為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇一

1,、制定護(hù)理工作年度計(jì)劃,、第一季度計(jì)劃。

2,、做好國(guó)家級(jí)中蒙醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的迎檢工作,。

3、安排好春節(jié)值班工作,。

1,、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控的檢查、反饋,。

2,、修改和完善護(hù)理部的各種工作制度。

1,、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，針對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審結(jié)果對(duì)護(hù)理工作的不足進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施,。

2,、護(hù)理行政查房。

工作重點(diǎn)：組織“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)

1,、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排,，組織中醫(yī)護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽。

2,、制作護(hù)理崗前培訓(xùn)幻燈片,。

3、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動(dòng),。

1,、組織慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)中醫(yī)護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,。

2,、召開護(hù)士長(zhǎng)列會(huì)。

3,、制定護(hù)理部各崗位的崗位說明書,。

1、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),。

2,、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護(hù)理組流動(dòng)紅旗的實(shí)施方案。

3,、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動(dòng),。

1、根據(jù)方案評(píng)比優(yōu)秀護(hù)理組,。

2,、組織實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理查房。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇二

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)基礎(chǔ),、挖潛力,、向管理要效益”的方針，面臨20xx年的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合我院護(hù)理工作的現(xiàn)狀,，以三甲專科醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行職能,，努力做好全年的護(hù)理安全工作，確保三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)標(biāo),。特制定計(jì)劃如下：

（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提倡愛崗敬業(yè)，熱愛殘疾人事業(yè),，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

（二）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘嘤?xùn)工作，加強(qiáng)崗位練兵,。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃今年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,、康復(fù)護(hù)理知識(shí)為主要內(nèi)容,，增加考核次數(shù)，促進(jìn)達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科（基本技能）技能的培訓(xùn)：各科制定出年內(nèi)?？铺貏e是康復(fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行考核,，要求講究實(shí)效（形式可多樣化）,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（三）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1、在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,。通過活動(dòng)促進(jìn)護(hù)士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻(xiàn)意識(shí)。

（四）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)特別是康復(fù)護(hù)理水平,。護(hù)理部每?jī)稍逻M(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí),，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，并講評(píng)檢查情況,，對(duì)如何提高護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理安全進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，相互借鑒，從而提高護(hù)理管理水平,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤,。

（一）護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任組長(zhǎng)三級(jí)管理體系,，尤其是提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控責(zé)任組長(zhǎng)的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取患者意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，及時(shí)提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的`三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理文書書寫缺陷分析與改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

加強(qiáng)護(hù)理安全工作,。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重，要長(zhǎng)抓不懈,，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，護(hù)理管理體系層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,，完善護(hù)理安全管理措施，加強(qiáng)護(hù)理各種制度的落實(shí)檢查,。

2,、病房護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持每日至少查房一次,，加強(qiáng)病房管理,，掌握全面情況。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，保障設(shè)施性能的完好,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)交班,、督促、檢查和監(jiān)控,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇三

文章標(biāo)題：20xx年月份護(hù)理部工作計(jì)劃

一,，重點(diǎn)工作

1，建立部分護(hù)理信息管理系統(tǒng)

2,，科內(nèi)《護(hù)理管理制度》理論考核(4月10日上交成績(jī)匯總報(bào)告)

3，能級(jí)護(hù)士工作階段小結(jié)

4,，招聘文員并試行,，助理護(hù)士分層管理試行

二，會(huì)議

日期時(shí)間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

3月2日(五)13:30科

護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議科護(hù)士長(zhǎng)黨辦會(huì)議室

15:00質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)委員會(huì)成員黨辦會(huì)議室

15:30差錯(cuò)剖析會(huì)委員會(huì)及相關(guān)成員黨辦會(huì)議室

3月20日(二)13:30護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及培訓(xùn)全體護(hù)士長(zhǎng)高干14樓

3月21日(三)13:00各類實(shí)習(xí)護(hù)生評(píng)教實(shí)習(xí)護(hù)生工會(huì)俱樂部

16:00教學(xué)干事會(huì)議教學(xué)干事工會(huì)俱樂部

3月27日(二)14:0020xx年護(hù)理骨干人才學(xué)術(shù)委員會(huì)成員1088會(huì)議室

遴選擂臺(tái)賽及申報(bào)者

三,，培訓(xùn)

3月5日(一)12:30護(hù)理英語沙龍護(hù)理本科生和志愿者工會(huì)俱樂部

3月7日(三)13:30進(jìn)修護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修護(hù)士工會(huì)俱樂部

