心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇一

1、非權(quán)利影響力

思想品德影響

要有高尚的道德情操,，自覺獻(xiàn)身事業(yè)的精神。吃苦耐勞,，以身作則，在護(hù)理第一線帶頭工作,，不計(jì)較個(gè)人得失,，淡薄名利，無私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率,，要求別人做到的,，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做,，把榮譽(yù)讓給別人,，把困難留給自己。

業(yè)務(wù)素質(zhì)影響

護(hù)士長有本專業(yè)較全面的理論知識和過硬的操作技能,，能解決本專業(yè)的疑難雜癥,，否則，護(hù)士會找一個(gè)高年資,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、能解決實(shí)際問題的護(hù)師，留下一個(gè)權(quán)利因素支撐的護(hù)士長,，使下屬感覺無非也是管中窺豹,，可見一斑，最終會被別人所取代,。善于思考,，勇于創(chuàng)新，有無決斷的魄力是衡量護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)水平和才能的主要標(biāo)志之一,。因此,，護(hù)士長要深入病房，了解病人,，掌握第一手資料,，對每一個(gè)病人做到心中有數(shù)，并善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中的不足之處，及時(shí)分析予以糾正,，從而突出護(hù)士長良好的決斷魄力,。

情感影響

滿足需求，人們的行為是有需要產(chǎn)生,。作為護(hù)士長,，須是每位護(hù)士產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求。首先,，滿足她們低層次需要,，護(hù)士長理解這一點(diǎn)，需提高護(hù)士進(jìn)取心,，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步,，掌握他們的心理需求，并盡量滿足,，發(fā)現(xiàn)問題給予實(shí)際幫助,。實(shí)踐證明，護(hù)士長與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要,，范文寫作可以縮短二者的心理距離護(hù)士長付出情感的多少與護(hù)理人員對護(hù)士長的凝聚力的大小成正比關(guān)系,。

2、稱贊作用的影響力

公開稱贊護(hù)士

這是用來鼓舞人的熱情,，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法,。當(dāng)護(hù)士出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，輕描淡寫,，一筆帶過的做法是要不得的,。要養(yǎng)成對護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣,，要表現(xiàn)出真誠的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來慷慨稱贊她，使被贊揚(yáng)者有一種成就感,，這樣將會給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。

誠懇的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚

誠懇是真誠懇切,，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人,，而奉承是夸一個(gè)人是什么，而不是他做了什么,。表揚(yáng)要針對某件事,，這樣被表揚(yáng)者會心安理得,，旁聽者心服口服,。通過公開表揚(yáng)，不僅調(diào)動被表揚(yáng)者的工作積極性,，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情,。

用人之長也是一種稱贊

用人之長是一種間接的表揚(yáng)。每個(gè)人都有自己的長處,，護(hù)士長如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)人的長處,，那么你就成功了一步。用人之長可以激勵(lì)她們的工作熱情,，提高工作質(zhì)量,。雖然她們的工作任務(wù)多點(diǎn),，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成。

用稱贊(指出一個(gè)人的)糾正錯(cuò)誤

用稱贊指出一個(gè)人的錯(cuò)誤可以將消極的事件轉(zhuǎn)為積極的事件,，結(jié)果就不會損壞她的自尊心和善心,，好言一句三冬暖,，惡語傷人六月寒,。據(jù)調(diào)查90%的護(hù)士不喜歡公開點(diǎn)名，喜歡暗示,。批評要講究技巧,，批評一個(gè)人不是目的，真正幫助她意識到自己的問題,，并不再犯類似錯(cuò)誤才是所要的效果,。

3、人際關(guān)系技巧的影響

增強(qiáng)對護(hù)士的影響力

廣泛攝取知識,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位。一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識比臨床知識更重要,。

工作中領(lǐng)導(dǎo)技巧

(1)合理安排,。(2)采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，分為命令型,、民主型,、自由放縱型3種。如在搶救工作中,。時(shí)間緊迫,，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護(hù)理人員討論廣泛聽取意見時(shí),，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感，采取自由放縱型,。

正確處理醫(yī)護(hù)關(guān)系

醫(yī)生和護(hù)士是幫助病人康復(fù)的兩大主力,，兩者應(yīng)密切配合。護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)士的教育,。提醒護(hù)士正確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責(zé)。同時(shí),，護(hù)士長應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，對醫(yī)生宣傳護(hù)理專業(yè)的任務(wù)、職責(zé)范疇,，以取得醫(yī)生的理解與支持,。護(hù)士長是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議,、意見通過護(hù)士長得到傳達(dá),、反饋，使病人得到治療,。

對病人進(jìn)行管理

根據(jù)接近性吸引的理論,，人際關(guān)系的親密程度與互相往來成正比。為促進(jìn)人際關(guān)系的建立,，護(hù)士長應(yīng)每日數(shù)次查房，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作,，詢問病人心理,、生理問題，給予實(shí)際幫助,，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系,，也可以了解患者及家屬對護(hù)理工作評價(jià),。

總之,，在新世紀(jì)人才輩出競爭激烈的今天,，護(hù)士長這個(gè)作為技術(shù)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)著，已不再局限于以往當(dāng)好一個(gè)管家婆就可以了,，更重要的是必須有套完整適合自己科室的管理體系,、非凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的思想品德,、良好的人際關(guān)系與扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有這樣才能適應(yīng)目前這個(gè)潮流，使自己永立不敗之地,。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇二

忙碌,、充實(shí)的xx年匆匆而過,，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累,，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。新年將至,，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號。

一,、腳踏實(shí)地,，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，專科知識欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺,，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育,，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度，取得良好效果,。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),，每周考核一項(xiàng),，逐步規(guī)范工作流程。

另外,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯(cuò)發(fā)生的可能性;2.改進(jìn)備皮方法,，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,，提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便;4.建立護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本,，各班參閱,，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的,。5..聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照,，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家，取得特殊的良好效果,。

二,、抓制度落實(shí)，明確工作分工,，防范工作漏洞

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé),，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量。工休座談,、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理,，完成布局改造

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管,，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理,。另外,，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四,、苦練技術(shù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

五、開拓創(chuàng)新,，不斷學(xué)習(xí),，完成繼續(xù)教育及帶教工作

不斷充實(shí)?？浦R,，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次,，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，完成國家級論文一篇,，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出,，算不上美滿,，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又一個(gè)年度展開之際，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回,。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇三

護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全,、服務(wù)的宗旨,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，加大護(hù)理監(jiān)督力度,，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務(wù)管理,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作,。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下,，圓滿完成各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

1.為保證護(hù)理質(zhì)量安全，確保核心制度落實(shí)，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,，護(hù)理質(zhì)控組對各護(hù)理單元每月一次進(jìn)行質(zhì)量考核,，全年共檢查、考核科室護(hù)理質(zhì)量11次,，不定期督導(dǎo)100余次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、評價(jià),、提出整改措施,。組織護(hù)士長例會11次，組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)20余次,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促科室及時(shí)整改,，護(hù)理部反饋性檢查時(shí)，存在的問題取得較理想的改進(jìn),。加強(qiáng)病房管理,，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、疾病護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)護(hù)理工作制度,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，特、一級護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，急救藥品,、物品管理合格率達(dá)100%，消毒隔離,、無菌技術(shù)合格率達(dá)100%,，護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表,，全年累計(jì)共發(fā)1306份,，滿意度達(dá)94%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房滿意度達(dá)97%,。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,，為強(qiáng)化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報(bào)評審工作進(jìn)展情況,，院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報(bào)會議,。

2.為強(qiáng)化各層專科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能,，組織護(hù)士長及護(hù)士外出培訓(xùn)11次,，共計(jì)20余人次。為提高長的管理意識和管理能力,，護(hù)理部分別在7月和11月派護(hù)士長到銀川,、西安大型醫(yī)院進(jìn)行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)能力”培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念,，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,。按照分級管理要求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，調(diào)整狄雁鴻為門診部的護(hù)士長,，姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人。

3.制定《阿拉善中心醫(yī)院20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動實(shí)施方案》,，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房擴(kuò)展到內(nèi)三科,、外三科，試點(diǎn)病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%,。在試點(diǎn)病房提供多項(xiàng)便民服務(wù)措施,，如：為婦產(chǎn)科、兒科病人提供尿布架;在各護(hù)理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手,、應(yīng)急呼救系統(tǒng);試點(diǎn)病房制定科室護(hù)理服務(wù)指南,，設(shè)立便民服務(wù)盒;病房配置夏涼被、小暖壺,，并為患者提供病號服;在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識,，以警示患者提高防范意識;醫(yī)院大型體檢活動中，安排護(hù)士為體檢者提供導(dǎo)診服務(wù);為加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè),，給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護(hù)理報(bào);根據(jù)病人需求,，護(hù)士為患者提供合理地生活護(hù)理;護(hù)理部外派護(hù)士長進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，不斷更新新知識,、新技術(shù),，并增加試點(diǎn)病房護(hù)理人員配置等等。加強(qiáng)住院病人安全管理,，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

4.有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn),。護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房4次，護(hù)理教學(xué)查房7次,，護(hù)理行政查房13次,。完成全院護(hù)士“三基”理論考試2次，合格率92%;完成輪崗護(hù)士17項(xiàng)常用護(hù)理操作技術(shù)(吸氧,、靜脈輸液,、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率100%，合格率98%,。組織院前急救,、心肺復(fù)蘇、電動洗胃等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)3次,，組織參與應(yīng)急演練2次。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，從實(shí)用,、節(jié)省的角度有目的，有培訓(xùn)方向地派出進(jìn)修學(xué)習(xí),，力爭學(xué)而有用,、學(xué)而能用。

