隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

qc個人年終工作總結(jié) 共 文庫 qc工作總結(jié)報告篇一

一,、員工綜合素質(zhì)的提高

qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰,、三好員工的評選,、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則,、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板,、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理,、5s概述,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),，使員工清楚的認(rèn)識自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,，并融入到qc這個大集體中。

二,、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)

qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,，把每個檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號，檢驗(yàn)員每檢一個品種,，都要寫上板的產(chǎn)品編號,、批號和檢驗(yàn)號標(biāo)識，包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票,，一旦客戶反饋不良,，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析,。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時也在實(shí)施獎罰管理制度和三好員工評選制度,，做到該獎的獎，該罰的罰,，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵,，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

三,、建立了完善的客戶報怨管理體系

自20xx年以來,，qc建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc,，由部長分配人員回復(fù)和處理,，處理完后由qc統(tǒng)一登記,、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率,，以及前幾個月來的報怨比率,。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源,。

四、fpc數(shù)量統(tǒng)計得到進(jìn)一步加強(qiáng)

qc在fpc的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力,，由于生產(chǎn)上有返工,、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題,，有時管制卡過來了板沒過來,，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡,，有時昨天過來是第9批的管制卡和板,，而今天的是第7批的管制卡和板,，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩,，統(tǒng)計速度很慢,，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來分批次,，這樣一來,，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象,，為此,，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年x月份后qc與生產(chǎn)部共同商量,，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張,，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,，各工序在每批板首次進(jìn)板時一定要有管制卡跟隨,，否則不給進(jìn)板。到qc后的板,，qc按管制卡上的型號,、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,，若同時有幾個批次的板過來,，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個批次完成,，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉,，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題,。

五,、建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內(nèi)部,，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度,。自實(shí)施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出,。

六,、制作當(dāng)日發(fā)貨計劃一覽表

qc每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候,，qc車間與包裝顯得很亂,。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,，所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的,，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有,？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁,，經(jīng)常會忘記掉,，延誤了發(fā)貨。包裝也會因?yàn)檫@個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯,，甚至發(fā)生口角,。為解決這一問題，qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá),，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計劃,，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作,，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨,。

qc個人年終工作總結(jié) 共 文庫 qc工作總結(jié)報告篇二

一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的積極配合下,，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí),，成果要扎實(shí),，效益要實(shí)在”的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動,，取得了明顯的成效,，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高,。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、基本情況

我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念,，并將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看,，不論是活動的真實(shí)性,、有效性，還是成果的創(chuàng)新,，都比往年有很大的進(jìn)步,。截止今年12月份，注冊登記的qc小組達(dá)9個,，活動率為100%,，成果率達(dá)100%,，共有78人參加了本年度的qc小組活動，全礦普及率為13%,，在小組活動中,，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議,，為小組活動取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、主要特點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位

qc小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式,，已引起了我礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗,、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑,，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工,，都能積極投入到qc小組活動,。qc小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開展,，各部門要積極創(chuàng)造條件,，把開展qc小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來,，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu),。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并專門指定了一名副礦長負(fù)責(zé)qc工作，進(jìn)一步完善了qc小組活動機(jī)制,。二是從人力和物力方面對qc小組進(jìn)行支持,。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組,，為激勵參與qc小組活動的積極性,，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚(yáng)外，還在年底召開qc小組優(yōu)秀成果評審會,，對生產(chǎn)技術(shù)科,、煤炭管理科、通風(fēng)隊(duì)等九個qc小組的成活進(jìn)行評審,。會上請到了礦掘進(jìn)副總曹凱,、通風(fēng)副總胡國強(qiáng)、人力資源科科長劉宏偉,、機(jī)電動力科科長宋旭東,、調(diào)度室副主任樊繼貴,、生產(chǎn)技術(shù)科副科長王建波、經(jīng)營科副科長劉銀輝作為評委,，從技術(shù)性,、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的評審,。評審會通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式,，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡單提問，對qc成果的思路,、效益進(jìn)行評估,，并從qc成果的選題、原因分析,、對策與實(shí)施,、效果、發(fā)表形式,、成果特點(diǎn)等六個方面進(jìn)行評分,。大會共評出一等

獎一名、二等獎兩名,，三等獎三名,。并計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵,，大大的獎勵了qc小組成員的積極性,。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高

我們按照“有的放矢,，分層施教,，方法多樣，目的明確”的思路,，重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動的骨干和進(jìn)行tq c普及教育,。通過學(xué)習(xí)，大家對qc小組工作的理念有了新的理解,，較好的掌握了開展qc小組活動的相關(guān)技巧,。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理,，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）社會效益明顯,，工作效率顯著提高

