我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇一

一、 實(shí)訓(xùn)過程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在5組共4名成員，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色,。我在小組中主要負(fù)責(zé)與營銷相關(guān)的工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營的兩個(gè)月中與其他10個(gè)組展開激烈競爭。

2.了解企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說,，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解,，包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）,。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,，需要注意八個(gè)主要問題,，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會(huì)議與訂單爭??；廠房購買、出售與租賃,；生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售,；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證,；融資貸款與貼現(xiàn),。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò),，最嚴(yán)重的是在第1季度,，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第3季度才發(fā)現(xiàn),，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,，直接導(dǎo)致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨,。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

二,、 實(shí)訓(xùn)分工

戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),，丟掉大部分市場,。

營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程,。企業(yè)所有的行為,、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求,。模擬市場競爭,，營銷的主要任務(wù)是分析市場，關(guān)注競爭對(duì)手,，把握消費(fèi)者需求,，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場,，制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃,，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,，放棄開發(fā)國內(nèi),、亞洲等市場。在與競爭對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競爭對(duì)手的廣告投放,、生產(chǎn)能力,，目標(biāo)市場等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣,。

生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作,、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域,，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,，暴露了一些問題,，值得我們思考。其中影響較大的有：

（1）未能對(duì)未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個(gè)季度,錯(cuò)失商機(jī),。

（2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,中老年產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān),。

（3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,在市場普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,，團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,，就不能以最佳方式籌資,，導(dǎo)致借高額利息的后果。沒有很好的控制融資成本,，提高資金的使用效率,。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

本次實(shí)訓(xùn),，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款,。在這兩個(gè)因素中,，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,，就無法預(yù)測資金的使用情況,，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時(shí),，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要,。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵,。

三,、 實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)

在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn),。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問題還有很多,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí),，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路,！在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前,，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題,。

erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇二

一、實(shí)習(xí)目的

為期一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)終于結(jié)束了,，在這短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，學(xué)到的東西真是很多，實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣,，從一間公司的注冊到一間公司經(jīng)營流程與計(jì)劃的制定,，完全是由我們自己來制定完成的。

經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),使我們對(duì)各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解,，通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。模擬實(shí)習(xí)中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識(shí)與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,使我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

二,、實(shí)習(xí)工作

企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程,。課堂本次組織企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí)，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會(huì)之前,，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，而且對(duì)培養(yǎng)我們的工作意識(shí)和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來工作必不可少的一筆財(cái)富,。

在模擬實(shí)習(xí)中,，我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門組成，其中有ceo,、財(cái)務(wù)部,、物流部、生產(chǎn)部,、采購部等,。與現(xiàn)實(shí)的公司對(duì)比，我們的公司已經(jīng)簡化了很多,，但這些部門恰好是公司的主要組成部分,，它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，這對(duì)于我們在不久的將來走進(jìn)社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn),。回憶校內(nèi)erp實(shí)習(xí)的這些日子,，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短,，但收獲卻是比大學(xué)以來任何一學(xué)期還多，雖然這次是模擬的實(shí)習(xí),，但涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣,，人員之多、市場之完善,、公司機(jī)構(gòu)之完整比其它在社會(huì)的真實(shí)情況也差不了多少,。

我們每個(gè)人都擁有社會(huì)上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數(shù)有1000多人,，占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上,，實(shí)習(xí)模擬了社會(huì)上的各種市場，包括內(nèi)部和外部市場,，學(xué)校還為我們制定了市場的各種制度,，得以讓我們公司有法可依，順利進(jìn)行,。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在erp實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)審計(jì)工作,。在我們公司三年的經(jīng)營過程中,，我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門的工作情況，進(jìn)行審計(jì)并編寫審計(jì)報(bào)告,。

年初,，擬定年度審計(jì)計(jì)劃,，年度計(jì)劃以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，采用了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式,，確定了年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn),，年度審計(jì)工作圍繞年度計(jì)劃組織和實(shí)施。

年度審計(jì)工作得到各部門強(qiáng)力支持和配合,，審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營重點(diǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo),，并根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，分別制定每個(gè)季度審計(jì)實(shí)施方案,，由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大,，被評(píng)估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同，我在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性,，并充分考慮了被審計(jì)單位和部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的,。

在審計(jì)實(shí)施方案中，對(duì)選定審計(jì)項(xiàng)目,、審計(jì)級(jí)次（重要性水平）,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員,、實(shí)施時(shí)間和期間,、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo),、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引,、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定。

在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況上,，我主要對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)

1,、對(duì)每季度經(jīng)營活動(dòng)重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注