3月14日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)詳見通知科技樓底摟

(休克護(hù)理和ekg)

3月22日(四)9:00護(hù)士長(zhǎng)操作考試全體護(hù)士長(zhǎng)愛菊樓示教室

(詳見網(wǎng)上通知)

3月23日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全體護(hù)士大禮堂

(安全靜脈輸液)

3月29日(四)14:00護(hù)理科研小組培訓(xùn)優(yōu)青和科研小組成員高干14樓

3月30日(五)15:00護(hù)士之家(外科)工會(huì)俱樂部

備注

各級(jí)學(xué)生評(píng)教時(shí)間安排

13:00~13:50本科實(shí)習(xí)生;14:00~14:50大專實(shí)習(xí)生;15:00~15:50中專實(shí)習(xí)生

護(hù)理部

20xx.2.26

20xx年4月護(hù)理部工作計(jì)劃

一,，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)

助理護(hù)士轉(zhuǎn)編工作

優(yōu)秀護(hù)士，優(yōu)秀助理護(hù)士評(píng)選

20xx年護(hù)理骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃制定

組織部分科護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí).

二，會(huì)議

日期時(shí)間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

4月2日(一)12:30科帶教會(huì)議全體科帶教黨辦會(huì)議室

4月4日(三)15:00質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)委員會(huì)成員黨辦會(huì)議室

15:30差錯(cuò)剖析會(huì)委員會(huì)及相關(guān)成員黨辦會(huì)議室

4月11日(四)15:00科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議科護(hù)士長(zhǎng)黨辦會(huì)議室

4月25日(三)12:00學(xué)術(shù)委員會(huì)例會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)成員黨辦會(huì)議室

14:00護(hù)士長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議全體護(hù)士長(zhǎng)及科技樓底樓

教學(xué)干事,，質(zhì)評(píng)員

三,，培訓(xùn)

4月2日(一)12:30護(hù)理英語沙龍新職工及實(shí)習(xí)護(hù)生外賓多功能廳

4月4日(三)12:00護(hù)理沙龍另外通知外賓多功能廳

4月11日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)(cpr)新職工外賓多功能廳

4月13日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(金武官)全體護(hù)士科教樓底樓

4月20日(四)14:00英語演講比賽見備注高干14樓

4月27日(五)15:00護(hù)士之家(手術(shù)室)工會(huì)俱樂部

備注:

英語演講比賽，請(qǐng)各科護(hù)士長(zhǎng)安排8位護(hù)士參加,，提前10分鐘入場(chǎng);參賽選手提前30分鐘入場(chǎng)等候.

優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選以1比例參選,，不到1可推選一名，具體要求見護(hù)理內(nèi)網(wǎng).優(yōu)秀助理護(hù)士以上報(bào)轉(zhuǎn)編材料為推選對(duì)象,，如科室上報(bào)名單>1名,，請(qǐng)排序.

護(hù)理部

20xx-3-19

20xx年5月護(hù)理部工作計(jì)劃

一，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)

20xx.5.8"紅十字"活動(dòng)

助理護(hù)士考核,，轉(zhuǎn)編,，輪轉(zhuǎn)工作

申報(bào)20xx年國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

二，會(huì)議

日期時(shí)間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

5月4日(五)15:30質(zhì)量剖析會(huì)質(zhì)控組成員黨辦會(huì)議室

5月7日(一)15:30科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議科護(hù)士長(zhǎng)黨辦會(huì)議室

5月10日(四)14:00護(hù)士節(jié)大會(huì)全體護(hù)士大禮堂

5月16日(三)15:00科教育干事會(huì)議科教育干事黨辦會(huì)議室

5月22日(二)14:00護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議全體護(hù)士長(zhǎng)科技樓底樓

三,，培訓(xùn)

5月7日(一)12:30英語沙龍工會(huì)俱樂部

5月8日(二)14:00藥物名稱對(duì)對(duì)碰見備注外賓多功能廳

5月18日(五)14:00業(yè)務(wù)培訓(xùn)科護(hù)士長(zhǎng)及科內(nèi)骨干一名外賓多功能廳

5月25日(五)15:00護(hù)士之家(婦兒科)工會(huì)俱樂部

5月30日(三)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(周瑩霞)全體護(hù)士科技樓底樓

題目:糖尿病飲食

四,，考試

5月16日(三)8:00本科畢業(yè)生考試另行通知

5月17日(四)8:001998-2000屆文章標(biāo)題：20xx年月份護(hù)理部工作計(jì)劃

一，重點(diǎn)工作

1,，建立部分護(hù)理信息管理系統(tǒng)

