總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇一

半年以來,，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》,，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、站所同心協(xié)力,、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育,，營造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命,、關(guān)注安全”的社會氛圍,，狠抓事故隱患,，經(jīng)過努力,，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步,，取得良好成績,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加,，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次,，不定期檢查已達4次,，根據(jù)安監(jiān)局的要求,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時,，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育,，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動,。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育,，并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求,，xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單,，圓滿完成了上級部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù),，

通過以上活動,，企業(yè)接受了深刻的安全教育,，從而營造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍,，在具體工作中,，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),，,、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查,，累計安全生產(chǎn)檢查,，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案,，專人專管安全資料,，針對以上安全隱患問題,，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查,，并進行處罰,。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,，給予6天時間整改,，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改,。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,，對木材廠下發(fā)處罰單,，處罰5000元整,，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行,。

由于采取以上有力措施,，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益,。

1,、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標,，以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,，統(tǒng)一思想,，提高認識,，推進安全文化建設(shè)，強化全民安全意識,，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論。

2,、繼續(xù)堅持與安全檢查,、林管,、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3,、加強深入基層,，完善安監(jiān)職能,，確保不出事故,，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。

4,、為認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，制定長期計劃,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn),。

5,、堅持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作,，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗,，進行表揚獎勵,。

6,、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以,，企業(yè)必須認真貫徹,，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī),、法令和方針政策,。

7,、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善,，各種機械,、電氣,、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置,，防火、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全,、靈敏、有效,，要定期檢測,，維修,、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,，盡可能采用設(shè)計新穎,，安全技術(shù)性高,，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施,。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性,、先進性,。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查,，找出事故原因,，查明人為責任,，做出相應(yīng)處理,，都應(yīng)堅持實事求是,、尊重科學(xué)的原則,，嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令,。企業(yè)發(fā)生事故,，要從事故中吸取教訓(xùn),，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇二

在過去的半年里,，認真履責,，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

3.加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準,；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1.不良,、修理的浪費

2.加工的浪費,，

3.動作的浪費,，

4.搬運的浪費,，

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費,，

7.等待的浪費，

8.管理的浪費 .

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟會議要求,，××分公司認真落實會議精神,，貫徹××總講話內(nèi)容,，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年規(guī)劃,，現(xiàn)就××年上半年作以，并對下半年設(shè)想作以匯報,。

一,、上半年回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤,、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù),。

（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解,、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年～月份,，我們共承攬項目項,，合同額萬元,，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項目項，合同額萬元,，占承攬任務(wù)總量的,。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供厚實的技術(shù)支持。年初,，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白,。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,，建立起一整套責,、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項目部合理利用人力,、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求,。

上半年,，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于××年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,，我們從××月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁××××根,，鋼柱××××根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸,，產(chǎn)值近億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為××公司的“亮點工程”,。

（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

××年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實了五項：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的目標,。

二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預(yù)算,、設(shè)計、項目管理人才,。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程,、設(shè)計,、預(yù)算,、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比,、學(xué),、趕、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是,，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是,，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設(shè),，營造文明禮貌的良好風尚。同時,，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二,、下半年設(shè)想

下半年,，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階,。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。

一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的,。

二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營科的,，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要,，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā),，為經(jīng)營提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上,，有新的舉措,。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措,。

首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,，加強制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的范圍,、職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標,，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的環(huán)境,。

首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培

養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們在中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,，提倡“團結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的形式,，營造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇四

