在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇一

您們好!

時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失,，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來,，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目,，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝,，熱帶加熱爐大修,，高線,、噴煤改造等各項重大施工檢修項目,，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素,，做到精心組織,，合理安排，按圖施工,，質(zhì)量第一,，確保安全的要求,，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,，利潤185萬元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習,、工作情況，請大家審閱!

作為分公司經(jīng)理,，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設備，在一年中,，我時刻牢記本人的工作職責,，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙,，組織材料,，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中,，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè),，安全管理難度大，針對這些情況,，一方面我做到精心組織,，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線,，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,，安全問題等，和職工干在一起,，確保施工安全有序的進行,，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調(diào)整,，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,，工作愿望較強烈,，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè),，一名管工帶一名筑爐工,，在工作中筑滬工甘當下手,，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅,，勤于指點,，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支,，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn),，一舉拿下了噴煤改造項目,，經(jīng)驗收，不管是安全,，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故,，贏得用戶的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換,，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難,，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累、熱的精神,，圓滿完成了加熱爐檢修任務,，質(zhì)量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零,，為加熱爐的提前恢復生產(chǎn)贏得了寶貴時間,。

在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護,、保養(yǎng),，確保各種設備安全，正常運作,，對各項施工中的設備必須進行經(jīng)常性地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。全年來,，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設備進行統(tǒng)一擺放,，對設備進行分工負責,，定人、定位,、責任到人,，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌,，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設備進行維護,、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用,，全年來,，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。

在管理上,，我力承做到大膽管理,，認理服人，對承擔的各項施工項目,，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”,，自己首先要理清施工的要求和思路,，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好,，方法不妥,，即使有些職工心里不舒服，不理解,，影響施工安全,，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會,，向大家表示謙意,，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中,，我將更加以身作則,，注意管理方法，努力工作,，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責,，同時還要積極協(xié)助行政、支部,、工會抓好分公司班組管理工作,。取得了一定的成效。

不足之處,，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工,、檢修項目，但有許多不足之處,，有時安全管理上措施不到位,，管理上存在著人情化,，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己,。

今后打算：回顧一年的工作學習情況,，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足,，針對這些問題我將認真反思,，克服，明年建安公司的任務很重,，二號高爐改造工作將在年初全面展開,，為此，我將更加努力地做好本職工作,，積極投入到高爐改造任務工作中去,，抓好生產(chǎn)、安全,、設備的工作,，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷,。請大家相信我,，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇二

尊敬的領(lǐng)導,，各位同事：

大家好!

20xx年,，根據(jù)公司安排，我分管安全和設備維修工作,。一年來,，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”,，認真履行工作職責,，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖,，牢固樹立科學的發(fā)展思想,，認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞集團公司整體工作部署,，針對公司發(fā)展目標,，積極主動抓好安全及設備維修工作，廉潔奉公,、恪盡職守,，團結(jié)一致，在工作中克服時間緊,、任務重,，矛盾復雜等重重困難,，積極弘揚新艱苦創(chuàng)業(yè)精神，和全體干部職工一道,，開拓創(chuàng)新,，不斷進取，為公司發(fā)展貢獻力量,。所分管工作取得良好成績,，公司全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，設備維修工作運行順利,，有效保障了公司工作高效運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將一年來工作簡要匯報如下：

一、以安全生產(chǎn)為目標,，狠抓安全生產(chǎn)工作,。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎。在工作中我牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展的思想,，防患于未然,。一是以提高員工安全意識為目標，狠抓安全教育工作,。二是完善安全制，分解安全責任,。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制,。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的,，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任,。三是以提高安全防范技能為目標，抓好安全演練工作,。今年分別于*月與*月舉行了兩次消防安全演練,。通過實際演練，有效的提高了員工消防安全技能,。

二,、以提高效益為目標，扎實做好設備維修工作

工作始終以提高設備運轉(zhuǎn)效率,，提高公司效益為目標,，扎實做好設備維修工作。一是加強設備維修基礎管理工作,。定期參加裝備管理組織例會,，認真貫徹執(zhí)行裝備管理和相關(guān)文件精神,，制定全年設備維修計劃，完成設備小修任務,，定期檢查設備小修工作質(zhì)量,，及時解決指導維修人員在維修工作出現(xiàn)的疑難問題，保證設備在安全狀態(tài)下運行,。二是按照“管好,、用好、修好”設備的要求,，制定完善相關(guān)措施,，加強設備管理，為生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的裝備基礎,。20xx年我們整改了兩輛油罐車為配送車,，并落實加油站整改工作，目前已開始翻修工作,。

三,、加強廉潔自律，堅持嚴以律已

作為公交石油公司的領(lǐng)導班子人員,，工作中始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇,，扎實工作,。在工作中，找準自己的位置,，自覺地維護班子的團結(jié)和,。工作中牢固了樹立：對于個人財富，堅持取之有道,，不為利昏,，不為金迷;正確看待權(quán)、利,、欲,，手中職權(quán)不是謀私利之工具，而要為職工謀福祉,、企業(yè)謀發(fā)展,、國家作貢獻;努力提高道德修養(yǎng)，凈化思想,，剔除不良欲望;自覺增強自身的法制觀念,，充分認識職務犯罪的法律后果以及對個人、家庭的危害。針對貪污腐敗對職業(yè)生涯的危害,，樹立“保護意識”,，針對不法奸商的經(jīng)濟利誘，樹立“成本意識”,，針對職務犯罪對家庭生活的危害，樹立“親情意識”。在涉及資金時，無論大事小事,，我都嚴格按程序向領(lǐng)導請示匯報,，集體研究,，做到公開,、透明,、廉潔,、高效。常懷律己之心,，恪守勤政之責,，防微杜漸，警鐘長鳴，自覺提高防腐拒變的能力,，不斷增強自身“免疫力”,。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。成績屬于過去,，在新的一年我將以如履薄冰的心情,，更加積極主動的態(tài)度做好各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自已的力量,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的領(lǐng)導,，各位同事：

大家好!

我于20xx年4月份到縣投資公司主持總經(jīng)理工作，兩年多來,，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,，在縣人大常委會、縣政協(xié)的監(jiān)督和指導下,，我堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞做強做大公司，加快推進教育園項目建設這一目標,，勤勉履職,，創(chuàng)新思路，扎實推進了工程建設,、投融資等工作,，取得了一定的工作成績。現(xiàn)將兩年多來的工作情況匯報如下：

一,、加強學習,，增強了綜合素質(zhì)

為快速適應新的工作崗位，轉(zhuǎn)變角色,，增強素質(zhì),，提升駕馭工作全局的能力和水平，我不斷加強學習,，提升了綜合素質(zhì),。一是學習了政治理論知識。系統(tǒng)學習了科學發(fā)展觀等理論知識,，提高了政治理論修養(yǎng),。二是學習了經(jīng)濟金融、工程建設等專業(yè)知識,，開拓了工作視野,，提高了企業(yè)管理和帶動公司發(fā)展的能力。三是學習了工程建設等法律法規(guī)和廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，切實提高了依法從政水平和廉潔自律意識,。

二、勤勉履職,，扎實推進了各項工作

20xx年初,，我懷揣夢想,、充滿激情從返回，就是希望能把教育園區(qū)這個惠及子孫后代的民生工程實施好,。兩年多來,，我見證了公司從無到有、從起步到發(fā)展的全過程,，我為公司的發(fā)展任勞任怨,，不辭辛勞，付出了自己的努力和汗水,，取得了一定的工作成績,。

1、搭起了公司架子,，強化了公司內(nèi)部管理,。公司成立之初人員少，制度不健全,，管理不科學,，辦事效率不高。為扭轉(zhuǎn)局面,，充實人員,，搭起架子，規(guī)范管理,，提高效率,，我努力做好了以下幾方面工作：一是加強了人員隊伍建設。公司成立之初只有工作人員x人,。為解決人員緊缺問題,，我積極爭取縣委縣政府和縣教體局等部門的支持，通過借調(diào),、招聘等途徑聚集人才,，使公司員工增至x人。二是組建了公司內(nèi)部機構(gòu),。根據(jù)縣委縣政府的要求,，結(jié)合實際設立了“三部一室”(投融資部、工程建設部,、財務審計部和辦公室),，安排了相應的工作人員，將工作職責細化到了每一個崗位,、每一個人,，確保了責任明確、分工合理,。三是制定了公司規(guī)章制度,。為規(guī)范公司管理,，公司從制度建設入手，先后制定了公司財務,、公文寫作,、印章管理等方面的21個制度和辦法，編印了公司工作手冊,，堅持制度管人,、管事,，促進了公司各項工作的規(guī)范運轉(zhuǎn),。四是完善了公司工作機制。每周制定工作計劃,，撰寫工作小結(jié),。每周召開總經(jīng)理辦公會議和干部職工會議專題研究各項工作，及時分析問題,，解決問題,，有效推進了公司各項工作。堅持每日撰寫《工作日志》,，做到事事有安排,，事事有落實，日清日結(jié),，提高了工作效率,。五是加強了員工業(yè)務知識培訓。制定了公司員工學習培訓計劃,，先后組織員工開展了公文寫作,、企業(yè)管理、商務禮儀,、金融政策等方面知識的學習和培訓,。督促員工加強了日常學習，購買了公文寫作,、工程建設管理,、財務管理等大量書籍，供員工學習,，增強了員工的業(yè)務素質(zhì),。六是加強了公司財務管理。制定了公司關(guān)于控制行政經(jīng)費開支的方案,，整理規(guī)范了公司賬務,，科學編制了財務報表，分別聘請了南方律師事務所得主辦律師作為公司法律顧問,、xx市信達財務審計事務所作為公司財務主管;同時還定期邀請了有關(guān)專業(yè)人員對公司財務進行專門審計和監(jiān)督,，及時改進公司財務管理,。按要求做好了地方性政府負債審計有關(guān)工作,。