2,，科內(nèi)《護(hù)理管理制度》理論考核(4月10日上交成績(jī)匯總報(bào)告)

3,，能級(jí)護(hù)士工作階段小結(jié)

4，招聘文員并試行,，助理護(hù)士分層管理試行

二,，會(huì)議

日期時(shí)間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

3月2日(五)13:30科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議科護(hù)士長(zhǎng)黨辦會(huì)議室

15:00質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)委員會(huì)成員黨辦會(huì)議室

15:30差錯(cuò)剖析會(huì)委員會(huì)及相關(guān)成員黨辦會(huì)議室

3月20日(二)13:30護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及培訓(xùn)全體護(hù)士長(zhǎng)高干14樓

3月21日(三)13:00各類實(shí)習(xí)護(hù)生評(píng)教實(shí)習(xí)護(hù)生工會(huì)俱樂部

16:00教學(xué)干事會(huì)議教學(xué)干事工會(huì)俱樂部

3月27日(二)14:0020xx年護(hù)理骨干人才學(xué)術(shù)委員會(huì)成員1088會(huì)議室

遴選擂臺(tái)賽及申報(bào)者

三，培訓(xùn)

3月5日(一)12:30護(hù)理英語沙龍護(hù)理本科生和志愿者工會(huì)俱樂部

3月7日(三)13:30進(jìn)修護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修護(hù)士工會(huì)俱樂部

3月14日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)詳見通知科技樓底摟

(休克護(hù)理和ekg)

3月22日(四)9:00護(hù)士長(zhǎng)操作考試全體護(hù)士長(zhǎng)愛菊樓示教室

(詳見網(wǎng)上通知)

3月23日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全體護(hù)士大禮堂

(安全靜脈輸液)

3月29日(四)14:00護(hù)理科研小組培訓(xùn)優(yōu)青和科研小組成員高干14樓

3月30日(五)15:00護(hù)士之家(外科)工會(huì)俱樂部

備注

各級(jí)學(xué)生評(píng)教時(shí)間安排

13:00~13:50本科實(shí)習(xí)生;14:00~14:50大專實(shí)習(xí)生;15:00~15:50中專實(shí)習(xí)生

護(hù)理部

20xx.2.26

20xx年4月護(hù)理部工作計(jì)劃

一,，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)

助理護(hù)士轉(zhuǎn)編工作

優(yōu)秀護(hù)士,，優(yōu)秀助理護(hù)士評(píng)選

20xx年護(hù)理骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃制定

組織部分科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí).

二,，會(huì)議

日期時(shí)間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

4月2日(一)12:30科帶教會(huì)議全體科帶教黨辦會(huì)議室

4月4日(三)15:00質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)委員會(huì)成員黨辦會(huì)議室

15:30差錯(cuò)剖析會(huì)委員會(huì)及相關(guān)成員黨辦會(huì)議室

4月11日(四)15:00科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議科護(hù)士長(zhǎng)黨辦會(huì)議室

4月25日(三)12:00學(xué)術(shù)委員會(huì)例會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)成員黨辦會(huì)議室

14:00護(hù)士長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議全體護(hù)士長(zhǎng)及科技樓底樓

教學(xué)干事，質(zhì)評(píng)員

三,，培訓(xùn)

4月2日(一)12:30護(hù)理英語沙龍新職工及實(shí)習(xí)護(hù)生外賓多功能廳

4月4日(三)12:00護(hù)理沙龍另外通知外賓多功能廳

4月11日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)(cpr)新職工外賓多功能廳

4月13日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(金武官)全體護(hù)士科教樓底樓

4月20日(四)14:00英語演講比賽見備注高干14樓

4月27日(五)15:00護(hù)士之家(手術(shù)室)工會(huì)俱樂部

備注:

英語演講比賽,，請(qǐng)各科護(hù)士長(zhǎng)安排8位護(hù)士參加，提前10分鐘入場(chǎng);參賽選手提前30分鐘入場(chǎng)等候.

優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選以1比例參選,，不到1可推選一名,，具體要求見護(hù)理內(nèi)網(wǎng).優(yōu)秀助理護(hù)士以上報(bào)轉(zhuǎn)編材料為推選對(duì)象，如科室上報(bào)名單>1名,，請(qǐng)排序.