5.豐富醫(yī)院文化建設(shè),，舉行以“熱愛事業(yè),、熱愛生活、崇尚榮譽(yù),、爭創(chuàng)三級”為主題的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動,，開展護(hù)理理論知識競賽，評選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”榮譽(yù)稱號,，增加了全體護(hù)士的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力,，豐富醫(yī)院文化建設(shè)。

6.加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)習(xí)生帶教管理,，年內(nèi)接受實(shí)習(xí)護(hù)生29人,。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點(diǎn)，指定有較強(qiáng)工作能力的護(hù)師以上人員帶教,，并積極開展教學(xué)查房,、授課等活動，督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動及醫(yī)院各項(xiàng)活動,，做好實(shí)習(xí)生考核,，為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎(chǔ)。

7.隨著20xx年醫(yī)院搬遷至新址,，床位數(shù)的擴(kuò)增,，按照分級護(hù)理管理的要求，為滿足臨床護(hù)理工作人員的需求,，于9月底公開招聘合同制護(hù)士20名,，其中大學(xué)本科生3名、大專生11名,、中專生6名,。經(jīng)過崗前培訓(xùn),、體檢、考核,，現(xiàn)已全部安排到臨床工作,。

8.根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實(shí)施細(xì)則要求，制定《護(hù)理質(zhì)量與安全管理分冊》,，并修訂完善《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士長工作手冊》,、《護(hù)理質(zhì)量考核手冊》,、疾病護(hù)理常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

9.護(hù)理工作中存在的不足,、原因分析及改進(jìn)。

(1)護(hù)理人員的工作積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力需要提高,。由于病房護(hù)士中低年資人員的比例增加，年輕護(hù)士工作能力和主動服務(wù)的意識需努力培養(yǎng),。

(2)進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房覆蓋率,，采取更加人性化服務(wù)和改進(jìn)舉措，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(3)護(hù)患溝通能力較薄弱,，護(hù)理核心制度的落實(shí)與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進(jìn)一步落實(shí),，護(hù)士長需加大督查力度,，并鼓勵(lì)主動上報(bào)不良事件，杜絕安全隱患,。

(4)組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念,。

(5)護(hù)理管理人員的管理理念有待更新,，繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

(6)隨著醫(yī)院的不斷擴(kuò)展，病房床位增加,，護(hù)理人員缺乏,，也是目前亟待解決的問題。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇四

作為護(hù)理部主任,、一名光榮的*黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，做好工作計(jì)劃，讓工作更有條理,，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。xx年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了本職工作,。

1.兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2.配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟,、亂、差,，尿墊到處晾曬的問題,。

3.從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評議,，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4.加大對外宣傳力度,，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動,，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào),、每日新報(bào)、天津日報(bào),、天津電臺,、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育,、事跡報(bào)告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5.注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者”教育,，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動,，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心。

6.迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo),，總分96.7，名列全市榜首,。

7.個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，本年度完成國家級論文3篇,、會議論文2篇及綜述1篇。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇五

一,、政治思想

始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平,，積極參加各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2,、注重個(gè)人品德修養(yǎng),，熱愛本職工作，服從集體利益,，全心全意為病人著想,，積極完成科室的各項(xiàng)工作,。

二、工作成績

20__年對于我來說,，是進(jìn)步的一年,，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策,、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財(cái),、物、時(shí)間,、信息等資源的利用程度.,，我深知護(hù)士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心,、誠心,、耐心、愛心,、熱心,、責(zé)任心對待每一位患者。一個(gè)科室想求得發(fā)展,，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期的護(hù)理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念,，勢在必行,。作為一名護(hù)士長,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想,，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地,。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念,，增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感,，提高了工作的積極性,。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要,。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒,，就會影響相互之間的關(guān)系,，使工作無法開展,，所以護(hù)士長必須以身作則，不怕個(gè)人得失,、工作中多作奉獻(xiàn),，遇到事情要冷靜，凡事必須動之以情,、曉之以理,。做到集體至上、忠誠正直,。要求下屬做到的自己首先做到,，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié),，能使大家同心同德干事業(yè),，并能把工作的成績、利益,、榮譽(yù)和自己下屬同享,，能做到寬容大度，實(shí)事求是,，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,。工作作風(fēng)踏實(shí),，愛院、愛自己的專業(yè),、愛自己的下屬,。鼓勵(lì)護(hù)士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己,，善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才、知人善任,，做到事得其人,、人盡其才、才盡其用,，充分利用人才資源,，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng),、抓住骨干,，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍營造一個(gè)和-諧、愉快

三,、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氛圍

常言道：孤帆一葉;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì),，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷,、經(jīng)歷,、學(xué)歷、特長個(gè)性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”，即團(tuán)隊(duì)理念,，因?qū)I(yè)的特殊性,，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言,。在工作中,，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng),，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé),，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己的潛能,，更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種基本技能的訓(xùn)練,，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高,。由于嚴(yán)格的管理，工作中未出差錯(cuò)和事故,，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急,，想病人只所想,，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命,。

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì),。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn),，并于__年獲得三級心理咨詢師證書。于__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn),，并于__年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書,。我的努力得到了上級的肯定和表揚(yáng),，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教,，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次,，發(fā)表論文9篇,。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇六

轉(zhuǎn)眼間，來到婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四年了,，每天迎接著新生命的到來,，我倍感光榮，看著媽媽們在生完孩子后露出的甜美笑容,，我就在想我在累點(diǎn)兒也無所謂,，我的努力照顧會贏得一個(gè)家的幸福，這是我的榮幸。所以我在護(hù)理這方面一定做到認(rèn)真細(xì)致,，不能有任何一點(diǎn)兒差錯(cuò),。我以“一切以病人為中心，一切服務(wù)于病人”的態(tài)度,，在這個(gè)崗位上獲得了在生活上所不能獲得的知識和經(jīng)驗(yàn),，以下就是我所總結(jié)的一些工作內(nèi)容，希望在新的一年里能更加完善自己?，F(xiàn)總結(jié)如下：

堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù),。

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會認(rèn)真對待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情,，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己,，三查七對，牢記三基,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識到,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而要豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，懂法、用法,，依法保護(hù)自己,。

在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療,，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,。”是啊,，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢,？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手?！蔽視梦业膼坌哪托?，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇七

8月8日至19日我有幸參加了省護(hù)理學(xué)會舉辦的“三級醫(yī)院護(hù)士長崗位”培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn)班學(xué)員均來自江蘇省的三級醫(yī)院,，為期12天的理論與臨床實(shí)踐的培訓(xùn)使我受益匪淺。

本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《管理學(xué)概論與醫(yī)院管理實(shí)踐》,、《護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)方法,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,、《護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》《質(zhì)量改善與品管圈的應(yīng)用》《年輕護(hù)士臨床實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與考核》《績效考核管理的實(shí)施與體會》等等多方面的知識,。

作為一名新上崗的病區(qū)護(hù)士長，我對于“護(hù)士長”這個(gè)崗位的要求以及如何才能做一名合格的護(hù)士長,，心里確實(shí)沒底,。而這樣的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說就是一場及時(shí)雨，使我進(jìn)一步認(rèn)識了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)將我的體會匯報(bào)如下：

1,、如何進(jìn)行管理工作

通過這次培訓(xùn)，我了解到“管理”是一門科學(xué),，是一門藝術(shù),，而不是我原來認(rèn)為的簡單的“人管理人”、“憑經(jīng)驗(yàn)管理”等等,，現(xiàn)代管理更注重“制度管理人”,、“管少理多”，要“因地,、因時(shí),、因人而管”等，一定要以科學(xué)的理論,、方法為依據(jù),，在對人的管理上只有建立科學(xué)的管理制度才能保證職工各就各位、各守其職從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。管理者則依據(jù)這些科學(xué)的制度,、常規(guī)、流程等來對下屬工作進(jìn)行調(diào)控,、管理,。另外在工作中要注意管理的藝術(shù)，要做到“公平,、公正,、多用正性激勵(lì)機(jī)制,，人性化管理”等。還要不斷完善個(gè)人學(xué)識和修養(yǎng),，做到勇于負(fù)責(zé),，善于用人，樂于助人,，提升個(gè)人魅力等,。

作為一名管理者一定要有激勵(lì)、控制情緒,、幽默,、演講、傾聽等能力,。正如培訓(xùn)課上,，南醫(yī)大劉虹教授所說，對于護(hù)士長來說,，做好管理,，必須要具備五大核心能力，即“與上級的有效溝通,、保證完成任務(wù),、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì),、執(zhí)行力”,。劉教授用生動的事例深入淺出的把這些道理方法傳達(dá)給我們，確實(shí)是我們受益很多,。

最有效能的領(lǐng)導(dǎo)者,，從來不是強(qiáng)調(diào)自己，而是團(tuán)隊(duì),，能對任何人的多樣性有包容力,。作為一名護(hù)士長，應(yīng)該像磁鐵一樣,，吸引,、帶動科室人員在共同的目標(biāo)下工作，并取得成績,。

2,、如何進(jìn)行病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制

護(hù)理質(zhì)量主要是指護(hù)理工作為病人提供護(hù)理技術(shù)和生活服務(wù)效果的程度，它不是一個(gè)固定的目標(biāo),，而是持續(xù)改進(jìn)的過程,。其管理的實(shí)施主要是：計(jì)劃、過程,、結(jié)果,、反饋,。在護(hù)士長如何開展質(zhì)量控制方面,，鼓樓醫(yī)院護(hù)理部陳湘玉主任的授課使我感受較深,，她指出 “護(hù)士長人人心中都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，要從結(jié)構(gòu),、過程,、結(jié)果三個(gè)面來評價(jià)衡量，要有科學(xué)地分析,，找到問題,，了解問題的原因，改善方案,，執(zhí)行,，再檢查反饋，做到持續(xù)改進(jìn),。這為我以后的工作提供了很好的參考,。

