總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇一

無(wú)論何時(shí),，誠(chéng)信都是企業(yè)的根本,，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動(dòng)人心,，散發(fā)著獨(dú)特的光芒,。由于自身工作的特殊性，決定了對(duì)待工作的態(tài)度,?？萍荚汗芾砉ぷ髅鎸?duì)的都是高素質(zhì)人才，這就要求我們用更加負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作,，做到誠(chéng)信管理,，為業(yè)內(nèi)樹立一個(gè)好的榜樣!

放眼當(dāng)前世界的競(jìng)爭(zhēng)，首先是誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng),，其次是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),。將誠(chéng)信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命,，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認(rèn)同?？v觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),，無(wú)一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝,?？萍荚翰煌谝话愕钠髽I(yè)，更需要注重誠(chéng)信,、樹立誠(chéng)信,、保證質(zhì)量，為院發(fā)展源源不斷的注入動(dòng)力!

作為一個(gè)管理者我一度以為,，做到堅(jiān)持原則,，公平公正就可以,，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，提高了我的思想覺(jué)悟,，轉(zhuǎn)變了我以往的工作態(tài)度,，在以后工作中不忘誠(chéng)信管理!

創(chuàng)新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想,，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索,，積極創(chuàng)新,。

創(chuàng)新的目的是適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，更好地促進(jìn)工作落實(shí),，進(jìn)一步提升工作水平,。中國(guó)科學(xué)院第十五次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十次院士大會(huì),，胡強(qiáng)調(diào) “要堅(jiān)定不移走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路,，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn),，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán),，搶占未來(lái)發(fā)展先機(jī)”。

兩年來(lái),，我院科技工作者緊緊圍繞我國(guó)發(fā)展重大戰(zhàn)略需求,，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，開拓進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新,，奮勇拼搏。在“堅(jiān)持勇于創(chuàng)新,，積極引領(lǐng)科技加快發(fā)展,、堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，積極推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,、堅(jiān)持創(chuàng)新為民,，積極促進(jìn)科技成果造福人民、堅(jiān)持銳意改革,，積極推動(dòng)科技發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新,、堅(jiān)持甘為人梯，積極培養(yǎng)和提攜優(yōu)秀青年才俊,、堅(jiān)持建言獻(xiàn)策,，積極發(fā)揮決策咨詢重要作用”的6堅(jiān)持下，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻(xiàn),。

在管理工作上,，一樣需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持以經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)、堅(jiān)持就事論事的原則上開發(fā)新的管理機(jī)制,，這項(xiàng)工作的開展肯定要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過(guò)程,，但是我相信“前途是光明的，道路才會(huì)曲折”,，經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的真理才經(jīng)得起時(shí)間的驗(yàn)證!

科學(xué)院位于學(xué)術(shù)界較高的位置,，其內(nèi)部一言一行都會(huì)對(duì)社會(huì)風(fēng)尚和學(xué)術(shù)風(fēng)氣產(chǎn)生很大影響。

在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“作風(fēng)建設(shè)”為契機(jī)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為中心;以提高干部職工素質(zhì),、規(guī)范行為準(zhǔn)則、增強(qiáng)工作效能,、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn);以更好地服務(wù)群眾為目標(biāo),，切實(shí)解決黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。在整改中轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率,，提升服務(wù)水平，樹立高效,、務(wù)實(shí),、勤政、廉潔的新形象,，切實(shí)促進(jìn)我院作風(fēng)建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

這就要求我們牢固樹立追求真理、造福人類,、服務(wù)國(guó)家的理念,，以身作則，嚴(yán)格自律,，模范遵循學(xué)術(shù)規(guī)范和科學(xué)倫理,，自覺(jué)抵制學(xué)術(shù)不端行為和不正之風(fēng)，加強(qiáng)科研誠(chéng)信建設(shè),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)科技界為加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系,、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗。

通過(guò)黨校學(xué)習(xí)促進(jìn)了我在工作上的成長(zhǎng),，進(jìn)一步堅(jiān)定我為科學(xué)院奉獻(xiàn)信心,、激發(fā)了研討創(chuàng)新型管理方式的動(dòng)力。我將按照單位的工作性質(zhì)和工作的特點(diǎn),，逐步摸索,，達(dá)到自身建設(shè)更上一層樓的同時(shí)推進(jìn)科學(xué)院的進(jìn)步!

