在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

倉庫月度工作總結(jié)報告篇一

進(jìn)步的方面主要有：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬，到4月底逐步下降至700多萬,，以后除特殊時間(如長假前期)外,，其余時間均保持在600萬~900萬之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額,。

借今年倉庫搬遷的契機(jī),，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類擺放,，更新了物料標(biāo)識,，使查找、發(fā)放物料更加快捷,、高效,。

20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展，原材料總類增加約600款,、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個,、公司內(nèi)部車間增加1個、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加(如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好,，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好),，倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作,，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作,。

原料倉一共12人，20xx年辭職或調(diào)職的2人,，未出現(xiàn)一例人員自離(試用期新員工除外)，各項(xiàng)工作均能正常交接,。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，不但提高了工作效率，同時也減少了賬務(wù)混亂,、物料虧空的風(fēng)險,。

存在不足的主要是以下三個方面：

1、倉庫的工作效率,，員工的工作積極性,，有待提高。20xx年度,，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查,，仍有極個別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正,，但這種問題的出現(xiàn),，說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真，更加積極主動,，提高工作率,。

2、紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。存在遲到,、早退,、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問題，以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，杜絕此類問題。

3,、6s工作需有待加強(qiáng),。員工安全意識、節(jié)約成本的意識,、衛(wèi)生意識不夠強(qiáng),，20xx年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo),、下班未關(guān)燈關(guān)電腦,、地面不潔、物料有灰塵等問題,，以后需要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類問題的出現(xiàn),。

1,、物料庫存量、庫存時間提報的及時性,、準(zhǔn)確性有待提高,。20xx年中存在因庫存風(fēng)險(過量或短缺)提報不及時，造成物料積壓或緊張,、庫存量增大,、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性,，加強(qiáng)與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通,，及時處理，以避免問題的發(fā)生,。

2,、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，物料種類增加,，領(lǐng)料人員增加,，就要求收發(fā)物料需要更及時，物料擺放更合理,，在20xx年下半年,，原料倉己進(jìn)行了整改,，小有成效，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn),。

過去的己然過去,，總結(jié)20xx年的工作，做得好的'部分,，我們不僅要盡全力保持,，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步;對不足的部分,，我們要充份的了解問題存在的原因,，認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，找出問題的解決方法,，并立即付諸行動,，做到不掩飾不逃避不拖延，認(rèn)真負(fù)責(zé),，全面細(xì)致,。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于解決問題,，善于學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，爭取到20xx年年底總結(jié)時,，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的!

倉庫月度工作總結(jié)報告篇二

回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。借此次總結(jié)的機(jī)會我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a:工作期間主要完成事項(xiàng):

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲存管理,。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號開始,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的`堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:

a、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必

須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理,。

g,、 為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。

h,、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作,。 i,、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

j,、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉儲先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

a,、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。

b,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點(diǎn)收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

f、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

g、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表,差異報表也沒有出具,。

h,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。

i,、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光,、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應(yīng)問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。

總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫月度工作總結(jié)報告篇三

辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn),，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地,，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線,，努力把知識用到工作實(shí)踐當(dāng)中,，使自己更好地適應(yīng)工作;積極參加公司組織的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室自動化,、工作方面的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟得上形勢的發(fā)展和工作的需要。

本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作,，如報告的打印,、復(fù)印，對報告的整理及裝訂等;三是認(rèn)真完成了檔案的整理工作,，對各類文件及時收集,、歸檔，做到了存放有序,，條理清晰,，便于查找;四是認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔,。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并諸于實(shí)際,，不遲到，不早退,，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，及時完成交代的任務(wù),，做好日常工作記錄;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠,。

一年來,，本人敬業(yè)愛崗、踏實(shí)工作,，雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定達(dá)到差距，同時也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，工作主動性有待進(jìn)一步提高;第二，做事過于拘謹(jǐn),，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng),，有些工作做得還不夠細(xì)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),，樹立與時俱進(jìn)的'學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣,。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要,，不斷完善自己，提高自己,。

2,、端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)意識,，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

在今后的工作中,，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取,，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)，增強(qiáng)工作水平,，以適應(yīng)新形勢下辦公室工作的需要;揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自覺的力量,。

