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供應(yīng)鏈論文題目篇一

自1962年美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克首次把物流領(lǐng)域稱為“經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”,，以及隨后爆發(fā)的石油危機(jī),，物流這一環(huán)節(jié)的增值效益就越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，甚至被稱為企業(yè)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源”,。之后隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展,，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,，企業(yè)物流活動(dòng)的范圍變的越來(lái)越廣,，可以說(shuō)已經(jīng)從傳統(tǒng)物流階段逐步進(jìn)入到了供應(yīng)鏈時(shí)代。因此物流管理必須不斷的改革創(chuàng)新,，才能在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮最大的作用,，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而我國(guó)企業(yè)物流目前的發(fā)展?fàn)顩r仍然存在一些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。本文就立足我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展的現(xiàn)狀,，提出如何在供應(yīng)鏈管理的背景下加強(qiáng)企業(yè)物流管理的幾點(diǎn)建議，以期拋磚引玉,。

一,、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈物流中存在的問(wèn)題

(1)傳統(tǒng)物流理念的影響。當(dāng)前,，我國(guó)企業(yè)的物流模式仍然廣泛采用倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一體化，產(chǎn)供銷一條龍等傳統(tǒng)的運(yùn)作方式,，企業(yè)基本依靠自身完成采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等業(yè)務(wù)。這種模式將物流看作對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種支持活動(dòng),，一種輔助性功能,。由于對(duì)物流活動(dòng)不夠重視且專業(yè)化程度不足，必然導(dǎo)致物流管理水平也相對(duì)比較落后，從而影響了企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈物流的效率,，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在在消費(fèi)者需求日益多樣化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天難有立足之地,。

(2)物流基礎(chǔ)設(shè)施的落后。近年來(lái),，雖然我國(guó)企業(yè)普遍重視物流設(shè)備的自動(dòng)化及信息化建設(shè),，但是仍有很多企業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù),、車輛,、裝卸搬運(yùn)設(shè)施等方面投入不足，物流設(shè)備基本上是半機(jī)械化為主,，物流作業(yè)仍以人工操作為主,，工作效率較低;此外，各企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)也極度不平衡,，在整個(gè)供應(yīng)鏈上,，實(shí)體的流動(dòng)離不開信息的傳遞，只有了解貨物在物流過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行,，然而由于企業(yè)引入信息系統(tǒng)高昂的成本費(fèi)用，致使很多企業(yè)望而生畏,，以致信息無(wú)法在供應(yīng)鏈上進(jìn)行良好的傳遞,，阻礙了企業(yè)高效率地開展各種物流活動(dòng)。

(3)物流網(wǎng)絡(luò)不健全,。供應(yīng)鏈管理的有效推行,，要求供應(yīng)商、生產(chǎn)商及分銷商等經(jīng)營(yíng)主體彼此間緊密配合,、長(zhǎng)期合作,，這就要求每一個(gè)成員之間的合作渠道最優(yōu)，在合理的成本范圍內(nèi)及時(shí)供貨,，快速響應(yīng),，然而現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，供應(yīng)鏈上企業(yè)各行其是,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫(kù)存管理,，導(dǎo)致庫(kù)存量高、而且占用了大量流動(dòng)資金;配送運(yùn)輸更是各自為政,，缺乏整體的規(guī)劃導(dǎo)致運(yùn)輸線路不盡合理,，并且配送率低，而回車空駛率高,，這不僅浪費(fèi)了大量運(yùn)力,，而且增加了運(yùn)輸成本,。

綜上，目前的企業(yè)物流管理現(xiàn)狀已經(jīng)與供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)管理格格不入,，如何從整體上提高整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)作效率,，促進(jìn)供應(yīng)鏈的良性發(fā)展已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

二,、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的幾點(diǎn)建議

(1)創(chuàng)新觀念,，注重企業(yè)物流管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在向客戶提供滿意物流服務(wù)的同時(shí),，盡量的降低物流成本,，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)必須要求企業(yè)從戰(zhàn)略層面上去認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈物流管理，把做好供應(yīng)鏈的物流管理當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)抓,。因此,，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須給予供應(yīng)鏈物流管理足夠的重視,，同時(shí)積極和其他企業(yè)展開合作,，形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,。此外,，還要樹立以用戶需求為核心的企業(yè)物流服務(wù)理念，將客戶服務(wù)取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為物流管理創(chuàng)新的原動(dòng)力,。并且付諸行動(dòng),，在運(yùn)輸、配送,、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等具體物流內(nèi)容上不斷創(chuàng)新,，通過(guò)提供顧客所期望的服務(wù)，在積極追求自身交易擴(kuò)大的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理既要快速適應(yīng)客戶需求的變化,，又要不斷引領(lǐng)客戶需求,。

(2)注重基礎(chǔ)，加快建設(shè)物流信息網(wǎng)絡(luò),。企業(yè)物流的高效運(yùn)作離不開高技術(shù)含量的物流設(shè)備,。因此企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的淘汰陳舊落后效率差、安全性能低，尤其是具有安全隱患的物流設(shè)備，配置先進(jìn)物流機(jī)械設(shè)施,，如運(yùn)輸系統(tǒng)中的新型機(jī)車,、車輛,、大型汽車、特種專用車輛,，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),、高層貨架，搬運(yùn)系統(tǒng)中的起重機(jī),、叉車,、集裝箱搬運(yùn)設(shè)備、自動(dòng)分揀和監(jiān)測(cè)設(shè)備等,。此外,，還應(yīng)加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流的信息量大大增加,，成網(wǎng)絡(luò)式傳遞,，因此信息的收集與分析處理變的十分重要。企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)可以快速掌握供應(yīng)鏈上企業(yè)的供求信息和市場(chǎng)信息,，避免信息失真從而做出快速響應(yīng)?，F(xiàn)代物流只有依靠高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)和全面、準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)信息才能真正促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率化,。但是由于物流基礎(chǔ)設(shè)備及信息化建設(shè)的成本很高,，因此對(duì)于資金相對(duì)缺乏的中小企業(yè)而言，將物流業(yè)務(wù)外包給第三方企業(yè)未嘗不是一個(gè)明智之舉,，即進(jìn)行了非核心業(yè)務(wù)的剝離,，整合了資源，同時(shí)也促進(jìn)了物流行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展,。

(3)強(qiáng)調(diào)整合,，構(gòu)建科學(xué)有效合理的配送中心和網(wǎng)絡(luò)。物的流動(dòng)終究離不開運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),，實(shí)體產(chǎn)品是否能夠快速,、準(zhǔn)確的通過(guò)供應(yīng)鏈達(dá)到目的地，與是否有科學(xué)合理,，有效安全的配送中心和網(wǎng)絡(luò)緊密相連,。同時(shí)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流不再是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售,、采購(gòu)部門的事,，甚至是單個(gè)企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、零售商等供應(yīng)鏈內(nèi)相關(guān)企業(yè)的共同活動(dòng)。因此配送中心及網(wǎng)絡(luò)需要各企業(yè)能達(dá)成共識(shí)從整個(gè)供應(yīng)鏈全局的角度去構(gòu)建,，這里尤其要發(fā)揮核心企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的影響力,，通過(guò)合理的利益分配,，實(shí)現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。

雖然充利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力已成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí),，但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下,，企業(yè)的物流系統(tǒng)不盡相同，若想讓它成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,，還需要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和探索,。

供應(yīng)鏈論文題目篇二

一、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈金融是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理念和方法,，為相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)提供金融服務(wù)的活動(dòng),，其實(shí)質(zhì)是為供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)提供的金融服務(wù)，這種服務(wù)穿插在供應(yīng)鏈之中,，同時(shí)也是貿(mào)易帶動(dòng)下的金融與物流服務(wù),。其主要模式是以核心企業(yè)的上下游為服務(wù)對(duì)象，以真實(shí)的交易為前提,，在采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)提供的金融服務(wù),。由于每家企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈,，展現(xiàn)在我們面前的就形成了一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈金融網(wǎng)絡(luò)。不同的企業(yè)把自己的服務(wù)產(chǎn)品化,，并賦予不同的產(chǎn)品名稱,，但這并不會(huì)改變供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)。

中國(guó)銀行行長(zhǎng)陳四清認(rèn)為,，供應(yīng)鏈金融指金融企業(yè)與物流企業(yè)在供應(yīng)鏈鏈條上尋找核心企業(yè),，并對(duì)其上下游企業(yè)融資。銀行業(yè)目前主要通過(guò)與電商企業(yè),、物流企業(yè)進(jìn)行合作來(lái)發(fā)展新的市場(chǎng)領(lǐng)域,。電商和物流企業(yè)都擁有龐大的客戶群，銀行通過(guò)它們可以輕松地介入某一行業(yè)或領(lǐng)域,。

供應(yīng)鏈金融具有很多益處：第一,，能夠?yàn)楸姸嘀行∑髽I(yè)提供融資服務(wù)；第二,，能夠提高銀行貸款的安全性,；第三，能夠加快貨幣資金的流轉(zhuǎn)速度,；第四,，能夠快速提供經(jīng)濟(jì)預(yù)警；第五,，能夠促進(jìn)多業(yè)融合,，跨界經(jīng)營(yíng),，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力。

二,、供應(yīng)鏈金融發(fā)展的特點(diǎn)

從發(fā)展的角度來(lái)看,，供應(yīng)鏈金融主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1.金融業(yè)與物流業(yè)兩業(yè)融合發(fā)展

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新主要來(lái)源于金融產(chǎn)品創(chuàng)新,，如銀行業(yè)與物流業(yè)相結(jié)合可以創(chuàng)造出以下新產(chǎn)品：訂單融資,、保單融資、電商融資,、金融物流,、貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資,、預(yù)付賬款質(zhì)押融資,、進(jìn)出口項(xiàng)下質(zhì)押融資、倉(cāng)單質(zhì)押,、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,、擔(dān)保品管理、保兌倉(cāng),、保理倉(cāng),、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融等,，這一系列新產(chǎn)品都需要與物流企業(yè)進(jìn)行合作,。

金融與物流都是交易中介，金融是付款的中介,，物流是付貨的中介。物流企業(yè)要保證貨物的存在與交付,，無(wú)論交易形式如何變化,，只有貨物交付才能代表交易的最終完成。

2.金融與物流融入電子商務(wù)平臺(tái)

幾乎所有的電子商務(wù)公司在提供交易平臺(tái)的同時(shí)也提供融資平臺(tái),，因此其網(wǎng)站必然具有兩個(gè)方面的功能,，其中一個(gè)是融資功能，另外一個(gè)是物流功能,。為面向買賣雙方開展融資,，各主要商業(yè)銀行、股份制銀行都推出了專門針對(duì)電子商務(wù)的融資產(chǎn)品,。金融,、物流與電商三者緊密聯(lián)系在一起，就產(chǎn)生了一種新的業(yè)務(wù)形態(tài),，即網(wǎng)上交易,、網(wǎng)上融資,、網(wǎng)下交付。

電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式,。電子商務(wù)環(huán)境下,，交易不再受制于時(shí)空限制，交易環(huán)節(jié)縮短,，碎片化訂單能夠更好地反映真實(shí)需求,，快速交易要求快速交付，能夠?yàn)樾∑髽I(yè)提供銷售市場(chǎng),，降低它們的融資和交易成本,。

3.互聯(lián)網(wǎng)金融潮流興起

開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融，這是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成的金融活動(dòng),。這個(gè)定義是比較寬泛的,。互聯(lián)網(wǎng)金融活動(dòng)突破了時(shí)間和空間的限制,，大幅度降低了金融門店的交易成本,，其主要表現(xiàn)為網(wǎng)上銀行、個(gè)人對(duì)個(gè)人(p2p)網(wǎng)絡(luò)借貸,、電商融資,、基金理財(cái)、第三方支付,、市場(chǎng)擔(dān)保貸款等形式,。

對(duì)非金融機(jī)構(gòu)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)金融主要指余額寶等活期理財(cái)增值服務(wù),，它們之所以會(huì)介入金融或類金融業(yè)務(wù),，其主要原因就是所有平臺(tái)企業(yè)都看上了交易中的資金沉淀這一點(diǎn)。當(dāng)然,，其前提是供應(yīng)商同意延期回款,，大的電商可能半年才回款，有的一兩個(gè)月回一次款,，因此它們的特點(diǎn)就是大數(shù)據(jù),、小微貸，而絕對(duì)不會(huì)一次性貸給企業(yè)上億元的資金,，因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)太大,。

對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)金融主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù),，如工商銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)占到了全部業(yè)務(wù)的78%,，平均每秒就有6500筆業(yè)務(wù)產(chǎn)生。

4.在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái)化

接下來(lái)再談一談在線供應(yīng)鏈金融。招商銀行副行長(zhǎng)唐志宏認(rèn)為,，供應(yīng)鏈金融的線上化并不改變供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì),，卻改變了供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其特點(diǎn)有三個(gè)：一是發(fā)展行業(yè)金融,、平臺(tái)金融,、生態(tài)金融。二是加快放貸速度,，簡(jiǎn)化操作,，提高效率。過(guò)去,，銀行對(duì)企業(yè)放貸至少需要一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)進(jìn)行審批，而現(xiàn)在借助在線供應(yīng)鏈金融，提出申請(qǐng)后只需要四個(gè)小時(shí)就可以放貸了,。三是利用大數(shù)據(jù)來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，可以做到信息對(duì)稱,。

5.大宗商品在線交易艱難前行

商家對(duì)顧客(b2c)電子交易在零售業(yè)取得了成功，但大宗商品電子交易平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)卻遇到了困難,。究其原因，主要包括七個(gè)方面：一是線上交易量不大,，買賣雙方仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)模式；二是政府限制遠(yuǎn)期合約交易,，對(duì)上線交易吸引力減小,；三是系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本較高，許多企業(yè)資金不足,；四是競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前有800家左右的大宗商品電子商務(wù),，其模式大同小異,，電商集中度不高；五是與物流實(shí)體脫節(jié),，信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)能力不夠,，動(dòng)力不足,；六是大額交易，其合同與結(jié)算比較謹(jǐn)慎,；七是大宗商品電子商務(wù)中,，企業(yè)自營(yíng)的平臺(tái)比較多。寶鋼,、鞍鋼,、首鋼都建設(shè)了自己的電商交易平臺(tái)，銷售自己而非其他鋼鐵廠的貨物,，這樣的自營(yíng)平臺(tái)試圖整合交易客戶的內(nèi)部供銷鏈，而交易客戶因存有疑慮并不愿意上線,。大宗商品電商化應(yīng)該是今后發(fā)展的方向，市場(chǎng)量大,，是生活品的十多倍,，其突破口可能在于金融與物流的相互結(jié)合,，即融資與貨物監(jiān)管相結(jié)合。