3、等級醫(yī)院評審的要求

以前對等級醫(yī)院評審的要求及內(nèi)涵僅僅有了初步的了解,，在這次培訓(xùn)課上,，我們進(jìn)行了等級醫(yī)院評審的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解了細(xì)則的項(xiàng)目分類(基本標(biāo)準(zhǔn),、核心條款,、可選項(xiàng)目)，江蘇細(xì)則護(hù)理核心條款的分布,，以及對評審的表述方式,、判定原則及性質(zhì)結(jié)果、檢查的方法等都有學(xué)習(xí),。特別對第五章內(nèi)容有了更深的了解,。為我們更好的開展和配合我院等級醫(yī)院評審工作提供了幫助。

在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)我們還進(jìn)行了臨床實(shí)習(xí)培訓(xùn),，我本次的實(shí)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院是南醫(yī)大二附院和中大醫(yī)院,，通過在兩家醫(yī)院四天實(shí)習(xí)，在與醫(yī)院同行的交流與學(xué)習(xí)中,，他們的以下做法,，給我留下較深的印象：

1、南醫(yī)大二附院的床邊查房

南醫(yī)大二附院的病區(qū)基本上每天都進(jìn)行護(hù)士長床邊查房,，具體做法是：選擇病區(qū)病情較重的患者,，參加人員有護(hù)士長、責(zé)任組長,，責(zé)任護(hù)士,，病區(qū)低年資護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士,。首先到患者床邊由責(zé)任護(hù)士匯報(bào)病情(九知道)，評估患者今日的護(hù)理問題,，采取的具體措施(當(dāng)場做操作),，并有評價(jià)，指出還有哪些問題沒有解決,，需要向下一班交待,。責(zé)任護(hù)士匯報(bào)完后再由組長匯報(bào)針對這個(gè)患者今日給予了什么指導(dǎo)，并評價(jià)責(zé)任護(hù)士工作,，指出不足,，給予補(bǔ)充指導(dǎo)。最后護(hù)士長在進(jìn)行評價(jià),、追溯,，針對該患者的問題再拓展詢問。

2,、中大醫(yī)院護(hù)士長的授權(quán)管理

我在中大醫(yī)院實(shí)習(xí)的科室是神經(jīng)內(nèi)科,，護(hù)士長的授權(quán)管理做得比較好。主要做法是組成幾個(gè)品管組(如行政組,、質(zhì)量控制組,、教研組等)，由高年資,、有能力的護(hù)士擔(dān)任組長,，并有3-4個(gè)小組成員，對自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開展工作,，護(hù)士長把關(guān),，并承擔(dān)主要責(zé)任。

3,、中大醫(yī)院的護(hù)士分層次培訓(xùn)

中大醫(yī)院分別有針對主管護(hù)師,、護(hù)師、護(hù)士,、新近人員的培訓(xùn)目標(biāo)及具體措施,，高年資護(hù)師主要是授課，科研文章,、組織能力的培訓(xùn);低年資護(hù)士主要是基本技能,、知識，及?？浦R的培訓(xùn),。

以上做法，都在實(shí)際中取得了較好的效果，給我也有許多啟發(fā),，我想在以后的工作中加以借鑒,，以下是我的幾點(diǎn)不成熟的想法，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評,、指導(dǎo)：

1,、多進(jìn)行床邊查房

在以后的工作中，我將結(jié)合本科室的特點(diǎn),，多組織床邊查房,，同時(shí)可結(jié)合個(gè)案追蹤法,，培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，也鍛煉了表達(dá)能力,。這樣不僅拓展護(hù)士的知識面,，提高護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)也是對護(hù)士長自身的鍛煉,，促使我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，同時(shí)要提高組織協(xié)調(diào)能力。

2,、授權(quán)管理

授權(quán)使護(hù)士參與了病區(qū)的管理,，這樣不僅鍛煉了護(hù)士的能力，提高了他們的主觀能動性,，同時(shí)也把護(hù)士長從繁瑣的事物中解放出來,，對病區(qū)的工作進(jìn)行督查及宏觀調(diào)控，更利于病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的控制及創(chuàng)新,、發(fā)展,。在以后的工作中想開展，但覺得不管從我自身,，還是從病區(qū)人員現(xiàn)在的條件來看,，都還不適合開展。我仍要不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身各種能力,，然后要評估科室人員的能力、需求等,，帶領(lǐng)他們共同學(xué)習(xí),，慢慢讓他們參與病區(qū)的管理，培養(yǎng)主觀能動性,，加強(qiáng)科室的凝聚力,，一步步朝這個(gè)目標(biāo)靠近。

3,、護(hù)士分層次培訓(xùn)

圍繞我病區(qū)提出的創(chuàng)建學(xué)術(shù)型團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),，“分層次培訓(xùn)”也為我提供了新的思路,，可以考慮將其做法融入到科研管理中去，對本病區(qū)護(hù)士進(jìn)行科研能力評估,，對能力較強(qiáng)者給予政策,、資源傾斜，努力在5-20xx年內(nèi)培養(yǎng)1-2名科研骨干,，能獨(dú)立開展科研工作;3-5名業(yè)務(wù)能手,，能配合科研骨干開展各項(xiàng)科研工作，通過骨干及能手的帶動其他人員積極參與科研工作,。根據(jù)個(gè)人能力形成一個(gè)“金字塔”型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，做到人盡其用。

總之,，經(jīng)過護(hù)士長崗位培訓(xùn),，雖然學(xué)到了一些管理理論知識，開拓了視野,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠,，這只是萬里長征的第一步，以后更要不斷學(xué)習(xí),，將管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，帶領(lǐng)全科室人員，做好病區(qū)的各項(xiàng)工作,。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇八

歲末年初,，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這五個(gè)月當(dāng)中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，護(hù)理部及科主任指導(dǎo),，及全體護(hù)理人員的共同努力之下，icu的護(hù)理工作順利展開,，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機(jī)，更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，籌建icu病房并完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。共備1臺呼吸機(jī),，1臺除顫儀,，5臺心電監(jiān)護(hù)儀，6臺注射泵,，5臺輸液泵等各種醫(yī)療用品,。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中相繼制定了icu相關(guān)制度：重癥醫(yī)學(xué)科工作制度,，重癥醫(yī)學(xué)科入室管理制度,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度,、突發(fā)事件應(yīng)急制度,、護(hù)理查房制度，護(hù)理質(zhì)量考核制度,，貴重儀器管理制度,、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等,。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固更新、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練,、物品定點(diǎn)定位放置,、固定儀器、藥品,、物資管理人員,，責(zé)任到人。有效的病房管理保證了icu的日常工作,。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低,，資歷淺，且大多數(shù)缺乏icu?？平?jīng)驗(yàn),，因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī),， 同時(shí)定期督查執(zhí)行情況,，保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,。

三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此， icu醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的護(hù)理工作質(zhì)量,。icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn),，在后續(xù)教育中采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,。每周開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月技術(shù)操作培訓(xùn),，開展護(hù)理查房,。結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期開展例會,，討論學(xué)習(xí),，使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級醫(yī)院icu學(xué)習(xí),、進(jìn)修,，取得icu崗位證書。鼓勵(lì)全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?。一年的培訓(xùn)使得icu全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

四,、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：

五個(gè)月來,，我科收治病人40余例,成功搶救了包括蛇傷致呼吸停止、產(chǎn)后dic,、肺部感染致呼吸道阻塞等病人,，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部主任的重視,、大力支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,。

回顧工作既有成績更有不足。今后應(yīng)在行政管理提高效率,、業(yè)務(wù)工作精益求精兩方面苦下功夫,，爭創(chuàng)更好的成績，為我院貫徹精神,，推動工作全面發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn),。望院領(lǐng)導(dǎo)在icu院內(nèi)、院外培訓(xùn)方面繼續(xù)給予關(guān)心和支持,，使我們不斷提高icu護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),，保障醫(yī)療安全,。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇九

護(hù)士長是最基層的管理者和組織者，直接負(fù)責(zé)一線護(hù)士的督導(dǎo)工作,，是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的核心人員,，在落實(shí)醫(yī)療政策、提高服務(wù)質(zhì)量,、提升業(yè)務(wù)績效等方面起著舉足輕重的作用,，根據(jù)多年的工作體會，談?wù)勎以谧o(hù)理管理工作中的幾點(diǎn)做法與體會：

作為一名護(hù)士長,，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要,，首先要學(xué)會做人，為人要誠實(shí),，有責(zé)任感,，要有奉獻(xiàn)和進(jìn)取精神，更要有一顆感恩的心,，經(jīng)常保持樂觀,、開朗的性格，穩(wěn)重冷靜的處事態(tài)度,，懂業(yè)務(wù),，專科知識扎實(shí),，并要做到自尊,、自重、自強(qiáng),、自愛，還要有自醒精神,，并在自醒中不斷完善自己,，樹立良好的形象去影響和帶動護(hù)士，感染護(hù)士,，使之愿意受你管理,。

我科有六個(gè)病區(qū)，一個(gè)門診,，如果沒有合理的安排與授權(quán),，只靠護(hù)士長一人難免會顧此失彼，管理不到位,，所以要適當(dāng)授權(quán),，讓她們參與管理，讓她們有責(zé)任感和榮譽(yù)感,，提高她們的工作積極性和管理能力,，那我就會把有限的精力放在檢查督促監(jiān)管上,。

1、對組長進(jìn)行合理,、有效的授權(quán)和委任,；

2、要清楚告訴下屬科室的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、行為規(guī)范,、贊成和鼓勵(lì)什么、反對什么等方面的要求,；