倉庫月度工作總結(jié)報告篇四

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的上半年，不知不覺地過去了,?；厥走@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。公司iso質(zhì)量管理體系得到了認(rèn)證，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進(jìn)了一大步!同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)下，通過參加iso質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn),，以及年初自己心中提出的"個人同企業(yè)一起發(fā)展,，永爭笫一"的奮斗目標(biāo)和"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，謙虛敬業(yè)"的團(tuán)隊(duì)精神作為我的行動指南,，努力地做好各方面的工作。在學(xué)習(xí)和工作中,，從中學(xué)到了和接收了很多的思想,，在理解的過程中，我又不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識,，新的知識又讓我再次理解……就好象iso這個系統(tǒng)本身一樣,，不斷地補(bǔ)充完善自己，使自己趨向完美,。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程,。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐漸成長。完善自我!

六月份,，公司將我調(diào)至倉庫,，負(fù)責(zé)公司材料進(jìn)貨,，發(fā)貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門,，是一個企業(yè)連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的`作用。經(jīng)過兩個月的實(shí)踐和磨練,，倉庫已成為一個反應(yīng)迅速,。團(tuán)結(jié)向上。熱情高漲的團(tuán)體,。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的極大重視,，倉庫管理體系在整個iso質(zhì)量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來……

隨著公司的迅速發(fā)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素質(zhì)還是服務(wù)意識都提出了更高的要求,。我們必須與時俱進(jìn),，審時度勢。不斷完善自我,，不斷提升部門力量?，F(xiàn)對兩個月來的工作予以總結(jié)。尋找一個更好的立足點(diǎn),，做到"沒有最好,。但求更好。"

在繼續(xù)貫徹iso質(zhì)量體系和"5s"的同時,，兩個月來重點(diǎn)抓了以下幾件事：

一,、建立了完整的"物料卡";

二、建立了完整的"物料帳簿";

三,、零件呆,、廢料的處理。

在接下來的工作中,，我將重點(diǎn)做到以下幾個方面的事：

一,、計(jì)劃，采購,，生產(chǎn),，物流部門之間的溝通;

二、本著"品種集中"的原則對原材料進(jìn)行分類,，定位,。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間;

三、保證帳物一致，卡證對應(yīng),。做到當(dāng)日料帳,，當(dāng)日完成;

四、做好依單規(guī)定發(fā)料;發(fā)料能提前準(zhǔn)備,。呆廢料及時處理;

五,、做好每月定期的盤點(diǎn)工作;

六、保持倉庫庫容整齊,，清潔;

七、對員工進(jìn)行"5s"和"iso"培訓(xùn),，以整個倉庫的操作流程從點(diǎn)到面,，從面到點(diǎn)予以引導(dǎo)。使之符合倉庫崗位要求,。

個人感想：

通過學(xué)習(xí)和iso的培訓(xùn),，給我印象最深刻的一個詞就是"過程"，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的,，它將我們的思維擴(kuò)展到一個全新的世界,，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉(zhuǎn)變成了讀透事物的本質(zhì)，對自己以后的開展工作指明了方向,。倉庫的工作要求我們認(rèn)真,，細(xì)心，負(fù)責(zé),。我們所做的一切工作都得到各領(lǐng)導(dǎo)各部門的大力支持和普遍認(rèn)同是我們倉庫部門工作前進(jìn)的動力,。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步發(fā)展,，必須不斷完善自我,，提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。雖然現(xiàn)階段我們還有許多欠缺的地方,，但我一直對支持和關(guān)心我們倉庫的領(lǐng)導(dǎo)和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝!謝謝他們一直以來對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子里,，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水,，我們從不埋怨，從不喊累,。太多!正是這種拼搏的"長和興"精神感染著我們每一個人,，使我們能同進(jìn)同退，互勵互勉!我認(rèn)為作為倉庫要做好的是公司的內(nèi)部事務(wù),，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展,，減小內(nèi)部所占用的時間。讓領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部事情上少操心。經(jīng)過實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)自已在管理上還有經(jīng)驗(yàn)不足的地方,。展望下半年我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將每天的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)得更好!更加扎實(shí)地做好倉庫部門工作,，互相監(jiān)督,，穩(wěn)步前進(jìn)。體驗(yàn)發(fā)展,，共同烘托起"長和興"發(fā)展史上的又一個春天!

