人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧
員工激勵(lì)的十種基本方法篇一
激勵(lì)，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。不妨看看,。以下僅供參考,！
1,、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)方法,，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的,。
2,、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美,，無論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來的',，而是夸出來的,。
3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜,。榮譽(yù)是激情的催化劑,。如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段,。
4,、溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功,。直接的,、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與,、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法,。
5、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí),。
6,、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈氊惙佩e(cuò)了地方,，就成了廢物,；而如果寶貝放對(duì)了地方，沒有好好的利用,，同樣也會(huì)成為廢物,。
7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念,，激發(fā)工作熱情,。
8、競爭激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍,。
9,、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌,。
10、環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境,。
11,、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無阻。
12,、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的
13,、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情。
14,、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng),，員工就會(huì)為你拼命。
15,、娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù),。
16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要,。
17,、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。
18,、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”,。
19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子,，不如做出樣子,。
20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己,，寬以待人,。
21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng),。
22,、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗。
23,、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé),。
24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工,。
25,、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始,。人是感情動(dòng)物,，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性,，情感投入尤為重要,。
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