3,、授權(quán)后不要過度干預(yù)，盡可能用商量或期望的方式提出要求,；

4,、相互尊重、相互信任,，因?yàn)閷λ俗畲?、最有效的尊重就是信任?/p>

5、適時(shí)評估她們對授權(quán)工作的完成情況,。

護(hù)士長是科室的組織者,，是核心，應(yīng)具有凝聚力和號召力,，因?yàn)楣芾淼暮诵氖侨?，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的,，把這三項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)就會水到渠成,。還有護(hù)長要起到“橋梁”作用,，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系，既不要不講原則的一團(tuán)和氣,，更不能相互拆臺,，促成整個(gè)科室上下左右的良好合作，從而形成一種關(guān)系融合,、工作積極,、努力的良好局面。

1,、護(hù)士的喜怒哀樂主要圍繞成就感,、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展三個(gè)因素,，通過與護(hù)士的接觸就能很快發(fā)現(xiàn)改變她的成績主要的驅(qū)動因素是什么,，從而對癥下藥,。平時(shí)要多觀察，了解并及時(shí)地幫助她的解決各種困難,，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)懷,，護(hù)士都會記在心里的。

2,、護(hù)士做得好的時(shí)候,，要不失時(shí)機(jī)地加以贊揚(yáng)，即使是默默無聞而埋頭苦干的人,，也應(yīng)當(dāng)加以稱贊,。

3、以情感待人,，以行動待人,，護(hù)士長與護(hù)士之間的感情是在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴中建立起來的，要公平公正地看待和處理一切人和事,，尊重她們的建議,，讓她們之間優(yōu)勢互補(bǔ)，相互支持,、相互信任,、相互負(fù)責(zé)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍讓護(hù)士們能快樂,、開心地工作,。

我科護(hù)士總?cè)藬?shù)120人，知識層面參差不齊,，針對年輕護(hù)士底子差,，基礎(chǔ)知識薄弱，?？浦R缺乏,，從20xx年開始“讀書日”活動，20xx年就有計(jì)劃地,、系統(tǒng)地對護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)：

1、統(tǒng)一思想：主要是針對護(hù)理組長和責(zé)任組長這批科室骨干的思想統(tǒng)一,，讓她們支持與配合,。

2、制訂計(jì)劃：根據(jù)護(hù)理學(xué)分冊上的“三基”內(nèi)容,，制訂課程安排,，一個(gè)月上三堂課，分a班b班,，每次一小時(shí),，設(shè)帶班班長,，護(hù)長帶頭。

3,、實(shí)施：在實(shí)施過程中護(hù)長要不定時(shí)監(jiān)督,，設(shè)考勤表，如有特殊要向護(hù)長請假,，過后要補(bǔ)回學(xué)習(xí)時(shí)間,，遲到要留堂。

4,、考核：分為口頭提問,、試卷考試二種，不合格補(bǔ)考,。

5,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與交流：請學(xué)習(xí)成績好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

6,、幫,、扶、帶：讓好學(xué)員和差學(xué)員共同學(xué)習(xí),，幫助她,、帶好她、扶持她,。

7,、堅(jiān)持不懈：不管遇到什么困難，都要堅(jiān)定信念,，堅(jiān)持下去,。

我科護(hù)士經(jīng)過二年的規(guī)范學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識有了很大的提高,，在全院的“三基”統(tǒng)考中,，從原來的合格率只有50%，逐步升至70%—80%,，今年更是達(dá)到95%的合格率,，平均分88分，名列全院第一,。

管理是一門藝術(shù),，要講究方式方法，對護(hù)士要真心誠意幫助,，多給予鼓勵(lì),，鼓勵(lì)能勉人向上，同時(shí)要有一顆寬大的胸懷,，能包容同事的一些缺點(diǎn),，關(guān)心熱愛護(hù)士,。多為護(hù)士說話，相互尊重和尊敬,，努力做一名護(hù)士們心中的合格護(hù)士長,。定期召開例會，會前護(hù)士長要做好功課,，有稿子,，把上次會議以來發(fā)生的問題列出來，共同制定和修改科室的相關(guān)規(guī)定,，制定一個(gè)好的規(guī)則,，比不斷批評護(hù)士的行為更有效，它能讓大多數(shù)的護(hù)士分擔(dān)你的工作,、壓力和責(zé)任,，讓大家知道哪些是禁止做的，交班制度,、消毒隔離制度,、病員安全管理制度，同時(shí)對各類護(hù)理問題進(jìn)行民主討論,，人人有專責(zé),，事事有人管，護(hù)理工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,，避免事無巨細(xì),，事必躬親，護(hù)士長應(yīng)該把時(shí)間集中在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和督查上,，防止重大事故的發(fā)生,，每一項(xiàng)規(guī)定初定時(shí)，給一個(gè)試用期讓大家動腦筋,、出主意,，試用期可以暢所欲言，最后才制定執(zhí)行,。

最后感謝大家聽我的心聲,，我至今真的熱愛我的工作，我也目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績,，心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我如此幸福的人生,，我有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己微薄之力。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十

光陰似箭!一晃眼,，從我加入**人民醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,，工作已有半年多了,。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“”的重要思想,。

堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時(shí),，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了xx年上半年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下：

(一)思想道德,、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

(二)專業(yè)知識、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。

遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情,。

(三)在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求,，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

今后的目標(biāo):

我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性,。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家,，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求,。

護(hù)理工作是平凡的工作,，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)——用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪.在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!雖然護(hù)理工作瑣碎平淡,但有時(shí)我真的很為自己驕傲。

我是生命的守候者,，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),，過著幸福快樂的日子,。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字,，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人、疼痛,、鮮血,、呻吟、傷病中，但我快樂!

人總是在不斷成熟與長大,，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖,，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān),，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù)。只是在這樣的過程中,，病人雖然比天大,，但他們不是上帝!而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè)。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)!我們可以流汗可以流血,，但我們不要流淚!我們卑微但決不卑賤!在上帝面前,，我們每個(gè)人都是平等的!

在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十一

__市岳塘區(qū)始終把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事和最重要的政治任務(wù)來抓,，全力以赴打好疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn),、阻擊戰(zhàn),。作為湘潭市中心城區(qū)，岳塘區(qū)人流量大,，區(qū)內(nèi)大型國企,、商場、學(xué)校,、居民小區(qū)眾多,，該區(qū)壁壘森嚴(yán)戰(zhàn)“疫魔”，截至2月19日,，已連續(xù)13天未新增確診病例,。

1.“精”部署壓緊壓實(shí)防控責(zé)任

疫情就是命令，防控就是責(zé)任,。自新冠肺炎暴發(fā)以來,，岳塘區(qū)多次研究部署、專題調(diào)度,，聯(lián)點(diǎn)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)均奔赴各街道,，現(xiàn)場指導(dǎo),、一線作戰(zhàn)，全力推進(jìn)疫情防控工作,。

岳塘區(qū)制定了《應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作實(shí)施方案》,，成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為雙組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建8個(gè)工作組,，實(shí)行以區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)為組長的負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立以分管副區(qū)長為組長的疫情防控協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全部取消休假,，堅(jiān)守崗位，下沉一線,。

“六包一”工作制更是讓隔離充滿溫度。岳塘區(qū)成立了街道班子成員或中層干部任組長,，派出所干部,、黨員、社區(qū)干部,、志愿者,、醫(yī)務(wù)人員等組成的6人聯(lián)合管控小組，嚴(yán)防死守,，全力做好重點(diǎn)人員管控,。

該區(qū)還按照省、市統(tǒng)一要求,，受理疫情防控工作問題線索及意見建議851條,，均已答復(fù)或轉(zhuǎn)辦處理;編發(fā)簡報(bào)27期，及時(shí)準(zhǔn)確公開了疫情信息和防控動態(tài),。

2.“細(xì)”摸排阻止疫情擴(kuò)散蔓延

“外防輸入,、內(nèi)防擴(kuò)散、科學(xué)依法,、群防群治”是岳塘區(qū)應(yīng)對疫情的工作原則,。走進(jìn)長途客運(yùn)站、公交站等重點(diǎn)場所,、重點(diǎn)部位,，我們發(fā)現(xiàn)，身穿制服的警察正配合開展安檢;醫(yī)務(wù)工作者在昭山,、荷塘,、板塘城際鐵路入、出站口給乘鐵人員檢測體溫,，累計(jì)檢測13058人次,。

對內(nèi),，岳塘區(qū)全面加強(qiáng)小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場管理，相對封閉,、規(guī)范管理的小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場都只設(shè)置1個(gè)進(jìn)出口,，對進(jìn)出人員嚴(yán)格管控，測量體溫,。同時(shí),，將岳塘福利院定為集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)，安排醫(yī)務(wù)人員為從疫情嚴(yán)重地區(qū)返潭人員開放定點(diǎn)賓館進(jìn)行健康監(jiān)測,，共計(jì)監(jiān)測16人,。

3.“溫”服務(wù)全力實(shí)施醫(yī)療救治

岳塘區(qū)成立了醫(yī)療救治專家委員會，對確診病例全力實(shí)施醫(yī)療救治,，納入醫(yī)療保障,，實(shí)行政府兜底。對疫區(qū)旅居史人員建檔立卡管理,，累計(jì)建檔2573人,，累計(jì)解除健康監(jiān)測2515人，正在對58名疫區(qū)旅居史人員進(jìn)行健康監(jiān)測,。

在預(yù)檢分診方面,，全區(qū)共配備專用車輛11臺，及時(shí)將發(fā)熱門診預(yù)檢出的疑似病例轉(zhuǎn)運(yùn)到定點(diǎn)收治醫(yī)院,、隔離點(diǎn),。目前，岳塘區(qū)共開放13家發(fā)熱門診,，累計(jì)預(yù)檢分診38696人次,。

對于確診患者，岳塘區(qū)按照“集中患者,、集中專家,、集中資源、集中救治”的“四集中”原則,，將患者集中到有湘潭“小湯山”之稱的市中心醫(yī)院公共衛(wèi)生中心進(jìn)行救治,，按照“一人一策”的多學(xué)科、綜合化,、個(gè)體化診療方式,，著力做好治療康復(fù)工作，目前已有9人出院,。

4.“強(qiáng)”保障維護(hù)醫(yī)護(hù)人員安全

截至目前,，岳塘區(qū)保持著“醫(yī)院零感染、醫(yī)護(hù)人員零感染”,。這兩個(gè)“零”是如何做到的?