2,、積極嘗試和探索，創(chuàng)新了投融資模式,。為抓好投融資工作,，我認真研究有關(guān)理論知識，并通過網(wǎng)絡和實地考察等途徑積極借鑒其他地方先進經(jīng)驗,，結(jié)合教育園實際認真思考,，先后嘗試了多種融資模式，推進了公司投融資工作,，在宏觀環(huán)境十分不利的情況下,，20xx、20xx年各成功向縣農(nóng)信社融資x萬元,。一是深挖人脈資源,，廣泛聯(lián)系客商。完善了招商基礎工作,，在經(jīng)費非常緊張的情況下,，共投入x萬多元，印制了x多冊教育園區(qū)招商手冊和公司宣傳手冊,。起草了多個項目的建設方案,，教育園一期項目建設方案等獲縣委縣政府批準。加大了招商宣傳力度,。分別在xx晚報,、xx城市經(jīng)緯和信息港刊登了教育園區(qū)招商公告，同時還將招商手冊分別投放在縣城主要賓館及酒店,，供外地客商能及時了解園區(qū)投資項目,。熱情接待客商，經(jīng)常接待客商到教育園實地考察,，耐心推介教育園項目,，洽談合作條款，累計接待客商近x批次,。積極走出去招商,，先后遠赴上海、福建,、深圳,、四川、北京等地會見客商，洽談項目,，陪同縣委縣政府分管領(lǐng)導考察了四川道遂集團,、中鋁集團等潛在投資企業(yè)，并形成了考察報告報縣委縣政府,。二是積極拜訪市,、縣銀行機構(gòu)洽談融資。做活公司現(xiàn)金流,。為解決現(xiàn)金流問題,，我積極與縣財政、教體部門領(lǐng)導協(xié)商,，爭取將全縣校建資金經(jīng)公司賬戶支付,，將財政性資金轉(zhuǎn)化為公司大額現(xiàn)金流，提高了公司資金質(zhì)量,。收集整理了幼兒園,、新三中,、文體中心,、xx中學改擴建工程等項目的融資資料，并上報了農(nóng)行,、xx銀行,、工商銀行、中國銀行,、市浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)審查,。20xx、20xx年各成功向縣農(nóng)信社融資x萬元,。三是加快了土地資產(chǎn)流轉(zhuǎn)工作,。完成了廣州大道南附近x畝土地和縣職業(yè)中專95.22畝、縣教師進修學校x畝土地的流轉(zhuǎn)工作,，協(xié)調(diào)縣財政借資x億元繳納了土地保證金和土地出讓金,。四是收儲了原聯(lián)成織造x畝土地和原天亮山藤茶10畝土地等60多畝可以拍賣的土地，為公司創(chuàng)造了可以盈利價值為x萬元,。做好了教育園6號土地(原聯(lián)成織造土地)的公開拍賣工作,，成功拍賣了b地塊x畝，可獲得土地出讓金x萬元,。四是嘗試其他融資方式,。與嘉旺環(huán)保錫制品公司洽談了委托融資的有關(guān)事宜，因考慮政府土地抵押風險而未能合作成功;分別與浙江中信證券公司,、深圳沃恒投資有限公司,、中航國際信托公司等洽談了信托產(chǎn)品融資的有關(guān)事宜，因財務成本均偏高，未能合作成功;與交通銀行,、中航國際信托公司和中國建筑公司洽談了合作建設教育園區(qū)項目的有關(guān)事,。

3、加強工程監(jiān)管,，保證了工程質(zhì)量和進度,。為抓好工程建設，我從縣教體局校建辦和縣教育園管委會借調(diào)了兩名工程專業(yè)技術(shù)人員負責工程建設,，有效地破解了工程建設人員缺乏的問題,。同時專門成了工程建設部，由專人負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程施工,，倒排工期,，定期召開項目調(diào)度會，及時研究和解決有關(guān)問題,，確保了工程建設的順利實施,。一是完成了南華路北段改造工程建設。該工程09年就開始實施,，牽頭單位幾次更換,，一直因為征地拆遷工作難以推進而無法實施，公司在20xx年接管后,，我加大了征地拆遷和管線搬遷工作力度,，攻破了多年遺留下來的拆遷“釘子戶”，協(xié)調(diào)搬遷了7家管線單位的管線,，保證了工程的進度和質(zhì)量,。該項目在全縣“雙百”會戰(zhàn)總結(jié)大會上得到了縣委縣政府的表彰。二是實施了幼兒園土方工程,，因林地征用難以推進而受阻,。三是實施了幼兒園水溝工程。該工程全長x米,，總投資x萬元,，已全面完工。四是完成了教育園安置地水井工程和教育園復耕復綠工程,。五是實施了教育園安置地土方工程,。目前約已完成工程總量的x%。同時,，實施了塘移塘背安置地道路的平整和幼兒園項目用地的平整工作,，共平整土地約200畝。六是實施了教育園6號地塊的圍墻漿砌工作,。

4,、全員參與，大力實施了征地拆遷攻堅活動。自20xx年7月份征地拆遷攻堅活動實施以來,，我及時轉(zhuǎn)移公司工作重點,，集中力量，全員參與,，明確責任，講究方法,，團結(jié)了總工會,、婦聯(lián)、進修學校等責任單位齊抓征地拆遷工作,，公司負責的路網(wǎng)工程征地拆遷工作在教育園三個項目中一直處于水平,，得到了縣里有關(guān)會議的通報表揚,。完成土地丈量x畝，完成任務(x畝)的x%;發(fā)放存折x本,，共x畝,，完成任務(x畝)的x%;完成房屋丈量x戶,，簽訂房屋拆遷協(xié)議x戶,，完成任務(x戶)的x%。

5,、統(tǒng)籌做好了其他工作。認真做好了“三送”,、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境及廉能風險防控建設等工作,。

三、廉潔奉公,，堅決執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定

“待己不可不嚴明,，律己方足以服人”作為公司領(lǐng)導干部，在工作和生活中,，我自覺做到以身作則,，廉潔自律，率先垂范,，時時處處嚴格要求自己,，加強自身修養(yǎng)，不斷提高黨性覺悟，道德修養(yǎng)和知識儲備,，努力做到自覺,、自省、自警,、自勵,，控得住誘惑，管得住小節(jié),，不為金錢,、權(quán)利所動，不為人情所累,，不以權(quán)謀私,。

1、從嚴要求,，抓好作風建設,。堅決貫徹執(zhí)行縣委縣政府的決策部署。嚴格執(zhí)行民主集中制,。落實集體決策制度,，建立了干部職工大會、總經(jīng)理辦公會議議事制度,，注重團隊力量,，發(fā)揮團隊智慧，不搞一言堂,。講究求真務實之風,。堅持實事求是，不虛報浮夸,、不好大喜功,。碰到矛盾不回避，解決矛盾果斷到位,。

2,、身體力行，堅持勤政廉潔,。做到以身作則,、率先垂范，管好自己,，帶好隊伍,。一是牢固樹立黨風廉政建設意識,。通過加強自身和班子成員的黨風政紀教育,，牢固樹立拒腐防變廉政意識,。二是帶頭廉潔從政。嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定,，堅持重大事項請示報告制度，主動接受各方監(jiān)督,，始終保持清醒頭腦,，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易,。從不攀比鋪張,，沒有違反中央關(guān)于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。在生活上能帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定,，從不利用職權(quán)和職務上影響插手工程建設,、物資采購等活動謀取私利，從不利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利,，從未收取施工單位,、公司職工對業(yè)務管理的現(xiàn)金、有價證券,，對自己嚴格要求,，直系親屬中，沒有從事于本企業(yè)利用向管理的經(jīng)商的活動,。三是加強了事務管理,，預防腐敗發(fā)生。約束行為,，把住原則。落實了“一把手”不直接分管財務和人事的規(guī)定;在科級后備干部選拔上,，嚴格按照“德能勤績廉”向組織部門推薦,，不搞親嫡派系。四是落實好黨風廉政建設責任制分工,，認真落實了“一崗雙責”制,，明確分管理領(lǐng)導和相關(guān)股室的責任。

兩年多來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在公司干部職工和相關(guān)部門的支持配合下，我為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻,，取得了一定的成績,。但與組織的要求和群眾的期望還有較大差距，主要表現(xiàn)在：教育園項目投資主體未能成功引進,，教育園項目未能全面啟動建設;公司運營成本較高,，公司盈利還沒出現(xiàn);銀行融資受政策環(huán)境影響效果不明顯等。今后,，我將進一步轉(zhuǎn)變思路,，改進不足，提高自身素質(zhì)和水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇四

20xx年來，根據(jù)集團公司述職述廉的考評內(nèi)容要求,，現(xiàn)將我一年來的思想,、學習、工作和黨風廉政情況述職如下：

一,、思想、學習情況以及履行工作職責情況：

我在物業(yè)公司擔任副經(jīng)理職務,，主要負責收費部,、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。

一年來,，我能夠積極認真參加集團公司和物業(yè)公司組織的各種理論學習,，參加支部的各項活動.學習了公司有關(guān)黨風廉政方面的制度規(guī)定，在學習中能夠認真做好記錄,。

