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積分管理的意義篇一
積分制管理是指運用獎罰積分對員工進行管理,，用平衡、公正,、公開的方式,，考核員工的綜合素質，并將待遇,、福利與積分掛鉤,，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動人的積極性,。
這種制度對學歷,、技能肯定;也對員工主動
學習
增加技能、考證直接精神獎勵,增加了員工學習的積極性,、主動性;更對員工展現(xiàn)個人特長鼓勵,。這種量化的指標，讓員工產(chǎn)生被認可感,，進而對公司產(chǎn)生歸屬感,。部分積分與員工處理家庭關系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長時間后也會對公司產(chǎn)生好感,，這樣親友會鼓勵員工留在公司,，改善員工工作態(tài)度。
扣積分,，是一種鞭策,，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接,，不傷人心,，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問題。
積分永遠有效,，讓員工留念公司,，當員工離開后，會懷戀公司,，可能再次回來,。
平均分配，很好操作但效果有限,，容易讓工作積極的員工積極性下降,，區(qū)別獎勵也會讓部分員工覺得有黑幕,。明明白白的積分名次分配,，可以解決部分的不滿情緒。
員工渴望公平,，就算是相對公平也好,。名次而非數(shù)值的獎勵方式，減少部分管理人員打分時的主觀性,。打分時員工更關注的是分數(shù),，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距,，這是鞭策,，不是直面批評。
積分制管理學結 [篇2]
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,，以積分來衡量人的自我價值,，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇,、福利與積分掛鉤,，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性,，充分調動人的積極性,。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用,。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理,。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理,。在一個企業(yè),，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn),，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬,，從而達到激勵人的主觀能動性,，充分調動人的積極性的目的。 積分制管理的定義：簡單的說,，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核,，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性,。
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積分制管理的作用
人的能力是指一個人的學歷,、職稱、管理人員的職務,、員工的技術專長,、個人的特長等等，如中專學歷,、大專學歷,、本科學歷、研究生學歷,；經(jīng)理,、主管、車間主任,、班組長,、骨干；平面設計師,、會計師等等,。個人特長：如上班講普通話、會講外語,、能唱歌跳舞,、做主持、會彈鋼琴等等,。這些都是員工個人擁有的,，是反映一個人能力大小的重要要素,，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分,。這就是說員工所具備的才能,，一進入公司就可以通過積分被認可。目前來說,，任何一個行政事業(yè)單位,、國營企業(yè) 都不可能做到這一點。企業(yè)給的積分并不是很高,，但員工的感覺特別好,。
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二、綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別,。因為有能力的人可以表現(xiàn),，也可以不表現(xiàn)，能力不強的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn),。例如：在工作熱情方面,，有的員工見困難就上，有的見困難就讓,；有的帶病工作,，有的無病裝病,；有的.既怕臟又怕累,，有的不怕苦、不怕臟,、不怕累,。在工作責任心,、事業(yè)心方面,，有的員工把工作當成事業(yè)來對待，把公司的事當成自己的事來做,，工作認真負責,，很少出現(xiàn)差錯，上班不只是為[1]了打工掙錢,，更重要的是學習做人,、學習
專業(yè)
知識、學習專業(yè)技術,，為了實現(xiàn)自己的理想,，實現(xiàn)自己的價值觀；而有的員工上班只是為了錢,，對公司的事漠不關心,，人生沒有目標,，沒有遠大理想，更沒有正確的價值觀,。在工作業(yè)績方面,，做了多少業(yè)務工作，都要與積分掛鉤,。在主動加班方面,，員工每加班一天，根據(jù)職務,、技能的差別,，都可得到一定標準的積分，每加班一個小時都可得到2分的積分加分,；每一項技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術,，都可以得到上千分的積分獎分。在關心公司方面,，員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分,；員工為公司找人才，挖人才,，根據(jù)人才的情況,，可得到幾百至幾千分的積分獎分。還有員工做好人好事,，拾金不昧,、給災區(qū)捐款、獻愛
心等等,，都可以得到一定數(shù)量的積分獎分,。員工參加公司的有益活動，如登山比賽,、拔河比賽,、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽,、吃西瓜比賽,、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,，凡參加的員工,，每次都可得到20分的積分獎分，得到名次的還有額外的加分,。員工孝敬自已的父母,，春節(jié)給自己的父母買了禮品的，還可得到上百分的獎分,?？偠灾?，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。折疊
三,、全方位量化
積分錄入個人的賬戶后,，員工只要不離開公司，積分終身有效,，使用后不減分不清零,，多次重復使用后不作廢。同時,，積分的作用分為兩類,，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用,，目前已經(jīng)開始實施的作用有以下幾個方面,。
