人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

淺析供應(yīng)鏈中的庫存管理篇一

物流管理,；供應(yīng)鏈管理；管理系統(tǒng)

物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別,。我們所常見的物流管理所指的就是對(duì)物資的運(yùn)輸,、派送等等一些簡(jiǎn)單的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系,。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過程中原材料的轉(zhuǎn)化,，我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認(rèn)為就是供應(yīng)鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應(yīng)鏈管理存在著一定的相似性,?？梢哉f供應(yīng)鏈管理建立在物流管理的基礎(chǔ)上，反之,，供應(yīng)鏈管理能夠?qū)ξ锪鞴芾碛兄傻闹匾饬x與重要作用,。所以說物流管理與供應(yīng)鏈管理有著一定的聯(lián)系。

供應(yīng)鏈管理都是圍繞著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心所開展的,。能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)的信息流通與資金流通等等有效地進(jìn)行控制,。從最初的原材料的采購一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)，能夠讓生產(chǎn)者一直到消費(fèi)者形成一個(gè)鏈條,。對(duì)于供應(yīng)鏈管理的定義始終說法不一,，但是一般來說都具有下面一些特點(diǎn)。首先,，從范圍上來說,，供應(yīng)鏈能夠把所有對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響的各個(gè)方面的因素都納入到考慮的范圍中，供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都能夠相互合作從而能夠達(dá)到同步生產(chǎn)的聯(lián)系,。第二,，供應(yīng)鏈不僅僅是一條鏈接，而且還是一條具有增值意義的鏈接,，它能夠讓所有參與到這一過程的參與者都能夠了獲取到利益,，物流在供應(yīng)鏈中增加了產(chǎn)品的價(jià)值，讓參與到其中的每一個(gè)企業(yè)都能夠取得增值的收益,。最后,，一個(gè)企業(yè)不僅僅能夠承擔(dān)著一條供應(yīng)鏈上的重要作用，還可能是另一個(gè)供應(yīng)鏈上的另一個(gè)角色,，一條供應(yīng)鏈往往都是由多條供應(yīng)鏈組成的,。

首先,，具有極高的信息化發(fā)展程度。供應(yīng)鏈管理作用下的物流管理大部分的信息都來源于十分專業(yè)的供應(yīng)商所提供的的,，這樣就能夠有助于物流管理的信息化水平的提升,。其次，具有更廣泛的涉及面,、供應(yīng)鏈作用下的物流管理所能夠涉及的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的供應(yīng)商的選擇以及生產(chǎn)與配送等等都產(chǎn)生影響,，這些都已經(jīng)超越了物流所應(yīng)該服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。第三,，對(duì)員工的有著很高的素質(zhì)要求,。由于供應(yīng)鏈管理下的物流管理是提供的技術(shù)服務(wù)的咨詢公司，所以員工不僅僅需要具有更加豐富的現(xiàn)代化管理技術(shù)以及更加豐富的知識(shí),，還需要能夠?qū)Χ嘧兊氖袌?chǎng)環(huán)境有著超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)變能力,。

第一，通過提高服務(wù)質(zhì)量帶來更高的效益,。傳統(tǒng)的物流管理解決方案往往都更重視都運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本的最小化,，然而在供應(yīng)鏈下的物流管理則更加注重的是如何提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，這樣會(huì)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,。第二,，通過對(duì)過程的優(yōu)化提高企業(yè)的運(yùn)作效率。為了能夠更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)的企業(yè)的運(yùn)作方面的缺點(diǎn),，供應(yīng)鏈下的物流管理則更加強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的優(yōu)化,，能夠最有效地減少供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定因素，不僅僅能夠更好地提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作效率,。還可以為物流企業(yè)提供一些具有現(xiàn)實(shí)意義的策劃方案,，能夠通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而能夠讓物流企業(yè)在管理的過程中得到提升,。第三,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的高效率利用,。往往物流企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的整合與融合,，供應(yīng)鏈管理則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物流管理的有效供應(yīng)商加以集結(jié)，能夠給客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量,，滿足客戶的需求,。從而能夠提供給客戶更為合理的物流方案，讓所有的物流信息能夠及時(shí)地更新,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)資源的共享與重復(fù)利用,。