事實(shí)證明,，qc小組活動已在開發(fā)人才,、提高質(zhì)量、增加效益,、節(jié)能降耗,、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看,，qc小組活動的成效是明顯的.,，在開展活動的9個qc小組中，有9個小組取得了九項(xiàng)成果,，成果率達(dá)100%,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗,、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì),，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決,，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo),。

三,、不足之處

我礦qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處,。

一是qc小組活動開展不夠平衡,，各部門之間存在較大差距?；顒娱_展比較好的有通風(fēng)隊(duì),、機(jī)電隊(duì)，其他單位今年也獲得了qc成果,，然而在我礦各職能部門的qc小組活動開展的不是很好,，還不善于通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是qc成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?？傮w來說,，今年全我礦取得的qc成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,，缺乏編寫技巧,，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼,。

四,、今后工作設(shè)想

明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時,，對qc小組活動也提出了更高的要求,，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面,。

（一）強(qiáng)化培訓(xùn),，在基層區(qū)隊(duì)開展多樣化的培訓(xùn)，通過不同層次的教育,，對qc工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動的需求,。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識,；舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班,。

（二）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及qc小組活動,，改變目前qc小組活動開展不平穩(wěn),、少數(shù)部門qc小組活動停滯不前的局面。

（三）增設(shè)綜采二隊(duì)qc小組,、綜掘二隊(duì)qc小組,，積極發(fā)展qc小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平,。爭取在20xx年讓qc小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）建立和完善獎懲制度，促進(jìn)活動的深入開展,。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,，對不積極開展活動的單位進(jìn)行批評，同時制定相應(yīng)措施,，把開展qc小組活動情況與干部考核,、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展,。

qc個人年終工作總結(jié) 共 文庫 qc工作總結(jié)報告篇三

20xx年在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部門圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)的開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，全面完成我公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作概述

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，立足市場的根本,，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)求生存求發(fā)展的法寶,。質(zhì)量有廣泛的含義。對于制藥行業(yè)無非是工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，兩者是相輔相成的,，產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,，工作質(zhì)量靠產(chǎn)品質(zhì)量來體現(xiàn)。

藥品檢驗(yàn)工作是質(zhì)量保證部的主要工作職責(zé),。隨著藥品監(jiān)督工作的加強(qiáng)和完善,，藥品市場的進(jìn)一步規(guī)范，假劣藥品難以藏身,。但高科技造假,，假冒名優(yōu)產(chǎn)品，地下渠道流通等新形式,，給藥品檢驗(yàn)工作提出了更高的要求,，藥品檢驗(yàn)的技術(shù)支撐作用顯得更為重要。

二,、20xx年質(zhì)量檢驗(yàn)基本情況回顧

(一)整合資源,，找準(zhǔn)定位

我部門現(xiàn)屬于云南白藥集團(tuán)公司中藥飲片分公司管理，主要負(fù)責(zé)云南白藥集團(tuán)原料,、中藥飲片分公司原料,、食品的檢驗(yàn)工作。現(xiàn)我部為集團(tuán)公司中藥材檢驗(yàn)中心,，集團(tuán)投料品種均在我中心進(jìn)行檢驗(yàn),，現(xiàn)有需要全檢的集團(tuán)投料品種為158個，中藥材及中藥飲片數(shù)百個甚至上千個,，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，我們的樣品量越來越多，任務(wù)也越來越重,。20xx年10月1日起,，《中國藥典》20xx年版正式實(shí)施，這也給我們的工作帶來了很大的`難度,，同時也增加了許多工作量,。尤其是剛實(shí)施的時候，新的檢驗(yàn)需要磨合,，恰好又面臨公司在鋪貨,，所以大量的檢品都堆積在了檢驗(yàn)這一塊,，但是我們qc人員不辭勞苦，不管是拖班還是加班,，都沒有任何怨言,，義不容辭的來把工作做好。

在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，我部做到嚴(yán)格履行質(zhì)量檢驗(yàn)工作職能,，在以公司利益最大為前提下，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營品種給予了嚴(yán)格檢驗(yàn),，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,，以便生產(chǎn)部對不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正,。

(二)轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得住市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我公司的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時強(qiáng)化培訓(xùn),，不斷提高整體素質(zhì)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高水平

加強(qiáng)員工的操作培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)對全廠規(guī)章制度、行為規(guī)范培訓(xùn)的同時,，進(jìn)一步把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場指導(dǎo)上,，著重加強(qiáng)以師帶徒活動的推行，努力把新工幫帶成技工和熟練工,，為生產(chǎn)加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)保障,。

(四)落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)

作為整個公司質(zhì)量檢驗(yàn)的第一個關(guān)卡,，我們的檢驗(yàn)速度直接關(guān)系到從我們的產(chǎn)品能否及時的送到客戶的手中,，檢驗(yàn)的結(jié)果也直接關(guān)系我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān),。云南白藥是上市公司，我們的產(chǎn)品絕對不能出任何差錯,，質(zhì)檢的擔(dān)子也特別重,。為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服,。