護(hù)理部

20xx-3-19

20xx年5月護(hù)理部工作計(jì)劃

一,，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)

20xx.5.8"紅十字"活動(dòng)

助理護(hù)士考核，轉(zhuǎn)編,，輪轉(zhuǎn)工作

申報(bào)20xx年國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

二,，會(huì)議

日期時(shí)間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

5月4日(五)15:30質(zhì)量剖析會(huì)質(zhì)控組成員黨辦會(huì)議室

5月7日(一)15:30科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議科護(hù)士長(zhǎng)黨辦會(huì)議室

5月10日(四)14:00護(hù)士節(jié)大會(huì)全體護(hù)士大禮堂

5月16日(三)15:00科教育干事會(huì)議科教育干事黨辦會(huì)議室

5月22日(二)14:00護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議全體護(hù)士長(zhǎng)科技樓底樓

三，培訓(xùn)

5月7日(一)12:30英語沙龍工會(huì)俱樂部

5月8日(二)14:00藥物名稱對(duì)對(duì)碰見備注外賓多功能廳

5月18日(五)14:00業(yè)務(wù)培訓(xùn)科護(hù)士長(zhǎng)及科內(nèi)骨干一名外賓多功能廳

5月25日(五)15:00護(hù)士之家(婦兒科)工會(huì)俱樂部

5月30日(三)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(周瑩霞)全體護(hù)士科技樓底樓

題目:糖尿病飲食

四,，考試

5月16日(三)8:00本科畢業(yè)生考試另行通知

5月17日(四)8:001998-2000屆護(hù)士操作考 護(hù)士長(zhǎng)補(bǔ)考另行通知

備注:

藥物名稱對(duì)對(duì)碰比賽,，請(qǐng)各科護(hù)士長(zhǎng)安排8位護(hù)士參加，提前10分鐘入場(chǎng);參賽選手提前30分鐘入場(chǎng)等候.

護(hù)理部

20xx-4-23

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇四

本月醫(yī)院整體護(hù)理工作尚可,，為了加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，大部分科室理應(yīng)抽出時(shí)間對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并能將上月布置的工作完成好,。

現(xiàn)在看看上月重點(diǎn)問題及檢查情況,。

1、關(guān)于輸液速度的問題,。各科護(hù)士長(zhǎng)狠抓了這個(gè)問題,，讓每個(gè)護(hù)士都能領(lǐng)會(huì)到輸液速度問題的嚴(yán)峻性，具體工作布置到位,。本月院部對(duì)全院進(jìn)行了不定期抽查,，效果還是比較滿意的。讓我感觸最深的是每個(gè)護(hù)士靜脈輸液時(shí),，調(diào)速時(shí)都會(huì)告知病人“我現(xiàn)在給你調(diào)好滴速,，請(qǐng)不要亂調(diào)滴速,，謝謝合作之類等”希望各科再接再厲，長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去,。我們隨時(shí)迎接院部的抽查,，希望院部給予指示批評(píng)。

2,、關(guān)于新護(hù)士帶教問題,。每個(gè)新護(hù)士應(yīng)責(zé)任到每一個(gè)老護(hù)士帶教，從工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等方面給予引導(dǎo),。各科本月已責(zé)任到人,，工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律還不錯(cuò),，理論掌握個(gè)別兩個(gè)比較差,，望護(hù)士長(zhǎng)多操心，讓老護(hù)士指點(diǎn),，重點(diǎn)理論讓新護(hù)士掌握，實(shí)踐操作總的說來（包括靜脈輸液,、皮試,、配劑三項(xiàng)）只能說是及格，皮試大部分護(hù)士需加強(qiáng),，配劑幾乎所有護(hù)士需強(qiáng)化,。考核中存在的問題：①藥液未混勻,，②無菌操作不嚴(yán),，③皮試配劑時(shí)均未考慮瓶?jī)?nèi)負(fù)壓或未插排氣針頭，存在負(fù)壓,，抽液量不準(zhǔn),，④皮試配制時(shí)大部分護(hù)士未三次搖勻，⑤未能根據(jù)合適藥液選擇合適的注射器,，⑥皮丘內(nèi)皮試藥量不知,，⑦配制原理不懂，⑧抽劑縱使最終計(jì)量正確,，但抽劑時(shí)間過久,。

3、關(guān)于上班時(shí)間抱著電話打的問題,。這個(gè)現(xiàn)象有所減少,，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)管理,。