凡是組織的學習活動自己都能夠做到不遲到不早退,，在思想上能夠自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，能夠?qū)鞠逻_的各類會議精神和各項管理制度進行認真閱讀,，并在實際工作中傳達落實,。

在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業(yè)的利益為重,，對上級領(lǐng)導安排的工作,，盡自己的最大能力去做好。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事,，堅持原則,，能與班子成員和周圍的同志搞好團結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題和困難,，能夠與班子成員互相通氣,，共同探討,，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問題得到順利解決,。虛心向有經(jīng)驗的同志學習請教,，努力完成各項任務，不說不利于團結(jié)的話,，不做不利于團結(jié)的事情,，能夠開展批評和自我批評，虛心接受其他同志的批評,，并在今后工作中加以改進,。

認真履行自己的崗位職責，踏實工作,，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務,，能夠擺正自己的位置，積極維護企業(yè)的利益,，今年在集團公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部門同志的支持和幫助下,，主要做了以下幾個方面的工作：

一年來，認真仔細地梳理了物業(yè)公司幾年來甚至幾十年的欠費賬目,，下大力氣解決水,、電、暖,、房費等費用的清欠工作,，歷史欠費回收取得了很大的成就。學習吸收先進的管理模式改進收費軟件系統(tǒng),，縮短費用回收周期,，改善公司現(xiàn)金流的加速周轉(zhuǎn)。加大房屋回收力度,，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，解決了多年來難以解決的25樓一層原糧站的房屋問題。到目前為止,，已將25樓一層360平米房屋全部回收,。

今年國內(nèi)外穩(wěn)定形勢異常嚴峻的形勢下。抓好重大節(jié)假日和重要活動,、會議的安全保衛(wèi)工作,，確保各項活動順利進行。及時,、穩(wěn)妥地處理各種案(事)件，嚴厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子,，確保正常的辦公秩序,。維護企業(yè)正常的工作秩序,。嚴厲打擊盜電行為，有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的囂張氣焰,，為公司挽回了大量的電費損失,。

積極配合集團公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依,、有章可循,、有法而治。始終堅持打擊與防范并舉,，治標和治本兼顧,，重在防范，重在治本的工作方針,。毫不動搖地把集中打擊與專項整治和經(jīng)常性打擊緊密地結(jié)合起來,，不斷強化轄區(qū)治安管理，維護了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定,。

嚴厲打擊違法犯罪活動,，整治治安混亂區(qū)域，解決突出的治安問題,。實行規(guī)范化管理,，并針對三個家屬院的不同治安特點，采取了機動靈活的定時和不定時巡邏檢查,，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況;切實加強機關(guān)辦公區(qū)域的安全管理工作,。

加強辦公大院的車輛管理，嚴格車輛出入證的查驗,，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放;加強辦公樓的門衛(wèi)管理,，嚴格實行工作證查驗和電話約見制度。強化技術(shù)防盜工作,，抓好重點部位技防措施的落實,，確保目前現(xiàn)有技防設備正常運轉(zhuǎn)。

加強人防,、物防管理,，不斷完善“三防”立體安全防范體系，進一步完善各重點部位的監(jiān)控系統(tǒng),。并針對每年夏季,、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié),，基建開工，大量外來務工人員將進入社區(qū),，治安隱患必然增加,，我們有針對性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點地段,，高發(fā)時間段，加強了巡邏密度。

摸排租賃戶信息，建立重點人口信息表,，做到防患未然,。并通過張貼、發(fā)放等形式進行宣傳,，提醒各住戶提高防盜意識,，協(xié)同我們共同做好“群防群治”工作。

積極配合轄區(qū)公安機關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動,，使廣大職工群眾能放心的居住,，安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無重大刑事治安事件發(fā)生,。

顧全大局,，積極配合基建工作,。由于基建施工原因，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問題,，勢必會影響廣大職工與住戶的日常工作與生活,，科學合理的劃分停車場，停車位,，行車線,，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施,，疏通施工車輛通道,，并組織巡邏隊對違規(guī)停放的車輛進行整頓，從而使轄區(qū)內(nèi)的車輛規(guī)范有序的停放,。施工車輛在院內(nèi)沒有發(fā)生任何交通事故。

加強集團公司的消防安全管理工作,。按照“以防為主,，防消結(jié)合”的原則，我們經(jīng)常對公司辦公樓及轄區(qū)進行了消防安全檢查,，牢固樹立“隱患險于明火,，防范勝于救災”的思想。對不符合防火要求的部門和住戶及時下發(fā)了《火險隱患整改通知書》消除火險隱患,。

組織了集團公司消防應急疏散及地震逃生應急演練,，增強員工的消防及防震知識和應急能力，應對突發(fā)事件的防范意識和應變能力進一步提高,。集團公司的綜合治理工作受到上級的肯定和表揚,。

二、個人廉潔自律情況：

1,、能認真學習黨紀法規(guī),。

根據(jù)黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定和中紀委提出的領(lǐng)導干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想認識,，增強廉潔自律的自覺性,。在工作上能夠認真按規(guī)定制度辦事，按程序辦事,， 努力做好各項工作,，不做違犯政策規(guī)定的事情。

2,、在工作上能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，按照組織原則辦事，做到凡是不利于企業(yè)的話不說,，違法違紀的事不做,。

在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門，不做損公肥私,，以權(quán)謀私的事情,。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的利益為重,，沒有做過損害企業(yè)利益和職工利益的事情,，對自己分管的部門也沒有出現(xiàn)過職工反映不廉潔的情況。

3,、能夠正確對待組織賦予的權(quán)力,，認真履行好自己的工作職責。按組織原則辦事,，工作中沒有出現(xiàn)大的失誤,。

三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié)：

1,、在理論和專業(yè)學習的主動性和自覺性方面,，和其他同志相比差距還有不足。自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少,。只是滿足于上級要求學什么就學什么,，還只是停留在被動或表面上的學習，沒有從更深層次上去學習,、去研究,、去理解。

2,、工作中有時會有急躁情緒,。

3、工作創(chuàng)新精神不夠,，被動應付多,，經(jīng)常是處于奉命行事，超前思考等方面做的還不夠,，在工作上有時不敢大膽管理,，有時有畏難情緒，有怕得罪人的思想,。

四,、改進措施與今后努力方向：

1、要在今后的工作中,，不斷的加強政治思想方面的學習,，加強專業(yè)知識的學習，認真學習集團公司黨委對黨員領(lǐng)導干部廉潔自律等有關(guān)方面的文件規(guī)定,，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,，不斷提高學習的自覺性和主動性,。

2、在黨風廉政方面,，要按照集團公司黨委關(guān)于黨風廉政建設,、廉潔自律方面的各項規(guī)定約束自己的言行，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,，自覺遵守集團公司黨委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定要求,，嚴守黨的紀律，時刻保持清醒的政治頭腦,，做到自重,、自省、自警,、自勵,，認真做到勤政廉潔，做到誠信待人,，踏實辦事,。

3、要嚴格按照集團公司對領(lǐng)導干部的考核制度和標準要求自己,，與周圍同志搞好團結(jié)，做到經(jīng)常溝通相互交流,，取長補短,，不斷克服自己存在的缺點和不足，努力做好本職工作,，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇五

各位代表、同志們：我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職,，請予以審議,。

一、履行職責情況

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值億元,；招攬任務億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元,；員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、始終把思想作風建設擺在第一位,。

自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務,，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人。

2,、注重企業(yè)文化建設,，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信,、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務實、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓以及制度建設，強化項目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎,。

3,、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟,。

一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),。大廈之成，非一木之材,；大海之潤,，非一流之歸,。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作,。

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進,，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此,，去年我充分運用國家政策、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督,、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機構(gòu)設置,、標準化程序貫徹、合同管理,、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。

招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴大施工份額,，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績,。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符,；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導,、同仁：

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導,、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理,，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標,、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設置本公司的組織機構(gòu);積極踐行集團經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益,，在處理對外關(guān)系時,，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

20xx年4月份,，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練,，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作,，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20xx年6月底,，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎,。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理,。

以下是我個人的一點工作體會,，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念,，及時調(diào)整工作思路,，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1,、樹立好“角色”意識,，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報。

2,、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊伍,。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。

1,、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。

2,、堅持“以德為之,、以情動之、以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務,。

三,、嚴抓安全運營，認真落實安全措施,，各項工作實現(xiàn)零事故,。

1、健全了各項安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,，同時,，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》,。

2、利用工作例會,、專門培訓等形式,，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強,。

3,、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,，在車站,、書店、廣場,、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及,。在元旦,、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查,。這些活動的開展,，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。

積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設部門,、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務部門的關(guān)系,，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五,、工程建設,、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下,、同步進行,。

根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng),。公司在積極進行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體,，不可偏廢,，理應同步并舉,。

六、自身不足與今后工作打算,。

盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,，在實際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進。針對這項不足,，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習,，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,，我首先要解放思想,、實事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導、同仁學習,，不斷改進工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展,。下一步的工作重點如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營,。

2,、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境,。

3,、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì),，以適應企業(yè)工作需要,。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育企業(yè)文化,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導,、同仁批評指正,。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事:

大家好!