6.在線融資業(yè)務(wù)需要綜合考慮眾多因素

很多電子商務(wù)公司開展了在線融資業(yè)務(wù),，開展這些電子商務(wù)業(yè)務(wù)必須綜合考慮以下因素：一是在線融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)則,、信息系統(tǒng)與金融機(jī)構(gòu)接口、授信額度及管理,、融資客戶的關(guān)鍵信息；二是融資管理因素,，如賬戶,、貸款,、保證金、貨值,、流水,、時(shí)間、合同號(hào),、預(yù)警等,；三是貨物監(jiān)管因素，如監(jiān)管地,、庫(kù)、位,、合同、質(zhì)物清單,、總額、折扣,、底線,、人員、權(quán)限等,；四是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)因素，包括進(jìn)出存,、盤點(diǎn)、移位,、補(bǔ)換貨,、查詢、單證,、標(biāo)志,、登記、公示,、過(guò)戶等；五是收費(fèi)與結(jié)算因素,，如多點(diǎn),、多客戶,、多貨主,、多銀行統(tǒng)計(jì),、信息報(bào)送等,；六是征信因素,，如企業(yè)基本資料、評(píng)估報(bào)告,、預(yù)警報(bào)告、證據(jù),、視頻等,。

在線融資業(yè)務(wù)必須考慮所有相關(guān)要素,，這是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),，很少有企業(yè)能夠把這一整套做全。

三,、供應(yīng)鏈金融發(fā)展的情況

總體來(lái)看,，20xx年我國(guó)質(zhì)押融資的情況非常不好，經(jīng)濟(jì)增速放緩,，產(chǎn)品全面過(guò)剩，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,，資金鏈條產(chǎn)生了多米諾效應(yīng),，一個(gè)行業(yè)接著一個(gè)行業(yè)的資金鏈斷裂,，導(dǎo)致官司增多,，全行業(yè)誠(chéng)信體系正在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn),，從貿(mào)易商傳導(dǎo)到了生產(chǎn)商，從內(nèi)資銀行波及到了外資銀行,。

20xx年,，信用問(wèn)題已經(jīng)危及到了供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，造成了全鏈信用風(fēng)險(xiǎn),，上下游企業(yè)賬期過(guò)長(zhǎng)，賒欠嚴(yán)重,，透明度差,，企業(yè)重組,、人員變更等對(duì)鏈條的信用產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,。在面臨生死存亡的威脅時(shí)，企業(yè)誠(chéng)信缺失狀況嚴(yán)重,。20xx年多數(shù)企業(yè)選擇不還錢,，金融機(jī)構(gòu)遭受多方?jīng)_擊，在鋼貿(mào)事件中遭受損失最大的就是銀行,，銀行成為最終的承擔(dān)者,?？梢哉f(shuō)，銀行對(duì)質(zhì)押融資是又愛(ài)又恨,。

上海鋼貿(mào)事件所暴露出的企業(yè)聯(lián)保制度的弊病，其實(shí)就是企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)串通,，一家企業(yè)貸款，四家企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保,，貸款100萬(wàn)元的時(shí)候其他企業(yè)還有能力進(jìn)行補(bǔ)償，貸款一億元的時(shí)候誰(shuí)都不能互相擔(dān)保了,。

最近,，電商融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題備受關(guān)注。電商的信用從何而來(lái),，一家電商的注冊(cè)資本為兩億元,，而其運(yùn)營(yíng)的資本是四千億元，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是極大的,，因此電商需要進(jìn)一步積累信用,。

四、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)背景下,，供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)了一系列新的特點(diǎn)：一是速度快。交易的速度快,，付款的速度快,，要求我們物流的速度也要快。二是流程標(biāo)準(zhǔn)化,。流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)之后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了信息化。大家之所以相信余額寶,，其根本原因就在于它的流程是標(biāo)準(zhǔn)化的，并且實(shí)現(xiàn)了信息化,，它的規(guī)則是透明的，是不會(huì)輕易變動(dòng)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化,。三是融合化,。制造業(yè)、商貿(mào)業(yè),、金融業(yè),、物流業(yè)與市場(chǎng)之間形成了相互融合的局面。

上述特點(diǎn)要求我們?cè)谙鄳?yīng)的物流業(yè)務(wù)方式上,，也要發(fā)生改變，即快速響應(yīng),、快速分揀,，以滿足小批量、多批次,、可視化、網(wǎng)絡(luò)化等的需求,。同時(shí),，上述特點(diǎn)也會(huì)對(duì)物流設(shè)施的規(guī)模、布局,、構(gòu)造等產(chǎn)生影響。過(guò)去,，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只租給一個(gè)貨主，現(xiàn)在是一個(gè)貨架就有六七個(gè)貨主,，且進(jìn)貨頻次加快,，由原來(lái)的一個(gè)月進(jìn)一次貨到現(xiàn)在的一個(gè)星期進(jìn)一次貨,。物流企業(yè)必須盡快適應(yīng)這種業(yè)務(wù)節(jié)拍。

五,、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件

當(dāng)前我們做供應(yīng)鏈金融,，實(shí)際上就是借助大數(shù)據(jù)來(lái)控制供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)全方位地了解企業(yè)信息,，才能更好地判斷企業(yè)信用的好壞。

目前,，大家異常關(guān)注大數(shù)據(jù)如何使用這個(gè)問(wèn)題,。本人認(rèn)為，要使用大數(shù)據(jù),，必須具備以下幾個(gè)條件：

第一,，要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.真實(shí)性,。使用大數(shù)據(jù),，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的。比如,，地方gdp之和超越國(guó)家總量,，利用集裝箱重復(fù)裝卸計(jì)算吞吐量，關(guān)聯(lián)企業(yè)互開發(fā)票增加銷售額等,，會(huì)致使數(shù)據(jù)失真,。

第二，數(shù)據(jù)要能夠聚焦成指標(biāo),。數(shù)據(jù)如果不能形成指標(biāo)的話,，對(duì)我們來(lái)講是毫無(wú)意義的,。

第三,，不同數(shù)據(jù)體系之間要互聯(lián)互通,。部門數(shù)據(jù),、行業(yè)數(shù)據(jù),、企業(yè)數(shù)據(jù)相互割裂,，大數(shù)據(jù)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

第四,，要積累準(zhǔn)確的參數(shù)。在實(shí)際工作中,，基礎(chǔ)參數(shù)極為重要,，特別是臨界參數(shù),，也就是那些將要發(fā)生方向性變動(dòng)的參數(shù)。

第五,，要具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念,。數(shù)據(jù)是客觀的,，但也與數(shù)據(jù)使用人的認(rèn)識(shí)和判斷有關(guān),?；仡櫧鹑谖C(jī)爆發(fā)后我國(guó)所采取的應(yīng)對(duì)措施,，之所以與其他國(guó)家的辦法不一樣,，就是因?yàn)槲覀兪褂脭?shù)據(jù)的理念與西方國(guó)家不同,，當(dāng)年我國(guó)通過(guò)四萬(wàn)億元投資來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)的理念就源于凱恩斯主義,。

六、供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)

1.向信用擔(dān)保方向發(fā)展

電商企業(yè)根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù),，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)與信用進(jìn)行分析，在安全范圍內(nèi)提供小量,、短期融資，將沉淀在網(wǎng)上的無(wú)成本資金盤活,。

2.向?qū)嵨飺?dān)保方向發(fā)展

房地產(chǎn)、貨品,、倉(cāng)單仍然是主要的擔(dān)保物,，應(yīng)收和預(yù)付背后也要有真實(shí)的貿(mào)易存在,。

3.向商貿(mào),、金融、物流一體化方向發(fā)展

最近出現(xiàn)的深圳式供應(yīng)鏈金融融資模式,，其整個(gè)過(guò)程具體如下：研究需求—設(shè)計(jì)(發(fā)現(xiàn))產(chǎn)品—委托加工(收購(gòu))—融資,、支付—掌控物流各環(huán)節(jié)—海關(guān)兩檢—銷售通道—貨物交付,。這是一種把金融、貿(mào)易、生產(chǎn)糅合到一起的供應(yīng)鏈管理模式,，該模式在各個(gè)行業(yè)都可以應(yīng)用,。

4.向電商、金融,、物流合作平臺(tái)方向發(fā)展

電商、金融,、物流合作平臺(tái)是大數(shù)據(jù)的匯集者,。交易平臺(tái)與物流系統(tǒng)集成，與支付系統(tǒng)集成,，與交易融資系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息流,、資金流,、物流,、商流的統(tǒng)一，確保交易資源真實(shí)可靠,，貿(mào)易行為真實(shí)可靠,，擔(dān)保物變現(xiàn)渠道暢通，擔(dān)保物價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控實(shí)時(shí)等,。

七,、如何為供應(yīng)鏈金融提供更加安全的發(fā)展環(huán)境

第一,，要改變考核體制與機(jī)制,，既不要填鴨式貸款,，也不要釜底抽薪,。上海鋼貿(mào)事件的爆發(fā)就是一個(gè)填鴨式貸款非常典型的例子,。在四萬(wàn)億元投資的刺激下，銀行追著向企業(yè)填鴨式貸款,，結(jié)果企業(yè)一用就出事,，這實(shí)際上就是供大于求情況下出現(xiàn)的詐騙行為。我們既不要在同一地點(diǎn)再次跌倒,，也不要跌倒后就不爬起來(lái)了,。有些中央直屬企業(yè)退出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，實(shí)際上就是跌倒后不再爬起來(lái)的行為。

第二,，重視大數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù),。在行業(yè)判斷,、企業(yè)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制中要讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

第三,，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)金融體系。當(dāng)前，單條的,、短的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免,，必須把眼光放大到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的范圍之內(nèi)，才能發(fā)現(xiàn)到底是哪個(gè)點(diǎn)上出了問(wèn)題,，會(huì)不會(huì)傳導(dǎo)以及何時(shí)會(huì)傳導(dǎo)到這條鏈上來(lái),，要防患于未然。

總之,，希望供應(yīng)鏈金融有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,。

供應(yīng)鏈論文題目篇三

作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫(kù)存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進(jìn),，但是從目前整體形勢(shì)來(lái)看,，仍存在對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象,。例如,，我國(guó)眾多地區(qū)中的成品油庫(kù)存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進(jìn)和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式,，這種工作方式的管理效率相對(duì)比較低,，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息,，這也將對(duì)我國(guó)成品油庫(kù)存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1],。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫(kù)在庫(kù)存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式,，和自動(dòng)化的管理仍在明顯的差距,。在實(shí)際工作中由于無(wú)法形成比較完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實(shí)際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對(duì)接不夠準(zhǔn)確,，成品油的供應(yīng)速度勢(shì)必受到較大的影響,，甚至?xí)?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率造成影響。

2管理策略

為了將成品油的庫(kù)存管理工作進(jìn)行完善,，在實(shí)際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫(kù)存模型,。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫(kù)存成本、相關(guān)費(fèi)用和需求等環(huán)節(jié),。對(duì)于當(dāng)前成品油的庫(kù)存管理過(guò)程中,，主要的管理策略包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、rq策略,。也就是在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存量的檢查,，一旦庫(kù)存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)發(fā)出訂單,，并將每次的訂單量設(shè)置為q,。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過(guò)程中,，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?,、rs策略。在對(duì)成品油庫(kù)存進(jìn)行檢查的過(guò)程中,，如果出現(xiàn)庫(kù)存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為,，就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫(kù)存量，我們對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)中的庫(kù)存量用s表示[2],。這也說(shuō)明在實(shí)際工作中,，我們需要按照成品油的庫(kù)存情況進(jìn)行管理策略的選擇。

3對(duì)成品油庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化的策略

針對(duì)建立的庫(kù)存模型以及在實(shí)際工作中應(yīng)用所反映出的問(wèn)題,，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進(jìn)行策略優(yōu)化,，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善：

3.1充分引進(jìn)信息技術(shù)

隨著近年來(lái)我國(guó)科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫(kù)存管理工作的效率,，就需要在成品油庫(kù)存管理過(guò)程中大幅度引進(jìn)信息化技術(shù)手段,，開展這項(xiàng)工作應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：(1)建立健全成品油庫(kù)存信息管理系統(tǒng),，通過(guò)此種方式對(duì)庫(kù)存管理的監(jiān)測(cè)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)庫(kù)存信息管理系統(tǒng)與銷售erp系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng),、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對(duì)接,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的'實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理,。系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中還可以將信息自動(dòng)的及時(shí)通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員,，方便相關(guān)崗位人員對(duì)物流信息的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充[3],。(2)完善對(duì)成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，從而更及時(shí)和準(zhǔn)確的了解成品油的庫(kù)存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實(shí)際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營(yíng)決策者,。(3)強(qiáng)化對(duì)成品油庫(kù)存自動(dòng)化控制,，通過(guò)這種方式更好的控制或解決在管理過(guò)程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫(kù)存管理工作中所耗費(fèi)的人力和財(cái)力,，更有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約與控制,。