在院感防控方面,，該區(qū)下發(fā)相關(guān)院感防控和醫(yī)療救治文件14個(gè),。加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感培訓(xùn)，累計(jì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余次,。同時(shí),，落實(shí)輪班輪崗等制度，保障醫(yī)護(hù)人員正常休息,。區(qū)財(cái)政設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金,，緊急調(diào)撥應(yīng)急物資經(jīng)費(fèi)，區(qū)本級總計(jì)投入近1000萬元用于疫情防控工作,，并優(yōu)先保障醫(yī)護(hù)人員防護(hù)物資,。調(diào)配熬制的新冠肺炎中藥預(yù)防湯劑，也第一時(shí)間提供給臨床一線人員,，共為1000余名醫(yī)務(wù)人員,、社區(qū)工作者等一線防疫工作人員熬制中藥湯劑1.2萬包。

5.“齊”參與提升群防群控水平

疫情關(guān)系著每個(gè)人的生命安全,，誰也無法置身事外,。岳塘區(qū)各村(社區(qū))黨組織充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展大宣傳,、大排查、大聯(lián)防,，號召大家共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。

為切斷疫情蔓延途徑，全區(qū)11個(gè)農(nóng)貿(mào)市場實(shí)行“經(jīng)營”,，實(shí)現(xiàn)“日清理,、日消毒、日巡查”,，活禽宰殺區(qū)全面關(guān)閉,，野生動物的捕殺、運(yùn)輸,、交易,、加工和食用全面禁止。各類聚餐,、聚會等大型活動全面取消;所有影劇院,、歌舞廳、網(wǎng)吧等娛樂場所以及景區(qū),、景點(diǎn),、民宿一律暫停營業(yè);所有棋牌室全面關(guān)停。

街道,、村(社區(qū))干部,、社區(qū)醫(yī)生,、民警、黨員,、志愿者,、樓棟長也是疫情防控的重要力量。他們?yōu)橐咔楸O(jiān)測對象提供上門服務(wù),，開展體溫健康監(jiān)測,、活動范圍監(jiān)視、醫(yī)療廢物處理,、日常生活服務(wù),、心理情緒輔導(dǎo)等日常工作。

岳塘區(qū)對違法行為毫不手軟,，全面從嚴(yán)從快打擊處理哄抬物價(jià),、制假販假等違法行為。截至目前,，共查處1起銷售假口罩案,，涉案假冒3m牌口罩1.3萬個(gè)，涉案金額13萬元,，對涉案4人移送公安機(jī)關(guān)處理,。

同時(shí)，廣泛凝聚各方力量,，發(fā)動人大代表,、政協(xié)委員、企業(yè)家代表等募捐,，共收到捐贈款項(xiàng)85522元,、口罩29410個(gè)、消毒液1410瓶,、酒精750瓶,、蔬菜7噸。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十二

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，產(chǎn)房全體工作人員的努力下,，以病 人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心,，產(chǎn)房的工作取得了一定成績,， 順利通過 愛嬰醫(yī)院的驗(yàn)收。在工作中力爭做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié) 如下：

1 工作成績 上半年收治產(chǎn)婦 501 人,，其中剖宮產(chǎn) 326 例 ,，順產(chǎn) 175 例，無痛 分娩 2 例,， 新生兒 508 人,， 新生兒沐浴 986 人次 ,， 新生兒足篩查 506 例，聽力篩查 506 例,，引產(chǎn) 156 例,，搶救危重病人 8 例。

2 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類人員崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度 堅(jiān)持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅(jiān)持床頭交接 班制度,。

3 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范， 在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患 溝通技巧,，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格 者方能上崗,。

4 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的專科培訓(xùn),， 每周學(xué)習(xí)一次并每月 組織考試一次 ,，平時(shí)不定期進(jìn)行提問 ，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房 工作人員多次取得好成績,。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。

5 加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度， 產(chǎn)房每天紫外 線消毒,， 并記錄， 一次性用品及時(shí)毀形,， 集中處理,， 并定期檢查督促， 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,，產(chǎn)房堅(jiān)持消毒 液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次 ,，無菌包 內(nèi)用化學(xué)指示劑,，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

6 加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理 急救物品進(jìn)行“五定”管理，儀器專人負(fù)責(zé),，定期保養(yǎng),，每天交接 班人員檢查一次，做好記錄,，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士 長每周檢查,，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

7 存在問題：個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng)，實(shí)踐技能較差,，產(chǎn)房護(hù)理人員 不足上通宵夜班存在安全隱患,，護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不 到位。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十三

我進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房,。產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多,、精神高度集中,，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動,，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的,，觀察宮縮,、宮口擴(kuò)張、先露下降,、胎心變化,。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心,，分娩的過程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻,，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力,。哪怕是一口水,，一口飯，一雙支持的手,。工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心,，每一個(gè)班做好自己的工作。

常言道：孤帆一葉,，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個(gè)科室要想把閱歷,、經(jīng)歷、學(xué)歷,、特長個(gè)性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”,，也即團(tuán)隊(duì)理念,，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化，能營造出積極向上,、團(tuán)結(jié)一致,、群策群力、奮發(fā)努力,、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園,。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,。目前正值獨(dú)山子大發(fā)展階段,，“不求無所不能，但求竭盡所能”,，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對獨(dú)山子大發(fā)展最好的詮釋,。

本人xx年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí),，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多,、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動，又是高精力的腦力勞動,。產(chǎn)程是需要耐心去守的,，觀察宮縮、宮口擴(kuò)張,、先露下降,、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說服和解釋,。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻,，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力,。哪怕是一口水，一口飯,，一雙支持的手,。工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心,，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度,，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己,。

每天的工作充實(shí)而又忙碌，一個(gè)班下來,，感覺到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下,，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單,、微機(jī)錄入時(shí)才有時(shí)間坐,。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多,，工作量大;每個(gè)班只有三位護(hù)士加一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生,，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,，內(nèi)強(qiáng)自我,，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事,，處處規(guī)范自己的言行,，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好,、做細(xì),。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性,、思維,、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活,，很多東西上手的做了,，就會有手感、靈感,、有經(jīng)驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)必須不斷總結(jié),、反思、理清思路,，對實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的,。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì),，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、特長個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”,，也即團(tuán)隊(duì)理念，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化,，能營造出積極向上,、團(tuán)結(jié)一致、群策群力,、奮發(fā)努力,、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十四

今年以來,，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體干部職工認(rèn)真貫徹縣委縣政府各項(xiàng)工作方針,，立足行業(yè)實(shí)際,，高度重視醫(yī)療護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，培植優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，打造醫(yī)院核心競爭力，科學(xué)管理,，開拓創(chuàng)新,，三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。截至6月25日,，全院共收治門診病人52177人次，收治住院病人3640人次,，改造擴(kuò)建病房2806平方米,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1784萬元?；颊邼M意率持續(xù)保持在99.5%以上,。下面，我將前半年工作情況匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，努力了塑造良好的行業(yè)形象,。

(一)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，深入開展“大討論”活動，創(chuàng)造良好的就醫(yī)空間,。按照縣委縣政府要求,，我院從年初開始，就及時(shí)組織召開了全院“解放思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、優(yōu)化環(huán)境、加快發(fā)展”大討論活動動員大會,，制定實(shí)施方案,，利用多種形式，有針對性地展開了學(xué)習(xí)討論,。在活動中,，各科室緊密聯(lián)系實(shí)際，多種形式,、多種渠道廣泛征求各方建議,，及時(shí)完善改進(jìn)工作的新思路、新舉措,。同時(shí),，織召開了全院“大討論”活動總結(jié)交流大會，建立了長效機(jī)制,，進(jìn)一步鞏固了“大討論”活動的.成果,。

(二)深化發(fā)展思路,，全面開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動，創(chuàng)建和諧的發(fā)展空間,。按照縣委統(tǒng)一安排部署,，我院及時(shí)召開了全院科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動動員大會，對學(xué)教育活動進(jìn)行了總體部署,，制定實(shí)施方案,，狠抓落實(shí)，做到院不漏科,，科不漏組,，組不漏人。統(tǒng)一印制學(xué)習(xí)讀本百余冊,，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到了100%,。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自主持進(jìn)行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，從不同側(cè)面將學(xué)教活動與鞏固“省市示范中醫(yī)院”,、“誠信醫(yī)院”成果,，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，真正做到做到學(xué)以致用,，確?；顒尤〉脤?shí)效。通過活動,，我院及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路,，進(jìn)一步拓寬思路，把“快跑變領(lǐng)跑”作為醫(yī)院發(fā)展的新戰(zhàn)略,。在全省示范中醫(yī)院現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上,，我院作為“省市雙級示范中醫(yī)院”，在全省27所中醫(yī)醫(yī)院中脫穎而出,，受到了省市專家組的一致好評,。

