報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇一

20xx它已經(jīng)到來,，在新的一年里我認(rèn)為我們集團(tuán)應(yīng)極力建成以下四個(gè)核心競爭力，來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,。

一：建立高效的信息系統(tǒng)

二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心,；2:迅速的運(yùn)輸體系；3：先進(jìn)的通訊系統(tǒng))

三：獨(dú)具特色的經(jīng)營方式

四：完善的組織管理（ 1：對(duì)員工的培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn) 2：對(duì)供應(yīng)商的管理 保護(hù)供應(yīng)商的利益)

一：促進(jìn)了交流

二：向同事表明:他也是整體的一員

三：關(guān)心員工,，建立了信任,。增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力

四：通過交流，加快了決策的速度

一：交流溝通,，換位思考

二：互利共贏

三：合作和諧

大家都知道,，在我們來的這30個(gè)人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了,。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來,。只要我們有遠(yuǎn)見，勤奮和獻(xiàn)身精神的話,，我相信,，我們可以在這里實(shí)現(xiàn)我們最大的夢想。他們給我的回復(fù)是“西龍,，不是我選擇了物美是物美選擇了我”,。對(duì)于他們的想法我無權(quán)干涉他們，我也沒有能力讓他們留下來,。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作,。

我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對(duì)工作不滿意,，我卻一直在做自己喜愛的工作,。

對(duì)于未來我做了一個(gè)比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手,，船能否乘風(fēng)破浪順利到達(dá)彼岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營決策,。

最后,，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利,，幸福安康,！

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇二

一年來，在公司各部門的支持與幫助下,，對(duì)于物資倉儲(chǔ)和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較為滿意的,。在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”,，沒有造成過大的損失,。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

1,、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對(duì)庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單,，并詳細(xì)注明物料批次,、名稱、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等，報(bào)采購部進(jìn)入采購程序,。

2,、進(jìn)倉

所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購合同做好物料型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等的核對(duì)，如無異常則進(jìn)行填單入庫,，并按來料類型分類上架存儲(chǔ),，并及時(shí)填寫物料登記卡;如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時(shí)通知采購部進(jìn)行退,、換貨手續(xù),。

3、材料保管

對(duì)倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé),。物料堆放整齊,、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡,。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。清點(diǎn)好物料數(shù)量,，認(rèn)真,、及時(shí)做好臺(tái)帳，做到賬,、卡,、物相符。按時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表,。

4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量,，準(zhǔn)確,、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn),。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)部門及時(shí)做好退、補(bǔ),、換物料工作,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

5,、盤存

平時(shí)對(duì)庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查,，(轉(zhuǎn)載于：倉庫文員年終總結(jié))年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量,，并與物料登記卡,、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因,，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

6,、成品的進(jìn)出庫

1、提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,。

2、賬目方面,，努力做到賬、卡、物相符,。

3,、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員,。

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇三

回顧今年的工作,，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有失望,。時(shí)光飛逝,。不知不覺中，充滿期待的一年隨著新年的開始而到來,。

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

首先,，虛心學(xué)習(xí)

熟悉你所管理的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程,。

二是重視自身工作,，落實(shí)崗位責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度,，對(duì)我工作中的失職行為負(fù)責(zé),，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生。

第三,，加強(qiáng)對(duì)倉庫內(nèi)部安全設(shè)施的檢查

確保所管理材料的防塵,、防潮、防盜工作,，每天取出進(jìn)出材料,，確保常用材料的賬目和實(shí)物的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。

四,、總的來說,，還存在不足，急需解決的問題主要有：

1.倉庫收發(fā)區(qū)大門始終敞開,，原料倉庫作為好品,、壞品、廢品的存放區(qū),。未經(jīng)檢驗(yàn)的來料可歸類為未知材料,。不宜放在材料倉庫。

2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方,，但是非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室,，辦公文具已經(jīng)損壞,。

3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺像菜市場,，完全無視庫管員的存在,。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉庫，倉庫管理員會(huì)陪著他們,。

4.會(huì)計(jì)管理混亂,，材料每個(gè)月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準(zhǔn)確率幾乎是20%,。

5.庫存原型全部入庫,，導(dǎo)致在尋找合適的包裝材料進(jìn)行商務(wù)出貨上浪費(fèi)了大量時(shí)間。

v.下一步做什么

針對(duì)今年的不足,，為了完善管理制度,，做好新的一年工作，做了以下幾個(gè)方面的工作,。

2.加強(qiáng)倉庫物資臺(tái)帳管理,。

3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節(jié)省倉庫和企業(yè)的工作時(shí)間,。

4.系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼,，請(qǐng)刪除并糾正未使用的物料代碼。

5.倉庫死料,、廢品太多,，很多占用庫存，不美觀,，及時(shí)處理增加了空間利用率,。

6.財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六.我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)的相關(guān)方面

