范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。
企業(yè)文化與團隊精神的區(qū)別篇一
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。我認為對于一個企業(yè)來說，企業(yè)精神就是一個企業(yè)的支柱,，一個沒有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個沒有思想沒有意念的人,，企業(yè)精神是一個企業(yè)文化中非常重要并且非常復雜的內(nèi)容。而所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團隊精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神,。
(一)樹立良好的團隊理念和規(guī)范,，是培育企業(yè)團隊精神的基礎(chǔ)。
要培育出具有競爭力的團隊精神,，企業(yè)團隊必須樹立一種良好的團隊理念和規(guī)范,。企業(yè)團隊意識是指企業(yè)團隊成員對團隊的態(tài)度。它包括了理想,、價值觀,、價值標準、工作態(tài)度等,。一個團隊如果在理想,、價值觀、價值標準,、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一,，無疑會形成強大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過程之中,，要樹立以人為本的經(jīng)營理念,。團隊是由企業(yè)中不同層次,、不同分工,、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手,，激發(fā)其積極性,、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮,。
(二)在企業(yè)團隊建設(shè)中培育企業(yè)團隊精神,，是培育企業(yè)團隊精神的關(guān)鍵。
第一,，要認識到團隊體系和組織體系的差異與不同,。企業(yè)組織體系靠嚴密的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，而企業(yè)團隊體系更多的是靠企業(yè)文化的認同來形成,。
第二,，要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來審視企業(yè)團隊的建設(shè)與管理。
第三,，要加強對企業(yè)團隊建設(shè)與深化改革關(guān)系的研究與實踐,。
(三)強化團隊學習是培育企業(yè)團隊精神的重要途徑
首先，需要樹立正確的理念,，在信息技術(shù)高度發(fā)達的.知識經(jīng)濟時代,，由于科技迅猛發(fā)展，在每個人的整個職業(yè)生涯中,，都有必要接受新的教育,。因此，知識經(jīng)濟時代的團體必須建成學習型組織,，才能適應終生學習的需要,。
其次，需要完善相應的機制完善競爭激勵機制,。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,，實現(xiàn)“上崗靠競爭，收入憑貢獻,，職位能上能下,，人員能進能出，崗位動態(tài)管理”的核心機制,，為員工打造一個公開,、公平、公正的競爭平臺,，促使員工不斷學習,，更好地適應改革環(huán)境的要求。
再次,，需要努力營造良好的學習氛圍,。通過營造良好的氛圍，提高員工的學習力,，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗,，用創(chuàng)新精神帶動企業(yè)的學習精神,。
現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設(shè),，這樣才能形成強大的凝聚力,，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟危機條件下也能越走越寬,，越做越強,。
s("content_relate");【2016企業(yè)文化與團隊精神】相關(guān)文章：
1.
企業(yè)文化與團隊精神
2.2016狼的精神與團隊精神
3.2016年狼性文化與團隊精神
4.企業(yè)文化培育團隊精神分析
5.企業(yè)文化中的團隊精神建設(shè)
6.2016企業(yè)團隊精神之道
7.2016企業(yè)團隊精神建設(shè)
8.現(xiàn)代企業(yè)文化和團隊精神的建造