二、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè),，提高核心競爭力,，醫(yī)院總體管理水平再攀新高

第一、以iso質(zhì)量管理認(rèn)證為契機(jī),，加強(qiáng)全院質(zhì)量管理,。一是將質(zhì)量管理作為醫(yī)院發(fā)展的突破口，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查督導(dǎo),。院質(zhì)量管理委員會對照標(biāo)準(zhǔn),，每兩個(gè)月一次，每次由兩名副院長親自帶隊(duì),，利用一周時(shí)間對各科室質(zhì)量建設(shè)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查,。二是定期召開一次全院質(zhì)量建設(shè)工作會議,，綜合分析檢查結(jié)果，找出存在的問題及原因,，兌現(xiàn)獎懲,，并研究制定整改措施。迄今為止,，全院未發(fā)生一起醫(yī)療責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全“零”事故,。三是加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌消毒、隔離制度,，定期進(jìn)行消毒和滅菌效果檢測,，改擴(kuò)建了高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)室和供應(yīng)室。四是加強(qiáng)藥品,、器械,、試劑、材料等醫(yī)用物品管理,，建立合格供方名錄,，堅(jiān)持從正規(guī)廠家進(jìn)貨，嚴(yán)格加強(qiáng)庫房物品和藥品效期管理,，合格率達(dá)到了100%,。五是加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，健全了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，配備專職保衛(wèi)人員,，并到我縣駐軍某部接受了為期一周的軍事化訓(xùn)練，維護(hù)了良好的醫(yī)療秩序,。

第二,、以“開展醫(yī)院管理年”為動力，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。組織全體醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《中醫(yī)藥條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī),，并將規(guī)章制度影印成冊,，分發(fā)到每個(gè)醫(yī)護(hù)人員手中，同時(shí),，利用一個(gè)月的時(shí)間,，組織開展了“質(zhì)量月”活動。在全體干部職工中形成人人講質(zhì)量,、工作重質(zhì)量,、心里想質(zhì)量的良好氛圍,。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部分別組織了《執(zhí)業(yè)活動的法律制度》、《處方管理?xiàng)l例》,、《護(hù)患溝通現(xiàn)實(shí)意義,、法律要求和心理學(xué)技巧》等講課和各類腰椎穿刺、心肺復(fù)蘇,、病例書寫等技能操作比賽,。在6月初接受省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年檢查中，受到了省領(lǐng)導(dǎo)組的一致贊揚(yáng),。

第三,、以“開展中醫(yī)特色年”為依托，著力加強(qiáng)中醫(yī)中藥質(zhì)量建設(shè),。質(zhì)量管理小組定期對重點(diǎn)中醫(yī)科室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及醫(yī)療服務(wù),、病歷、處方,、醫(yī)囑,、用藥情況等進(jìn)行檢查，全院甲級病歷達(dá)到90%以上,，處方書寫合格率達(dá)到95%以上,。嚴(yán)格落實(shí)雙簽字制度，持證上崗率達(dá)到了100%,。進(jìn)一步完善了“綠色通道”,，加強(qiáng)了急救中心設(shè)備力量，搶救成功率明顯提高,。

三,、強(qiáng)化專科建設(shè),，創(chuàng)新人才質(zhì)量,，形成了獨(dú)特的品牌優(yōu)勢

首先，整合醫(yī)療資源,，利用現(xiàn)有力量建立特色?？啤８鶕?jù)市場和患者需要,，我們沿著“突出重點(diǎn)?？啤⒎龀痔厣珜,？?、帶動一般專科”的原則,，從年初開始就對門診科室,、病區(qū)進(jìn)行調(diào)整,，將內(nèi)一科分為腦血管病專科和神經(jīng)外科兩個(gè)特色?？?在血液科的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)腫瘤治療新技術(shù);擴(kuò)大微創(chuàng)治療領(lǐng)域，開展了多項(xiàng)填補(bǔ)縣內(nèi)空白的新手術(shù);腎病?？谱鳛樘粕绞兄攸c(diǎn)中醫(yī)?？疲M織成立腎病科研小組,，運(yùn)用中醫(yī)中藥方法,，研制了多種療效顯著的中成藥;省中醫(yī)特色專科――針灸理療科不斷引進(jìn)新設(shè)備,、拓展新療法中醫(yī)醫(yī)藥的使用率。現(xiàn)已形成“院有?？?，科有專家，病有專藥〃的新格局,。

其次,，以人才建設(shè)為核心，走人才科技興院之路,。一是把好“入關(guān)口”,，培養(yǎng)新一代中醫(yī)人才。首先,，我院拓展人才引進(jìn)渠道,，調(diào)整了中西醫(yī)人員比例。引進(jìn)了多名中醫(yī)藥專業(yè)本科畢業(yè)生,，充實(shí)了中醫(yī)藥人才力量,。其次，認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)講課制度,，抓好崗前培訓(xùn),，提高專業(yè)人員技術(shù)含金量，年內(nèi)組織技術(shù)考核5次,，選派骨干進(jìn)修8人次,，學(xué)習(xí)講課19次，參加短期學(xué)術(shù)會25人次,。二是把好“重點(diǎn)關(guān)”,，培養(yǎng)專業(yè)中醫(yī)拔尖人才。在醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作,，我院做到每年有年度人才培訓(xùn)計(jì)劃,，每季度有三基訓(xùn)練,，每月技術(shù)操作比賽，每周有專業(yè)技術(shù)講座,，繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)100%,。大力實(shí)施“名醫(yī)、名科,、名院”三名工程,。加快學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)人員自主創(chuàng)新,，帶動科室業(yè)務(wù)迅速開展,。通過這些行之有效的培訓(xùn)工作，涌現(xiàn)出多名醫(yī)風(fēng)正,、業(yè)務(wù)精,、在縣內(nèi)外有一定影響的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，就醫(yī)環(huán)境和辦醫(yī)條件得到有效改善,。投資77萬元，引進(jìn)大型設(shè)備15臺件,，增加了服務(wù)功能,。新的病房樓改建工程也將在近日完工，預(yù)計(jì)全部改建完工后,，可增加病床張左右,，將有力的緩解今冬床位緊張狀況。

四,、強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),，營造特有文化氛圍，和諧共榮的醫(yī)患關(guān)系

首先,，我院在鞏固“百佳醫(yī)院”,、“誠信醫(yī)院”成果上下功夫。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自主持與全院職工一起探討醫(yī)院文化內(nèi)涵,，將“誠信”作為服務(wù)的源動力,，從被動式“要我服務(wù)”，轉(zhuǎn)變到“我要服務(wù)”模式上來,，充分滿足患者多層次需要,，創(chuàng)造了良好的和諧醫(yī)患關(guān)系。其次,，在加強(qiáng)院內(nèi)文化活動上下文章,，帶動年輕醫(yī)師愛院敬院的熱情。先后舉行了“第二界綜合素質(zhì)知識競賽”和“醫(yī)護(hù)人員大比拼”等活動，增強(qiáng)了同志之間的溝通交流,，豐富了文化生活,。第三，我院在對外公益活動上下力量,，把健康和實(shí)惠送到人民群眾家門口,。組織心連心”義診醫(yī)療隊(duì)定期深入社區(qū)和城鎮(zhèn)開展義診咨詢服務(wù)，受益群眾數(shù)千人,。開辦的專門為孕產(chǎn)婦提供專業(yè)培訓(xùn)的孕婦學(xué)校,，為孕產(chǎn)婦提供了保健，咨詢,，體檢回訪等全程服務(wù)功能,，受到社會各界的好評。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，半年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持下,，在全院干部職工的共同努力下,，我院各項(xiàng)工作取得了一定成績，收到一些成效,。但我們也清醒地認(rèn)識到,，按照上級的高標(biāo)準(zhǔn)要求和廣大人民群眾的期望還有很大差距,。特別是在發(fā)揮中醫(yī)特色,、科研開發(fā)、中醫(yī)治療方法的臨床應(yīng)用和中藥使用率等方面還有很多欠缺和不足,。今后,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，鞏固河北省示范中醫(yī)院創(chuàng)建成果,，努力提高醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)水平，為維護(hù)全縣人民身體健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航,，不斷開創(chuàng)中醫(yī)院嶄新局面!

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十五

20xx年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)?20xx年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)范文?醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理20xx年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié) 范文供大家參考：

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

以前,，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐,，使我逐漸地,，更深層次地認(rèn)識到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士容易,，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易?！笨梢哉f,，這是我半年來最深的體會。以前,，作為一名護(hù)士時(shí),，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間,，與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在,，一上任,，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多,。比如說,，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè),?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說,，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，處理一些事情的時(shí)候,，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評,。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān),，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,?！碑?dāng)時(shí),，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事,，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來,，我自己也想明白了,，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了,。

當(dāng)護(hù)士,，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候,，覺得挺委屈得,。很多時(shí)候，病人對環(huán)境不滿意,，對衛(wèi)生不滿意,，對治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的,，往往是護(hù)士,。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個(gè)人的胸懷,，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年,，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí),，也意識到了自身存在的一些不足之處,。比如說，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn),。但是,，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的,。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則，起表率作用,。

今天,，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告,，心中懷著一顆感恩的心,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助,，因?yàn)橛心銈?，我不孤?