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇二

根據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性?。ǜ哐獕骸?型糖尿病,、重癥精神?。┗颊吖芾矸?wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際,，我中心制定了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我村衛(wèi)生室對(duì)本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病,、重癥精神病進(jìn)行了篩查工作,，對(duì)已確診的原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理,，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

20xx年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓、糖尿病,、重癥精神病為重點(diǎn)的慢病防治工作,，并結(jié)合控?zé)煛⒖鼐?、飲食,、心理干預(yù)等措施，積極開展健康宣教與促進(jìn),，并開展了分別以高血壓,、糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康知識(shí)講座，對(duì)已確診的高血壓,、糖尿病患者以以及高危人群進(jìn)行隨診,、隨訪工作并指導(dǎo)患者的用藥情況，詳細(xì)了解患者的患病情況以及病情的發(fā)展請(qǐng)況,。做到最大程度的降低人群主要危險(xiǎn)因素,，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

對(duì)我村高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理,，每年進(jìn)行四次定期隨訪,，并進(jìn)行一次全面體格檢查，每次隨訪進(jìn)行面對(duì)面訪視,，詢問(wèn)病情及用藥情況,，使隨訪率達(dá)到100%。并在飲食用藥運(yùn)動(dòng)心理等生活習(xí)慣方面進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)重癥精神病患者建檔配合專 業(yè)機(jī)構(gòu)人士給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，并進(jìn)行隨訪和指導(dǎo)。

我村已建立高血壓病患者管理127人,，管理率85%,。年內(nèi)規(guī)范化管理高血壓病人19人,，規(guī)范化管理率達(dá)90%.第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示規(guī)范化管理

高血壓病人血壓達(dá)標(biāo)127人,。血壓達(dá)標(biāo)率為95%對(duì)轄區(qū)成年人進(jìn)行血糖篩查年內(nèi)共有2型糖尿病患者30人,，已建立糖尿病患者管理卡30人,，管理率100%

年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人，規(guī)范化管理率達(dá)100%。第四季度隨訪工作結(jié)束,，匯總顯示，規(guī)范化管理糖尿病人血糖控制達(dá)標(biāo)27人,，血糖達(dá)標(biāo)率為95%,。

我村管理重癥精神病4人，全部登記,，并建立,、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡(luò)登記，無(wú)一例漏登管理病人,，精神病排查登記率100%每年對(duì)例精神病病人隨訪4次以上,，我們采取上門隨訪和電話隨訪兩種形式，全面掌握全鎮(zhèn)精神病患者的基本情況,。配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士上門給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，有效地提高了病人的服藥依從性，加強(qiáng)了對(duì)患者病情的控制,，獲得了患者及家屬的好評(píng),。

繼續(xù)落實(shí)開展首診測(cè)血壓制度，做到發(fā)現(xiàn)慢性病患者及時(shí)建檔,、建卡,，按要求進(jìn)行隨訪工作，對(duì)慢性病患者進(jìn)行健康教育,，進(jìn)行生活方式指導(dǎo),，促使其血壓、血糖達(dá)標(biāo),。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇三

我現(xiàn)任職公司安全部部長(zhǎng)職位,，在過(guò)去的安全管理工作當(dāng)中，本人積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)了公司許多安全管理漏洞,，及時(shí)采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí),，積極傳達(dá)上級(jí)安全監(jiān)督部門的各項(xiàng)政策,，認(rèn)真部署和檢查本公司各項(xiàng)目部的安全管理工作，及時(shí)指正工地上存在的安全隱患,，嚴(yán)格督促落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施,，保證了本公司零安全事故,。隨著本公司的建筑業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，所面臨的挑戰(zhàn)就越來(lái)越多,，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,，任重道遠(yuǎn)，還需要本公司全體安全管理團(tuán)隊(duì)積極努力,，共度難關(guān)?，F(xiàn)將本人上年度的具體工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：