3.2強(qiáng)化對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化

強(qiáng)化對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對(duì)成品油庫(kù)存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4],。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進(jìn)貨渠道,、銷售流向和油庫(kù)輻射范圍等綜合因素實(shí)施對(duì)油庫(kù)性能進(jìn)行完善，對(duì)其功能進(jìn)行提升,。首先在實(shí)際工作中對(duì)油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率,，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運(yùn)行方案,。同時(shí)，要在實(shí)際工作中對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)品種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，通過(guò)這種方式對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)需求的品種進(jìn)行滿足,，在此種背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的有效降低，進(jìn)一步提高庫(kù)存管理利用效率節(jié)省庫(kù)存工作的管理成本,。其次根據(jù)油庫(kù)的區(qū)位重新對(duì)油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化布局,，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的油庫(kù)或同一地區(qū)運(yùn)輸半徑重合的油庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停,，以減少后期更新改造資金的投入,，也減低現(xiàn)有庫(kù)存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫(kù)存資源,，提高其利用效率,。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，庫(kù)存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，在某種程度上說(shuō)庫(kù)存管理的好與壞會(huì)對(duì)成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響,，并且對(duì)成品油的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中,，我國(guó)這一工作仍然存在一些問(wèn)題,，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個(gè)人要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量實(shí)際情況進(jìn)行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對(duì)策,，更好的帶動(dòng)我國(guó)成品油庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)鏈論文題目篇四

一、蓮藕型供應(yīng)鏈暴露的問(wèn)題

供應(yīng)鏈及其管理的相關(guān)概念,。美國(guó)學(xué)者史迪文斯（stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈（supplychain）,，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),。”供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement,，簡(jiǎn)稱scm）指的是從供應(yīng)商開始,，經(jīng)由制造商與各級(jí)分銷商，直到最終用戶的全過(guò)程的物流,、信息流,、資金流的集成化管理，其目的是將顧客所需的,、正確的產(chǎn)品（rightproduct）在正確的時(shí)間（righttime）,，按照正確的數(shù)量（rightquantity）、正確的質(zhì)量（rightquality）,、正確的狀態(tài)（rightstatus）送到正確的地點(diǎn)（rightplace）,，即“6r”，并使總成本量最小。

蓮藕型供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題,。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈好比是一根蓮藕,，供應(yīng)商、制造商和經(jīng)銷商是相鄰的藕節(jié),，藕節(jié)中的空腔是用來(lái)運(yùn)輸水分和養(yǎng)料的,，這就好比供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的傳遞,。然而由于藕節(jié)與藕節(jié)之間有藕結(jié)的存在,，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)并不能極為順暢地從一個(gè)藕節(jié)流動(dòng)到另一個(gè)藕節(jié)，這象征著物流,、信息流和資金流并不能在整條供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的暢通化,。當(dāng)外界有一把刀對(duì)準(zhǔn)藕結(jié)砍下去時(shí)，蓮藕便會(huì)由一個(gè)整體被分為若干段孤立的藕節(jié),，這象征著傳統(tǒng)的蓮藕型供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性,，在有突發(fā)事件爆發(fā)時(shí)，供應(yīng)鏈可能會(huì)承受不起沉重的打擊而出現(xiàn)斷裂甚至崩潰,。今年爆發(fā)的sars事件就暴露出了當(dāng)前供應(yīng)鏈存在著的相關(guān)問(wèn)題,，揭示了令人擔(dān)憂的蓮藕型供應(yīng)鏈的弊端。

預(yù)測(cè)需求與實(shí)際需求之間的矛盾,。蓮藕型供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物流,、信息流、資金流的集成統(tǒng)一體,，物流,、信息流、資金流貫穿于整條供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)運(yùn)作過(guò)程,。在當(dāng)今信息社會(huì),，信息已成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源，是企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,，從而制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的憑借標(biāo)準(zhǔn)。但在蓮藕型供應(yīng)鏈中,，供應(yīng)鏈流通路徑過(guò)長(zhǎng),，藕結(jié)對(duì)信息的阻擋和歪曲都造成需求預(yù)測(cè)的困難。在sars事件中,，突發(fā)事件引起了信息流的連貫性斷裂,、消費(fèi)者需求不可預(yù)知或難以預(yù)知的現(xiàn)象。例如,，消費(fèi)者對(duì)口罩等商品需求的萌發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)之間出現(xiàn)了斷層：需求呈幾何級(jí)數(shù)的激增態(tài)勢(shì),，而制造商所接收到的信息只反映前一時(shí)期的市場(chǎng)需求,。

供給能力與突變的需求之間的矛盾。一個(gè)正常運(yùn)作的市場(chǎng)是供需平衡的,，當(dāng)雙方力量不平衡時(shí),，價(jià)格的變化，即價(jià)格機(jī)制會(huì)發(fā)揮作用,，促使市場(chǎng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)均衡（marketequilibrium）,。但面對(duì)突發(fā)事件，這一規(guī)律還來(lái)不及發(fā)揮作用,，藕結(jié)的阻擋作用就已凸顯,，制約著供應(yīng)鏈的快速準(zhǔn)確反應(yīng)，這就出現(xiàn)了兩種可能：一種是需求暴增,。此時(shí),，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈、不斷追求的零庫(kù)存遭到當(dāng)頭一棒,，庫(kù)存減少和需求暴增的矛盾難以調(diào)和,。sars出現(xiàn)時(shí)引起了搶購(gòu)板藍(lán)根和白醋的風(fēng)潮，而企業(yè)的原材料供應(yīng),、生產(chǎn)制造能力極其單薄,，相關(guān)商品出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷貨，使市場(chǎng)需求激增的良好機(jī)會(huì)被白白浪費(fèi),。另一種是需求狂減,。如果說(shuō)需求的暴增所帶來(lái)的問(wèn)題是企業(yè)甜蜜的痛苦，相信需求狂減就實(shí)在讓人笑不出來(lái)了,。sars的沖擊使一些行業(yè)（如餐飲業(yè),、旅游業(yè)）和一些中小企業(yè)面臨前所未有的困境，缺少客源讓這些企業(yè)幾乎陷于癱瘓,，整條供應(yīng)鏈都遭受了沉重的打擊,。

二、基于突發(fā)事件的藕節(jié)型供應(yīng)鏈

突發(fā)事件的含義,。突發(fā)事件是指由非預(yù)見(jiàn)性,、外在因素引起的突然發(fā)生的事件,。

基于突發(fā)事件的藕節(jié)型供應(yīng)鏈,。藕節(jié)型供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈中的企業(yè)形成利益共同體，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)技術(shù)管理供應(yīng)鏈,，減少作業(yè)的中間環(huán)節(jié),，從而達(dá)到反應(yīng)最迅速和整體利益最大化的新型的供應(yīng)鏈。具體來(lái)說(shuō),，就是要把蓮藕型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為藕節(jié)型供應(yīng)鏈,，即將若干藕節(jié)整合成一段藕節(jié),。在一段藕節(jié)里，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)能暢通無(wú)阻地流動(dòng),，這意味著在整合后的供應(yīng)鏈中,，物流、信息流,、資金流能迅速,、暢通、高效地流動(dòng),，而原本由藕結(jié)隔斷的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)也成為一個(gè)利益共同體,，休戚相關(guān)，榮辱與共,。當(dāng)外界有一把刀對(duì)準(zhǔn)藕節(jié)砍下去時(shí),，藕雖斷絲仍連，這就象征著在有突發(fā)事件爆發(fā)時(shí),，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面對(duì)危機(jī)仍能保有一定的聯(lián)系,，不會(huì)出現(xiàn)全盤崩潰的局面。

藕節(jié)型供應(yīng)鏈與蓮藕型供應(yīng)鏈比較,。企業(yè)關(guān)系：企業(yè)之間的關(guān)系由松散的相互牽制的合作關(guān)系轉(zhuǎn)化為密切結(jié)合的利益共同體,。在蓮藕型供應(yīng)鏈中，盡管大部分的企業(yè)都宣稱要建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟,，但“藕結(jié)”的存在使得各企業(yè)仍然是“大難臨頭各自飛”,，由此得知，僅僅憑信任和契約是不足以制約企業(yè)的,，松散的利益關(guān)聯(lián)使供應(yīng)鏈遇到危急時(shí)刻仍然是犧牲品,，只有建立緊密的利益共同體才是供應(yīng)鏈創(chuàng)造效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障,。利益共同體的建立也并非一蹴而就,，需要各環(huán)節(jié)的`共同努力。如制造商應(yīng)選擇主要的供應(yīng)商與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,；經(jīng)銷商和制造商根據(jù)市場(chǎng)需要,，共同設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品；最終利益的分配也要在這三個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)中都有所體現(xiàn),，從而達(dá)到整條供應(yīng)鏈共同面對(duì)市場(chǎng),，對(duì)外一致，利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo),。

利用藕節(jié)型供應(yīng)鏈鏈路短、反應(yīng)迅速的特點(diǎn),，建立靈敏的預(yù)警系統(tǒng)與迅速的反應(yīng)模式,。藕節(jié)型供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體而存在,，在有突發(fā)事件爆發(fā)時(shí)，它固然能“藕雖斷絲仍連”,，但誰(shuí)也不愿看到藕斷的局面,，所以為了把風(fēng)險(xiǎn)、損害降到最低,，應(yīng)給藕節(jié)型供應(yīng)鏈套上一件“防彈外衣”，這就是建立預(yù)警系統(tǒng),。企業(yè)應(yīng)設(shè)立并完備自己的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),，保持聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)營(yíng)銷環(huán)境中有可能威脅企業(yè)生存和發(fā)展的信息做出科學(xué)預(yù)測(cè),，分析危機(jī)出現(xiàn)的可能性及出現(xiàn)后會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響,，以此來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。突發(fā)事件爆發(fā)之突然有時(shí)并不是企業(yè)能預(yù)料到的,，因而針對(duì)突發(fā)事件,，預(yù)警系統(tǒng)更應(yīng)發(fā)揮的作用是敏感捕捉由突發(fā)事件引起的市場(chǎng)需求狀況變化的信號(hào),，對(duì)有可能大規(guī)模影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求走勢(shì)做出預(yù)先示警,。當(dāng)sars爆發(fā)之初,，市場(chǎng)上相關(guān)商品出現(xiàn)熱銷時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)靈敏地嗅到該局面之后隱藏的巨大商機(jī),，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)應(yīng)據(jù)此加快對(duì)商品的制造、分銷,。在搶購(gòu)風(fēng)潮愈演愈烈,，市場(chǎng)呈現(xiàn)出過(guò)度需求時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)也應(yīng)預(yù)測(cè)到該畸形消費(fèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的威脅,，提醒企業(yè)盡快采取措施抑制需求,。可見(jiàn)預(yù)警系統(tǒng)不僅應(yīng)在突發(fā)事件爆發(fā)之前發(fā)揮作用,，還必須貫穿始終,，密切關(guān)注一切有可能對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的因素。

對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合,，實(shí)現(xiàn)藕節(jié)型供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo),。藕節(jié)型供應(yīng)鏈最大特點(diǎn)就是一體化的加強(qiáng)，使上下游各企業(yè)真正融合在一個(gè)利益圈里,。在傳統(tǒng)的蓮藕型供應(yīng)鏈中,，各環(huán)節(jié)是作為相鄰的藕節(jié)而存在，雖然大家是共同處于一條供應(yīng)鏈中,，但之間的關(guān)系存在對(duì)抗,，一方是“贏家”，另一方是“失敗者”,，雙方的每一個(gè)行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都只是自己的利益,，這種“近視癥”的危害在市場(chǎng)突然出現(xiàn)激烈動(dòng)蕩時(shí)將出現(xiàn)級(jí)數(shù)倍增長(zhǎng)，企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí),，不顧及其他環(huán)節(jié)的利益,，單純、盲目地從自身出發(fā),，這雖然在短期內(nèi)為自己減少了損失,，但作為供應(yīng)鏈中的一環(huán)，其行動(dòng)可能會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成致命的打擊,，因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這種行動(dòng)不過(guò)是“搬起石頭砸自己的腳”,。建立藕節(jié)型供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)行橫向一體化，即實(shí)現(xiàn)相鄰藕節(jié)的真正一體化融合,，這要求供應(yīng)商,、制造商、經(jīng)銷商之間相互溝通,，以便形成深層次的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。這種關(guān)系不僅僅靠合同、契約來(lái)維持,，更需要利益的保障,，并在此基礎(chǔ)上上升到無(wú)形的心理意識(shí)領(lǐng)域——彼此信任。信任的建立基于：患難與共,、關(guān)系的連續(xù)性和政策的一致性以及頻繁溝通,。在有突發(fā)事件爆發(fā)時(shí)，單個(gè)企業(yè)首先想到的會(huì)是供應(yīng)鏈的整體利益,，一方會(huì)關(guān)心另一方的利益,，任何一方在采取行動(dòng)之前都會(huì)考慮自己的行動(dòng)將對(duì)另一方所產(chǎn)生的影響。

充分利用第三方物流,。在整合后的藕節(jié)型供應(yīng)鏈中,，物流的傳輸雖與整合前相比，能以更快的速度流通,，但企業(yè)若仍然把整個(gè)物流的責(zé)任全攬下來(lái),，不利于宏觀調(diào)控,，同時(shí)也讓整條供應(yīng)鏈負(fù)擔(dān)過(guò)重，因此,，建立第三方物流,，把一部分業(yè)務(wù)外包出去，是實(shí)現(xiàn)藕節(jié)型供應(yīng)鏈輕裝上陣,、提高作戰(zhàn)靈活性的一個(gè)必要武裝裝備,。在傳統(tǒng)的蓮藕型供應(yīng)鏈中，企業(yè)實(shí)行的是縱向一體化物流系統(tǒng),，負(fù)載在有形物料,、成品上的需求信息和供應(yīng)信息都是逐級(jí)傳遞的，因此上級(jí)供應(yīng)商不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，對(duì)市場(chǎng)信息的反饋速度較慢,，從而導(dǎo)致需求信息的扭曲。此外,，傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)沒(méi)有從整體角度進(jìn)行物流規(guī)劃,，導(dǎo)致一方面庫(kù)存不斷增加，另一方面當(dāng)需求出現(xiàn)時(shí)又無(wú)法滿足,，這樣一來(lái)企業(yè)就因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)管理不善而喪失了機(jī)會(huì),。當(dāng)市場(chǎng)上爆發(fā)突發(fā)事件引起需求急劇波動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的僵硬和脆弱就暴露無(wú)遺了,。在突發(fā)事件爆發(fā)時(shí),，第三方物流能有效彌補(bǔ)企業(yè)反應(yīng)遲緩、物料運(yùn)輸落后的不足,，讓商品能在更短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)有需求的顧客手中,。