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十六

新型冠狀病毒感染肺炎疫情發(fā)生以來，在市局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，_分局黨委高度重視,、嚴(yán)密組織，全警動員,、全力以赴,，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，挺身而出,、不畏艱險(xiǎn),，敢打硬仗、沖鋒在前,，為聯(lián)防聯(lián)控疫情蔓延,、維護(hù)社會治安穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動踐行了“人民公安為人民”的莊嚴(yán),。

一,、高站位認(rèn)識,、快速反應(yīng)，建好指揮領(lǐng)導(dǎo)體系,。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。成立由分局局長任組長、總負(fù)責(zé),，黨委班子成員任副組長,、分工負(fù)責(zé)，各科所隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為組員的疫情防控維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)數(shù)據(jù)核查,、社會管控、輿情引導(dǎo),、后勤保障,、檢查督查等8個(gè)工作小組，制定下發(fā)分局疫情防控工作方案和責(zé)任清單,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門,，形成全局疫情防控維穩(wěn)工作指揮體系。

二是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,。分局先后組織召開黨委會,、局長辦公會、部門協(xié)調(diào)會,、專項(xiàng)推進(jìn)會等各類會議_余次,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級最新決策部署，切實(shí)統(tǒng)一全警思想和行動,，堅(jiān)決做到服從命令,、聽從指揮，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。黨委班子成員帶頭簽訂書,，喊響“向我看齊、對我監(jiān)督”的口號,，全部下到掛鉤聯(lián)系單位,，以實(shí)際行動激勵(lì)廣大民警逆“疫”而行、保民平安,。

三是啟動戰(zhàn)時(shí)機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,、正副班,、外出報(bào)備等戰(zhàn)時(shí)工作紀(jì)律，全警取消外出休假,，24小時(shí)保持通訊暢通,，確保隨時(shí)“拉得出,、沖得上,、打得贏”,。開展“四不兩直”專項(xiàng)督察，下發(fā)通報(bào)_期,。實(shí)行每日研判調(diào)度工作機(jī)制,，及時(shí)向市局匯報(bào)工作進(jìn)展，與區(qū)衛(wèi)健委相關(guān)部門建立了信息傳遞,、協(xié)商會商,、指揮調(diào)度、警情推送等工作機(jī)制,，積極促發(fā)部門聯(lián)動,，限度地發(fā)揮了聯(lián)防聯(lián)控的工作效能。

二,、高要求防控,、梳網(wǎng)清格，織密隱患查控網(wǎng)絡(luò),。

一是精準(zhǔn)核查,。充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)專業(yè)平臺優(yōu)勢，主動配合衛(wèi)生,、街道等部門,，全力做好各渠道掌握的疑似涉疫人員及密切接觸人群核查工作，截至2月_日,，共核查市局推送人員_名,，核查率100%。對_小區(qū),、_村確診患者的生活軌跡進(jìn)行嚴(yán)格分析,，抽調(diào)人員成立專班對每個(gè)點(diǎn)接觸的人員進(jìn)行全部梳理，及時(shí)配合相關(guān)部門做好隔離,、消毒等應(yīng)急防疫工作,，截至2月_日，分局配合做好居家觀察_人,、集中觀察_人,、送醫(yī)_人。

二是全面摸排,。深入推進(jìn)“梳網(wǎng)清格”專項(xiàng)行動,，大力發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，組織社區(qū)民警聯(lián)合社區(qū)干部,、網(wǎng)格員,，按照“一房不漏,、一人不少”的要求，對轄區(qū)實(shí)有房屋,、實(shí)有人口進(jìn)行一戶一戶過,、一家一家清，采集基礎(chǔ)信息,，排查安全隱患,，做到底數(shù)清、情況明,。分局平均每天投入民警近_人,、警輔近_人，組織網(wǎng)格員_人,、志愿者_(dá)人,，截至2月_日，已登記實(shí)有人口_人,，完成實(shí)有人口核查_%,。

三是重點(diǎn)管控。對涉疫被封閉管理的_小區(qū),，積極會同社區(qū)和衛(wèi)生防疫部門,，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)民警、網(wǎng)格員,、社區(qū)醫(yī)護(hù)人員,、隔離觀察人員家屬“四包一”工作責(zé)任，安排_警_輔24小時(shí)值守;對涉疫被封閉式管理的_村,，安排_名警力24小時(shí)值守,，配合社區(qū)人員落實(shí)好各項(xiàng)管控措施;對區(qū)指定的集中觀察點(diǎn)_商務(wù)酒店，嚴(yán)密制定安保方案,，協(xié)助區(qū)衛(wèi)健委劃分安全區(qū)域,，安排_警_輔24小時(shí)值守，確保觀察人員安全觀察,、健康觀察,。同時(shí)，針對隔離點(diǎn)被隔離人員較多的情況,，建立點(diǎn),、派出所、分局層面三級應(yīng)急處置預(yù)案,，隨時(shí)做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備,。截至2月_日，共入住_名隔離觀察人員。

三,、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),、主動出擊,，筑牢面上管控防線,。

一是深入宣傳。組織民警會同社區(qū)加強(qiáng)疫情防控的正面宣傳引導(dǎo),，采取拉橫幅,、微信群、小喇叭,、發(fā)傳單等多形式向各小區(qū),、村莊廣大居民群眾開展網(wǎng)上網(wǎng)下宣傳，為了健康和生命安全,，倡導(dǎo)大家“少出門,、不串門，勤通風(fēng),、不聚會”;同步加強(qiáng)對涉疫新型詐騙手段的宣傳防范,，嚴(yán)防案件高發(fā)蔓延，共懸掛宣傳橫幅_余條,，張貼宣傳海報(bào)_余份,。

二是打防并舉。全面提升社會面巡防等級,，強(qiáng)化顯性用警,，嚴(yán)密定點(diǎn)守護(hù)、巡邏防控,，在市行政中心周邊與武警聯(lián)勤,，全面加強(qiáng)巡邏和檢查工作，確保社會平安穩(wěn)定,。成立_個(gè)總計(jì)_人的應(yīng)急處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作隊(duì),，24小時(shí)隨崗待命，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況,，第一時(shí)間響應(yīng),、第一時(shí)間集結(jié)、第一時(shí)間處置到位,。加強(qiáng)輿情導(dǎo)控,，對涉及疫情的違法言論第一時(shí)間查處，截至2月_日,，共監(jiān)測發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)輿情_條,。嚴(yán)厲打擊涉疫情類違法犯罪，2月_日分局接報(bào)一起通過網(wǎng)絡(luò)銷售口罩實(shí)施犯罪的網(wǎng)絡(luò)詐騙案后,，不畏疫情,，攻堅(jiān)克難,，于_日成功抓獲犯罪嫌疑人曾某，涉案金額_萬余元,。

三是規(guī)范執(zhí)法,。組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)疫情防控期間接處警有關(guān)規(guī)定，使大家熟練掌握處置流程,、防護(hù)設(shè)備使用規(guī)范等知識,，確保民警在保護(hù)自身安全的前提下規(guī)范高效處置涉疫警情。截至目前,，分局共處置涉疫警情_起,。同時(shí)，加強(qiáng)與市監(jiān),、工商聯(lián)等部門聯(lián)動,，與旅館、浴室,、網(wǎng)吧等公共場所負(fù)責(zé)人簽訂防范責(zé)任書,，督促落實(shí)防控措施。

四,、高境界凝聚,、昂揚(yáng)斗志，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障,。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),。分局黨委向全體黨員發(fā)出《動員令》，局長,、政委致全體民警輔警《一封信》,，激勵(lì)全警以敢打必勝的信心和勇氣迎難而上，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。各基層所隊(duì)紛紛組建黨員先鋒隊(duì),、黨員示范崗、青年志愿者_(dá)余支,，開展挑應(yīng)戰(zhàn),、表決心、亮等活動,，激勵(lì)廣大黨員民警當(dāng)先鋒,、做標(biāo)桿，全面營造“人人有責(zé),、人人擔(dān)責(zé)”的戰(zhàn)時(shí)氛圍,。啟動戰(zhàn)時(shí)表彰機(jī)制，局長、政委及時(shí)對_名民警,、_名輔警,、_名家屬和_個(gè)集體進(jìn)行上門送獎，充分激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。

二是加強(qiáng)一線保障,。堅(jiān)持“保重點(diǎn)、保急需,、保一線”原則,，分局充分發(fā)揮主觀能動性,，千方百計(jì)為一線警力籌措防疫物資,，截至2月_日，累計(jì)配發(fā)防護(hù)口罩_萬個(gè),、消毒液_升,、防護(hù)手套_萬個(gè)、防護(hù)眼鏡_副,、防護(hù)服_套,，并繼續(xù)增加口罩、消毒品等防護(hù)物資的采購儲備,，提醒執(zhí)勤民警配齊單警及防護(hù)裝備,，注意自我防護(hù)。

三是做好內(nèi)部防護(hù),。把全警佩戴口罩作為加強(qiáng)自身防護(hù),、對他人安全負(fù)責(zé)的重要措施，并教育全警勤洗手,、勤通風(fēng),、勤消毒，每日組織落實(shí)體溫檢測,、辦公區(qū)域消毒,、分餐飲食等措施;組織督察室加強(qiáng)內(nèi)部督查力度，限度減少內(nèi)部防控隱患;加強(qiáng)內(nèi)部往來疫區(qū),、接觸疫區(qū)人員和疑似病例工作人員的排查登記,、動態(tài)跟蹤。截至目前,，分局民警,、輔警未發(fā)現(xiàn)異常情況。

疫情防控工作的工作總結(jié)6

__街道堅(jiān)決貫徹各級關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指示要求,，堅(jiān)持精細(xì)謀劃,、精準(zhǔn)排查，確保疫情排查到位、轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精準(zhǔn)施策