倉庫月度工作總結(jié)報告篇五

20xx年,，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體,，以服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報一下：

1,、梳理,、完善、更新,、優(yōu)化,、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性,、可操作性,。

2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右,，節(jié)約費(fèi)用約3,、24萬余元。

3,、圓滿完成1-4月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,，成品出貨準(zhǔn)確、及時,、安全交付率達(dá)100%,，無一起客戶投訴;交付及時率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。

4,、自今年1-4月份以來,，客戶斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況,，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下,，根據(jù)倉庫的實(shí)際情況,，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點(diǎn)到位,，將安全隱患降低到最小化,，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天,，每月,，每季度賬務(wù)卡三相符，無一差錯,，連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)了“0”差異,，創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

5,、人工成本的控制,，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員,，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員,。20xx年x月份,，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書,。

6,、以人為本，注重安全工作,，和素質(zhì)教育,。利用晨會的時間通報傳達(dá)周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會感悟,，樹立“安全第一,，安全是一切的前提和基礎(chǔ)?！钡乃枷?。真正做到“三不傷害”，確保：人,、貨物,、設(shè)備的安全無事故。同時關(guān)心員工,，注重個人的素養(yǎng),，讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅(jiān)持原則,，優(yōu)化內(nèi),、外服務(wù),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升了員工的工作技巧和個人素質(zhì),。

1,、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn),。

2,、員工缺乏自覺性、責(zé)任心,，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象,、問題,，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全,、定置,、清潔、死角,、破損變形等問題有明顯提高,。

3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時,，隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多,。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊(duì)伍，人員較散,，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求,，加強(qiáng)溝通交流,，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度,，實(shí)施合作雙贏,。

20xx工作策劃：

1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制,、人才培養(yǎng),、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作,。

2,、做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、時效性,。

3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管理與物流成本的降低,，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)

4,、成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5,、帳務(wù)管理(jde系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),，進(jìn)出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異,。

1,、根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式,，控制庫存周轉(zhuǎn)期,，提高倉庫利用率。

2,、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,，對每天的.發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期,。

3、完善直發(fā)流程的管理,，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案,，在每次發(fā)運(yùn)時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度,。

1,、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中,，提出不符合實(shí)際工作建議,，好的給予表彰，不好的給予激勵,，營造一個良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

2,、以示范崗,、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議,，調(diào)動員工積極性,。

3,、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能,，抓基礎(chǔ),，劣實(shí)基層工作，練好基本功,。

倉庫月度工作總結(jié)報告篇六

xx年的x月份不知不覺在指尖慢慢逝去,，x月份迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。回望過去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一個月,，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個月,。因?yàn)樵谶@一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把所有的工作扛了下來,，雖然在這個月里我們天天在加班，可以說是天天都在七點(diǎn)以后才下班,，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜,，原因是我們在這個月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。下面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結(jié)

本人于xx年x月xx號進(jìn)入健之佳這個大家庭,，一回頭即將是兩年的時光,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,，那個字就是“累“,。說實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的.原因是因?yàn)槿藛T缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實(shí)我們也說不清,，因?yàn)槟：?。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團(tuán)隊(duì)的力量,，我們的這個團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量,，所以一個團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解,。

a,、工作效力還沒達(dá)到自己的要求,。

b,、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。

c,、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣,。

d,、在有些時候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。

a,、盡力把工作效力達(dá)到公司要求,，甚至更高。

b,、盡量把工作質(zhì)量提高,，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳,、物一致,。

c、加強(qiáng)對自己責(zé)任區(qū)的管理,，同時要多多幫助上個月來的四個新員工,，讓他們早點(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個大家庭里面,。

d,、每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步.

e,、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識清晰,，明確,，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā))。

f,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一個月,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天! xx年的三月份是全新的月份,，也是自我挑戰(zhàn)的月份,，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

為此，請?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

最后祝公司在新的三月里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激,。

倉庫月度工作總結(jié)報告篇七

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。

而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。

為此在平時工作中,，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的.融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫、出庫工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點(diǎn),，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差 減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。

1,、為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

2,、給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

3,、配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),。

4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、 匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

第四，加強(qiáng)安全管 理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請 報廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

1,、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想;

2,、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

3,、部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;

4,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn),、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好,。