與員工漲工資掛鉤。在企業(yè),，員工漲工資無章可循,，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時候,。所以,，有些員工想漲工資就打離職報告。這種方法是最被動的方法,，老板錢也出了,，但員工感覺很不好。公司把員工漲工資與個人的積分掛鉤,，員工的積分每增加1萬分,，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然,，能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現(xiàn)等因素,，例如個人的基本工資部分已達到最高標準了，哪怕有討論機會,，也不漲了,。如果還有空間,，又符合條件,，每次可漲50元基本工資，特別是剛入職的員工,，綜合表現(xiàn)良好,，積分高，那么工資也會漲的快一些,。但要注意,，積分與個人漲工資掛鉤,，但一定不能直接與個人的工資掛鉤。
與
旅游
掛鉤,。一是出國旅游,，每年有三個指標，經(jīng)理,、中層干部,、員工各一名，積分最高者有資格參加,，從香港,、澳門開始，逐步安排到臺灣,、馬來西亞,、澳大利亞、日本等,，最后是美國,。我們已經(jīng)實行了6年，許多很年輕的員工,，由于工作表現(xiàn)突出,，已經(jīng)幾次出國旅游。二是國內(nèi)旅游,，每個部門都有員工參加,。例如，2015年公司在年初宣布,，每個部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?月上旬,，公司一共安排了46名高分員工,，大家到上海玩的非常開心，其他
員工在公司應付日常工作,，并且不能休息,，否則，每天扣積分1000分,，公司的工作也未受到影響,。第三是周邊一日游，也是與積分掛鉤,。當天去當天回,。同時旅游中還帶一位攝影師，回來做個電視專題片,，公司沒去的員工看了,，也跟著一起感受快樂,。與年底獎金掛鉤。2015年年底,，公司從每個部門中選擇一個最高分,，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎,，最高分為6000元,，依次為5000元、4000元,、3000元,、2000元、1000元,、900元,、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同,，獎金金額也不同,，這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵效果特別好,。當然,，公司效益好了，每個部門還可以增加名額,，增加獎金的標準,，但無論
怎樣
，就是不平均發(fā)放,。與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤,。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,，但一般都是平均發(fā),，人人一樣多。不是平均發(fā)放,，而是按照積分排位,，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨,、雞,、魚糕、肉糕,、花生,、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果,，零分和負分的員工只有一件水果,。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵的作用成倍增加,。
與外出培訓掛鉤,。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,，所以,，他們有資格享受外派培訓，由公司開支,，安排出去學習新的技術,，當然，是要簽定培訓學習合同的,。
積分轉干股,。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,，只要在公司工作,，每年都可以享受干股分紅。積分達到10萬分以上,，屬于公司不可替代的技術人才,、優(yōu)秀的管理者，可以轉一定數(shù)量的干股,。2011年,，一共轉了21個人，每人5萬至10萬元,，每年分紅比例不低于6%,，與部門的目標任務掛鉤后，效益好的,，還可以增加分紅比例,。
發(fā)放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工,，個人買電動車,，公司可補助1000元現(xiàn)金；如果不需要買電動車,，購買蘋果手機,，可加領現(xiàn)金1000元。所以,，公司員工中的蘋果手機占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量,。
發(fā)放汽車補助。積分達20萬分以上的員工，可享有購小車補助的資格,，購車金額在10萬元以下,，補助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的,，每增加1萬元,，購車補助標準增加1000元，最高補助為2萬元,。2011年,，公司已有4人獲得汽車補貼的資格。相對來說,，員工買的車越好,，老總心里越開心。
為高積分的員工買理財保險,。凡積分達30萬分以上的員工,，公司為其辦一份理財保險，公司每年交1萬元,，一共交10年,，然后再等10年，該員工可領30萬現(xiàn)金,。年輕的員工可用于子女結婚,，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職,，使用權自動歸公司所有,，目前計劃第一批辦10個員工，第二批又從45萬分開始,，再辦10人,。采用這一方法，假如中途人才走了,，帶來的結果是員工實現(xiàn)了他的愿望,，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認為,，這不是留人才,，是在拴人才。因為解決了員工的遠期歸屬問題,，達到了留人才的最高境界,。
總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇,，高分的人群參加員工大會還有人倒茶,、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間,、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察,、參加展會等等,。
為
什么
是未知的，因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的,。如果效益增加,，公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目,。例如,，5年后最高分有可能獎勵小車一輛，10年以后,，最高分可獎住房一套,，往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。s("content_relate");【積分制管理學結】相關文章：
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