4、關(guān)于工作態(tài)度問題,。工作態(tài)度問題是我們的立身之本,，做好了有利于醫(yī)院發(fā)展。對(duì)于個(gè)別工作態(tài)度欠佳的,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn),、教育，望其懂得我們的良苦用心,。

5,、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問題。本月有所松懈,，希望各科加強(qiáng)管理,。

6、七月,、八月份護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容：冷熱療法,，排泄護(hù)理，藥物療法與藥敏實(shí)驗(yàn),，醫(yī)療文書,，支氣管擴(kuò)張癥，考核內(nèi)容均與我們臨床實(shí)踐緊密結(jié)合,，結(jié)果卻是不滿意,，實(shí)在令我們深思，望各科繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理人員管理,。

7,、根據(jù)院部指示，九月份將對(duì)老護(hù)士進(jìn)行劑量考核,，人人必須過關(guān),。望各科室加強(qiáng)培訓(xùn)。為了醫(yī)療安全,，為了提升自己,，為了對(duì)得起我們的這份工作，為了問心無愧,，對(duì)得起我們的病人,，相信我們每個(gè)人都會(huì)過關(guān)。

本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃,；1,、輸液速度常抓不懈。

2,、新護(hù)士管理有待加強(qiáng),。

3,、工作態(tài)度問題有待提升。

4,、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問題需要管理,。

5、九月份進(jìn)行護(hù)理人員劑量考核,，要求人人過關(guān),。

6、與臨床實(shí)踐緊密結(jié)合的理論知識(shí)院內(nèi)護(hù)理人員掌握尚待提高,。望各科嚴(yán)加管理,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇五

______年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的建設(shè)基本成形，護(hù)理部將______年定位為深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的一年,，以以病人為中心,，增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌,，______年為護(hù)理的專項(xiàng)建設(shè)年,，力爭(zhēng)______年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順利實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度三部曲,，現(xiàn)將______年工作計(jì)劃制定如下：

1,、全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程,，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理,，實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，多個(gè)班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì),，每個(gè)班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急,、危重護(hù)理、健康教育,、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),，確保為病人提供持續(xù)、全程,、整體的護(hù)理,。

2、圍繞以病人為中心,，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理的項(xiàng)目,、和實(shí)施方式根據(jù)病人不同需求而定,，護(hù)士在掌握患者十知道的同時(shí),，從心理、生理,、社會(huì),、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手,，跟進(jìn)生活幫助,、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo),、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo),，體現(xiàn)護(hù)士專業(yè)照顧、協(xié)助治療,、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色,。

3、逐步提升護(hù)理專業(yè)能力,，體現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)的全程,、整體、專項(xiàng)三方面,。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,，護(hù)理隊(duì)伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論的機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí),、積累、更新,、整合知識(shí),，及時(shí)留取特殊病例的圖片資料，善于總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。

4,、全程落實(shí)健康教育，健康教育覆蓋率達(dá)到100%,，知曉率達(dá)到95%以上,。做到病人院前、院中,、院后有全程的健康指導(dǎo),，尤其保證圍手術(shù)期、特殊檢查前后,、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo),，有意識(shí)的提高護(hù)士的溝通能力和檢查意識(shí)，保證健康教育的效果。

5,、落實(shí)病人滿意度調(diào)查和回訪制度,，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級(jí)的滿意度問卷,，出院病人進(jìn)行回訪,，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作,，同時(shí)有意識(shí)的征求患者及陪護(hù)意見,，針對(duì)性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿意度調(diào)查覆蓋率100%,。

1,、緊抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)管理能力提升,。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程,，引導(dǎo)各護(hù)士長(zhǎng)正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護(hù)士上來,，提高管理能力;通過下科室檢查,、跟班、檢查護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的日常工作,，保證工作高效流程;加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考核,，做到每月一公布，季度一匯總,，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守,，提高能力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo),、凝聚和激勵(lì)作用,，創(chuàng)建和諧發(fā)展科室，關(guān)心護(hù)士成長(zhǎng),，護(hù)理部在512護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，豐富護(hù)理生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，同時(shí)也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值,。

2,、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)計(jì)劃,，重點(diǎn)抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育能力和教育方式的培訓(xùn),，確保帶教達(dá)到實(shí)效;以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)行授課人員的能力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必須,、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)行搶救病人模擬演練,、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等,，提倡各科室根據(jù)需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì),?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部,，護(hù)理部根據(jù)考核成績(jī)對(duì)科室進(jìn)行抽查,，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論考核,，全院排名,，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

