng)成良好的鍛煉,、飲食、生活習(xí)慣,；

1,、積極主動(dòng)：一名優(yōu)秀的員工每天不會(huì)只限于做那些自然而然、習(xí)以為常的事情,，而是積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的,；

2、誠(chéng)信做人：俗話說(shuō)“成事先成人”,，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè),，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是誠(chéng)信,；

3,、敬業(yè)精神：天道酬勤，公司在發(fā)展,，每個(gè)人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),，要用創(chuàng)造性的思維去工作，要有一顆勇于接受挑戰(zhàn),、超越自我的雄心,；

4、樂(lè)觀向上：在任何情況下都不去悲觀,，而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,，在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總能找到解決問(wèn)題的方案,；

5,、現(xiàn)實(shí)主義：做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,，不要把每一個(gè)想法都當(dāng)做自己的目標(biāo)，要列出這輩子最想達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo),，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí),；

雖然工廠開(kāi)辦時(shí)間并不長(zhǎng)、規(guī)模不大,，我來(lái)到這里也僅僅幾個(gè)月,，但我卻喜歡上了這里，因?yàn)樗o了我一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容,；雖然就目前情況來(lái)看，效益不太理想,，但我知道,，這只是暴風(fēng)雨前的寧?kù)o，所有人員都在靜待,，靜待那一刻的爆發(fā),，我相信有一天，我們會(huì)手拉著手走向輝煌,；

對(duì)自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,，不是盡力而為，而是全力以赴,！所謂“男子漢大丈夫,，言出必行”

績(jī)效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績(jī)效工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇三

xx年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間,，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順,，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情,，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多知識(shí),，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足,，不僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上,，還有在工作的方式方法上，我都還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求,。在xx年,，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作,，還要有所完善和進(jìn)步,，同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好。

xx年主要工作安排

1,、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善,。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo)，建立各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù),。同時(shí),，及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng)，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo),，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理,，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

2,、績(jī)效考核工作的開(kāi)展,。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí),，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知,，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。

3,、績(jī)效溝通與申訴,。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jī)效,。在考核過(guò)程中,，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。

4,、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后,，不斷學(xué)習(xí)和思考,，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度,。

5,、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果,，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作,。

每月5日前,，收集專(zhuān)利事業(yè)部,、國(guó)際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃,，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作,。

1,、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試,。

2,、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。

3,、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū),。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求,，草擬崗位說(shuō)明書(shū),，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū),。

1,、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,，按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,，審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布。

2,、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作,。

在這里，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受,，對(duì)我部門(mén)工作提出以下3點(diǎn)建議,，如有不合理的地方，請(qǐng)經(jīng)理見(jiàn)諒,！

首先,，我認(rèn)為工作計(jì)劃應(yīng)有固定的格式，特別是周工作計(jì)劃,。因?yàn)橹芄ぷ饔?jì)劃的時(shí)間比較短,，各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的完成時(shí)間也可以確定，需要哪些人或部門(mén)提供什么支持和幫助也可以寫(xiě)進(jìn)去,，同時(shí)在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)分清楚哪些是計(jì)劃期內(nèi)的重點(diǎn)工作,，哪些是日常工作,，分別列出來(lái)。有一個(gè)固定的模板后,，這些都可以一目了然,，而且也會(huì)促使大家認(rèn)真去做計(jì)劃，而不是流于形式,。另一方面,，從上級(jí)的角度來(lái)看，有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的混亂,，同時(shí),，上級(jí)對(duì)我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,，便于有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo),。

其次，我認(rèn)為我們的`工作總結(jié)太形式化,。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,，把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了。上級(jí)只能了解到我們本周都做了那些工作,，具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒(méi)辦法了解,。我們自己沒(méi)有去思考去總結(jié)有哪些地方可以be better,，也難以提高。

最后,，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。各部門(mén)經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的指標(biāo)，我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標(biāo),，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式,。正如總經(jīng)理所說(shuō)，我們要走向?qū)I(yè)化,，首先人力資源部門(mén)的工作就應(yīng)該做到專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化,。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、思考和總結(jié),，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升,，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門(mén)可以不定期地進(jìn)行溝通,，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)展,，大家相互促進(jìn)相互提高。

新的一年,，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多,。在做好本職工作的同時(shí),，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷總結(jié)和思考,，盡快融入團(tuán)隊(duì)，盡快勝任工作,。同時(shí),，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的能力,，認(rèn)真,、細(xì)致地開(kāi)展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),，為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

績(jī)效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績(jī)效工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇四

公司自xxxx年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

1. xxxx年1月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě),，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。

2. 自xxxx年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核,。

3. 具體設(shè)想

(1)建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

(2)建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,。

(3)建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行,。