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火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析論文 國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈分析篇一

目前,，火電行業(yè)是我國生產(chǎn)自動化水平比較高，信息化程度比較先進的行業(yè),，但是與此形成鮮明對照的是火電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較落后,，很多火電企業(yè)還沒有成熟的供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)的庫存管理還停留在以安全,、生產(chǎn)為中心的計劃經(jīng)濟時代,，所以了解并進行火電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理勢在必行。下面是小編為大家分享火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析,，歡迎大家閱讀瀏覽,。

電力行業(yè)是一個很特殊的行業(yè)。根據(jù)經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理理論,，電力行業(yè)的供應(yīng)鏈大致可以分為火電,、輸電、配電和銷售4個環(huán)節(jié),。對于火電企業(yè)而言,，由于電力產(chǎn)品產(chǎn)、供,、銷同時完成且無庫存商品的特殊屬性,，在銷售環(huán)節(jié)上，比之于一般工業(yè)產(chǎn)品的市場營銷相對要簡單;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,，生產(chǎn)技術(shù)與管理方式的進步與革新已為降低成本創(chuàng)造了可觀的空間;值得我們研究與關(guān)注的是,，在采購環(huán)節(jié)上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長期以來缺乏深度合作，一旦煤炭市場出現(xiàn)供不應(yīng)求,、煤炭價格居高不下的局面,，電力企業(yè)的利益則首當(dāng)其沖地遭受沖擊。因此,，提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,，對于火電企業(yè)確保原料供應(yīng)、降低采購成本,、提高競爭力具有重要意義,。

2.1電能產(chǎn)品不能儲存，按需生產(chǎn)火電企業(yè)最重要的特點是它的產(chǎn)品不能儲存,，火電量超過需要量會形成浪費,，火電量不足會影響生產(chǎn)和生活的需要,，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對稱，則會進一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個系統(tǒng)的安全運行,，正是由于這個原因使電力行業(yè)成為最早實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存的行業(yè),。然而，社會對電量的需要是一個不定量,，它會隨著地區(qū),、時間、季節(jié),、氣候,、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備,，需要量又是瞬息萬變的行業(yè),，就要求對供給和需求要有精確的掌握,，以便及時進行調(diào)整和控制,，才能夠保證整個行業(yè)的穩(wěn)定運行。電能的這些特點使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng),。

2.2采購鏈鏈線較長,，鏈節(jié)較多，鏈接復(fù)雜

一般火電企業(yè)的采購鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈,、出礦煤歸集堆存鏈,、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈,、海上運輸鏈等鏈節(jié),，由于鏈長節(jié)多且各鏈節(jié)的權(quán)屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復(fù)雜性。

2.3保證安全運行,，異常運行和缺貨成本較高

火電企業(yè)運營的一個重要度量指標(biāo)就是安全性,。在機組運行中，非計劃停機或機組低質(zhì)量運行,，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失,。庫存供應(yīng)的不確定性主要來源于兩個不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過程和運輸過程。在運輸過程中,，當(dāng)煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求或運力瓶頸遭遇卡塞,，備品備件沒有及時補充之時，火電企業(yè)因供應(yīng)短缺極易引發(fā)停機的事件,。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，在保證供應(yīng)的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設(shè)備的停機時間,，設(shè)備可用性概率越高,，平均停機時間越少,，生產(chǎn)過程的不確定性越小。

2.4采購鏈與銷售鏈價格機制錯位運行

采購鏈?zhǔn)袌雒簝r由市場供求關(guān)系決定,，銷售鏈上網(wǎng)電價由國家行政剛性控制,，兩者缺乏市場化調(diào)節(jié)功用的聯(lián)動機制和制度安排，導(dǎo)致在煤價上漲之時,，電價調(diào)整嚴(yán)重滯后,，且調(diào)整幅度遠(yuǎn)低于煤價上漲?；痣妰r格機制錯位運行,，不利于煤炭市場與電力市場的發(fā)育和成長。

2.5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短,，同步運行煤炭從煤場輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應(yīng)過程,，同時鍋爐燃燒產(chǎn)生動力推進電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過程,。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購鏈節(jié),，在管理方式與運作方法上相對比較單一。

長期以來,，我國電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計劃體制下進行,，供應(yīng)鏈上的電力企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上基本上屬于國有，不存在真正市場化的電力交易市場和競爭主體,，卻存在區(qū)域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體,，必然要產(chǎn)生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產(chǎn)權(quán)安排是產(chǎn)生以下問題的根本原因,。

3.1火電企業(yè)與供應(yīng)商間缺乏良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約既來自企業(yè)內(nèi)部管理,，也來自與供應(yīng)商的合作機制。以火電生產(chǎn)企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重,，但相當(dāng)多的'火力火電企業(yè)在燃料供應(yīng)管理環(huán)節(jié)上缺乏科學(xué)的管理制度,。一方面出現(xiàn)有的火電企業(yè)燃料供應(yīng)管理部門與燃料供應(yīng)商合謀，以次充好,，造成電力生產(chǎn)設(shè)備加速老化,，安全事故頻頻發(fā)生，生產(chǎn)成本居高不下;另一方面,，有的燃料供應(yīng)商根據(jù)市場價格波動,，故意推遲燃料的供應(yīng)時間，導(dǎo)致電力生產(chǎn)不能順利進行,，造成電力總量損失,。同時，一些電力生產(chǎn)設(shè)備的采購也因管理環(huán)節(jié)的疏漏,，采購的設(shè)備質(zhì)量低下,，不僅導(dǎo)致設(shè)備不經(jīng)濟運行工況,，而且容易釀成重大安全事故。

3.2缺少系統(tǒng)的成本管理觀念

傳統(tǒng)成本管理觀念中忽視可持續(xù)發(fā)展因素,，忽略各種隱性成本,，電力實際成本不能得到真實反映，同時也掩蓋了管理上的漏洞,。忽視環(huán)保成本,。有的火力火電企業(yè)對于環(huán)境保護觀念的淡薄，甚至抱著僥幸的心里,，逃避環(huán)保部門的監(jiān)管,。隨著《排污費征收使用管理條例》的實施，據(jù)估計環(huán)保成本將大體占平均利潤的50%,，那些早已重視環(huán)保的火電企業(yè)將在成本上更具備競爭優(yōu)勢,，水電企業(yè)也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本,?；痣娖髽I(yè)日常安全生產(chǎn)管理只強調(diào)對設(shè)備運行、維護的安全管理,，忽略了其它環(huán)節(jié)的安全管理,。電力供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特性,，會把某一環(huán)節(jié)的事故因素通過系統(tǒng)傳遞和放大,，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈運作的成本增加和效率降低。比如說火力發(fā)企業(yè)中,，如果疏于燃煤質(zhì)量的管理,，導(dǎo)致鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，爆管事件經(jīng)常發(fā)生,，一方面增加了系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的切換運行成本和維護成本以及風(fēng)險成本,，另一方面設(shè)備的頻繁起停切換降低了設(shè)備的使用壽命，而設(shè)備不穩(wěn)定運行工況信號會傳遞到電網(wǎng),，對電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性都有相當(dāng)大的影響,，也增加了電網(wǎng)調(diào)度的復(fù)雜性和運行成本。

3.3火電企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué),、系統(tǒng)的指標(biāo)考核體系