3,、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理能力,。完善護(hù)理會(huì)診制度，落實(shí)科間會(huì)診和院外會(huì)診,，尤其對(duì)于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人,，確保護(hù)理質(zhì)量，提高全科護(hù)理能力;根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求,，護(hù)理部針對(duì)性進(jìn)行?？谱o(hù)士培養(yǎng)，儲(chǔ)備?？迫瞬?在原有壓瘡,、靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組,，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況,。所有專科組要各司其職,、落實(shí)年度計(jì)劃,，護(hù)理部年底予以審核。

1,、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析反饋,，提出改進(jìn)措施并布置實(shí)施,，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的有關(guān)責(zé)任,。

2,、根據(jù)______年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單,，增加優(yōu)質(zhì)護(hù)理項(xiàng)目,，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格按照各項(xiàng)表單細(xì)則要求,，以更加靈活和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果,，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用,，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識(shí)，將質(zhì)量控制和日常工作緊密結(jié)合,，讓規(guī)范形成常規(guī)化,，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

3,、嚴(yán)防差錯(cuò)發(fā)生,，完善不良事件上報(bào)制度。對(duì)醫(yī)院內(nèi)跌倒,、墜床,、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥(深靜脈血栓,、肺部感染)等不良事件進(jìn)行提前預(yù)防,。對(duì)發(fā)生的原因及時(shí)進(jìn)行分析，查找不足,，制訂改進(jìn)措施并全面落實(shí),。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,，追責(zé)到人,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇六

一、培養(yǎng)科學(xué)管理習(xí)慣

1.積極參加各種管理學(xué)習(xí)班,，力求掌握技能,，提高管理效能。

2.促動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)參加各種培訓(xùn)班;帶教老師參加帶教培訓(xùn)班,，提高護(hù),、教、研能力,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，做好架構(gòu)、過程,、結(jié)果質(zhì)量控制,。

4.充分運(yùn)用專科護(hù)理小組技術(shù)力量,，有效減少護(hù)理并發(fā)癥,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

1.督查特一級(jí)危重病人的護(hù)理質(zhì)量,，督導(dǎo)病區(qū)組長(zhǎng)各時(shí)段綜合管理情況,。

2.進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程,，注重環(huán)節(jié)管理,，提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

3.組織梳理感染疾病科?？谱o(hù)理觀察的內(nèi)容,、方法、流程,，形成評(píng)價(jià)體系,。

4.嚴(yán)格落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，恪守慎獨(dú)精神,。

1.落實(shí)《護(hù)理?xiàng)l例》及各級(jí)護(hù)理人員崗位考核。

2.科學(xué)合理排班,，確保重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員力量,。

1.開展全程護(hù)理護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，滿足患者的需求,。

2.強(qiáng)化醫(yī)護(hù)間的溝通、協(xié)作,，確保治療,、護(hù)理及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)，實(shí)現(xiàn)無縫隙護(hù)理,。

3.加強(qiáng)護(hù)患溝通,，有序管理陪人和家屬，提高滿意度,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇七

在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循和落實(shí)院長(zhǎng)的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以醫(yī)療安全為目標(biāo),，預(yù)防為主,，強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

●健全護(hù)理“質(zhì)量,、安全、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度,，各項(xiàng)工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

●強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

●堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會(huì)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。

1、護(hù)理人員三基水平平均分≥85分

2,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90

3,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90

4、特護(hù),、一級(jí)護(hù)理合格率≥90

5,、五種護(hù)理表格書寫合格率≥90

6、急救物品完好率≥100

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100

8,、年考核合格率≥95

9、整體護(hù)理開展病房數(shù)100

10,、每年完成本院護(hù)理新業(yè)務(wù),，新技術(shù)≥2項(xiàng)

11、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,。

12、每年在地(市)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流,，發(fā)表論文≥2篇

13,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)0

14、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)0

15,、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

16,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96

17,、年工作計(jì)劃完成率達(dá)≥90

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4,，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，同時(shí)要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。

2,、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：

①力爭(zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作，如,，記賬,、配口服藥等;

②生活護(hù)理(幫助進(jìn)食、翻身,、護(hù)送病人檢查)主要由助理護(hù)士完成,，注冊(cè)護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

③主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控,、帶教、講課,、制訂護(hù)理計(jì)劃,、科研等工作;

④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗,，如,，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班,，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性,。