三、現(xiàn)實(shí)運(yùn)用分析

貝利控制公司（baileycontrols）的總部在美國(guó)俄亥俄州,，它每年為大型工廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)達(dá)3億美元,。它把某些供應(yīng)商看成是自己企業(yè)的一個(gè)組成部門。該公司最近把2家供應(yīng)商直接導(dǎo)入它的存貨管理系統(tǒng),。每個(gè)星期,，貝利公司通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)給以加拿大蒙特利爾為基地的電子未來(lái)公司預(yù)測(cè)在之后6個(gè)月材料的需要量，以便為未來(lái)電子公司增加存貨,。當(dāng)存貨低于警戒水平時(shí),，貝利公司的員工通過(guò)激光掃描儀通知未來(lái)電子公司，使該公司立即發(fā)貨,。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),，這樣做雖然增加了存貨成本，但大批量的訂單能抵消額外的費(fèi)用。這是一個(gè)雙贏的合伙戰(zhàn)略,。貝利公司的做法體現(xiàn)了藕節(jié)型供應(yīng)鏈的特點(diǎn),，企業(yè)間關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的變化。這樣做,，不僅提高了企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使之對(duì)于迅猛變化的環(huán)境能靈活敏捷地做出有效反應(yīng),，而且能將現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,，讓產(chǎn)品能在供應(yīng)鏈流程中比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地實(shí)現(xiàn)從廠家到顧客手中的轉(zhuǎn)移，快速而全面地滿足市場(chǎng)需求,。

參考資料：

1.陳榮,，《物流供應(yīng)鏈管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

2.馬士華,，林勇,，陳志祥，《供應(yīng)鏈管理》,，機(jī)械工業(yè)出版社,，2001年

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供應(yīng)鏈論文題目篇五

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)中,，物流管理工作一直具有不可替代的作用,。供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的物流管理同原來(lái)的物流管理存在著根本的區(qū)別。當(dāng)前,，供應(yīng)鏈與物流管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著更加重要的影響,，借助供應(yīng)鏈物流管理的加強(qiáng)能夠迅速增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。

一,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題

1.優(yōu)秀的專業(yè)化人才資源不足,。當(dāng)前，因?yàn)槿蚧?、一體化迅速的持續(xù)加快,，在此前提下，各個(gè)企業(yè)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易,、電子商務(wù),、采購(gòu)等工作的復(fù)合型物流人才的需求量會(huì)大大增加。但是,，國(guó)內(nèi)物流教育與物流人才的`培養(yǎng)工作和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，依舊存在較大差距，主要體現(xiàn)為各高校物流課程合理性欠缺,、物流人才技能的缺失等,，無(wú)法滿足當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流管理的基本需求。這同樣大大降低了國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的發(fā)展速度，阻礙了企業(yè)物流管理能力的有效提升,。另外,，大部分企業(yè)不重視對(duì)物流管理人才的教育，為物流人才提供的教育機(jī)會(huì)十分有限,，如此便造成大量物流人員不能很好地迎合企業(yè)現(xiàn)代化物流管理需求,，最終束縛了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.供應(yīng)鏈企業(yè)的物流設(shè)施不夠先進(jìn),，信息化水平不高現(xiàn)階段,，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)普遍存在著物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠先進(jìn)、信息化水平不足且功能單一,、使用效率不高等各種問(wèn)題,。與此同時(shí)，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的不規(guī)范,、不先進(jìn),，令物品在運(yùn)輸及儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)中難。以實(shí)現(xiàn)整體性,、全過(guò)程的流動(dòng),。如今，國(guó)內(nèi)物流行業(yè)出現(xiàn)了信息化科技發(fā)展失衡的局面,，各物流企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)和用戶之間的線上對(duì)接與供應(yīng)鏈管控,。此外，電商技術(shù)在供應(yīng)鏈企業(yè)的物流管理工作中同樣沒(méi)有獲得有效利用,。

3.傳統(tǒng)滯后的物流管理模式與思路限制了物流效率的提升,。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)仍舊沿用著產(chǎn)供銷一體化,、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一條龍的運(yùn)作模式,，各項(xiàng)物流活動(dòng)通常需要依托于企業(yè)內(nèi)部完成，像采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ),、配送等各項(xiàng)職能未能進(jìn)行充分地整合，這樣一來(lái)便不利于社會(huì)化專業(yè)分工,，使得供應(yīng)鏈企業(yè)的物流管理效益無(wú)法得到全面展現(xiàn),。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,，客戶對(duì)于物流的需求表現(xiàn)出多元化的趨勢(shì),。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，常常會(huì)把有限的資源平均化,，如此便在很大程度上影響了物流服務(wù)的效果及客戶的體驗(yàn)感,。

二,、增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理能力的有效對(duì)策研究

1.從戰(zhàn)略角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)物流管理的重視度。現(xiàn)如今,，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈物流管理上升至企業(yè)戰(zhàn)略的高度,，供應(yīng)鏈物流管理不僅是企業(yè)短期的管理發(fā)展，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,，今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),，因此各企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈物流管理的重視程度，積極主動(dòng)地同另外一些企業(yè)搭建起物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成有助于企業(yè)充分借助組織與市場(chǎng)兩方面的優(yōu)勢(shì),，全面展現(xiàn)出供應(yīng)鏈的總體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)水平,，最終達(dá)到互惠互利的合作目的,。

2.借助先進(jìn)的物流科技,，充分體現(xiàn)信息化技術(shù)的作用?，F(xiàn)今，電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響愈發(fā)突出,，并且伴隨著信息化科技的迅速發(fā)展,，電子商務(wù)也隨之呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。當(dāng)代電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上為電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理兩者的有機(jī)融合,，把供應(yīng)鏈當(dāng)中的每個(gè)部分有機(jī)結(jié)合起來(lái),，這樣一來(lái)除了能夠提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，留住更多的現(xiàn)有客戶,，還有助于吸引更多新客戶的加入,，拓展各類新業(yè)務(wù)。另外,，我們還必須主動(dòng)利用更加先進(jìn)的物流設(shè)施,，持續(xù)不斷地改進(jìn)各項(xiàng)物流管理技術(shù)。抓住現(xiàn)在的良好契機(jī),，引入更多先進(jìn)的物流管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)進(jìn)行改頭換面,，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)水平，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家間的差距,。

3.注重對(duì)物流管理人才的培養(yǎng),。人才資源是供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理工作的重中之重，要想實(shí)現(xiàn)更好更快的管理創(chuàng)新,，就離不開大量高素質(zhì)的物流管理人才,。由此可見(jiàn)，各物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)此方面人才的培養(yǎng),，不斷加強(qiáng)和各管理咨詢單位之間的溝通協(xié)作,，并獲得更多有益的指導(dǎo),；此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給物流工作者創(chuàng)造更好的條件,、更多的機(jī)會(huì),，盡快形成完善的競(jìng)爭(zhēng)淘汰體制，令擁有更強(qiáng)能力的專業(yè)化人才參與到實(shí)際的工作當(dāng)中,；還有就是,，政府部門也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)物流管理人才培養(yǎng)工作的扶持力度，讓更多學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)一步深化對(duì)物流管理的認(rèn)知與理解,，為物流企業(yè)培養(yǎng)出更多此方面的人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，該作筆者主要對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施等進(jìn)行了全面、詳細(xì)的探討,，旨在為今后企業(yè)物流管理工作的順利開展,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)等提供參考與借鑒,。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱宏.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[j].企業(yè)管理,2015(5):215.

[3]徐琳.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)采購(gòu)物流管理[j].社會(huì)科學(xué),2013(1):24.

供應(yīng)鏈論文題目篇六

摘要：供應(yīng)鏈成本控制對(duì)象主要是交易成本和作業(yè)成本,，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的環(huán)境下，降低交易成本應(yīng)采用erp等系統(tǒng),，以此加強(qiáng)信息的交互或共享,，從而達(dá)到降低交易成本的目的,。對(duì)于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制,，應(yīng)引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建作業(yè)中心,，以作業(yè)中心作為成本控制的責(zé)任中心,，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段,，從而達(dá)到降低整個(gè)供應(yīng)鏈作業(yè)成本,、提高供應(yīng)鏈效率的目的。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本控制,；交易成本,；作業(yè)成本

供應(yīng)鏈管理（scm）產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代,，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式，也是近年來(lái)理論界和實(shí)務(wù)界研究和應(yīng)用的一個(gè)新的熱點(diǎn),。供應(yīng)鏈管理是指為了滿足客戶需求,，在從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)物流,、信息流,、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供,、產(chǎn),、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化,。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，與其說(shuō)是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),，還不如說(shuō)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的企業(yè),，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。供應(yīng)鏈中成本水平的高低,。也反映著供應(yīng)鏈效率的高低,。根據(jù)國(guó)際著名咨詢公司mercer管理顧問(wèn)公司的報(bào)告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈成本管理作為公司的10項(xiàng)大事之首,。美國(guó)kearney咨詢公司同時(shí)指出,，供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)整個(gè)公司高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本，而對(duì)于利潤(rùn)率僅為3%―4%的企業(yè)而言,，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈成本,，也足以使企業(yè)的利潤(rùn)翻番，由此可見(jiàn)其影響程度非同一般,?？梢哉f(shuō)，把握住供應(yīng)鏈成本就是把握了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。目前,，供應(yīng)鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產(chǎn)品作為成本控制的對(duì)象,，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制,，忽視其他方面如采購(gòu),、銷售、設(shè)計(jì)等方面的成本控制,，同時(shí),，信息技術(shù)也沒(méi)有在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致成本控制效率低,，效果差,。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的信息管理,，發(fā)揮信息技術(shù)在成本控制中的作用，同時(shí)引入作業(yè)管理的思想,，以成本動(dòng)因區(qū)分各項(xiàng)作業(yè),，以作業(yè)作為成本控制的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的,。

一,、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場(chǎng)的需求，開發(fā)產(chǎn)品,，購(gòu)進(jìn)原料,，加工制造出產(chǎn)品，以商品的形式銷售給顧客,，并提供售后服務(wù),。物料從供方開始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移動(dòng),。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，形成一條首尾相連的長(zhǎng)鏈，成為供應(yīng)鏈,。各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng),，是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加值的增值過(guò)程。因此,，供應(yīng)鏈從另一個(gè)角度來(lái)看也就是一條價(jià)值鏈。在供應(yīng)鏈上,，除了物料的流動(dòng)外,，還有資金的流動(dòng)和信息的流動(dòng)。信息流和資金流在鏈中產(chǎn)生作用,，也就相應(yīng)會(huì)產(chǎn)生成本,。

在供應(yīng)鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本的管理是供應(yīng)鏈中成本管理的主要對(duì)象,。其一,，交易成本,。交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。旨在協(xié)調(diào),、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系,，因此，這些成本隨著供應(yīng)企業(yè)之間的相互作用,，并共同受到影響,。其二，作業(yè)成本,。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個(gè)企業(yè)內(nèi)部為完成一定的任務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用,。供應(yīng)鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動(dòng)因不僅可以對(duì)產(chǎn)品，也可以對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行分配,。

二,、交易成本的控制

（一）建立以電子計(jì)算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息交互問(wèn)題

在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下,，由于信息傳遞方面的困難,，制造商不能及時(shí)了解供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)狀況，因此一次只好采購(gòu)較多的.原材料,，從而造成原材料庫(kù)存量過(guò)多,，引起儲(chǔ)存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資金使用效率，從而導(dǎo)致制造商成本的增加,。而供應(yīng)商由于信息渠道的不通暢,，也不能即時(shí)了解客戶（制造商）原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量,，供應(yīng)商也只好多生產(chǎn),，由此也可能造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn),。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導(dǎo)致的。

為了解決供應(yīng)鏈中信息交互問(wèn)題,，降低和控制交易成本,，建立以電子計(jì)算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)非常必要。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)日益凸現(xiàn),，由于供應(yīng)鏈在物流,、資金流過(guò)程中也伴隨著信息流，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間便構(gòu)筑了一張信息網(wǎng),，信息網(wǎng)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享,。如制造商利用edi系統(tǒng)可以即時(shí)了解供應(yīng)商的供應(yīng)情況，供應(yīng)商利用該系統(tǒng)也可以即時(shí)了解制造商物資耗用情況,，便于其準(zhǔn)時(shí)將物料送到制造商手中,，這樣既保證了制造商原材料的及時(shí)供應(yīng),，也降低了制造商的原材料的存儲(chǔ)費(fèi)用,，同時(shí)也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）可以對(duì)客戶的詳細(xì)資料進(jìn)行深入分析,，為其提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷加強(qiáng)與顧客的交流,，了解顧客的需求以對(duì)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行改造和提高,，提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,。因此,，信息不但在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且通過(guò)供應(yīng)鏈提升整個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

（二）采用erp系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理,，降低交易成本

目前，企業(yè)采用一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)――erp系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的,、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃,。它把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商,、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò),、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,，能夠有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供,、銷活動(dòng),，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。它最大的功能在于,，能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù)以滿足顧客的需要，同時(shí)也加強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互,，縮短了響應(yīng)時(shí)間,，提高了效率，也降低了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本,。

三,、作業(yè)成本的控制

（一）目標(biāo)成本的分解及供應(yīng)鏈作業(yè)預(yù)算的形成

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立為顧客創(chuàng)造價(jià)值的全新觀念，在此觀念下改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品成本的大小來(lái)作為產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)的模式,，構(gòu)建新的企業(yè)成本管理模式,。各成員企業(yè)首先根據(jù)買方效應(yīng)確定顧客愿意支付的價(jià)格，由價(jià)格減去預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn)后推導(dǎo)出目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,。企業(yè)確定了目標(biāo)總成本之后,，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求將成本控制的總指標(biāo)層層分解至各項(xiàng)作業(yè)，形成各項(xiàng)作業(yè)成本預(yù)算,，以此作為各項(xiàng)作業(yè)成本控制的目標(biāo),。