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年,、學習的一年,、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導,，感謝團結(jié)上進的同事幫忙鼓勵,，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑,，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,，因為是他們的幫忙、認可,、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作,。

一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策,，用心配合銷售經(jīng)理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、用心開拓市場,，較好地完成了年度銷售目標,。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和資料,，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下:

1,、蘇北市場全年任務完成狀況。

20xx年,，我負責連,、徐、宿地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售**萬元,，完成全年指標1%，比去年同期增加了**萬元長率為%,。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長,，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破,。

2,、重新捋順銷售網(wǎng)絡。

在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上,，精耕細作,。以各經(jīng)銷商為中心,，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡,，透過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通,，耐心做工作,，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,，做到不重復,，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題,，最后讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

3,、開發(fā)空白市場,。

連,、徐,、宿地區(qū)三個地區(qū)20xx年底只有6家經(jīng)銷商,，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多,，能正常銷售的太少。20xx年年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習慣,，制定了詳細的市場開發(fā)方案,，尋找適宜目標客戶，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品,。經(jīng)過一年的努力,，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家,。

4,、組織今年的銷售工作。

用心宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策,，蘇北區(qū)域今年銷售量比20xx年增加了800萬以上,。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品,，旺季到來,，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量,，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨,。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊,。

5,、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成狀況,，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當月的銷售狀況及結(jié)合全年銷售任務做好下月銷售計劃,。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時給予解決,，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法,，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領(lǐng)導,。

7、用心參與并協(xié)助上級領(lǐng)導做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施狀況進行跟蹤落實,，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導。

一年下來,，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展,，但仍存在一些問題:

1、我們銷售工作做得不細,、對市場的了解分析不到位,，應對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場。

2,、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大,，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨狀況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位,，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大,。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能帶給信息協(xié)助防止串貨,，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務潛力還需更快更好的提高。

3,、蘇北市場網(wǎng)絡規(guī)劃不好,，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位,，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴重,。

結(jié)合20xx年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙20xx年1,、5億元的銷售目標,，打算從以下幾個方面來開展20xx的銷售工作:

1、加強市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放,，實施多媒體傳播計劃,，制定并實施銷售活動方案,。

2、健全營銷網(wǎng)絡,。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理,，負責客戶狀況收集、調(diào)查,，20xx年消滅江蘇省空白縣市,。

3、做好業(yè)務人員培訓,、交流工作,，進一步完善銷售管理工作。

20xx年我們要對任務進行落實,，做到目標明確,、職責到人，保證預期目標的實現(xiàn),，同時會加大銷售人員的引進及整合,，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來,。

4,、服從大局，團結(jié)協(xié)作,。

在日常工作中,，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作,，用心為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重、互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；對自我在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔職責,。

20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭20xx年公司生活用紙銷量增長%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗,。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇八

我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作,，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在x年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在這一年里要從以下幾方面入手。

首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費,，工程方案設計要合理；內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任,。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售,；電腦耗材,；打印機耗材；打字復??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時,、售后服務一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。能夠完成的利潤指標，38萬元,，純利潤25萬元,。其中：打字復印6萬元，網(wǎng)校2萬元,，計算機xx萬元,，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元,，人員工資xx萬元,。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站,；打印機維修,；計算機維修；電腦會員制,。x年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標準化,，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎,。能夠完成的利潤指標,，利潤6萬元。

三,、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程,；無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點——無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元,；單機多用戶系統(tǒng),、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元,；多功能電子教室,、多媒體會議室40萬元；其余網(wǎng)絡工程部分30萬元,；新業(yè)務部分xx萬元,；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元,，能夠完成的利潤指標,，利潤90萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務部監(jiān)督、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象。

四,、創(chuàng)造學習的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的機構(gòu),。職工培訓工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學習風氣,，不懂得要問，不會的要學,。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：1,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務,，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情,。2,、努力學習，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種,、有性的it企業(yè)而努力。以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。謝謝大家,！

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

我叫，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設、工作目標,、安全生產(chǎn),、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。 項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰Α?/p>

同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2、科學組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機電、黨建,、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;

1、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制,，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆,、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2,、財務管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本,。

1、精誠各方使用,，務求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項目,，維護安全定局面,。大力開展集知識性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風,、工作作風,、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導,、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導,、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

述職人：

20xx年x月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十

第一部分主要工作成績

一、財務管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，上任伊始,，我就抓緊學習財務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底,，進行目標成本管理,，10月，組織人員深人實際,，收集資料,，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本,，以此,，對生產(chǎn)成本進行控制。

12月份,，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假,。今年6月份,，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理,、真實,、可靠。

二,、受委托,，從8月份開始，對“三項制度改革”進行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神,，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準。7月份率先對進行了改革,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。

三,、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責任制實施辦法》,，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心,，責、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。

四,、重視職工技能培訓,，從8月到今年8月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工,、泵工,、化驗工、鑄造工等培訓班,，培訓人員人,，獎勵人，降崗人,，促進了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五,、今年4月份,，在“非典”肆虐時期，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員，設立檢查站保護水源,、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務。

六,、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作，并負主要責任,。此項工作時間長,，任務重，焦點多,，矛盾大,。為了搞好這項工作，近一年來,，多次召開專題會議進行研究部署,，經(jīng)常深入車間、單身樓,、家屬區(qū)了解情況,，解決問題，平息矛盾,，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七、加強勞動紀律管理,，從7月份開始,，全廠干部、職工實行掛牌上崗,，并制定了《勞動紀律管理辦法》,，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部,、職工的工作作風,。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進。

1,、虧損,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任,。

2,、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預期的結(jié)果出人較大,。

3,、職工培訓投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等,。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進行改進。4,、改革后,，沒有及時抓勞動紀律，最近,，全廠勞動紀律有所退步,。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人,、管事,。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時刻嚴格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強學習,，以提高管理能力，業(yè)務水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實際，大膽工作,。但“金無赤金,，人無完人”，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分建議,、意見和今后工作努力的方向

1,、建議、意見

在改革過程中,，我們也聽到了不同的聲音,，我認為這很正常，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系,。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變，我們的機制,、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時,，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時代所迫,。為了機電修配廠的生存，發(fā)展,，各項改革應穩(wěn)步向前推進,。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強學習,，提高自身素質(zhì),，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng),，拒腐防變,。踏實干事，老實做人,，努力做到讓組織放心,、職工滿意、自己心中無愧,。在其崗,，謀其事。干好本職工作,。謀求經(jīng)營工作的健康,，穩(wěn)步，有效開展,。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十一

各位領(lǐng)導,，同道們，大家好!

保安部在賓館各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下,，在其他部分的配合下,，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作,，任勞任怨,，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作，北京保安招聘信息;以及部分所承擔的日常工作和一些臨時性任務,，部分的工作也取得了一定的成績,。總體來說,，保安部已逐步邁向正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),，以便揚長避短,，承前啟后為來年工作打下堅實的基礎。

一,、安全保衛(wèi)工作,。

1.治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連,。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作,，天天雷打不動對于賓館重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故,。為了確保賓館安全,，部分制定了一系列工作計劃和安全應急方案，大醫(yī)生崗前培訓日志地震發(fā)生后,，果斷貫徹賓館《關(guān)于做好地震余震防范工作的緊急通知》精神,，制定疏散應急預案，確保震后安定;應對期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查,，及時就檢查情況進行了發(fā)文確保期間安保無題目;響應渭南市政府號召,，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動方案》，確保賓館各部分人人重視,，杜盡安全隱患;針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件,，結(jié)合律總要求與指示及時下發(fā)12.2事故警示，對員工提出要求與警示,。

這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果,。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,，確定安全工作重點區(qū)域,，在東雷分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)進手,，周密細致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在今年的八月份，時值北京會的召開,，我們與東雷分局緊密配合,，嚴格按照既定方案摸排、檢查,，并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況,，得到了上級好評。期間我館無安全事故發(fā)生。

我們賓館處于黃金地段,，又是著名企業(yè),，加上餐飲、住宿,、娛樂種類全所以天天人流量很大,，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓進手,，本著無論什么原因,，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況,，盡量滿足客人,。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時應對突發(fā)事件,，對于滋擾的職員盡量勸其離開,，實在不行扭送公安機關(guān),，避免職員損傷,，全年配合公安幼兒中班消防安全教育教案《我們不玩火》機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制職員2名,，北京振遠護衛(wèi),。

在維持賓館秩序方面，部分先從門口車輛停放開始,。利用每周一,、三、五的學習,，觀看教學碟片,，每周二、四外聘進行車輛指揮培訓,，規(guī)范員工執(zhí)勤動作,，有效地保證了門前車輛停車進位，有序進出,，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境,。再在內(nèi)部加大巡邏力度，對閑雜職員,、可疑職員及時盤問跟蹤,、清理,，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境,。這使賓館的安全秩序有了明顯進步,。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故,、未發(fā)生治安刑事案件,，確保了賓館的正常經(jīng)營,。

2.消防安全

安全責任重于泰山,，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好,，為安全經(jīng)營保駕護航,。我們本著預防為主的思想，實行消防安全責任制,，確定部分經(jīng)理是部分安全第一責任人,。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患,。制定了具體的檢驗計劃,，對各種消防設施進行檢查、維護,、保養(yǎng),，在今年3月份對全館的滅

火器材進行了年檢及加壓維護，6―9月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行,。東區(qū)改造成貴賓樓以后,，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設施進行了全新配置,，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收,。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了具體可行的滅火預案、疏散應急預案,，同時積極與臨渭聯(lián)系,，6月份對我館進行了消防滅火演練。

全年共組織了六場次的消防安全培訓,，四次消防滅火實戰(zhàn)演練,，培訓職員達到300余人次。今年11月中旬的一天,，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生,，忽然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃郁,。由于平時接受過培訓,，本能反應有題目，及時匯報,。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查,，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒,。危險源找到了,，隱患及時排除了，使一場災難消除在萌芽狀態(tài),。由于做了大量細致防控工作,，本年度賓館消防安全狀況良好,，未發(fā)生消防安全事故。