第一，對(duì)庫存的管理。通過供應(yīng)鏈的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)庫存管理的訂貨時(shí)間與運(yùn)輸時(shí)間的縮減,，從而能夠加快對(duì)庫存的周轉(zhuǎn)速度,，能夠更加有效地減少與徹底的展出缺貨事件發(fā)生的可能性，從而能夠更加有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)作,。第二,，對(duì)訂單的管理，訂購的過程正是供應(yīng)商向生產(chǎn)商發(fā)出訂單的一個(gè)十分重要的過程,，在這一過程中主要包括供應(yīng)商的管理以及對(duì)訂購合同和企業(yè)的訂單管理，通過供應(yīng)鏈管理模式能夠讓企業(yè)根據(jù)青島數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充計(jì)劃的制定,。

通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理,，企業(yè)能夠自主的制定一些相關(guān)的銷售計(jì)劃，通過合同簽署與其他的公司與企業(yè)簽訂一些長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，相互能夠達(dá)成共識(shí),。通過對(duì)檢查訂購的數(shù)量以及訂購送達(dá)的供應(yīng)商對(duì)接收的貨物進(jìn)行支付。第三,，對(duì)倉庫的管理,。倉庫的管理不僅僅是對(duì)倉庫簡(jiǎn)單的貨物的驗(yàn)收與運(yùn)輸以及貨物的出庫檢查監(jiān)督工作，還包括一些代辦銷售以及委托運(yùn)輸以及庫存控制的管理業(yè)務(wù),。

總之,，供應(yīng)鏈管理是物流管理重要的組成部分，供應(yīng)鏈管理起源于物流管理同時(shí)供應(yīng)鏈管理更能夠提高物流管理的效率,，最終在供應(yīng)鏈管理下的物流管理能夠更好地為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。

[1]祁澤新,。供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用[j].河北煤炭,，2011(02)

[2]盧凌霄。數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用與前景[j].農(nóng)業(yè)展望,，2010(12)

淺析供應(yīng)鏈中的庫存管理篇二

供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別；描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略,，jit庫存管理策略,、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略,、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制,，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。

供應(yīng)鏈庫存管理,；vmi;jmi

自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今,，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%,，庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn),；另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性,，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成,，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑,。

幾乎供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著庫存，從原材料到零部件,，從半成品到產(chǎn)成品,，從生產(chǎn)到銷售。為獲得市場(chǎng)份額,、維持客戶服務(wù)水平,，供應(yīng)鏈成員企業(yè)，如供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據(jù)庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存,、循環(huán)庫存,、安全庫存、季節(jié)性庫存,、促銷庫存和投機(jī)性庫存等,。

供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分，又有明顯的區(qū)別,。傳統(tǒng)的庫存管理方法,，如abc庫存管理法、cva庫存管理以及一些訂貨方法,，在供應(yīng)鏈庫存管理具體應(yīng)用中依然有重要的應(yīng)用價(jià)值,。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化,，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存看成一個(gè)整體統(tǒng)一管理,，而且將庫存與物流、生產(chǎn),、銷售等相結(jié)合進(jìn)行管理,；資源范圍擴(kuò)大化,，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源看作一個(gè)整體，資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部,，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用,；企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想,，因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)最終客戶利益,，企業(yè)間關(guān)系得到加強(qiáng)，供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平,。

2.1 準(zhǔn)時(shí)制(jit)庫存管理 準(zhǔn)時(shí)制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個(gè)管理理念,，準(zhǔn)時(shí)制(jit)庫存管理是準(zhǔn)時(shí)制管理內(nèi)容之一。準(zhǔn)時(shí)制庫存的核心思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量?jī)?chǔ)存恰當(dāng)?shù)奈锲?。目的就是減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫存,，同時(shí)又保證下游環(huán)節(jié)的使用,。這是一種理想化狀態(tài)，在消費(fèi)需求日益多樣化,、個(gè)性化的壓力下,，要求供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)按照下游要求的時(shí)間,、數(shù)量、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量及其它條件組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,。準(zhǔn)時(shí)制庫存同時(shí)也需要準(zhǔn)時(shí)制采購、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等相互配合,，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化,。