準(zhǔn)時(shí)參加焦作市住建局召開的各種安全會(huì)議,，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容,，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給公司各相關(guān)人員。按時(shí)領(lǐng)取上級(jí)部門管理文件,，及時(shí)傳達(dá)和部署落實(shí)文件要求,。積極參加上級(jí)部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)。認(rèn)真配合上級(jí)主管部門的`多次工地現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，聽(tīng)取檢查意見(jiàn),，積極落實(shí)整改措施，并將整改情況及時(shí)上報(bào)市安監(jiān)站,。定期將公司安全管理工作向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)，聽(tīng)取董事長(zhǎng)指示,，按照董事長(zhǎng)要求積極完成各項(xiàng)安全管理工作,。并將上級(jí)各次安全指示和要求形成文字性的資料進(jìn)行保存歸檔。

對(duì)本公司的安全管理工作進(jìn)行總體部署,，主持召開各種公司級(jí)的安全管理會(huì)議,，在會(huì)議上傳達(dá)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的文件、指示,。定期召開公司級(jí)安全總結(jié)會(huì)議,，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)匯報(bào)，制定下一期的安全工作目標(biāo),。組織項(xiàng)目部的相關(guān)人員參加公司級(jí)的安全知識(shí)教育和培訓(xùn),。下發(fā)各種學(xué)習(xí)資料、光盤,、文件給各項(xiàng)目部相關(guān)人員,。組織公司級(jí)的應(yīng)急預(yù)案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗(yàn)活動(dòng)。將公司級(jí)的各種安全文件,、資料進(jìn)行電腦保存和文書歸檔,。

本人定期組織公司安全部人員和其他領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)各工地進(jìn)行全面安全檢查，首先檢查項(xiàng)目部的人員配備和人員管理情況,，檢查工地關(guān)鍵崗位人員履崗情況,，再檢查以往上級(jí)部門下達(dá)文件指示的落實(shí)執(zhí)行情況,，安全隱患整改情況。檢查各種安全管理資料登記,、填寫,、歸類、整理情況,，特種作業(yè)持證上崗情況,，各種記錄的完整情況。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施,，危險(xiǎn)部位的預(yù)防應(yīng)急措施,，起重機(jī)械、腳手架等高危設(shè)施的檢查驗(yàn)收情況,，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理情況,，檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的持證上崗和操作情況，查看有沒(méi)有違規(guī)作業(yè)情況,，檢查工人的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況,。檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，食堂,、宿舍,、廁所等的衛(wèi)生情況。檢查項(xiàng)目部的安全知識(shí)宣傳教育情況,，檢查施工班組班前活動(dòng)情況,。檢查現(xiàn)場(chǎng)防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書面資料,，由各相關(guān)方簽名確認(rèn),，召開工地檢查總結(jié)會(huì)議，下發(fā)整改通知書,，確定隱患整改責(zé)任人,，確定整改完成期限。項(xiàng)目部整改完成后,，通知公司安全部再到工地復(fù)查安全隱患整改效果,，公司安全部提出整改評(píng)價(jià)。

本人參閱相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、政府文件等,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，編制一套完整的公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并定期對(duì)條款內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證,，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方記錄下來(lái),，每年進(jìn)行一次修訂,。本人定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行公司級(jí)安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全知識(shí)和管理能力的繼續(xù)公司級(jí)教育,。經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關(guān)安全管理的政策,、新聞、資訊和一些新的安全管理方法,。對(duì)公司各項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行評(píng)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，違規(guī)違章行為進(jìn)行批評(píng)和處罰。負(fù)責(zé)公司安全管理的總結(jié)和評(píng)價(jià)工作,。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇四

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,，xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,，卻又有很多所感所悟,，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文羅嗦下來(lái),。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的,，自xx年7月份從學(xué)校畢業(yè),，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

xx年2月,，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境,。也有了初步的認(rèn)識(shí),。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,，這樣,，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了,。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來(lái)就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來(lái)的靈魂,，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性,、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者,，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。由于公司的各管理人員在年齡,、性格、文化水平存在較大差異,，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,，要想成為一名優(yōu)秀的管理者,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文,、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇五

20__年度，廚房整體工作運(yùn)行較為正常，但在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)和提高,。