3食品安全

食品安全也由我部分的監(jiān)管,。一年來，我部在賓館各部分的配合下,，對于餐飲部給市民的一封信后堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查,，未發(fā)現(xiàn)存在三無產(chǎn)品、過期食品,，賓館全年未發(fā)生食品造成職員傷害事故。

二,、進隊伍員素質(zhì),，做好培訓工作。

為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍,，配合各部做好對客服務,。一年來部分開展了一系列的培訓學習和思想教育活動,，通過對儀容儀表,、文明用語,、行為規(guī)范的學習,，使祥龍企業(yè)文化深進人心,。每周部分學習使員工產(chǎn)生回屬感認同感,，讓員工知道如何對客服務;每周的軍事練習使隊員發(fā)生改變,，樹立新形象。再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想,，樹立正確的人生價值觀,，使員工融進我們祥龍團隊，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的進步,。

由于安保工作的特性,，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，是賓館的第一道靚麗風景線,，保安必須有高素質(zhì)的服務理念和行之有效的待客方法,。從服務至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決,，需要其它部分處理的主動聯(lián)系,，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領(lǐng)導,。一年來保安部在執(zhí)行職責同時,，對賓客開車門、打雨傘,、扶老攜幼,，多次受到客人表揚、賓館的通報表揚,。我們把服務做為對客工作中的主要內(nèi)容,，部分也多次召開會議，共同探討,，講授經(jīng)驗,，使員工們明白服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部分密切協(xié)作,，共同努力,，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和進步服務質(zhì)量起了重要作用,。

三,、日常工作

作為賓館的一個職能部分在“六年一貫制初高中銜接數(shù)學學習策略的研究”結(jié)題報告賓館我們還承擔著一些日常工作。

1,、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作,。這也是不簡單的,，記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下往就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單,，由于我們就是把簡單的事情長期的在做,。

2.地毯清洗

保安部承擔著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與,、誰清洗誰受益”的原則,，利用業(yè)余時間，及時高效的完成各部分地毯報洗工作,。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米，使用地毯液56件,，北京保安公司,，相比往年的63箱本錢比往年下降近11%。職員清洗用度降低33%還要多,。

3,、花草養(yǎng)護。

賓館花草由保安部負責,。我們天天都要對花草進行檢查,，及時保養(yǎng)、

修剪,、對于迎賓大廳的花草進行噴水,，以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè),，花草用度增加,，如何最大程度利用花草成了減低本錢我們要解決的題目，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草往掉,，減少花草數(shù),，將一些年限長的花草進行自購，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整,，用以降低用申辦幼兒園的申請報告度,。同時制定了花草治理辦法,，具體工作已經(jīng)開始試行，到1月1日正式執(zhí)行此辦法,?；ú葜卫磙k法中確定了區(qū)域責任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗,。

4,、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做,。自元月份以來到現(xiàn)在累計噴藥,、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只,，有效的殺滅了蚊,、蠅、老鼠等害蟲,。使賓館環(huán)境得到美化,、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效,。對此我們將繼續(xù)努力做好此項工作,。

5、團隊協(xié)作

賓館各部分除了餐飲后堂外,，保安部男員工較多,，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安職員能夠以賓館大局為重,，發(fā)揚一不怕苦,，二不怕累的精神，哪里有困難哪里就有保安的身影,?？头堪嶙酪巍⒉贾脮h室,、掛橫幅,。貴賓樓開業(yè)前期，時間緊,、勞動強度大,，保安職員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置,、搬桌椅,、抬家具;傳菜生職員少，碰到大型的宴會，保安部職員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團隊團結(jié)的氣力,。

四,、工作中存在的缺點和不足

在本年度，保安部在工作上固然取得了一定的成績,，但還存在一定的題目,，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正,?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點不足：

1、隊員形象素質(zhì)需要進一步進步,，以適應賓館之發(fā)展趨勢,。

2、部分工作執(zhí)行力不強,，要加強員工教育。

3,、部分治理水平需要進步,，以適應社會之發(fā)展趨勢。

4,、部分工作離賓館領(lǐng)導要求還有一定間隔,，需要進一步努力。

5,、消防工作需要加大力度,。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中,，我們會針對不足之處及時進行改正和補救,，結(jié)合部分實際情況，揚長避短,，在樹立賓館形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,，層層抓起。相信在賓館領(lǐng)導的指導下,，在部分全體職員的努力下,，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領(lǐng)導的期看與厚愛,。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導,、同仁：

大家好!

x年x月份，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團結(jié)拼搏，真抓實干,，深化運營治理的各項內(nèi)容,，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,，請領(lǐng)導和同志們予以審議,。

一、履行職責情況,。

x年,，在集團董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機構(gòu)改革,、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1,、認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制,。

在全國學習xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究，我們撤銷了分公司,，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施。x年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評,。

3,、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績,。

今年我公司承建去年未完成工程19項,，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100,，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市級優(yōu)良工程2個,。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組,，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，x年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場,，打造多元化服務平臺,。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭,。到12月底,，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元,。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的,。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。x年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。

二、20xx年工作中存在的問題和不足,。

20xx年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊,。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制,。

3、基礎治理工作有進步,，但是起點不高,，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎治理定在較高的基準之上,，做到與公司的資質(zhì)、形象同步,。

4,、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,。

5、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧,。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

三、20xx年的工作初步打算,。

20xx年甚至在一定時間內(nèi),，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元,。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100,。

事務的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理,、項目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

以上是我的述職報告,，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。x年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在x年奪取新的成績而努力奮斗,。

謝謝大家!

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十三

各位領(lǐng)導、同事：

今年以來,，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負責營銷部的業(yè)務推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。這期間,，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認真履行職責,，積極加強管理與引導，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展,，取得一定成績,。截止到20xx年11月18日，完成保費x萬元,，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元,，計劃超額x萬元。

今天,，按照中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導們做以下總結(jié),，不當之處，請批評指正,。

(一)積極學習,，不斷提升，做個合格的保險管理者,。

分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓,，本人踴躍報名，積極參加,。學習期間積極配合,，善于溝通、尊重他人,、關(guān)心他人,，并在學習結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓學習,，學習過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學，并在培訓結(jié)束后獲得優(yōu)秀學員證書,。通過這幾次學習,，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識,、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習培訓后,，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認識,，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

(二)積極主動的做好全面業(yè)務的推動工作,。

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務,，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務。由于受大市場環(huán)境影響,，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務增長點中,，續(xù)保存量成為一大亮點,。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中,，使其達到每筆業(yè)務都心中有數(shù),，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務建設。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策,，我于上半年與鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議，自此營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產(chǎn)出，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻?，F(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪，增進交流,，加強聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識,，預計不久會有業(yè)務產(chǎn)出,。

(三)理順業(yè)務發(fā)展思路，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎,。

一方面加強內(nèi)部建設,，積極研究出臺相應的內(nèi)部管理政策和工作措施， 在嚴肅工作紀律的同時人性化管理,。對每位業(yè)務人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日，集體慶祝的同時,，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動與本地各大型停車場,、運輸公司,、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務,，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠,，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹立起美好的大地保險形象,。

(四)存在的問題和不足。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細想業(yè)務素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務與學習的兩者關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。

20xx年x月xx日

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十四

尊敬的公司董事會：

x年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新,，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

1,、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。

2、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2,、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解,、人人細化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

1,、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。

2、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍,，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。

3,、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益,。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%,，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,，完成年度責任目標的%,，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點,，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,，同比增長%，對外各項業(yè)務支出萬元;

1,、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設,，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要,。

3,、科學、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務,，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十五

20xx年,，我擔任公司總經(jīng)理一職,。回首一年來的工作,，在董事會的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標,。

一,、履行職責情況。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制,、工程建設管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1、認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風,。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3,、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4,、積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作,，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品,。

5,、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6,、人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷,，中,、高級技術(shù)人員占12、17%,。為26%的同事交納三險（高管,、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）,。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團隊,。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力,。

二,、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1,、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。

2,、基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3,、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4,、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。

5、在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止,，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。

三,、下一年的工作初步打算,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。

1、調(diào)整公司的領(lǐng)導班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。

2,、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3,、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,！

最后,，謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十六

各位領(lǐng)導、同志們：

我于xx月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托,，擔任人保財險市分公司黨委書記,、總經(jīng)理。近一年來,，在區(qū)分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實總公司,、區(qū)分公司工作會議精神,，圍繞“更新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu),，強化管控,，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目標”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,，堅持兩個禮貌建設一齊抓,，在公司其他班子成員的用心配合和協(xié)助下，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難,、開拓創(chuàng)新,、努力拼搏，在全體員工的用心努力下,，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效,，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高,，職工精神面貌煥然一新,。下方，我將一年來的思想和工作狀況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下,，請大家評議,。

一、主要經(jīng)營業(yè)績

今年計劃保費收入xx萬元;凈利潤xx萬元;已賺凈保費xx元;綜合成本率85.5%,。

今年一到十月,，我公司共完成保費收入xx萬元，完成年計劃39%,，增長20.26%;報表累計承保利潤xx萬元,，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額xx萬元,，抵減所得稅后,，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，凈利潤率為11.82%;實現(xiàn)已賺凈保費xx萬元,，完成年初計劃92.23%;賠款支出xx萬元,，簡單賠付率為47.03%,，同比下降7.39個百分點;營業(yè)費用控制在xx萬元，同比下降9.18個百分點;綜合成本率為82.04%,，其中賠付率57.34%,，營業(yè)費用率24.70%。