并對(duì)下列經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施了持續(xù)跟蹤：生產(chǎn)與銷售異動(dòng)情況關(guān)注與跟蹤,；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析,；生產(chǎn)成本異動(dòng)關(guān)注；各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比與異動(dòng)關(guān)注,。

2,、每季度財(cái)務(wù)報(bào)告及運(yùn)營情況審計(jì)

3、對(duì)采購與銷售環(huán)節(jié)的審計(jì)

4,、對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)

5,、對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計(jì)

6、對(duì)四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì),，即：制造費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

在公司經(jīng)營三年的過程中,，我對(duì)各部門的審計(jì)中分析到主要存在以下問題：

1,、銀行存款管理混亂

2、固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)投資沒有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,，欠缺對(duì)投資的成本與效益,、量本利、投資回收期的分析與評(píng)價(jià),，手續(xù)不完備,。

3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工計(jì)劃及經(jīng)常性的大量招工,。

4,、由于各部門的信息傳遞不夠及時(shí)，對(duì)各部門決策,、日常工作（特別是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總）產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,。

在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后，我針對(duì)這些問題,，向公司的有關(guān)部門提出了建議,。

1、銀行存款管理混亂,。我提出兩項(xiàng)建議：

第一,、出納應(yīng)加強(qiáng)銀行存款的使用管理。由于公司各項(xiàng)目,、費(fèi)用涉及的資金巨大,，應(yīng)每開一張支票后，結(jié)出銀行存款余額,，真實(shí)了解銀行存款的使用情況,，并且要做到專款專用,。

第二,、出納應(yīng)加強(qiáng)與銀行的溝通，定期與銀行進(jìn)行對(duì)帳,，對(duì)數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況,，加快公司的資金流轉(zhuǎn)。

2,、針對(duì)固定資產(chǎn)方面的審計(jì)情況,，我提出如下審計(jì)建議：

規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制,。對(duì)每一項(xiàng)100萬元以上的投資,，必須由使用部門提出立項(xiàng)，并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,，由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審并簽署意見,；評(píng)審?fù)ㄟ^后由有關(guān)部門組織實(shí)施招標(biāo)采購,，簽訂采購合同，并經(jīng)采購小組評(píng)估確認(rèn),，設(shè)備到達(dá)后,，由管理部門組織驗(yàn)收和登記。

3,、針對(duì)人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,，我提出如下審計(jì)建議：

公司可以借鑒國內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn),；同時(shí),，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計(jì)劃,，規(guī)范用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理用工計(jì)劃的申報(bào)審批，以有效控制工資成本的增長,。

4,、針對(duì)各部門的信息傳遞不夠及時(shí)的問題，我提出如下審計(jì)建議：

董事會(huì)定期（至少每周一次）召開部門主管的會(huì)議,，要求各部門的主管參加會(huì)議,，在會(huì)議中向董事會(huì)成員匯報(bào)工作的情況，提出經(jīng)營過程中存在的問題,。各部門的主管務(wù)必要在此次會(huì)議中展開工作討論,，此外，部門主管在工作時(shí)間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問題進(jìn)行思考后,，提出恰當(dāng)建議,。

三、實(shí)習(xí)收獲

這次erp實(shí)習(xí)時(shí)間雖短暫,，但是收獲頗多,。專業(yè)實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識(shí)得到鞏固和開拓，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來,；實(shí)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的缺漏,，必須重拾書本，虛心請教老師,，彌補(bǔ)自身的不足,；實(shí)習(xí)使我們在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上、出審計(jì)業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升,。

實(shí)習(xí)使我們更加明確自己的努力的方向,，必須充分利用好圖書館的資料、網(wǎng)絡(luò)來加深自己的專業(yè)涵養(yǎng),。專業(yè)實(shí)習(xí)還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來,。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新技術(shù),、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列,；還要注重積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)習(xí)時(shí),，積累一些通用專業(yè)術(shù)語,，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進(jìn)入工作角色,；此外,，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，才能促進(jìn)自己不斷進(jìn)步,。

在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，我親身參與審計(jì)工作,，感受著工作的氛圍,，這些都是在課堂里無法感受到的，在課堂,，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟課堂是學(xué)習(xí)的場所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力,。而這里是工作的場所,，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的“報(bào)酬”而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競爭,，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自己的能力,。走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶,、同事,、上司等等，關(guān)系復(fù)雜,，但是我得去面對(duì)我從未面對(duì)過的一切,。