成本目標(biāo)分解可根據(jù)作業(yè)管理的思想，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)成本動(dòng)因的不同劃分為各項(xiàng)不同的作業(yè),，將成本目標(biāo)按成本動(dòng)因分解至各項(xiàng)作業(yè),，以形成各項(xiàng)作業(yè)的成本預(yù)算。以供應(yīng)鏈中制造商為例,，具體的做法是：按資源動(dòng)因?qū)⒊杀究傤~分解到各項(xiàng)作業(yè),，形成各項(xiàng)作業(yè)的成本預(yù)算；參照制造商編制作業(yè)預(yù)算的方法,，供應(yīng)鏈其他成員企業(yè)也可以編制自身的作業(yè)預(yù)算,，而且供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的作業(yè)預(yù)算是相互依存的，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的作業(yè)預(yù)算體系,。如銷售商根據(jù)消費(fèi)者的買方價(jià)值,，確定其商品的售價(jià)，商品的售價(jià)減去其目標(biāo)利潤(rùn)后,，確定成本目標(biāo),，將此成本目標(biāo)按成本動(dòng)因分解至商品采購(gòu),、銷售等作業(yè),，形成采購(gòu)、銷售等作業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo),。造商根據(jù)銷售商商品采購(gòu)的成本控制指標(biāo),，確定其產(chǎn)品的銷售價(jià)格，采用上面提到的方法,，將其成本目標(biāo)分解至采購(gòu)、生產(chǎn)等作業(yè)上,，形成采購(gòu),、生產(chǎn)等作業(yè)的成本預(yù)算。應(yīng)商根據(jù)制造商的采購(gòu)成本控制指標(biāo),，確定自身的原材料售價(jià),，根據(jù)原材料售價(jià)減去其自身的目標(biāo)利潤(rùn)后,，形成供應(yīng)商成本控制的目標(biāo),，采用與上述相同的分解方法，形成供應(yīng)商各項(xiàng)作業(yè)的成本預(yù)算,。因此,，這種預(yù)算體系是由后向前拉動(dòng)的一種環(huán)環(huán)相扣的整個(gè)供應(yīng)鏈的成本預(yù)算體系。

（二）作業(yè)成本的控制方法

為了更好地達(dá)到供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制的要求,，有效地控制成本,，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)部門應(yīng)對(duì)照自己的成本控制目標(biāo)（即責(zé)任預(yù)算指標(biāo)）,，采取切實(shí)可行的方法和措施,，使成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

具體的成本控制可以采取以下方法和措施：

一是消除不增值的作業(yè),。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析,，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客的貢獻(xiàn)，將其分為增值作業(yè)和不增值的作業(yè),。由于不增值的作業(yè)耗費(fèi)成本且其又對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)益,，應(yīng)將其予以消除，這樣可以節(jié)約成本,。如一些企業(yè)從外部購(gòu)入原材料,，如果條件允許可直接由供應(yīng)商將原材料運(yùn)到企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地，這樣就可以減少原材料由供應(yīng)商運(yùn)到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)以及再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)搬運(yùn)到生產(chǎn)地點(diǎn)的這些不增值作業(yè),，縮短了運(yùn)輸距離,，從而達(dá)到了降低成本的目的。

二是改善低效的增值作業(yè)以降低成本,。在增值的作業(yè)中,，有些是高效的作業(yè)，有些則是低效的作業(yè),。對(duì)于那些低效的增值性作業(yè)則應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化,，提高這些作業(yè)的效率,，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。企業(yè)可以采用作業(yè)分享的方法,，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)增進(jìn)作業(yè)的效率,。如新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)如果考慮到充分利用其他產(chǎn)品已使用的零件，就可以免除新產(chǎn)品零件的設(shè)計(jì)作業(yè),，從而降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。

三是改變作業(yè)之間的聯(lián)系以及通過(guò)作業(yè)再造降低成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分解為相互聯(lián)系的各項(xiàng)作業(yè),，這些聯(lián)系是一種作業(yè)與另一種作業(yè)之間的關(guān)系,。改變作業(yè)之間的關(guān)系，從而可以改變效率和成本,。

此外,，還可以對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行全面、徹底地改造,，通過(guò)這種對(duì)作業(yè)的再造,，形成比原來(lái)更有效率的作業(yè)，從而從整體上降低企業(yè)的作業(yè)成本,。如當(dāng)企業(yè)某項(xiàng)作業(yè)和企業(yè)外部的相同作業(yè)相比不能擁有成本優(yōu)勢(shì)時(shí),，企業(yè)可以通過(guò)資源外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,，將其他企業(yè)的作業(yè)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部,，與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行整合，這樣做有利于提高作業(yè)的效率,，優(yōu)選作業(yè),，淘汰成本高的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本的目的,。

四,、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈成本控制是構(gòu)成該供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)全面參加和實(shí)施的成本控制，并不只是核心企業(yè)一家的事情,。要使整條供應(yīng)鏈管理有效,，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要各成員企業(yè)的共同努力,。為了協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制工作,，有必要成立一個(gè)供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一明確成本控制的目標(biāo),、責(zé)任和組織管理模式,，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)的成本控制工作。

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供應(yīng)鏈論文題目篇七

論文摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重要資源,，如何對(duì)敏捷供應(yīng)鏈中的知識(shí)實(shí)施有效管理已成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn),。在剖析知識(shí)管理和敏捷供應(yīng)鏈關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了敏捷供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的模型,，并提出了相應(yīng)的實(shí)施策略,。

論文關(guān)鍵詞：敏捷供應(yīng)鏈；知識(shí)管理,；知識(shí)管理模型,；實(shí)施策略

20世紀(jì)90年代末期，來(lái)源于制造業(yè)的敏捷制造概念與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合，孕育出一個(gè)新的管理模式——敏捷供應(yīng)鏈,，它代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳范式,。敏捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客個(gè)*化、多樣化需求的快速響應(yīng)能力,，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn),。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，敏捷化競(jìng)爭(zhēng)已逐步由工業(yè)信息時(shí)代轉(zhuǎn)向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識(shí)管理的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈管理的敏捷度,，敏捷供應(yīng)鏈核心能力的培育將依托知識(shí)管理的支撐。因此,，對(duì)敏捷供應(yīng)鏈知識(shí)管理的研究,，具有較強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1敏捷供應(yīng)鏈與知識(shí)管理

1．1敏捷供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈論文題目篇八

摘要：近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的酒店服務(wù)業(yè)得到了日新月異的發(fā)展.而酒店在運(yùn)作期間,其管理和服務(wù)的水平直接影響到酒店的形象和聲譽(yù).一流的酒店運(yùn)作需要各個(gè)部門之間的相互支持與配合,更需要酒店加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息溝通與傳遞.本套酒店管理系統(tǒng)正是為了解決部門之間的信息交流與處理,以提高酒店辦公效率而設(shè)計(jì)的,。

關(guān)鍵字：酒店管理系統(tǒng)

餐飲管理系統(tǒng)

系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)

酒店管理系統(tǒng)的作用

1.提高酒店的管理效率,，使作業(yè)人員與管理系統(tǒng)之間靈活互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流暢的工作流銜接,，幫助酒店有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,，釋放最大價(jià)值。

2.酒店業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在達(dá)到在節(jié)省人力資源成本的同時(shí),，可以提高業(yè)務(wù)效率,，并能夠及時(shí)、準(zhǔn)確,、迅速地滿足顧客服務(wù)的需求,。

酒店管理系統(tǒng)的意義

1.可以推動(dòng)酒店運(yùn)作效率的提高。酒店每天在為客人提供結(jié)算賬單,、提供查詢,、登記信息的記錄、訂房信息,、對(duì)客房狀況的統(tǒng)計(jì)等方面具有很大的工作量,。在進(jìn)行酒店管理時(shí)，對(duì)管理信息系統(tǒng)科學(xué)合理的運(yùn)用可以將業(yè)務(wù)運(yùn)作的準(zhǔn)確性以及速度大大提高,。

3.可以推動(dòng)酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高,。運(yùn)用管理信息系統(tǒng)可以使酒店自身大量的物力以及人力節(jié)省下來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)流的目的,。同時(shí),，酒店還可以通過(guò)對(duì)管理信息系統(tǒng)的合理利用，不斷地增加自身的服務(wù)項(xiàng)目,，可以將酒店的服務(wù)檔次提升上去,，從而實(shí)現(xiàn)開源的目的。因此，管理信息系統(tǒng)在酒店管理中的運(yùn)用可以有效地推動(dòng)酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

4.可以推動(dòng)酒店運(yùn)營(yíng)水平的不斷提高,。酒店在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須要科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析各種業(yè)務(wù)以及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況,。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，酒店管理信息系統(tǒng)可以將當(dāng)前數(shù)據(jù)以及歷史資料及時(shí)的提供出來(lái)，同時(shí)還可以進(jìn)行同期的對(duì)比分析，并且提供其他的分析模式。在這樣方便的條件下，管理人員可以很快的將復(fù)雜的分析工作完成,。

因此,，酒店管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如下：

酒店主要構(gòu)成分為六個(gè)部分：一是客房部門，二是餐飲部門，三是娛樂(lè)部,，四是財(cái)務(wù)部門,，五是綜合管理辦公室,，六是人事部門。酒店的所有日常工作都是圍繞著這六大部門進(jìn)行的,。為了支持這六大部門的工作，酒店還設(shè)置了采購(gòu)科,、安?？?、后勤等部門。酒店的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

1項(xiàng)目概述

1.1 問(wèn)題定義

本系統(tǒng)根據(jù)酒店餐飲部的工作流程設(shè)計(jì)了餐飲管理信息系統(tǒng),，本系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)桌臺(tái)信息,、菜品信息,、開臺(tái)管理,、客人點(diǎn)菜、結(jié)帳等信息的管理,，全部實(shí)面計(jì)算機(jī)化，可以克服傳統(tǒng)的手工操作而引起的效率低下、易出錯(cuò)等缺點(diǎn),，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理來(lái)提高工作人員的工作效率,，為查詢和統(tǒng)計(jì)提供的便捷途徑,，也為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供的依據(jù)。

1.2 可行性分析

本系統(tǒng)采用先進(jìn)的開發(fā)技術(shù),，開發(fā)的程序具有windows圖形用戶界面,，和windows特性風(fēng)格，界面直觀易懂操作簡(jiǎn)潔,，使用非常方便,。只要具備計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可操作本系統(tǒng),。由于以上論述,，本系統(tǒng)的開發(fā)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上,、操作上都是可行的,，所以本系統(tǒng)可以進(jìn)行開發(fā)。

1.3 新系統(tǒng)的目標(biāo)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的分析,，考慮時(shí)間,、系統(tǒng)的規(guī)模，以及以后的擴(kuò)充,，新的系統(tǒng)主要帶到以下目標(biāo),，用以提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性和管理效率,。1．完成桌臺(tái)、菜品,、點(diǎn)菜,、開臺(tái)等基本信息管理功能。2．為菜品信息,、開臺(tái)信息,、點(diǎn)餐信息等的編號(hào)信息進(jìn)行自動(dòng)分配，對(duì)于桌臺(tái)信息的編號(hào)則采用手動(dòng)編號(hào),，這樣對(duì)于有一定代表意義的編號(hào)可以方便記憶和使用,，對(duì)于沒(méi)有太大意義的編號(hào)可以自動(dòng)編號(hào)，提供了效率和防止主鍵信息重復(fù),。3．改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),，提高工作效率。4．提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確,。5．按日期范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)收入,。

1.4 系統(tǒng)流程描述

用系統(tǒng)流程圖描述現(xiàn)有系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過(guò)程，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖詳細(xì)準(zhǔn)確地說(shuō)明業(yè)務(wù)處理過(guò)程中數(shù)據(jù)的收集、輸入,、傳遞,、存儲(chǔ)、加工的方法,、算法,、輸出的數(shù)量及形式等。現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖是分析和描述現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)的重要工具之一,。其主要作用是：描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)情況以便于與酒店管理人員交流,，它是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提和保證。

根據(jù)對(duì)酒店餐飲部管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,，得出系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖。如圖1.1所示：

圖1.1 系統(tǒng)流程圖

2需求分析

2.1 需求及現(xiàn)狀

在需求分析過(guò)程中主要是搜集客戶的需求,，然后直到數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),。對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或少量經(jīng)驗(yàn)的在校學(xué)生來(lái)說(shuō)，必須理解需求分析的重要程度,。因?yàn)榧偃鐚?lái)客戶需求即使有很小程度的更改,，你也可能需要花費(fèi)與開發(fā)幾乎相同的代價(jià)去修改你的數(shù)據(jù)庫(kù)，而這同時(shí)又牽扯到程序的修改,。因此比較聰明的辦法就是將數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的更易擴(kuò)充,，爭(zhēng)取做到如果需求要改變，則只需修改一小部分程序既可,，而數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)不需要任何結(jié)構(gòu)性的修改,。

針對(duì)使用系統(tǒng)的用戶，分別對(duì)酒店高層管理人員,、餐飲部系統(tǒng)操作人員,、顧客等人員進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析?？偨Y(jié)出如下的需求信息：

a,、需要記錄桌臺(tái)的基本信息，如桌臺(tái)號(hào),，可就餐人數(shù),，狀態(tài)，備注等,。b,、需要記錄菜品的信息，如菜品編號(hào),，菜品名稱,，菜品價(jià)格，菜品類別，備注等信息,。

c,、記錄開臺(tái)的信息，生成消費(fèi)編號(hào)作為點(diǎn)餐和結(jié)帳的依據(jù),，如消費(fèi)編號(hào),，桌號(hào)，就餐人數(shù),，開臺(tái)日期,，開臺(tái)時(shí)間，備注等信息,。

2.2.2 任務(wù)概述（1）系統(tǒng)目標(biāo)

管理人員要會(huì)操作使用電腦,，或通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)使用電腦。

2.3 數(shù)據(jù)流圖

數(shù)據(jù)流圖簡(jiǎn)稱dfd圖,，數(shù)據(jù)流圖有四種成分：源點(diǎn)或終點(diǎn),、處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)表和數(shù)據(jù)流,。圖中沒(méi)有任何具體的物理元素,，只是描述信息在系統(tǒng)中的流動(dòng)和處理情況，即使不是專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員也容易理解,，是極好的理解工具,。它能精確的描述系統(tǒng)的邏輯模型，描述數(shù)據(jù)在mis中有輸入經(jīng)過(guò)存儲(chǔ),、加工處理最后輸出的全過(guò)程,，是設(shè)計(jì)者和用戶交流的很好的工具。