二,、主要工作及其績效

(一)采取用心有效措施,，開拓業(yè)務新領(lǐng)域，推進業(yè)務快速發(fā)展,。

公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難,。“三個中心”建設亟待進一步加強和完善;業(yè)務發(fā)展需要填補高達600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款,，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力,。

應對以上壓力，我并沒有畏難退縮,。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn),，我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作，大家集思廣益,，開拓創(chuàng)新,，采取用心有效措施，奮力推進業(yè)務快速發(fā)展,。

一是用心尋找業(yè)務增長點,，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。今年經(jīng)過我們的努力,，改善了與政府及交警、郵政,、銀行,、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系,，個性是取得了交警,、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持,，拓展了業(yè)務發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車險,、職責險等效益險種業(yè)務獲得了快速發(fā)展,，摩托車險業(yè)務同比增長114%，職責險同比增長15%,，意外險同比增長7.2%,。

二是用心開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動,，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展,。從今年3月到9月,，我們共開展了“職責險、意外險專項營銷活動”,、“非車險業(yè)務突擊活動”,、“秋季學幼險突擊活動”和“職責險、意外險業(yè)務突擊活動”等五次業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動,，透過開展各種業(yè)務突擊活動,，采取政策扶持、費用傾斜措施,，調(diào)動了員工的展業(yè)用心性,，使今年整體業(yè)務發(fā)展收到了良好的效果，至10月底,，全轄已有7個支公司完成了全年保費計劃,，全市收入保費xx萬元，完成年初預算目標39%,，同比增長20.26%,。

(二)強化內(nèi)部管理，控制成本支出,，促進效益提高,。

為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標實現(xiàn),，我對

公司歷年的各項成本支出狀況進行了認真分析研究,，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改,。首先是完善各項費用管理制度,，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理,、接待管理,、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用支出,，并取得很好效果,，今年1-10月，全司營業(yè)費用支出同比下降了9,。18%,。其次是抓好理賠管理，促進效益提高,。

今年公司的賠款壓力很大,，上年遺留的賠案有300多萬元,，今年發(fā)生的大案又個性多，僅車險業(yè)務10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%,，為了擺脫巨大的賠款壓力,，我從強化理賠管理入手，透過加強技能培訓,，提高定損質(zhì)量,，以及出臺了《理賠業(yè)務分析制度》、《定損復查規(guī)定》及《車險招標修理辦法》等一系列理賠管理辦法,，加強對定損和理算的把關(guān),，擠出賠款水分，控制賠款支出,。經(jīng)過努力,，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付率為46.6%,，同比下降了6.2個百分點,。

(三)認真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。

區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后,，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從,，及時組織傳達貫徹會議精神,，召開業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會，分解下達業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整指標,，研究制定政策措施,。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施,，出臺非車險業(yè)務發(fā)展獎勵辦法,，幫忙基層公司尋找業(yè)務增長點，組成工作組加強督導檢查,。

由于我們班子能夠顧全大局,，堅持以公司整體利益為重，采取了切實可行的措施,，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效,，10月份當月完成非車險業(yè)務保費收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%,，使非車險業(yè)務占比從9月份的30.83%上升到31.70%,。

(四)加強“三個中心”建設，提高公司管理水平,。

為實施總公司《“三個中心”建設與運行的實施方案》,，我十分重視“三個中心”建設，做了超多工作,。根據(jù)公司實際,，一是親自制定工作方案，落實各項工作職責;二是落實整改措施,，建立健全各項規(guī)章制度;三是強化培訓工作,，提高人員素質(zhì);四是定期召開匯報會，認真分析研究“三個中心”建設與運行狀況,，狠抓整改,。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案,、財務處理,、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中,。目前,，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn),。

(五)加強應收保費管理,，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營風險,。

一是加強應收保費管理,。為了規(guī)避應收保費帶來的經(jīng)營風險，保證業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性,，年初以來,，我們就對應收保費數(shù)據(jù)進行全面清理，加大了清理,、追收,、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃圾數(shù)據(jù)的同時,，制定了《應收保費管理規(guī)定》,，嚴格控制應收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效,，應收保費占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%,，有效地控制在區(qū)分公司下達的指標以內(nèi)。

二是切實抓好車貸清收工作,。按照總公司,、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下,，我們加強了對清欠工作的領(lǐng)導,，加大了催收工作的力度,。做到有計劃、有安排,、有任務,、有量化指標，扎扎實實地進行“拔釘子”和“六個結(jié)合”的清收行動,，努力化解車貸險經(jīng)營風險,，取得了較好的效果。

到10月31日止,，已清收逾期筆數(shù)40筆,，使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元減少為32.19萬元,，完成了區(qū)分公司年初下達的逾期金額控制在34萬元以內(nèi)的指令性指標,。

(六)認真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法合規(guī)經(jīng)營,。

為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法,、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了超多人力組成工作組,，對全轄xx個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查,，重點對執(zhí)行“六條禁令”狀況進行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠,、數(shù)據(jù)真實性,、財務管理等項目進行效能綜合檢查，透過執(zhí)法監(jiān)察的開展,，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié),，對管理工作滯后的公司提出整改意見，強化了統(tǒng)一法人觀念,，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落實,，有力推進了基層公司的內(nèi)部管理水平和風險防范潛力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步提高,。

(七)穩(wěn)妥進行薪酬制度改革,，保證業(yè)務和隊伍雙穩(wěn)定。

分配制度改革工作政策性強,，涉及面廣,，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順利開展,，保證業(yè)務不丟,、隊伍穩(wěn)定，我在改革實施之前，要求各相關(guān)部門認真做好調(diào)查研究和測算工作,，廣泛聽取員工意見,，制定合理可行的實施方案，并親自主持召開薪酬制度改革動員會,。

薪酬制度改革實施后,，部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒，我又親自下到基層公司找他們談心,，做耐心細致的思想工作，引導他們以大局為重,，支持和服從改革,，化解了較為復雜尖銳的矛盾，確保了這次改革的順利實施和員工隊伍思想的穩(wěn)定,。

(八)加強企業(yè)文化建設,，推進精神禮貌建設發(fā)展。

在加強公司管理,，深化公司改革,，確保業(yè)務發(fā)展和效益提高的同時，我十分注重加強以黨風廉政建設,、領(lǐng)導班子思想作風建設,、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要資料的企業(yè)精神禮貌建設,。

一是加強自身學習,。初到，為了盡快地熟悉各方面的狀況,，我一方面認真查閱公司歷年的各種檔案材料,，了解公司的發(fā)展動態(tài);一方面深入各基層公司，找干部職工談心,，掌握員工隊伍思想動態(tài);再一方面是用心向公司領(lǐng)導班子其他成員和一些老同志虛心請教,，透過種種途徑加快自我對市分公司以及保險市場狀況的了解，為工作的順利開展打下基礎,。同時,，我始終抓緊黨的各項方針政策學習，把政治理論學習擺在首要位置,。堅持以“三個代表”重要思想和十九大會議精神指導,，思想上與黨中央持續(xù)高度一致，不斷提高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的,、解決問題,、駕馭全面工作的潛力。

二是嚴于律己，規(guī)范行為,。我堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，凡要求員工做到的,，自我先做到,。組織制定黨風廉政建設的各項監(jiān)督制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導班子廉政建設,，認真貫徹總公司“六條禁令”,，持續(xù)自身廉潔自律。透過自我和班子成員的模范行為,，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用,。

三是加強公司領(lǐng)導班子團結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,。個性注重領(lǐng)導作風的轉(zhuǎn)變,，提倡民主決策，不搞獨斷專行,，尊重班子其他成員的意見,，對涉及公司業(yè)務發(fā)展、管理措施,、經(jīng)營決策,、重大開支、任免干部等重要問題,，我都認真傾聽各方面的意見,，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學化,。

四是加強企業(yè)文化建設,，增強隊伍凝聚力。在職工隊伍建設和企業(yè)文化建設方面,，我用心組織開展各種有益的群眾文娛活動,，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。與此同時，我還采取由中層干部輪流組織和主持司務會等方式,，著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組織協(xié)調(diào)潛力和聯(lián)合作戰(zhàn)潛力,。透過多種形式的企業(yè)文化建設活動，活躍了員工的思想,，增強了隊伍的向心力,，提高了干部的工作潛力，使公司面貌煥然一新，有效地促進了各項工作的快速健康發(fā)展,。

三,、存在問題與對策

一年來，我在學習與工作等方面,，雖然取得了較顯著的成績,，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決,。

1,、業(yè)務發(fā)展不平衡，仍有部分支公司業(yè)務發(fā)展緩慢,，各業(yè)務險種間的發(fā)展也不平衡,，車險和非車險之間業(yè)務結(jié)構(gòu)不夠理想。

2,、各項政策制度落實得不夠好。前段時間偏重于抓制度建設,，檢查落實工作抓得不夠緊,。

對以上存在的問題，在今后的工作中,，我將采取有力措施,，專題研究，具體解決,，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好,。

各位領(lǐng)導、同志們,，我任職以來,，雖然做了超多的工作，取得了一些成績,，但我深深體會到,，這些都是上級公司正確領(lǐng)導和同志們支持幫忙的結(jié)果。今后我將一如繼往,，把工作做得更好,，決不辜負組織和同志們對我的期望。

以上報告,，如有不妥,，請批評指正。

多謝!