在課堂，理論的學(xué)習(xí)很多,，而且是多方面的,，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中,，可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的,，又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況,。或許工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題,，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù),。有時(shí)候我會(huì)埋怨，實(shí)際操作這么簡單,，但是為什么書本上的知識(shí)讓人學(xué)得這么吃力呢,？這是社會(huì)與課堂脫軌了嗎？也許老師是正確的,，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì),，但總算是社會(huì)的一個(gè)部分，這是不可否認(rèn)的事實(shí),。

但有時(shí)也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo),，有些問題有了在課堂上認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充,，我比一部人具有更高的起點(diǎn),，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種工作上的問題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往,，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐,，社會(huì)實(shí)踐必不可少,。畢竟，不久的將來,，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生,，是社會(huì)中的一分子,，要與社會(huì)交流，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的,，以后的人生旅途是漫長的,，為了鍛煉自己成為一名合格的,、對(duì)社會(huì)有用的人才,。

這次實(shí)習(xí)也讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橹挥懈鞑块T配合才能做好工作,，而審計(jì)工作更重要的是要對(duì)各部門的工作進(jìn)行審查和分析,，并提出建議。

本次模擬實(shí)習(xí)是對(duì)理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng),，也是對(duì)本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉,，同時(shí)也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練。盡管這段時(shí)間很短，但是對(duì)我們每個(gè)人都很重要,。非常感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),，通過erp實(shí)習(xí)，讓我們初步熟悉了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程,，讓我們在走向社會(huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,，大大鍛煉了我們專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。

erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇三

一,、 實(shí)習(xí)目的：

本次實(shí)習(xí)的主要目的是：以《金蝶erp----k/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書為指導(dǎo),，以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程,，同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法,，以便將來更好、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要,。金蝶軟件是一個(gè)較為規(guī)范的管理軟件，學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來學(xué)習(xí)與掌握其他類型的財(cái)務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ),。

二,、實(shí)習(xí)的流程及內(nèi)容

1．了解本次實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程

2．進(jìn)行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設(shè)置,、啟用,、備份、恢復(fù)及刪除）的操作,，賬套初始化的設(shè)置（包括基礎(chǔ)資料,、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù),、固定資產(chǎn)參數(shù),、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)）,，初始數(shù)據(jù)錄入,；

3．進(jìn)行對(duì)總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設(shè)置；總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理,；總賬管理系統(tǒng)期末處理,。

4．對(duì)用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增,、權(quán)限設(shè)置,、用戶屬性和用戶刪除。

5．進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（一）的操作,，其中包括三個(gè)部分,，即20__/4/08的實(shí)例操作，20__/4/18的實(shí)例操作，20__/4/28的實(shí)例操作,；包含了總賬實(shí)例,、應(yīng)收應(yīng)付賬款實(shí)例、固定資產(chǎn)實(shí)例,、現(xiàn)金管理實(shí)例,。

6. 進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（二）的操作，其中包括四個(gè)部分,，即工資管理實(shí)例（包括類別管理,、設(shè)置、日常處理,、工資報(bào)表,、計(jì)件員工工資處理），固定資產(chǎn)實(shí)例（包括工作量管理和計(jì)提折舊）,，總賬實(shí)例（包括結(jié)轉(zhuǎn)本月原材料,、期末調(diào)匯、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬）,，現(xiàn)金管理實(shí)例（包括銀行對(duì)賬單,、銀行存款對(duì)賬）

7. 進(jìn)行單據(jù)、報(bào)表的處理,，其中包括四個(gè)部分,，總賬（包括憑證、總分類賬,、明細(xì)分類賬,、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細(xì)賬,、多欄賬,、核算項(xiàng)目分類總賬與明細(xì)賬、科目余額表,、試算平衡表及其他報(bào)表）,、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理（包括單據(jù)、賬表,、分析報(bào)表）,、固定資產(chǎn)管理（包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理報(bào)表）,、現(xiàn)金管理。

8. 報(bào)表和分析,，其中包括三個(gè)部分,，即報(bào)表（包括查看報(bào)表,、修正公式、打印,、自定義報(bào)表）,，財(cái)務(wù)分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報(bào)表分析）,，現(xiàn)金流量表（包括設(shè)置報(bào)表方案,、設(shè)置選項(xiàng)、生成報(bào)表）,。

9. 期末總結(jié),，包括對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬,、現(xiàn)金管理結(jié)賬,、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬,。

三,、實(shí)習(xí)過程及注意的事項(xiàng)

