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企業(yè)文化建設的價值觀篇一
研究發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結(jié)果,，例如員工工作積極性低、留不住人才,、工作效率低等,。這說明企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向,，一個企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價值取向,，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,；一個人只有感覺到企業(yè)價值取向正確,，才愿意與企業(yè)一起成長與發(fā)展，一個企業(yè)只有具有正確的價值取向,，才能使員工工作中更加積極主動,。如果一個企業(yè)價值取向存在問題，必定會大大影響其發(fā)展狀況,；如果一個人的價值取向有所偏離,，必定會產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展不相符合的行為舉止,。
價值取向決定了企業(yè)文化建設的方向,。價值取向是人們依據(jù)對事物有無價值或價值大小的基本判斷而進行的行為選擇,。企業(yè)有了正確的價值取向，才能準確地認識所處的環(huán)境,，正確地評價周圍的事物,，從而使管理者和員工明白
什么
事情該做，什么事情不該做,，什么事情能做,，什么事情不能做以及事情應該怎么做，最終促使企業(yè)形成區(qū)別于其他
組織的,、特定的企業(yè)文化。因此,，價值取向也就決定了企業(yè)文化建設的方向,。價值取向貫穿于企業(yè)文化建設的始終。價值取向包括企業(yè)組織的群體價值取向和員工個人價值取向,。無論是普通員工還是企業(yè)的管理者,，沒有人置身于企業(yè)文化之外而不受影響或不影響他人。每個人的工作態(tài)度都取決于企業(yè)的價值取向的影響,，每個人的工作過程都是在企業(yè)文化影響下使個體價值取向逐漸完善,，把個人取向與企業(yè)價值取向緊密聯(lián)系在一起，使整個企業(yè)的人在以產(chǎn)品為核心的各個環(huán)節(jié)中,，通過工作交流與其他交流彼此影響,，從而把企業(yè)的價值取向變成企業(yè)所有人的價值取向，這就是價值取向在企業(yè)文化建設過程中發(fā)揮的作用,。因此,，價值取向貫穿于企業(yè)文化建設的始終。
價值取向影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮,。企業(yè)文化具有很多功能,，一是指導企業(yè)發(fā)展方向的功能，二是規(guī)范內(nèi)部管理的功能,，三是激發(fā)員工主觀能動性的功能,，四是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾的'功能，五是凝聚企業(yè)核心能力的功能,，六是不斷輻射擴散的功能,。如果企業(yè)具有正確的價值取向，就會符合企業(yè)發(fā)展的需要,，激發(fā)員工工作熱情,，凝聚企業(yè)團隊力量，更好的服務于社會的需要,，更容易實現(xiàn)以上種種功能,。反之,，如果企業(yè)價值取向偏離了正確的價值取向，企業(yè)的發(fā)展方向就會偏離社會大眾的價值標準,，這些功能就會受到限制,，難以有效發(fā)揮。
綜上所述,，由于價值取向決定了企業(yè)文化建設的方向,，貫穿于企業(yè)文化建設的始終，影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮,，所以企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向,。
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