3,、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng),，護(hù)理部,、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。

4,、實(shí)行人性化管理,，關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員,，如,，建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員談話制度,，對(duì)每一個(gè)長(zhǎng)休(1個(gè)月以上)護(hù)士(產(chǎn)、病,、事,、休)上班前、對(duì)發(fā)生差錯(cuò),、被投訴的護(hù)士,，護(hù)理部與其本人溝通，要了解護(hù)士,，調(diào)整心理,，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。

5,、做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督,，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作情況,。

(二)質(zhì)量管理

(1)不斷完善制度根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實(shí)踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，如,，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理,、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫,，供應(yīng)室,、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等,。

(2)加大落實(shí),、督促、檢查力度,，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動(dòng),，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

(3)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房,、節(jié)假日,、周日查房制度。

(4)質(zhì)控問題討論分析,、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋，護(hù)士長(zhǎng)每周小結(jié)一次,，在科室周會(huì)上通報(bào);護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào),，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法。并通過護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院,。護(hù)士對(duì)存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100,。

(6)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性,。

(7)完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度,，職責(zé)，每季度召開會(huì)議,，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析、拿出有效的整改措施,。

(三)安全管理

(1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座,，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。

(2)護(hù)理缺陷管理,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施,，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄

(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)格“查對(duì)”制度,，急救藥品、物品管理制度,，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施,，由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查,，查隱患,、定措施、促改進(jìn),。

(4)感染控制管理

(四)業(yè)務(wù)管理

1,、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,，注重個(gè)性化服務(wù),，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程,，確保措施的有效性,。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季度1次,，各科室每月組織1次，對(duì)危重疑難病例,、特殊病例,、特別護(hù)理問題、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解,，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研,，積極積累資料，撰寫護(hù)理論文,，并鼓勵(lì)積極投稿,。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1編論文。

4,、在職培訓(xùn)

(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織1～2次護(hù)理大課,，各科室每月組織1次小講課，每周晨會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄,、有講稿,。

(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度,、工作流程,、“三基”護(hù)理知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案,、同時(shí)注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”,、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

(3)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：

a.二十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);

b.常用急救技能;c.健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),。

(4)院外短期培訓(xùn)：安排外科、急診科二名護(hù)理人員,，參加急癥急救知識(shí)短期培訓(xùn),。

(5)選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以不斷增進(jìn)新知識(shí),、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高,。

(6)力爭(zhēng)得到院長(zhǎng)的支持,，建立和完善電教室,，請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座2～3次,。

(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,，提高知識(shí)層次,，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇八

20xx年護(hù)理部將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),，堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為核心,，從抓規(guī)范管理，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面開展工作,，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士的培訓(xùn),，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1,、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分),。

2、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)95%,。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100% (合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

5,、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為90分),。

6、急救物品完好率≥100% ,。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100 %。

8,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

9、病區(qū)管理合格率≥95% ,。

10,、患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度≥95% 。

11,、年度工作計(jì)劃完成率達(dá)≥95%,。

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，確保護(hù)理安全

1,、實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理體系,，尤其是需提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,， 同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,，明確各自的質(zhì)控重點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、做好護(hù)理人員的環(huán)境監(jiān)控：對(duì)新入職員工以及有思想情緒的員工加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交代,，重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)帶教,，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少差錯(cuò)事故，保證病人就醫(yī)安全。 3做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入院,，急危重病人,，手術(shù)病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn) 的病人要重點(diǎn)督促檢查,。

3,、做好護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液，輸血,，注射各種過敏試驗(yàn)等,，雖然是日常工作，但如 果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，也是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí) 行查對(duì)及巡視制度,，嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,，防 止意外事件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)院感染的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，每季度進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)及考試，嚴(yán)格做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒滅菌工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,、滅菌,。

5,、做好醫(yī)療廢物的環(huán)節(jié)監(jiān)控：認(rèn)真組織各科學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物條例，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員,、清潔 工以及從事醫(yī)療廢物收集,、運(yùn)送、貯存工作人員的法律法規(guī),、專業(yè)技術(shù),、安全防護(hù)以及 緊急處理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期考核防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失,，使我院醫(yī)療廢物管 理規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

6、護(hù)理部要不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，分析原因，吸取教 訓(xùn),，提出防范及改進(jìn)措施,，對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重 差錯(cuò)事故的發(fā)生