回顧全鎮(zhèn)上半年工作,，書記、鎮(zhèn)長不約而同地用“可圈可點,、有喜有憂”八個字高度總結(jié),。具體來看：

一是各項考核指標總體平穩(wěn)增長，基本實現(xiàn)預(yù)期目標,，提前完成多項半年考核目標,。-月份全鎮(zhèn)完成國民生產(chǎn)總值萬元，占全年目標任務(wù)的,。%,，同期增長%；完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元,，占全年目標任務(wù)的%,，同期增長。%,；農(nóng)業(yè)增加值萬元,，占目標任務(wù)的,。%，同期增長,。%,。實現(xiàn)地方財政收入。萬元,，完成任務(wù)的,。%，比上年同期增長,。%,；全口徑財政收入完成。萬元,，為任務(wù)的,。%，比上年同期增長,。％,。上半年，鎮(zhèn)域內(nèi)完成企業(yè)生產(chǎn)總值萬元,，增加值萬元,，營業(yè)收入達到萬元，工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成萬元,，完成規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值萬元,，新發(fā)展個體工商戶戶，已審核通過戶微型企業(yè),。全鎮(zhèn)政策性生育率為,。%。

二是重點項目,，按期推進,。截止月份，全鎮(zhèn)第二戰(zhàn)役所涉?zhèn)€重點項目,，已竣工完成個,，其余項目在規(guī)定的時間內(nèi)業(yè)已啟動建設(shè)或如期開展前期工作,。在去年月開展的新一輪農(nóng)村土地確權(quán)頒證中,，全鎮(zhèn)共完成個村個社區(qū)個組戶的土地確權(quán)頒證工作，實施頒證面積,。畝,，確認地塊塊。鎮(zhèn)級重點項目有序推進,，萬忠高速路的放線,、勘界工作已經(jīng)完成,；萬石路的改造已于月日開工，目前已進入實質(zhì)性推進施工階段,；港口物流園區(qū)的征地,、還房拆遷工作業(yè)已如期啟動。

三是移民決算工作,，按期按要求完成,。今年是移民資金決算年，鎮(zhèn)移民辦在區(qū)移民局的指導(dǎo)下,，完成我鎮(zhèn)歷時年,，牽涉。億元的移民資金決算工作,，并按時完成了相關(guān)表冊的填報工作,，深受區(qū)級部門好評。

四是以港興鎮(zhèn)戰(zhàn)略目標有序推進,，取得階段性進展,。新田漁港碼頭擴建工程已完成%，預(yù)計年底完工,，建成后,，將成為三峽庫區(qū)唯一的漁港交易碼頭，也將成為新田港口物流園區(qū)必不可少的物流配套工程,。此外,，萬噸重油瀝青倉儲物流基地，已在鎮(zhèn)域內(nèi)完成初步選址及庫線審批工作,，建成后將彌補渝東北地區(qū)在此領(lǐng)域的空白,。

五是農(nóng)戶萬元增收工程扎實推進。全鎮(zhèn)上半年新增流轉(zhuǎn)耕地畝,，完成目標任務(wù)的%,，累計達到。萬畝,，耕地流轉(zhuǎn)率達到,。%；新增林地流轉(zhuǎn)畝,，林地流轉(zhuǎn)率達到,。%。截至目前,，全鎮(zhèn)已有戶實現(xiàn)萬元增收目標,，占農(nóng)戶總戶數(shù)的。%,，完成目標任務(wù)的%,；完成農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元,，占目標任務(wù)的。%,，同期增長,。%；新引進農(nóng)業(yè)企業(yè)家,，協(xié)議總投資萬元,；新發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)大戶戶，完成任務(wù)的%,，總數(shù)達到戶,。

六是民生工作得以加強。今年上半年,，共實施大病病中醫(yī)療救助人次,，大病病后救助人次，臨時醫(yī)療救助人次,；發(fā)放大病病后救助款,。萬元，臨時醫(yī)療救助款,。萬元,；發(fā)放年大病二次補償人。萬元,。-月共發(fā)放春荒及低溫雪災(zāi)款,。萬余元，救助困難群眾人,；開展春節(jié),、端午、五一節(jié)前慰問活動,，共計入戶慰問人,，發(fā)放慰問金余萬元，將黨和政府的關(guān)心,、機關(guān)職工的溫暖送到千家萬戶,。