(五)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中,，要注重把握根本，努力提高檢驗(yàn)水平,。我部qc檢驗(yàn)員少,，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在以后的工作里,，不管遇到什么樣的困難，都要積極配合其他同仁做好工作,，與同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，從不計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

(六)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),。

半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、埋頭苦干作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地苦干加巧干上,。在工作中，自覺以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說,，積極維護(hù)本單位的良好形象,。

三、主要工作措施

今年,，我在部門各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下,，完成了各項(xiàng)工作，主要有以下幾個方面：

1,、完成了藥材和飲片的檢驗(yàn)工作,，并及時出具檢驗(yàn)報告，保證生產(chǎn)車間能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn),，不拖公司的后腿,。20xx年1～11月25日共檢驗(yàn)中藥材xxx批，合格xxx批,，不合格xxx批,，出具報告和記錄xxx份。戰(zhàn)略品種xxx批,。出具報告和記錄xxx份,。

2、完成了飲片標(biāo)準(zhǔn)制訂的部分工作,。

3,、完成了飲片車間每月飲用水的監(jiān)控檢驗(yàn)工作和微生物檢驗(yàn)室空氣潔凈度檢測的工作。

4,、完成了實(shí)驗(yàn)室試劑管理工作,，確保檢驗(yàn)工作進(jìn)行中需要的試劑能夠盡快找到。

5,、完成了包材,、輔料、微生物的檢驗(yàn)工作,，確保分裝和生產(chǎn)都能夠正常進(jìn)行,。共檢驗(yàn)包裝材料xxx批次，出報告及記錄xxx份;輔料共檢驗(yàn)xxx批次,，出報告及記錄xxx份,。食品xxx批，其中螺旋藻精片檢驗(yàn)xxx批,，滇橄欖含片檢驗(yàn)xxx批,。出具報告和記錄xxx份,。

6、完成了試劑的購買和管理的各項(xiàng)工作,。

7,、完成了易制毒化學(xué)品的購買及管理工作。

四,、20xx年工作思路和安排

20xx年,，我部將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高效低耗為宗旨,，不斷提升質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?，全面保障我公司藥品質(zhì)量安全。

(一)積極履行質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé),。

結(jié)合我公司品種多,，檢驗(yàn)復(fù)雜的特點(diǎn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)的短期和中長期的目標(biāo),。嚴(yán)格控制檢驗(yàn)過程,，細(xì)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)操作程序,。著力開展20xx版藥典新增項(xiàng)目的檢驗(yàn)，積累數(shù)據(jù),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)保持各品種檢驗(yàn)高壓不松懈。

加大檢驗(yàn)過程及檢驗(yàn)報告審核,，推行快速檢驗(yàn)方法,，提高檢驗(yàn)效率，降低檢驗(yàn)成本,。與相關(guān)部門配合,，確保檢驗(yàn)結(jié)果及時準(zhǔn)確。強(qiáng)化檢驗(yàn)員對藥品生產(chǎn)中質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性,，采取檢查與核查相結(jié)合的方式,，深入推進(jìn)檢驗(yàn)結(jié)果核查工作，加強(qiáng)對高風(fēng)險品種檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，加強(qiáng)對毒麻品種檢驗(yàn)的動態(tài)監(jiān)管,。

(三)促進(jìn)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)積極發(fā)展。

建議建立和完善獎懲制度,，促進(jìn)工作的深入開展,。以評選每月優(yōu)秀員工為手段，發(fā)揮優(yōu)秀員工的引領(lǐng)作用,。主動定期進(jìn)行技能培訓(xùn),，組織檢驗(yàn)人員進(jìn)行技能競賽,，通過交流學(xué)習(xí)等措施，全面提升檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)技能水平,，增強(qiáng)核心競爭力,，提高專業(yè)素質(zhì)，保證檢驗(yàn)結(jié)果可靠,。

(四)合理安排人員工作與休假

針對集團(tuán)公司搬遷計劃,，制定檢驗(yàn)室儀器搬遷、安裝,、調(diào)試的計劃和gmp文件編制的流程及人員分工,。配合公司搬遷小組的工作，保證準(zhǔn)時搬遷成功,。在保證質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確及時提供的前提下,，對人員的休假進(jìn)行合理安排。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距;同時,，還存在創(chuàng)新意識不強(qiáng)等方面的問題。在20xx年的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對qc檢驗(yàn)的工作多、檢驗(yàn)的品種雜,，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，不厭其煩,，細(xì)致耐心,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤，積極做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人之長處，廣泛汲取各種營養(yǎng);同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，錘煉和提高自身的理論與業(yè)務(wù)水平,，以身作則做好本職工作。