一,、餐飲業(yè)受反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，行業(yè)影響相當(dāng)嚴(yán)峻,，受到較大沖擊,，但我們廚房沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，繼續(xù)推陳出新,，幾乎每月都按時(shí)出新菜,，并得到客人的認(rèn)可。

二,、進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,，并落實(shí)到實(shí)際工作中。比如每日員工健康檢查表,，留樣樣品制度等,，讓每一項(xiàng)都落實(shí)到人。

三,、經(jīng)常帶領(lǐng)全體廚房員工共同學(xué)習(xí),，了解每個(gè)人的思想和心理狀態(tài)，為更好地開展工作打好基礎(chǔ),，理解和關(guān)心每一個(gè)同事的難處,，有困難大家一起解決。

四,、本年度廚房員工相對(duì)穩(wěn)定,，更加團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題就事論事,，更包容更大度,，及時(shí)把問(wèn)題處理好。

五,、針對(duì)現(xiàn)在餐飲大環(huán)境和餐飲發(fā)展的趨勢(shì),，結(jié)合廣大消費(fèi)者的習(xí)慣，我們推出了系列的砂鍋營(yíng)養(yǎng)套餐,，并開出了針對(duì)家宴的消費(fèi)菜品和價(jià)格,，使這兩條腿同時(shí)走路，讓消費(fèi)者享受到星級(jí)出品和星級(jí)服務(wù)的家庭宴請(qǐng),，更實(shí)惠,，更經(jīng)濟(jì)，借此讓營(yíng)業(yè)額有所回升,。

六,、在收原材料環(huán)節(jié),，牢牢堅(jiān)持住我們的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，哪怕是和供貨商吵,，鬧,，哪怕是到處堵槍眼，堵漏洞,，也一樣要為公司,，為這個(gè)大家庭，節(jié)約每一分錢,，創(chuàng)最大利益,，讓利于消費(fèi)者。

七,、在人員安排上,，由于生意的不穩(wěn)定等原因，廚房人員相對(duì)少了幾人,，在工作上更加靈活的安排,，不再是一成不變的固定在某個(gè)位置，大家更加團(tuán)結(jié)靈活的工作,。自己在過(guò)去的一年中,，從沒(méi)把自己固定在某個(gè)位置，小吃,，打荷,，蒸菜,，涼菜,，爐子上炒菜，甚至于到水臺(tái),，什么都做,，哪里忙就做哪里，當(dāng)然,，也讓自己學(xué)到相當(dāng)多的知識(shí)和技能,，并用自己實(shí)干的行動(dòng)帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)。

不足之處,，任然有很多,，人無(wú)完人，但得有正能量,。認(rèn)清差距,，才能明確努力方向，克服困難,，才能完善自己,。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇六

xx年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得xx年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向,，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成,，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn),，但在xx年下半年過(guò)去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級(jí)找到我,，問(wèn)我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作,，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，思緒萬(wàn)千，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定,，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專注一致,，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)，于是自己再次開展了新的航程,，中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡,，有過(guò)對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來(lái)所帶來(lái)的喜悅與興奮,，在接下來(lái)的這段時(shí)間里,，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn),，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析,，管理方法的探索。百度中沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述,，只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分,，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、盤點(diǎn)困難的情況,。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來(lái)說(shuō)這一切都太難了,，私下里不斷的學(xué)習(xí)，頭腦中最長(zhǎng)出現(xiàn)的就是如何做,、下一步干什么的思路,，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線,。同時(shí)也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此在接下來(lái)的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來(lái)做好公司所給與的工作機(jī)會(huì)。

xx年的工作中也有很多不足的地方,，比如說(shuō)未能完成兩份企標(biāo)的存檔,，未能開展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容,、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的,，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心,，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開展的工作,。

新的一年新的開始，然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變（一年量的積累）,，人總是追求著不斷完善自我,，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì),，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足,，真心改進(jìn)，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā),，開展以后的工作,，從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難，難的是拋開用身體做事選擇用心來(lái)專研,，我相信有心者事竟成,。我經(jīng)歷過(guò)公司xx年的低谷xx年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長(zhǎng)，而xx年將是公司更新的征程,，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量,。