1實(shí)習(xí)過程：

1. 按照本書的操作流程，要先建立一個(gè)賬套文件,，用以存放公司的有關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料,，便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理。賬套是一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件,，用來存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，包含會(huì)計(jì)科目,、憑證,、賬簿、報(bào)表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容,，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行,。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì)計(jì)主體（公司）的業(yè)務(wù)。

2．對(duì)賬套進(jìn)行初始化設(shè)置：這是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化中十分重要的工作,，也是會(huì)計(jì)電算化工作的基礎(chǔ),。

金蝶k/3初始化設(shè)置的流程為：

初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始化。

1 “公共資料”設(shè)置是對(duì)所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理如：幣別,、憑證字,、計(jì)量單位、結(jié)算方式,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置,、核算項(xiàng)目。

2 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置,，涉及的內(nèi)容有：總賬,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工資和現(xiàn)金管理幾大模塊,，對(duì)這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置,。

3 模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料,、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料,。

4 初始數(shù)據(jù)錄入，包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入,、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的,，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中,，除會(huì)計(jì)期間啟用后不能更改外,，其余以后均可以更改?？傎~初始化就是錄入其初余額,，記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下，需要指出的是,，在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證,，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成,。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣,，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入,。

3,、用戶管理：用戶管理是對(duì)使用本賬套的操作員進(jìn)行管理，對(duì)操作員使用賬套的權(quán)限進(jìn)行控制,，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中,，對(duì)賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等,。以administrator身份登入帳套后,，在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進(jìn)行用戶設(shè)置。

4,、日常業(yè)務(wù)處理：基本流程可以簡單描述為：填制憑證,、審核憑證、憑證過賬,、憑證匯總,、記賬。

5,、生成會(huì)計(jì)報(bào)表：全部憑證錄入完畢并過賬后,，通過報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。通常情況下,，第一次打開報(bào)表時(shí),，諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符,，須調(diào)整取數(shù)公式,。

6、期末結(jié)賬：當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢,，即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢,，并且正確無誤，有審核和過賬等處理,，可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作,，以便系統(tǒng)將各個(gè)科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。

2注意事項(xiàng)：

1．實(shí)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同,，整個(gè)實(shí)習(xí)過程分為一名管理員,，兩個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)出納,，因此,，學(xué)生在實(shí)習(xí)中是一個(gè)多角色主體，要根據(jù)不同的要求,，適時(shí)地變換自己的角色,，每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合。

2. 實(shí)習(xí)中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能,，并及時(shí)對(duì)每次實(shí)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備份,，否則實(shí)習(xí)無法開展下去。

3．要重視系統(tǒng)初始化工作,。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置不合理，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去,，或重新返工,。所以處理的基本原則是：嚴(yán)格按資料上的要求進(jìn)行設(shè)置，沒有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請問老師,。

4．建立系統(tǒng)時(shí),，各部分一定要設(shè)置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄,，以免遺忘,，同時(shí)也要保密，防止其他使用或破壞自己的'數(shù)據(jù),。同學(xué)之間不要?jiǎng)h除他人的備份數(shù)據(jù),。

四,、實(shí)習(xí)的要求：

1．嚴(yán)格要實(shí)習(xí)作習(xí)時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，不準(zhǔn)遲到,、早退,、缺勤和任意調(diào)換實(shí)習(xí)時(shí)間或占用他人的實(shí)習(xí)時(shí)間。

2．專人專機(jī)使用,，沒有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn),，不得更換機(jī)位，以免影響他人正常使用,。

3．實(shí)習(xí)過程中要遵守實(shí)驗(yàn)室基本的規(guī)章制度,，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吃東西，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室大聲講話,，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實(shí)習(xí)環(huán)境,。

4．實(shí)習(xí)內(nèi)容必須按要求獨(dú)立完成。有問題可以相互討論與指導(dǎo),，但不能相互抄襲,，在每次實(shí)習(xí)課結(jié)束后都要填寫簽到簿，寫下實(shí)習(xí)日期,，自己的學(xué)號(hào),，內(nèi)容，計(jì)算機(jī)編號(hào),，標(biāo)明機(jī)器是否使用正常,。

5．實(shí)習(xí)過程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜,，對(duì)系統(tǒng)中關(guān)鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問題,，要隨時(shí)記錄問題的現(xiàn)象，解決的方法,，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗(yàn),，也為最后的“實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”提供素材。

五,、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量,、記錄、計(jì)算,、分析,、檢查、預(yù)測,、參與決策,、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分,。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科,、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。針對(duì)于此,，通過對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了,，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我都基本掌握了,，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,，那我想我肯定會(huì)是無從下手,，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談,。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識(shí),。