準(zhǔn)時(shí)制庫存管理是一個(gè)優(yōu)秀的庫存管理方法，在實(shí)施過程中不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存成本,，同時(shí)也可以在其他方面獲益,，如零庫存、零設(shè)備故障,、零機(jī)器調(diào)整時(shí)間,、零缺陷、零廢棄,、零浪費(fèi)等,。當(dāng)然準(zhǔn)時(shí)制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件，如低庫存會(huì)導(dǎo)致原材料的供應(yīng)不及時(shí)。

2.2 供應(yīng)商管理庫存(vmi) vmi產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初,，是針對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫存管理各自為政,，導(dǎo)致庫存需求預(yù)測(cè)放大及庫存費(fèi)用居高不下的現(xiàn)象而提出的。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中vmi定義為“按照雙方達(dá)成的協(xié)議,，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物流需求計(jì)劃,、銷售信息和庫存量主動(dòng)隊(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式?！?/p>

2.3 聯(lián)合庫存管理 jmi于20世紀(jì)90年代初出現(xiàn),，是一種在vmi的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種庫存管理模式，克服了vmi系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng),。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對(duì)聯(lián)合庫存管理定義為“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計(jì)劃,，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式”。聯(lián)合庫存管理實(shí)現(xiàn)了上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式,。它把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游鏈兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心,，庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與,、共同制定庫存計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng),。

2.4 多級(jí)庫存優(yōu)化管理與控制 供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)都存在庫存,，上述幾種管理策略：jit庫存管理、vmi庫存管理,、jmi庫存管理都是建立在企業(yè)獨(dú)立庫存基礎(chǔ)上,，對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行局部?jī)?yōu)化。為了達(dá)到供應(yīng)鏈庫存管理的整體優(yōu)化,，有些學(xué)者和專家提出了多級(jí)庫存優(yōu)化與控制,。所謂多級(jí)庫存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間最短為目標(biāo)對(duì)整個(gè)庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方法。

目前越來越多的專家學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈多級(jí)庫存管理,，管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級(jí)庫存管理,，主要是把庫存控制的任務(wù)交由核心企業(yè)來完成，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動(dòng),；非中心化多級(jí)庫存,，也稱之為分布式庫存管理方法，是把供應(yīng)鏈庫存分為三個(gè)成本中心,，制造商成本中心,，分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化策略,。

[1]張亞春,?；趈it理論的供應(yīng)鏈采購模式探析[j].中國商貿(mào)，2009(09).

[2]唐宏祥,。vmi對(duì)供應(yīng)鏈性能的影響分析[j].中國管理學(xué),，2004(4).

[3]曹慶奎。供應(yīng)鏈多級(jí)庫存成本優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)研究[d].天津大學(xué),，2007.

[4]彭建強(qiáng),。基于cas理論的企業(yè)物流系統(tǒng)建模與仿真研究[d].河北工業(yè)大學(xué),，2007.

淺析供應(yīng)鏈中的庫存管理篇三

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人們的消費(fèi)水平日益上升，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化,。庫存作為制造業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),，是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己獨(dú)特的庫存控制策略,，這就會(huì)不可避免的導(dǎo)致出現(xiàn)需求量放大的現(xiàn)象,。在這種情況下，對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要,，并對(duì)其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的協(xié)同策略,。

制造業(yè)；供應(yīng)鏈,；庫存；協(xié)同管理,；策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。基于供應(yīng)鏈的庫存協(xié)同管理研究針對(duì)這種情況是非常有效的,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存,，不僅可以降低企業(yè)的成本，還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，對(duì)供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同研究無論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問題,。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理都會(huì)直接影響影響到供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量,。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存，而為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本又需要適當(dāng)降低庫存,，所以說,，庫存管理受利益,、矛盾等相互沖突的影響，是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理技術(shù),。