1.生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁,，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致倉庫過度擁擠,。

建議在生產(chǎn)部購買針式打印機(jī)，打印完文件后在倉庫退貨或取料：除緊急需要外,。

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇四

1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作,；

2,、配合 部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄,。各類材 料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作。

1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯 報(bào)，改正,。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡 三者一致,。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照

1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作,。物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合 格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物 資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在 暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

1,、學(xué)習(xí)倉庫 migo 收貨及退貨。

2,、學(xué)習(xí) sap 常用的事務(wù)代碼

1,、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明 原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,。 倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己 ,提高自 己的職業(yè)知識(shí)水平。

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇五

一,、班組領(lǐng)料頻繁,，零星領(lǐng)料小單過多，庫管員計(jì)劃經(jīng)常被打亂,，每項(xiàng)手頭工作均不能踏實(shí)的去做,，且班組要件都很急，在當(dāng)前收發(fā)料的同時(shí),，為了避免領(lǐng)料人員等待,，全是放下手頭工作去應(yīng)對(duì),，多數(shù)都是這個(gè)還沒辦理完，下一個(gè)又來喊人,，庫管員精力有限,，往往越忙出錯(cuò)率會(huì)越高;此外時(shí)常出現(xiàn)班組來庫房找件叫不出名稱型號(hào)，只是形容配件的外觀,，庫管員再憑經(jīng)驗(yàn)去找到實(shí)貨,，然后再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全,，有的是領(lǐng)料單漏開,，彼此都耗用大量的時(shí)間。

希望生產(chǎn)部物料計(jì)劃能夠更精確些,，庫房備料也會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真。

二,、公司非標(biāo)機(jī)型居多,，非標(biāo)盤點(diǎn)工作做得不是很理想，一是盤點(diǎn)時(shí)間沒有固定性,，且訂購時(shí)間都很急,，給庫房的核對(duì)時(shí)間也壓縮的很短，借用標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫存量做占用,，即相當(dāng)于提前備料,，時(shí)間緊張，庫管員多數(shù)都是在收,、發(fā)料的同時(shí),，先停下當(dāng)前工作，即刻盤點(diǎn)以便于采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行;非標(biāo)名細(xì)80%以上都是標(biāo)準(zhǔn)件,，只是數(shù)量上的變更,，且項(xiàng)目明細(xì)較多，每項(xiàng)都要核實(shí),，耗時(shí)較長,。其次，電器類,、外購類明細(xì)規(guī)格存在差異,，例光電開關(guān)hrtr-3b2.7-v與hrtr-3b2.7一個(gè)字母之差非一種產(chǎn)品，cpie-e40dr-a-ch與cpie-e40dr-a差兩個(gè)字母即是同一產(chǎn)品,，廠家編碼升級(jí)或送貨單與樣本,、技術(shù)明細(xì)、采購訂單存在差異,，庫管員很難識(shí)別,，有疑問都要與技術(shù)溝通,，耽誤時(shí)間較長。

建議：公司整頓報(bào)目,，建立內(nèi)部識(shí)別碼(即一種產(chǎn)品必須對(duì)應(yīng)一個(gè)erp物料編碼),，公司技術(shù)部與采購部物料編碼統(tǒng)一，源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者,。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文,，其庫管員也不具備翻譯能力，而工作做得非常輕松,，物料判定準(zhǔn)確,，原因就在于有共同識(shí)別碼，即系統(tǒng)物料編碼,，庫管員只針對(duì)編碼收,、發(fā)貨，通俗易懂且不易出錯(cuò),。

三,、為了明確責(zé)任人，徹底做到專件專人管理,，庫房內(nèi)部分工為外購,、外協(xié)、電器等,，一張領(lǐng)料單多達(dá)5人去備料,，工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想，與車間清點(diǎn)核對(duì)要每人都進(jìn)行參與,，點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫管員都得輪流在場,，占用人力、時(shí)間較多,。

計(jì)劃安排專人進(jìn)行物料配送,，庫房內(nèi)部人員先進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題找經(jīng)手人核實(shí),，此外無需庫管員在場,。生產(chǎn)部提前下達(dá)備料單，庫房負(fù)責(zé)配送,，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔走時(shí)間,，二次復(fù)核提高了準(zhǔn)確率，也可以使庫管員安心的工作,，減少差錯(cuò)率,。

四、庫房整理雖然每人個(gè)都很用心，但由于之前工作沒有做到位,，此次整理耗時(shí)過長;再加上兩位老員工請(qǐng)長假,，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對(duì)較低,，本部門計(jì)劃能力與執(zhí)行能力欠佳,，會(huì)盡快提升，部分員工工作無條理性,，雖然很忙碌但工作結(jié)果不太理想,，在這方面也會(huì)加強(qiáng)管理，提升每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能,。