(二)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，提高服務(wù)質(zhì)量：

1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以“病人為中心”的觀念,，提高護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。把病 人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考 慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操 作用語,、護(hù)患溝通技巧，將微笑服務(wù)貫穿始終;培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。特別 加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)及窗口部門護(hù)士服務(wù)形象及服務(wù)意識(shí)教育,，將病員入院的全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)落實(shí) 到位。

2,、收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部要通過了解回訪意見，與病人的交談,，發(fā)放滿意 度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息,，要經(jīng)常與門診醫(yī)生溝通，聽取她們對(duì)護(hù)理 上提出的問題及意見進(jìn)行改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作最優(yōu)者給與激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的 工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù),，切實(shí)做到“用心服務(wù)，創(chuàng)造 感動(dòng)

(三)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士工作能力培養(yǎng),，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、護(hù)士長(zhǎng)要提高自身素質(zhì),，以身作則,，每天提前15分鐘到崗,，查看夜班工作質(zhì)量， 危重病人及新入院病人的情況,。

2,、護(hù)士長(zhǎng)要每周提前排班，合理排班,，彈性排班,，要注意年資與能力搭配，確保護(hù) 理安全,。

3,、護(hù)理部每月組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，每季度基礎(chǔ)理論考核兩次﹝三基及?？浦R(shí)﹞，技術(shù)操作考核一次﹝五十項(xiàng)技術(shù)操作﹞,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé),、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

﹝四﹞加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的管理

1,、抓好各科護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全的管理,，每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及安全檢查一次，嚴(yán)格執(zhí) 行護(hù)理操作規(guī)范,，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

2、要求每個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理和危重病人掌握八知道：﹝床號(hào),、姓名,、診斷、癥狀體征,、輔助檢查,、治療護(hù)理、病情變化,、心理狀態(tài)等﹞,。

3,、抓好“四個(gè)特殊”：特殊人員(新護(hù)士,、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士)，特殊時(shí)間(中午,、夜間,、節(jié)假日),，特殊病人(年老體弱、嬰幼兒,、危重及大手術(shù)的病人),，特殊操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等)病人的護(hù)理,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇九

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì),。尤其是對(duì)本科的一些常見疾病的相關(guān)知識(shí)作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

2,、全力協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理,，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn),，帶動(dòng)病陪人參加公休座談會(huì),，鼓勵(lì)他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手?cè),，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé),，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位,，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心,。

3、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到上班不遲到,，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

5,、解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

6,、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生,、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。

7,、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確,、資源共享,、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！在即將迎來的，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足,，做好自己的工作,，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。努力,、努力、再努力,！

護(hù)理部年度工作計(jì)劃安排表 護(hù)理部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇十

新的一年,，新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹"以病人為中心"的服務(wù)宗旨,，實(shí)現(xiàn)"為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)"這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實(shí)際,，制定本規(guī)劃。

1,、基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?；竟ε嘤?xùn)內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等,。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù),，加深護(hù)理理論的理解,，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn),。

2,、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量,。

3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù),。推廣"一對(duì)一全程服務(wù)"，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視,、接送病人,、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護(hù)理,。

4,、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課,、參加自學(xué),、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識(shí),、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),，提高護(hù)理能力和水平,。

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、設(shè)備人員,。護(hù)士長(zhǎng)每周下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，以更好配合手術(shù),。

2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上,。

3、護(hù)理工作的范圍從術(shù)中配合手術(shù)向手術(shù)全期的整體護(hù)理,。利用晨會(huì),、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，主動(dòng)介紹情況,。做到四輕,，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺我們親人般的溫暖。圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)100%,。

4,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀,。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5、嚴(yán)格消毒隔離,，消毒隔離合格率達(dá)100%,。擬申(請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)紫外線消毒機(jī)、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果,，及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品,。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次。進(jìn)一步完善中班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染,，確保無菌切口感染率≤0.5%,。

6,、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),，接到急救病人,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，搶救中能敏捷,、靈活,、熟練地配合。

7,、合理收費(fèi),，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估,，通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴,、團(tuán)隊(duì)精神,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才,、護(hù)理骨干，評(píng)選最滿意護(hù)士,。

認(rèn)真組織小講課,，"三基"理論，操作訓(xùn)練。開展新手術(shù),、新業(yè)務(wù)前,，請(qǐng)專科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,，以便熟練地配合新技術(shù)的開展,。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù),、新方法,，使今年開展的tvlc、tvrp等項(xiàng)目更加成熟,，減輕患者痛苦,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。