制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,，在我國的發(fā)展建設(shè)過程中占有很重要的地位。而對(duì)供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過程中也非常重要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著直接的影響作用,。在消費(fèi)水平日益提高的今天，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，就需要對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理,，以有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢(shì)。所以說,，在此背景之下,，對(duì)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究，對(duì)制造業(yè)的發(fā)展與建設(shè)都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,。

長(zhǎng)期以來,，流通環(huán)節(jié)中的各個(gè)部門（零售商、批發(fā)商和供應(yīng)商等）都各自為政的管理自己的庫存,，并且其物料的定購策略也不同,。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現(xiàn)象，直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無法快速響應(yīng)市場(chǎng)的真實(shí)需求,。但是,，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的背景之下，制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問題,。具體分析如下所示：

1.對(duì)供應(yīng)鏈的整體觀念缺乏認(rèn)知,。與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)有所不同，一般來說,，企業(yè)的最終目標(biāo)是追求自身利益的最大化,，受到這種經(jīng)營(yíng)觀念的驅(qū)使，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商都抱著將危機(jī)轉(zhuǎn)移到對(duì)方企業(yè)的心態(tài),，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商之間的合作出現(xiàn)信任障礙,，供應(yīng)鏈績(jī)效較低，針對(duì)這種需求不確定的情況下,，各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來滿足自身需求,。

2.供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)客戶之間缺乏合作意識(shí)?！芭１扌?yīng)”的存在就是因?yàn)楣?yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶之間缺乏合作意識(shí),，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)市場(chǎng)需求不穩(wěn)定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導(dǎo)致需求量放大,。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶合作意識(shí)的缺乏不僅會(huì)導(dǎo)致庫存成本增加,，還會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降,。

3.各節(jié)點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃,、需求計(jì)劃,、庫存量、送貨計(jì)劃等都可以作為同一條供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù),。將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶的需求,。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí)，信息質(zhì)量下降,，庫存量的預(yù)測(cè)值出現(xiàn)誤差,，最終導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法正常實(shí)施。因此,，如何將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的,、準(zhǔn)確的傳遞是當(dāng)下對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問題。

4.過分強(qiáng)調(diào)降低庫存量,。一般來說,，庫存成本會(huì)占到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的30%左右，若要追求企業(yè)短期利益的最大化,，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤(rùn),，因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營(yíng)模式的影響之下，都會(huì)采取各種措施來降低庫存量,，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。過分強(qiáng)調(diào)降低庫存量，忽略長(zhǎng)期的庫存戰(zhàn)略儲(chǔ)備,，若企業(yè)突發(fā)需求增加,，就會(huì)出現(xiàn)原有庫存量物理滿足需求量的局面；又或者原材料價(jià)格突漲,，企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料，降低企業(yè)利潤(rùn),。

1.降低庫存成本,。一般來說，庫存成本分為訂購成本,、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本,，要向?qū)齑娉杀具M(jìn)行有效控制，就需要對(duì)著三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權(quán)衡,。在供應(yīng)鏈背景下,，要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預(yù)留庫存,、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量,，單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利潤(rùn)的最大化將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到下游企業(yè)的情況,；要向切實(shí)改變這種情況,，就要整體降低整條供應(yīng)鏈的庫存成本，使同一條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤(rùn),。

2.提高響應(yīng)速度,。隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，顧客購買的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格,、質(zhì)量以及對(duì)其需求的快速反應(yīng)等,。若單單考慮降低庫存成本而忽視對(duì)相應(yīng)速度的提高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而被淘汰,。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對(duì)環(huán)境的特殊要求等,，提高相應(yīng)速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,，就需要能夠快速發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng),，搶占市場(chǎng)先機(jī)，以最快的速度制造出滿足顧客需求的產(chǎn)品,，這就對(duì)企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了極大的考驗(yàn),。