酒店管理系統(tǒng)top數(shù)據(jù)流圖如下：

圖2.1酒店管理系統(tǒng)餐飲部top數(shù)據(jù)流圖

管理員子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖如下：

圖2.2管理員子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖

操作員子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖如下：

圖2.3操作員子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖

2.4數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

3.1 概述

本階段的基本目標(biāo)是解決系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,，也叫做概要設(shè)計(jì),，本階段的主要任務(wù)是劃分出系統(tǒng)的物理元素及設(shè)計(jì)軟件的結(jié)構(gòu)，完成軟件定義時(shí)期的任務(wù)之后就應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，既根據(jù)系統(tǒng)分析產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)確定這個(gè)系統(tǒng)由哪些系統(tǒng)和模塊組成,，這些系統(tǒng)和模塊又如何有機(jī)的結(jié)合在一起，每個(gè)模塊的功能如何實(shí)現(xiàn),。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶所要求的功能,，同時(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到高效率,、高可靠性,、可修改性，并且容易掌握和使用,?？傮w設(shè)計(jì)過(guò)程通常有兩個(gè)主要階段組成：系統(tǒng)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，其中系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定軟件結(jié)構(gòu),。

3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校招生管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)餐飲信息管理的穩(wěn)定性,、易操作性,、可維護(hù)性、安全性等,，從而達(dá)到提高工作效率工作質(zhì)量的目的,。

3.2.2 開發(fā)設(shè)計(jì)思想

本系統(tǒng)采用的是自頂向下擴(kuò)展層次的設(shè)計(jì)策略，主要是應(yīng)用模塊化原理,。模塊化就是把程序劃分成若干個(gè)模塊,，每個(gè)模塊完成一個(gè)子功能，把這些模塊集總起來(lái)組成一個(gè)整體,，可以完成指定的功能問(wèn)題的需求,。采用模塊化原理可以使軟件結(jié)構(gòu)清晰，不僅容易設(shè)計(jì)而且容易閱讀和理解,。因?yàn)槌绦虻腻e(cuò)誤通常局限于有關(guān)的模塊及它們之間的接口中，故模塊化使軟件容易測(cè)試和調(diào)試,，因而有助于提高軟件的可靠性,，模塊獨(dú)立是一個(gè)好的設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。模塊的獨(dú)立可以由兩個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)度量：內(nèi)聚和耦合,。耦合是衡量不同模塊之間彼此間互相依賴的緊密程度,，內(nèi)聚是衡量一個(gè)模塊內(nèi)部各個(gè)元素彼此結(jié)合的緊密程度，在軟件設(shè)計(jì)中力求做到高內(nèi)聚,、低耦合,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶所要求的功能，同時(shí)力爭(zhēng)達(dá)到高效率,，高可靠性,，可修改性。并且容易掌握和使用,。模塊化的依據(jù)是：把復(fù)雜問(wèn)題分解成許多容易解決的小問(wèn)題,。原來(lái)的問(wèn)題也就變得容易解決。模塊化設(shè)計(jì)是把大型軟件按照一定的原則劃分成一個(gè)較小的相對(duì)功能獨(dú)立又相關(guān)聯(lián)的模塊,。每個(gè)模塊完成一個(gè)特定的子功能,。把這些模塊結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)整體。完成指定的功能,，滿足問(wèn)題的要求,。采用模塊化原理的優(yōu)點(diǎn)在于可以使軟件結(jié)構(gòu)清晰，容易測(cè)試和調(diào)試。從而提高軟件的可靠性,，可修改性,。有助于軟件開發(fā)的組織管理。

3.2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)模塊化的設(shè)計(jì)思想,，將本系統(tǒng)根據(jù)功能細(xì)劃為四個(gè)大模塊,，每個(gè)大模塊里又包含若干個(gè)小模塊。

管理員子系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如圖3.1所示：

圖3.1 管理員子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

操作員子系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如圖3.2所示：

圖3.2 操作員子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

3.2.4 系統(tǒng)功能描述

本系統(tǒng)需要完成的功能主要有以下幾點(diǎn)： 管理員子系統(tǒng)

（1）后臺(tái)管理模塊：

統(tǒng)計(jì)收入報(bào)告：按時(shí)間統(tǒng)計(jì)某段時(shí)間餐飲部的收入信息,。（4）系統(tǒng)管理

密碼修改：登陸系統(tǒng)的管理員可以對(duì)密碼進(jìn)行更改,。操作員子系統(tǒng)

（1）前臺(tái)管理模塊

統(tǒng)計(jì)收入報(bào)告：按時(shí)間統(tǒng)計(jì)某段時(shí)間餐飲部的收入信息。（3）系統(tǒng)管理

密碼修改：登陸系統(tǒng)的操作員可以對(duì)密碼進(jìn)行更改,。

菜品信息管理：管理員對(duì)菜品信息進(jìn)行添加修改刪除管理,。

3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

3.3.1 數(shù)據(jù)庫(kù)概念設(shè)計(jì)

通過(guò)e-r圖對(duì)系統(tǒng)的實(shí)體及實(shí)體之間的聯(lián)系進(jìn)行描述，可以直觀的分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況,。根據(jù)需求分析,，招生管理系統(tǒng)涉及的實(shí)體有菜品，菜品類別,，客人點(diǎn)餐,，桌臺(tái)具體的e-r圖如下：

3.3 客人點(diǎn)餐實(shí)體屬性圖

圖3.4菜品類別屬性圖

圖 3.5菜品實(shí)體屬性圖

圖 3.6桌臺(tái)實(shí)體屬性圖

圖3.7 總體e-r圖

供應(yīng)鏈論文題目篇九

摘要：本文主要講述供應(yīng)鏈管理基本狀態(tài)，簡(jiǎn)單的分析了在供應(yīng)鏈的角度上,，我國(guó)電力企業(yè)物資中存在的一些問(wèn)題,。在不斷發(fā)展的如今，我國(guó)的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理也在市場(chǎng)上獲得了一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。在電力市場(chǎng)的不斷改革以來(lái),，需要把電力企業(yè)和供應(yīng)鏈的之間的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，并且做出不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新,，不斷的增加有關(guān)供應(yīng)鏈方面的人才,，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)建設(shè)，不斷的完善出相關(guān)電力企業(yè)供應(yīng)鏈方面的措施及對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè),；供應(yīng)鏈；企業(yè)管理與措施

供應(yīng)鏈的管理是種信息化,、綜合化,、集成化的管理思想，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的物流產(chǎn)業(yè)中直接促進(jìn)一體化物流服務(wù)的生產(chǎn)與發(fā)展,。因?yàn)?，電力企業(yè)擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)手段，使得供應(yīng)鏈的系統(tǒng)能給物資提供有效地解決方法,。本人通過(guò)對(duì)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及以后的發(fā)展做出如下分析,，希望能給我國(guó)電力企業(yè)供應(yīng)鏈以后的發(fā)展提供建議,。

現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈已成為我國(guó)最為新型的管理理念,，同時(shí)也受到了各界的重要關(guān)注,。在供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中，不只有物料的流動(dòng),，還有資金與信息的流動(dòng),。簡(jiǎn)單的說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈的流程包括采購(gòu),、供應(yīng),、再流向需求端(客戶)物流。同時(shí),，這也是有計(jì)劃的操作供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)的優(yōu)化,、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng),，其中主要的重點(diǎn)就是達(dá)到需求端(客戶)的要求,，將需求端(客戶)所需要的貨物，將貨物在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi),，確保貨物的數(shù)量要求,，同時(shí)保證質(zhì)量，一流的服務(wù)態(tài)度,，直到交至需求端(客戶),，同時(shí)也將成本降到最低。

供應(yīng)鏈管理主要是利用物流,、資金流,、信息流的主要掌控,，對(duì)主體的交易進(jìn)行計(jì)劃,、組織、溝通,、協(xié)調(diào)的形成一體化的管理過(guò)程,，在管理過(guò)程中，最基本的管理目標(biāo)后就是建議的成本,，和對(duì)需求端(客戶)均衡的服務(wù)水平,，將供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，并將供應(yīng)鏈的整體重新配置,，促使供應(yīng)鏈整體合力發(fā)揮其作用,，將物資采購(gòu)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。一直以來(lái)電力行業(yè)都屬于由國(guó)家控制和壟斷的公用事業(yè),，這是種垂直一體化的壟斷,。相關(guān)供應(yīng)鏈的采購(gòu)鏈方面最普通的電力企業(yè)采購(gòu)鏈主要包括需求鏈,、采購(gòu)鏈、供給鏈,、運(yùn)輸鏈,、倉(cāng)儲(chǔ)鏈等多個(gè)鏈節(jié)，由于,，鏈長(zhǎng)節(jié)的原因?qū)е铝随湽?jié)權(quán)歸于不同的產(chǎn)業(yè)主體,，在客觀主義角度來(lái)講，以上的鏈節(jié)之間增強(qiáng)了管理的難度與復(fù)雜性,。

1.垂直一體化壟斷

在電力行業(yè)改革的過(guò)程中,，主要的重點(diǎn)核心就是打破壟斷機(jī)制，其中,，很多家公司都被壟斷了,，由于被壟斷的供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，致使環(huán)節(jié)的分解,，因此,，引來(lái)許多的參與者與競(jìng)爭(zhēng)者，在這樣的情況下,，產(chǎn)品的價(jià)格也得到了調(diào)節(jié),。更合理的分配利潤(rùn)，使整個(gè)電力行業(yè)的運(yùn)行利益最終得到有效提高的目的,。由于,，相關(guān)供應(yīng)行業(yè)門檻的降低，因此,，引來(lái)很多有關(guān)的參與者,，以此打破了之前被壟斷的局面，供應(yīng)業(yè)務(wù)就變成了競(jìng)價(jià)的環(huán)節(jié),。

2.物資管理的影響

電力企業(yè)物資供應(yīng)管理中,，多數(shù)零庫(kù)存管理屬于偽零庫(kù)存類型。為了提升電力企業(yè)中資金的使用效率,、降低庫(kù)存物資的運(yùn)輸成本以及存貨量,，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用零庫(kù)存管理理念，在電力企業(yè)的要求下將物資原料由供應(yīng)商送到指定的地方,，資金的流向方面應(yīng)按照實(shí)際的消耗成本進(jìn)行計(jì)算,，物資供應(yīng)商擁有路存的所有權(quán)，而電力企業(yè)擁有庫(kù)存的管理權(quán)與決策權(quán),，在這種管理理念下,，來(lái)及時(shí)地提供物資供應(yīng)。但是,，其中維持運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)費(fèi)用主要由供應(yīng)商持有,，電力企業(yè)需要承擔(dān)的將是消耗后計(jì)入企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用中的一部分,，用此類方式實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存管理的目的。

1.對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策

現(xiàn)如今,，我國(guó)的供應(yīng)鏈管理是種新型的管理理念,。供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)是需要有相關(guān)組織保障的，面對(duì)著巨大的`挑戰(zhàn)下,，原有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈的管理需求,。所以，需要按照計(jì)劃將原有的供應(yīng)鏈組織進(jìn)行改革,，升級(jí)原有的管理激勵(lì)機(jī)制,，確保供應(yīng)鏈管理更好的實(shí)施與應(yīng)用。將供應(yīng)鏈管理建立新的流程,，新組織與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比,，其中也具有一定的區(qū)別，建立不同的供應(yīng)鏈管理形態(tài),，促使改革后的供應(yīng)鏈以不同的方式出現(xiàn),，其中主要的重點(diǎn)也在于所運(yùn)用的措施。

2.引入與培養(yǎng)供應(yīng)鏈的管理人才

因?yàn)楦鞣矫娴牟粩嘤绊懴?，相關(guān)的電力企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的缺少供應(yīng)鏈管理方面的人才,，供應(yīng)鏈方面主要缺乏的人員部門有物流、采購(gòu),、庫(kù)存管理等多數(shù)有關(guān)生產(chǎn)方面的主要人才,。建立供應(yīng)鏈管理方面人才知識(shí)方面的培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)方面也需要具備相關(guān)的專業(yè)人才,。在供應(yīng)鏈中,，物流是其中的主要組成部分，主要是根據(jù)需求端(客戶)的要求為基礎(chǔ),，對(duì)貨物,、服務(wù)和相關(guān)的信息制定計(jì)劃、執(zhí)行與流程的控制,。根據(jù)事物不同管理職責(zé),，供應(yīng)鏈管理具體包括有主管,、管理人員,、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈分析等相關(guān)的專業(yè)人員,。

隨著電力市場(chǎng)的不斷改革,，在未來(lái)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能獲得優(yōu)勢(shì)，如何確保電力市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)前的首要任務(wù)?，F(xiàn)如今,，我國(guó)的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理也有了在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力,，如果想要不斷的升級(jí)與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)一直保持水平與能力的提高,，現(xiàn)代的管理理念能夠保證傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的提高,，改革傳統(tǒng)的保守思想，以市場(chǎng)要求為重點(diǎn),，為供應(yīng)鏈的更好發(fā)展做出更大的努力,，其主要目的也是為了能達(dá)到需求端(客戶)的要求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,，更好的保障我國(guó)的發(fā)電企業(yè)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)上的穩(wěn)定地位,。

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)鏈論文題目篇十

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性分析

摘要：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是由許多目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)和相互沖突的成員和組織構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)從自身利益出發(fā)所進(jìn)行的局部尋優(yōu)決策行為都會(huì)引起系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的目標(biāo)沖突,，使整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)演化行為,。文章介紹了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)復(fù)雜性研究的相關(guān)概念、定義,、及供應(yīng)鏈管理中的復(fù)雜性現(xiàn)象與問(wèn)題,，并論述了復(fù)雜性研究對(duì)于供應(yīng)鏈管理理論發(fā)展的意義。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),；復(fù)雜性科學(xué)