街道召開疫情防控專題會,、調(diào)度會,，梳理轄區(qū)疫情防控情況，明確排查重點(diǎn),，把握排查方向,，區(qū)分走訪排查、入戶調(diào)查,、情況處置,、信息報(bào)送、臺賬建立等情況提出具體要求,，并就排查什么,、如何排查、怎樣處置等開展崗前培訓(xùn),，為整個(gè)排查工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。社區(qū)組織召開防控工作碰頭會，總結(jié)前日工作,，布置當(dāng)天工作,，合理調(diào)整排查力量，集中解決遇到的困難問題,，確保排查工作有序推進(jìn),。依托__街道疫情防控微信工作群、qq工作群,，第一時(shí)間發(fā)布工作動態(tài),，通報(bào)走訪排查情況，解決遇到的問題,，確保排查工作扎實(shí)推進(jìn),。

二、上下聯(lián)動,，層層落實(shí)

成立6個(gè)專項(xiàng)工作組,，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，堅(jiān)持“劃片包干,、責(zé)任到人”，機(jī)關(guān)科室,、社區(qū)兩委全員上崗,，按照聯(lián)系社區(qū),、聯(lián)系院落劃分排查責(zé)任區(qū)域;并由街道班子成員帶隊(duì)，機(jī)關(guān)科室人員,、社區(qū)兩委成員,、社區(qū)民警、社區(qū)網(wǎng)格員積極參與,，物業(yè)公司,、小區(qū)業(yè)委會、居民小組長等主動配合,，負(fù)責(zé)對包片區(qū)域開展排查工作;同時(shí)再次細(xì)分責(zé)任小區(qū),、院落，指定具體負(fù)責(zé)人,，提出針對性工作要求,，確保排查責(zé)任、壓力層層傳導(dǎo)到位,。街道聯(lián)合區(qū)級部門,，適時(shí)組織巡查,，指導(dǎo)排查工作,，檢驗(yàn)排查工作成效。

三,、明確標(biāo)準(zhǔn),，排查到位

街道嚴(yán)格排查標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)排查工作,，堅(jiān)持“分片分區(qū),、逐院逐戶、精細(xì)精準(zhǔn)”,，做到“不見面不放過,、不查清不放過、不登記不放過”;通過小區(qū)物業(yè),、門衛(wèi)人員,、樓棟骨干等各方力量，著力拓展信息渠道,，加強(qiáng)信息梳理匯集;針對湖北籍人員,，認(rèn)真組織現(xiàn)場查驗(yàn)、信息比對,，確保排查信息真實(shí)可靠;針對排查出的重點(diǎn)對象,，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，掌握人員去向,，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤了解,，確保排查到位有效,。

四、強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍

堅(jiān)持將排查工作與宣傳發(fā)動同步開展,、一體落實(shí)，切實(shí)將宣傳發(fā)動貫徹到走訪排查全過程,。排查過程中,，主動向群眾宣講病理知識、預(yù)防措施和防控要求,，解答居民提出的各種問題,，疏導(dǎo)居民心理情緒，爭取居民理解與支持,，引導(dǎo)居民加強(qiáng)自我防范,。同時(shí)，采取撰寫發(fā)布《致轄區(qū)居民一封信》,，利用小區(qū)電子屏,、街道居民微信群等線上線下載體，制作發(fā)布防范措施,、防控標(biāo)語,，進(jìn)一步濃厚全員防范氛圍。

疫情防控工作的工作總結(jié)7

為進(jìn)一步落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知精神,，加強(qiáng)片區(qū)安全管理,，為廣大職工的工作和生活提供有力保障。現(xiàn)將具體工作匯總?cè)缦拢?/p>

一,、疫情期間職工在崗情況

___共計(jì)職工___人,，疫情期間在崗98人。居家休息16人,，其中四人參加社區(qū)志愿者工作,。

二、疫情期間管控措施落實(shí)情況

1,、嚴(yán)禁人員流通

各__根據(jù)要求自7月27日起實(shí)行封閉管理,，25日起取消運(yùn)行倒班，封閉管理區(qū)域外單位車輛,、人員禁止入內(nèi);暫停職工各類休假,，休息人員居家，不得外出,，遵守社區(qū)管理規(guī)定;除應(yīng)急保障車輛外禁止一切車輛進(jìn)出并做好應(yīng)急車輛進(jìn)出臺賬,。

2、避免人群聚集

餐廳實(shí)行分餐制,，不集中就餐,，片區(qū)人員采取餐廳取餐制,，員工打飯后各自返回宿舍就餐，轄區(qū)內(nèi)每天兩人按時(shí)按規(guī)定負(fù)責(zé)職工體溫測量,，體溫檢測正常的職工有序排隊(duì)取餐,，;院內(nèi)職工除必要工作接觸外，減少生活聊天等的聚集;必要會議,，以網(wǎng)絡(luò)視頻方式召開,。

3、個(gè)體防護(hù)：員工按規(guī)定佩戴口罩,，勤洗手,，注意防寒保暖，每日早晚兩次測量體溫,，打卡上報(bào),，餐廳人員做到“四戴一穿”。

4,、病毒消殺：3名專職人員對片區(qū)值班室,、辦公場所、宿舍樓道,、垃圾集中收處箱和公共衛(wèi)生間進(jìn)行每天兩次定點(diǎn)消殺(84消毒液1:100),、通風(fēng)，登記臺賬;職工餐廳,、安保值班室由工作人員消毒通風(fēng),。

5、防疫廢物單獨(dú)設(shè)立垃圾桶,，分類處置。設(shè)置留觀室并在留觀室內(nèi)放置生活用品及防疫用品,。

6,、深入開展片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，廣泛開展新時(shí)代愛國衛(wèi)生運(yùn)動,。

7,、配合社區(qū)村隊(duì)聯(lián)防聯(lián)控。居家職工及在崗職工家屬,，嚴(yán)格按照屬地要求封閉隔離,，堅(jiān)決不添亂;成立志愿服務(wù)隊(duì)，配合社區(qū)工作,。

8,、組織督促全體職工進(jìn)行釘釘打卡，嚴(yán)格準(zhǔn)確的報(bào)告身體情況和所處位置信息,。

9,、每日向___疫情防控指揮中心上報(bào)片區(qū)疫情工作開展情況,，每周向___上報(bào)疫情物資使用情況。

三,、儲備防疫物資,，做好嚴(yán)密防護(hù)

防疫物資由公司統(tǒng)一采購、配發(fā),，能滿足應(yīng)急需求,，做到人人有防護(hù)，并建立物資動態(tài)臺賬,，及時(shí)檢查,、補(bǔ)充、更換,。

護(hù)士長工作心得體會簡短篇十七

20__年_月,，這是我在長沙國防教育基地工作的第九個(gè)月，也許我跟別人不一樣,，我一直認(rèn)為在一個(gè)崗位一個(gè)地方工作的時(shí)間跟感知時(shí)間流逝的那種速度是成正比的,，所以這也讓我分外的珍惜三月是個(gè)花紅柳綠的時(shí)節(jié)。萬物復(fù)蘇,，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的美麗景象,，但花紅葉綠，生機(jī)勃勃的還不止是這春姑娘的裝扮,，在三月份我們基地也是異?；鸨鞣N會議培訓(xùn)連續(xù)不斷,，這里面有領(lǐng)導(dǎo)的策劃,，有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，更加功不可沒的是我們教官隊(duì)的付出

在這一個(gè)月來,，我們教官隊(duì)不僅正常順利的完成了各帶隊(duì)任務(wù),，于內(nèi)我們還注入了不少的新生力量，而且還有效的對各新同事進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),，在教官隊(duì)長及各位老教官的培訓(xùn)和督促,，新來的同志都進(jìn)步很大，更有優(yōu)秀著的都可獨(dú)當(dāng)一面了,，現(xiàn)在我為自己本月的工作也做三點(diǎn)說明：

一,、工作內(nèi)容

這個(gè)月的工作我有些變動，工作的一個(gè)重心開始往教務(wù)方面偏移,，主要負(fù)責(zé)教室會議的音像保證及新教官音控方面的一種培訓(xùn),，工作內(nèi)容的一個(gè)轉(zhuǎn)移加上繼續(xù)還有的帶隊(duì)任務(wù)，再加上人員的補(bǔ)充還沒跟上來,，所以在工作銜接這一塊并不是多么的順利,，但是在往后的工作中我一定會再接再厲,，全身心的把教務(wù)管好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)委托!

二,、存在的不足

經(jīng)過一個(gè)月的工作,，自己也全面認(rèn)識到自己工作上的不足，其中最大的不足就是不能持續(xù)保持高度工作熱情,，工作激情和工作效率很,。

受自己的情緒影響，所以說自己在情緒控制和自我調(diào)節(jié)能力還有待加強(qiáng),，所以在今后的工作中我一定會好好調(diào)整自己的工作態(tài)度,，積極主動高效的完成自己的工作。

三,、下步打算

在四月份的工作中,，最首要的是我要把教務(wù)這一塊做好，及時(shí)準(zhǔn)確的做好教務(wù)方面的接收工作,，并且對教室影像等物品的交接和領(lǐng)用做好詳細(xì)登記;

第二點(diǎn)就是雖然現(xiàn)在新教官通過培訓(xùn)都有很大進(jìn)步,，但是如果說要完全獨(dú)立帶好每個(gè)隊(duì)伍還是會存在某些方面的不足，所以在接下來的一個(gè)月,，我一定努力跟從兩位隊(duì)長的指示,，共同提升新教官的專業(yè)素質(zhì);

三、也是我的本職工作,，首先是盡力帶好排給我的每一個(gè)隊(duì)伍,，再者就是在帶隊(duì)之余積極配合各教官帶隊(duì)過程中音像方面的一個(gè)保障，共同服務(wù)好我們的每一個(gè)客戶,，為基地業(yè)績盡心盡力,。

以上是我三月份的工作總結(jié)，同時(shí)四月份的工作希望大家大家能監(jiān)督督促我,，讓我們共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。