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企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神的區(qū)別篇一
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的支柱,,一個(gè)沒(méi)有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有思想沒(méi)有意念的人,,企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)文化中非常重要并且非常復(fù)雜的內(nèi)容。而所謂團(tuán)隊(duì)精神,,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,,最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。
團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,,揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,,良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒(méi)有正確的管理文化,,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。
(一)樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范,,是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。
要培育出具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神,,企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立一種良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。它包括了理想,、價(jià)值觀,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在理想,、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一,,無(wú)疑會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過(guò)程之中,,要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,。團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不同層次、不同分工,、不同性格的員工組成的,,只有從員工本身著手,激發(fā)其積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮,。
(二)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,,是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。
第一,,要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)體系和組織體系的差異與不同,。企業(yè)組織體系靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成,而企業(yè)團(tuán)隊(duì)體系更多的是靠企業(yè)文化的認(rèn)同來(lái)形成,。
第二,,要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來(lái)審視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。
第三,,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與深化改革關(guān)系的研究與實(shí)踐,。
(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑
首先,需要樹(shù)立正確的理念,,在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,由于科技迅猛發(fā)展,在每個(gè)人的整個(gè)職業(yè)生涯中,,都有必要接受新的教育,。因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)體必須建成學(xué)習(xí)型組織,,才能適應(yīng)終生學(xué)習(xí)的需要,。
其次,,需要完善相應(yīng)的機(jī)制完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,,實(shí)現(xiàn)“上崗靠競(jìng)爭(zhēng),,收入憑貢獻(xiàn),,職位能上能下,,人員能進(jìn)能出,,崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機(jī)制,,為員工打造一個(gè)公開(kāi),、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),促使員工不斷學(xué)習(xí),,更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求,。
再次,需要努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍,,提高員工的學(xué)習(xí)力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,,鼓勵(lì)探索,、允許失誤、容忍失敗,,用創(chuàng)新精神帶動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)精神,。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),,要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力,,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下也能越走越寬,越做越強(qiáng),。
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