本次實(shí)習(xí)主要通過計(jì)算機(jī)錄入來進(jìn)行處理,，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，把金蝶軟件的理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)能力,，為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過這次實(shí)習(xí),我不僅熟悉了會(huì)計(jì)電算化制度及運(yùn)用的整個(gè)流程,也能夠更加了解金蝶財(cái)務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作,，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過程也有了更加理性的認(rèn)識(shí),。

在實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限,。有些題目書本上沒有提及,，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知,，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方,，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分,，就是同學(xué)之間的互相幫助,。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”,。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤,，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤,。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn),。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的,。

此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性,。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決,。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，收獲頗豐，總的來說我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的,，它使我學(xué)到了很多東西,，雖說很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳,，才能熟能生巧,，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。

erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇四

一,，實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過本次實(shí)訓(xùn)，是學(xué)生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營流程,，學(xué)會(huì)使用專業(yè)知識(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，能利用所學(xué)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營提供正確的決策,。

二,，實(shí)驗(yàn)步驟

我在本組的角色是ceo,，原因是第一天去的時(shí)候因?yàn)閼校园哉剂穗x門最近的ceo的地盤,。從已經(jīng)營的這幾年來看,，我們企業(yè)的所有者權(quán)益逐步上升，生產(chǎn)規(guī)模較大,，生產(chǎn)線較先進(jìn),，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，特別是最后一年來了個(gè)大逆轉(zhuǎn),，把在第20__年不得已賣了的廠房又買了回來,。從實(shí)訓(xùn)結(jié)果來看，還不錯(cuò),。當(dāng)然這完全取決于全組成員的通力合作同時(shí)又能做好個(gè)人本職工作的原因,。閃光點(diǎn)有很多，值得一提的主要有以下幾點(diǎn),。

（一）,，關(guān)于生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模

在我們開始做的第一年的年度規(guī)劃大會(huì)上，全組人員已經(jīng)對(duì)企業(yè)未來六年理想的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了大概的規(guī)劃,。在生產(chǎn)線上,，我們打算逐步放棄手工生產(chǎn)線，投資產(chǎn)量更大,，生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線,，全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線。在規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模時(shí),，我們仔細(xì)研究了市場調(diào)研情況,，綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價(jià)，成本等多方面因素,，初步?jīng)Q定為三條半自動(dòng)生產(chǎn)p2,，一條全自動(dòng)固定生產(chǎn)p3，還有一條柔性生產(chǎn)線,，考慮到柔性沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),，擬定柔性生產(chǎn)線根據(jù)訂單需求靈活生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因?yàn)橐恍┰虿坏貌粫和?duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的研發(fā)工作,，但只要條件允許,，我們就會(huì)按著自己事先想好的方案發(fā)展下去。

（二）,，關(guān)于產(chǎn)品和市場

這個(gè)問題我們也有過激烈的討論,，有的組員認(rèn)為我們應(yīng)擴(kuò)大市場，步步為營，一路殺到國際市場去,，產(chǎn)品開發(fā)也一樣，只要有可能,，我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來,，認(rèn)為只有先把企業(yè)的根基打牢，我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強(qiáng)大的后勁一鳴驚人,。也有人認(rèn)為,，企業(yè)剛開始幾年本來經(jīng)營就困難，常常會(huì)出現(xiàn)資金鏈短缺的情況,，如此多的綜合費(fèi)用很可能使企業(yè)在第20__年就破產(chǎn),，上述方案可能在實(shí)際生活中有一定的可行性，但不太適合只有六年的實(shí)訓(xùn),，所以她們建議對(duì)產(chǎn)品和市場有所選擇,，一步一步走，以能生存下去的發(fā)展為準(zhǔn)則等等,。討論的結(jié)果是大家取長補(bǔ)短,，最終形成一個(gè)方案，即產(chǎn)品以p1為主p2為輔逐漸發(fā)展成以p2為主p3為輔并最終形成p2p3共同發(fā)展的布局,，這主要是考慮到了后幾年p2p3需求大且收益較為可觀的特點(diǎn),，同時(shí)大家一致認(rèn)為，“多產(chǎn)品多市場”的發(fā)展模式勢必需要昂貴的廣告費(fèi)用的支撐,。同樣的,，關(guān)于市場，我們最終也達(dá)成了一致,，即穩(wěn)坐本地市場的老大,，發(fā)展國內(nèi)市場和涉足區(qū)域市場的格局，這主要也是考慮到了本地市場較其他市場需求量大同時(shí)單價(jià)又都差不多的特點(diǎn),，穩(wěn)坐本地市場的老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單,，不僅收入能有保證，而且還能降低綜合費(fèi)用,，達(dá)到盈利的目的,，最終提高所有者權(quán)益。