一,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性

1． 供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身作為一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),，由眾多的成員企業(yè)組成,，每個(gè)成員企業(yè)可看作是一個(gè)實(shí)體，這些實(shí)體彼此之間相互作用,，同時(shí)受到其他供應(yīng)鏈實(shí)體和市場(chǎng)大環(huán)境的影響,。在全球一體化快速發(fā)展的今天,供應(yīng)鏈已不僅僅局限的在一個(gè)地區(qū)一個(gè)國(guó)家，許多大企業(yè)已經(jīng)建立了跨國(guó)的全球供應(yīng)鏈,。

就是說(shuō)整體和局部具有某種自相似性,，對(duì)于采取統(tǒng)一運(yùn)作模式的跨國(guó)供應(yīng)鏈或者連鎖店模式都可以看作是分形理論的延伸。

對(duì)于跨國(guó)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),，分形網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)分支都可視作跨國(guó)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的延伸,，并與供應(yīng)鏈總體采用相似的運(yùn)作模式。復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)是由頂點(diǎn)和邊組成的,，這里頂點(diǎn)代表各個(gè)成員企業(yè),，邊代表各個(gè)企業(yè)彼此之間的各種流。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形成是由復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)本身的特點(diǎn)決定的,，具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的一般特征,。由于網(wǎng)絡(luò)成員自聚集聯(lián)合作用的功能大于每個(gè)企業(yè)單獨(dú)作用之和，所以企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，必須聯(lián)合起來(lái)形成供應(yīng)鏈以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,。節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通過(guò)物流,、信息流、資金流建立動(dòng)態(tài)的連接,，并且伴隨信息技術(shù)（it）的快速增長(zhǎng),，為了應(yīng)對(duì)客戶多樣化個(gè)性化的需求，供應(yīng)鏈成員必須加強(qiáng)彼此之間的相互作用實(shí)現(xiàn)信息的充分交流與共享,。供應(yīng)鏈具有動(dòng)態(tài)演進(jìn)性,，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互作用，涌現(xiàn)出供應(yīng)鏈整體的動(dòng)態(tài)演化行為模式,，這種模式促進(jìn)供應(yīng)鏈的重組與更替,。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間也存在著相互影響，各個(gè)供應(yīng)鏈相互連接起來(lái)以復(fù)雜耦合的方式進(jìn)行互動(dòng)并影響各自的行為模式,。

集系數(shù)是指與節(jié)點(diǎn)相鄰的節(jié)點(diǎn)之間實(shí)際存在的邊數(shù)與這些節(jié)點(diǎn)都互連的最大邊數(shù)之比,，網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)聚集系數(shù)的平均就是網(wǎng)絡(luò)的聚集系數(shù)。對(duì)于供應(yīng)鏈復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),，平均聚集系數(shù)相應(yīng)于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互交流的程度,，平均路徑長(zhǎng)度表示產(chǎn)品的交付時(shí)間。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用,，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)建立彼此之間的連接,，如edi，erp等,。通過(guò)信息共享各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系更加緊密,，交流更加頻繁，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有較高的聚集系數(shù),。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短以及客戶對(duì)時(shí)間因素越來(lái)越敏感,，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的重要性，如何縮短產(chǎn)品交付時(shí)間,，即以最短的時(shí)間將產(chǎn)品交付給客戶成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要問(wèn)題,。企業(yè)開始采取措施減少補(bǔ)給提前期，加快信息的流通速度,，提高自身的反應(yīng)能力,以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),。另外，供應(yīng)鏈企業(yè)通過(guò)重組改造,設(shè)立配送中心,，減少產(chǎn)品的運(yùn)輸距離,，以便能夠更好地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制供貨。

起密切聯(lián)系,，建立了圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)－生產(chǎn)－分銷體系,。近來(lái)基于第四方物流建立的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更體現(xiàn)了無(wú)尺度性,。第四方物流是在第三方物流的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與協(xié)調(diào),，優(yōu)化配置供應(yīng)鏈的管理和技術(shù)等各種資源,，提供綜合全面的供應(yīng)鏈解決方案。第四方物流提供了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系和交流的樞紐,，集成了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),。另外，企業(yè)通過(guò)物流配送中心將補(bǔ)給的產(chǎn)品運(yùn)送到各個(gè)零售商倉(cāng)庫(kù),，第三方物流的組合配送服務(wù),，這些都體現(xiàn)了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的無(wú)尺度特點(diǎn)。

二,、供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的復(fù)雜現(xiàn)象與問(wèn)題

1． 供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的復(fù)雜現(xiàn)象,。

（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾上鄬?duì)獨(dú)立的自主實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，不存在完整的供應(yīng)鏈模型和全局優(yōu)化目標(biāo),，整個(gè)供應(yīng)鏈的管理只能通過(guò)這些相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體協(xié)調(diào)完成,。每一個(gè)成員企業(yè)都有自己的利益和管理方式，而且相互之間,，并沒(méi)有一個(gè)主從或附庸的關(guān)系,。自身的變化都會(huì)受到其它成員企業(yè)變化的影響，并會(huì)引起其它成員企業(yè)的變化,。整個(gè)供應(yīng)鏈能夠不斷地學(xué)習(xí)并對(duì)其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組以及完善,。目前的研究方法一般把整個(gè)供應(yīng)鏈納入一個(gè)模型，采用集中方式進(jìn)行相關(guān)的決策過(guò)程,，這樣一來(lái)就忽視了供應(yīng)鏈成員企業(yè)的自主性,。

（2）供應(yīng)鏈所面臨的是一個(gè)充滿動(dòng)蕩和不確定性的內(nèi)外部環(huán)境，盟友和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)刻都在變化,，而供應(yīng)鏈的自身也在不時(shí)的調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境,。在這種情況下，選擇合適的供應(yīng)商和分銷商,、選擇加入合適的供應(yīng)鏈以及評(píng)估所處供應(yīng)鏈的效率與效果對(duì)于成員企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,。而目前在針對(duì)供應(yīng)鏈的研究和應(yīng)用中，更多的是把供應(yīng)鏈及其環(huán)境看作為是一個(gè)靜態(tài)的或變化很遲緩的對(duì)象,，大多采用串行的計(jì)劃與控制模式,，這樣就過(guò)分強(qiáng)調(diào)了伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性，缺乏足夠的創(chuàng)新性和適應(yīng)性,，因此很難適應(yīng)快速變化的運(yùn)作環(huán)境,。

（3）供應(yīng)鏈追求的是物流、信息流,、知識(shí)流以及資金流的通暢與敏捷,。由于供應(yīng)鏈企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)千差萬(wàn)別，對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)也互不兼容，供應(yīng)鏈管理怎樣將這些分布,、異構(gòu)的系統(tǒng)整合為一個(gè)整體,、怎樣實(shí)現(xiàn)信息的共享和企業(yè)間的協(xié)同，這些都是亟待解決的問(wèn)題,。但目前的系統(tǒng)主要是基于傳統(tǒng)的按職能劃分的組織管理模式,，不同職能部門之間的信息交接，很容易造成過(guò)程的脫節(jié),。而且現(xiàn)有的解決方案通常只能支持供應(yīng)鏈中的屬于單個(gè)企業(yè)的部分進(jìn)行集中管理,，在一般相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)之間則只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限信息共享和信息傳遞，沒(méi)有能夠真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈范圍的經(jīng)營(yíng)過(guò)程集成,。

業(yè)都是獨(dú)立的利益主體,，很難通過(guò)整體供應(yīng)鏈模型來(lái)實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)優(yōu)化，只能通過(guò)協(xié)調(diào)這些利益獨(dú)立的實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu),。為此,，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者在深入研究供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的基礎(chǔ)上，提出了分散控制的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理方式,。

分散控制是目前供應(yīng)鏈管理常用的運(yùn)作管理方式,，它強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益的獨(dú)立性，比較符合供應(yīng)鏈管理實(shí)際,。但是,，與集中控制相比，分散控制下節(jié)點(diǎn)企業(yè)的獨(dú)立決策行為使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間常常會(huì)發(fā)生利益沖突,，致使供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)以下復(fù)雜性行為：

首先,，理論上只要供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能從整體目標(biāo)最優(yōu)出發(fā)進(jìn)行自身生產(chǎn)和決策活動(dòng)，供應(yīng)鏈就有可能實(shí)現(xiàn)其整體利益最優(yōu),。但在實(shí)際情況,，供應(yīng)鏈整體目標(biāo)往往與節(jié)點(diǎn)企業(yè)局部目標(biāo)發(fā)生沖突，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)最優(yōu)并不表明整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu),。在分散控制下各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的尋優(yōu)決策行為必將導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)演化行為,。

其次，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為理性參與者,，所進(jìn)行各自效用最大化決策的博弈結(jié)果使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏信息交流,，致使供應(yīng)鏈中信息傳遞扭曲失真，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng),。當(dāng)零售商借助需求預(yù)測(cè)進(jìn)行訂貨決策時(shí)所產(chǎn)生的需求信息失真時(shí),，分銷商無(wú)法確定市場(chǎng)的真實(shí)需求信息，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)波動(dòng),，產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,、服務(wù)水平不高、成本過(guò)高及質(zhì)量低劣等,。研究表明，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)越多,，需求信息失真現(xiàn)象越明顯。

再次,，由于供應(yīng)鏈時(shí)滯的存在,，制造商實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量之間總是存在著偏差,，系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程必然會(huì)產(chǎn)生不確定性因素,。為降低這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，制造商常常將采購(gòu)訂貨量與預(yù)期訂貨量之間偏差引起的不確定因素向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移,，而供應(yīng)商則將供應(yīng)商實(shí)際供貨量與制造商訂貨量之間偏差造成的不確定向制造商轉(zhuǎn)移,。研究表明，制造商向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的不確定程度大于供應(yīng)商向制造商轉(zhuǎn)移的不確定程度,。而制造商內(nèi)部不確定程度遠(yuǎn)大于供應(yīng)商轉(zhuǎn)移給制造商的不確定程度,。這些研究進(jìn)一步說(shuō)明，制造商除了吸納供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性外,，還受到來(lái)自客戶需求變動(dòng)的影響,。

還有與供應(yīng)鏈庫(kù)存控制密切相關(guān)的一個(gè)最敏感的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題就是均衡市場(chǎng)是否具有混沌特性以及能否控制混沌收斂于一個(gè)定態(tài)。boldrin & montrucchin（1986）通過(guò)研究認(rèn)為均衡市場(chǎng)具有混沌特性,，這種動(dòng)力學(xué)行為是由折現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型的逼近求解過(guò)程產(chǎn)生的硯,。kopel（1997）和haas（1998）通過(guò)初始庫(kù)存策略對(duì)均衡市場(chǎng)的混沌控制問(wèn)題進(jìn)行了研究。此后,，許多學(xué)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的混沌特性進(jìn)行了研究,，這些研究成果由majumdar，mitra & nishmura（2000）進(jìn)行了綜述,。然而,，許多均衡市場(chǎng)動(dòng)態(tài)模型研究中考慮庫(kù)存的作用很小，他們主要集中在標(biāo)準(zhǔn)新古典主義假設(shè)一下的混沌特性:技術(shù)和偏好,，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)及預(yù)測(cè)的遞減反饋,。

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜性研究的意義

作為一種復(fù)雜的非線性網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有不確定性,、時(shí)滯性、多變性,、開放性,、涌現(xiàn)性和動(dòng)態(tài)性以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和沖突性等復(fù)雜性特點(diǎn)。所以,，經(jīng)典數(shù)理經(jīng)濟(jì)理論中統(tǒng)計(jì)和線性的方法己無(wú)法深入刻畫伴隨著不斷加快的經(jīng)濟(jì)全球化步伐而日趨復(fù)雜化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化的不規(guī)則行為,。引入復(fù)雜系統(tǒng)和復(fù)雜性理論為供應(yīng)鏈管理研究注入了新的生機(jī),。復(fù)雜性科學(xué)必將在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究中扮演重要的角色，為描述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化行為提供了嶄新的方法論,。

在供應(yīng)鏈管理理論與方法研究中,，目（下轉(zhuǎn)第34頁(yè)）前許多研究基于隨機(jī)理論、動(dòng)態(tài)規(guī)劃以及統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)等經(jīng)典數(shù)學(xué)理論,，通過(guò)集成優(yōu)化建立一系列供應(yīng)鏈集成模型,，使反映實(shí)際情況的精確性越來(lái)越高。然而,，這些模型在建立過(guò)程中都相應(yīng)采取了多種簡(jiǎn)化方法,，有些簡(jiǎn)化是合理的，而有些簡(jiǎn)化可能忽略了許多有用的信息,，導(dǎo)致系統(tǒng)信息的流失,。

用非線性視角進(jìn)行認(rèn)真思考和對(duì)待。而現(xiàn)有供應(yīng)鏈建模方法己無(wú)法描述這種集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)演化行為的復(fù)雜現(xiàn)象,。

復(fù)雜性科學(xué)為供應(yīng)鏈管理中復(fù)雜問(wèn)題的解決提供了一種非線性方法論,，為集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究提供了一種觀察問(wèn)題的新視角和分析問(wèn)題的新思維。借助復(fù)雜性科學(xué)理論可以使用混沌,、突變,、分形等非線性動(dòng)力學(xué)分析工具來(lái)研究供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中存在復(fù)雜現(xiàn)象，通過(guò)建立一系列非線性模型,，描述系統(tǒng)外部環(huán)境擾動(dòng)與系統(tǒng)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間尋優(yōu)決策行為的目標(biāo)沖突,、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)的預(yù)測(cè)方法以及牛鞭效應(yīng)的非線性機(jī)制模擬等系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化復(fù)雜性研究的理論框架，這些對(duì)于研究適合經(jīng)濟(jì)全球化背景下的供應(yīng)鏈管理模式具有重要的意義和學(xué)術(shù)價(jià)值,。

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈論文題目篇十一

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，消費(fèi)者的需求也日益五花八門，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地,，就需要建立完善的物流鏈,。但是在我國(guó)，很多企業(yè)之間缺乏合理的物流合作案例,，很多企業(yè)都是自給自足,，依然停留在傳統(tǒng)的各自為營(yíng)的時(shí)期。同時(shí),，企業(yè)之間缺乏交流,，在孤軍奮戰(zhàn)的情況下難以應(yīng)對(duì)有效的機(jī)遇和艱巨的挑戰(zhàn)，從而也無(wú)法將物流供應(yīng)鏈中的各主體進(jìn)行合理整合,，在無(wú)法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的背景之下，也就無(wú)法享受最終的共贏結(jié)果,。