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十七

各位領(lǐng)導,、同志們：

根據(jù)市公司統(tǒng)一安排,，下面由我代表我個人及**縣分公司班子對20xx年工作進行述職。

首先對我的職責范圍進行簡要闡述。作為分公司的總經(jīng)理,、黨委書記,，我的工作職責主要有八個方面：

一是主持雞東縣分公司全面工作，對公司管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營、服務等結(jié)果負有完全責任,。

二是負責組織貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策,。帶頭執(zhí)行省公司黨組的各項決議,、上級的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的各項規(guī)章制度。

三是認真貫徹省市公司經(jīng)營方針,、策略,，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，確保完成上級下達的各項質(zhì)量指標,。

四是負責抓好企業(yè)的經(jīng)濟工作,，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、中長期經(jīng)營方針,、發(fā)展策略及階段性目標的制定和實施,，重點把好政策關(guān)、風險關(guān)和決策關(guān),。

五是負責抓好企業(yè)的技術(shù)革新,、技術(shù)挖潛和技術(shù)改造，不斷提高通信能力,。

六是負責有計劃抓好員工學習業(yè)務知識,，不斷提高全體員工的技術(shù)業(yè)務水平。

七是負責抓好企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設,，加強員工隊伍教育,，提高員工隊伍素質(zhì)，強化各項支撐和服務工作,，為全公司樹立良好的企業(yè)形象,。

八加強黨風廉政建設，處理重要群眾來信,、來訪,、投訴，按政策解決好群眾的意見和要求,，支持各種社團組織工作,。

根據(jù)以上職責權(quán)限,，現(xiàn)對20xx年全年工作述職如下：

20xx年，是公司經(jīng)歷營銷體制改革,，完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,，迎接新一輪通信競爭挑戰(zhàn)的一年。一年來,，我在市公司及各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導幫助下,，緊密團結(jié)公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務實,、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢企業(yè)生存根基,，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，使**縣通信分公司經(jīng)營,、維護等工作取得了長足的發(fā)展,，為我公司在下一輪競爭中，決勝20xx年打下了堅實的基礎,。

一、企業(yè)綜合實力顯著提高,，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢,。

20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成業(yè)務收入x萬元;增幅%,，居三縣(市)分公司排名前列;固定電話放號**戶，滲透率達到%,，列市分公司第二名;小靈通發(fā)展**戶,，全年收入萬完，占總收入比重的%;寬帶用戶本年凈增**戶,，完成年計劃%;業(yè)務收入萬,，增幅達到%，列三縣市分公司第一位;公話話吧全年發(fā)展**戶;固定電話隔月欠費率達到;整體服務水平進一步提高,，規(guī)范化服務,、親情服務等服務工作在全公司得到了深化。社區(qū)經(jīng)理制,、農(nóng)村統(tǒng)包責任制得到了推廣,。通信市場得到了鞏固,，共簽定大客戶合作協(xié)議家，樓房管線協(xié)議簽定90余家,，虛似網(wǎng)協(xié)議1家,，確保了大客戶流失率“0”的記錄。鐵通反爭奪全年累計戶,，使鐵通公司電話占雞東縣固話總數(shù)控制到%,，有效的遏止了鐵通公司的發(fā)展。10060全年有理由投訴為“零”;實現(xiàn)了全年各項工作和業(yè)務發(fā)展的全線告捷!

二,、公司領(lǐng)導能率先垂范,，班子凝聚力和企業(yè)戰(zhàn)斗力顯著增強。

在日常工作中,，我們班子能堅持做到對市公司黨組負責,，對企業(yè)負責，對員工負責,。

在企業(yè)中大力弘揚求真務實精神,、大興求真務實之風。公司領(lǐng)導班子成員堅持深入基層,、深入實際,、深入一線。在市場競爭關(guān)鍵時期,，班子成員打破分工,，堅持沖在市場最前線，挑重擔,，負重責,。班子成員一年中多次深入基層調(diào)研，親自參與市場競爭,，分片包保生產(chǎn)運營單位經(jīng)營工作,，包大客戶、包小靈通業(yè)務發(fā)展,、包零次戶啟動,、包固話反爭奪指標，與員工共同在市場競爭中模爬滾打,，同甘共苦,。

同時，我們還堅持民主集中制,，發(fā)揮班子整體功能,。班子成員能在領(lǐng)導班子內(nèi)部講政治、講學習,、講正氣,、講大局,、講團結(jié),、講穩(wěn)定,，共同營造既有集中又有民主,、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的氛圍,。同時,，針對企業(yè)發(fā)展改革中出現(xiàn)的新情況、新問題,，積極探索,，大膽創(chuàng)新，不斷改進工作方法,。班子成員在工作上相互配合,，生活上相互關(guān)心，充分發(fā)揚民主,，尊重每一位班子成員的意見,，發(fā)揮每一位班子成員的作用，集中集體的智慧發(fā)揮合力,。一年來,，**縣分公司領(lǐng)導班子成員彼此信任、相互尊重,、相互理解,、相互支持，既有分工,、又有合作,，形成了良好的工作氛圍，使公司領(lǐng)導層的凝聚力和企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力得到了明顯的增強,。

三、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實產(chǎn)業(yè)格局,。

一年來，我從加強形勢任務教育入手,，積極向員工講清形勢,、明確任務，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部員工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以市場策劃,、市場營銷、線路維護,、物資供應,、服務監(jiān)督、5個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實踐,、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的結(jié)構(gòu)化、服務規(guī)范化,、經(jīng)營地區(qū)化,、維護本地化、供應時時化,、效益化的目標穩(wěn)步邁進,。小靈通、固定電話放號等新舊業(yè)務一舉扭轉(zhuǎn)了營銷被動防守的局面,，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展全線*的局面,。全年發(fā)展小靈通**戶，雞東縣移動通信市場鼎足之勢已初步形成,。

四,、加快“三高”實施步伐，努力提升核心競爭能力,。

年初,，我公司根據(jù)**縣市場現(xiàn)狀，確立將企業(yè)做大,、做強,，以高服務、高效率和高技術(shù)水平為標準,，建立提升我公司核心競爭能力的支柱體系,。20xx年，我積極與上級主管部門和**縣相關(guān)政府部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織經(jīng)營,、維護兩部門的得力人員,，全力以赴加快實施步伐,，截止2020xx年末，我們公司共發(fā)展固定電話**戶,，完成年度計劃的%;小靈通**戶完成年度計劃的1,。5%;寬帶發(fā)展**戶，完成年度計劃的%;公話話吧全年發(fā)展**戶;簽定大客戶合作協(xié)議家,，樓房管線協(xié)議簽定**余家;在優(yōu)質(zhì)服務和一流技術(shù)的得力支撐下,，成功策反用戶戶。

五,、注重營銷策略變換,，增添企業(yè)競爭后勁。

堅持以市場需求為導向,，立足自身實際,，確定了以業(yè)務發(fā)展謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求各階層用戶,，利用各地區(qū)不同的物質(zhì),、文化需求，從中選出突破點,，發(fā)展企業(yè)業(yè)務,，擴大市場占有率。在20xx年各項任務的分解上,，我一改以往按人頭直接分配的做法,，通過對各部門營銷能力的預前估算和社會各層面的接觸廣度的了解，直接明確規(guī)定各部門的業(yè)務發(fā)展比重,，從而使我公司各部門均能成為獨立的攻關(guān)實體,，有力的保重了各層次用戶的通信質(zhì)量，在降低欠費率,、降低零次戶和發(fā)展固話,、小靈通、寬帶等業(yè)務上收效甚大,。為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼。

六,、實行計劃性管理，努力降低成本,。

一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購。采購或房屋改建,、維修中堅持比質(zhì)比價,。二是在房屋維修問題上,，我們能自己解決的就自己解決，能自己干的就不用雇別人,，大大的降低了企業(yè)成本,。三是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度,。

七,，集聚資源、挖潛增效,。

一是著手農(nóng)村市場,，我要求維護部門要對任務進行分解細化。從社區(qū)經(jīng)理到支局長,、再到內(nèi)外勤員工及營業(yè)人員全部落實了挖潛任務,，向網(wǎng)絡要空間、向網(wǎng)絡要效益,，做到千斤重擔大家挑,，人人頭上有指標;二是制定了具體的工作方案，統(tǒng)一行動,。首先,，各農(nóng)村支局員工各包個的片，除自己努力工作外,，還要發(fā)動各自然村的代辦員,、代收員、營銷偵緝員,，積極行動起來發(fā)展固話用戶;其次,，我們要求各內(nèi)勤臨時員工也要提高服務質(zhì)量，做好后勤保障和基礎服務工作,。除在營業(yè)廳開展優(yōu)質(zhì)文明服務外,，還要在本單位外部提高服務質(zhì)量，擴大服務環(huán)境,，無論在休息時間還是吃飯時間,，都要做到隨到隨辦，來有問聲,，走有送聲,，讓用戶到我公司辦里業(yè)務時有到家一樣的感覺。

在縣內(nèi)市場,，我們所講的挖潛增效主要是在移動通訊上進行角逐,，我們首先打出了“話費合算不合算，單向收費是關(guān)鍵”的宣傳標語，提高用戶選擇率,。而后,，對全縣所有小靈通機站進行全面優(yōu)化，提高用戶通信質(zhì)量,。大量清里零次戶,，啟動零次啟。提高可再生資源,，將零次戶比例由年初的%控制到了,，下降了**個百分點，使小靈通用戶群質(zhì)量大大提高,。