七是安全維穩(wěn)取得突破性進展。今年以來,，我鎮(zhèn)認真落實定期排查信訪工作制度,，每月定期摸排全鎮(zhèn)的'矛盾糾紛及重大不穩(wěn)定因素，完善工作臺賬,，半年來,，共排查各類信訪突出案件件次；建立了群眾工作會議制度和“一站式”信訪接待工作制度,，開展主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪工作,，確保信訪秩序有序運轉(zhuǎn)。-月份,，共接待各類群眾來信來訪信訪案件件次,，接訪人員余人次。同時加大信訪調(diào)查化解及回復(fù)工作力度,，半年來,，共調(diào)查回復(fù)區(qū)級信訪案件件，移民類信訪案件件,，本級其他信訪案件件,。基本實現(xiàn)在本級息訴息訪的目標任務(wù),。

回顧上半年的工作,，全鎮(zhèn)在黨委、政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各辦,、站、所,、中心的大力支持配合下,，圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)”的職責分工,，團結(jié)協(xié)作，奮力攻堅,，各項工作都取得了不錯的成績,，但是，在看到成績的同時,，我們還要看到目前工作中存在的幾點不足,，一是項目協(xié)調(diào)統(tǒng)籌力度不夠，二是協(xié)調(diào)稅收和保護稅收機制不夠,，三是機關(guān)作風建設(shè)有待進一步加強,，主要領(lǐng)導(dǎo)在點評中為今后的工作，定立了限期整改,、積極改進的工作思路,。

對于下半年的工作安排，新田鎮(zhèn)將上下一氣,，凝成一條繩,，全力攻堅萬州區(qū)第三戰(zhàn)役重點項目目標任務(wù)，再梳理出個重點項目,，以項目推進“以港興鎮(zhèn)”發(fā)展目標,，以建設(shè)促進新田經(jīng)濟社會大發(fā)展,，以良好的精神面貌為二大城市建設(shè)增光添彩。此外,，全鎮(zhèn)還將繼續(xù)以擴大農(nóng)村醫(yī)療保險參合率,、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”參保工作、農(nóng)戶萬元增收,、發(fā)展微型企業(yè)等重點工作為抓手扎實推進民生,、社會事務(wù)等工作；進一步加大信訪調(diào)處力度,，推進鎮(zhèn)域安全穩(wěn)控工作,，以穩(wěn)定謀發(fā)展，以穩(wěn)定促發(fā)展,；進一步強化“風清氣正強班子”理念,，加強機關(guān)干部隊伍作風建設(shè)，圓滿完成鎮(zhèn)班子成員,、鎮(zhèn)人大代表的換屆選舉工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇五

半年以來，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》,，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、站所同心協(xié)力、齊抓共管,，大力開展安全生產(chǎn)教育,，營造“以人為本”、“安全第一”,、“珍惜生命,、關(guān)注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患,，經(jīng)過努力,，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加，進行大的安全檢查次數(shù)已達xxxx,，不定期檢查已達xxxx,，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時,，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育,，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州,、市安監(jiān)部門的要求,，xx年參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，選派xxxx人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺,，并發(fā)放了800份安全宣傳單,，圓滿完成了上級部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù),，

通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育,，從而營造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中,，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查,，累計安全生產(chǎn)檢查,，并已進行安全教育企業(yè)有3xxxx，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進

行拍照,，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料,，針對以上安全隱患問題,，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查,，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,，給予6天時間整改，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改,。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰500xxxx整,，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行,。

由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,，統(tǒng)一思想，提高認識,，推進安全文化建設(shè),，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論,。

2、繼續(xù)堅持與安全檢查,、林管,、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、加強深入基層,，完善安監(jiān)職能,，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標,。

4,、為認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計劃,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn),。

5、堅持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作,，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗,，進行表揚獎勵,。

6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī),，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，所以，企業(yè)必須認真貫徹,，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī),、法令和方針政策,。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善,，各種機械、電氣,、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置,，防火、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全,、靈敏、有效,，要定期檢測,，維修,、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,，盡可能采用設(shè)計新穎,，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施,。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性,、先進性。