感謝xx的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。感謝同事們的支持和幫助,，在新的一年里，我定會(huì)再接再厲,。

xx年度資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

1建立研發(fā)資產(chǎn)臺(tái)賬,、資產(chǎn)采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)更新,，定期開展盤點(diǎn)工作,，保障資產(chǎn)賬實(shí)相符；完善p6項(xiàng)目管理平臺(tái)中設(shè)備清單的搭建,；

2與信息部門共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺(tái),，便于公開管理資產(chǎn)；

3開展固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估及現(xiàn)有固定資產(chǎn)能力評(píng)估,，梳理資產(chǎn)功能,，建立資產(chǎn)生命周期衰減價(jià)值分布模型；

4有效管理研發(fā)資產(chǎn),、物料的采購(gòu),、使用,、保管等一系列工作，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題,，保障流程暢通,、研發(fā)工作正常進(jìn)行。

5及時(shí)清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置,、低效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)貶值系數(shù),。

6根據(jù)情況適時(shí)優(yōu)化,、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度及其他相關(guān)制度,；

xx年定會(huì)以飽滿的熱情來(lái)迎接新的工作挑戰(zhàn),，加強(qiáng)和部門同事、跨部門同事的溝通和聯(lián)系,，搭建研發(fā)與集團(tuán)內(nèi)各單元的橋梁,。按照部門崗位職責(zé)并高于崗位職責(zé)的心態(tài)來(lái)做好本職工作，認(rèn)真,、仔細(xì),、踏實(shí)的做好每一件工作。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇七

在擔(dān)任醫(yī)院公共衛(wèi)生及防疫科主任期間,，我自始自終都得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和愛(ài)護(hù),，使本人在思想、工作,、生活等方面都受益匪淺?，F(xiàn)將本人在20xx年全年工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1、在思想上能積極要求進(jìn)步,，解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，能夠辯證,、理性地看待事物和問(wèn)題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦,。

能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，尤其是國(guó)家的衛(wèi)生政策以及衛(wèi)生部門的相關(guān)法律法規(guī),，使自己的行政能力有了一定的提高。

2,、實(shí)施促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目是提高居民健康水平的重要舉措,，是黨和政府關(guān)注民生的重要體現(xiàn),。

擔(dān)任公衛(wèi)科主任期間，我結(jié)合自身以前工作實(shí)際,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班,。能夠做到團(tuán)結(jié)同志,，服從安排，注重搞好同事的關(guān)系,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院干部的行為規(guī)范,。凡事積極主動(dòng)，不懂就問(wèn),，虛心請(qǐng)教,。

能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí),，并做好記錄,，向其他同志學(xué)習(xí)辦事程序，認(rèn)真做好本科室日常工作,，及時(shí)辦理有關(guān)公文,。工作積極主動(dòng)，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，能夠緊緊圍繞中心和重點(diǎn)工作,。

3、為適齡兒童免費(fèi)接種國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗,，發(fā)現(xiàn),、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目預(yù)防接種工作的重點(diǎn)任務(wù),。

為了做好此項(xiàng)工作,，預(yù)防接種工作人員嚴(yán)格按照《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量,。

根據(jù)國(guó)家免疫規(guī)劃程序,，我院對(duì)適齡兒童進(jìn)行了13820針次常規(guī)接種，合格接種率為98%,；我院按照國(guó)家免擴(kuò)大疫規(guī)劃按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)1120名兒童進(jìn)行了擴(kuò)大免疫接種；截止20xx年12月我院對(duì)1338適齡兒童進(jìn)行了二類疫苗接種,；通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力,，保護(hù)個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對(duì)的傳染病的目的。

4,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與開展結(jié)核病,、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢服務(wù),；我們嚴(yán)格要求接診醫(yī)生規(guī)范填寫門診日志、入/出院登記本,、首診醫(yī)生在診療過(guò)程中發(fā)現(xiàn)法定傳染病病人,、疑似病人后，按照要求填寫《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》,，疫情信息管理員定期收集核實(shí)傳染病報(bào)告卡,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告各類傳染病。