（三）,，關(guān)于人員

全組人員的合作,，真的是，用職場上的話來說,，就是“合作的非常愉快”,，大家都很認(rèn)真的做好自己的事，段劍和冒怡茹主管財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確,，現(xiàn)金的操作規(guī)范,，一絲不茍，報(bào)表精確并能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出一些很好的建議,。吳姍珊和沈夢瑤主管生產(chǎn)和材料采購部分,，她們總是能很精確的算出今年能生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品，需要多少的材料,，什么時(shí)候下材料訂單,，下什么訂單，下多少訂單等等,，很厲害,。營銷是企業(yè)的血液，作為營銷總監(jiān)的尹澍就更牛了,，她居然有好幾年,，在選單的時(shí)候，居然剛好可以把當(dāng)年生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部賣掉,，不讓一個(gè)產(chǎn)品占著資金鏈,，同時(shí)她還會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況多方面權(quán)衡訂單，拿到最適合我們的那個(gè),。而且由于她最接近市場,，最了解市場的走勢，

所以她總是能在投廣告時(shí)給出一些很好的建議,。事實(shí)證明,，大家通力合作產(chǎn)生的廣告費(fèi)用還是很合理很討巧的。相比之下,，我這個(gè)ceo做的倒有點(diǎn)像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣,，成了個(gè)完全的精神象征了，等大家討論的差不多了,，我就拍拍手,，假模假式的總結(jié)下，就算是“一錘定音”了,。

三,，實(shí)驗(yàn)心得

本次實(shí)訓(xùn)對(duì)我的影響真的很大，首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營流程,，其次也讓我意識(shí)到了“合作才能共贏”的道理,，知道了只有認(rèn)真工作才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然實(shí)訓(xùn)中也出現(xiàn)了很多完全不受我們控制的狀況,，像沒拿到訂單產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,，貸款到期卻根本沒錢歸還,，綜合費(fèi)用太高入不敷出，開始下一批生產(chǎn)了才發(fā)現(xiàn)材料沒進(jìn)等等,，怎么辦,？還能怎么辦，我們只好選擇在無傷大雅的情況下微調(diào)賬簿,，把該做沒做的事回頭補(bǔ)下,。這些個(gè)突發(fā)狀況，一方面讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)密,，仔細(xì)，認(rèn)真,，同時(shí)又讓我明白了為什么財(cái)務(wù)工作一定要崗位分離,，為什么一定要監(jiān)管的道理，在沒人監(jiān)管的情況下,，財(cái)務(wù)人員可以很隨意的改動(dòng)賬本,，而這，無疑害人害己,。

erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇五

一．實(shí)訓(xùn)時(shí)間

20__年x月x日~~20__年x月x日

二．小組介紹

小組名稱：h

小組成員：c e o：

財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)：

財(cái) 務(wù) 助 理：

生 產(chǎn) 總 監(jiān)：

營 銷 總 監(jiān)：

采 購 總 監(jiān)：

本人擔(dān)任：財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)

三．實(shí)訓(xùn)目的

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位,，要我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,，做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃,，不能到處樹敵，成為眾矢之的,，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn),。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。

四．財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)

我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作,。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,，但是，有開心,、郁悶,，有感悟，有收獲,。短短兩周時(shí)間,，短短6個(gè)財(cái)政年度，我卻覺得獲益匪淺,。團(tuán)隊(duì)合作,、整體規(guī)劃,、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā),、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用,，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,，相互學(xué)習(xí)。 我們班共51人,，分成8組,，我們這組共有6人，相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思,。在此之前我們曾學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程,，自認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛,！可是當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財(cái)務(wù)總監(jiān)可不是一個(gè)好差事啊!

