人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

激勵(lì)員工的四種方法 激勵(lì)員工的十大絕招篇一

很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以各種各樣的形式去激勵(lì)他們的員工，今天,，小編特意為大家推薦12套激勵(lì)員工的方法和108個(gè)技巧,，希望大家喜歡！

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說(shuō),，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢,。通過(guò)授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久,、更有效,。可以說(shuō),，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問(wèn)

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,?？梢哉f(shuō),，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú),，大氣之于飛鳥(niǎo),。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

40,、溝通帶來(lái)理解,，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),，而是聽(tīng)

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照,。你在哪個(gè)方面信任他,，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的.方向和軌跡。因而,，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑,。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

52、信任年輕人,，開(kāi)辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省、自律,、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57,、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60,、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61,、得理而饒人更易征服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63,、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64,、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短,、用人所長(zhǎng)

66,、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情,。用贊美的方式激勵(lì)員工,，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67,、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71,、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正

72,、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73,、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼,，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位,，而是一個(gè)情字,。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ),、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75,、感情如柔水,，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79,、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80,、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81,、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情,，注意一些小事

83,、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，是一種積極的,、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì),。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力,。

84,、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86,、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87,、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的

89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感

90,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91,、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工,。

92,、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

94,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97,、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒的作用不僅在于教育其本人,，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),，但卻不得不為之,。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題,。

100,、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

101、隨和并非任何時(shí)候都有意義

102,、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

103,、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

105,、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大

106,、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

107,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

108,、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

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