截止20xx年12月我院共上報(bào)法定傳染病62例,，法定傳染病報(bào)告率為100%,；法定傳染病報(bào)告及時(shí)率為100%,；法定傳染病報(bào)告一致率為100%,；20xx年全年無(wú)傳染病疫情發(fā)生。

今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，不斷提高自身素質(zhì)；圍繞中心,，突出重點(diǎn),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí),，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。

以上是我的20xx年年終個(gè)人述職報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇八

20__年就要過(guò)去了,，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,。工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,。

1,、在這一年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地提升自己能力,。另一方面，問(wèn)書本,、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

三,、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己,。

1,、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

2,、總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

四,、下步的打算

針對(duì)年工作中存在的不足,，主要做好以下幾個(gè)方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,。

2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，提高員工們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為所有人做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!

基層管理者工作總結(jié) 基層管理者工作總結(jié)100字內(nèi)容篇九

本人沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是將在這一年中的工作做如下幾個(gè)方面的總結(jié)：

業(yè)務(wù)管理部是公司核心職能部門,，做好承保工作是公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展的基礎(chǔ),，作為業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備良好的執(zhí)行力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,、合理客觀的分析能力以及良好的應(yīng)變能力,。本人自工作以來(lái)一直注重保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高自身素質(zhì),。而這些能力的提高都離不開書本知識(shí)與實(shí)踐的相結(jié)合,，書本知識(shí)給我打下了人生發(fā)展的基礎(chǔ)，而工作實(shí)踐卻是我成長(zhǎng)的老師,，公司“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái),，促進(jìn)我不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，做好本職工作,。

作為一名中層管理人員，本人懂得以身作則,、身先垂范的重要性,，凡事從我做起!在日常工作中，始終注重增強(qiáng)全體承保工作人員的承保服務(wù)意識(shí),，及時(shí)提高承保人員的服務(wù)技能,。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,、各險(xiǎn)種承保政策,、條款，堅(jiān)持從干中學(xué),，在學(xué)中用,。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)”,。本人在日常工作中注重與部門員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，就有人幫助解決,，使同事之間的配合更加融洽、更好的完成各項(xiàng)工作,。

管理是公司的生命,，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是公司快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，是防范和化解風(fēng)險(xiǎn),、防止和杜絕各類事件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在公司大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，我更加沒(méi)有放松業(yè)務(wù)管理部?jī)?nèi)部管理工作,，按照總、分公司的要求,，分別制定了《業(yè)務(wù)管理部崗位職責(zé)》,、《業(yè)務(wù)管理部考核辦法》,、《承保大廳服務(wù)考評(píng)》等,，堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季一次承保序列人員行為分析,，使承保序列人員樹立了良好的制度意識(shí),，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及主人公意識(shí),，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控,，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。

在優(yōu)勢(shì)文明服務(wù)工作上,，要求我部門全體人員始終堅(jiān)持“想客戶之所求,，急客戶之所需,，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位,、周到,、便捷、高效的服務(wù),。在為客戶服務(wù)的過(guò)程中,，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范,、用語(yǔ)禮貌,、舉止得體，給客戶留下了良好的印象,，也贏得了客戶的信任,。

一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié),、融洽,、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào),、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理部協(xié)同作戰(zhàn)能力,，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,。本人在工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通,，關(guān)心員工的真實(shí)需求,，和公司的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情,。大家心往一處想,，勁往一處使，業(yè)務(wù)管理部充滿生機(jī)和活力,，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭,，使我部門在20_年被_地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口》。

在今后的工作中,，我將盡心盡責(zé)做好本職工作,，為保持業(yè)務(wù)管理部穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，積極帶領(lǐng)部門全體員工解放思想,，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，全身心投入到公司“二次創(chuàng)業(yè)”的工作中，勤奮務(wù)實(shí),，為公司發(fā)展盡責(zé)盡職,。努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè),、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng),、有獨(dú)立能力,、有正確人生觀、充滿朝氣,、富有理想的復(fù)合型人才,。“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路上,，我將憑著自己對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的激情和熱情,，為我熱愛(ài)保險(xiǎn)事業(yè)繼續(xù)奉時(shí)光荏苒。