我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算,，為企業(yè)的整體計(jì)劃提供資金方面的參考；跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),，支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,，并及時(shí)地核對(duì)帳目，審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性,，對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持,，規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，年終作出企業(yè)年度利潤表,、現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表，同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,，防止錯(cuò)賬,。以及按規(guī)則交納稅費(fèi)，計(jì)提生產(chǎn)線折舊,，付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),，計(jì)量銷售收入并核算其成本利潤。最后,，算出綜合費(fèi)用,、凈利潤、所有者權(quán)益,。

除此之外,，為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,，貸什么樣的款，貸多少款,，貸多長的期限,；控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷,，資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率,、資產(chǎn)負(fù)債率,、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等,。

五．實(shí)訓(xùn)過程

起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著我們做,，等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,，搶銷售訂單，大家一起討論,，為拿到第一批訂單我們投了8m,，廣告投入高于所有的小組，我們就是第一個(gè)選單了,，選了一個(gè)本地,，7個(gè)p1產(chǎn)品的訂單，這樣我們只能獲得18m的毛利,。由于訂單數(shù)量有限,，我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品，并且開始了p3產(chǎn)品研發(fā),、亞洲市場開拓和iso9000資格認(rèn)證,，由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的2m變成了-14m，即我們第虧損了,，但是第一年大家都在虧損了,。不過要說明的是，我們預(yù)測到亞洲產(chǎn)品p3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢,，第一年我們就投入1m市場準(zhǔn)備開拓,。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場，后進(jìn)入國內(nèi)市場,，這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對(duì)手,，這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場做好了充分的準(zhǔn)備。

第二年,，由于我們第一年是市場老大,，我們只需投了1m的廣告就可以很輕松拿到訂單,，但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足，為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,，只拿了2個(gè)賬期4p1的訂單,，但是我們的p1產(chǎn)品就有庫存積壓而p3又沒有生產(chǎn)出來，這一年陷入了比較尷尬的境地,。凈利潤虧損-14m,。這時(shí)ceo鼓勵(lì)大家不要沮喪，相信第三年一定是我們的豐收年,。為了下一年生產(chǎn)p3做準(zhǔn)備,，我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線，但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),，在第二年的第四周期我們就申請了40m的長期貸款,。

第三年，資金雖還剩48m,，但是上一年的長期貸款今年就要到期,，而且應(yīng)收賬款也沒有收回，所以我們的資金很緊張,，只能用1m投入廣告了,。這次我們只拿到3個(gè)數(shù)量p1本地市場的訂單和2個(gè)數(shù)量p3的區(qū)域市場的訂單，而且應(yīng)收款今年也不能到賬,。由于我們沒有研發(fā)p2,，在很多市場上就不能接受p2的訂單，這是我們在第一年的一個(gè)重大的失誤,。為了擴(kuò)大生產(chǎn)p3我們從第二季度開始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了，但在第一年就可以少折舊5m了,。在第四季度初,，扣除購買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用,，現(xiàn)金只剩下24m了,，為了在第四季度還長期貸款和利息，我們只好借40m的短期貸款,，還完長期貸款和利息后,，我們又買了一些原料，最后到期末現(xiàn)金還有17m,，但是我們的貸款又增加了,。由于我們訂單拿得少，扣除綜合管理費(fèi)用,、利息和折舊等,，我們又沒有盈利,，凈利潤-6m。

第四年,，我們資金還有17m,。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn)，我們廣告費(fèi)直投了4m,，由于其它組在p2上投入比較多,，我們就很容易拿到了兩張p3的訂單和兩張p1的訂單，訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了,。但是到了第四季度初,，我們的長期和短期貸款一共60m都到期了，我們又借了40m的短期貸款還了到期的短貸,?？紤]到我們還剩32m的現(xiàn)金，最后我們又買了18m的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,，幸好在第四季度收回來了48m,，這樣我們就有錢還長貸了，在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19m,。最后在第四年我們盈利5m,，所有者權(quán)益也增加到了34m。但是我們的長期和短期貸款總共還有80m,，不知道我們下一年會(huì)怎樣度過。

第五年,，由于我們現(xiàn)金不足,，廣告費(fèi)只投了3m,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時(shí)候生產(chǎn)線全滿了,，原材料準(zhǔn)備充分,，再加上庫存，三張訂單很快就交貨了,。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少,，原材料也買了，這一年我們又盈利了7m,所有者權(quán)益增加到了41m,?？吹缴a(chǎn)線又全滿了，庫存也還有很多,，應(yīng)收款還有20m,，照著這樣的形勢下去，我們下一年將會(huì)大賺一筆的,。

第六年,，已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時(shí)候了,，為了拿到訂單，我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,，這一次我們共投了10m的廣告,。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個(gè)p3和5個(gè)p1，但遺憾的是p3的訂單沒有那么多,，我們只拿到12個(gè)p3的訂單和3個(gè)p1的訂單,。由于我們的庫存已有8個(gè)p3和兩個(gè)p1，在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,，第三,、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn)，更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了,。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購買的材料也少,，訂單也多而且沒有庫存，盈利一下子上升到了30m,。