本月工作量較大,，房房員工也比較辛苦，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤,，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，但開會(huì)嚴(yán)重警告每個(gè)人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響， 庫房員工也能正確的認(rèn)識(shí)到庫存控制與操作流程的重要性,，也表態(tài)有信心把工作做好,，特此次寬大處理，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會(huì)給人一種“注水肉”的'感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

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倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇六

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。

而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。

為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料；按庫位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量,；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”,；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排,；對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點(diǎn),，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉,，做到賬,、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差 減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

1,、為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

2、給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

3,、配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理,；對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)。

4,、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、 匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng) 報(bào)廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

1,、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)性，存在換崗思想,；

2,、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；

3,、部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入,；

4,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。

4,、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益。

7,、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好,。

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇七

一是遵從倉庫崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤,，盡量完善工作以保證零投訴,；二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見,。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

嚴(yán)格遵守倉庫的各項(xiàng)制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到，不早退,，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào),；待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠寬容,；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

倉庫主管上半年個(gè)人工作總結(jié)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以山莊利益為重，愛護(hù)山莊財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

2、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不混和亂堆，保持倉庫的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用的作用,。

3,、積極配合山莊各部門工作，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物兩者相符,。積極做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

4,、在紀(jì)委專案與旅游旺季，服從山莊安排,，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具、打掃衛(wèi)生,，不計(jì)個(gè)人得失,，任勞任怨。

5,、職教中心搬家，從挑選家具到裝車運(yùn)送,，不畏辛勞，不畏酷暑,，始終戰(zhàn)斗在一線?？傊习肽晁龅墓ぷ?，離不開財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對(duì)于取得的成績,，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，我將不懈的努力爭取做到更好,，努力改正過去工作中的不足，把下半年的工作做的更好,，為山莊的發(fā)展前景盡一份力。

1,、年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份,，根據(jù)總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，總公司上報(bào)了年公司財(cái)向務(wù)計(jì)劃,。并且,，根據(jù)總公司下達(dá)公司的年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí),，下達(dá)了有關(guān)部門年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、年年財(cái)務(wù)決算工作。年年財(cái)務(wù)決算工作,，是公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。

3,、財(cái)會(huì)工作量化管理,。年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,，對(duì)財(cái)會(huì)工作,、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送,、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急，具體分工,，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人,，月初計(jì)劃，月中檢查,，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工，又合作,，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

4,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會(huì)計(jì)政策，開展會(huì)計(jì)核算,。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作,。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)年年各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。

6,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

7、完成年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

8、年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作,。

9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

下半年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。

2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4,、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。

5,、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。

2,、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象,，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。

3,、對(duì)倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如倉庫倉儲(chǔ)飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

上半年成品倉的工作還算美滿,，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待倉庫在未來的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌,！

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇八

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時(shí)，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從十月份以來,，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè),。基于這項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過四個(gè)月的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的'完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉庫管理員月度總結(jié)倉庫管理員月度總結(jié)報(bào)告篇九

1、《物資管理制度》,、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行討論,、發(fā)文,，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通,，適合本公司的實(shí)際流程。

3,、改變此現(xiàn)狀的思路：對(duì)各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人,；倉庫對(duì)各流程做好把關(guān)工作,，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制,。行政部門對(duì)各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督,、考核。

4,、需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度,、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期,，會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解,。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責(zé)：

1,、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé),；

2、存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批,，還未開始正式執(zhí)行。

3,、整改思路：再次與李主任、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1,、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；

2,、存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批,，還未開始正式執(zhí)行。

3,、整改思路：再次與李主任、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

1,、目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí),。

3、存在的問題：人員穩(wěn)定性急需加強(qiáng)管理；人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)還需繼續(xù)加強(qiáng),；人員成本意識(shí)需加強(qiáng)；還未對(duì)部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn),。

4、整改思路：下月內(nèi)開始對(duì)倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1—2次,；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工,，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動(dòng)”,。

1,、倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū),、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好,。

2、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū)、次廢品區(qū),、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔,、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌,。

采購部,、倉庫辦公室的確定后與李主任,、程總溝通,，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜,。

1、倉庫人員物料,、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練,。新員工不能盡快上崗；各倉管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?duì)應(yīng)的責(zé)任物料,，無法做到頂崗作業(yè)。

1、次,、廢、呆滯料處理整體情況：所退次,、廢、呆滯料約占90%,，計(jì)劃1月5號(hào)前完成所有退料95%以上。

2,、次、廢,、呆滯料目前退貨83次，詳見下表,。

3、未退貨次,、廢、呆滯料退料清單,，見附表