供應(yīng)鏈論文題目篇十二

摘要：傳統(tǒng)的蓮藕型供應(yīng)鏈存在著物流,、信息流、資金流滯后,，面臨突發(fā)事件易崩潰的缺點(diǎn)，為了解決這一問(wèn)題,，本文提出了建立藕節(jié)型供應(yīng)鏈的思想，并對(duì)其實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了分析,。

關(guān)鍵詞：蓮藕型供應(yīng)鏈藕節(jié)型供應(yīng)鏈

蓮藕型供應(yīng)鏈暴露的問(wèn)題

供應(yīng)鏈及其管理的相關(guān)概念,。美國(guó)學(xué)者史迪文斯（stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈（supplychain），它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！惫?yīng)鏈管理（supplychainmanagement，簡(jiǎn)稱scm）指的是從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商與各級(jí)分銷商，直到最終用戶的全過(guò)程的物流,、信息流,、資金流的集成化管理，其目的是將顧客所需的,、正確的產(chǎn)品（rightproduct）在正確的時(shí)間（righttime），按照正確的數(shù)量（rightquantity）,、正確的質(zhì)量（rightquality）,、正確的狀態(tài)（rightstatus）送到正確的地點(diǎn)（rightplace）,，即“6r”,，并使總成本量最小。

蓮藕型供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈好比是一根蓮藕，供應(yīng)商,、制造商和經(jīng)銷商是相鄰的藕節(jié)，藕節(jié)中的空腔是用來(lái)運(yùn)輸水分和養(yǎng)料的,，這就好比供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的傳遞,。然而由于藕節(jié)與藕節(jié)之間有藕結(jié)的存在,，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)并不能極為順暢地從一個(gè)藕節(jié)流動(dòng)到另一個(gè)藕節(jié)，這象征著物流,、信息流和資金流并不能在整條供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的暢通化,。當(dāng)外界有一把刀對(duì)準(zhǔn)藕結(jié)砍下去時(shí),，蓮藕便會(huì)由一個(gè)整體被分為若干段孤立的藕節(jié)，這象征著傳統(tǒng)的蓮藕型供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性,，在有突發(fā)事件爆發(fā)時(shí),，供應(yīng)鏈可能會(huì)承受不起沉重的打擊而出現(xiàn)斷裂甚至崩潰。今年爆發(fā)的sars事件就暴露出了當(dāng)前供應(yīng)鏈存在著的相關(guān)問(wèn)題,，揭示了令人擔(dān)憂的蓮藕型供應(yīng)鏈的弊端,。

預(yù)測(cè)需求與實(shí)際需求之間的矛盾。蓮藕型供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物流,、信息流,、資金流的集成統(tǒng)一體，物流,、信息流,、資金流貫穿于整條供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)運(yùn)作過(guò)程。在當(dāng)今信息社會(huì),，信息已成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源,，是企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,，從而制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的憑借標(biāo)準(zhǔn),。但在蓮藕型供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈流通路徑過(guò)長(zhǎng),，藕結(jié)對(duì)信息的阻擋和歪曲都造成需求預(yù)測(cè)的困難,。在sars事件中，突發(fā)事件引起了信息流的連貫性斷裂,、消費(fèi)者需求不可預(yù)知或難以預(yù)知的現(xiàn)象,。例如，消費(fèi)者對(duì)口罩等商品需求的萌發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)之間出現(xiàn)了斷層：需求呈幾何級(jí)數(shù)的激增態(tài)勢(shì),，而制造商所接收到的信息只反映前一時(shí)期的市場(chǎng)需求,。

供給能力與突變的需求之間的矛盾。一個(gè)正常運(yùn)作的市場(chǎng)是供需平衡的,，當(dāng)雙方力量不平衡時(shí),，價(jià)格的變化，即價(jià)格機(jī)制會(huì)發(fā)揮作用,，促使市場(chǎng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)均衡（marketequilibrium）,。但面對(duì)突發(fā)事件，這一規(guī)律還來(lái)不及發(fā)揮作用,，藕結(jié)的阻擋作用就已凸顯,，制約著供應(yīng)鏈的快速準(zhǔn)確反應(yīng)，這就出現(xiàn)了兩種可能：一種是需求暴增。此時(shí),，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈,、不斷追求的零庫(kù)存遭到當(dāng)頭一棒，庫(kù)存減少和需求暴增的矛盾難以調(diào)和,。sars出現(xiàn)時(shí)引起了搶購(gòu)板藍(lán)根和白醋的風(fēng)潮,，而企業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力極其單薄,，相關(guān)商品出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷貨,，使市場(chǎng)需求激增的良好機(jī)會(huì)被白白浪費(fèi)。另一種是需求狂減,。如果說(shuō)需求的暴增所帶來(lái)的問(wèn)題是企業(yè)甜蜜的痛苦,，相信需求狂減就實(shí)在讓人笑不出來(lái)了。sars的沖擊使一些行業(yè)（如餐飲業(yè),、旅游業(yè)）和一些中小企業(yè)面臨前所未有的困境,，缺少客源讓這些企業(yè)幾乎陷于癱瘓，整條供應(yīng)鏈都遭受了沉重的打擊,。

基于突發(fā)事件的藕節(jié)型供應(yīng)鏈

突發(fā)事件的含義,。突發(fā)事件是指由非預(yù)見(jiàn)性、外在因素引起的突然發(fā)生的事件,。

基于突發(fā)事件的藕節(jié)型供應(yīng)鏈,。藕節(jié)型供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈中的企業(yè)形成利益共同體，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)技術(shù)管理供應(yīng)鏈,，減少作業(yè)的中間環(huán)節(jié),，從而達(dá)到反應(yīng)最迅速和整體利益最大化的新型的供應(yīng)鏈。具體來(lái)說(shuō),，就是要把蓮藕型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為藕節(jié)型供應(yīng)鏈,，即將若干藕節(jié)整合成一段藕節(jié)。在一段藕節(jié)里,，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)能暢通無(wú)阻地流動(dòng),，這意味著在整合后的供應(yīng)鏈中，物流,、信息流,、資金流能迅速、暢通,、高效地流動(dòng)，而原本由藕結(jié)隔斷的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)也成為一個(gè)利益共同體,，休戚相關(guān),，榮辱與共。當(dāng)外界有一把刀對(duì)準(zhǔn)藕節(jié)砍下去時(shí)，藕雖斷絲仍連,，這就象征著在有突發(fā)事件爆發(fā)時(shí),，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面對(duì)危機(jī)仍能保有一定的聯(lián)系，不會(huì)出現(xiàn)全盤崩潰的局面,。

藕節(jié)型供應(yīng)鏈與蓮藕型供應(yīng)鏈比較,。企業(yè)關(guān)系：企業(yè)之間的關(guān)系由松散的相互牽制的合作關(guān)系轉(zhuǎn)化為密切結(jié)合的利益共同體。在蓮藕型供應(yīng)鏈中,，盡管大部分的企業(yè)都宣稱要建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟,，但“藕結(jié)”的存在使得各企業(yè)仍然是“大難臨頭各自飛”，由此得知,，僅僅憑信任和契約是不足以制約企業(yè)的,，松散的利益關(guān)聯(lián)使供應(yīng)鏈遇到危急時(shí)刻仍然是犧牲品，只有建立緊密的利益共同體才是供應(yīng)鏈創(chuàng)造效益,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障,。利益共同體的建立也并非一蹴而就，需要各環(huán)節(jié)的共同努力,。如制造商應(yīng)選擇主要的供應(yīng)商與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,；經(jīng)銷商和制造商根據(jù)市場(chǎng)需要，共同設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品,；最終利益的分配也要在這三個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)中都有所體現(xiàn),，從而達(dá)到整條供應(yīng)鏈共同面對(duì)市場(chǎng)，對(duì)外一致,，利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈論文題目篇十三

一般來(lái)（）說(shuō),，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是全企業(yè)共用的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。以前，只有大企業(yè)才有資格和條件擁有自己專用的企業(yè)專用網(wǎng)絡(luò),。但是現(xiàn)在借助內(nèi)部網(wǎng)技術(shù)和條件,，除了大企業(yè)之外，一些中小型企業(yè)也能建立與發(fā)展規(guī)模相當(dāng)?shù)膬?nèi)部網(wǎng)絡(luò),。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，小型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建立已經(jīng)成了不可阻擋之勢(shì)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,，甚至對(duì)企業(yè)文化的建立和傳承也具有不可磨滅的作用,。

供應(yīng)鏈論文題目篇十四

摘要：應(yīng)鏈管理(scm)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式,。從概念入手對(duì)供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討,，并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施供應(yīng)鏈管理的相關(guān)措施,。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理,；信息共享；戰(zhàn)略聯(lián)盟

(一)關(guān)于供應(yīng)鏈

所謂供應(yīng)鏈,，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、批發(fā)商,、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。即由物料獲取、物料加工,，并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式,。它以市場(chǎng)組織化程度高,、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi),，對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用,。

供應(yīng)鏈一般分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。它們的區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范圍大,，涉及企業(yè)眾多,，企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈的管理,。

(二)關(guān)于供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中,，企業(yè)間就商品在流通過(guò)程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的合作,，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，通過(guò)信息的共有化、需求預(yù)測(cè)的共有化等等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān),，實(shí)現(xiàn)商品流通全過(guò)程的效率最大化。

供應(yīng)鏈管理是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,，利用管理的計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流,、資金流,、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控,，以期達(dá)到最佳組合,，發(fā)揮最大效率,，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念,，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴,，為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力,。

供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共生,。

(三)供應(yīng)鏈管理的載體

供應(yīng)鏈管理的載體有兩個(gè)：

1.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),。它又分為兩部分：其一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，也稱局域網(wǎng)(intranet),。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù),、營(yíng)銷、庫(kù)存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng),，一般使用internet,以便與上下游企業(yè)快速溝通，快速解決問(wèn)題,。包括定單體系,、管理體系、庫(kù)存查詢等,，通過(guò)公共游覽器可以游覽所有的公共信息,，滿足信息的逆向流動(dòng)。

2.物流配送中心,。制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則,。配送中心不僅完成物流活動(dòng)，還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動(dòng),。因此物流配送活動(dòng)也是信息的載體,。

(四)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理的差別

二者有很大的不同，供應(yīng)鏈管理比企業(yè)管理更加復(fù)雜,。主要表現(xiàn)在：

1.它將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體,，而供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性相對(duì)于企業(yè)要差，其管理的幅度較企業(yè)要寬得多,。

2.它要求并最終依靠對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本及供應(yīng)鏈的市場(chǎng)份額有重大的影響。

3.供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能,。為了確保達(dá)成共同目標(biāo),，高層管理部門采取一定辦法消除供應(yīng)鏈各個(gè)部門,、各企業(yè)之間的目標(biāo)沖突。

(五)供應(yīng)鏈管理的基本要求

1.信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求,。在供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作?，F(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好,，為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作,，大大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度，從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足,。

3.實(shí)現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,，實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測(cè),，未來(lái)的生產(chǎn)和流通,，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式,。

(一)對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新

流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下,，批發(fā)被稱為btob,零售被稱為btoc或ctoc,。應(yīng)該說(shuō)btob即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額，對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用,。實(shí)際上在流通方式的革命中,，我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定,，并積極尋求這一路徑。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法,，所以說(shuō)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新,，是新的利潤(rùn)源。在供應(yīng)鏈中,，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,，因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的。它們通過(guò)信息共享,，形成雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置,，降低社會(huì)總的成本,，避免了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益,。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式,。

(二)加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式，反過(guò)來(lái),，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心,，實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售,。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐,，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。

(三)改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中,，競(jìng)爭(zhēng)方式主要是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序,，使企業(yè)的效益下降，更有甚者,，導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡,。這是一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng)，往往以降價(jià)為主要手段,。

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度,，是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng),。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高,。

(四)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)

供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問(wèn)題,。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理,，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu),。在重構(gòu)中,，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo),。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu),，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān),。

(五)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

由于利益主體的不同，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜,。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣,，因此，現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù),。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ecr和qr中,，都運(yùn)用了如edi、pos,、自動(dòng)補(bǔ)貨(cao),、預(yù)先發(fā)貨通知(asn)、廠家管理庫(kù)存(vmi)等信息技術(shù),。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生,，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

(一)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理在美國(guó)和歐洲開始于20世紀(jì)的70,、80年代,。供應(yīng)鏈管理技術(shù)qr的創(chuàng)造來(lái)源于沃爾瑪對(duì)美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的,。經(jīng)過(guò)十幾年的努力,，特別是近幾年的實(shí)踐，我國(guó)東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟,。例如家電制造業(yè)的“美的”,、it業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊,、很生疏,，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播供應(yīng)鏈管理的新的管理理念和技術(shù),，提高每個(gè)企業(yè)的管理水平,，促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合

實(shí)際上供應(yīng)鏈對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問(wèn)題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性,，對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)它的管理,。對(duì)供應(yīng)鏈的整合,，主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù),，將非核心業(yè)務(wù)外包,，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。如“華為”集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等,。

整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理,，使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力,。從整合中要效率和效益。

(三)加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ),，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施pos系統(tǒng),、eos系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享、edi和vmi在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,，加速internet,、intranet、extranet的商務(wù)發(fā)展,。加快發(fā)展第三方物流,。

供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生的新的學(xué)科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的,。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng),，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí),，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生,。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈,，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題,。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,。

供應(yīng)鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展,，要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理,，要求提供高水平的物流配送服務(wù)來(lái)支撐供應(yīng)鏈的管理,。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展,，出現(xiàn)了第三方,，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展,，是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求,。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問(wèn)題。

供應(yīng)鏈論文題目篇十五

摘要：供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法,，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢(shì)下有十分重要的意義,。本文從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)及供應(yīng)鏈決策4個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià),，最后對(duì)該問(wèn)題的研究提出前瞻性的預(yù)見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈決策

一,、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述