八,、健全社區(qū)體制，加強清欠力度,。

一年來,，我指導經(jīng)營人員和各社區(qū)經(jīng)理，加大了清欠力度,。對不同層面的低端欠費用戶采取了以法清欠,、以情清欠，取得了良好的效果,。對個別信譽不好的個體商戶,，以法清欠為主，向法院提出訴訟請求,，以尋求法律上的支持和援助,。另外，由于社區(qū)經(jīng)理制度的出臺和深化,，使清欠工作直接與社區(qū)經(jīng)理的利益掛鉤,，促進了公司員工的清欠熱情和加大了員工個人的清欠力度，使各社區(qū)內(nèi)的小額欠費能夠及時清回,，有效的降低了欠費率,。20xx年，我們共清欠萬元,、降月欠費率控制在%以下,。

九、滿足用戶需求,，拓寬市場空間,。

20xx年，我們在積極完成市公司下達的生產(chǎn)任務的基礎上,，市場空間有了更加廣闊的拓展,，服務工作有了明顯的提高,。第一，完成了由特*服務向人性化服務的過度,。作為綜合競爭實力名列前茅、位居全縣之冠的我公司,，如何在新形勢下繼續(xù)保持通信業(yè)務快速發(fā)展,，穩(wěn)定市場，實現(xiàn)收入增長與業(yè)務發(fā)展速度相協(xié)調(diào),，是我公司幾年來執(zhí)意探索并努力完成的重大課題和任務,。在長期的經(jīng)營實踐中，我認識到,，營銷和發(fā)展的核心是以人為本,。在這方面，我首先是以加大形象宣傳力度為首要,，選準個性化服務宣傳載體,，引導社會各階層樹立新的通信觀。其次是創(chuàng)新個性化服務方式,，要求各級營銷員在攻關(guān)時要以“情”為主,，把通信公司的真親關(guān)愛落實到千家萬戶。再次是我認為,，實現(xiàn)人性化服務的關(guān)健是建立高素質(zhì)的營銷隊伍,。

所以，一年來,，我在抓服務工作時,，主要先抓完善教育培訓制度，不斷提高窗口人員適應競爭形勢的能力,。因為只有業(yè)務精,，才能服務好。為提高全體全體窗口員的業(yè)務素質(zhì)和適應競爭的能力,，使員工充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)界發(fā)展趨勢,。我們還制訂了較為完善的職工業(yè)務培訓、激勵制度,，采取能者為師,、互幫互助、班組長授課等形式,，鼓勵職工互幫互學,，并經(jīng)常選送員工參加市公司舉辦的營業(yè)技能、寬帶業(yè)務,、計算機維護等各類培訓班,，組織職工收聽其它公司先進經(jīng)驗與通信服務,、公司法等講座。同時,，我還要求公司各部門每月進行一次業(yè)務知識測試和業(yè)務練功比賽,，在公司形成了“你追我趕，人人爭當崗位多面手”的良好學習競爭氣氛,。第二,，完成了硬性服務和柔性服務的過度。為進一步強化企業(yè)服務形象,，減少服務工作的“中間環(huán)節(jié)”,，為企業(yè)形成一條最短的指揮鏈，使各級工作人員的工作效率和服務意識進一步提高,，用戶之間的關(guān)系進一步拉進集中解決日常工作中指揮重疊,、服務目標不明確、服務方式相對教條等問題,，結(jié)合其它分公司一些先進經(jīng)驗,，我于年初對公司營業(yè)廳的營業(yè)員配置進行了重新調(diào)整，使我公司的工作效率和服務水準明顯提高,。

我還針對目前公司內(nèi)部以規(guī)章制度為中心的剛性管理推出了柔性管理模式,，以人為中心，根據(jù)當前的企業(yè)價值觀,、企業(yè)文化和精神氛圍對各項工作進行人格化管理,，從而達到了把組織的意志轉(zhuǎn)化為個人行為的自覺行動，掀起了一輪新的服務競賽熱潮,。第三,，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作伙伴,。20xx年,，我們以良好的服務，在繼續(xù)維系雞東縣公,、檢,、法、金融等行業(yè)老朋友合作關(guān)系基礎上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,，縮放營銷和“特”型服務的推出使我公司在雞東縣大客戶市場上的占有率仍保持%，在中,、低端用戶的占有率始終保持%以上,，共簽定協(xié)議**個，簽定樓房管線協(xié)議**個,，確保占有率達到%,。

回顧20xx年工作,，成績的取得與市公司正確領(lǐng)導、雞東縣分公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

一,、管理力度應進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是寬帶,、小靈通投訴逐漸增多,，暴露出了我們在互聯(lián)網(wǎng)知識、小靈通知識及服務質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高企業(yè)服務水平,，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一,。

二,、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通,、領(lǐng)導與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,，樹立服務意識,，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲,，努力營造和諧,、團結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

三,、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部,，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應對,，扭轉(zhuǎn)復雜局面,。

四、學習深度不夠,。學習是一個人,、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學習,，切實提高學習的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務繁忙,，工作緊張,，學習的時間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎上,，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

謝謝大家!

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十八

各位代表、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職，請予以審議,。

2019年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質(zhì),，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信,、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務實、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓以及制度建設，強化項目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基矗

3、加強民-主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。

4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機構(gòu)設置,、標準化程序貫徹、合同管理,、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風建設擺在第一位,。自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在2019年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

公司經(jīng)理述職述廉報告 企業(yè)經(jīng)理述職述廉報告篇十九

xx年本人在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,，在公司同事的關(guān)心指導下,，認真貫徹了總,、分公司年初制定的經(jīng)營目標,，較好的完成了本部門全年工作計劃,，取得了一定的成績。現(xiàn)述職述廉如下：

全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求,，在依法合規(guī)的前提下,，堅持"穩(wěn)健經(jīng)營,，以效益為中心"的指導思想,，全面實施預算管理。進一步調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu),，加大業(yè)務推動力度;不斷加強基礎制度建設,，切實抓好服務體系建設;繼續(xù)深化各項改革,，狠抓隊伍建設;全面提升管理水平，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比,。

加強管理能力和政治理論方面的學習,。堅持把管理能力的學習放在首位,，不斷提高思想政治站位。結(jié)合營銷管理部工作實際，認真學習領(lǐng)會總公司20xx年上半年工作會議精神，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作,，提高工作認識的思想和論斷,。通過學習增強了事業(yè)心,，提高了工作的管理能力,。

拓寬工作思路,，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題,，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法,，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗,，不能被經(jīng)驗所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài),，增強創(chuàng)新精神,。在不斷的學習中，工作能力得到了提升,，明確了努力工作的方向,，增強了做好工作的責任感和使命感。

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時,，管理模式的創(chuàng)新逐步增強,。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機構(gòu)和個人,，切實落實管理考核機制,，充分調(diào)動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內(nèi)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,，提高預見性,、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下,，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值。

公司開業(yè)初期,，根據(jù)湖北市場和公司經(jīng)營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法(試行)》,、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》,、《直銷業(yè)務管理辦法》,、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調(diào)有序發(fā)展,。

在合規(guī)經(jīng)營方面,，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上，嚴格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務,，定期進行自查工作,，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結(jié),，不是藏著掖著,，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下,，共同討論解決方法,。

在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚,，同時也要求部門員工,、中介機構(gòu)能共同學習，深刻領(lǐng)會合規(guī)工作的重要性,。年內(nèi)組織了多次渠道業(yè)務管理培訓,，引導中介機構(gòu)的業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，把"穩(wěn)健經(jīng)營,，以效益為中心"的經(jīng)營思路帶到業(yè)務一線,。

在業(yè)務高速發(fā)展的同時，管理能力也在不斷得到加強,。在制度制定工作得到不斷完善的同時,，嚴格按照相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié),，責任到人,，確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展,。

加強管理,，推動業(yè)務發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務,，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點;四季度把車險結(jié)構(gòu)調(diào)整作為工作方向;圍繞"以利潤為中心"的思路,，每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點。在抓業(yè)務數(shù)量的同時,，提高業(yè)務質(zhì)量,，堅決的屏棄屢保屢虧的"垃圾"業(yè)務，利用賠付率,、折扣率,、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向,，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展,。

定期對公司經(jīng)營情況進行總結(jié)、分析,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比,，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結(jié)果,，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。業(yè)務經(jīng)營分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng)營情況,，為營銷,、承保、理賠,、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持,。

高標準、高要求這是對工作結(jié)果的要求,，充分調(diào)動部門員工工作能力,，提高他們工作能動性，才能確保工作結(jié)果準確無誤,。部門工作壓力大,、進度快，對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的,。我們采用的方式是工作中學習,，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,，需要多長時間,，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力,。在工作過程中由上級主管不定時督導,，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度,，使其能力在工作中得到不斷提升,，員工的工作能力相對初期有了長足進步。

努力完善自身道德體系,，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕,。雖然我不是黨員,，但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己，堅決貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔自律若干準則》,，嚴格按照"八個禁止",、"52個不準"的要求約束自己，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度,。認真抓好部門的廉政工作,，做到嚴格管理、嚴格教育,、嚴格監(jiān)督,。

回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時,，由于工作經(jīng)驗和領(lǐng)導能力的不足,，在工作中也存在著一些問題：1、工作前瞻性不足,，工作存在被動接受的局面,，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。2,、工作解碼能力相對不足,，工作方式較為簡單，工作結(jié)果和預期存在差距,。3,、政治思想覺悟有待提高。

在下一年的工作中,，我將進一步強化學習意識,，堅持"學以致用，用以促學"的原則,，不斷提升自身管理能力,，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公,，在思想上提高認識,，行動上嚴格規(guī)范，以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用,，使本部門工作再上新臺階,。