根據(jù)所有者權(quán)益為71,，我們在八個(gè)小組中最后好像是第二，結(jié)果還是比較滿意的,。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,，重要的是我們在實(shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西，我們幾個(gè)人一起認(rèn)真地投入做完了一件事,。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場容量巨大,，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍,，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不很理想,。

六．實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)

回顧我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn),，與這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任，財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持,。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況,。首先,，必須清楚錢從哪里來，怎樣開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤最大,。具體到細(xì)節(jié)可以是：減少生產(chǎn)成本,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化廣告投入等等,，不能一一講清楚了,，但是必須意識(shí)到這個(gè)問題：沒有利潤，公司最終還是要破產(chǎn),。我之前就忽略了這個(gè),，廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化，固定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化,，所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本,，導(dǎo)致一開始就非常的被動(dòng)。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債,。也是簡單的道理,，但是等到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)總是力不從心,。因?yàn)樽詈笤u(píng)價(jià)成績主要還是看所有者權(quán)益,。減少負(fù)債是重要，不要以為銀行的錢是白給的,，不需要的時(shí)候絕對(duì)不要向銀行貸款,。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤剑y行的錢更是沒有理由亂用了,。

由于剛開始我沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算,，前期投資過少，沒有合理安排長期貸款金額和貸款時(shí)間,，籌集的資金不夠,，直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營資金嚴(yán)重不足，加之經(jīng)營管理不善,，權(quán)益越來越低，不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對(duì)企業(yè)來說壓力很大的短貸維持,，甚至到最后的變賣廠房,。還有一點(diǎn)就是，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中,，沒有很好的遵守規(guī)則,，每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對(duì),導(dǎo)致最后結(jié)算的時(shí)候，資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了,，不但浪費(fèi)了時(shí)間,，而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營。所以，在電子沙盤中,，吸取原來在物理沙盤中的教訓(xùn),，我首先做好財(cái)務(wù)預(yù)算，利用前期的高權(quán)益,，籌集到足夠的資金,，并根據(jù)本團(tuán)隊(duì)其他的成員對(duì)市場需求的預(yù)測分析，合理地進(jìn)行固定資產(chǎn),、生產(chǎn)線,、產(chǎn)品、開拓市場,、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資,。因此，在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,，企業(yè)的整體資金運(yùn)營幾乎沒有脫節(jié),。

這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺,。俗話說:“萬事開頭難,。”首先,， 作為一名管理者,，必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向,、有目標(biāo),，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期,，因此,，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力,，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,，為公司的生存與發(fā)展指明方向。如：我們要在開始年就要規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場，是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè),。erp是一個(gè)競爭性很強(qiáng)的比賽,，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)局勢的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時(shí),，要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整,，以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo),。其次，團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn),。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，本公司有6個(gè)成員,，大家各有所長,，我們經(jīng)常會(huì)一起開會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃,，這是其他組所不能相比的,，和諧的團(tuán)隊(duì)，是確保我們成功的關(guān)鍵,。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)之前信任是一大法寶,，我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯(cuò)誤就對(duì)他責(zé)罵,，相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵(lì)。這一點(diǎn)我是有感觸的,。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功,。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，每一個(gè)職能部門都是必不可少的,，只有財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、采購,、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào),，只有每個(gè)人相互配合，各盡其職,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,，企業(yè)的整體運(yùn)營才會(huì)保持在一個(gè)健康的道路上。最后,，我認(rèn)為市場營銷是企業(yè)的中心,，企業(yè)需要通過對(duì)市場的調(diào)查，弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶,，他們需要什么樣的產(chǎn)品,，需要多少等基本市場信息,，然后制定市場策略,，指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系，以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益,。市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,，非常殘酷，在企業(yè)經(jīng)營中,，我們沒有重來的機(jī)會(huì),，“一著不慎，滿盤皆輸”,，我們要走好每一步,。因此，企業(yè)要想從營銷角度提高競爭力,，必須具有強(qiáng)有力的市場營銷團(tuán)隊(duì),，建立高效的市場營銷系統(tǒng)，以把握市場機(jī)會(huì)并加以利用,。

實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確,，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致,，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大,。另外，從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng),，有的甚至違背時(shí)序,。由此可知財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來說的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性,，一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響,。總之,，在整個(gè)的經(jīng)營過程中,，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,，從企業(yè)的全局角度出發(fā),。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),，我一定會(huì)做的更好,。

學(xué)校給我們開設(shè)沙盤模擬課程是非常有必要的,。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運(yùn)營過程，而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場營銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營中的地位和作用,。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營思想,、統(tǒng)籌全局的觀念以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。erp沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中,，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。