1.實(shí)現(xiàn)信息共享達(dá)到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下,，將重要的資源與他人進(jìn)行分享,，優(yōu)化信息的資源配置，節(jié)約社會(huì)成本,，提高信息的利用率,。對(duì)于信息共享的范圍是需要非常重視的，若將制造商作為研究對(duì)象,，像產(chǎn)品價(jià)格,、種類等信息可以向所有客戶提供；像成本信息或訂單的具體內(nèi)容等只能向特定的合作伙伴提供,；而像產(chǎn)品庫存量,、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶提供。實(shí)現(xiàn)信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象的發(fā)生,，但是由于諸多不確定因素的影響,，在信息共享的實(shí)踐過程中，仍然會(huì)出現(xiàn)各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對(duì)成本影響不大等情況,?？偟膩碚f，要想實(shí)現(xiàn)信息共享,，降低供應(yīng)鏈成本,，還需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作,。

2.通過契約方式達(dá)到庫存協(xié)同管理。供應(yīng)鏈契約實(shí)際上是指買賣雙方針對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行約定,，在供應(yīng)鏈的利潤(rùn)不損害雙方的基礎(chǔ)上,，達(dá)到供應(yīng)鏈的最高水準(zhǔn)。企業(yè)在堅(jiān)固自身利益的同時(shí),，還要考慮到供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn),，利用信息共享方式，在這兩者間做出權(quán)衡,，依照整體目標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈契約進(jìn)行優(yōu)化,，協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益。

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場(chǎng)需求的不確定性,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,。要向在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中謀求生存，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來越重要,，實(shí)現(xiàn)零庫存,，降低庫存成本，加強(qiáng)響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。在此背景之下，本文對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究,。

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淺析供應(yīng)鏈中的庫存管理篇四

經(jīng)營(yíng)過程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一,，其通常超過總成本的30%,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制,。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理,，并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制,。有鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對(duì)象,，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫存成本控制,、再找出企業(yè)庫存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。

供應(yīng)鏈管理,；庫存,；成本控制

從擴(kuò)大生產(chǎn)(extendedproduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè),，通過對(duì)資金流,，物流，商流,，信息流的控制,，開始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商,，制造商,，供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈,、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種,，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商,、消費(fèi)者,、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲(chǔ)部門,、銷售部門,、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò),。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),，在確保銷售及供應(yīng)的需求下,，來達(dá)到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的庫存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫存,。

現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中,，庫存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的,，用于未來的資源,，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用,，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量,，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用,。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用,。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫存成本,，占總成本的30%以上,。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本,、缺貨成本以及庫存持有成本組成,。

傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認(rèn)為庫存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好,，相對(duì)應(yīng)的資源也越多,，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本,，不僅可以減少倉儲(chǔ)的成本,，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料,，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制,，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量,，不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來進(jìn)行控制,，降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來影響,；四是防止缺件情況的出現(xiàn),。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫存成本控制十分重視,。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的,。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫存成本,，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此,，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察,，這三個(gè)方面都是非常重要的,，缺一不可。

（一）讓供應(yīng)商來管理庫存

vmi是vendormanagedinventory的縮寫,，翻譯成中文就是“寄售”,。vmi是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫存，有兩種模式,。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉庫儲(chǔ)存物料,，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)成本和倉儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里,，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng),，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下,，vmi能降低供應(yīng)鏈的整體庫存,，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期,。這種新型的管理庫存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作,，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

（二）簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,，實(shí)現(xiàn)精確管理

供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短,，那么供應(yīng)鏈的庫存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié)，直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客,，這樣可以迅速回流資金,，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天,。此外，因?yàn)闆]有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商,、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈,。

（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代,，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下,，現(xiàn)代企業(yè)的無形財(cái)富就要屬信息溝通,，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力,，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境,，建立建全信息預(yù)警機(jī)制,，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制,。

（四）供應(yīng)商的績(jī)效管理

控制庫存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響,。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫存,。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問題多的要多采購,；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn),，那么庫存就可以大幅度降低,；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí),，就不要設(shè)立太多的安全庫存,。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

（五）通過生產(chǎn)外包,，合理利用外部資源

所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由,，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商,，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率,、降低成本的根本目的,。就本質(zhì)來看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事,，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去,，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

對(duì)于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍,。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本,，要求庫存量越少越好,。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢,，要求庫存充足,；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問題,。本文從庫存成本的構(gòu)成,、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案,。但是,，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

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